第一篇：2013年度工作總結(jié)暨2014工作規(guī)劃大會議程安排 - 副本

承信二手車公司2013年度總結(jié)表彰暨2014年度績效合同簽訂大會

會議時間：2014年1月18日 上午9:30

會議地點：岱山西區(qū)B號樓二樓開標(biāo)廳

參會人員：全體員工

會議主題：承信二手車公司2013年度總結(jié)表彰暨2014年度績效合同簽訂大會

內(nèi)容：

1、承信二手車公司2013年度總結(jié)表彰暨2014年度績效合同簽訂大會

2、員工聚餐，其中穿插抽獎、表演等趣味娛樂活動項目

主持人：梁鄴

第一部分：年終總結(jié)表彰及2014年度績效合同簽訂大會；主持人：梁鄴

會議流程：

1、主持人開場白，宣布會議議程，宣布會議開始（約3分鐘）

2、張雪傲經(jīng)理對2013年度公司工作進(jìn)行回顧（20分鐘）

3、潘傲威經(jīng)理宣讀榮獲公司2013年度“優(yōu)秀團(tuán)隊、杰出員工、優(yōu)秀員工”榮譽(yù)的表彰決定及名單（10分鐘）

4、頒獎典禮、榮譽(yù)團(tuán)隊、員工發(fā)表獲獎感言：（30分鐘）

A、優(yōu)秀團(tuán)隊1組（團(tuán)隊榮譽(yù)獎狀1個、榮譽(yù)證書1個，獎金共10000元）：頒獎?wù)撸簭堁┌?/p>

優(yōu)秀團(tuán)隊代表發(fā)表感言，發(fā)言人：劉立軍（5分鐘）：

B、杰出員工獎2名（榮譽(yù)證書1個，獎金5000元/人）：頒獎?wù)撸号税镣?/p>

杰出員工發(fā)表獲獎感言，發(fā)言人：王輝、李超（10分鐘）

C、優(yōu)秀員工獎6名（榮譽(yù)證書1個，獎金1500元/人）：頒獎?wù)撸簭堁┌?、潘傲?/p>

優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言，發(fā)言人：林捷（5分鐘）

5、2014年度工作規(guī)劃，各部門簽訂績效合同發(fā)言人：張雪傲（20分鐘）

簽約人：張雪傲經(jīng)理各部門主管（10分鐘）

6、主持人宣布大會閉幕，宣布聚餐地點、時間及穿插的抽獎等活動項目。

第二部分：聚餐、抽獎、表演等趣味娛樂活動（穿插進(jìn)行）；主持人：

聚餐

地點：前進(jìn)大廈二樓

聚餐人員：39人，預(yù)計10人/桌，4桌，預(yù)算1500元/桌

抽獎獎項設(shè)置：

2、一等獎1名，價值300元禮物，由張雪傲抽取

3、二等獎2名，價值200元禮物，由抽取

4、三等獎3名，價值100元禮物，由抽取

4、全員獎35名，價值40元禮物，聚餐結(jié)束時統(tǒng)一在領(lǐng)取

公司年會籌備工作安排

一、大會籌備工作組：

1、會場總協(xié)調(diào)：王宇

2、會場現(xiàn)場指揮： 楚雪峰

3、籌備組成員： 王宇、楚雪峰、胡文靜、顏丙達(dá)、鄭丹陽、陳瀟雨、高瑞豐、王鵬、馬明川

4、會場服務(wù)人員：王宇、楚雪峰、胡文靜、顏丙達(dá)、鄭丹陽、陳瀟雨、高瑞豐、王鵬、馬明川

二、具體籌備工作安排：

1、年會會場主持人：梁鄴

2、聚餐現(xiàn)場、娛樂活動主持人：顏丙達(dá)、鄭丹陽

3、年會場地布置主席臺、桌椅擺放、氣氛營造：（負(fù)責(zé)人：王宇、楚雪峰、胡文靜、陳瀟雨、高瑞豐）

4、年會會場、聚餐會場就座人員安排：王宇

5、音控?zé)艄?、PPT演示：（年會、頒獎及聚餐時音樂播放負(fù)責(zé)人：陳瀟雨、高瑞豐）

6、會標(biāo)、榮譽(yù)證書、獎金準(zhǔn)備制作（負(fù)責(zé)人：王宇、楚雪峰、胡文靜）

7、年會會場頒獎、績效合同簽約順序安排：王宇、楚雪峰、胡文靜

8、榮譽(yù)班組、員工頒獎詞準(zhǔn)備：王宇

9、攝影負(fù)責(zé)人：胡文靜、高瑞豐、王鵬

三、車輛安排（負(fù)責(zé)人：楚雪峰、高瑞豐）

1．年會結(jié)束后，約10：10租用租賃部客車，全員到前進(jìn)大廈會餐，員工不開車； 2.聚餐結(jié)束后，員工打車返回家中。

財務(wù)預(yù)算

第二篇：2013工作總結(jié)暨2014工作規(guī)劃大會議程安排

2013工作總結(jié)暨2014工作規(guī)劃大會議程安排

會議時間：2014年1月15日下午14：00—17：0（13：30分進(jìn)場）

會議地點：企劃部前一樓大廳

參會人員：公司總部、新廠鋒燕國際事業(yè)部所有員工

會議主題：廣東鋒燕發(fā)服飾有限公司2013工作總結(jié)表彰大會暨2014工作規(guī)劃大會

內(nèi)容：

1、2013工作總結(jié)表彰會暨2014工作規(guī)劃大會

2、年尾聚餐—全廠大團(tuán)圓

主持人：張文溢、劉媛媛

第一部分：年終總結(jié)表彰及2014規(guī)劃大會；主持人：張文溢

會議流程：

1、主持人開場白，宣布會議議程，宣布會議開始（約3分鐘）

2、董事長趙彥豐：新年致辭（10分鐘）

3、無縫事業(yè)部副總周慧： 2013工作總結(jié)及2014工作規(guī)劃報告（10分鐘）

4、鋒燕國際事業(yè)部副總肖徐英：2013工作總結(jié)及2014工作規(guī)劃報告（10分鐘）

5、內(nèi)銷生產(chǎn)部副總趙嬋文：2013工作總結(jié)及2014部門工作規(guī)劃報告（10分鐘）

6、霞丹尼銷售部副總張逸玲：2013工作總結(jié)及2014部門工作規(guī)劃報告（10分鐘）

7、南海鋒燕發(fā)負(fù)責(zé)人張孝全：2013工作總結(jié)及2014部門工作規(guī)劃報告（10分鐘）

8、總部人事行政部經(jīng)理張文溢：2013工作總結(jié)及2014部門工作規(guī)劃報告（10分鐘）

9、總部財務(wù)部經(jīng)理陳健鵬：2013工作總結(jié)及2014部門工作規(guī)劃報告（10分鐘）

10、總部采購部經(jīng)理鄭木堅：2013工作總結(jié)及2014部門工作規(guī)劃報告（10分鐘）

11、總部品控部經(jīng)理王麗：2013工作總結(jié)及2014部門工作規(guī)劃報告（10分鐘）

12、總經(jīng)理作重要講話：2013公司總報告及2014年整體規(guī)劃（15分鐘）

13、總經(jīng)理助理李桂山：宣讀2013公司表彰決定（5分鐘）

14、頒獎典禮、合影留念：（30分鐘）

A、生產(chǎn)能手獎4名（榮譽(yù)證書，現(xiàn)金200元）：頒獎?wù)撸黑w嬋文、周慧、肖徐英、張逸玲

B、人力資源貢獻(xiàn)獎3名（榮譽(yù)證書，現(xiàn)金300元）：頒獎?wù)撸豪罟?/p>

三、鄭元鳳、周兵強(qiáng)

C、優(yōu)秀員工獎9名（榮譽(yù)證書，現(xiàn)金200元）：頒獎?wù)撸汗傺唷⒏笨倕f(xié)助

15、生產(chǎn)能手獎、優(yōu)秀員工代表共2名發(fā)表獲獎感言（20分鐘）

16、主持人宣布大會閉幕，宣布聚餐時間。

第二部分：聚餐、抽獎活動（穿插進(jìn)行）；主持人：劉媛媛

聚餐（暫定火鍋）：總部+新廠=423人，預(yù)計10人/桌，43桌，來賓備7桌，按50桌計劃

抽獎獎項設(shè)置：

1、特等獎1名，價值1800元禮物，由董事長趙彥豐抽取

2、一等獎2名，價值800元禮物，由總經(jīng)理郭少燕抽取

3、二等獎6名，價值300元禮物，由周慧、肖徐英、趙嬋文、張逸玲、李桂三抽取

4、三等獎30名，價值100元禮物，由鄭木堅、王麗、倪曉明、倪堅民、陳健鵬、張孝全抽取

5、四等獎50名，價值50元禮物，由魏曉瓊、鐘迎春、林澤玲、湯青獻(xiàn)、洪升武、呂超、黃榮芳、羅代武、林

海濱、周才智抽取

2013總結(jié)表彰大會籌備工作安排

一、大會籌備工作組：

1、會場總協(xié)調(diào)：李桂三

2、會場現(xiàn)場指揮：張文溢

3、籌備組成員：李桂

三、周慧、趙嬋文、肖徐英、張逸玲、張文溢、鄭元鳳

4、會場服務(wù)人員：羅代武、林海濱、周才智、劉楚懷 及倉庫人員

二、會場布置：

1、場地位置現(xiàn)存物品的移動：由各單位負(fù)責(zé)人于12日前安排相關(guān)人員挪空。

2、場地布置、氣氛營造：周才智、老周、劉楚懷（門口橫幅、會場、廠區(qū)上空、飯?zhí)脪觳势欤?/p>

3、音控?zé)艄猓簞缮ù髸?、頒獎及聚餐時音樂播放負(fù)責(zé)人：劉澤森、胡圓明）

4、會標(biāo)：廣東鋒燕發(fā)服飾有限公司2013總結(jié)表彰暨2014工作規(guī)劃大會

5、主席臺：會議桌椅擺放、臺布（負(fù)責(zé)人：周才智、劉楚懷、）

6、會場主席臺就座人員：趙彥豐、郭少燕、李桂

三、陳肖克、周慧、趙嬋文、肖徐英、張逸玲、鄭木堅、王麗、鄭元鳳、陳健鵬、倪曉明、倪堅民、張文溢

7、會場服務(wù)人員：胡圓明、肖曉燕、黃少茹、吳靜華

8、各領(lǐng)導(dǎo)按座位牌就坐：座位牌準(zhǔn)備（負(fù)責(zé)人：胡圓明、）

9、會議記錄及榮譽(yù)證書、獎金準(zhǔn)備：（負(fù)責(zé)人：鄭元鳳、詹楓炫、張中華）10.、攝影負(fù)責(zé)人：付海濤

11、餐桌擺放及回收負(fù)責(zé)人：周才智及食堂工作人員；羅代武、林海濱帶領(lǐng)部門人員完成

12、會議結(jié)束后物品回收及環(huán)境衛(wèi)生：（負(fù)責(zé)人：羅代武、林海濱）

三、發(fā)言稿、報告于1月5日前交總經(jīng)辦審核，統(tǒng)一交鄭元鳳處

四、車輛安排（負(fù)責(zé)人：彭德偉）

1．15日中午：12：30 司機(jī)先去工業(yè)區(qū)接人，個別員工有電動車的請自行騎電動車； 2.會議結(jié)束后司機(jī)護(hù)送員工返回新廠。

五、安保人員：郭玉根、鄭德生等保安員及彭德偉、歐子濤、莊澤雄

六、獎票：延用2013年格式打印兩份，一份張貼公布，一份用于抽獎。負(fù)責(zé)人：胡圓明

七、火鍋物資采購、料理、制作：周才智、主廚及食堂工作人員，另安排5名員工協(xié)助

財務(wù)預(yù)算

第三篇：新會員見面大會議程安排

新會員見面大會議程安排

今天晚上的大會由我來主持，在開會之前，請大家將手機(jī)調(diào)成振動或靜音，保持會議的良好秩序。我先自報家門，我叫，來自班，現(xiàn)在電子愛好者協(xié)會任一職。今天大會主要有兩個議題：第一，新會員首次見面大會；第二，新會員的分部門大會。

出席今天會議的有：電子愛好者協(xié)會指導(dǎo)教師 張志恒老師，前任會長，現(xiàn)任會長，副會長，監(jiān)督部部長，外聯(lián)部部長，秘書部部長，組織部部長，宣傳部部長，實踐部部長，電競部部長，培訓(xùn)部部長。

下面大會正式開始，首先歡迎大家加入我們協(xié)會，這是大家對我們的信任，為我們協(xié)會注入了新鮮的血液，再加上我們新一屆充滿朝氣的干部們我也相信我們的協(xié)會會發(fā)展得更好?，F(xiàn)在進(jìn)行大會的第一項議程：首先隆重邀請張志恒老師致歡迎詞，大家歡迎（掌聲）謝謝張老師的致辭。

分別請前任會長和現(xiàn)任會長講話謝謝我們的兩位會長。

大會第二項議程：請副會長和各部部長發(fā)表講話好，謝謝他們的精彩講話。好，我們的老師、學(xué)長學(xué)姐都已經(jīng)與大家見過面了。那么下面就請我們的會員發(fā)表一下自己的看法，或者說你到我們協(xié)會想學(xué)到什么，期望又是什么等等。

好的，謝謝我們新會員的發(fā)言。

下面進(jìn)行大會的第三項議程：新會員的分部門大會。首先就本協(xié)會的各部門作簡要介紹。

第四篇：按照大會的議程安排

按照大會的議程安排，在這里我代表縣法院作一個表態(tài)發(fā)言。我講三點:

一、對人大代表評議執(zhí)法人員活動的決策表示衷心地?fù)碜o(hù)

今年，縣人大常委會開展專項活動，組織省、市、縣人大代表對全縣執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法工作評議，是履行法律監(jiān)督職能，大力推進(jìn)依法行政、公正司法，提高執(zhí)法人員素質(zhì)、提升執(zhí)法人員的能力和水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的有力舉措。這項評議活動的開展，必將有力地促進(jìn)法院審判工作和法官隊伍的建設(shè)?？h人民法院堅決擁護(hù)縣人人大常委會的這一決策，在政治上、思想上、行動上將始終與縣委、縣人大保持高度一致，按照活動的要求和部署，及時組織全院干警投入到學(xué)習(xí)和活動實踐中來，并堅決服從縣委、人大的決定。

二、誠懇地接受人大代表和人民群眾的監(jiān)督，努力改進(jìn)工作

一是主動地接受人大代表監(jiān)督。今年，我院已經(jīng)把邀請人大代表觀摩庭審、邀請人大代表到執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)法等，列為今年的重點工作規(guī)劃。我們還將把這次人大代表評議活動貫穿到各項工作之中，自覺地把法院工作置于人大和人民群眾的監(jiān)督之下。

二是增強(qiáng)審判工作的透明度。推行審判公開、執(zhí)行公開、審判人員信息公開等，積極創(chuàng)造條件開展裁判文書上網(wǎng)、對社會反映強(qiáng)烈、群眾廣泛關(guān)注、宣傳教育意義大的案件，實行庭審直播等，借助電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳法院工作，主動接受社會各界對法院工作的監(jiān)督。

三是從嚴(yán)懲處違法違紀(jì)行為。推進(jìn)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制。對群眾的舉報和投訴，逢報必查。堅決杜絕“關(guān)系案、金錢案、人情案”，狠抓“五個嚴(yán)禁”等規(guī)定的落實，對在工作中執(zhí)法不公、不廉，以及瀆職失職導(dǎo)致錯案行為，以“零容忍”的態(tài)度依法懲處，確保廉潔司法。在這里我還公開法院接受監(jiān)督、接受違紀(jì)違法行為投訴、舉報的電話——4213852，請大家對法院工作嚴(yán)加監(jiān)督。

三、在服務(wù)大局民生中展示人民法官的風(fēng)采

一是全力服務(wù)好大局民生。堅持依法立案、及時立案，推行網(wǎng)上立案，解決群眾“告狀難”的問題。充分發(fā)揮審判職能，服務(wù)縣委、縣政府中心工作和發(fā)展大局。變機(jī)械辦案為能動司法，切實做好刑事、民商事、行政審判和執(zhí)行工作，努力化解矛盾紛爭，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)社會和諧，維護(hù)社會穩(wěn)定。

二是努力把重民生、排民憂、解民難落實到審判、執(zhí)行等工作的各個環(huán)節(jié)。堅持巡回審判，各基層人民法庭要開展“馬錫五”式審判競賽，把法庭搬到田間地頭、村頭炕頭，方便群眾訴訟；開展司法救助，減輕群眾負(fù)擔(dān)。暢通訴訟渠道，開展集中接訪、帶案下訪、預(yù)約接訪等活動，傾聽群眾呼聲，了解群眾意愿，切實解決人民群眾的合法合理訴求。

三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)提高整體素質(zhì)。把人大代表評議活動，與當(dāng)前我院正在開展的創(chuàng)建“全省先進(jìn)法院”、“市級文明單位”、開展“黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育”和“人民法官為人民”、“審判質(zhì)量年”等主題實踐活動結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)活動中找差距，在實踐活動中求實效，不斷增強(qiáng)干警的服務(wù)意識，規(guī)范干警的司法行為，提高干警的執(zhí)法水平，增進(jìn)干警的服務(wù)能力，努力實現(xiàn) “司法服務(wù)水平、人民群眾滿意度、審判質(zhì)效、干警的司法能力、法院形象”等五個全面的提升，力爭實現(xiàn)全年零違紀(jì)、零錯案，無一人被評為“人民不滿意執(zhí)法人員”的目標(biāo)。

最后，我代表法院全體干警熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對法院工作多提寶貴意見和建議，對法院工作和干警的司法行為予以嚴(yán)格監(jiān)督，幫助我們改進(jìn)不足，推進(jìn)法院工作全面發(fā)展。謝謝大家。

第五篇：2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃

2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃

（企 劃 部）

2005年工作總結(jié)

2005年，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提高效率為中心推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，以提高效益為中心強(qiáng)化項目管理，以落實機(jī)制為出發(fā)點強(qiáng)化經(jīng)營開發(fā)，各項工作取得非?？上驳某煽?，尤其經(jīng)營生產(chǎn)工作取得突破性進(jìn)展，為明、后兩年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。按照年初三會工作報告的規(guī)劃部署，我部制定了針對性的工作要點，并以此全面展開工作，通過上下共同努力，較好完成了既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況分系統(tǒng)總結(jié)如下：

一、2005年計劃執(zhí)行情況

2005年，集團(tuán)（預(yù)計）完成營業(yè)額 億元，是全年企業(yè)營業(yè)額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %；企業(yè)新簽合同額 億元（其中：施工新簽合同額 億；在建工程增加合同額 億；多經(jīng)新簽合同額 億），是全年新簽合同額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %。新簽合同額首次突破百億大關(guān)，成績非?？上?。

其他指標(biāo)分別為：設(shè)備購置控制額 萬元，下達(dá)購置計劃 萬元，實際購置 萬元，占計劃 %。其中，集團(tuán)公司財務(wù)出資計劃 萬元，實際購置 萬元。

小型基建投資控制額 萬元，下達(dá)小型基建投資計劃 萬元，目前，企劃部組織有關(guān)部門正在編制集團(tuán)2006～2010年發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)各子公司編制5年發(fā)展規(guī)劃。

三、股改上市

上市融資作為集團(tuán)資本運營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，一直擺在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。在部分業(yè)務(wù)上市方案遇到政策和操作兩個層面的障礙的時候，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)又及時提出了主營業(yè)務(wù)整體上市的方略，今年3月份緊急召集中介機(jī)構(gòu)研討制訂“整體上市方案”。隨后又?jǐn)M訂了“分兩步走”的整體上市方案。但隨著經(jīng)營形勢的變化，今年鐵路基建大上，機(jī)不可失；加上證監(jiān)會正在對證券市場進(jìn)行一系列重大改革，股市長期低迷且走勢尚不明朗。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)慎重研究，今年的工作重點應(yīng)抓住鐵路大上的機(jī)遇，在經(jīng)營上取得突破。上市工作待2006年再議。

四、企業(yè)管理

2005年經(jīng)過6個月時間，對集團(tuán)公司項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)公司項目管理辦法提出了進(jìn)一步改進(jìn)意見，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理多次組織財務(wù)、人事、經(jīng)營等有關(guān)人員會審，并廣泛征求各單位意見整理后，出臺了《關(guān)于集團(tuán)公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團(tuán)公司A類項目管理的執(zhí)行說明》、《工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算實例和經(jīng)驗交流材料》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后于2005年8月10日發(fā)文執(zhí)行。

完成了集團(tuán)公司5個中標(biāo)項目施工隊伍評估會組織及會務(wù)協(xié)作工作。參與《關(guān)于2005年項目執(zhí)法檢查情況》中所列“項目管理問題”

集團(tuán)公司“三標(biāo)一體化”管理體系監(jiān)督審核提出的不合格關(guān)閉組織、指導(dǎo)、報送工作。完成三處一體化體系建立輔導(dǎo)工作。

六、編委工作

對集團(tuán)公司經(jīng)營分公司進(jìn)行了清理，撤銷了青海、沈陽分公司、武漢開拓公司等沒有實際運作的分公司。完成有關(guān)中原指揮部搬遷更名策劃工作。

積極為基層服務(wù)及時完成了新中標(biāo)項目部9個A類20個B類項目部機(jī)構(gòu)編制文件的下達(dá)。

完成崗位資格基本要求的編寫及關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)定員的方案。

完成了對京隧建公司改組、北京分公司整體并入京隧建移交組織工作，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)人事、財務(wù)等有關(guān)部門的積極配合下合并工作已基本完成。

七、計劃統(tǒng)計

1、積極組織了集團(tuán)計劃管理工作會議，為集團(tuán)計劃的全面完成提供了及時、可靠的信息，幫助企業(yè)有效遏制了上半年生產(chǎn)形勢不好的頹勢局面，為集團(tuán)又一個經(jīng)營生產(chǎn)豐收年提供了計劃統(tǒng)計保障。

2、組織開展了集團(tuán)計劃統(tǒng)計工作檢查，不僅了解了基層計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，也對基層計劃統(tǒng)計工作進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)與講解。提高了基層計劃統(tǒng)計工作水平，有效地提高了集團(tuán)計劃統(tǒng)計管理工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了統(tǒng)計分析，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。每月向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供生產(chǎn)快報、每季度提供正式季度報表、不定期提交有關(guān)分析資料。隨時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)完成情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告、提出管理

2006年工作安排

一、各項計劃指標(biāo)

根據(jù)2005年完成指標(biāo)，結(jié)合實際情況，考慮到各種內(nèi)、外部因素，2006年的計劃指標(biāo)初步考慮如下：

新簽合同額計劃目標(biāo) 億，力爭目標(biāo) 億； 營業(yè)額計劃目標(biāo) 億，力爭目標(biāo) 億。

二、企業(yè)規(guī)劃工作

1、完成集團(tuán)子戰(zhàn)略實施計劃的編寫和印制工作（3月底前）；

2、指導(dǎo)各子公司編寫5年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5月底前）；

3、完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣講工作（6月底前）。

三、企業(yè)股改工作

待時機(jī)成熟時啟動大股份業(yè)務(wù)整合工作。

四、企業(yè)管理工作

1、對集團(tuán)公司《關(guān)于集團(tuán)公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團(tuán)公司A類項目管理的執(zhí)行說明》、《工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算實例和經(jīng)驗交流材料》，項目管理落實情況進(jìn)行深入的調(diào)研完善項目管理辦法，總結(jié)項目管理經(jīng)驗（2006年底前完成）。協(xié)助項目成本管理聯(lián)動工作（根據(jù)需求單位提出需求）；

2、繼續(xù)深入對先進(jìn)企業(yè)項目管理情況進(jìn)行調(diào)研（2006年底前完成）；

（5）規(guī)范和完善集團(tuán)計劃管理報表和指標(biāo)體系（擬9月份前完成）；

（6）組織集團(tuán)公司各單位、A類項目部統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計證年檢及辦證工作（擬7月份前完成）；

（7）建設(shè)集團(tuán)公司工程項目網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)（擬年底前完成試運行）；

（8）完成集團(tuán)計劃統(tǒng)計日常管理及內(nèi)外部報表報送工作（按規(guī)定時間：月、季、年末等）；

（9）進(jìn)一步加強(qiáng)和提高統(tǒng)計分析水平與能力，重新恢復(fù)和健全計劃統(tǒng)計季度綜合分析簡報（每季度次月完成）；

（10）完成集團(tuán)外部網(wǎng)站維護(hù)與管理工作（日常）；（11）努力加強(qiáng)外部統(tǒng)計情報收集工作（日常）；

（12）認(rèn)真做好服務(wù)和協(xié)助工作，及時提供和保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門需要的各種分析材料等（日常）；

（13）總公司系統(tǒng)統(tǒng)計工作評比中，在鞏固與保持2005年水平的基礎(chǔ)上，努力爭取更好成績（2006年底）。

八、多經(jīng)管理

1、抓好多經(jīng)企業(yè)和項目運行的監(jiān)管（日常）；

2、到多經(jīng)企業(yè)調(diào)研，全面了解情況（7、8月份）；

3、繼續(xù)參與主輔分離工作（日常）。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部

二○○五年十二月二十日