第一篇：新員工試用期管理規(guī)定

富生集團試用期員工管理辦法

為準確把握新進員工專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)及思想動態(tài)，幫助新進員工有效融入企業(yè)，充分發(fā)揮工作潛能，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。

一、管理目的1、考核新進員工的工作能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。

2、增進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快、更好地融入工作團隊。

二、管理職責(zé);

1、試用期內(nèi)，新進人員必須嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，服從所在部門負責(zé)人的工作調(diào)派。

2、試用期內(nèi)的日常工作指導(dǎo)由新進人員所在部門負責(zé)，人力資源部應(yīng)定期對試用期人員的工作情況、思想動態(tài)等進行追蹤和了解。

三、試用期限及薪酬待遇

1、根據(jù)公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個月。

2、對公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國家中、高級技術(shù)職稱等人員，經(jīng)各部門會批準后可酌情縮短試用期。

3、對試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，用人部門以書面形式向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正的申請，經(jīng)各部門會審批后方可提前轉(zhuǎn)正。

4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補貼。

四、試用期辭退及離職

1．辭退

試用期間新員工若有嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應(yīng)立即停止試用，由各部門填寫《獎懲建議單》，陳述事實與理由，報送人力資源處審核，法務(wù)部審核，呈總裁審批通過后，由人力資源處向被辭退員工發(fā)出《辭退通知書》，同時其部門主管與人力資源處分別與其溝通后，通知本人辦理離職手續(xù)。

2．辭職

試用期員工若要辭職，提前三天向部門負責(zé)人提出辭職申請，并至人力資源處填寫《員工離職申請表》，并陳述原因，人力資源處依照相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。

五、試用期轉(zhuǎn)正

1．試用期員工提前轉(zhuǎn)正

有突出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，部門可提前提報至人力資源處，由人力資源處發(fā)放資料至部門，經(jīng)部門主管經(jīng)理考核后呈報總裁辦核準，提前轉(zhuǎn)正試用期不得少于1個月。

2．試用期員工轉(zhuǎn)正及加薪

如部門無特殊提報，人力資源處每月5日將應(yīng)轉(zhuǎn)正員工資料下發(fā)至部門，由部門主管根據(jù)考核事項綜合評核確定轉(zhuǎn)正事宜。經(jīng)評估考核后，合格者轉(zhuǎn)正后薪資增幅原則上不超過試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門附特別說明，由人力資源處報總裁辦核準。（詳見《員工試用期轉(zhuǎn)正申請表》、《新員工試用期轉(zhuǎn)正審批表》），六、附則

1．本制度的擬定和修改由綜合運營中心負責(zé)，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。

2． 本制度解釋權(quán)屬集團綜合運營中心。

二○一一年十二月一日

第二篇：【新員工試用期專項規(guī)定】

新員工試用期專項規(guī)定

一新員工試用期為一到三個月。

二公司按照考核結(jié)果，在新員工試用期滿后，根據(jù)新員工的書面轉(zhuǎn)正申請，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或不予錄用的決定。

三對個別綜合表現(xiàn)出色，由行政人事部報經(jīng)總經(jīng)理同意后，可以提前結(jié)束試用期。

四自入職起計算薪資，發(fā)放薪資時需滯留半個月薪資數(shù)目。

五請事假和病假的，均為無薪假期，試用期按請假天數(shù)順延。

六個人要求辭職的，須嚴格按照下列程序辦理：

1、需提前一周向人事部書面申請，經(jīng)批準后開始交接工作。

2、交接的內(nèi)容包括物資、物品、賬目、賬務(wù)、所經(jīng)手的業(yè)務(wù)、未處理完畢的業(yè)務(wù)、正在進行的業(yè)務(wù)等等。

3、交接工作需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接參與，直到認為交接完畢為止，員工方可領(lǐng)取薪資。

4、交接完畢由本人持總經(jīng)理簽字后的辭職報告到財務(wù)部領(lǐng)取未發(fā)薪資并離開。

七對于下列情況下離職的，將被扣除所有未發(fā)薪資。

1、未按照上述第六條的程序辦理離職交接的；

2、上班時間不足半個月本人要求辭職的；

3、試用期間曠工一次的；

4、試用期內(nèi)遲到、早退累計超過三次的；

5、有其他嚴重違反規(guī)定行為的。

第三篇：新員工試用期的規(guī)定

新員工試用期的規(guī)定

⒈試用期最長不超過2個月，2個月內(nèi)依據(jù)員工的表現(xiàn)決定去留

⒉轉(zhuǎn)正的員工提交轉(zhuǎn)正申請，轉(zhuǎn)正申請包括：市場認知、個人技能、計劃打算等

⒊試用期內(nèi)發(fā)放轉(zhuǎn)正后工資的80%

⒋未通過試用期及試用期內(nèi)辭職的員工，或轉(zhuǎn)正不足一個月去職的員工不享有除雙休外的其他假日

⒌試用期內(nèi)的員工須簽訂保密協(xié)議

⒍試用期內(nèi)的成交提成按正式員工標準計提

⒎試用期內(nèi)不上保險

⒏試用期內(nèi)員工的考評、考核、管理與正式員工相同

第四篇：新員工試用期管理(原創(chuàng))

新員工試用期管理方案

一、目的：

為了提高試用期員工的適應(yīng)能力，使其迅速融入工作團隊，同時根據(jù)試用期員工的表現(xiàn)，有效識別滿足公司要求的優(yōu)秀人才，特制定本管理制度。

二、對象

公司各辦公室新入職員工。

三、時間

新員工入職到試用期結(jié)束。

四、跟進內(nèi)容

1、入職手續(xù)的辦理、入職資料跟進；

2、新員工入職培訓(xùn)（公司制度等相關(guān)內(nèi)容）；

3、新人員座位安排及電腦配置；

4、部門相關(guān)情況的了解及部門手冊的學(xué)習(xí)；

5、部門主管和新員工間的溝通；

6、綜合辦的新員工面談；

7、個人工作情況總結(jié)及適應(yīng)性、穩(wěn)定性；

8、轉(zhuǎn)正考核的跟進，手續(xù)的辦理。

六、試用期新員工面談評價表

試用期新員工面談評價表

部門：姓名：入職時間：

第五篇：試用期管理規(guī)定

全體員工：

試用期管理及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

為有效利用試用期考察員工工作能力、崗位適應(yīng)性和對企業(yè)文化的認同程度，保證員工充分的發(fā)揮空間和施展機會，制訂本流程。

一、總則。本流程規(guī)定了新員工進入工作崗位后自試用計劃安排、執(zhí)行情況檢查至試用期滿轉(zhuǎn)正考核各環(huán)節(jié)的職責(zé)、工作內(nèi)容和操作程序（附1）。本流程適用于人力資源部和試用期員工所在用人部門。

二、權(quán)責(zé)單位。人力資源部負責(zé)每月跟蹤試用期員工工作情況、組織試用期屆滿員工轉(zhuǎn)正考核、實施員工試用期滿轉(zhuǎn)正談話、操作試用延長終止程序、辦理轉(zhuǎn)正員工人事檔案。用人部門負責(zé)制訂實施員工試用計劃、即時跟蹤員工工作情況、及時提供員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評價員工工作業(yè)績、提出員工轉(zhuǎn)正意見。

三、試用期管理。員工試用計劃由用人部門制訂，抄送人力資源部備案。員工試用計劃包括但不限于以下內(nèi)容：試用期工作內(nèi)容與要求；階段性工作目標；指導(dǎo)人；培訓(xùn)或?qū)W習(xí)安排；計劃執(zhí)行情況記錄。

試用計劃實施。用人部門總監(jiān)或指導(dǎo)人應(yīng)即時跟蹤試用期員工工作情況，包括員工的能力適應(yīng)性，工作主動性，工作業(yè)績和團隊意識。

部門總監(jiān)每月至少與試用期員工進行一次直接溝通，用人部門應(yīng)確保在試用期員工工作遇到困難時提供及時的技術(shù)或培訓(xùn)支持。

人力資源部應(yīng)在試用期內(nèi)分別與用人部門及員工就工作情況和崗位適應(yīng)性進行至少一次溝通，溝通內(nèi)容包括但不限于：是否清楚認識崗位職責(zé)、工作內(nèi)容；是否能及時進入工作狀態(tài)；工作進展情況以及所遇到的困難；現(xiàn)所在團隊為你工作提供支持及協(xié)作情況；你個人對公司管理與文化的認識；個人崗位適應(yīng)性評價；需要公司、所在部門或人力資源部提供的支持與幫助等。試用期間，員工的專業(yè)知識和實踐能力確實無法勝任所定位工作的，人力資源部應(yīng)會同用人部門停止試用，進入解聘程序并同時安排補員計劃。

四、考核與轉(zhuǎn)正申報。人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前十天知會用人部門安排轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容包括但不限于：專業(yè)知識水平與公司公共技術(shù)掌握情況；專業(yè)工作能力；試用期具體工作業(yè)績；工作激情與勤奮程度；團隊意識、守紀與行為規(guī)范。

經(jīng)考核，員工符合崗位要求的，申報轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正申報。員工個人在試用期滿前七天提交個人轉(zhuǎn)正申請；用人部門在試用期滿前五天簽署轉(zhuǎn)正意見；人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前三天與用人部門溝通聘用條件；人力資源部與員工進行轉(zhuǎn)正談話后簽署意見。

轉(zhuǎn)正談話。在用人部門確定轉(zhuǎn)正意向后，人力資源部應(yīng)與轉(zhuǎn)正員工進行一次談話并做好記錄。談話內(nèi)容包括但不限于：個人對公司的認識與認同程度；部門工作安排的合理性、溝通狀況、獲得支持情況；對目前崗位定位認同情況；個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展要求、需求公司提供的發(fā)展支持；對部門及公司業(yè)務(wù)、發(fā)展、管理等的認識與建議。對員工提出的需求、管理建議，在征得個人同意情況下知會或與用人部門協(xié)商，在一周內(nèi)回復(fù)員工本人。

轉(zhuǎn)正報批。報批前用人部門、人力資源部應(yīng)就聘用條件提出建議。員工轉(zhuǎn)正由公司總裁審批。員工轉(zhuǎn)正時間自總裁批準之日起計算。

五、解聘或延長試用期。員工試用期滿經(jīng)考核不符合聘用條件的或部門總監(jiān)否決員工轉(zhuǎn)正申請的，終止試用關(guān)系并按《員工離司工作流程》執(zhí)行。員工試用期滿因工作能力與業(yè)績尚未體現(xiàn)等原因需要延長試用期的，由用人部門提出并附延長試用計劃，計劃抄送人力資源部。

六、附則。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行，此前的與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定自行失效。本管理規(guī)定由人力資源部負責(zé)解釋。執(zhí)行過程中如遇問題，請向人力資源部提出，以適時修訂。（完）相關(guān)附件

附件一：試用期管理流程圖 附件二：新員工培訓(xùn)計劃表 附件三：員工轉(zhuǎn)正申請表 附件四：員工轉(zhuǎn)正考核表 附件五：轉(zhuǎn)正談話表 附件六：員工試用計劃

主題詞：試用期、轉(zhuǎn)正、考核、解聘、規(guī)定

發(fā)：全體員工 抄報：董事會