第一篇：項目部員工考核辦法

府河項目部員工考核辦法

為提高員工的工作積極性及責任感，以及對員工工作成績給予獎懲，特對項目部員工實行獎懲分明，進行每月考評、每季度考評以及項目竣工綜合考評，并作為兌現(xiàn)考核工資和獎金的考核辦法。

一、項目員工每月考評

項目員工每月28日前考評一次，由項目員工自行填寫每月考核表，分別總結本月工作完成情況，以及分析未完成工作的原因，并計劃下月計劃完成的工作，提出需要協(xié)調、解決的問題及時間，后由責任工長提出要完成工作的重點，并作出考核意見，該考核作為每季度考核的一部分，并作為兌現(xiàn)每季度考核工資的依據(jù)。

二、項目員工每季度的考核

項目員工每季度季度末考核一次，該考核主要由項目責任工長及項目經(jīng)理分別從員工的考勤狀況、責任感及工作效率、協(xié)調能力三方面進行量化考核，每月得分率的平均值作為每季度得分，并參考每月考核意見，作為季度兌現(xiàn)考核工資的依據(jù)。

三、項目竣工后綜合考核

項目員工以項目竣工驗收后，自行作出書面總結，由項目責任工長、項目技術負責人、項目經(jīng)理參照每月、每季度考核（以每季度考評的平均值），共同進行對員工在本項目工程中的工作進行綜合考核，以此作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)。

四、每季度考核內容

1、考勤狀況（滿分100分）

（1）、每月無遲到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、遲到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內者，得分71—85分。

（3）、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、協(xié)調能力及橫向協(xié)作精神。

（1）、經(jīng)領導安排后工作積極、主動，并能及時協(xié)調、解決問題，得分86—100分。

（2）、領導安排后未能及時解決問題三次以上、五次以下，但未造成損失，得分71—85分。

（3）、領導安排后未能及時解決問題3次以上，或經(jīng)領導安排后才能協(xié)調、解決問題，但已造成損失的，得分50—70分。

3、責任感及工作效率

（1）、因工作失誤而造成損失100元內2次以下，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失者，得分86—100分。

（2）、因工作失誤而造成損失100元內2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失300元以內2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失誤而造成損失300元內2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失500元以上者，得分50—70分。

四川省住業(yè)建設有限公司

府河新居57#項目部二OO七年一月

項目員工每季度考核表

（二）時 間：年月日

四川省住業(yè)建設有限公司 府河新居57#樓項目部

二 OO七年一月

第二篇：項目部員工績效考核辦法

項目部員工績效考核辦法

（一）目的:

為了更好地把項目績效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來,充分調動全體員工的積極性和責任感,形成科學合理、與薪酬掛鉤與獎金掛鉤的績效考核機制,推動項目部業(yè)績和效益的提高,特在項目部實行績效考核管理制度。

（二）．基本原則：

1.公開、公正、公平。

2.以工作業(yè)績考核為本，旨在提高個人及項目部的工作業(yè)績。

3.強調過程管理，績效考核工作貫穿于日常管理之中，通過各口的有效溝通，確?？冃Э己巳〉妙A期效果，達到公司及員工滿意。

4.以技術組、生產(chǎn)組考核為基礎，項目部領導核心再對每位管理人員進行考核。

（三）考核范圍：

人員范圍：項目部全體管理人員。

工作范圍：工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上對下、逐級的打分考核方式，每月進行一次考核。

1)本人對自己工作進行考核打分。（僅作參考）

2)資料組組長考核：本組人員。

3)試驗組組長考核：本組人員。

4)質檢員組長考核：本組人員。

5)棟號長考核：棟號相關人員。

6)安全文明施工小組組長考核：本組人員。

7)材料組考核:棟號長、專業(yè)工長、技術員、實驗員。

8)技術主任考核：資料組、試驗組、技術員、質檢員。

9)生產(chǎn)付經(jīng)理考核：安全文明施工小組、材料組、生產(chǎn)組。

10)項目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術主任、項目工程師考核：項目部所有管理人員。

（五）．考核方式：

1.考核依據(jù)：個人的崗位職責說明書、工作計劃、工作態(tài)度、工作最終效果等。

2.考核結果的組成：

總分＝小組打分或棟號打分 ＋技術組或生產(chǎn)組打分＋項目領導班子打分。

本人打分:僅作參考

小組打分或棟號打分:30%

技術組或生產(chǎn)組打分:30%

項目領導班子打分：40%

（六）．結果與獎金的發(fā)放原則：

1.考核成績?yōu)檎值?:依據(jù)月度考核分數(shù)確定月度獎金金額。

2.考核成績?yōu)樨摲值? 依據(jù)月度考核分數(shù)確定月度罰款金額。

3.連續(xù)3個月考核為負分的，給予解聘處理。

4.獎金發(fā)放說明：

根據(jù)考核評分，算出全體員工實得分的總分數(shù)。

用總獎金數(shù) ÷全體員工實得分的總分數(shù)＝每分的獎金數(shù)。

用每分的獎金數(shù) ×本人實得分=應發(fā)獎金數(shù)。

（七）．對結果出現(xiàn)異議時的處理辦法：

1.被考核者對評價結果有異議，可在考核結果發(fā)布后3天內找到考核者，進行說明、解釋、論證；確實是考核者考核存在差錯時，考核者根據(jù)實際情況考慮修改評價結果；

2.對于在本項目部已作出最后決定，被考核者仍有意見的可向公司反映4日內作出最后結論。

第三篇：設計部員工績效考核辦法

設計部內部考核辦法(暫行)

本辦法根據(jù)公司《績效管理辦法》、《勞動紀律管理辦法》要求，并結合設計部的具體工作特點而制定。

一、原則

采取與公司對設計部的當期考核掛鉤的原則，對設計部員工按勞動紀律、工作進度、工作量、工作質量、工作態(tài)度及6S等幾個方面進行考核，從而達到體現(xiàn)多勞多得，促進設計部整體工作質量提高的目的。

二、考核內容（總分100分）

(一)勞動紀律（10分）

1、考勤管理按公司《勞動紀律管理辦法》要求，輪休及各類請假均需按規(guī)定辦理相關手續(xù)。臨時請假可采用電話等方式向組長或部長告知，但銷假時需補辦相關手續(xù)，否則按曠工處理上報人力資源部。

2、因工作需要而離開公司者，組員需向（副）組長、（副）組長需向部長說明去向，以便查實，否則按中間溜號處罰（包括參加培訓、會議等事項）；

3、遲到、中間溜號或早退，一經(jīng)查實，1次扣5分；

4、工作時間干與工作無關的事情（如玩游戲、看小說、看電影等），發(fā)現(xiàn)1次扣5分，第3.4項違規(guī)情況當月出現(xiàn)3次以上（包括3次）者，當月考核直接進入0.7以下；

5、各組組長負責對本組員工的考勤,組長必須嚴格考核，并將每月考核情況于每月15日前上交部長。

(二)工作進度（20分）

1、按計劃時間完成各項任務(包括臨時任務)，提前1天加5分，非客觀原因導致完成時間進入黃區(qū)的扣5分，進入紅區(qū)得分為0分，進入紅區(qū)當月考核直接進入0.7以下；

2、公司計劃項目由項目負責人進行考核，臨時任務由組長考核；

(三)工作量（50分）

1、工作任務（30分）：公司項目按項目管理辦法進行考核，2、臨時任務（10分）：服從工作安排，按計劃完成1項加2分；

3、現(xiàn)場服務（10分）：設計者負責本產(chǎn)品樣機、批產(chǎn)、售后服務技術問題的具體處理及協(xié)調，休假時所有員工手機應保持24小時開機，以確保技術問題的及時 1

處理，要保證問題處理的及時性、信息傳遞的有效性。若得到相關部門投訴，經(jīng)核實后一次扣5分，投訴3次以后當月考核直接進入0.7以下；

4、每個人每月15日10:00前將當月工作完成情況交于組長處匯總，無特殊原因延

期報交者（出差或請假人員返回工作崗位后3個工作日內報交）。逾期未交或工作記錄內容不實，扣5分。

5、出差人員返回崗位后于5個工作日對出差情況進行書面匯報，參加學習及培訓的人員5個工作日內對學習內容進行總結并且內部培訓，否則相關費用不給予簽字報銷。

(四)工作質量（10分）

1、工作主動積極，有創(chuàng)新意識，能提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加5分。

2、因設計者自身原因引起設計遺漏出現(xiàn)1次扣2分，設計錯誤出現(xiàn)1次扣5分；

3、因設計者自身原因造成的生產(chǎn)損失的質量扣款，按編制：校對：審核=7：2：1的原則進行考核。

(五)工作態(tài)度及6S（10分）

1、不服從工作安排，團結協(xié)作差，出現(xiàn)1次扣5分；

2、下班未將所負責電腦關閉（中午及連續(xù)加班的可將電腦設置為待機狀態(tài)）；

3、未履行6S責任，如個人衛(wèi)生區(qū)臟、亂、差，下班前關燈、關電腦、關窗、關閉

空調、關飲水機、鎖門等，出現(xiàn)1次扣5分，當月出現(xiàn)3次以上（包括3次）者，當月考核直接進入0.7以下。

(六)兼職人員的加減分

1、各兼職管理人員職責如下：

兼職資料管理員、固定資產(chǎn)管理員及財務預算管理員：聯(lián)系綜合部、財務部，負責各類外來文件的收集、傳遞、整理及歸檔，負責每月25日前上報辦公用品計劃表、財務預算表。

兼職質量管理員：聯(lián)系質量部，負責設計部質量信息的統(tǒng)計、分析與匯總，每月25日前上報設計部月質量信息。

兼職安全管理員：聯(lián)系安全管理部，負責設計部安全管理工作，雙體系文件的傳遞、記錄、存檔，領取部門勞保用品，每月25日前上報安全管理部。

兼職6S管理員：聯(lián)系綜合部，負責設計部內部6S指導、監(jiān)督、檢查工作。兼職標準化管理員：聯(lián)系院科技質量部、綜合部；負責設計、工藝文件的標審及相關標準收集、宣貫。對標準化工作進行指導、監(jiān)督、檢查。

2、兼職資料管理員、固定資產(chǎn)管理員、財務預算員、安全管理員、質量管理員、6S管理員在履行好相應職責的情況下，每月加5-10分，因此項工作優(yōu)秀或失誤而造成部門的相關獎罰金額，將視情況給予兼職人員相應一定比例的獎罰金額。

3、兼職標準化管理員在履行好相應職責的情況下，每月加10-15分。

三、說明

1、當月得分90-100為優(yōu)秀，考核分為1.0-1.2以上，累計3次優(yōu)秀者推薦公司為明星員工；

2、當月得分70-90為稱職，考核分為0.8-1.0；

3、當月得分60-70為合格，考核分為0.6-0.8；

4、當月得分60以下為不合格，考核分為0.6以下，累計3次不合格者上報人力資源部待崗處理。

根據(jù)《績效管理辦法》，參加考核的全體人員考核平均分為1分，扣分部分加到其他完成任務好、未出現(xiàn)工作質量問題、表現(xiàn)突出的人員上。

第四篇：2015.10.23 安檢部員工考核辦法

安檢員考核辦法

為加強安檢隊伍建設，提高員工積極能動性，強化安檢員責任心，充分體現(xiàn)多勞多得，責權利共擔的原則，實行安檢員包面，班組長包區(qū)域，制定安檢部員工考核辦法。

一、工分分配

1.基本分。組長60分、班長50分，回采面安檢員45分，掘進面安檢員40分。

2.獎勵分。學習獎勵，每月考試60分以上者，考多少分獎勵多少分；出勤獎勵，以22天出勤為準，每超出1天獎10分；反“三違”獎勵，每查處一次“三違”（定性成立的）獎勵30分。

二、考核辦法 1.勞動紀律（400分）

（1）按時上下班，嚴禁遲到早退，白班7:30，二班15:30，三班23:30，在安檢部召開班前會，組長做好會議記錄，執(zhí)行請假制度，寫請假條，提前一天報部長，否則按曠工處理，完善工作面交接班手續(xù)。無故曠工一次考核50分。組長每班將考核情況匯總到統(tǒng)計員。

（2）工作時間嚴禁脫崗、睡崗，違反一次考核200分，當班組長考核100分，當月發(fā)生兩次的調離安檢員工作崗位。

（3）與工人同進同出，轄區(qū)內工作未完成、重大隱患未處理時不準離崗，發(fā)現(xiàn)一次考核100分（現(xiàn)場交接班除外）。

（4）安檢員“一日三匯報”執(zhí)行情況，由統(tǒng)計員每天到調度室落實、登記記錄作為考核依據(jù)，對一次不匯報者考核10分。

2.業(yè)務考核（500分）（1）認真填寫各種臺賬，要填寫真實，不準弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次不填寫考核50分。

（2）及時處理轄區(qū)內各種安全隱患，當班能處理的，必須當班處理，不能處理的及時給本隊組下達隱患通知單，限期整改，并移交下一班。發(fā)現(xiàn)一次未按要求執(zhí)行的考核100分。

（3）安檢員要對轄區(qū)的“三違”及時制止并上報。在反“三違”過程中，嚴禁捕風捉影，徇私舞弊，被舉報查實、或領導查出的處罰安檢員100分。組長連帶處罰50分。

（4）當班工程質量嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進行監(jiān)管，本責任區(qū)內上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不符合要求考核50分。

（5）安檢員工作不負責任，不執(zhí)行公司制度、措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100分，考核班長50分。

（6）公司專項安全隱患整治期間，當班本區(qū)域內安檢部強調過的問題及隱患，被上級檢查發(fā)現(xiàn)的，一條處罰安檢員20分，對隱患治理不及時、或隱患到期該整改未整改且未及時反饋的、及弄虛作假的處罰安檢員每條20分，班組長每條10分。

3.事故考核（600分）

（1）轄區(qū)內發(fā)生輕傷一次考核200分。（2）轄區(qū)內發(fā)生重傷及以上事故考核400分。

第五篇：項目管理中心員工考核辦法(初稿)

項目管理中心員工考核辦法（初稿）

一、總則

為了提高公司管理、促進項目管理中心工作時效、提高工作績效、特制訂本考核辦法。

本辦法根據(jù)項目管理中心月工作計劃及部門安排的其它工作內容,對各崗位人員工作職責內的工作情況進行考核：

二、范圍劃分：

1、根據(jù)崗位職責，項目管理中心崗位劃分如下：

項目管理中心經(jīng)理、項目管理中心助理、技術組長、質檢組長、項目代表、各專業(yè)監(jiān)理。

三、工作部門考核標準：

項目管理中心經(jīng)理是項目管理中心所有工作的第一責任人，總體全權管理 部門工作，出現(xiàn)的問題進行如下考核：

項目未按公司規(guī)定及時發(fā)包：50元/次；

項目未按甲方要求及時開工：50元/次；

審批進度款及結算款失誤 ：100元/次；

項目管理中心助理協(xié)助項目管理中心經(jīng)理展開部門工作；經(jīng)理不在時，代理部門經(jīng)理工作，出現(xiàn)工作失誤進行如下考核：

部門經(jīng)理外出時，代理部門經(jīng)理的工作出現(xiàn)失誤：50元/項；

月工地大檢查工作安排出現(xiàn)失誤，檢查結果評定失誤、不公正：50元/次 技術組組長是公司、部門及項目技術把關的第一責任人，如出現(xiàn)工作失誤進行如下考核：

投標技術把關、技術標審核出現(xiàn)失誤： 50元/項；

因工作失誤影響投標中標：100元/項；

因現(xiàn)場技術指導錯誤，而出現(xiàn)人、材、機浪費或影響工期時：100元/項； 質檢組組長是公司、部門及項目質量、安全把關的第一責任人，如出現(xiàn)工作失誤進行如下考核：

對各項目的檢查安排不合理，因長期未檢查而出現(xiàn)質量問題：100元/項； 對各項目的隱蔽驗收把關不嚴，出現(xiàn)質量問題：50元/項；

質檢把關不嚴，出現(xiàn)質量或安全事故：100元/項；

月度質量簡報未按時完成或簡報質量出現(xiàn)工作失誤：30元/項；

項目代表: 是公司、部門對項目督導及檢查問題落實的主要責任人，如出現(xiàn)

在工作失誤進行如下考核：

對項目部與項目管理中心工作的上下銜接不到位：20元/次；

對自己負責的項目，因出現(xiàn)總進度、月計度與周進度脫節(jié)，而未進行落實的：

30元/次；

對檢查出的問題，沒有跟蹤項目部落實的：30元/次；

各專業(yè)監(jiān)理: 是公司、部門對項目質量、安全把關的主要責任人，如出現(xiàn)在工作失誤進行如下考核：

對自己負責的質量、安全問題檢查不到位，出現(xiàn)出現(xiàn)不合格的主控項目遺露：

30元/項；

質檢把關不嚴，出現(xiàn)質量或安全事故：100元/項；

四、部門月度工作考核（公司）：

根據(jù)當月工作計劃內容，責任人在計劃時間內未完成工作（無正當理由）

時；根據(jù)公司考核辦法執(zhí)行；

根據(jù)當月工作計劃內容 責任人在計劃完成時間內完成的工作質量不合格給

公司造成經(jīng)濟損失時，根據(jù)《公司管理手冊》中的“工作過失索賠辦法”執(zhí)行。

2012-2-28