第一篇：手機(jī)NPI崗位職責(zé)及說明

NPI 崗位職責(zé)及說明

1：參與前期堆疊評(píng)審，立項(xiàng)會(huì)議，溝通并預(yù)估可生產(chǎn)性（包括新工藝、新技術(shù)、工廠環(huán)境、儀器設(shè)備等）；

2： 試產(chǎn)試產(chǎn)資料跟進(jìn)、整理、發(fā)放，量產(chǎn)資料歸檔

明細(xì)（1）：試產(chǎn)所需資料包括BOM，SMT生產(chǎn)文件，測(cè)試工裝，軟件工具，結(jié)構(gòu)資料，首件確認(rèn)配件等

（2）：NPI需要提供或整理的量產(chǎn)資料包括全功能工裝配件3套，金機(jī)3臺(tái)，暗室數(shù)據(jù)，特殊工藝指導(dǎo)書，研發(fā)裝配指導(dǎo)書等

3：試產(chǎn)前3天內(nèi)，按照產(chǎn)前檢查表，核對(duì)CHECKLIST

4：和項(xiàng)目經(jīng)理積極配合，協(xié)調(diào)試產(chǎn)安排，并主導(dǎo)跟進(jìn)試產(chǎn)；

包括（1）：試產(chǎn)人員跟進(jìn)安排

（2）：整理匯總試產(chǎn)問題點(diǎn)，在試產(chǎn)后4天內(nèi)完成問題點(diǎn)獲?。?/p>

A、按照試產(chǎn)CHECKLIST核對(duì)試產(chǎn)問題點(diǎn)，并記錄（問題點(diǎn)CHECKLIST明年實(shí)

行）

B、拉線壞機(jī)數(shù)據(jù)及分析維修報(bào)表（在產(chǎn)線的試產(chǎn)壞機(jī)由工廠工程分析，研發(fā)借走的壞機(jī)由NPI主導(dǎo)分析）

C、工程、品質(zhì)、研發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題匯總報(bào)告

D、硬件測(cè)試報(bào)告

E、可靠性測(cè)試報(bào)告

（3）：根據(jù)項(xiàng)目需求領(lǐng)取研發(fā)樣機(jī)

（4）：試產(chǎn)突發(fā)、異常狀況處理

5：試產(chǎn)結(jié)束一周內(nèi)召開試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，發(fā)出報(bào)告并跟進(jìn)問題點(diǎn)解決進(jìn)度

6：試產(chǎn)結(jié)束一周內(nèi)召開工廠試產(chǎn)評(píng)審會(huì)議，落實(shí)改善對(duì)策，并安排問題點(diǎn)驗(yàn)證

7：試產(chǎn)后兩周內(nèi)輸出上次試產(chǎn)物料處理意見（發(fā)給工廠計(jì)調(diào)部）

8：下次試產(chǎn)前一周內(nèi)召開試產(chǎn)前評(píng)審會(huì)議，確定是否滿足進(jìn)入試產(chǎn)條件

進(jìn)T2條件，試產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題改善到80%以上，且無重大影響試產(chǎn)目的的問題點(diǎn)

進(jìn)中批條件，硬件、結(jié)構(gòu)解決完試產(chǎn)中已發(fā)現(xiàn)的所有問題點(diǎn)或根據(jù)項(xiàng)目情況，硬件、結(jié)構(gòu)無重大且必需改的問題存在9：生產(chǎn)制成相關(guān)類的新技術(shù)，新工藝，組織工廠培訓(xùn)

10：NPI跟進(jìn)到項(xiàng)目量產(chǎn)前5K，并在量產(chǎn)后兩周內(nèi)給出項(xiàng)目跟進(jìn)過程的問題總結(jié)分析報(bào)告，組內(nèi)分享。

第二篇：教練員崗位職責(zé)及說明

教練員崗位職責(zé)及說明

? 工作概要：

? 嚴(yán)格遵守俱樂部的工作流程，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高自身教學(xué)水平，努力為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的授課和場(chǎng)地指導(dǎo)服務(wù)，給公司樹立好的口碑與美益度。? 工作職責(zé)：

? 根據(jù)公司規(guī)定銷售教練員課程或自行開發(fā)有效客戶；

? 按照公司規(guī)定給學(xué)員授課以及場(chǎng)地指導(dǎo)，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)； ? 按照公司要求認(rèn)真填寫各種表格，包括考勤，第一次預(yù)約訓(xùn)練登記表、學(xué)員預(yù)約表、健康問答及體能檢測(cè)表、學(xué)員簽名卡、日課時(shí)記錄表、日銷售記錄表、日銷售報(bào)表、訓(xùn)練記錄表等；

? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行俱樂部的工作流程； ? 正確使用和維護(hù)俱樂部各種器械，做到用后及時(shí)歸位。? 對(duì)所有員工、客人都要面帶微笑，主動(dòng)打招呼；

? 與客戶有效好溝通能力，具有服務(wù)意識(shí)，為人正直、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)。? 接受公司拳擊基礎(chǔ)課程培訓(xùn)，并考核合格。教練員行為規(guī)范：

? 必須穿整潔、干凈的專業(yè)運(yùn)動(dòng)服和拳擊鞋上崗 ? 佩戴工卡，工牌號(hào)佩戴在胸前。

? 男員工不得留胡子，不得留怪異的發(fā)型；女員工應(yīng)化淡妝，不準(zhǔn)佩戴夸張頭飾及手飾。

? 上班前要注重自己的儀表，整理儀表時(shí)要到客人看不到的地方，不可當(dāng)著客人的面整理。

? 注意休息，保持充足睡眠、保持良好的精神狀態(tài)，不可上班時(shí)帶有倦意。? 在崗時(shí)要面帶笑容，和顏悅色，坦誠(chéng)待客，不卑不亢，時(shí)時(shí)注意自己的儀容儀

? 整潔的儀表、禮貌的用語、突出專業(yè)化。

? 在與顧客交流時(shí)，應(yīng)注意傾聽，給人以受尊重之感，不可無精打采或漫不經(jīng)心，以免給顧客不受重視感。

? 在崗時(shí)要沉著穩(wěn)重，給人以鎮(zhèn)定感，不可慌手慌腳，給客人帶來毛躁感。? 不可帶本不應(yīng)有的情緒上崗。專職教練管理制度：

1． 統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗，否則視為缺勤。2． 教練在指導(dǎo)和做私教時(shí)不得接聽電話。

3． 積極配合本部門和俱樂部的活動(dòng)。

4． 主動(dòng)熱情的服務(wù)，對(duì)于被學(xué)員投訴的教練如查實(shí)，本部門一定嚴(yán)肅處理，對(duì)于嚴(yán)重影響本部門及俱樂部名譽(yù)的教練，一律開除處理。

5． 教練工作時(shí)間不能會(huì)客，不得隨意將家屬或親戚朋友帶入俱樂部訓(xùn)練場(chǎng)地。教練吃飯時(shí)間為半小時(shí)，如外出買飯路途時(shí)間算在半小時(shí)內(nèi)。教練離崗吃飯不得超過一小時(shí)。

6． 教練必須自我訓(xùn)練以確保俱樂部教學(xué)水平的提高，與詳細(xì)規(guī)定見公司文件。7． 文明語言，行為規(guī)范，嚴(yán)禁在崗打逗，嚴(yán)禁污言穢語。一律講普通話（外國(guó)客人除外）。嚴(yán)禁在工作時(shí)間與學(xué)員講與訓(xùn)練無關(guān)的事情。

8． 教練不得收取學(xué)員饋贈(zèng)，包括物品，錢財(cái)，打車，吃飯，娛樂等，更不能收取小費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除。

10.所有教練包括私教不能私下接受學(xué)員聘用，收取費(fèi)用或不按俱樂部規(guī)定收費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除，并扣除當(dāng)月工資。11.講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁酗酒、吸煙、服用藥物后上崗。12.每一課結(jié)束后都要清理場(chǎng)地（包括自由重物）。

13.工作中使用文明用語“您、請(qǐng)、稍等、對(duì)不起、沒關(guān)系”等。

14.工作中使用專業(yè)術(shù)語，包括肌肉名稱、拳擊動(dòng)作名稱、器械名稱。15.工作時(shí)間精神飽滿，儀表端莊，嚴(yán)禁懈怠或做與本職工作無關(guān)的事。

16.事假、病假需本部門主管批準(zhǔn)。請(qǐng)病假時(shí)使用假條，并出示醫(yī)院證明，需要自己安排替班或替課。事假、病假超過兩天，需部門管理人批準(zhǔn)后，報(bào)請(qǐng)總教練批準(zhǔn)；無故曠工開除工職，原則上兩天以上的事假需提前一周與總教練請(qǐng)示，并需要自己安排替班及替課。

17.當(dāng)班出現(xiàn)任何情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給本部門主管

18.每位教練每班都需要為一定數(shù)量的學(xué)員提供服務(wù)，并記錄在冊(cè)，以供檢查。19.下班前填寫日?qǐng)?bào)表格，（包括電腦里的每日業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表）確定盯崗時(shí)間、測(cè)試時(shí)間、私教時(shí)間。并確定當(dāng)天測(cè)試實(shí)到數(shù)、私教實(shí)到數(shù)、當(dāng)天私教收入。特別提出，此條需嚴(yán)格遵守，若有違反，（當(dāng)月）第一次警告視情節(jié)扣分，第二次業(yè)績(jī)充公。

20.嚴(yán)格規(guī)范在指導(dǎo)、巡視、測(cè)試中的正確站資、體態(tài)及體位。

21.私教必須提前10分鐘等候?qū)W員。并保證每次1小時(shí)的訓(xùn)練時(shí)間。

22.嚴(yán)格教練考勤制度及規(guī)范測(cè)試、盯崗制度。教練在服務(wù)或訓(xùn)練后將使用過的自由重物放回原處。

23.教練之間出現(xiàn)問題及時(shí)與總教練溝通，不允許在學(xué)員面前損壞其他教練形象。24.所有教練在下班前整理、檢查自由重物區(qū)、器械區(qū)、訓(xùn)練區(qū)。25.所有教練如發(fā)現(xiàn)任何設(shè)備有問題及時(shí)上報(bào)，并監(jiān)督檢查修復(fù)情況。26.全體教練需嚴(yán)格遵守會(huì)議制度。兼職教練管理制度： ? 嚴(yán)格履行俱樂部與兼職教練協(xié)議。? 提前5分鐘參加公司有關(guān)例會(huì)。

? 因事缺勤無法進(jìn)行教學(xué)任務(wù)，必須提前至少4小時(shí)向俱樂部總教練申請(qǐng)。? 不得在俱樂部高聲喧嘩、打鬧、睡覺。

? 不得在當(dāng)值期間翻閱報(bào)紙及其它書刊和雜志，做與工作無關(guān)的事。? 工作狀態(tài)中須按照部門規(guī)定時(shí)間就餐。? 當(dāng)值期間非因工作關(guān)系，不得私自會(huì)客。? 不可私自接受顧客饋贈(zèng)之物。

? 未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自動(dòng)用或租借運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館設(shè)施設(shè)備。? 不得擅自給親友或熟人以特殊優(yōu)惠和照顧。? 不可搬弄是非，影響團(tuán)體和聲譽(yù)。

第三篇：崗位職責(zé)說明

崗位職責(zé)牌共8塊，版面和項(xiàng)目經(jīng)理牌一樣，其它的描述按照下面來打字就可以了

崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

1.項(xiàng)目經(jīng)理由公司授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施，代表公司處理與本工程有關(guān)的外部關(guān)系事務(wù)，決策本工程的各項(xiàng)重大事宜。

2.在工程施工過程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)、法令和南方電網(wǎng)公司關(guān)于送電線路工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹落實(shí)公司的程序文件和各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)建立本工程組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，組織制定和貫徹項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條例。

4.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，定期主持召開安全、質(zhì)量工作會(huì)議，確保措施和計(jì)劃有效實(shí)施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到的合同要求和同家強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)本工程的施工安全和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

5.科學(xué)組織生產(chǎn)、合理配置資源，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織青賠工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。確保本標(biāo)段按計(jì)劃按期竣工和投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，定期與業(yè)主、監(jiān)理工程師等相關(guān)方聯(lián)系。

7.負(fù)責(zé)堅(jiān)持文明施工，節(jié)約資源，注重環(huán)保。

項(xiàng)目副經(jīng)理

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程的施工項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施項(xiàng)目施工的各項(xiàng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體指揮和實(shí)施，對(duì)資源和勞動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)度管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的日常管理工作，對(duì)施工的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)施具體負(fù)責(zé)。

3.落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度等指令。

4.在項(xiàng)目經(jīng)理因工作需要外出時(shí)，代理項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，行使其職責(zé)和權(quán)限。

項(xiàng)目總工

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2.執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，貫徹公司程序文件，組織落實(shí)工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的實(shí)施細(xì)則，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，滿足業(yè)主的要求。

3.組織施工圖紙審查，主持編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，組織編寫和審批各項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全和質(zhì)量保證措施。組織項(xiàng)目部技術(shù)安全交底工作。

4.負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。

5.定期策劃和組織各種安全、質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)采取有效措施和消除隱患，解決施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，對(duì)重大施工方案作出決定，組織各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝的推廣、落實(shí)。

6.經(jīng)常與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行代表聯(lián)系，征求對(duì)本工程的反饋意見和建議，促進(jìn)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)按期完工。

7.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，組織安排各種工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)證本工程的開工條件和竣工條件。指導(dǎo)和檢查各項(xiàng)施工資料的正確填寫。

8.監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

工程部

1.執(zhí)行國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)施工技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，對(duì)工程施工技術(shù)工作具體負(fù)責(zé)。

2.參加施工圖會(huì)審和合同評(píng)審。

3.編制各種施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。對(duì)特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工審批。

4.提供工程材料供應(yīng)計(jì)劃、工器具和設(shè)備使用計(jì)劃以及勞動(dòng)力投入計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的信息傳遞和整理，負(fù)責(zé)施工人員的有關(guān)具體施工及各類施工資料的答疑。

6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，及時(shí)將施工過程中的有關(guān)疑難點(diǎn)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以便及時(shí)得到解決。

7.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施。

8.對(duì)工程施工記錄和文件資料管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

安質(zhì)部

1.認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量和安全的有關(guān)法規(guī)和制度，對(duì)本標(biāo)段的安全、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

2.在施工全過程負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》和《安全獎(jiǎng)懲制度》, 確保公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系在本工程中的有效運(yùn)行，以及各項(xiàng)質(zhì)量、安全制度在本工程中得到有效落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定和安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。

4.對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行過程控制，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全和質(zhì)量狀況，掌握施工安全、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)指出不安全隱患和質(zhì)量缺陷并指令糾正和監(jiān)督落實(shí)。

5.預(yù)測(cè)影響質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。

6.負(fù)責(zé)本標(biāo)段的質(zhì)量、安全報(bào)表的編制，并按有關(guān)規(guī)定向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門報(bào)送。

7.負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，定期組織安全例會(huì)、安全考試和安全教育，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

8.協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。

9.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的整理、收集和歸檔，做好工程資料的控制。

綜合部

1.負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)施工的清障工作，協(xié)助業(yè)主搞好拆遷，青苗賠償，征地的協(xié)調(diào)工作，處理施工中與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

3.負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的各類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施。

4.對(duì)工期和施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效控制。

5.真實(shí)、及時(shí)地按《統(tǒng)計(jì)法》和業(yè)主要求報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.進(jìn)行本工程的成本分析，合理控制工程資金的使用。

7.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算,資金收支管理及勞動(dòng)分配。

辦公室

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的生產(chǎn)調(diào)度工作，以及車輛管理。

2.負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件和資料的收發(fā)、保管、建立檔案等文秘、檔案工作。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部布置和安排，為項(xiàng)目部人員及監(jiān)理代表提供良好的生活條件以及工作環(huán)境。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他日常事務(wù)，督促后勤人員搞好食堂工作、后勤服務(wù)，搞好駐地環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生。

5.活躍項(xiàng)目部的精神文化生活。

材料站

1.負(fù)責(zé)建立健全工地材料和機(jī)具設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，嚴(yán)格辦理驗(yàn)收、交接、發(fā)放手續(xù)，做好工程施工全部材料、工機(jī)具的帳、卡、物歸口統(tǒng)計(jì)管理工作。

3.對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)送檢及進(jìn)貨檢驗(yàn)。

4.做好本工程所有材料的跟蹤管理，負(fù)責(zé)將各種材料的相關(guān)資料的原件及時(shí)送交項(xiàng)目工程部。

5.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修，以及計(jì)量器具的配置、周檢，并確保其使用的有效性。

6.對(duì)易燃、易爆物品按要求進(jìn)行有效地管理。

7.一切為前方工地服務(wù)，盡可能滿足一線工地的急需計(jì)劃。

第四篇：銷售會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及說明（范文）

銷售會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

2.做好增值稅發(fā)票的領(lǐng)用、保管與使用登記，依照稅務(wù)部門的發(fā)票管理及填寫規(guī)定，根據(jù)客戶以及進(jìn)項(xiàng)稅的實(shí)際情況開具增值稅發(fā)票。

3.每日接到出納員到款通知后及時(shí)更新并上傳財(cái)務(wù)到款通知。（如遇網(wǎng)絡(luò)不暢，可用電話通知相關(guān)人員及時(shí)發(fā)貨）

4.次月5日前將上月收款金額核對(duì)準(zhǔn)確登記銷售明細(xì)表并于10之前計(jì)算業(yè)務(wù)人員銷售提成。

5.接收核對(duì)每日車間、門市傳遞的銷售單據(jù)并簽字確認(rèn)。

6.用友中應(yīng)收單據(jù)的審核、制單及登記賬?。皇湛顔螕?jù)的錄入、審核、制單及登記賬薄。

7.每日下班前統(tǒng)計(jì)當(dāng)日銷售訂單執(zhí)行及回情況統(tǒng)計(jì)表。具體項(xiàng)目包括：本日訂單筆數(shù)、已發(fā)貨定單筆數(shù)、本日回款金額筆數(shù)及總額。

8.認(rèn)真復(fù)核銷售發(fā)票及紅字發(fā)票、并及時(shí)制單及登記賬薄。

9.認(rèn)真編制記帳憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，要做到原始憑證齊全有效，記帳憑證與原始憑證事項(xiàng)一致準(zhǔn)確無誤。

10.月末完了匯總并裝訂會(huì)計(jì)憑證。

11.每月定期及時(shí)匯總、編報(bào)商品銷售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

12.每月定期和不定期與相關(guān)單位、部門、人員核對(duì)往來明細(xì)帳、總帳，保證帳帳相符、帳證相符、帳表相符。

13.及時(shí)主動(dòng)督促相關(guān)單位、個(gè)人清還應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款，并向會(huì)計(jì)主管及時(shí)匯報(bào)工作情況。

14.協(xié)助出納員及時(shí)清理和收回代收貨款工作。

15.協(xié)助公司相關(guān)人員做好銷貨呆帳、死帳的清理工作。

16.積極配合其他會(huì)計(jì)工作。

17.積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。

18.保守公司秘密。

19.做好業(yè)務(wù)內(nèi)會(huì)計(jì)資料的保管，配合會(huì)計(jì)主管做好整理與定期歸檔工作。

20.完成會(huì)計(jì)主管及總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第五篇：市場(chǎng)信息部崗位職責(zé)說明及管理制度

市場(chǎng)信息部崗位職責(zé)說明及管理制度

為提高公司市場(chǎng)部門整體銷售工作效率，配合好市場(chǎng)銷售部門的工作，提供優(yōu)質(zhì)銷售數(shù)據(jù)支持而設(shè)置，為規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作及管理，特針對(duì)部門設(shè)定如下制度；

一、部門主要職能為：

1、負(fù)責(zé)本單位銷售數(shù)據(jù)獲取渠道的開發(fā)；

2、準(zhǔn)確客戶通訊錄信息收集、管理及發(fā)放；

3、創(chuàng)新及利用其它銷售工具開發(fā)客戶；

4、配合好單位領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)；

二、管理制度：

1、資源收集管理：

經(jīng)單位授權(quán)由主管李沖具體負(fù)責(zé)信息資源渠道的開發(fā)、對(duì)外交換及收集整理由公司統(tǒng)一進(jìn)行入庫(kù)保管。

2、資源發(fā)放管理：

為規(guī)范資源的有效發(fā)放及兼顧公平原則，發(fā)放流程如下：

員工申請(qǐng)表格－部門經(jīng)理簽字－單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批－信息部主管簽字登記－發(fā)放并員工簽字－信息部主管對(duì)信息效果跟蹤

3、資源使用管理：

①信息部有權(quán)對(duì)申領(lǐng)資源員工征求效果反饋以便及時(shí)調(diào)整，并每周與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；

②申領(lǐng)資源員工必須及時(shí)、有效利用申領(lǐng)資源并及時(shí)反饋相關(guān)信息至直接主管及信息部主管；

③根據(jù)公司09年最新績(jī)效提成管理制度申領(lǐng)提成辦法及時(shí)限，員工必須嚴(yán)格按照相關(guān)申領(lǐng)條款執(zhí)行；

4、資源保密約定及競(jìng)業(yè)限制：

公司資源屬于公司所有，信息部門員工對(duì)公司負(fù)有有保密責(zé)任及義務(wù)，嚴(yán)禁未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許私自外泄或發(fā)生交易行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處以人民幣10000元以上經(jīng)濟(jì)處罰或保留法律追溯的權(quán)力；

三、內(nèi)部工作職責(zé)：

1、信息主管（李沖）職責(zé)：

①主要負(fù)責(zé)公司資源收集、整理及發(fā)放并詳細(xì)保存員工填寫申領(lǐng)登記表格；

②負(fù)責(zé)銷售工具的選擇、購(gòu)買、使用及保管；

③利用銷售工具進(jìn)行招生工作、回訪及關(guān)單事宜；

2、信息專員（玄達(dá)信）職責(zé)：

①主要負(fù)責(zé)使用銷售工具進(jìn)行招生、回訪及關(guān)單等事宜；

②主要協(xié)助主管完成部門的相關(guān)工作事宜；

四、內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制：

1、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

①申領(lǐng)資源成單提成規(guī)定：

按照規(guī)定員工從信息部領(lǐng)取資源成單者，信息部按照市場(chǎng)提成制度相關(guān)規(guī)定的4％提取獎(jiǎng)勵(lì)；

員工向信息部申領(lǐng)資源之日起3個(gè)月內(nèi)所有成單者統(tǒng)一按照公司規(guī)定員工按8％提取，信息部按4％提取，時(shí)效依此類推；

按照以上規(guī)定獲取資源成單員工與直接主管無任何關(guān)聯(lián)；

②爭(zhēng)議處理原則：

原則一：?jiǎn)T工由何處申領(lǐng)資源必須由主管征求單位領(lǐng)導(dǎo)同意并詳細(xì)登記備案，出單者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)確認(rèn)后由提供資源部門提取4％獎(jiǎng)勵(lì)；

原則二：?jiǎn)T工申領(lǐng)資源時(shí)效期間反映不是由信息部提供的資源出單者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)確認(rèn)后統(tǒng)一上繳公司做為全員年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放；

五、其它

以上條款自制定之日起開始生效，自新制度宣布執(zhí)行起本制度自動(dòng)失效。

北達(dá)尚智國(guó)際教育科技（北京）有限公司2009-11-03