第一篇：項(xiàng)目部員工述職報(bào)告

項(xiàng)目部員工述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好！

時(shí)光飛逝,日用如梭,轉(zhuǎn)眼間2012年,又過去了,每當(dāng)我在夜深人靜的時(shí)候,默默回首著當(dāng)年從2010年8月9日來，一個(gè)剛從學(xué)校出來對(duì)社會(huì)蒙蒙的學(xué)生，什么都不懂的當(dāng)年那個(gè)小伙子，到現(xiàn)在在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項(xiàng)目部同事們鼎力支持下，按照著試驗(yàn)室這個(gè)部門的工作理念，目標(biāo)，任務(wù)，立足本職，努力學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè)，讓我的試驗(yàn)檢測(cè)水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù)，作為以下述職.一 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平，完善領(lǐng)導(dǎo)安排工作

在當(dāng)今全國(guó)公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下，為了能夠適應(yīng)新形勢(shì)的施工工作需要。一直以來，始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置。努力提高試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，在試驗(yàn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在這個(gè)柳武公路工程總承包部第一分部試驗(yàn)室的這個(gè)土地上，第一首先學(xué)會(huì)怎么把試驗(yàn)室的駐地建設(shè)，建設(shè)起來，然后到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成。第二，從八九工區(qū)開工期間到現(xiàn)在，我主要在實(shí)驗(yàn)室從事檢測(cè)各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。在工地的前期急需的砂漿，各種級(jí)別配合比，各種級(jí)別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機(jī)械連接等等……試驗(yàn)檢測(cè).從原來的不會(huì)不會(huì)，到會(huì)，到完成。每一步步對(duì)于我來說，真的很希望達(dá)到全國(guó)公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn)。

二 存在的問題和今后的努力方向

回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績(jī)和工作目標(biāo)，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點(diǎn)點(diǎn)的成效，但是要達(dá)到這四化標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但此時(shí)此刻的相信，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)達(dá)到四化標(biāo)準(zhǔn)。我相信這一天的到來不會(huì)太久，我期待著這一天到來不會(huì)太久，以上是我這2012年的工作總結(jié).在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項(xiàng)目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取把試驗(yàn)各項(xiàng)工作完成更加圓滿，更徹底，我更會(huì)相信，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，工程越干越輝煌。

最后在這里祝福集團(tuán)公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利.

第二篇：項(xiàng)目部員工守則

重慶市****************項(xiàng)目部員工守則

為了規(guī)范辦公秩序，提高辦事效率，展示良好企業(yè)形象，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際情況，特制定《重慶市*************項(xiàng)目部員工守則》，希望切實(shí)遵守，內(nèi)容如下：

一、員工要做到不遲到、不早退、不擅離職守，臨時(shí)外出要及時(shí)請(qǐng)假，告知去向及時(shí)間。1天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1—5天由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假必須要有請(qǐng)假條，如有急事可事后補(bǔ)齊假條，請(qǐng)假條交由綜合辦公室留存，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假程序，以便考勤。

二、員工應(yīng)及時(shí)關(guān)閉本崗位各種電器類辦公設(shè)備、照明燈具、空調(diào)等，避免發(fā)生各種安全事故；辦公設(shè)備及用品落實(shí)到個(gè)人，如有丟失一律由個(gè)人賠償，如發(fā)現(xiàn)人為損壞根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。

三、員工在辦公場(chǎng)所禁止打鬧、嬉戲、大聲喧嘩，以免影響他人辦公。工作時(shí)間不得利用電腦及電話聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的信息。工作時(shí)間不得喝酒，如遇特殊情況需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，飲酒要適度適量，如出現(xiàn)打架斗毆者根據(jù)情況酌情進(jìn)行處理。

四、保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，做到不隨地吐痰，不亂丟紙屑、煙蒂，不亂倒茶葉渣，不亂扔工作資料等，辦公物品擺放井然有序，做好個(gè)人辦公區(qū)域的5S；宿舍垃圾即時(shí)清理，物品擺放井然有序；員工須配合衛(wèi)生保潔員保持公共環(huán)境衛(wèi)生。

五、手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，更換手機(jī)號(hào)的員工請(qǐng)及時(shí)告之綜合辦公室，以便工作聯(lián)系，因?yàn)橥ㄓ嵅粫扯⒄`重要事項(xiàng)，要根據(jù)情況進(jìn)行處理。

六、員工應(yīng)嚴(yán)守職業(yè)道德，未經(jīng)本人同意不得隨意翻閱他人或不屬于本人工作范圍的文件、資料；要節(jié)約能源及辦公用品，草稿及非重要資料要使用單面的“二手紙”打印。

七、廚房操作間內(nèi)部允許隨意進(jìn)出；進(jìn)入食堂需文明就餐，每桌需等待就餐人員基本到位之后方可開飯；不在食堂吃飯須提前向辦公室打招呼，以免造成不必要的浪費(fèi)。

重慶市*******************項(xiàng)目部

二〇一三年三月三日

第三篇：銀行信貸管理部員工述職報(bào)告

XXXX年個(gè)人述學(xué)述職述廉報(bào)告

——信貸管理部 XX

XXXX年我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、同志們的幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，在本崗位較好的完成了不良貸款的監(jiān)測(cè)、信貸二期系統(tǒng)管理和貸款審查等各項(xiàng)工作，現(xiàn)述職如下：

首先，在思想政治方面：長(zhǎng)期以來，本人一貫擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的“四項(xiàng)基本原則”，時(shí)刻與黨中央保持一致。堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。遵守各種法律、法規(guī)及規(guī)章制度,牢固樹立制度觀念和合規(guī)意識(shí)，把合規(guī)操作銘刻在腦海里、落實(shí)在行動(dòng)上面。尊重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排,堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)。工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)同志、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，能按時(shí)保質(zhì)保量地完成本部門和上級(jí)部門布臵的工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

其次，在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能方面：日常工作中，特別是從事信貸管理工作以來，深感知識(shí)的不足，在不斷學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)行的有關(guān)政策性金融規(guī)定及規(guī)范化管理操作規(guī)程的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間，閱讀和學(xué)習(xí)了金融理論方面書籍，大大豐富了自己的金融知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)分析和解決實(shí)際問題的能力。平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸管理規(guī)章制度和相關(guān)的信貸知識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，以便更好的在實(shí)踐工作中，增強(qiáng)防范意識(shí)。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，極大地提高了自己的理論水平，初步具備了一定的語(yǔ)言表達(dá)能力、書面寫作能力、分析判斷及解決復(fù)雜問題的能力。為較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了文化、知識(shí)基礎(chǔ)。

最后，在愛崗敬業(yè)，完成工作任務(wù)方面：XX年我主要負(fù)責(zé)信貸管理系統(tǒng)的維護(hù)，不良貸款管理，兼顧法人客戶的評(píng)級(jí)授信，貸款審查工作。通過在從事信貸管理系統(tǒng)維護(hù)工作中充分發(fā)揮管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員正確的完成客戶信息補(bǔ)錄和減值測(cè)試，為我行信貸條線新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表轉(zhuǎn)換的后續(xù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。按照分行要求，規(guī)范本機(jī)構(gòu)所有客戶的基礎(chǔ)資料和信貸業(yè)務(wù)資料，特別是信用等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)果、客戶行業(yè)分類、貸款類別等信息錄入，并及時(shí)做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，余額不符的及時(shí)查明原因，做好了月、年終核對(duì)處理工作。督促客戶經(jīng)理對(duì)信貸系統(tǒng)的使用管理、要求信貸從業(yè)人員嚴(yán)格按照分行下發(fā)的操作規(guī)程使用系統(tǒng)，必須做到信貸業(yè)務(wù)增減變化適時(shí)錄入，同步反映。截至XX年12月末為止，我行系統(tǒng)中貸款、承兌匯票、保函余額與會(huì)計(jì)項(xiàng)電一致。

在不良貸款的管理工作中，注重加強(qiáng)貸款質(zhì)量監(jiān)測(cè)，做好對(duì)不良貸款的監(jiān)控，確保全行不良貸款雙下降目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行我行貸款五級(jí)分類的有關(guān)規(guī)定，對(duì)新增不良貸款和不良貸款的變化及時(shí)進(jìn)行認(rèn)定，承擔(dān)了對(duì)轄內(nèi)貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作的指導(dǎo)監(jiān)督；二是按月預(yù)測(cè)不良貸款增減趨勢(shì)，按月、季、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)告、報(bào)表、臺(tái)帳、定期分析預(yù)測(cè)支行不良貸款增減變動(dòng)情況，并根據(jù)各個(gè)時(shí)期到期貸款情況，加強(qiáng)預(yù)見性管理，提前30天發(fā)出通知，及時(shí)辦理貸款轉(zhuǎn)貸，盡量減少由此產(chǎn)生的不良貸款；三是利用系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)不良貸款，并隨時(shí)掌握存量貸款的現(xiàn)狀，督促清收盤活工作，為農(nóng)行股改不良貸款清收處臵提供數(shù)據(jù)支持。

在協(xié)助貸款審查人員對(duì)法人客戶評(píng)級(jí)、授信和貸款審查中，依據(jù)現(xiàn)行法律和我行信貸制度，對(duì)客戶部門提供的客戶調(diào)查材料的完整性、合規(guī)合法性、信貸事項(xiàng)的可行性進(jìn)行審查，出具審查報(bào)告，提出明確審查意見。在審查過程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，注重信貸事項(xiàng)的合規(guī)合法性，確保信貸操作程序合法合規(guī)，保障我行信貸資金安全。

在過去一年的工作中，我雖然取得了進(jìn)步但仍存在不足，主要表現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作比較急躁，存在一定的畏難情緒。在新的一年中，我將努力改進(jìn)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，克服急躁、畏難情緒，爭(zhēng)取在工作上有新的起色，使來年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我的發(fā)言分三個(gè)部分，一是學(xué)習(xí)心得、二是2005年項(xiàng)管部工作總結(jié)、三是2006年項(xiàng)管部工作規(guī)劃。

第一部分、學(xué)習(xí)心得

我于2月28日回公司參加2006年工作會(huì)，工作會(huì)開完后，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時(shí)間。自2006年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會(huì)與感受頗深！

一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標(biāo)。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項(xiàng)目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強(qiáng)的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢(shì)看好，形勢(shì)逼人；都能體會(huì)到，如果一公司能實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強(qiáng)大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績(jī)，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強(qiáng)力推行，極大的鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項(xiàng)目標(biāo)一定會(huì)全面實(shí)現(xiàn)！

二、學(xué)習(xí)體會(huì)公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運(yùn)行。在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審會(huì)、旁聽了一些項(xiàng)目管理會(huì)、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會(huì)），基本上開會(huì)都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對(duì)工作的全身心投入，對(duì)事業(yè)的熱愛，對(duì)下級(jí)的反復(fù)講解與灌輸，對(duì)管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫(kù)。在公司期間，我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請(qǐng)教一些問題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對(duì)口部門則進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫(kù)，對(duì)我以后的工作大有幫助。

七、本次學(xué)習(xí)的不足

對(duì)部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)方式有如下思考：

1、沒有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

3、沒有在好的項(xiàng)目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

4、因信息不靈通，錯(cuò)過了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

以上心得與各位同仁共享。

第二部分、項(xiàng)管部05年工作總結(jié)

我于2005年10月出任項(xiàng)管部經(jīng)理，在項(xiàng)管部工作時(shí)間較短，對(duì)前一段的工作情況不是很了解?？偟膩碚f，去年的項(xiàng)目管理水平不高、基礎(chǔ)管理薄弱、監(jiān)控力度不強(qiáng)，出現(xiàn)了一些虧損項(xiàng)目與管理問題，在這里我做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。

一、2005年生產(chǎn)情況

去年在建項(xiàng)目八個(gè)，去年總施工產(chǎn)值，年初計(jì)劃營(yíng)業(yè)額，去年新竣工項(xiàng)目三個(gè)，即上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽(yáng)）熱電廠a標(biāo)段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個(gè)項(xiàng)目均于去年辦理完結(jié)算。目前睢寧縣政府辦公大樓項(xiàng)目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗(yàn)收及結(jié)算。2005年新開項(xiàng)目二個(gè)，即湖州大洋電子廠房工程，合同額2810萬，加今年簽訂的二期工程及部分增加工作量，實(shí)際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬項(xiàng)目，合同額220萬元。

去年在項(xiàng)目管理上有二大亮點(diǎn)，一是白龍港項(xiàng)目獲上海市市政工程金獎(jiǎng)，這是五局在上海的第一個(gè)市政金獎(jiǎng)工程；二是晨鳴項(xiàng)目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎(jiǎng)。

去年發(fā)生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供電新村項(xiàng)目發(fā)生一起高空墜落事故，死亡一人。

目前還有在建項(xiàng)目五個(gè)，分別為合肥供電新村項(xiàng)目、湖州大洋電子廠房工程項(xiàng)目、嘉興馬克西馬項(xiàng)目、嘉興東方新家園項(xiàng)目、溫洲楊府山工程。自年初開始計(jì)算，以上項(xiàng)目總計(jì)末完工作量約5200萬元。

二、2005年10月后，項(xiàng)目管理部主要做了如下一些工作

1、完善項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，制定部門工作職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，完善項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長(zhǎng)期以來，人員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，2005年年底，分公司充實(shí)了項(xiàng)目管理部人員，四個(gè)崗位人員基本到位。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認(rèn)證體系，各部門對(duì)部門工作職責(zé)進(jìn)行了分工與協(xié)調(diào)，基本明確了部們工作職責(zé)。根據(jù)部們工作職責(zé)，我們對(duì)其進(jìn)行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。同時(shí)出臺(tái)了一些工作流程與工作制度，項(xiàng)管部的工作在有序的運(yùn)行。

2、以二書一報(bào)為著力點(diǎn)，新開項(xiàng)目均有項(xiàng)目策劃書與項(xiàng)目責(zé)任書。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開項(xiàng)目均由項(xiàng)管部牽頭，制定了項(xiàng)目策劃書與項(xiàng)目責(zé)任書，并經(jīng)分公司審批后實(shí)施。尤其是針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來效果較好。公司《項(xiàng)目月報(bào)表》出臺(tái)后，項(xiàng)管部要求每個(gè)項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，所有項(xiàng)目均已上報(bào)了今年一、二月份月報(bào)，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門，極不規(guī)范。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)管部力量充實(shí)后，對(duì)上海地區(qū)周邊項(xiàng)目每月最少進(jìn)行了一次檢查，對(duì)合肥項(xiàng)目與溫州項(xiàng)目進(jìn)行了一次檢查。對(duì)區(qū)域周邊的項(xiàng)目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項(xiàng)目體量較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項(xiàng)管部基本每月進(jìn)行了二次以上的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工作在提升，風(fēng)險(xiǎn)在降低，取得了較好的效果。

4、根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書，對(duì)簽訂責(zé)任書的湖州大洋電子項(xiàng)目部與嘉興馬克西馬項(xiàng)目堅(jiān)持每月進(jìn)行了考核。

5、組織分公司對(duì)三證合一的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)體系的執(zhí)行與維護(hù)工作。去年項(xiàng)管部組織了二次對(duì)三證合一體系的學(xué)習(xí)。

6、參與射陽(yáng)遺留問題的處理。去年年底三次赴射陽(yáng)協(xié)調(diào)解決遺留問題與工程結(jié)算事宜，時(shí)間長(zhǎng)的一次在射陽(yáng)呆了五天。

7、組織分公司每月生產(chǎn)例會(huì)。分公司堅(jiān)持每月生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)管部負(fù)責(zé)組織例會(huì)，并請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決一些生產(chǎn)問題。

第五篇：企業(yè)員工述職報(bào)告評(píng)價(jià)項(xiàng)目

主管級(jí)及以下述職評(píng)價(jià)問題：

1、成績(jī)具有代表性且堪稱亮點(diǎn)

2、亮點(diǎn)有數(shù)據(jù)或示例支撐，分析客觀、到位

3、對(duì)分管業(yè)務(wù)及個(gè)人問題的認(rèn)識(shí)和分析客觀、到位

4、解決問題的思路及措施清晰、正確

5、其他意見或建議

部門經(jīng)理級(jí)述職評(píng)價(jià)問題：

1、部門成績(jī)具有代表性且堪稱亮點(diǎn)

2、部門亮點(diǎn)有數(shù)據(jù)或示例支撐，分析客觀、到位

3、對(duì)部門及個(gè)人問題的認(rèn)識(shí)和分析客觀、到位

4、解決問題的思路及措施清晰、正確

5、能做到從部門級(jí)負(fù)責(zé)人的格局進(jìn)行思考和總結(jié)

6、其他意見或建議

中心經(jīng)理級(jí)述職評(píng)價(jià)問題：

1、準(zhǔn)確把握公司及中心工作的方向，思路清晰

2、能從全局的角度思考、總結(jié)成績(jī)和問題

3、總結(jié)的成績(jī)和問題系統(tǒng)、客觀

4、解決問題的思路及措施清晰且具有前瞻性

5、其他意見或建議

助理級(jí)及述職評(píng)價(jià)問題：

1、成績(jī)具有代表性且堪稱亮點(diǎn)

2、亮點(diǎn)有數(shù)據(jù)或示例支撐，分析客觀、到位

3、對(duì)部門及個(gè)人問題的認(rèn)識(shí)和分析客觀、到位

4、解決問題的思路及措施清晰、正確

5、能從“領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手”這個(gè)定位開展工作

6、其他意見或建議