第一篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績效考核以及轉(zhuǎn)正，加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照?qǐng)?zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標(biāo)制定與培養(yǎng)

1、試用期員工到部門報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人確定員工試用期目標(biāo)、績效考評(píng)內(nèi)容及方

式。

2、部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績效考評(píng)內(nèi)容與方式。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計(jì)劃 ”，填寫

《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃表》，隨同績效考評(píng)方案于三天內(nèi)提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負(fù)責(zé)人安排人員根據(jù)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，并進(jìn)行相關(guān)考核與評(píng)估。

6、人事部每月對(duì)試用期員工培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并做相關(guān)記錄。

四、績效考評(píng)

1、人事部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送至部門。

2、部門負(fù)責(zé)人通知試用期員工對(duì)試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。

3、員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，提交部門負(fù)責(zé)人。

4、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評(píng)成績、績效業(yè)績、《個(gè)人工作總結(jié)》，對(duì)員工進(jìn)行績效綜合評(píng)估。

五、轉(zhuǎn)正

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評(píng)結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式

員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負(fù)責(zé)人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績效考核評(píng)價(jià)》、《工作總結(jié)》。

3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

4、對(duì)建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名

單。

5、人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。

6、部門安排員工進(jìn)行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。

第二篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績效考核以及轉(zhuǎn)正，加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照?qǐng)?zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標(biāo)制定與培養(yǎng)

1、試用期員工到部門報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人確定員工試用期目標(biāo)、績效考評(píng)內(nèi)容及方式。

2、部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績效考評(píng)內(nèi)容與方式。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計(jì)劃 ”，填寫《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃表》，隨同績效考評(píng)方案于三天內(nèi)提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負(fù)責(zé)人安排人員根據(jù)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，并進(jìn)行相關(guān)考核與評(píng)估。

6、人事部每月對(duì)試用期員工培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并做相關(guān)記錄。

四、績效考評(píng)

1、人事部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每 月15日前，發(fā)送至部門。

2、部門負(fù)責(zé)人通知試用期員工對(duì)試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。

3、員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，提交部門負(fù)責(zé)人。

4、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評(píng)成績、績效業(yè)績、《個(gè)人工作總結(jié)》，對(duì)員工進(jìn)行績效綜合評(píng)估。

五、轉(zhuǎn)正

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評(píng)結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負(fù)責(zé)人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績效考核評(píng)價(jià)》、《工作總結(jié)》。

3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

4、對(duì)建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名單。

5、人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。

6、部門安排員工進(jìn)行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。

六、試用期管理流程

員工試用期管理流程（草稿）.doc

七、相關(guān)表格1、2、

第三篇：試用期員工考核管理辦法

試用期員工考核管理辦法

為讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司規(guī)章制度和各自崗位的要求；為公司篩選出適合崗位要求的員工，特制定本考核辦法。

一、適用范圍

公司各部門新進(jìn)的員工均適用本管理辦法。

二、薪金體系

第一個(gè)月：基本工資1200元+考評(píng)工資400元

第二個(gè)月：基本工資1600元+考評(píng)工資400元

第三個(gè)月：基本工資1800元+考評(píng)工資400元

三、試用期限及轉(zhuǎn)正

試用期原則為3個(gè)月，但也可提前轉(zhuǎn)正，業(yè)務(wù)人員當(dāng)月完成指標(biāo)任務(wù)及以上的可以當(dāng)月轉(zhuǎn)正，其他部門人員特別優(yōu)秀的也可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。

三、具體考評(píng)方法

1、由主管根據(jù)試用期員工在崗位上的工作情況填寫周考核表和月考核表。

2、主管每周與試用期員工面談一次，了解新員工對(duì)崗位操作規(guī)范的熟悉進(jìn)度及個(gè)人想法做好綜合評(píng)價(jià)。

3、主管每周六下午14:30之前把周考核表交財(cái)務(wù)存檔，每月3號(hào)之前把月考核表交財(cái)務(wù)存檔。否則第一次罰5分、第二次罰10分，即連續(xù)違規(guī)不交或遲交，每次增加5分罰款。

4、因未交考評(píng)表造成試用期人員沒有考評(píng)工資，有該主管負(fù)責(zé)。

5、具體考評(píng)內(nèi)容見附表。附表一：試用期員工周考核表，附表二：試用期員工月考核表。

******有限公司

2014年9月22日

第四篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據(jù)員工層級(jí)制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)確定

1、所有進(jìn)入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級(jí)及公司人力資源部會(huì)同提供其崗位說明書，入職起5天內(nèi)熟悉本崗位說明書，了解其工作內(nèi)容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結(jié)合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當(dāng)月工作計(jì)劃，交直接上級(jí)及公司審核、平衡，并結(jié)合公司情況最終確定其在進(jìn)入公司后第一各工作月度的工作計(jì)劃，由公司營運(yùn)管理部參照《貴州新富農(nóng)公司計(jì)劃考核管理辦法》拿出相對(duì)量化的考核工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 試用期中高層員工計(jì)劃考核實(shí)施

根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵照考核標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評(píng)出計(jì)劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。

第四條 試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)

試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)以計(jì)劃考核得分作為主要依據(jù)，原則上公司所有員工的試用期均為3個(gè)月，但考慮到實(shí)際情況，能讓員工盡快融入企業(yè)，凡是滿足以下條件之一的員工經(jīng)本人申請(qǐng)均可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:

1、新入職第一個(gè)月中高層管理人員月度計(jì)劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；入職第一個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據(jù)情況繼續(xù)試用或?qū)ζ渥鬓o退處理。

2、試用期間，連續(xù)兩個(gè)月月度計(jì)劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

3、連續(xù)三個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；如連續(xù)計(jì)劃考核得分三個(gè)月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其延長試用期、調(diào)整崗位和薪酬待遇進(jìn)行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號(hào)》文件規(guī)定，確定崗位薪級(jí)，明確固定工資、考勤工資及獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計(jì)劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎(jiǎng)金額度=獎(jiǎng)金基數(shù)×計(jì)劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎(jiǎng)金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號(hào)》文件規(guī)定，所評(píng)定《管理人員績效獎(jiǎng)金考評(píng)表》的最終評(píng)分作為試用期員工薪酬評(píng)級(jí)的依據(jù)。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：員工試用期、轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的為了讓新員工盡快勝任本職工作，了解公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、崗位技能等。打造一支專業(yè)、高效，綜合素質(zhì)高、作戰(zhàn)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用公司各職能部門新入職員工。

三、試用考核周期

1、業(yè)務(wù)人員一般有一至三個(gè)月的試用期。

2、非業(yè)務(wù)人員一般有一至二個(gè)月的試用期。

四、職業(yè)入門培訓(xùn)

新員工報(bào)到后，由行政人事部與部門或分公司經(jīng)理組織安排新員工為期一周的職業(yè)入門培訓(xùn)(《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》)，參加培訓(xùn)一周后的第一個(gè)工作日上午安排職業(yè)入門考核。其考核結(jié)果是決定是否對(duì)新員工進(jìn)行錄用的關(guān)鍵部分?？己藶楹细竦?，即可錄用；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。

五、考核內(nèi)容及結(jié)果處理

1、業(yè)務(wù)部門職業(yè)入門考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和講演(占考核分?jǐn)?shù)40%)；非業(yè)務(wù)部門

職業(yè)入門考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和實(shí)操(占考核分?jǐn)?shù)40%)兩種方式組成。

2、筆試主要考核新員工對(duì)培訓(xùn)教材的熟悉程度，題目類型有：填空、判斷、選擇題、分析

題等，滿分為:100分；考試時(shí)間為:60分鐘。

3、講演要求新員工針對(duì)培訓(xùn)教材的內(nèi)容，電話、拜訪技巧，進(jìn)行脫稿講演，滿分為:100

分；演講時(shí)間為:30分鐘。評(píng)委填寫《職業(yè)入門講演考核評(píng)分表》。

A、講演的評(píng)委由行政人事部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人組成(分公司評(píng)委由分公司經(jīng)理安排，共3人組成)，取其平均分為最終得分。

B、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：講演內(nèi)容占60分，教材熟練程度占10分，電話技巧占10分，拜訪客戶技巧占10分、語言表達(dá)/邏輯性占10分。講演內(nèi)容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演不熟練，如中途停頓次數(shù)過多(停頓超3次)且停頓時(shí)間過長(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。講演表達(dá)不清，如表達(dá)意思不明，表達(dá)不連貫等，酌情扣分。講演缺乏邏輯性，東拼西湊的，酌情扣分。

C、講演內(nèi)容包括：培訓(xùn)教材第一章的公司簡介，第二章的工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹，第三章的國家法律法規(guī)和地方法規(guī)。(其中公司簡介部分占5分，工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹、國家法律法規(guī)占45分，地方法規(guī)占10分)。地方法規(guī)根據(jù)各分公司的實(shí)際情況確定，如深圳分公司主要側(cè)重考核深圳相關(guān)法規(guī)。

4、考核總分=筆試分?jǐn)?shù)*60%+講演(實(shí)操)分?jǐn)?shù)*40%。

5、考核結(jié)果的處理：

A、職業(yè)入門考核結(jié)果分為合格、差二個(gè)等級(jí)：

B、總分達(dá)到60分以上的，為合格，即可錄用。

C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。

六、試用期間的考核方法

1、新員工辦理入職手續(xù)后，部門負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理將每周布置的具體工作任務(wù)填寫到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務(wù)須與試用期員工溝通清楚。

2、被考核員工首先對(duì)自己各項(xiàng)具體工作的完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

3、考核人需每周對(duì)被考核人各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋被考核者本人。

4、部門負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理需對(duì)試用期員工的試用情況予以關(guān)注，包括工作情況、適應(yīng)情況、思想狀態(tài)并提出意見。

5、該《試用期員工周考核表》先由部門或分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)人考核評(píng)估，第二周的第一個(gè)工

作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。

七、轉(zhuǎn)正考核

1、新員工試用周期滿或業(yè)績達(dá)到公司規(guī)定轉(zhuǎn)正要求的，員工自行填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考

核表》提交給部門負(fù)責(zé)人做綜合考核評(píng)分，綜合評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上的，部門負(fù)責(zé)人方可提交申請(qǐng)，最終由行政人事部負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理做綜合評(píng)估決定是否同意轉(zhuǎn)正。

2、考核內(nèi)容側(cè)重于新職員的工作態(tài)度、能力、作風(fēng)，專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，出勤情況，本

職崗位的認(rèn)識(shí)等方面的考察。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。

4、考核結(jié)果將分為五大等級(jí)，優(yōu)秀、優(yōu)良、基本合格、不合格、差?？己藘?yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)

正，優(yōu)良的可按期轉(zhuǎn)正，基本合格的需要延長試用期（延長時(shí)間視情況而定，延期最多不超過2個(gè)月），不合格和差的，以予辭退。

5、延長試用期后的考核為最終考核，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的，以予辭退。

八、附表

附件一： 《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》

附件二： 《職業(yè)入門講演考核評(píng)分表》

附件三： 《試用期員工周考核表》

附件四： 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考核表》

九、本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實(shí)施。

年月日簽發(fā)：____________