第一篇：醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)體會(huì)大全

參觀學(xué)習(xí)體會(huì)

張國(guó)偉

在醫(yī)院的安排部署下，我有幸到山東省濟(jì)寧市濟(jì)中區(qū)婦幼保健院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但該院的工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌、文化底蘊(yùn)、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。由于時(shí)間關(guān)系，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了兒童保健、新生兒科和兒科建設(shè)、腦損傷康復(fù)等內(nèi)容，在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程，有以下幾點(diǎn)心得、體會(huì)：

1、整體印象：該院地處濟(jì)寧市中心地帶，屬二級(jí)甲等婦幼保健院，周圍有三甲醫(yī)院2所，二甲醫(yī)院6所，私人醫(yī)院多所，但該院非常注重整體文化建設(shè)，一是從醫(yī)院建筑風(fēng)格、環(huán)境、員工氣質(zhì)塑造、宣傳材料印制、墻報(bào)畫面等方面都能時(shí)刻體現(xiàn)保健特色文化；二是注重營(yíng)造濃厚的保健服務(wù)氛圍，一入該院立刻感受到濃濃的優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，使造訪者所見、所聞均是與團(tuán)結(jié)、協(xié)作、發(fā)展、保健等主題相關(guān)聯(lián)，使人感受到該院的良性發(fā)展歷史，對(duì)處于發(fā)展中的婦幼保健事業(yè)目標(biāo)有感性的認(rèn)識(shí)；三是從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)，院內(nèi)陳設(shè)、標(biāo)牌、壁畫等均能體現(xiàn)保健主題文化。

2、在兒童保健特色建設(shè)方面，有以下幾方面值得我們學(xué)習(xí)，一是以臨床帶動(dòng)保健，保健促進(jìn)臨床的發(fā)展模式，有力的帶動(dòng)了醫(yī)院兒科專科建設(shè)的特色，使該院兒科在激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中能走在眾多高級(jí)別醫(yī)院的前列。二是加強(qiáng)多元化保健服務(wù)建設(shè)，兒童保健包括普通兒童智力篩查、日常服務(wù)（游泳等）、骨齡測(cè)定、腦損傷

集訓(xùn)、腦損傷個(gè)訓(xùn)、正常兒童智力開發(fā)、正常兒童生長(zhǎng)發(fā)育保健等，所有保健項(xiàng)目成一條龍服務(wù)，真正做到既有全面保健，又有個(gè)體管理，將保健服務(wù)開展落到實(shí)處，不但帶動(dòng)了社會(huì)效益，同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)我們了解的情況看，該院兒科和新生兒科每年的收入約400多萬(wàn)元，但兒童保健的收入約3000萬(wàn)元，發(fā)揮了保健院的保健作用。三是團(tuán)結(jié)、協(xié)作，力量凝聚，套用該院院長(zhǎng)的一句話：“我們的臨床科室要向保健科室示好”。該院的良性發(fā)展促進(jìn)了科室與科室、醫(yī)生與醫(yī)生、醫(yī)生與護(hù)理、護(hù)理與護(hù)理、臨床和輔助之間的主動(dòng)性交流，促進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。四是社會(huì)文化的滲透，提高了醫(yī)院的知名度和效益，該院比較好的社會(huì)文化包括母嬰健康教育大課堂、新概念母嬰俱樂(lè)部課程、母乳喂養(yǎng)及嬰兒護(hù)理技巧操練課堂等，通過(guò)這些大小課堂，不僅讓母嬰的健康得到有力的呵護(hù)，同時(shí)也打響了醫(yī)院的品牌。

3、在醫(yī)療技術(shù)管理方面，和我院的情況大體相當(dāng)，但該院能充分利用資源，使效益最大化，這是值得我們深思和學(xué)習(xí)的。

2012年7月15日

第二篇：醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)體會(huì)

赴粵醫(yī)院學(xué)習(xí)考察體會(huì)

在公司安排下，我有幸隨同董事長(zhǎng)和其他同事一行對(duì)廣州康華醫(yī)院、東華醫(yī)院、東莞腫瘤醫(yī)院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，從考察的整體情況來(lái)看，每個(gè)醫(yī)院現(xiàn)代化的功能建設(shè)，濃厚的文化氣息和先進(jìn)的管理模式與人性化的服務(wù)理念都給我留下了深刻的映像。為期兩天參觀的時(shí)間很短，受到了啟示良深，開闊了思路。

總體說(shuō)來(lái)，每家醫(yī)院都有自己的特點(diǎn)，但本人認(rèn)為最具參考價(jià)值的是東莞康華醫(yī)院，以“蒼生為念，厚德載醫(yī)”為建院宗旨的東莞康華醫(yī)院。短短八年的營(yíng)運(yùn)，從無(wú)到有實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)收8個(gè)億的驕人成績(jī)，其先進(jìn)的管理理念與運(yùn)營(yíng)模式值得我們學(xué)習(xí)與深思。

1、“園林式”醫(yī)院特色點(diǎn)

康華醫(yī)院園林綠化面積比例驚人，營(yíng)造特色“園林式”醫(yī)院。使得醫(yī)院在定位上不在是單純的治療場(chǎng)所，還附帶綠色療養(yǎng)功能，從而提高醫(yī)院整體品質(zhì)層次，擴(kuò)大影響力。

2、“開放式”診療環(huán)境

醫(yī)院建筑融入社會(huì)，無(wú)圍墻、無(wú)大門。南北兩面各開通了公交車站。交通便利，樓層之間長(zhǎng)廊相連，連鎖超市、水果鮮花店、書店、自助銀行、快餐店、配套設(shè)施一應(yīng)俱全，營(yíng)造小生態(tài)體系，方便患者在院內(nèi)的衣食住行基本需求。這種無(wú)圍墻的開放式設(shè)計(jì)讓病患更有親切感，為整體品牌形象提高親民度。同時(shí)帶動(dòng)院內(nèi)其它附屬產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)，形成長(zhǎng)期的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、深化便民的細(xì)節(jié)

醫(yī)院設(shè)有四個(gè)急診大廳，從而有效的解決了患者排隊(duì)等候問(wèn)題。排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于品牌實(shí)力強(qiáng)大的公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)可能問(wèn)題不大，但對(duì)于處于品牌建設(shè)期的民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，這個(gè)細(xì)節(jié)的缺失將會(huì)流失不少患者。較多初次就診的患者出于便利性，會(huì)選擇相對(duì)方便的醫(yī)院進(jìn)行就診。因此這點(diǎn)在我們醫(yī)院運(yùn)營(yíng)期間是應(yīng)該要進(jìn)行著重考慮的問(wèn)題。

就診導(dǎo)視系統(tǒng)醒目合理，方便患者找到所要就診科室，不會(huì)因?yàn)檎也坏蕉a(chǎn)生急躁感，從而給醫(yī)院帶來(lái)品牌負(fù)面印象。醫(yī)保一卡通服務(wù)立式機(jī)，診室實(shí)行一室一診，診桌為橢圓無(wú)角設(shè)計(jì)；走廊及廁所的安全扶手和等候區(qū)排坐旁的“手機(jī)加油站”等無(wú)不體現(xiàn)醫(yī)院的細(xì)節(jié)關(guān)懷。營(yíng)造良好便利的就醫(yī)環(huán)境。

4、“親民式”的護(hù)理服務(wù)

護(hù)士的服務(wù)站由總到分，門診大廳、病房樓層中間，患者從始至終都能看見護(hù)理人員的身影，給病患營(yíng)造一種方便和安全的就醫(yī)環(huán)境，讓患者產(chǎn)生踏實(shí)可靠的就醫(yī)感。訓(xùn)練有素的微笑服務(wù)是醫(yī)護(hù)人員的顯著特點(diǎn)，連清潔人員和安保人員見到外來(lái)人員都會(huì)統(tǒng)一問(wèn)候語(yǔ)，營(yíng)造一種細(xì)致化的親切就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院整體品牌形象。

5、“溫馨和諧”的醫(yī)院文化

康華醫(yī)院非常重視價(jià)值理念和文化建設(shè)。正門特設(shè)“康華醫(yī)院展覽館”，多功能會(huì)展廳中間擺放了醫(yī)院全景沙盤。從入口的建院志到圖文并茂的宣傳冊(cè)，再到雅致的聲像視頻介紹講解。使陌生人迅速熟悉醫(yī)院的發(fā)展歷程和規(guī)模，對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生熟知的品牌印象。院內(nèi)設(shè)有工作人員休息區(qū)，里面有

網(wǎng)吧、音樂(lè)廳、游戲廳、閱覽室及體育活動(dòng)廳為一線護(hù)理人員創(chuàng)造了良好的休閑環(huán)境，從而產(chǎn)生積極的工作態(tài)度，正面的工作心態(tài)反饋給患者，形成良性的醫(yī)患互動(dòng)。

6、打造“重點(diǎn)科室”的經(jīng)營(yíng)概念

康華醫(yī)院引進(jìn)高精尖設(shè)備及技術(shù)，著力打造重點(diǎn)科室概念，深化延伸重點(diǎn)科室醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和影響力。用以點(diǎn)帶面的形式來(lái)擴(kuò)大整體品牌的影響。在贏得社會(huì)美譽(yù)度的同時(shí)也帶動(dòng)了其它科室的發(fā)展。重點(diǎn)科室設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以此提高診療服務(wù)和醫(yī)療研究水平，從而保障了重點(diǎn)科室持續(xù)性的前沿優(yōu)勢(shì)和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

7、完整市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)建

醫(yī)院組建了完整的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可即時(shí)開展市場(chǎng)調(diào)研工作，通過(guò)對(duì)本地醫(yī)療市場(chǎng)宏觀環(huán)境變化、周邊醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理情況變化、患者需求變化情況的調(diào)查分析，得出即時(shí)真實(shí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)為醫(yī)院調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向提供決策支撐。使得醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方向能在最大程度上貼近市場(chǎng)變化，從而掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

8、零層渠道營(yíng)銷

康華醫(yī)院開展社區(qū)服務(wù)活動(dòng)、與廠企事業(yè)單位簽訂醫(yī)療服務(wù)合同等拓展工作，保證了渠道客戶的來(lái)源。同時(shí)從內(nèi)部最優(yōu)化和外部差異化兩個(gè)方面打造自己的服務(wù)品牌，并推行優(yōu)質(zhì)平價(jià)策略，讓市民認(rèn)同了對(duì)“高大上”的康華確實(shí)好而不貴的良好口碑。

康華醫(yī)院提供網(wǎng)上尋醫(yī)、網(wǎng)上醫(yī)療咨詢、網(wǎng)上費(fèi)用查詢等服務(wù)項(xiàng)目，從而使患者直接面對(duì)醫(yī)院，減少中間環(huán)節(jié)，正真意義上實(shí)現(xiàn)了零層渠道營(yíng)銷。

提高了患者對(duì)品牌的信任度。

總之，雖然考察時(shí)間不長(zhǎng)，廣州龐大的流動(dòng)人口、廠企資源與益陽(yáng)的市場(chǎng)環(huán)境差異頗大。但我從整體角度更加全面的看到了廣州民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展情況，為我對(duì)自己市場(chǎng)營(yíng)銷推廣工作提供了參考，更激發(fā)了我努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力。

市場(chǎng)部--夏雨

2015年7月28日

第三篇：醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)體會(huì)

參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

劉 鵬

在醫(yī)院的安排下，昨天我們對(duì)縣內(nèi)十家兄弟醫(yī)院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但卻收獲頗豐。

總體說(shuō)來(lái)，每家醫(yī)院都有自己的特點(diǎn)也包括我們自己的醫(yī)院，比如說(shuō)醫(yī)院建設(shè)、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻?，F(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)地情況，談一下在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得體會(huì)：

一是醫(yī)院建設(shè)方面：印象最深的就是諸葛鎮(zhèn)衛(wèi)生院，雖說(shuō)僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但一踏入院門給人的感覺(jué)卻非同尋常，無(wú)論是外部設(shè)計(jì)還是內(nèi)部科室設(shè)置，讓人感到比縣級(jí)醫(yī)院都要好，這不僅是外表，也是一種積淀，讓人感到非常舒心。

二是精神風(fēng)貌方面：印象最深的是城區(qū)醫(yī)院，從公示欄中發(fā)現(xiàn)城區(qū)醫(yī)院職工的工資與我們相差無(wú)幾，但從職工身上表現(xiàn)出來(lái)的那種精神面貌卻是我們所不及的，出于工作需要，我專門看了城區(qū)醫(yī)院的公共衛(wèi)生科，已進(jìn)入公共衛(wèi)生工作區(qū)，他們的硬件設(shè)施、規(guī)范化建設(shè)確實(shí)比我們要強(qiáng)，除此之外，無(wú)論是科室人員著裝打扮，還是科室內(nèi)的工作氛圍，都讓人感到非同一般。

三是醫(yī)院文化方面：印象最深的是許家湖醫(yī)院，醫(yī)院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫(yī)院接待室寬敞明亮，實(shí)事求是的講，不管以醫(yī)院發(fā)展的怎樣，一個(gè)醫(yī)院的文化首先是從待人接物體現(xiàn)出來(lái)的，更讓人欣喜的是醫(yī)院設(shè)有職工活動(dòng)室，里面有臺(tái)球桌、乒乓球桌，職工是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院文化的體現(xiàn)者，因?yàn)橐庾R(shí)到了這一點(diǎn)，所以覺(jué)得他們做得比較好。

四是規(guī)范化管理方面：印象最深的是龍家圈醫(yī)院，身處縣城駐地，有沂水中心醫(yī)院、沂水向醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競(jìng)爭(zhēng)，如果說(shuō)5年前，誰(shuí)都想不到龍家圈醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長(zhǎng)的非常茁壯，靠的是什么？就是規(guī)范化的管理和有效的激勵(lì)機(jī)制，從公示欄上看到他們的績(jī)效考核公示，條目清楚、是出有規(guī)、賞罰分明，可想而知他們的管理是多么的規(guī)范，規(guī)范化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位發(fā)展的根基，龍家圈醫(yī)院雖其貌不揚(yáng)，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。

五是合理的工作流程，印象最深的是四十里衛(wèi)生院，走近一看，醫(yī)院也沒(méi)有高樓大廈，甚至病房樓都沒(méi)其他醫(yī)院的漂亮，可他們的特點(diǎn)卻非常鮮明，無(wú)論是藥房藥庫(kù)、防保科與公共衛(wèi)生科還是業(yè)務(wù)科室，一到跟前，給人的感覺(jué)就是非常和諧，合理的工作流程和工作機(jī)制，在追求便民化服務(wù)的當(dāng)前，可謂是其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的表率。

這次參觀學(xué)習(xí)，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的發(fā)展情況，充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足之處，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了參考，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力。

2012年7月28日

第四篇：參觀學(xué)習(xí)體會(huì)

參觀學(xué)習(xí)（俊威、執(zhí)信）學(xué)校的心得體會(huì)

李鳳光

12月1至4日，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給了我們一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我們一行14人去參觀學(xué)習(xí)了廣州俊威小學(xué)、執(zhí)信中學(xué)，讓我感受頗深，心得如下：

一、學(xué)校設(shè)施設(shè)備齊全

剛走進(jìn)校門，給我的第一感受就是兩所學(xué)校建設(shè)得非常漂亮，教學(xué)設(shè)施設(shè)備非常完善，教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生閱覽室、辦公樓、宿舍樓、學(xué)生活動(dòng)操場(chǎng)、校園文化展示長(zhǎng)廊等，每一間教室都裝有多媒體設(shè)備，這給教師的上課、學(xué)生的學(xué)習(xí)帶來(lái)了很大的方便，專科課的設(shè)施設(shè)備配備也是很到位，如分段設(shè)置的音樂(lè)教室、舞蹈教室、美術(shù)教室、繪畫室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、生物實(shí)驗(yàn)室等，這是開齊開好?？普n的先決條件。

二、校園文化氛圍濃厚、有特色

走進(jìn)俊威小學(xué)，一條條關(guān)于教學(xué)、求知、為人、衛(wèi)生、節(jié)約等方面的醒目標(biāo)語(yǔ)不時(shí)地感動(dòng)著我們。如有關(guān)教育理念方面的標(biāo)語(yǔ)：學(xué)習(xí)的提高在于勤勤懇懇，知識(shí)的積累在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴；提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要；上課集中精力，積極動(dòng)腦筋，像考試那樣緊張地學(xué)習(xí).有關(guān)衛(wèi)生方面的標(biāo)語(yǔ)：弄臟的是墻壁，丟掉的是美德；哪個(gè)班的墻壁最干凈，哪個(gè)班的同學(xué)最光榮.有關(guān)安全教育方面的標(biāo)語(yǔ)：我一定要珍愛生命，注意安全.有關(guān)班級(jí)管理方面的標(biāo)語(yǔ)：節(jié)節(jié)有收獲，步步有提高；以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，向效率要質(zhì)量，憑勤奮出成果。

有很多標(biāo)語(yǔ)都鑲到了鏡子里，貼到了柱子上、天花板上，正如校長(zhǎng)說(shuō)的，這是為了全校師生走到哪里都能看見自己的形象。這一面面鏡子，一條條標(biāo)語(yǔ)，具體、親切、實(shí)在。它啟示著、熏陶著、激勵(lì)著俊威的每一個(gè)師生，他們一進(jìn)入校園就開始接受了無(wú)聲的教育。

在每把樓梯中間都畫有明顯的黃線，它是在無(wú)聲的教育每一個(gè)上下樓梯的小朋友——上下樓梯靠右行。

最后走出俊威校門時(shí)，一句：請(qǐng)記住，我是俊威人，它起了很大的教育意義，因?yàn)橹灰涀×诉@句話，學(xué)生就會(huì)把在學(xué)校里的規(guī)矩運(yùn)用在大街小巷里。

在學(xué)習(xí)俊威、執(zhí)信經(jīng)驗(yàn)中，我必須不斷地反思，及時(shí)地總結(jié)，適時(shí)地改進(jìn)，充分地完善自我，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷提高我的教育教學(xué)水平。

第五篇：參觀學(xué)習(xí)體會(huì)

赴博興和鄒平兩地參觀學(xué)習(xí)的主要體會(huì)

根據(jù)縣局安排，本人有幸隨縣局考察團(tuán)于7月12、13號(hào)赴濱州市的博興和鄒平兩地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)于兩地的工作有了全新認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使自己的思想觀念得到了較大觸動(dòng)。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)情況談一下此次的學(xué)習(xí)體會(huì)：

此次學(xué)習(xí)，根據(jù)縣局的安排，主要是學(xué)習(xí)兩地的內(nèi)控機(jī)制和專業(yè)化管理。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們通過(guò)聽取對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)介紹、實(shí)地觀看相關(guān)宣傳展板和與相關(guān)科室人員交流座談等形式，對(duì)兩地在內(nèi)控預(yù)防和專業(yè)化管理方面的整體工作開展情況有了較為全面和直觀的了解，對(duì)他們的工作成效深感震撼。結(jié)合自己的理解，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)值的借鑒：

一是思想解放、觀念超前。俗話說(shuō)的好，思想決定行動(dòng)。一項(xiàng)工作的開展，觀念的認(rèn)知程度是決定此項(xiàng)工作能否最終取得成效的前提條件。細(xì)看兩地的工作開展，博興的內(nèi)控機(jī)制從理念的提出到信息軟件的運(yùn)行經(jīng)過(guò)了近三年的時(shí)間，且目前還在完善當(dāng)中；鄒平的專業(yè)化管理歷經(jīng)的時(shí)間更長(zhǎng)，將近四年多了，也在持續(xù)完善中。從上可知，他們對(duì)于某項(xiàng)工作的探索和實(shí)施，有著較強(qiáng)的預(yù)見性和超前性，思想觀念的超前，從而為該項(xiàng)工作的開展獲取了主動(dòng)性。

二是定位高遠(yuǎn)，方法科學(xué)。工作定位是決定工作最終層次的先決條件，只有對(duì)一項(xiàng)工作有了全面而準(zhǔn)確的定位，才能把握該項(xiàng)工作的問(wèn)題實(shí)質(zhì)和發(fā)展走向，才能把工作有效的落實(shí)好。在對(duì)兩地的考察過(guò)程中，特別是在聽取兩地領(lǐng)導(dǎo)們介紹他們工作開展過(guò)程時(shí)，有一種強(qiáng)烈的感覺(jué)就是，在最初的工作探索階段，面對(duì)的困惑或者是問(wèn)題是基本相同的，都是在實(shí)際工作過(guò)程中可以體味或感受到的。然對(duì)于后續(xù)解決問(wèn)題的思路，他們卻有著他們更為深刻的理解。可以說(shuō)，他們的工作出發(fā)點(diǎn)緣于基層工作，最終也落腳于基層，切為基層解決實(shí)際問(wèn)題提供了更加科學(xué)、更加規(guī)范的工作平臺(tái)，從而促進(jìn)了整體工作水平的提高。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)力推進(jìn)。一項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是決定著該項(xiàng)工作最終能否取得成效的必要條件。原來(lái)就句話說(shuō)的好：叫說(shuō)了算、定了干，先把困難放一邊。一方面說(shuō)明工作的開展，如果缺失了領(lǐng)導(dǎo)重視，這項(xiàng)工作是沒(méi)有生命力的，也是沒(méi)有保障的；另一方面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視才能形成強(qiáng)有力的組織力和執(zhí)行力，才能形成一個(gè)良性的工作機(jī)制。同時(shí)，第二個(gè)方面就是強(qiáng)力推進(jìn)。對(duì)于一項(xiàng)工作的開展，都不是一帆風(fēng)順的，都面臨著這樣或哪樣的工作困難和問(wèn)題，特別是創(chuàng)新性的工作，因?yàn)闆](méi)有思路可循，沒(méi)有前人可鑒，如果僅僅做到淺嘗輒止，勢(shì)必形成半途而廢，虎頭蛇尾，最終不了了之。而只有形成一個(gè)強(qiáng)有力的工作落實(shí)機(jī)制，才能真正形成上下目標(biāo)一致，措施強(qiáng)而有力的良好工作局面，從而為最終工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供工作保障。

四是敢于創(chuàng)新，不拘傳統(tǒng)。創(chuàng)新，在理論上來(lái)講主要有以下兩種，一種是繼承式創(chuàng)新，也就是在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和提高；一種是從無(wú)到有的創(chuàng)新。作為國(guó)稅工作，創(chuàng)新是不變的主題，特別是作為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)，因?yàn)槲覀兪菑氖碌木唧w一線工作，解決的是實(shí)際問(wèn)題，因此在創(chuàng)新的選擇上就更有說(shuō)服力和權(quán)威性。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我個(gè)人認(rèn)為兩地的創(chuàng)新意識(shí)是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。雖然，兩地的工作創(chuàng)新舉措大部分都屬于繼承式創(chuàng)新，但為了保障工作開展，兩地都對(duì)其內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行了大膽的整合，可以說(shuō)這系列工作措施卻可以真正的歸屬于后一種創(chuàng)新；因?yàn)?，這些工作措施的實(shí)施對(duì)我們現(xiàn)有管理機(jī)制是一種挑戰(zhàn)，它的實(shí)施是需要較大勇氣的。股市上有句話叫：入市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。結(jié)合到我們的工作，相信大家也可以這樣說(shuō)：叫工作有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新需謹(jǐn)慎。為什么？因?yàn)?，只要想?chuàng)新就存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因此理性的創(chuàng)新更容易讓人接受，同時(shí)還要容忍失敗的存在，只要我們的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，我相信即使有些偏差作為領(lǐng)導(dǎo)和同志們也是可以理解的。

五是整合資源，優(yōu)化配置。人是第一生產(chǎn)力，是一切工作的前提保障。在對(duì)創(chuàng)新性工作的推動(dòng)上，人才的應(yīng)用與發(fā)揮起到了決定性作用。在與兩地相關(guān)工作人員的交流過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，在他們輝煌的工作業(yè)績(jī)背后，人才和團(tuán)隊(duì)的力量是支撐兩地工作創(chuàng)新性開展的基礎(chǔ)和保障。特別在在關(guān)鍵的崗位節(jié)點(diǎn)上，一部分可以說(shuō)專家級(jí)的人才力量始終活躍在工作一線。同時(shí)，以點(diǎn)到線，以線到面，最終形成了具有較強(qiáng)輻射力的人力資源團(tuán)隊(duì)，為工作開展提供了強(qiáng)有力的智力支持。

下一步的工作想法

通過(guò)學(xué)習(xí)，個(gè)人認(rèn)為一方面開闊了工作思路，另一方面也對(duì)自己后續(xù)的工作產(chǎn)生了較大觸動(dòng)。對(duì)于自己當(dāng)前工作的開展，下面也談幾點(diǎn)不成熟的想法吧！

一要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我局適時(shí)、適勢(shì)提出的一項(xiàng)重大工作，一方面是規(guī)范干部行為，提高工作效能的需要，另一方面也是扼制執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的需要。因此，我將牢固樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持從全局考量，努力發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，全力推動(dòng)整體工作開展。

二是強(qiáng)化工作調(diào)研，努力查找工作結(jié)合點(diǎn)。