第一篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核與轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作業(yè)績，及能力、意識與崗位的符合性，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫。

二、適用范圍

公司所有新進員工

三、試用與考核

1、新員工辦理入職手續(xù)后，由綜合部人員組織新員工進行職前培訓(xùn)，職前培訓(xùn)的內(nèi)容為公司的簡介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、過往業(yè)績等詳細(xì)介紹及規(guī)章制度的培訓(xùn)等。

2、公司新進人員到綜合部辦理完相關(guān)報道手續(xù)后，進入試用期階段，試用期為2-3個月不等，若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時，也可報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。

3、試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。

4、用人部門和綜合部對試用期員工的表現(xiàn)進行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行。

5、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知綜合部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時予以辭退，在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實際工作天數(shù)發(fā)工資。

6、員工試用期即將結(jié)束時，需由試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《轉(zhuǎn)正考核表》申請轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門和綜合部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由綜合部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長試用期。

8、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請假時間長短延續(xù)。

9、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時用人部門和綜合部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

10、本制度由綜合部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后實施。

11、本管理辦法自簽批之日起生效。

附件：員工轉(zhuǎn)正表

第二篇：員工試用期、轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的為了讓新員工盡快勝任本職工作，了解公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、管理制度、崗位技能等。打造一支專業(yè)、高效，綜合素質(zhì)高、作戰(zhàn)能力強的團隊，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用公司各職能部門新入職員工。

三、試用考核周期

1、業(yè)務(wù)人員一般有一至三個月的試用期。

2、非業(yè)務(wù)人員一般有一至二個月的試用期。

四、職業(yè)入門培訓(xùn)

新員工報到后，由行政人事部與部門或分公司經(jīng)理組織安排新員工為期一周的職業(yè)入門培訓(xùn)(《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》)，參加培訓(xùn)一周后的第一個工作日上午安排職業(yè)入門考核。其考核結(jié)果是決定是否對新員工進行錄用的關(guān)鍵部分?？己藶楹细竦模纯射浻?；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。

五、考核內(nèi)容及結(jié)果處理

1、業(yè)務(wù)部門職業(yè)入門考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和講演(占考核分?jǐn)?shù)40%)；非業(yè)務(wù)部門

職業(yè)入門考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和實操(占考核分?jǐn)?shù)40%)兩種方式組成。

2、筆試主要考核新員工對培訓(xùn)教材的熟悉程度，題目類型有：填空、判斷、選擇題、分析

題等，滿分為:100分；考試時間為:60分鐘。

3、講演要求新員工針對培訓(xùn)教材的內(nèi)容，電話、拜訪技巧，進行脫稿講演，滿分為:100

分；演講時間為:30分鐘。評委填寫《職業(yè)入門講演考核評分表》。

A、講演的評委由行政人事部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、市場部負(fù)責(zé)人組成(分公司評委由分公司經(jīng)理安排，共3人組成)，取其平均分為最終得分。

B、評分標(biāo)準(zhǔn)：講演內(nèi)容占60分，教材熟練程度占10分，電話技巧占10分，拜訪客戶技巧占10分、語言表達(dá)/邏輯性占10分。講演內(nèi)容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演不熟練，如中途停頓次數(shù)過多(停頓超3次)且停頓時間過長(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。講演表達(dá)不清，如表達(dá)意思不明，表達(dá)不連貫等，酌情扣分。講演缺乏邏輯性，東拼西湊的，酌情扣分。

C、講演內(nèi)容包括：培訓(xùn)教材第一章的公司簡介，第二章的工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹，第三章的國家法律法規(guī)和地方法規(guī)。(其中公司簡介部分占5分，工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹、國家法律法規(guī)占45分，地方法規(guī)占10分)。地方法規(guī)根據(jù)各分公司的實際情況確定，如深圳分公司主要側(cè)重考核深圳相關(guān)法規(guī)。

4、考核總分=筆試分?jǐn)?shù)*60%+講演(實操)分?jǐn)?shù)*40%。

5、考核結(jié)果的處理：

A、職業(yè)入門考核結(jié)果分為合格、差二個等級：

B、總分達(dá)到60分以上的，為合格，即可錄用。

C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。

六、試用期間的考核方法

1、新員工辦理入職手續(xù)后，部門負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理將每周布置的具體工作任務(wù)填寫到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務(wù)須與試用期員工溝通清楚。

2、被考核員工首先對自己各項具體工作的完成情況進行自我評價。

3、考核人需每周對被考核人各項工作的完成情況進行評價并及時反饋被考核者本人。

4、部門負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理需對試用期員工的試用情況予以關(guān)注，包括工作情況、適應(yīng)情況、思想狀態(tài)并提出意見。

5、該《試用期員工周考核表》先由部門或分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)人考核評估，第二周的第一個工

作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。

七、轉(zhuǎn)正考核

1、新員工試用周期滿或業(yè)績達(dá)到公司規(guī)定轉(zhuǎn)正要求的，員工自行填寫《員工轉(zhuǎn)正申請、考

核表》提交給部門負(fù)責(zé)人做綜合考核評分，綜合評分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上的，部門負(fù)責(zé)人方可提交申請，最終由行政人事部負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理做綜合評估決定是否同意轉(zhuǎn)正。

2、考核內(nèi)容側(cè)重于新職員的工作態(tài)度、能力、作風(fēng)，專業(yè)知識，團隊合作，出勤情況，本

職崗位的認(rèn)識等方面的考察。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

4、考核結(jié)果將分為五大等級，優(yōu)秀、優(yōu)良、基本合格、不合格、差?？己藘?yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)

正，優(yōu)良的可按期轉(zhuǎn)正，基本合格的需要延長試用期（延長時間視情況而定，延期最多不超過2個月），不合格和差的，以予辭退。

5、延長試用期后的考核為最終考核，達(dá)不到優(yōu)良等級的，以予辭退。

八、附表

附件一： 《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》

附件二： 《職業(yè)入門講演考核評分表》

附件三： 《試用期員工周考核表》

附件四： 《員工轉(zhuǎn)正申請、考核表》

九、本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、補充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實施。

年月日簽發(fā)：____________

第三篇：001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核、轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作業(yè)績及能力、意識與崗位的符合度，為公司篩選和留住優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫。

二、適用范圍

公司所有新進員工

三、試用與考核

1．新員工辦理入職手續(xù)以后，由行政部組織新員工進行崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容，包括公司的簡介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、業(yè)績詳細(xì)介紹及公司規(guī)章制度等的培訓(xùn)。

2．行政部為新進人員辦理完相關(guān)手續(xù)后，向其所在部門發(fā)放《試用通知表》及《試用期評估表》進入試用期階段，試用期為3個月不等，用人部門可根據(jù)員工試工期間的工作表現(xiàn)報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短或延長。

3．試用期間，如新員工不符合公司的工作要求，部門可提出中止試用，則雙方中止試用。

4．用人部門和行政部對試用期員工的表現(xiàn)進行考核鑒定，考核主要從其出勤、適應(yīng)性、溝通及理解能力、執(zhí)行力、工作的飽和度與難易程度、效率和抗壓性、責(zé)任感、團隊協(xié)作性以及精神面貌和儀容儀表9個方面進行。

5．新員工在試用期間，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式告知行政部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時予以辭退，在辦理完相關(guān)手續(xù)后，按期實際工作天數(shù)發(fā)放薪資。

6．試用期結(jié)束前一周，員工向所在部門提出轉(zhuǎn)正，提交試用期自我鑒定，部門負(fù)責(zé)人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》連同員工的自我鑒定一起上交行政部，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7．試用期滿（或未滿試用期但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《轉(zhuǎn)正考核申請表》申請轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門和行政部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由行政部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或者延長試用期。

8．辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的同時，用人部門和行政部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

9．本制度由行政部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后實施。

10．本管理辦法自簽批之日起生效。

附件1：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司試用通知表

附件2：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司員工轉(zhuǎn)正考核表

附件3：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司新員工轉(zhuǎn)正通知書

第四篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據(jù)員工層級制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)確定

1、所有進入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級及公司人力資源部會同提供其崗位說明書，入職起5天內(nèi)熟悉本崗位說明書，了解其工作內(nèi)容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結(jié)合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當(dāng)月工作計劃，交直接上級及公司審核、平衡，并結(jié)合公司情況最終確定其在進入公司后第一各工作月度的工作計劃，由公司營運管理部參照《貴州新富農(nóng)公司計劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 試用期中高層員工計劃考核實施

根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵照考核標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。

第四條 試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)

試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)以計劃考核得分作為主要依據(jù)，原則上公司所有員工的試用期均為3個月，但考慮到實際情況，能讓員工盡快融入企業(yè)，凡是滿足以下條件之一的員工經(jīng)本人申請均可申請轉(zhuǎn)正:

1、新入職第一個月中高層管理人員月度計劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉(zhuǎn)正；入職第一個月計劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據(jù)情況繼續(xù)試用或?qū)ζ渥鬓o退處理。

2、試用期間，連續(xù)兩個月月度計劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉(zhuǎn)正；

3、連續(xù)三個月計劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉(zhuǎn)正；如連續(xù)計劃考核得分三個月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據(jù)實際情況對其延長試用期、調(diào)整崗位和薪酬待遇進行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，確定崗位薪級，明確固定工資、考勤工資及獎金基數(shù)。

2、根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎金額度=獎金基數(shù)×計劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，所評定《管理人員績效獎金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據(jù)。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績效考核以及轉(zhuǎn)正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執(zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標(biāo)制定與培養(yǎng)

1、試用期員工到部門報到后，由部門負(fù)責(zé)人確定員工試用期目標(biāo)、績效考評內(nèi)容及方

式。

2、部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績效考評內(nèi)容與方式。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計劃 ”，填寫

《試用期員工培養(yǎng)計劃表》，隨同績效考評方案于三天內(nèi)提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負(fù)責(zé)人安排人員根據(jù)計劃對員工進行目標(biāo)培養(yǎng)，并進行相關(guān)考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養(yǎng)進度進行跟蹤并做相關(guān)記錄。

四、績效考評

1、人事部根據(jù)試用期員工入職時間，統(tǒng)計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送至部門。

2、部門負(fù)責(zé)人通知試用期員工對試用期間工作進行總結(jié)。

3、員工就試用期間工作進行總結(jié)，提交部門負(fù)責(zé)人。

4、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評成績、績效業(yè)績、《個人工作總結(jié)》，對員工進行績效綜合評估。

五、轉(zhuǎn)正

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式

員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負(fù)責(zé)人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結(jié)》。

3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

4、對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報財務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名

單。

5、人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。

6、部門安排員工進行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。