第一篇：試用期裁員案件分析

試用期裁員案件分析

來(lái)源:胡律師網(wǎng)作者:上海律師 胡燕來(lái)所屬欄目:企業(yè)裁員安置

試用期裁員案件分析 在試用期內(nèi)辭退員工 , 是許多企業(yè)裁員時(shí)經(jīng)常使用的殺手锏 , 在領(lǐng)導(dǎo)層的管理概念中 , 試用期即意味著并沒(méi)有對(duì)員工許下最終聘用承諾 , 隨時(shí)都可以讓員工離開(kāi) ……

試用期裁員案件分析

在試用期內(nèi)辭退員工,是許多企業(yè)裁員時(shí)經(jīng)常使用的殺手锏,在領(lǐng)導(dǎo)層的管理概念中,試用期即意味著并沒(méi)有對(duì)員工許下最終聘用承諾,隨時(shí)都可以讓員工離開(kāi):“試用期雙方關(guān)系不確定,可以隨便解除勞動(dòng)關(guān)系”。這些認(rèn)識(shí)其實(shí)是錯(cuò)誤的,付諸實(shí)踐具有不匪法律風(fēng)險(xiǎn)。

2008年3月,北京某制藥公司需要上馬一個(gè)新項(xiàng)目,決定從社會(huì)上招收一批工作人員,從事某制藥公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。張某經(jīng)過(guò)層層面試,最終被某制藥公司聘用。

某制藥公司與張某等人簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同,其中約定試用期為3個(gè)月,月工資3000元人民幣。簽定合同后,張某等人按時(shí)到公司上班。

受市場(chǎng)下滑的影響,合同履行后不到2個(gè)月,某制藥公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,決定撤銷該新項(xiàng)目,包括張某在內(nèi)的許多人員都被列入了裁員范圍。

2008年5月,某制藥公司人力資源部經(jīng)理劉先生將這一決定通知張某時(shí),張某提出,某制藥公司先提出解除合同沒(méi)有提前30日通知,應(yīng)支付1個(gè)月工資的解除勞動(dòng)合同提前通知全;同時(shí),某制藥公司在試用期沒(méi)有任何理由即辭退他,屬于違法解除,應(yīng)支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為賠償。

對(duì)這一“無(wú)理要求”,某制藥公司予以嚴(yán)辭拒絕,稱:試用期雙方關(guān)系不確定,雙方可以隨便解除勞動(dòng)關(guān)系,按法律規(guī)定是不需要提前通知并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的!張某辦理完離職手續(xù)后,立即到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)起訴,請(qǐng)求裁決某制藥公司支付解除勞動(dòng)合同替代通知全及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

北京某勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理后認(rèn)為,《勞動(dòng)合同法》第21條規(guī)定,在試用期中,除勞動(dòng)者有本法第39條和第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外,用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明坦由。

從這一規(guī)定可以看出,《勞動(dòng)合同法》的精神是用人單位原則上不得解除試用期的員工的勞動(dòng)合同。也就是說(shuō),用人單位與試用期員工解除勞動(dòng)合同的,不能依據(jù)第硐條第3項(xiàng)和第41條的規(guī)定。且庭審中某制藥公司雖提出解除勞動(dòng)合同的原因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,但并未向仲裁庭提交任何證據(jù)。最后仲裁委員會(huì)裁決支持了張某的仲裁請(qǐng)求。（文章來(lái)源：胡律師網(wǎng)）

第二篇：經(jīng)濟(jì)性裁員程序違法敗訴案件分析

經(jīng)濟(jì)性裁員程序違法敗訴案件分析

來(lái)源:胡律師網(wǎng) 作者:上海律師 胡燕來(lái) 所屬欄目:企業(yè)裁員安置

經(jīng)濟(jì)性裁員程序違法敗訴案件分析 裁員已經(jīng)成為眾多用人單位無(wú)奈的選擇 , 但是裁員涉及人數(shù)多 , 稍有不慎則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的法律后果及社會(huì)后果。如何正確履行裁員的程序 , 用人單位必……

經(jīng)濟(jì)性裁員程序違法敗訴案件分析

裁員已經(jīng)成為眾多用人單位無(wú)奈的選擇,但是裁員涉及人數(shù)多,稍有不慎則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的法律后果及社會(huì)后果。如何正確履行裁員的程序,用人單位必須予以重視。

2005年3月12日,張某應(yīng)聘某電器公司工作,雙方概括性約定工作崗位為技術(shù)工程師,合同期為5年(從20005年3月12日起至2010年3月11日止)。合同簽定后,張某立即到電器公司上班,工作兢兢業(yè)業(yè),深得同事和領(lǐng)導(dǎo)贊許。2007年年底,由于受到同行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的沖擊,某電器公司海外訂單減少,經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,公司高層雖已采取種種挽救措施,虧損卻越來(lái)越大,某電器公司決定裁員。

2008年1月,某電器公司制定并頒布了《某電器公司裁員規(guī)定》。該《規(guī)定》要求各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,以考核結(jié)果為參考按原有員工數(shù)的40%上報(bào)裁員名單。《規(guī)定》稱,“在公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí),公司可以裁減人員,但應(yīng)提前30日通知被裁員工,并按照有關(guān)法律規(guī)定發(fā)給相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！?008年3月,上述規(guī)定正式公布,各部門(mén)均裁掉了硐%的員工,張某是本部門(mén)被裁員工中的一員。企業(yè)人事管理干部找張某談話,解釋裁員是迫于公司的經(jīng)濟(jì)狀況,屬于經(jīng)濟(jì)性裁員。他告知張某,30天后雙方解除勞動(dòng)關(guān)系,公司會(huì)按有關(guān)法律規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

張某不服,認(rèn)為某公司裁員程序不合法,未向相關(guān)部門(mén)申報(bào),遂向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng),請(qǐng)求仲裁委員會(huì)裁決撤銷某電器公司的解除勞動(dòng)合同決定,繼續(xù)履行與張某的勞動(dòng)合同。

某勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)經(jīng)審查認(rèn)為,某公司的裁員雖符合法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)性裁員的條件,但公司裁員時(shí)既沒(méi)有提前向員工說(shuō)明情況,也沒(méi)有就裁員方案征求工會(huì)意見(jiàn),更沒(méi)有向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)報(bào)告;這種不按照法律規(guī)定程序進(jìn)行的裁員是無(wú)效的,該行為屬于任意裁員,因此張某所在公司應(yīng)當(dāng)撤銷其裁員決定,繼續(xù)履行與張某的勞動(dòng)合同。

這起勞動(dòng)爭(zhēng)議并不復(fù)雜,關(guān)鍵就在裁員程序的合法性。經(jīng)濟(jì)性裁員是用人單位克服經(jīng)營(yíng)困難的內(nèi)在需要的通常做法,法律予以允許。張某服務(wù)的用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重因難,符合法律規(guī)定的裁員實(shí)體條件,問(wèn)題在于沒(méi)有按法定程序裁員,因此敗訴。（文章來(lái)源：胡律師網(wǎng)）

第三篇：辭退試用期員工案件分析

辭退試用期員工案件分析

來(lái)源:胡律師網(wǎng) 作者:上海律師 胡燕來(lái) 所屬欄目:企業(yè)裁員安置

辭退試用期員工案件分析 試用期是一種不確定的狀態(tài) , 勞資雙方都可以相對(duì)容易地解除勞動(dòng)合同關(guān)系 , 但用人單位實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循一定的程序。劉某是北京某大學(xué) 2008 年畢業(yè)的材料專業(yè)……

辭退試用期員工案件分析

試用期是一種不確定的狀態(tài),勞資雙方都可以相對(duì)容易地解除勞動(dòng)合同關(guān)系,但用人單位實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循一定的程序。

劉某是北京某大學(xué)2008年畢業(yè)的材料專業(yè)碩士研究生,刻苦好學(xué),成績(jī)名列前茅,被評(píng)為“優(yōu)秀畢業(yè)生”。在一次人才招聘會(huì)上,石家莊市某大型國(guó)企招聘助理工程師,招聘條件為:(1)國(guó)家重點(diǎn)院校材料專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屬碩士研究生;(2)在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谇?0名以內(nèi);(3)具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),認(rèn)同本企業(yè)文化；(4)形象氣質(zhì)好的男生。

經(jīng)面試合格以后,劉某于2008年7月與企業(yè)簽訂了3年期的勞動(dòng)合同,雙方約定試用期為3個(gè)月。

入職后的第二個(gè)月,企業(yè)組織新進(jìn)員工與企業(yè)老員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練,旨在提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增進(jìn)員工間的感情。拓展活動(dòng)結(jié)束后,企業(yè)評(píng)價(jià)了每位員工的表現(xiàn),因在拓展活動(dòng)用餐中,劉某不懂謙讓而且只挑揀好飯菜,企業(yè)對(duì)劉某的評(píng)價(jià)是:團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差。

根據(jù)這樣的評(píng)價(jià),企業(yè)研究決定以劉某在試用期內(nèi)不符合公示的隸用條件為由解除與劉某的勞動(dòng)合同。劉某不服,立即向石家莊市某勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委提起申訴。004km.cn

石家莊市某區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理后認(rèn)為,按照《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,勞動(dòng)者在試用期內(nèi)如果被證明不符合錄用條件,用人單位可以解除勞動(dòng)合同。用人單位擁有單方面解除勞動(dòng)合同的儀利,但用人單位必須證明勞動(dòng)者不符合錄用條件。本案中,被申請(qǐng)人某企業(yè)以劉某團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差、不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同,但庭審中未予充分舉證,本委對(duì)其解除勞動(dòng)合同的決定未予支持。最后,某勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)撤銷某企業(yè)解除勞動(dòng)合同的決定,裁令某企業(yè)繼續(xù)履行與劉某的勞動(dòng)合同。（文章來(lái)源：胡律師網(wǎng) 上海地區(qū)郵箱：hulvshi119@163.com）

第四篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下企業(yè)裁員分析

經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下企業(yè)裁員分析

摘要：受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多企業(yè)都采取裁員的措施以緩解壓力，但裁員并不是唯一舉措。本文通過(guò)分析企業(yè)裁員的正負(fù)面影響，以及在非裁員不可的情況下如何確定裁員對(duì)象，最后提出了企業(yè)應(yīng)如何避免裁員以規(guī)避裁員風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)裁員動(dòng)因影響對(duì)象措施

中圖分類號(hào)：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：44-1618/F（2009)10-0043-0

3作者簡(jiǎn)介：雷海艷，在讀碩士，郴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷。

一、企業(yè)裁員的動(dòng)因

國(guó)際金融動(dòng)蕩，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，企業(yè)勞動(dòng)力成本逐步加大；其次，人民幣持續(xù)升值以及通貨膨脹下的生產(chǎn)原材料價(jià)格上漲；第三，企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，現(xiàn)有資源不能充分應(yīng)用；第四，市場(chǎng)需求大幅下降，市場(chǎng)萎縮，企業(yè)的盈利空間急劇縮減。以上市場(chǎng)狀況已影響到國(guó)內(nèi)紡織、鋼鐵、造船業(yè)、玩具業(yè)、小商品業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)，特別是直接面向歐美的出口型企業(yè)。企業(yè)出于自保，被迫采用經(jīng)濟(jì)性裁員措施以緩解金融危機(jī)帶來(lái)的壓力，于是，四處充斥著企業(yè)裁員的消息。如大型國(guó)企：武鋼、寶鋼；民企明星：波導(dǎo)、夏新；天之?huà)勺樱簴|航、南航；房地產(chǎn)大鱷：萬(wàn)科、中原，還有中石油和雅虎等均有裁員的行動(dòng)。

二、企業(yè)裁員的正負(fù)面影響

（一）正面影響

1.企業(yè)經(jīng)過(guò)周密布署，砍掉富余崗位、性價(jià)比較低的人員，可以在短時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)的人工費(fèi)用和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，以期將來(lái)發(fā)展壯大。

2.可以促使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造規(guī)劃，優(yōu)化人員和崗位的匹配關(guān)系，提高企業(yè)所需要員工的素質(zhì)。

3.給所有的從業(yè)人員造成一種從業(yè)壓力，從而提高企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度，激發(fā)員工的自我提高意識(shí)。

4.由于裁員導(dǎo)致勞動(dòng)力過(guò)剩，企業(yè)可以利用勞動(dòng)力市場(chǎng)擴(kuò)大優(yōu)秀人才流動(dòng)加速的機(jī)會(huì)，借裁員換取急需或更優(yōu)秀的人才。

（二）負(fù)面影響

裁員是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、縮減成本最直接、最有效的辦法，但不論從長(zhǎng)期還是短期來(lái)看，都不利于企業(yè)發(fā)展。

1.為了補(bǔ)償被裁員工，根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司必須支付一定金額的遣散費(fèi)。當(dāng)被裁員工認(rèn)為遣散費(fèi)計(jì)算方法不當(dāng)、支付延遲或不能全額支付等誅多原因，都會(huì)強(qiáng)化被裁員工的維權(quán)意識(shí)，其結(jié)局是訴訟于法律。為此，公司一方面要承擔(dān)產(chǎn)生的訴訟費(fèi)用；另一方面，由于訴訟導(dǎo)致企業(yè)形象的損失，從而降低企業(yè)信貸等級(jí)，以及合作伙伴的信任度。

2.裁員導(dǎo)致企業(yè)員工人人自危，產(chǎn)生不良的心理預(yù)期，降低對(duì)企業(yè)的信任感，士氣低落，無(wú)法用心工作，導(dǎo)致工作效率和顧客滿意度降低。有研究表明，如果員工的工作量增加為以前的兩至三倍，而部門(mén)員工規(guī)?？s減了一半或三分之二的話，員工就會(huì)表現(xiàn)出保守、恐懼、畏縮、麻木等消極反應(yīng)。

3.裁員的隱性成本損失較大，包括已支出的被裁減人員的招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)以及新員工的招聘費(fèi)用等。有經(jīng)驗(yàn)顯示：一些實(shí)施過(guò)裁員的公司，其中大多數(shù)公司最后又不得不重新聘請(qǐng)?jiān)瓉?lái)的員工作為顧問(wèn)。在此，除了直接的雇用成本外，為了替代流失的關(guān)鍵人才的成本花費(fèi)也很驚人。

4.當(dāng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，企業(yè)的發(fā)展仍然要以人為本，但是由于裁員導(dǎo)致人走心涼，企業(yè)失去內(nèi)生“熱源”，難以迅速恢復(fù)增長(zhǎng)的活力。

5.企業(yè)盲目裁員或裁員不當(dāng)，導(dǎo)致關(guān)鍵性人才和技術(shù)流失，甚至關(guān)鍵客戶的流失，從而造成工作項(xiàng)目的不連續(xù)性，直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、確定裁員對(duì)象

企業(yè)因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而不得已裁員時(shí)，首先要確定裁員對(duì)象，否則得不償失。為此企業(yè)可采取以下措施，確定裁員對(duì)象：

1.根據(jù)“二八原則”確定裁員對(duì)象

根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值貢獻(xiàn)，將企業(yè)的部門(mén)分為直接增值部門(mén)和間接增值部門(mén)。根據(jù)“二八原則”，80%的間接增值部門(mén)的人員只為企業(yè)創(chuàng)造了20%的價(jià)值增值作用。所以，當(dāng)企業(yè)不得不選擇裁員時(shí)，應(yīng)首先考慮裁減間接增值部門(mén)的輔助人員，切忌對(duì)市場(chǎng)端和產(chǎn)品端的人員進(jìn)行裁減。

2.根據(jù)人力成本構(gòu)成確定裁員對(duì)象

企業(yè)之所以裁員，是為了降低人力資本的支出，所以在詳細(xì)分析企業(yè)自身的人力成本構(gòu)成，及其占企業(yè)日常成本支出的比重后確定裁員對(duì)象。首先，對(duì)于智力密集型部門(mén)，由于人力成本所占比重比較大，可裁減價(jià)值增值不高的崗位；其次，對(duì)于勞動(dòng)密集型部門(mén)，雖然人力成本所占比重比較不大，但是由于定單不足，人員閑置，可裁減富余崗位及相應(yīng)人員。

3.根據(jù)員工的績(jī)效確定裁員對(duì)象

為了優(yōu)化人力資源構(gòu)成，達(dá)到減員增效的目的，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考評(píng)與360度考評(píng)相結(jié)合，將考核結(jié)果排序，強(qiáng)制性地劃出績(jī)效表現(xiàn)最差的一小部分員工進(jìn)行“末位淘汰”。

4.根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定裁員對(duì)象

企業(yè)應(yīng)以“成熟業(yè)務(wù)高于發(fā)展業(yè)務(wù)，發(fā)展業(yè)務(wù)高于新興業(yè)務(wù)，保持成熟業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，控制發(fā)展業(yè)務(wù)的投入，謹(jǐn)慎對(duì)待新興業(yè)務(wù)”的思想來(lái)確定裁員對(duì)象，也就是說(shuō)企業(yè)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)并確定公司的戰(zhàn)略定位后，可適當(dāng)裁減發(fā)展業(yè)務(wù)或新興業(yè)務(wù)的從業(yè)人員。

四、企業(yè)避免裁員的措施

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，裁員并不是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的唯一途徑，可以采用其它方式降低開(kāi)銷，規(guī)避裁員帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。一方面保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面讓員工有工作可做，勞資雙方共渡難關(guān)。

（一）著眼于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，開(kāi)源節(jié)流。

1.企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)要通力合作，通過(guò)減少辦公支出，降低差旅費(fèi)、招待費(fèi)等成本，避免造成無(wú)謂的人力資源流失。比如說(shuō)：改變辦公環(huán)境，租用比較便宜的寫(xiě)字樓以降低租金，在辦公條件比較緊張的情況下允許員工在家從事遠(yuǎn)程辦公。

2.規(guī)劃員工成長(zhǎng)藍(lán)圖，加強(qiáng)對(duì)重要部門(mén)員工的培訓(xùn)，使他們隨時(shí)可以調(diào)整到其他有需要的部門(mén)，并且能很快適應(yīng)新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其用，保證工作項(xiàng)目的連續(xù)性。

3.為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)可調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)崗位設(shè)置和人員分配進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人員內(nèi)部換崗，降低裁員招聘成本。比如說(shuō)：讓部分員工到薪水較低的崗位上去，或由較清閑的部門(mén)調(diào)到較忙的崗位上去，開(kāi)源節(jié)流。

（二）政府出臺(tái)相關(guān)政策，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，政府不能袖手旁觀，要積極應(yīng)對(duì)，拿出實(shí)質(zhì)性的政策來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

1.通過(guò)降低稅收等方式，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)的成本壓力大，又不能通過(guò)銷售來(lái)彌補(bǔ)，政府應(yīng)拿出具體措施，如：降低稅收、政策性補(bǔ)貼、出口退稅、貸款等，使企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，而不至于通過(guò)裁員來(lái)降低成本。

2.抑制通貨膨脹。要穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)必須穩(wěn)定物價(jià)，否則經(jīng)濟(jì)無(wú)法正常運(yùn)行，國(guó)家應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)與政策調(diào)控來(lái)有效的抑制通貨膨脹，給企業(yè)一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。

3.鼓勵(lì)企業(yè)增加就業(yè)。政府可通過(guò)就業(yè)補(bǔ)貼的形式，鼓勵(lì)企業(yè)增加就業(yè)。比如：英國(guó)為了降低社會(huì)失業(yè)率，企業(yè)每雇傭一個(gè)新人或培訓(xùn)一名新員工，都提供最高達(dá)2500英鎊的補(bǔ)助。又如：在加拿大，企業(yè)員工可以志愿加入政府支持的“四一工作計(jì)劃”，每工作四年，即可休假一年。在工作的四年中，員工每月只領(lǐng)取工資的80%，另外20%存入銀行為其開(kāi)設(shè)的專門(mén)帳戶，這部分延付工資加上利息成為第五年的收入來(lái)源。加拿大政府為鼓勵(lì)員工加入該計(jì)劃，對(duì)其存入銀行的20%工資實(shí)行免稅政策，并通過(guò)法律保障參加該計(jì)劃的員工在休假一年后能夠回到原公司的原崗位上工作。

（三）實(shí)施分享工作，有效避免裁員。

所謂工作分享是指為了減少大范圍的非自愿失業(yè)，而在員工之間進(jìn)行的工作重新分配。企業(yè)通過(guò)采取工作分享制，可以有效減少裁員，取得積極的社會(huì)效果。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，在極端經(jīng)濟(jì)時(shí)期保持工人團(tuán)結(jié)性；二，在減少開(kāi)支的同時(shí)，保持社會(huì)責(zé)任感的良好形象。

1.縮短法定工作時(shí)間

也就是將每周五天工作制縮短為每周四天工作制，那么周工作時(shí)間就縮減到32小時(shí)，這樣一來(lái)企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性不但不裁員，反而會(huì)聘用更多的人員，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。如：法國(guó)早在1996年就開(kāi)始實(shí)行了周工作32小時(shí)，為此多開(kāi)辟了約235萬(wàn)個(gè)工作崗位。又如：豐田公司在實(shí)施每周四天工作制后，多聘用了2000多名工人。

2.號(hào)召員工減薪休假

由于經(jīng)濟(jì)不景氣，避免在公司內(nèi)部發(fā)生裁員，可號(hào)召員工自愿參加減薪休假活動(dòng)，幫助公司度過(guò)最低潮的時(shí)期。當(dāng)然員工可自由選擇休假期限，在休假期間公司給予一定的補(bǔ)償金。比如：休假期限在12個(gè)月以內(nèi)，員工可領(lǐng)取不超過(guò)30%的工資；自愿脫離工作崗位休假12個(gè)月的員工，雖然在休假期間沒(méi)有工資，但可以領(lǐng)取不低于85%的失業(yè)保險(xiǎn)金。

3.分擔(dān)工作，事半功倍

所謂分擔(dān)工作是指兩人分擔(dān)同一工作，這份工作是一份全職工作而不是兼職或臨時(shí)工。分擔(dān)工作是有利于企業(yè)和員工的雙效方式。一方面，員工在有工作、有收入的情況下，會(huì)有更多的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；另一方面，企業(yè)在不增加投入的情況下就可以完成必要工作，減少病事假，完成以老帶新、削減重復(fù)勞動(dòng)等多項(xiàng)指標(biāo)。當(dāng)然，實(shí)施分擔(dān)工作的前提條件是：這些分擔(dān)工作的人，應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心，要在無(wú)需其他人監(jiān)管的情況下，保證總有一人在崗并完成預(yù)定指標(biāo)。比如說(shuō)：擔(dān)任工作的人，可以在一周內(nèi)一人單獨(dú)工作周一周二，另一人單獨(dú)工作周四周五，而在周三兩人一同上班，做必要的交流和相互提醒等。如果準(zhǔn)許同一崗位人自由選擇同伴，或是工作風(fēng)格相同，或是能力互補(bǔ)，那么將達(dá)到事半功倍的效果。

（四）面對(duì)市場(chǎng)疲軟，削減不相干成本。

金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)疲軟已成事實(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，削減不相干成本。

第一，削減那些與企業(yè)延伸或擴(kuò)張計(jì)劃有關(guān)的成本。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期企業(yè)不斷進(jìn)行延伸或擴(kuò)張，其目的是為了做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)；在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)可以通過(guò)推遲新建廠房或開(kāi)辦新工廠、凍結(jié)人員招聘、推遲將產(chǎn)品線延伸到低端、將外包的項(xiàng)目收回自己做等方式，削減與企業(yè)擴(kuò)張的有關(guān)費(fèi)用。這樣，一是節(jié)約了費(fèi)用支出，便于資金周轉(zhuǎn)；二是可以為部分員工提供新的工作崗位，避免裁員。

第二，削減不能給企業(yè)帶來(lái)多重商業(yè)機(jī)會(huì)的贊助項(xiàng)目。如果企業(yè)所贊助的項(xiàng)目影響的不是企業(yè)的目標(biāo)客戶群、不能提升品牌形象、不能增強(qiáng)企業(yè)的影響力、不能促進(jìn)產(chǎn)品銷售、不能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力等等，那么企業(yè)就不應(yīng)該投入巨資進(jìn)行贊助。例如，本田公司在贊助F1項(xiàng)目上投入了無(wú)數(shù)的錢(qián)，僅去年該公司就為參加F1大賽花費(fèi)了約2.17億美元，但是F1大賽對(duì)本田的品牌提升并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性幫助（因?yàn)楸咎锕镜慕裹c(diǎn)并不在跑車上），所以最近本田汽車宣稱要退出F1比賽。

第三，適當(dāng)削減原有產(chǎn)品線，并放棄新產(chǎn)品線擴(kuò)張。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)總是想增加一些新的品種以吸引一些新的消費(fèi)群，但是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，新產(chǎn)品就很難吸引新的消費(fèi)群。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者的可支配收入進(jìn)入緊張狀態(tài)，導(dǎo)致消費(fèi)者的消費(fèi)心智會(huì)發(fā)生一些變化。比如說(shuō)：消費(fèi)行為更理性化，不愿意冒險(xiǎn)嘗試新產(chǎn)品，購(gòu)物時(shí)傾向于選擇已有和熟悉的產(chǎn)品；另外，在原有產(chǎn)品項(xiàng)目較多的情況下，適當(dāng)削減市場(chǎng)占有率較低，或者市場(chǎng)發(fā)展前景不樂(lè)觀的產(chǎn)品項(xiàng)目，以減少市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。比如：在美國(guó)市場(chǎng)上，原來(lái)銷售著14種不同口味的可口可樂(lè)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟不得不放棄了其中10種口味，更不用說(shuō)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與上市了。

第四，避免大規(guī)模的降價(jià)促銷活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期，進(jìn)行大規(guī)模的特價(jià)促銷和降價(jià)處理是不可取的。一方面，降低產(chǎn)品在顧客心目中的地位，形成不良的心理定位，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)顧客就很難以正常的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)；另一方面，耗費(fèi)了大量的促銷成本，不但沒(méi)有增加銷售量，反而削弱了品牌的力量，得不償失。比如：法國(guó)第二大葡萄酒和蒸餾酒生產(chǎn)商——人頭馬君度集團(tuán)面對(duì)銷量和利潤(rùn)下滑的市場(chǎng)環(huán)境，不但不降價(jià)反而

提價(jià)，其目的就是保持在價(jià)格上的領(lǐng)導(dǎo)地位，使自己的品牌能站立在同類產(chǎn)品的頂端。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，裁員并不是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的唯一方式，可以采取以上措施降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本從而避免裁員，為員工營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)積累豐實(shí)的人力資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾·里斯，勞拉·里斯.中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)[J]銷售與市場(chǎng),2009(2).[2]程志超.金融危機(jī)下企業(yè)如何裁員降薪[J]銷售與市場(chǎng),2009(2).[3]魏蔚,張青.麥肯錫解讀中國(guó)大事件營(yíng)銷誤區(qū)[J]新?tīng)I(yíng)銷,2009(2).[4]楊忠誠(chéng).經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的人力資源管理[J]人力資源,2009(5).

第五篇：JJ米勒公司裁員分析

J．J.米勒公司裁員的決定

研究報(bào)告

一、職工簡(jiǎn)介：

1、多莫斯基——白人，男，年齡34；已婚，三個(gè)孩子，已在米勒公司任職六年，工作表現(xiàn)良好。在過(guò)去的12個(gè)月里有缺席和遲到的現(xiàn)象。

2、陳羅旺——東方人，男：年齡35歲：已婚，一個(gè)孩子．在米勒公，司任職僅18個(gè)月，但被認(rèn)為是公司的尖子技術(shù)人員．偏于獨(dú)處，遠(yuǎn)離同事。

3、卡拉他——白人，女；年齡42；丈夫最近殘廢。支付兩個(gè)孩子

上大學(xué)。自認(rèn)為必須工作，自愿干任何一種工作。工作一般。在米勒公司任職七年。

4、葛拉巴——西裔，男，年齡24，在米勒任職三年，未婚。工作良好，正被公司考慮送去培訓(xùn)以提高技術(shù)。

5、格林——黑人，男；年齡33：已婚，兩個(gè)孩子，妻子最近失業(yè)。工作表現(xiàn)良好、穩(wěn)定。一直建議在米勒公司成立工會(huì)。任職五年。

6、杰克——白人，男：年齡49，已婚，五個(gè)孩子。自米勒開(kāi)業(yè)以來(lái)一直在公司任職，已11年。長(zhǎng)期報(bào)怨者，酗酒，并因此頻繁缺席。清醒時(shí)，工作良好、穩(wěn)定。

7、瑪麗——西裔，女，年齡30；離婚，兩個(gè)孩子。在公司任職四年。表現(xiàn)良好。因養(yǎng)育一個(gè)殘廢孩子有困難，相當(dāng)情緒化。在被指派做一些工作時(shí)會(huì)鬧情緒。

二、此案件中涉及到的倫理觀點(diǎn)：解雇的正當(dāng)性

1、有正當(dāng)?shù)睦碛桑?/p>

2、有正當(dāng)?shù)某绦颍?/p>

3、有正當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。單位裁減人員的原則：

(1)確實(shí)需要原則。即用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員，即用人單位在瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí)，必須裁減多余的人員才能度過(guò)難關(guān)時(shí)，用人單位才可以裁減人員。

企業(yè)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行整頓法定期間，是指《破產(chǎn)法(試行)》第十七條規(guī)定的整頓期間，即“企業(yè)由債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)的，在人民法院受理案件后三個(gè)月內(nèi)，被申請(qǐng)破產(chǎn)的企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)可以申請(qǐng)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行整頓，整頓期限不超過(guò)兩年?！逼飘a(chǎn)法中的企業(yè)整頓與人們通常所說(shuō)的一般企業(yè)整頓是不同的，主要表現(xiàn)在：<1>破產(chǎn)整頓以直接避免企業(yè)破產(chǎn)為目的的預(yù)防手段，是一種拯救措施，企業(yè)整頓是在企業(yè)尚未出現(xiàn)根本性危機(jī)的情況下所采取的經(jīng)常性措施。<2>破產(chǎn)整頓有法定的期限，其期限不得超過(guò)兩年，企業(yè)整頓雖然也規(guī)定了一定的期限，但這種期限沒(méi)有法律約束力。<3>破產(chǎn)整頓必須以達(dá)成和解協(xié)議為前提，企業(yè)整頓則沒(méi)有法定前提條件。<4>破產(chǎn)整頓已納入法律調(diào)整的范圍，企業(yè)在整頓期間，如果有法律規(guī)定的情形之一的，就要終結(jié)該企業(yè)的整頓，并追究其責(zé)任人員的法律責(zé)任，企業(yè)整頓不會(huì)產(chǎn)生這種效果。<5>破產(chǎn)整頓要受人民法院債權(quán)人會(huì)議的監(jiān)督，企業(yè)整頓沒(méi)有這方面的要求。破產(chǎn)企業(yè)整頓的目標(biāo)是扭夸為盈，恢復(fù)清償能力，使企業(yè)能夠按照和解協(xié)議清償債務(wù)，企業(yè)才算真正擺脫了被宣告破產(chǎn)的危險(xiǎn)。為此，在法定的破產(chǎn)整頓期間，企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、整頓責(zé)任制度、整頓財(cái)經(jīng)紀(jì)律、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如果確實(shí)需要，還可以對(duì)職工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，裁減多余的職工。

(2)程序原則。用人單裁減人員必須遵循法律規(guī)定的程序。按照勞動(dòng)法的規(guī)定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，并報(bào)有關(guān)勞動(dòng)行政部門(mén)之后，方可裁減人員;工會(huì)或者職工對(duì)裁減人員持有不同意見(jiàn)時(shí)，可以提出解決辦法與用人單位協(xié)商。職工作為企業(yè)的主人，有參加企業(yè)民主管理權(quán)利，有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和工作提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利。工會(huì)依照法律的規(guī)定，有監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律的權(quán)利。

(3)優(yōu)先錄用原則。因?yàn)楸粶p人員對(duì)企業(yè)情況熟悉，技術(shù)熟練，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，所以，我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定：用人單位按照勞動(dòng)法的規(guī)定裁減人員后，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。這樣做，不僅有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，也可以防止少數(shù)企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難為由，在裁減人后又馬上招收新職工，對(duì)企業(yè)實(shí)施大換血，侵犯被裁減人員的合法權(quán)益。

三、實(shí)際裁員中公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)考慮的問(wèn)題：

1、職工的工作表現(xiàn)；

2、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；

3、以人為本的原則（家庭狀況）。

四、裁員順序

1、杰克。年紀(jì)偏大思想與技術(shù)可能比較落后，不適應(yīng)現(xiàn)代的工作方式。頻繁缺席這種行為不僅會(huì)影響到個(gè)人的工作進(jìn)度與質(zhì)量，作為老員工會(huì)為新員工帶來(lái)消極的影響，使公司不好管理；從家庭情況而言，杰克的孩子應(yīng)該有一定的就業(yè)能力了，因此公司對(duì)于其家庭情況的考慮較少。

2、瑪麗。情緒化嚴(yán)重會(huì)在工作中影響到其他人，從而形成一種低靡消沉的工作氛圍，從而導(dǎo)致工作效率降低；考慮到家庭情況，裁員時(shí)會(huì)給她較多的補(bǔ)償。

3、多莫斯基。有遲到、缺席現(xiàn)象長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月，在其出現(xiàn)工作不積極情況之初，公司已經(jīng)了解其情況，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，但屢教不改，工作態(tài)度不夠端正，行為傲慢。

4、卡拉他。勤勞肯干，但缺乏創(chuàng)新，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不利于公司的發(fā)展?？紤]到她的家庭因素，裁員時(shí)會(huì)給她較多的補(bǔ)償。

5、陳羅旺。性格偏好獨(dú)處，缺少與與其他員工的溝通與協(xié)作，不利于公司的團(tuán)隊(duì)合作精神的貫徹實(shí)施，相對(duì)于其他人而言，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較輕。

6、葛拉巴。雖然工作良好，但技術(shù)有待提高，成為公司的主干還需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。

7、格林。工作良好，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，致力于在公司成立工會(huì)，具有遠(yuǎn)見(jiàn)，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、裁員過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、與關(guān)鍵員工及時(shí)溝通。

減員之后，許多有才能并且追求穩(wěn)定的員工由于害怕經(jīng)濟(jì)的不確定性，可能選擇一個(gè)更安全的老板作為避風(fēng)港。對(duì)遭受影響的老板來(lái)說(shuō)，最好的解決辦法是暗示一種風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的文化氣氛。強(qiáng)調(diào)在最有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)業(yè)精神的組織中，那些做出巨大貢獻(xiàn)的員工將獲得最大的回報(bào)。減員之后的日子，是向員工解釋公司認(rèn)為他們必須留下來(lái)的極好時(shí)機(jī)。聰明的經(jīng)理將定期與員工溝通，以確定不滿程度和因其離開(kāi)會(huì)對(duì)公司造成的損失。當(dāng)知道一個(gè)人的意圖時(shí)，可以準(zhǔn)備好挽留計(jì)劃以便留住組織中的最佳人才。

2、設(shè)置考核目標(biāo)。

裁員之后是重新關(guān)注員工的關(guān)鍵時(shí)期。一定要指出對(duì)老員工的期望。制定一項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)，如果沒(méi)有的話。該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括對(duì)每個(gè)員工明確的、可測(cè)量的以及可達(dá)到的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，在公司的財(cái)務(wù)狀況允許的條件下，為每個(gè)職位安排好任務(wù)職能，使得員工對(duì)降低成本、改善流程以及創(chuàng)新理念等負(fù)有責(zé)任。要展示員工期望與公司理念之間的一致性。在公司減員后艱難的過(guò)渡期中，目標(biāo)設(shè)置過(guò)程可作為一個(gè)很好的雙向溝通的基礎(chǔ)。