第一篇：移動(dòng)分公司關(guān)于試用干部的管理辦法

第一章總則

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。

第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。

第二章崗位及條件

第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。

第四條試用干部應(yīng)具備的條件：

（一）文化程度：大專以上學(xué)歷

（二）工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。

（三）年齡：40歲以下

（四）認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

第三章報(bào)名和選拔

第五條試用干部一般通過(guò)競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。

第六條選拔程序

（一）競(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。

（二）競(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10%，面試成績(jī)40%，素質(zhì)測(cè)評(píng)10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40%，最后擇優(yōu)試用。

（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長(zhǎng)。

（四）試用干部的選拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。

第四章考核和待遇

第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。

第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。

第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。

第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。

第五章附則

第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

第二篇：XX移動(dòng)分公司駕駛員管理辦法

XX分公司駕駛員管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)公司車輛管理，進(jìn)一步做好公司服務(wù)工作，確保車輛安全運(yùn)行，結(jié)合本公司事實(shí)際情況，參照其他單位的通行做法，制定本制度。

第一條 駕駛員崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司制定的相關(guān)制度，保證安全行車；嚴(yán)禁無(wú)證和酒后駕車，嚴(yán)禁違章行車；

（二）負(fù)責(zé)車輛的車況、車貌的檢查，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查、維修工作；

（三）嚴(yán)格遵守車輛停放規(guī)定，做好安全防盜措施，確保車輛安全；

（四）每月按時(shí)配合公司辦公室工作人員統(tǒng)計(jì)車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)，報(bào)市公司辦公室核查；

（五）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，完成各項(xiàng)臨時(shí)交辦工作。第二條 駕駛員崗位工作

負(fù)責(zé)公司日常用車、搶險(xiǎn)應(yīng)急保障用車、臨時(shí)性公務(wù)用車等；負(fù)責(zé)市公司物料領(lǐng)取、報(bào)賬單據(jù)送取以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分部所需物料配送；

第三條 用車與派車

公司車輛由公司辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度；駕駛員出車前要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，確保行車安全，返回后要對(duì)車輛復(fù)查，確保車輛完好；駕駛員在外用車應(yīng)注意保持公司形象，遵守職業(yè)道德，文明駕駛。禁止任何形式的公車私用。第四條 車輛保養(yǎng)、維修及車輛年審

（一）車輛日常保養(yǎng)工作由駕駛員負(fù)責(zé)，做到勤清洗、勤調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 排除運(yùn)行中的故障，保證車輛保持良好的使用狀態(tài)；

（二）駕駛員可自行解決的維護(hù)、維修，由駕駛員自行解決。較大的維修報(bào)辦公室后到指定地點(diǎn)維修；

（三）駕駛員證件年審由駕駛員自己辦理；逾期不辦者，停止其駕車資格；

（四）車輛的年審由駕駛員負(fù)責(zé)，未及時(shí)年審的，后果由駕駛員負(fù)責(zé)。

第五條 車輛停放、防盜與丟失處理

（一）所有車輛下班后一律停放在公司樓下，嚴(yán)禁在外停放、嚴(yán)禁帶回家中。如有特殊情況不能停放在指定位置的，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，違反規(guī)定的每次扣罰50元。

（二）車輛私自帶回保管不善及其它原因丟失毀損的，由駕駛員承擔(dān)責(zé)任；

（四）如未按規(guī)定停放車輛導(dǎo)致丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。

第七條 駕駛員守則

（一）服從辦公室管理安排，自覺服從節(jié)假日班次調(diào)度。

（二）注重行車禮貌禮儀、文明用語(yǔ)、禮貌待人、熱情服務(wù)；保持車輛整潔衛(wèi)生，對(duì)車輛不愛護(hù)、不清潔、不負(fù)責(zé)任、不按操作規(guī)程辦事、平時(shí)不檢查，造成損失的，根據(jù)情況扣罰工資。

（三）車輛外表刮碰損壞的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，做好記載備案工作，如隱瞞不報(bào)，或不及時(shí)匯報(bào)責(zé)任由本人自己承擔(dān)；

（四）駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車或與任務(wù)行駛路線不相符的，其有關(guān)責(zé)任自負(fù)。駕駛員因違章駕駛、私自用車而造成車輛損壞的，維修費(fèi)自理；同時(shí)視情節(jié)輕重扣罰責(zé)任人相應(yīng)獎(jiǎng)金50-1000元不等.（五）擅自將車輛交由他人駕駛的，給予辭退處理；

（六）請(qǐng)假調(diào)休和周末下班、節(jié)假日時(shí)應(yīng)將車鑰匙移交辦公室管理人員臺(tái)； 違反規(guī)定者按照每次50元處罰，三次以上將上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后予以辭退。

（七）駕駛員保持7*24小時(shí)通訊暢通，保證應(yīng)急用車的及時(shí)出車，如違反規(guī)定每次罰款50元，三次以上將上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后予以辭退。

（八）駕駛員應(yīng)同公司員工保持同等的考勤記錄，執(zhí)行正常的八小時(shí)坐班制，除指派用車外，駕駛員必須保證在崗在位，不得串崗，做到隨叫隨到；違反者扣發(fā)當(dāng)天出車補(bǔ)助30元。

第八條 法律責(zé)任承擔(dān)

（一）違反相關(guān)法律法規(guī)行車造成交通事故的，根據(jù)交警部門認(rèn)定的責(zé)任大小，駕駛員應(yīng)就交通事故承擔(dān)相應(yīng)的保險(xiǎn)公司承保范圍之外的賠償責(zé)任

（二）未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費(fèi)用由責(zé)任 人自理。

第九條 本制度自2015年7月1日起實(shí)施。

第三篇：西鄉(xiāng)移動(dòng)分公司干部下基層活動(dòng)總結(jié)

西移?2011?5號(hào)簽發(fā)人：劉青松

西鄉(xiāng)移動(dòng)分公司關(guān)于上報(bào)“干部下基層訪民情解民憂

送溫暖促和諧主題活動(dòng)”總結(jié)的報(bào)告

縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

現(xiàn)將我公司“干部下基層訪民情解民憂送溫暖促和諧主題活動(dòng)”總結(jié)隨文報(bào)來(lái)，請(qǐng)審示。

附件：西鄉(xiāng)移動(dòng)分公司干部下基層訪民情解民憂送溫暖促和諧主題活動(dòng)總結(jié)

西鄉(xiāng)移動(dòng)公司

2011-03-28

主題詞：關(guān)于上報(bào)干部下基層總結(jié)

主送：縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

抄送：縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、檔

聯(lián)系人：西鄉(xiāng)移動(dòng)通信分公司綜合辦公室聯(lián)系電話：2871988

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司西鄉(xiāng)分公司綜合辦 2011年3月28日印發(fā)

西鄉(xiāng)移動(dòng)分公司干部下基層訪民情解民憂

送溫暖促和諧主題活動(dòng)總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、市委關(guān)于深入開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)及縣委《關(guān)于開展千名干部下基層訪民情解民憂送溫暖促和諧主題活動(dòng)》的文件精神，深化和開拓干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部在解決群眾實(shí)際困難中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，西鄉(xiāng)移動(dòng)分公司認(rèn)真落實(shí)，安排組織公司內(nèi)部黨員干部積極開展了“千名干部下基層訪民情、接民憂、送溫暖、促和諧”的主題活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為主線，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，突出為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這個(gè)關(guān)鍵，深入基層、深入群眾，訪民情、接民憂、送溫暖、促和諧，促進(jìn)黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把全縣及我司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷推向深入，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展和西鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、落實(shí)到位

千名干部下基層訪民情解民憂送溫暖促和諧主題活動(dòng)，是實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的具體行動(dòng)，事貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，有利于突出為民服務(wù)和深

化企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。西鄉(xiāng)移動(dòng)公司作為省級(jí)精神文明單位，組織開展干部下基層活動(dòng)是精神文明建設(shè)落實(shí)的一項(xiàng)具體工作，西鄉(xiāng)移動(dòng)分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體黨員干部對(duì)干部下基層活動(dòng)高度重視，自1月中旬干部下基層活動(dòng)開始，便認(rèn)真組織、周密安排部署。首先按照縣委的整體部署，西鄉(xiāng)移動(dòng)分公司成立了干部下基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)自身情況制定了活動(dòng)實(shí)施方案，宣傳發(fā)動(dòng)黨員干部積極參加。二是與包聯(lián)的扶貧村、黨建點(diǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系活動(dòng)開展事宜。

三、及時(shí)督促檢查、確?；顒?dòng)順利開展

為了抓好干部下基層活動(dòng)的落實(shí)，公司不僅成立了干部下基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)干部下基層活動(dòng)任務(wù)，處理日常工作與干部下基層活動(dòng)之間的關(guān)系。為加強(qiáng)對(duì)干部下基層活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，我司深入包聯(lián)的扶貧村點(diǎn)聽取干部下基層活動(dòng)情況反映，并且與包聯(lián)扶貧村點(diǎn)開展干部下基層活動(dòng)情況交流會(huì)，及時(shí)了解活動(dòng)中存在的問題，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)、處理，不斷總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)、溝通干部下基層活動(dòng)中出現(xiàn)的一些問題，有效地保證了下基層活動(dòng)地深入開展。

四、突出重點(diǎn)工作、確保活動(dòng)實(shí)效

西鄉(xiāng)移動(dòng)分公司緊緊圍繞全縣“簽名干部下基層”活動(dòng)的主要任務(wù)，通過(guò)“三送兩抓”確保了活動(dòng)開展的實(shí)效性，主要做好了一下幾個(gè)方面的工作：一是深入基層幫扶村點(diǎn)的干部在當(dāng)?shù)卮罅πv黨的十七屆五中全會(huì)、省委十一屆七次全會(huì)、市委三屆八次全會(huì)和縣委十三屆六次全會(huì)精神及“十二五”發(fā)展規(guī)劃，使中央的精神和省委、市委、縣委的決策部署深入人心。二是宣講西鄉(xiāng)推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、改善保障民生方面的政策，不斷引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕妶?jiān)定加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的信心。三是通過(guò)我司短信平臺(tái)、農(nóng)信通產(chǎn)品等技術(shù)，向當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)送法律、農(nóng)業(yè)、科技等知識(shí)，使群眾掌握了解更多的法律、科技知識(shí)。四是組織開展好了“送溫暖”活動(dòng)，認(rèn)真做好了送溫情、暖人心工作，主動(dòng)向困難黨員提供幫助，走訪慰問困難戶、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象，不僅積極參與當(dāng)?shù)卣M織開展的黨員大會(huì)，為大會(huì)提供服務(wù)，為先進(jìn)黨員及困難黨員提供表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，而且主動(dòng)向幫扶村點(diǎn)提供無(wú)線村通座機(jī)200余部，并在春節(jié)前期由公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理帶隊(duì)前往基層村點(diǎn)為當(dāng)?shù)卮迕袼腿?00余幅春聯(lián)及部分生活必需品。五是優(yōu)化、擴(kuò)大共建鄉(xiāng)鎮(zhèn)村點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，促進(jìn)當(dāng)?shù)仄h(yuǎn)地區(qū)對(duì)外的溝通、聯(lián)系。六是采取多種方式幫組農(nóng)民改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)農(nóng)民致富，例如利用致富V網(wǎng)和套餐優(yōu)惠等，通過(guò)系統(tǒng)定時(shí)、定期向農(nóng)民發(fā)送農(nóng)業(yè)天氣預(yù)報(bào)、農(nóng)產(chǎn)品種植技術(shù)等信息，通過(guò)技術(shù)手段使當(dāng)?shù)厝罕姷谝粫r(shí)間掌握天氣等影響農(nóng)作物生長(zhǎng)、養(yǎng)殖的相關(guān)信息，使農(nóng)民朋友足不出戶就能及時(shí)了解生產(chǎn)環(huán)境，為其提供了極大的便利。七是積極參與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┗A(chǔ)設(shè)施需求，不斷完善基層村點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。

五、工作成效

（一）“千名干部下基層”活動(dòng)的開展，不僅密切了企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系，而且為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村點(diǎn)的農(nóng)民群眾提供了技術(shù)與科技上的支持，有力的促進(jìn)了鄉(xiāng)村的精神文明建設(shè)水平的提高。

（二）“千名干部下基層”活動(dòng)的開展，促進(jìn)了公司和當(dāng)?shù)卣年?duì)伍建設(shè)。通過(guò)“千名干部下基層”活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了結(jié)隊(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，而且增強(qiáng)了企業(yè)與共建單位的相互交流、促進(jìn)了相互間的共同發(fā)展。

（三）“千名干部下基層”活動(dòng)的開展，創(chuàng)新了新時(shí)期精神文明建設(shè)的方式和方法。隨著城市現(xiàn)代化管理重心下移，“千名干部下基層”活動(dòng)為“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開辟了新的途徑，增添了新的元素，促進(jìn)了企業(yè)及基層村點(diǎn)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。通過(guò)“千名干部下基層”活動(dòng)，公司黨員干部及員工開展工作的責(zé)任心和意識(shí)明顯增強(qiáng)，更加注重了服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，打開工作的新局面。

六、下一步工作思路

實(shí)踐證明, “千名干部下基層”活動(dòng)得到了企業(yè)及幫扶村點(diǎn)雙方的積極響應(yīng)和普遍歡迎,取得了較好的成效。在以后的工作中，我們將把“千名干部下基層”活動(dòng)繼續(xù)做新、做深，做出成效，做出特色。一是創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建良好的組織體系。二是抓好載體建設(shè)，為“千名干部下基層”活動(dòng)提供有效載體。三是創(chuàng)新活動(dòng)方式，擴(kuò)大干部下基層深入的覆蓋面，努力使更多的群眾受益。

在此次“千名干部下基層”活動(dòng)中，我司做出了很大的努力，也取得了一定的成績(jī)，在面對(duì)新時(shí)期的精神文明建設(shè)中，我們將在縣委、政府及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，戒驕戒躁，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大、更新的成績(jī)。

西鄉(xiāng)移動(dòng)公司

2011-3-28

第四篇：移動(dòng)分公司工作總結(jié)

------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----移動(dòng)分公司工作總結(jié)

20**年以來(lái)，武邑移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府、市公司的正確指導(dǎo)下，把樹立行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)建文明企業(yè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在重要位置，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極推進(jìn)精細(xì)化管理、注重提升企業(yè)軟實(shí)力、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)三大任務(wù)的全面建設(shè)，全面助力XX縣經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)建設(shè)跨越發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，結(jié)合社會(huì)各界的支持和全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)走上了高效發(fā)展的路線，業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升，使我縣的移動(dòng)通信工作上了一個(gè)新的臺(tái)階；分公司各項(xiàng)工作保持良好發(fā)展勢(shì)頭，切實(shí)助力武邑經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，加強(qiáng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，現(xiàn)將分公司20**年上半年各項(xiàng)具體工作做如下匯報(bào)：

一、繼續(xù)深入解放思想，明確方向，深刻理解三大核心發(fā)展策略的內(nèi)容，分------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----公司綜合管理水平逐漸提升

20**年，根據(jù)縣委深入開展解放思想大討論活動(dòng)的指示精神，結(jié)合分公司在07年解放思想大討論活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，號(hào)召員工更深入的開展學(xué)習(xí)，讓解放思想的春風(fēng)，帶動(dòng)武邑分公司各項(xiàng)工作在和諧環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；還更新和出臺(tái)了一系列管理辦法，如：《安全管理辦法》、《獎(jiǎng)金考核辦法》、《武邑移動(dòng)公司綜合樓安全管理規(guī)定》、《倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理辦法》、《培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》、《武邑火災(zāi)隱患普查整理工作方案》、《勞動(dòng)管理辦法》、《區(qū)域經(jīng)理考核辦法》、《區(qū)域經(jīng)理安全管理辦法》、《區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)懲細(xì)則》等，通過(guò)各種措施的實(shí)施落實(shí)，在各方面取得了明顯的效果，全員素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，綜合管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

20**年分公司為不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，進(jìn)一步加快基站建設(shè)步伐，按照省、市公司的期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，分公司08年------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----新建基站3個(gè)，分別是前主布基站、五里屯村基站、田支平村基站，從而使武邑通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到更顯著提升，為武邑農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更廣泛的信息平臺(tái)，為對(duì)外招商引資提供更優(yōu)良的通信環(huán)境，為武邑保持強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勢(shì)頭做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

20**年，武邑移動(dòng)分公司珍惜過(guò)去取得的成績(jī)，在原有基礎(chǔ)上更加努力，不驕不躁，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展工作，以務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的工作態(tài)度，抓住機(jī)遇、強(qiáng)力發(fā)展、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，努力完成市公司下達(dá)的放號(hào)任務(wù)，完成數(shù)與去年相比增長(zhǎng)20%；努力完成收入任務(wù)，完成數(shù)與去年上半年相比增長(zhǎng)21%。

分公司在緊抓市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)面向社會(huì)公開八項(xiàng)服務(wù)承諾，加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，不斷提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，為客戶提供更好的消費(fèi)環(huán)境，力求將八項(xiàng)服務(wù)承諾全面落實(shí)------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----推廣，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20**年，武邑分公司繼續(xù)積極參與社會(huì)活動(dòng)，為社會(huì)提供一流的通信服務(wù)的同時(shí)，努力完成市公司XX縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作，積極配合武邑經(jīng)濟(jì)建設(shè)，做好服務(wù)支撐，為創(chuàng)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

分公司與工商局聯(lián)合舉辦了20**年“”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日紀(jì)念活動(dòng)，唱響消費(fèi)與責(zé)任和諧主旋律，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，挑選業(yè)務(wù)精英組成客戶服務(wù)小分隊(duì)，當(dāng)場(chǎng)為客戶解決業(yè)務(wù)疑難問題200余例，服務(wù)客戶600余人次，得到了廣大群眾和相關(guān)部門的一致贊譽(yù)。

5月日四川汶川地區(qū)遭受百年不遇的地震災(zāi)害，一方有難，八方支援，武邑分公司按照市公司相關(guān)文件精神，開展了“我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”愛心捐款活動(dòng)，楊立華經(jīng)理帶頭進(jìn)行了捐贈(zèng)，各部室主任及廣大員工紛紛慷慨解囊。本次活動(dòng)參與員工有45人，共收到愛心捐款------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----80元，并由專人負(fù)責(zé)送往XX縣民政局賑災(zāi)捐助辦公室。另外，分公司響應(yīng)中組部號(hào)召，積極組織公司8名黨員交納特殊黨費(fèi)510元，并向婦聯(lián)交納孤殘兒童救助金200元整，充分體現(xiàn)我公司心系災(zāi)區(qū)群眾，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，以人民群眾利益至上的企業(yè)發(fā)展理念。

悲情汶川，舉國(guó)至哀，19日下午，為表達(dá)對(duì)四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，武邑分公司積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院號(hào)召組織舉行哀悼?jī)x式，分公司對(duì)悼念活動(dòng)各項(xiàng)具體工作提前進(jìn)行安排，提前做好準(zhǔn)備工作。14時(shí)28分，楊立華經(jīng)理攜三部室主任及部分員工列隊(duì)面向國(guó)旗，表情肅穆，為在汶川地震中的遇難者默哀，公司所有車輛鳴笛三分鐘，儀式后發(fā)表講話：地震災(zāi)難給四川乃至全國(guó)人民帶來(lái)了巨大的痛苦，作為移動(dòng)員工，我們要繼續(xù)秉承企業(yè)“臻于至善正德厚生”的精神品質(zhì)，積極面對(duì)工作，善待他人，珍惜生命，用自己的堅(jiān)強(qiáng)與勇氣，以百倍努力和沖天的干勁，為確保通信------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----暢通，支持災(zāi)區(qū)早日重建做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20**年，確保完成好奧運(yùn)期間的通信安全保障任務(wù)，分公司以市公司奧運(yùn)通信安全保障工作預(yù)案為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同、快速反應(yīng)、常抓不懈、保障有力”的預(yù)防理念，充分利用現(xiàn)有資源做好奧運(yùn)安保工作，將奧運(yùn)安保當(dāng)作一項(xiàng)黨和人民賦予的政治任務(wù)，切實(shí)納入分公司的工作提綱，由楊立華經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)成立 “保穩(wěn)定、促發(fā)展、迎奧運(yùn)”奧運(yùn)安保領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)把市公司各項(xiàng)安保工作安排落實(shí)到位。

①、加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保安全生產(chǎn)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)小組共計(jì)召開安全工作會(huì)議20余次，結(jié)合實(shí)際情況制定了《奧運(yùn)及防汛安全通信保障工作預(yù)案》，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行值班帶班制度，加強(qiáng)各部門的預(yù)案演練，加強(qiáng)員工防火、防盜等安全意識(shí)，號(hào)召員工切實(shí)提高安全防范意識(shí)，將奧運(yùn)安保工作落實(shí)到工作中的細(xì)------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----節(jié)部位。分公司抽調(diào)專門人員成立督導(dǎo)小組，積極開展安全巡查，確保各區(qū)域安全，奧運(yùn)期間累計(jì)開展不定期安全巡查100余次；進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳巡視，要求營(yíng)業(yè)員要時(shí)刻提高警惕性，堅(jiān)持20分鐘一次巡查，還制定了《安全巡查規(guī)定》等規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)懲制度；細(xì)化門衛(wèi)接待制度，同時(shí)增加巡邏頻次，加強(qiáng)夜間巡邏，樓門實(shí)行刷卡進(jìn)入，員工統(tǒng)一佩戴上崗證，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)提高安全防范意識(shí)，做到一旦有突發(fā)事件，早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)警，早處理；一系列行之有效的措施促使分公司奧運(yùn)安保各項(xiàng)工作任務(wù)的落地執(zhí)行，確保了在奧運(yùn)期間分公司各項(xiàng)工作在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中順利開展。

第五篇：分公司管理辦法

四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法

（試行草案）

第一章 總 則

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服務(wù)全國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)、關(guān)鍵抓項(xiàng)目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和隊(duì)伍建設(shè)兩不誤，不斷提高公司的知名度和社會(huì)認(rèn)知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細(xì)則。

第二章 分公司的設(shè)立

第一節(jié)分公司開設(shè)的條件

一、開設(shè)分公司必須在各省省會(huì)城市開設(shè)；

二、分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是獨(dú)立法人企業(yè)的法定代表人或其委托代理人；

三、開設(shè)分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同時(shí)具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過(guò)相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；

四、擬派負(fù)責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的能力強(qiáng)；

五、擬派負(fù)責(zé)人必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保險(xiǎn)意識(shí)、組織意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài)的洞察力；

六、擬派負(fù)責(zé)人必須具有豐富的社會(huì)關(guān)系、良好的社會(huì)公信度；

七、擬派負(fù)責(zé)人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或較高的社會(huì)地位或政治地位。

第二節(jié)分公司的開設(shè)

一、由市場(chǎng)開發(fā)部牽頭，對(duì)所欲設(shè)立分公司的市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后依法開設(shè)。

二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤(rùn)金額不低于三十萬(wàn)元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬(wàn)。

三、對(duì)已經(jīng)成立分公司的建筑市場(chǎng)，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、計(jì)材部和辦公室。其負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任免，對(duì)分公司負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)分公司推行直屬經(jīng)營(yíng)模式。

五、分公司須設(shè)立市場(chǎng)發(fā)展專項(xiàng)基金，專項(xiàng)基金來(lái)源按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補(bǔ)虧損。在

承包經(jīng)營(yíng)期滿，結(jié)清往來(lái)后作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)由分公司負(fù)責(zé)人支配使用。

六、開設(shè)分公司具體流程：

申請(qǐng)（或介紹人）提出口頭申請(qǐng)------考察----寫考察報(bào)告------做出相關(guān)意見------填報(bào)申請(qǐng)表------提交總經(jīng)理批準(zhǔn)------簽訂協(xié)議----實(shí)施

七、考察

分公司考察記錄（考察時(shí)間： 考察地點(diǎn)： 考察人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊(cè)地和辦公地 分公司的擬派負(fù)責(zé)人身份 擬派負(fù)責(zé)人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負(fù)責(zé)人的自身能力強(qiáng)和業(yè)務(wù)技能 擬派負(fù)責(zé)人組織能力和經(jīng)營(yíng)能力 擬派負(fù)責(zé)人的優(yōu)勢(shì)資源和社會(huì)公信度

擬派負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)地位或政治地位。

八、開設(shè)分公司申請(qǐng)表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結(jié)構(gòu)

分公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機(jī)關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、計(jì)材部和辦公室。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報(bào)總公司備案。

第三章 分公司管理

第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)總公司備案。

二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營(yíng)效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。

三、分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。

四、分公司實(shí)行請(qǐng)銷假制度，在分公司可以參照總公司請(qǐng)銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過(guò)兩次，累計(jì)不超過(guò)35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

六、分公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。

九、各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負(fù)直接責(zé)任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅(jiān)持原則，審批人和保管人要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺(tái)帳，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背總公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會(huì)計(jì)必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財(cái)務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負(fù)責(zé)委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。

十一、分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。

十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

十三、鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。分公司所有在建項(xiàng)目必須購(gòu)買工程一切險(xiǎn)和人身意外險(xiǎn)，并將保單傳至總公司備案。具體負(fù)責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。

十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向總公司匯報(bào)。

十六、分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價(jià)款在1000萬(wàn)元人民幣以上的要及時(shí)上報(bào)總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報(bào)總公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第二節(jié) 分公司考核與獎(jiǎng)懲

一、分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對(duì)分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評(píng)分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其同等競(jìng)爭(zhēng)額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競(jìng)爭(zhēng)資格。

三、分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)權(quán)：

1.分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2.承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳相關(guān)費(fèi)、稅的。3.分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4.經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)總

公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘： 1.不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。

2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。

3.嚴(yán)重違背請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。

五、分公司在一個(gè)承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和民事糾紛事件的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，可以申請(qǐng)總公司的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

六、分公司在第二個(gè)承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個(gè)經(jīng)營(yíng)期施工產(chǎn)值的80%時(shí)，每少10%，總公司對(duì)其該承包金增加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門處罰時(shí)，總公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其承包金的1-3倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營(yíng)資格的，按其承包金的10-30倍追加賠償。在實(shí)施上述處罰時(shí)，總公司仍保留對(duì)其分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步追加相應(yīng)的法律責(zé)任的權(quán)利。

四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng),依照《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)協(xié)商一致,達(dá)成如下協(xié)議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現(xiàn)有工程施工的所有資質(zhì)及施工業(yè)績(jī)等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。乙方以四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊(duì)伍、自籌資金、自負(fù)盈虧。2.乙方設(shè)立的四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 安徽 分公司經(jīng)營(yíng)所需的經(jīng)營(yíng)資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負(fù)責(zé)。

二、分公司經(jīng)營(yíng)期限、指標(biāo)和要求 1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經(jīng)營(yíng)期限）暫定為壹