第一篇：分公司工程管理辦法

XXXX分公司工程管理辦法

第一章

總則

第一條 為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場，充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng)目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險控制能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于XXXX分公司（以下簡稱為“分公司”）及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱為“項(xiàng)目部”）。

第三條 本管理辦法主要編制依據(jù)為：

（一）國家相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。

（二）XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱為“集團(tuán)公司”）印發(fā)的《施工項(xiàng)目股份化經(jīng)營通知》、《施工項(xiàng)目內(nèi)部文明工地評價管理辦法》、《施工現(xiàn)場品牌形象實(shí)施手冊》、《建筑工程依法合規(guī)施工管理辦法》、《集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊》、《施工項(xiàng)目經(jīng)理誠信考核辦法》等。

（三）XXXXXXXX工程有限責(zé)任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā)的《工程項(xiàng)目管理考核暫行辦法》等。

第四條 分公司按照本管理辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和控制。

第二章

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

第五條 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立

（一）成立條件：分公司承攬的工程項(xiàng)目，公司已與建設(shè)單位簽訂施工合同，或其他特殊情況經(jīng)公司研究同意后，組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

（二）成立程序：公司與建設(shè)單位簽訂施工合同→分公司向公司提交成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)申請→公司選拔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人選→下達(dá)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)成立和人員任命文件→公司派駐相關(guān)人員。

（三）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

（四）項(xiàng)目領(lǐng)班班子任命原則：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)人由總公司提名，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人由分公司提名報公司批準(zhǔn)。

（五）項(xiàng)目其他管理人配備原則：項(xiàng)目一般管理人員由分公司提名報公司批準(zhǔn)。

（六）人員任命文件：分公司在項(xiàng)目進(jìn)場之前，向公司工程技術(shù)部提交成立組織結(jié)構(gòu)申請，申請內(nèi)容包含擬組建項(xiàng)目部的人員名錄，經(jīng)公司工程技術(shù)部和行政部審核并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立及人員任命文件。

第六條 人員配備

（一）分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，配備足夠數(shù)量的管理人員開展項(xiàng)目部管理工作，管理人員包含但不僅限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、合同計量員、安全員、資料員、材料員、施工員、試驗(yàn)員、測量員。

（二）項(xiàng)目部所配備的人員數(shù)量及任職資格應(yīng)當(dāng)符合國家、地方行業(yè)規(guī)定，滿足建設(shè)單位對合同履約的人員要求。

（三）公司有權(quán)更換不能夠勝任工作的任何項(xiàng)目管理人員。

（四）從業(yè)人員資格

1、分公司配備的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的崗位任職資格，管理人員資格證件與施工單位名稱應(yīng)保持一致，如建造師、安全B類及C類證書注冊單位名稱需與施工單位名稱一致。

2、從業(yè)資格：項(xiàng)目經(jīng)理必須持有相應(yīng)級別、專業(yè)的建造師注冊證書和安全B類證書，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)持相應(yīng)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)持質(zhì)量員證，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)持安全C類證書及安全員證，其他崗位人員應(yīng)持相應(yīng)行業(yè)資格上崗證。

（五）項(xiàng)目關(guān)鍵人員勞動合同及保險繳納要求

1、項(xiàng)目關(guān)鍵人員指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

2、分公司做好自行提名的項(xiàng)目關(guān)鍵人員的勞動合同簽訂及社會保險繳納工作，具體辦理工作分公司與公司行政部對接。

（六）工程文件簽署

分公司監(jiān)督項(xiàng)目部按照建設(shè)部頒發(fā)的《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》做好文件、資料簽署管理。

第七條 人員費(fèi)用的承擔(dān)

公司提名的項(xiàng)目管理人員由公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，分公司提名的項(xiàng)目管理人員由分公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目所有管理人員支出均計入項(xiàng)目成本，由分公司承擔(dān)。

第三章

技術(shù)管理

分公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家《施工組織設(shè)計規(guī)范》、《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家法律規(guī)范，及時督促相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、各類專項(xiàng)施工方案與管理方案。有效規(guī)避和防范工程技術(shù)風(fēng)險，確保工程質(zhì)量與施工安全。

第八條 方案編制審批流程

（一）施工組織設(shè)計、危險性較大工程專項(xiàng)方案、臨電方案編制審批流程：項(xiàng)目技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。如有重大變更須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審批。

（二）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案審批流程：項(xiàng)目技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)→分公司組織專家論證會方案完善后實(shí)施。

（三）一般專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)管理方案審批流程：技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

（四）由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，再報項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。若屬危險性較大工程，專項(xiàng)施工方案報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

第九條 施工組織設(shè)計、各類專項(xiàng)施工方案編制要求

（一）施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境計劃是項(xiàng)目管理的綜合性綱領(lǐng)性文件，依據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件等編制，編制質(zhì)量要具有科學(xué)性、合理性和指導(dǎo)性。

（二）施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案的編制應(yīng)保證采用的施工方法與技術(shù)措施先進(jìn)、管理措施與控制措施可行，在滿足工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)要求的前提下，有效降低工程施工成本。

（三）施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案應(yīng)按照施工組織設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行編寫，內(nèi)容包含但不僅限于①工程概況、②編制依據(jù)、③施工部署、④主要分部分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施 ⑤施工保證措施、⑥勞動力計劃、進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖 ⑦計算書及附圖。

第十條 報審管理規(guī)定

（一）報審時間規(guī)定

1、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)健康安全計劃應(yīng)提前10個工作日向公司報審，公司在10個工作日內(nèi)完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

2、專項(xiàng)施工方案應(yīng)提前7個工作日向公司報審，公司7個工作日內(nèi)完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

3、項(xiàng)目開工前，分公司必須向公司工程技術(shù)部提交工程項(xiàng)目有效施工圖紙一份及項(xiàng)目施工方案編制計劃清單。

（二）方案報送規(guī)定

1、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案等向公司報審時，應(yīng)提供最少一份書面資料，并附施工組織設(shè)計/施工方案審批表。若由專業(yè)分包單位或建設(shè)單位指定分包單位編制的專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)附分包單位審批意見表。

2、按照公司審批意見，分公司要求項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改和完善后，再報送監(jiān)理審批。

3、按監(jiān)理審批意見，對施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改和完善后，分公司向公司報送一份書面資料和一份電子版存檔備案。

（三）施工方案管理要求

1、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案必須按審批權(quán)限劃分及時報審，未經(jīng)過審核、審批的施工組織設(shè)計與專項(xiàng)施工方案視為無效文件。

2、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審批，一律不準(zhǔn)施工。擅自施工出現(xiàn)責(zé)任事故，分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

3、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案應(yīng)嚴(yán)格履行審批簽字手續(xù)，未經(jīng)審批人許可，他人嚴(yán)禁代簽。

4、通過審批的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案在實(shí)施前，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開方案交底會，向相關(guān)項(xiàng)目管理人員、分包管理人員、作業(yè)班組長做好施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案交底工作。

5、在施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程中，任何管理人員、施工班組和作業(yè)人員不得以任何理由或借口，擅自對施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行變更。若因施工需要必須進(jìn)行變更的，應(yīng)履行變更審批手續(xù)。

第四章

進(jìn)度、統(tǒng)計、VI管理

第十一條 進(jìn)度管理

（一）分公司及項(xiàng)目部全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同中有關(guān)工期方面的承諾，因項(xiàng)目部原因未能按合同承諾工期完工，或節(jié)點(diǎn)工期未能達(dá)到約定要求，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)。

（二）項(xiàng)目進(jìn)場后分公司應(yīng)組織項(xiàng)目人員合理安排本工程總體進(jìn)度計劃，每月對整體進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查對比，若有滯后應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃并落實(shí)相應(yīng)的趕工措施。

（三）以月為單位在每月25日之前，分公司應(yīng)向公司工程技術(shù)部書面上報施工月報，施工月報的編制內(nèi)容包含但不限于本月項(xiàng)目完成的產(chǎn)值、形象進(jìn)度、下月進(jìn)度計劃、存在的問題及影像資料等生產(chǎn)信息，具體按照公司制式進(jìn)度報表填寫。

（四）項(xiàng)目進(jìn)度不能滿足建設(shè)單位要求時，公司有權(quán)制定相應(yīng)的趕工措施，分公司及項(xiàng)目部應(yīng)無條件執(zhí)行。

（五）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)安排專人做好項(xiàng)目的計劃統(tǒng)計工作，項(xiàng)目進(jìn)場15日內(nèi)，將計劃統(tǒng)計人員名單及聯(lián)系方式報送至工程技術(shù)部。

（六）分公司嚴(yán)格按照XXXX集團(tuán)VI品牌形象手冊規(guī)定布置辦公場所及施工現(xiàn)場，VI手冊在XXXX集團(tuán)主網(wǎng)站文化視窗欄自行下載，具體可與公司安全部或工程部對接。

第十二條 項(xiàng)目產(chǎn)值及公司利潤扣繳

（一）每月25日之前，分公司安排專業(yè)計劃統(tǒng)計人員向公司工程技術(shù)部上報各項(xiàng)目完成的產(chǎn)值，并及時答復(fù)公司在項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值方面的質(zhì)疑。

（二）每月上報的產(chǎn)值應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相匹配，項(xiàng)目有工程量清單的按照工程量清單計算產(chǎn)值，沒有清單的按照市場價或當(dāng)期信息價組價計算產(chǎn)值。

（三）工程最終產(chǎn)值以竣工結(jié)算為準(zhǔn)，施工過程中，如有變更分公司應(yīng)當(dāng)及時以書面形式向公司工程技術(shù)部報告。

（四）利潤扣繳：公司按照項(xiàng)目實(shí)際完成的產(chǎn)值數(shù)計算公司應(yīng)得利潤。

第四章

質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)管理

第十三條 質(zhì)量管理

（一）分公司必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照國家法律、規(guī)章制度、條例、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙組織施工，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）項(xiàng)目部應(yīng)全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同、施工圖紙等有關(guān)質(zhì)量方面的要求，因項(xiàng)目部原因未能達(dá)到合同、施工圖紙約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)。

(三)項(xiàng)目進(jìn)場后，分公司應(yīng)督促項(xiàng)目部編制整體質(zhì)量計劃及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量計劃，過程中做好導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測、圖紙會審、原材料復(fù)試、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)交底等質(zhì)量管理工作。

（四）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地區(qū)資料編制指南，及時規(guī)范編制各種工程技術(shù)資料，竣工資料整編成冊后，向建設(shè)單位、工程竣工備案單位提交。因不能按期提供相關(guān)工程技術(shù)資料，導(dǎo)致不能及時交竣工驗(yàn)收而造成的一切損失，由分公司承擔(dān)。

（五）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照公司《工程項(xiàng)目考核管理辦法》中技術(shù)質(zhì)量部分考核評分表和集團(tuán)《內(nèi)部文明工地評價管理辦法》第三部分工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)每月進(jìn)行自檢，及時整改日常管理中不足之處。

第十四條 工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新

（一）工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新范疇

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：省市級QC成果、省市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等。

2、綠色示范工地：市級綠色示范工地、省級綠色示范工地、國家級綠色示范工地。

3、科技創(chuàng)新：建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果獎、國家級施工工法、省部級施工工法、專利、科技論文等。

（二）工程創(chuàng)優(yōu)管理

1、公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同，分公司（或項(xiàng)目部）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中約定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部全面履行創(chuàng)優(yōu)工作，若未能完成約定創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，造成的一切損失由分公司承擔(dān)。

2、有條件工程創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目，分公司應(yīng)當(dāng)積極組織項(xiàng)目進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)工作，公司應(yīng)做好相關(guān)的配合工作。

3、分公司項(xiàng)目部所獲得的所有工程創(chuàng)優(yōu)獎杯、獎牌、榮譽(yù)證書、相關(guān)紅頭文件等歸分公司所有，及時向公司備案掃描復(fù)印件。

第五章 項(xiàng)目交竣工及保修管理

第十五條 交竣工管理

1、項(xiàng)目在交竣工驗(yàn)收前，分公司應(yīng)督促項(xiàng)目部做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作，經(jīng)自檢合格、監(jiān)理簽字后，報建設(shè)單位組織交竣工驗(yàn)收。

2、交竣工驗(yàn)收時間、地點(diǎn)確定后，分公司應(yīng)通知公司工程技術(shù)部，公司委派相關(guān)技術(shù)人員一同參加。

3、分公司在項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收并取得交竣工證書后，在15日內(nèi)，必須向公司工程技術(shù)部移交質(zhì)量評定證明材料及交竣工證書、報告等資料。

第十六條 工程保修管理

1、分公司負(fù)責(zé)收集、整理施工期間、交竣工驗(yàn)收后建設(shè)單位的建議、意見，及時處理建設(shè)單位的意見，并將處理方法、處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位，使建設(shè)單位滿意。同時將收集到的建設(shè)單位建議、意見和處理情況上報公司工程技術(shù)部。

2、在保修期內(nèi)，分公司安排人力和物力進(jìn)行保修期內(nèi)的整修維護(hù)工作，并及時了解建設(shè)單位的滿意程度，上報公司市場商務(wù)部。

第六章

檢查與考核管理

第十七條 檢查管理

（一）公司按照國家法律、規(guī)章條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、集團(tuán)公司管理辦法、公司規(guī)章制度，定期或不定期對分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、日常檢查和專項(xiàng)檢查。

（二）項(xiàng)目部對公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司應(yīng)嚴(yán)格督促項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并將整改結(jié)果書面報送至公司相關(guān)檢查部門。

（三）公司對拒絕檢查或檢查配合不力的人員，給警告、降級、辭退處理。

（四）對拒絕整改存在問題，又不書面說明情況的項(xiàng)目部，或者整改要求期限一拖再拖的項(xiàng)目部，公司視情況開除相關(guān)責(zé)任人，同時給予分公司警告處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

（五）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)隨時做好政府領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安監(jiān)站、綜合執(zhí)法、集團(tuán)檢查組、公司檢查組到項(xiàng)目調(diào)研檢查的迎檢工作，因此引起的不良后果有分公司承擔(dān)。

（六）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司做好三體系認(rèn)證貫標(biāo)工作，配合公司內(nèi)審檢查和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審檢查，對檢查出的不合格項(xiàng)，積極整改回復(fù)。

第十八條 考核管理

（一）公司各部門依據(jù)集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目內(nèi)部文明工地評價管理辦法》、公司《工程項(xiàng)目管理考核暫行辦法》對分公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行考核評價。

（二）分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部對照管理辦法做經(jīng)常性自查，承擔(dān)行政主管部門、集團(tuán)公司、公司檢查考核評比結(jié)果。

第七章 信訪維穩(wěn)管理

第十九條 信訪維穩(wěn)管理

（一）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)分別成立信訪維穩(wěn)應(yīng)急小組，建立信訪維穩(wěn)預(yù)警機(jī)制，防止突發(fā)群體性事件的發(fā)生，對出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)問題，分公司負(fù)有全部責(zé)任，應(yīng)迅速化解矛盾、妥善處理。

（二）由于分公司及項(xiàng)目部的信訪維穩(wěn)問題，給公司帶來的負(fù)面影響、罰款、行政處罰等，由分公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（三）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部選擇信譽(yù)好、資質(zhì)齊全的勞務(wù)分包商，過程中做好農(nóng)民工工資支付管理，建立勞務(wù)用工檔案，按月歸集勞動合同、考勤表、工資發(fā)放表、班組工資結(jié)清證明等資料，采取發(fā)放公示、留影、簽字確認(rèn)等措施，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放，避免此類信訪維穩(wěn)問題發(fā)生。

第二篇：甘泉縣供電分公司工程管理辦法

甘泉縣供電分公司工程管理辦法

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，明確各部門的職責(zé)，提高工作效率，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制工程造價，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)工程管理文件要求，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第二條 工程管理的原則：

1、優(yōu)化資金投向，控制工程造價，降低生產(chǎn)成本，確保工程質(zhì)量；

2、計劃立項(xiàng)、分類管理、統(tǒng)一結(jié)算。

第三條本辦法所稱工程指：甘泉縣供電分公司電力生產(chǎn)新建、大修、技改工程及其它電力工程。

第四條工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格資金管理，控制工程費(fèi)用不超支。遇有特殊情況，資金超出預(yù)算的工程項(xiàng)目，審批權(quán)限如下：

1、資金超出預(yù)算10萬元以下的，由工程公司報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、資金超出預(yù)算10萬元及以上的，由經(jīng)理辦公會研究審批。

第五條工程管理各階段均需按照《甘泉縣供電分公司工程審計管理辦法》進(jìn)行全過程審計。

第二章 職責(zé)分工

第六條生產(chǎn)技術(shù)部為全公司工程項(xiàng)目計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)匯總工程項(xiàng)目可研報告及向上級公司申報，并下達(dá)公司工程項(xiàng)目計劃。

第七條財務(wù)經(jīng)營部負(fù)責(zé)各類工程資金的籌措、結(jié)算、入帳資金的監(jiān)督與控制、按月提出資金使用進(jìn)度分析報告，實(shí)施資金的在線管理。

第八條 紀(jì)檢是各類工程資金安排使用的審計部門，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目前期到實(shí)施后的全過程審計。

第九條 工程公司為公司電力生產(chǎn)工程的項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司電力生產(chǎn)類工程的專項(xiàng)管理。保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制工程造價。

第十條施工單位按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織施工和現(xiàn)場的施工管理；整理完善工程資料（現(xiàn)場調(diào)試記錄、各類相關(guān)說明書等）。

第三章工程管理

第十一條工程的前期管理

1、生技部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，依據(jù)上級下達(dá)的反措要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，組織編制下電力工程項(xiàng)目申報計劃、可行性研究報告、工程概算，并向紀(jì)檢提供項(xiàng)目審計所需資料。

2、生技部于每年10月底匯總次年全公司電力生產(chǎn)各類

工程計劃，編報公司計劃草案，履行計劃審批程序后，由生計部編入綜合計劃，以正式文件下發(fā)。

3、公司電力工程資金計劃下發(fā)后，生技部根據(jù)公司下發(fā)的正式計劃，分解具體項(xiàng)目，制定實(shí)施計劃，下達(dá)各工程實(shí)施單位。

第十二條工程合同管理

1、非我公司自行設(shè)計的較大型工程由生技部向設(shè)計單位下達(dá)設(shè)計任務(wù)書，并同設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同。

2、我公司投資建設(shè)的35千伏及以上電壓等級新建電力工程必須進(jìn)行施工招投標(biāo)，由生技部最少推薦三家具備施工資質(zhì)的單位進(jìn)行投標(biāo)，并由生技部同施工中標(biāo)單位簽訂施工合同。工程招標(biāo)資料由生技部編制，并組織招投標(biāo)。

其他小型或零星大修、技改、試驗(yàn)項(xiàng)目，由生技部委托工程公司進(jìn)行施工，并與工程公司簽訂施工合同。公司紀(jì)檢要對該類工程加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行全過程審計，確保工程造價真實(shí)，取費(fèi)合理。

第十三條 工程物資計劃管理

1、生技部根據(jù)工程施工圖紙編制設(shè)備材料計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報工程公司進(jìn)行采購。

2、生技部按照物資計劃負(fù)責(zé)起草有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，編制招標(biāo)資料。

3、工程公司按照公司物資招投標(biāo)管理規(guī)定，組織主管、物資、紀(jì)委等部門進(jìn)行招投標(biāo)。

4、生技部代表公司與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議書后，工程公司與供貨商簽訂供貨合同，按期完成物資設(shè)備采購工作。

第十四條 工程的施工管理

1、生技部對設(shè)計單位提交的施工圖紙，組織各有關(guān)單位進(jìn)行施工圖會審。

2、工程公司根據(jù)施工設(shè)計圖紙，編制工程預(yù)算、工程實(shí)施方案報生技部。

3、工程預(yù)算（經(jīng)紀(jì)檢審計）、工程實(shí)施方案經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生技部通知工程公司上報工程開工報告、工程材料計劃。

4、生技部進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工全過程管理，協(xié)助施工單位聯(lián)系設(shè)備停、送電工作，協(xié)調(diào)設(shè)計、物資等部門保證施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。

第十五條工程竣工管理

1、工程項(xiàng)目實(shí)施完成后二周內(nèi)，工程公司向生技部提交竣工報告，并備齊工程結(jié)算書、工程竣工資料（現(xiàn)場調(diào)試記錄、各類相關(guān)說明書等），申請工程驗(yàn)收。

2、由生技部組織，安監(jiān)部、市營部、工程公司等參加工程驗(yàn)收，現(xiàn)場審查工程質(zhì)量及工程竣工資料，驗(yàn)收結(jié)束后填寫工程竣工驗(yàn)收報告并履行簽字手續(xù)，辦理設(shè)備交接手

續(xù)。

3、生技部對工程公司上報的工程決算書核實(shí)工程量后，報紀(jì)檢進(jìn)行工程審計，紀(jì)檢兩周內(nèi)完成審計。

4、財務(wù)部根據(jù)工程審計通知書，辦理工程結(jié)算付款手續(xù)，未經(jīng)審計不得付款。

5、工程項(xiàng)目竣工完成后一月內(nèi)，工程公司向生技部提交竣工圖紙，生技部辦理工程資料歸檔工作。

第四章附則

1、本辦法由甘泉縣供電分公司生技部起草并負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自2011年5月1日起實(shí)行。

3、本辦法列入公司目標(biāo)責(zé)任制考核。

第三篇：甘肅分公司工程經(jīng)濟(jì)管理辦法

（征求意見稿）中鐵九局集團(tuán)有限公司甘肅分公司

中鐵九局甘分程?2013?001號

關(guān)于印發(fā)《中鐵九局甘肅分公司工程經(jīng)濟(jì)

管理辦法》的通知

管內(nèi)各單位：

為規(guī)范和統(tǒng)一分公司工程經(jīng)濟(jì)管理工作流程，明確工經(jīng)管理工作實(shí)施步驟和相應(yīng)職責(zé)權(quán)利，特制定《中鐵九局甘肅分公司工程經(jīng)濟(jì)管理辦法》，現(xiàn)將本辦法印發(fā)給管內(nèi)各單位，請貫徹執(zhí)行。

甘肅分公司

二〇一三年七月二十五日

統(tǒng)計表，配合責(zé)任成本的編制；提供項(xiàng)目分包單價測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的分包管理；具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的成本數(shù)據(jù)歸集，填報項(xiàng)目成本信息報表；定期對項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行成本進(jìn)行分析，提供項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)分析報告；配合項(xiàng)目工程管理部開展和實(shí)施二次經(jīng)營工作；參與分公司對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核與兌現(xiàn)；參與項(xiàng)目的竣工決算；完成并整理項(xiàng)目經(jīng)理部最終的經(jīng)濟(jì)分析報告，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理總結(jié)。

第三條

工程經(jīng)濟(jì)管理工作流程

（一）分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）工作流程

1.針對分公司經(jīng)營開發(fā)中心工作計劃，編制投標(biāo)前期成本預(yù)算工作規(guī)劃，指導(dǎo)預(yù)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部成本測算及調(diào)查工作，得到投標(biāo)期成本測算基礎(chǔ)資料及分公司成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，提供并指導(dǎo)一次經(jīng)營工作及確定二次經(jīng)營目標(biāo)方向。

2.投標(biāo)期根據(jù)前期調(diào)查資料組織工程量清單成本測算，配合經(jīng)營開發(fā)部完成投標(biāo)前成本評審工作，提供基礎(chǔ)資料供投標(biāo)決策。

3.項(xiàng)目中標(biāo)后接受經(jīng)營開發(fā)管理移交的有關(guān)資料（主要是經(jīng)濟(jì)分析）。根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù)測分析資料，完成清單子項(xiàng)的六項(xiàng)費(fèi)用分批。

4.在項(xiàng)目經(jīng)理部形成實(shí)施性施工組織設(shè)計并經(jīng)分公司評審

后，根據(jù)工程管理部提供的工程實(shí)際數(shù)量編制項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本，參與項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的評審工作和成本交底工作。

5.組織項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部建立責(zé)任成本考核數(shù)據(jù)庫，形成清單子項(xiàng)責(zé)任成本數(shù)據(jù)分析，建立責(zé)任成本管理考核臺帳。

6.跟蹤項(xiàng)目成本發(fā)生過程控制，并按月份進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析考核（針對合同約定計量期的不同定期完成）。形成項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)分析報告，并針對偏差較大的項(xiàng)目經(jīng)理部組織成本執(zhí)行審核，特殊情況提請分公司審計部進(jìn)行階段性成本審計。

7.在項(xiàng)目實(shí)施期對項(xiàng)目經(jīng)理部二次經(jīng)營工作動態(tài)跟蹤并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部完成二次經(jīng)營經(jīng)濟(jì)分析和決策。

8.定期收集項(xiàng)目經(jīng)理部計劃任務(wù)變動、設(shè)計變更情況、材料及設(shè)備動態(tài)變化，定期對責(zé)任成本進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

9.項(xiàng)目竣工后組織項(xiàng)目經(jīng)理部作好清概索賠工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部工作流程

1.項(xiàng)目成本預(yù)算部在分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）指導(dǎo)下，在項(xiàng)目策劃前期收集成本測算基礎(chǔ)資料，針對初步設(shè)計概算項(xiàng)目列出主要工程項(xiàng)目表，分析主要材料、設(shè)備清單，移交物資部及設(shè)備部調(diào)查；收集地方性建設(shè)工程法律法規(guī)及定額造價信息，形成成本測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（附表一）報經(jīng)營開發(fā)中心及工程管

要領(lǐng)導(dǎo)及分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）。

11.分包合同形成后，綜合物資、設(shè)備動態(tài)報表，針對清單子項(xiàng)及時測算項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行成本，填報預(yù)算執(zhí)行臺帳，并與責(zé)任成本單價進(jìn)行對比，偏差較大情況下以書面形式報分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)），并根據(jù)責(zé)任成本偏離情況（±2%以內(nèi)不予調(diào)整）提報責(zé)任成本申請調(diào)整。

12.根據(jù)分公司每季度經(jīng)濟(jì)分析的要求，及時歸集成本數(shù)據(jù)，配合財務(wù)部門形成經(jīng)濟(jì)分析報告。

13.在分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）指導(dǎo)下收集責(zé)任成本兌現(xiàn)考核資料，按照簽署的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的要求參與項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)。

第四條

工程經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作，分公司制定有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)管理的臺帳，以附表形式附后。

第三章 責(zé)任成本管理的過程控制

責(zé)任成本管理的過程控制主要體現(xiàn)在施工方案、工程數(shù)量、責(zé)任成本單價、材料物資、機(jī)械設(shè)備、安全質(zhì)量、外部勞務(wù)費(fèi)的管理控制等。除安全質(zhì)量的管理控制按照九局安全質(zhì)量部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其余部分在下面各節(jié)中介紹。

第五條

收入管理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建造合同相關(guān)要求，項(xiàng)目成本

預(yù)算部應(yīng)及時辦理驗(yàn)工計價手續(xù)，按照合同約定及時做好對業(yè)主變更索賠資料簽證工作，確保工程款及時收回。

（二）分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）建立驗(yàn)工計價臺帳，對項(xiàng)目經(jīng)理部的變更索賠工作動態(tài)跟蹤并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

第六條

施工組織設(shè)計的管理控制

分公司工程管理部依據(jù)審核后施工組織設(shè)計方案編制項(xiàng)目責(zé)任成本。

（一）在特殊情況下，項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計不能按時編制時，根據(jù)圖紙到位情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批并編制相應(yīng)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行承包，逐步進(jìn)行完善。對于技術(shù)含量高，施工難度大的分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序可編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為實(shí)施性施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和細(xì)化。

（二）項(xiàng)目部在經(jīng)審批的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化施工方法，編制制造成本，其差額形成其責(zé)任利潤。

第七條 工程數(shù)量管理控制

（一）工程數(shù)量的逐級確定和審批

1.工程數(shù)量按照項(xiàng)目工程管理部、項(xiàng)目成本預(yù)算部和分公司工程管理部逐級確定。

2.工程管理部在審批的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工圖和對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際測量確定工程數(shù)量，作

能出現(xiàn)的而必須由同一隊(duì)伍施工的工作，要提前注明承包單價。

3.在同外協(xié)隊(duì)伍簽訂的合同中應(yīng)將中標(biāo)價的詳細(xì)預(yù)算作為合同附件，并在合同中附由項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的材料（含業(yè)主供料）等的數(shù)量和價格。

4.對可能出現(xiàn)的計日工，按分公司相關(guān)文件執(zhí)行。第九條

材料物資的管理控制

嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵九局物資管理辦法》，高度重視物資計劃的編報、采購、到貨驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)等一系列環(huán)節(jié)。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工圖編制主材料供應(yīng)計劃（包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料計劃），物資部門按分管權(quán)限組織材料進(jìn)場。

（二）材料采購采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選定供應(yīng)廠家，降低采購價格。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收、存儲、保管及領(lǐng)發(fā)等各個環(huán)節(jié)管理工作，避免損失和浪費(fèi)。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)局下達(dá)主要材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，降低材料消耗，提高材料利用率。

第十條

機(jī)械設(shè)備的管理控制

嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵九局機(jī)械設(shè)備管理辦法》，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度、管理、維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。要根據(jù)施工

要求做出設(shè)備租賃計劃方案。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制設(shè)備供應(yīng)計劃，并按計劃組織設(shè)備進(jìn)場。

（二）租賃設(shè)備采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選用，降低設(shè)備租賃價格。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理組織安排進(jìn)場設(shè)備施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場時間，提高設(shè)備利用率，避免待機(jī)損失。

（四）機(jī)械臺班數(shù)量無論是使用內(nèi)部機(jī)械還是使用用外部勞務(wù)機(jī)械或租賃設(shè)備，能以工程量計價必須以工程量計價，難以工程量計量的應(yīng)按臺班計算，但必須做到現(xiàn)場簽認(rèn)及時。

（五）自有設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按分公司工程管理部及九局設(shè)備租賃限價機(jī)械臺班費(fèi)用定額控制單價。

第十一條

間接費(fèi)控制

要嚴(yán)格按照九局制定的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制，要按照管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接費(fèi)用開支。

第十二條

其他費(fèi)用

（一）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對大型臨時工程方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，按照工程實(shí)際情況，編制大臨施工預(yù)算，制定大臨施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，降低大臨費(fèi)用成本。

（二）對小型臨時費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、工器具及儀器、儀表使用

314

第十八條

對于不按本制度執(zhí)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照中鐵九局甘肅分公司《中鐵九局甘肅分公司薪酬管理制度》進(jìn)行獎懲與考核兌現(xiàn)。

第八章 附 則

第十九條

本辦法由分公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

中鐵九局甘肅分公司辦公室

2013年7月25日印發(fā)

第四篇：路橋工程分公司2006年設(shè)備管理辦法

文章標(biāo)題：路橋工程分公司2006年設(shè)備管理辦法

一、設(shè)備管理基本要求及原則

1.不啟用沒有落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的施工機(jī)具、設(shè)備。

(1).單人單機(jī)一班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行專人、專機(jī)制。

(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機(jī))；實(shí)行機(jī)長（組長）負(fù)責(zé)制。

(3).每名施工機(jī)具、設(shè)備操作手最

多只可定(操作)兩臺機(jī)具設(shè)備。

(4).嚴(yán)禁操作手操作非己定的施工機(jī)具、設(shè)備,將自己的設(shè)備交給他人操作。

(5).小型施工機(jī)具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機(jī)械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來實(shí)行庫存管理，以防止國有資產(chǎn)流失。

(6).設(shè)備操作手作必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，搞好設(shè)備場地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

(7).設(shè)備操作手有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。

2.設(shè)備操作手作必須認(rèn)真按照設(shè)備巡回檢查要求，對設(shè)備巡回檢查部位進(jìn)行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并及時準(zhǔn)確的填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。

3.設(shè)備操作手要堅(jiān)持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。

4.機(jī)動車使用:須開“___油田集團(tuán)公司運(yùn)輸車輛行車路單”方可運(yùn)行。

二、安全處懲

1.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。

2.嚴(yán)禁非專職操作人員駕駛機(jī)動車輛與機(jī)械設(shè)備。非專職人員駕駛機(jī)動車輛、機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故時，一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。并上報公司處理。非專職人員駕駛機(jī)動車輛、機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。

3.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

4．隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）,違反規(guī)定強(qiáng)令操作手駕駛超載機(jī)動車輛出勤運(yùn)營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強(qiáng)令操作手駕駛無剎車機(jī)動車輛出勤運(yùn)營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

5.對違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個人，將對相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

三、維修保養(yǎng)

1.外委修理程序

(1).現(xiàn)場報修：由設(shè)備操作手將施工機(jī)具、設(shè)備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）提出?；鶎訂挝惶顖笤O(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)填寫預(yù)定維修費(fèi)簽字后，報分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。

材料組庫管的施工機(jī)具、設(shè)備報修：由材料組將施工機(jī)具、設(shè)備故障、待修項(xiàng)目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設(shè)備管理員提出并填報設(shè)備修理派送單，填寫預(yù)定維修費(fèi)并簽字。報分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。

(2).資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報的設(shè)備修理派送單，填寫設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。

(3).維修點(diǎn)：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。

(4).驗(yàn)收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）監(jiān)督，設(shè)備操作手驗(yàn)收。并由設(shè)備管理員將修理驗(yàn)收結(jié)果登記備案。

2.外委維修結(jié)算

由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計地節(jié)約每一分錢的精神。嚴(yán)格認(rèn)真地與承修單位核對委托修理項(xiàng)目及預(yù)（議）定維修費(fèi)單據(jù)、材料費(fèi)、維修工時費(fèi)等相關(guān)結(jié)算清單。核對無誤后簽字報主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。

四、施工確認(rèn)

現(xiàn)場施工技術(shù)人員在開工前，以書面報告形式提出施工設(shè)備使用計劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認(rèn)表，技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實(shí)簽字后，設(shè)備方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。

五、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎懲

1.檢查內(nèi)容

(1).現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)使用的施工機(jī)具、設(shè)備，小型機(jī)具

a).設(shè)備:定員定機(jī)，維護(hù)保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫。

b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識,崗位職責(zé)“四懂、三會”,勞動保護(hù)。

(2).庫存保管、閑置的施工機(jī)具、設(shè)備,小型機(jī)具

a).設(shè)備:維護(hù)保養(yǎng)，保管，

第五篇：分公司管理辦法

四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法

（試行草案）

第一章 總 則

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點(diǎn)抓經(jīng)營、關(guān)鍵抓項(xiàng)目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟(jì)增長和隊(duì)伍建設(shè)兩不誤，不斷提高公司的知名度和社會認(rèn)知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細(xì)則。

第二章 分公司的設(shè)立

第一節(jié)分公司開設(shè)的條件

一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；

二、分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是獨(dú)立法人企業(yè)的法定代表人或其委托代理人；

三、開設(shè)分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同時具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；

四、擬派負(fù)責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的能力強(qiáng)；

五、擬派負(fù)責(zé)人必須具有風(fēng)險意識、保險意識、組織意識、市場意識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；

六、擬派負(fù)責(zé)人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；

七、擬派負(fù)責(zé)人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或較高的社會地位或政治地位。

第二節(jié)分公司的開設(shè)

一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后依法開設(shè)。

二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。

三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。其負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任免，對分公司負(fù)責(zé)，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。

五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項(xiàng)基金，專項(xiàng)基金來源按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補(bǔ)虧損。在

承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負(fù)責(zé)人支配使用。

六、開設(shè)分公司具體流程：

申請（或介紹人）提出口頭申請------考察----寫考察報告------做出相關(guān)意見------填報申請表------提交總經(jīng)理批準(zhǔn)------簽訂協(xié)議----實(shí)施

七、考察

分公司考察記錄（考察時間： 考察地點(diǎn)： 考察人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負(fù)責(zé)人身份 擬派負(fù)責(zé)人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負(fù)責(zé)人的自身能力強(qiáng)和業(yè)務(wù)技能 擬派負(fù)責(zé)人組織能力和經(jīng)營能力 擬派負(fù)責(zé)人的優(yōu)勢資源和社會公信度

擬派負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會地位或政治地位。

八、開設(shè)分公司申請表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結(jié)構(gòu)

分公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機(jī)關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。

第三章 分公司管理

第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

四、分公司實(shí)行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

六、分公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。

九、各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負(fù)直接責(zé)任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅(jiān)持原則，審批人和保管人要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負(fù)責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違背總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負(fù)責(zé)委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。

十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。

十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并報總公司備案。負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

十三、鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并報總公司備案。分公司所有在建項(xiàng)目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。具體負(fù)責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向公司及上級主管部門匯報。

十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機(jī)動，把經(jīng)營工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時也要對承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大、風(fēng)險較大的項(xiàng)目應(yīng)及時向總公司匯報。

十六、分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第二節(jié) 分公司考核與獎懲

一、分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競爭資格。

三、分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：

1.分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2.承包期內(nèi)不能按時足額上繳相關(guān)費(fèi)、稅的。3.分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4.經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報總

公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘： 1.不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。

3.嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達(dá)一個月的。

五、分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和民事糾紛事件的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時，可以申請總公司的專項(xiàng)獎勵基金。

六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專項(xiàng)獎勵基金。分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，總公司對分公司負(fù)責(zé)人實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其承包金的1-3倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其承包金的10-30倍追加賠償。在實(shí)施上述處罰時，總公司仍保留對其分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步追加相應(yīng)的法律責(zé)任的權(quán)利。

四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進(jìn)行合作經(jīng)營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營事項(xiàng)協(xié)商一致,達(dá)成如下協(xié)議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現(xiàn)有工程施工的所有資質(zhì)及施工業(yè)績等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項(xiàng)目經(jīng)營活動。乙方以四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊(duì)伍、自籌資金、自負(fù)盈虧。2.乙方設(shè)立的四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負(fù)責(zé)。

二、分公司經(jīng)營期限、指標(biāo)和要求 1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹