第一篇：成立企宣部策劃方案

成立企宣部策劃方案

一、成立企宣部的目的為進一步深化并打造具有公司特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。正確引導(dǎo)全體職工，使企業(yè)與員工一起和諧共贏。通過企業(yè)對內(nèi)/外形象設(shè)計宣傳策劃等,利用內(nèi)刊廣播媒體互聯(lián)網(wǎng)等一切方法提升企業(yè)的形象和社會影響。

二、企宣部的具體職責(zé)

1、負責(zé)日常工作管理與各項相關(guān)工作統(tǒng)籌；

2、負責(zé)公司品牌形象推廣、企劃工作，建立符合公司發(fā)展的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和管理文化；

3、負責(zé)企業(yè)文化宣傳平臺的運作和維護（內(nèi)刊、公司網(wǎng)站、宣傳欄、VI、廣播站）；

4、負責(zé)公司宣傳、與媒體溝通和協(xié)調(diào)；

5、負責(zé)美山子管理咨詢公司運作（重要會議、培訓(xùn)、晚會等策劃實施）；

6、負責(zé)公司的各項公關(guān)活動、員工活動的組織、策劃與實施；

7、負責(zé)協(xié)調(diào)公司與員工關(guān)系的和諧發(fā)展關(guān)系；

8、負責(zé)對員工進行企業(yè)文化的宣導(dǎo)推廣工作（內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)）；

三、企宣部各崗位職責(zé)說明

企宣總監(jiān)：

1、負責(zé)公司項目企宣工作的全面掌控。包括參與、指導(dǎo)企劃制定的方案，媒體活動的計劃

審定，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、負責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成公司產(chǎn)品的宣傳的設(shè)計工作；

3、負責(zé)公司內(nèi)外部活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

4、負責(zé)對公司全體員工的企業(yè)文化宣導(dǎo)和推廣進行策劃。

5、負責(zé)管理咨詢公司各項業(yè)務(wù)的策劃、實施與安排；

6、負責(zé)部門工作的安排、監(jiān)督、檢查，部門日常事務(wù)的管理

7、負責(zé)抓好統(tǒng)一的文案工作的執(zhí)行、監(jiān)督、修正；

8、指導(dǎo)部門人員進行各宣傳方案的策劃、撰寫與整理；

9、負責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)展員工與公司的關(guān)系；

文案：

1、負責(zé)公司的企業(yè)文化的宣傳及公司大事記、政策、企業(yè)新聞的報道及整理編寫工作；

2、負責(zé)宣傳資料的起草；

3、負責(zé)公司日常企劃文件的建檔管理；

4、負責(zé)公司內(nèi)部刊物稿件收集、文字整理編輯工作；

5、負責(zé)宣傳欄更新維護；

6、負責(zé)預(yù)防和阻止對公司不利的負面報道的出現(xiàn)；

7、負責(zé)公司通訊員的培訓(xùn)及其他活動

宣傳專員：

1、負責(zé)公司廣播臺播音宣傳工作（各部門通知、招聘信息、公司新聞等），做好傳播方法的創(chuàng)新及文化氛圍的營造

2、協(xié)助組織策劃公司相關(guān)員工活動；

3、負責(zé)來訪登記及接待方面的各項要求工作；

4、負責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容管理和內(nèi)刊校對工作

5、負責(zé)管理公司公司短信平臺及企業(yè)信箱工作

6、負責(zé)公司大型會議的安排工作

VI設(shè)計：

1、負責(zé)宣傳欄對近期公司各類活動的圖文海報及內(nèi)刊排版工作；

2、協(xié)助完成公司展會、慶典、內(nèi)外活動的企業(yè)形象設(shè)計和會場布置工作

3、負責(zé)統(tǒng)一公司形象管理，做好公司各區(qū)域的形象設(shè)計與制作

4、負責(zé)公司形象宣傳冊、公司產(chǎn)品宣傳冊等編輯、設(shè)計與更新工作

5、負責(zé)公司各類活動、建筑圖紙及圖案片的收集整理歸檔并做好存檔

第二篇：媒介規(guī)劃部資深企宣崗位職責(zé)

1.通過語言和文字與客戶、媒體、撰稿人、合作機構(gòu)、內(nèi)部同事等進行溝通。

2.獨立完成一個項目的媒體傳播組合計劃。包括不同的媒體類型和不同的傳播形式，或是一個專訪、媒體維護計劃等。

3.對整體媒體環(huán)境有較深人了解，與目標媒體人員保持良好的個人關(guān)系，與部分媒體高層人員進行溝通。

第三篇：善道商企俱樂部成立大會策劃方案

中國平安銀行善道商企俱樂部成立大會

善道商企俱樂部成立大會

暨平安銀行戰(zhàn)略合作啟動儀式

——流程策劃方案——

品睿企業(yè)形象策劃

2013-09-0

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第 1 頁

第一章大會概述

1.會議時間：2013年09月04日（12:00-21:00）

? “場地布置裝飾”（下午13：00 — 15：30）? “流程預(yù)演相關(guān)人員彩排”（下午15：30 — 16：30）? “燈光音響視頻檢測”（下午16：30 — 17：00）? “來賓簽到入場”（下午17：00 — 18：30）? “與會領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓會前溝通（晚上18：30 — 19：00）? “主持介紹善道商企俱樂部”（晚上19：00 — 19：05）? “與會政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言”（晚上19：05 — 19：10）? “平安銀行行長發(fā)言”（晚上19：10 — 19：15）? “善道商企俱樂部會長發(fā)言”（晚上19：15 — 19：20）? “平安銀行代表與善道商企俱樂部會長簽署授權(quán)揭牌”（晚上19：20 — 19：25）? “善道商企俱樂部會長宣布任命及授牌俱樂部

常務(wù)副會長、秘書長及副會長單位”（晚上19：25 — 19：30）? “平安銀行人員介紹善道基金_相關(guān)產(chǎn)品”（晚上19：30 — 19：50）? “贊助單位宣傳服務(wù)內(nèi)容”（晚上19：50 — 20：30）

1、商業(yè)地產(chǎn)：包鶴聞

2、金融對接：蔣中成3、企業(yè)培訓(xùn)：周子雄

4、公益慈善：吳慶棠

2.會議地點：龍泉國際大酒店二樓御龍軒中餐廳 3.參會人員主要有：

? 虎門鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)

?平安銀行東莞分行主要領(lǐng)導(dǎo) ? 商會會員 ? 特邀嘉賓 ? 新聞媒體

4.會議目的：

俱樂部的目的是以商會友，以友促商，優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展。我們秉承敢為人先的理念和高效共贏的文化，通過平安銀行的投融資服務(wù)平臺和策劃各類項目交流對接活動，致力于增進會員之間的了解、拓寬投融資渠道，整合人脈資源，創(chuàng)新商業(yè)模式。

俱樂部計劃發(fā)揮自身在政府、媒體、行業(yè)、咨詢方面的資源優(yōu)勢，每年邀請有影響力的政府部門及行業(yè)專家與會員互動，通過舉辦商務(wù)沙龍、名企參觀交流、境內(nèi)外考察、主題論壇等多姿多彩的商務(wù)活動，寓學(xué)于樂，為會員企業(yè)之間的合作提供堅實橋梁和平臺。

第二章會議籌備

1.組委會：

大會成立“善道商企俱樂部成立大會組委會”，負責(zé)整個會議的全程運營、監(jiān)控、人員安排、物料準備等

A.執(zhí)行總指揮：執(zhí)行副總指揮：B.全程總監(jiān)：C.會務(wù)執(zhí)行單位：品睿企業(yè)形象策劃有限公司 D．秘書組的成立：組長E．會務(wù)組的成立：組長F．接待組的成立：組長，成員 G．后勤保障組的成立：組長D.組委會名單（通訊錄）以及分工表：

3.商會會員：750人

A.會長、常務(wù)副會長、副會長名單：（略）會長：盧潤棉

常務(wù)副會長：吳俊賢、李洪輝、吳亞忠

副會長：鄭小忠、楊永志、唐

三、全璟、鄭秀香、吳立志、陳永陽、劉德正、吳傳龍、施燦陽、葛韋纓 秘書長萬偉東 副 秘 書長常 務(wù) 理事理事名 譽 會長顧問

第三章大會執(zhí)行

1.會場布置：

A.會場布置效果圖：（見活動策劃方案）B.嘉賓就坐方案：（會務(wù)組）

? 成立大會方案（主席臺、會員區(qū)、邀請嘉賓區(qū)）? 晚宴方案（主桌）

C.會場氣氛方案：（外包慶典公司執(zhí)行）

? 導(dǎo)視方案 ? 鮮花方案 ? 禮儀方案 ? 展示宣傳方案 ? 主會場方案 ? 餐飲區(qū)方案 ? 簽到區(qū)方案 ? 視頻演示方案

D.會場其它軟硬件保障方案：

? 燈光保障方案 ? 音響保障方案 ? 電力保障方案

第四篇：外宣部寒假策劃總結(jié)

外宣部寒假策劃總結(jié)

發(fā)現(xiàn)的問題：

一、策劃的基本要求

1．使用彩色字體

2．標題應(yīng)居中

3．標題和內(nèi)容的字體大小不規(guī)范

4．段落距和行距不規(guī)范

5．錯別字、語病出現(xiàn)頻繁

6．策劃內(nèi)容還沒結(jié)束就發(fā)送

7．整體段落縮進混亂

8．有些完全看不出來是一份策劃

二、策劃的內(nèi)容

1．活動內(nèi)容的介紹過于簡單，缺少必要的活動說明；

2．活動不夠新，有的甚至是往年已經(jīng)用過的策劃，連活動標語都沒有改；

3．很多點子都不錯，但沒有考慮到活動的可行性；

三、態(tài)度問題

1．沒有及時發(fā)郵件

2．發(fā)郵件的時候沒有注明姓名

3．策劃普遍簡短，不夠重視

亮點：

還是有不少策劃是經(jīng)過精心規(guī)劃考慮的，特別是活動流程的各項細節(jié)都考慮到了，這才是一份好的策劃的亮點，才是一個活動能否辦得成功的最基本的要求。

寄語：

希望大家再仔細看看策劃的具體要求（標題和內(nèi)容的字體大小、行距等），把一個個好的點子付諸于實際，而不是在口頭的訴說中就浪費了。如果大家有好的想法，可以隨時把初步構(gòu)想發(fā)到我們的郵箱，以便讓它實現(xiàn)。

第五篇：中國移動內(nèi)宣策劃方案

中國移動內(nèi)宣策劃方案

“七彩客服”主題活動

主題：七彩客服

七彩“赤、橙、黃、綠、青、藍、紫”代表員工 “個性、品德、氣質(zhì)、意志、視野、責(zé)任、創(chuàng)新”七大形象風(fēng)采，通過深入基層，系統(tǒng)挖掘收集員工風(fēng)采，創(chuàng)建一個可以讓公司基層員工“激情工作風(fēng)采，快樂生活風(fēng)采，健康成長風(fēng)采”展現(xiàn)的平臺和舞臺。隨著“七彩客服”的持續(xù)化，基層客服工作也逐步走向成熟化和系統(tǒng)化。

一、活動目的2010年的“七彩客服”活動旨在公司應(yīng)對競爭的新形勢下，努力實現(xiàn)“進基層、展彩虹”，充分挖掘深入基層與員工無間交流的優(yōu)勢，抓好基層文化建設(shè)，推動宣傳平臺建設(shè)；進一步增強文化宣傳和價值感召，深入一線發(fā)現(xiàn)基層和業(yè)務(wù)部門員工需求，挖掘員工風(fēng)采，編織七色彩虹，活躍員工精神文化生活，激發(fā)全員立足本職、胸懷全局、建設(shè)和諧團隊的精神。

二、活動思路

活動宗旨自上而下的全面鋪展貫穿，實踐由下而上的筑壘，全員參與形成立體網(wǎng)絡(luò)，“七彩客服”主題系列活動將以“三載體、一主線、三旋律”編織。

三載體：卡片、雜志、活動

一主線：“七彩”主線，發(fā)動全員參與貫穿

三旋律：工作、生活、成長

激情工作旋律，快樂生活旋律，健康成長旋律。

三、具體項目

（一）“促關(guān)愛，暖人心”——七色花行動

1、行動主旨：促關(guān)愛，暖人心

主旨闡釋： “七色花”來源于童話故事：小女孩珍妮得到一朵七色花，每個花瓣都能夠?qū)崿F(xiàn)一個愿望，而最終她通過許愿來幫助別人，獲得真正的快樂?！捌呱ㄐ袆印敝荚谕ㄟ^七色花許愿幫助別人的形式，促進員工互相了解，互相幫助，用關(guān)愛溫暖心靈。

2、整體概述：

以七色花童話故事為原型，設(shè)計制作一批七色花卡片分發(fā)給員工。這樣，每個人將有七次機會來幫助身邊的同事。員工通過了解身邊的同事，發(fā)現(xiàn)她們的需求、困難、愿望等，然后寫在自己的七色花“花瓣”上?！安娠L(fēng)小組”收集花瓣，整理信息并有目標的進一步深入了解員工真實需求，然后反映到由室經(jīng)理牽頭的“陽光互助組”，“陽光互助組”根據(jù)不同情況確定不同的幫扶措施。與此同時，“陽光互助組”還要在采風(fēng)員的協(xié)助下，用相機或DV將幫扶行動的過程記錄下來。最終，以上行動將以照片故事展覽和DV故事展的形式展現(xiàn)，并以此激勵員工繼續(xù)參與。

將每一個季度的照片故事和DV故事集中展覽并評優(yōu)，優(yōu)秀者照片故事和DV的參與者將獲得獎勵。

【心理背景：為什么要采用“七色花”許愿幫助別人？許愿滿足自己的需求不可以嗎？可以，但我們鼓勵員工主動去了解同事的需求。因為，如何使員工大膽展示自己在工

作、生活等方面的疑難困惑，如何幫助管理層掌握一線員工最真實的想法并及時作出決策，如何實現(xiàn)上下級有效溝通向來是企業(yè)管理中的一個難點。在一定的體制內(nèi)，員工會出于種種顧慮，無法或不愿向領(lǐng)導(dǎo)反映自己的問題和需求。但是，做好事兒替別人說出需求，幫別人解決問題則是有可能的?！?/p>

3、執(zhí)行細則

參與人員：普通員工、兼職采風(fēng)員

執(zhí)行機構(gòu)：陽光互助站

道具：七色花卡片、相機、DV

1）采風(fēng)員的選擇：

以室為單位，每個月底通過抓鬮形式，選擇7名員工擔(dān)任下個月的兼職采風(fēng)員，任期一個月。抓鬮目的是建立流動機制，一方面實現(xiàn)關(guān)愛無盲點，另一方面保證每一位員工都有機會擔(dān)任此角色，從而調(diào)動大家主動溝通、參與活動的積極性。

2）陽光互助站：

陽光互助站由室經(jīng)理擔(dān)任站長，采風(fēng)小組為成員，同時配備相機、DV和專業(yè)的DV設(shè)備操作員指導(dǎo)協(xié)助。

3）七色花卡片：

設(shè)計精美的七色花形狀的卡片，卡片背面有編號，可以對應(yīng)查詢到參與者的名字；卡片正面的七個花瓣，每個花瓣上可以寫文字，可以完整地摘下來。

4）采風(fēng)員的職責(zé)：

采風(fēng)小組7名采風(fēng)員，可以相互協(xié)商分配工作。其主要職責(zé)包括：

①收發(fā)七色花卡片，整理卡片信息并歸類，例如有的感人事件，可以深入采訪寫成稿件給《七彩動態(tài)》雜志投稿；有的是工作或生活遇到困難，需要公司給予支付幫助的；有的是個人愿望或者對中心發(fā)展創(chuàng)新的諫言等等。

②根據(jù)七色花卡片上反映出的問題，自由選擇人物目標，主動深入了解目標員工的需求和真實想法。每個采風(fēng)員需要深入了解兩名以上員工，并至少對一名員工的情況形成詳細的文本描述。（每月采訪至少7人，中心三個室，每月至少采訪21人，年采訪人數(shù)可達240人以上，從而實現(xiàn)五年采訪到每一名員工，每年20%以上的目標）

③采風(fēng)小組將各自整理出的員工情況上交至陽光互助站站長（即室經(jīng)理）。站長根據(jù)這七名（至少七名）需要幫助的員工的具體情況，制訂幫扶措施。對于幫扶難度比較小的，就由整理該員工信息的采風(fēng)員與反映該信息的卡片主人一起，在站長的協(xié)調(diào)下實施幫助，同時用相機拍攝（其實，在了解的過程中就可以拍攝）；對于幫扶難度較大甚至需要向上級申請的，則盡可能在本月內(nèi)完成，特殊情況也可延續(xù)至下月，但仍有該采風(fēng)員負責(zé)跟進督促，同時將幫扶過程由用DV記錄下來，并在技術(shù)員的指導(dǎo)幫助下制作成DV短片。（吸引員工參與的口號：只要用心，每個人都有機會當(dāng)導(dǎo)演）

5）七色花卡片內(nèi)容：

可以是員工通過了解得知身邊同事的愿望、需求、工作生活上的壓力和困惑等等；可以提供身邊感動的故事信息（親情、友情、愛情）；

可以是對于客服中心的諫言。

6）活動激勵措施：

在“七彩客服”整個活動中（包括“七色花行動”以及后面將講到的其他活動），所有人員每參與一次都將會獲得一朵虛擬七色花（相當(dāng)于積分）并根據(jù)貢獻大小得到不同數(shù)目的七色花。每三個月為一期，每期結(jié)束時，室經(jīng)理將在總結(jié)溝通會上，把本期活動中各人員得到的七色花數(shù)量公布，根據(jù)數(shù)量評出本期的“彩虹天使”若干名，頒發(fā)證書予以鼓勵，同時將數(shù)據(jù)信息報至綜合室“七彩客服”項目負責(zé)人記錄備案。年終總結(jié)時，綜合室“七彩客服”項目組將根據(jù)全年七色花統(tǒng)計結(jié)果，評選出本全公司的“彩虹天使”若干名，辦法證書、獎品等予以鼓勵。

7）七色花行動成果展示：

①將DV剪輯制作短片放置于網(wǎng)站，每期投票評比選出最感動的陽光互助故事。年終總結(jié)時再評選最感動故事，同時集中進行后期制作處理，在總結(jié)大會暨溝通會上播放。②照片故事將制作成墻報形式展示，同時網(wǎng)上展出，網(wǎng)上投票評選出最感動的圖片故事。

③選取重點照片故事或者DV拍攝的陽光互助事件，刊載到季刊雜志《七彩動態(tài)》上，可以放在封面故事或其他欄目，深度挖掘照片背后的故事。

④在采風(fēng)小組收集的七色花卡片集中保存，對于一些既沒有做成照片故事，也沒有拍成DV但仍有價值的，可以由《七彩動態(tài)》雜志采編在采風(fēng)員或卡片主人的協(xié)助下進一步挖掘，在雜志上展現(xiàn)。

⑤將動人故事編成紅段子傳播。

（二）“展風(fēng)采，樹信心”——《七彩動態(tài)》季刊雜志

1、精神主旨：“展風(fēng)采，樹信心”

2、創(chuàng)刊目的：

搭建基層與上層溝通的橋梁，建立一個可持續(xù)的平臺，促進文化宣傳部門深入基層和業(yè)務(wù)部門采風(fēng)，展示員工采風(fēng)，提升員工自我肯定和價值感。

3、雜志定位：

展現(xiàn)一線員工的工作、生活、心理狀態(tài)，具有貼近員工生活、故事生動、情感真實、妙趣橫生等特點，展現(xiàn)客服員工豐富多彩的生活，體現(xiàn)“激情工作，快樂生活，健康成長”的企業(yè)文化。

3、策劃思路和欄目設(shè)置：

1）卷首語

每期卷首語以簡短的文字，展示本期特點，引導(dǎo)讀者深入閱讀。

2）封面故事

從“七色花行動”成果的照片故事中，選擇有深度的人和事件，將刊載其照片（根據(jù)版面設(shè)計的美觀需求，可以放在封面內(nèi)頁），并對故事進行深度挖掘探索。

3）領(lǐng)導(dǎo)寄語

每一期如干名領(lǐng)導(dǎo)（公司大領(lǐng)導(dǎo)、室經(jīng)理、組長等）對本季度內(nèi)的活動作出點評，或者表達對員工的希望等等。

4）焦點透視

關(guān)注本季度內(nèi)發(fā)生的社會事件，公司重大活動，例如亞運活動、端午節(jié)活動等，展現(xiàn)移動客服人在這些事件中的行動和精神風(fēng)貌。

5）專題策劃

與“焦點透視”對已有事件的被動反應(yīng)不同，本欄目主動設(shè)置話題，引導(dǎo)員工參與投稿、討論，展現(xiàn)。例如母親節(jié)專題、如何平衡工作和生活專題、如何教育子女專題等。

6）新手上路

主要展現(xiàn)新員工入職以來的成長和變化，可以是故事，也可以表達心情抒發(fā)感想。

7）人人講堂

口號：每個人都是講師

通過員工投稿形式，實現(xiàn)交流工作、生活、情感等方面的經(jīng)驗，講解客服知識技巧、禮儀等等。

8）青春色彩

①我和移動的故事：新老員工講述自己與移動相關(guān)的故事，可以是入職經(jīng)歷，工作中發(fā)生的事情等等，側(cè)重員工和公司感情交流。

②曬曬園：曬生活，曬心情。建立一個形式活潑的員工自由展示的平臺，可以將生活中遇到的好玩的事情寫成短小的文字或者拍成照片等發(fā)表。

9）七彩生活

①生活小知識：編寫一些生活小知識，例如辦公室保健操、化妝技巧、節(jié)能環(huán)保行動等等。

②幸福廚房：推薦一些特色菜肴制作方法、各地飲食風(fēng)俗文化等。

③好書共賞：推薦好書或刊載精彩美文、哲理故事、人生感言等。

④新生代:展示網(wǎng)絡(luò)生活例如新詞匯解析，流行小游戲等，可以可有最新影訊，電視劇評等。

說明：在以上欄目中，除了卷首語、領(lǐng)導(dǎo)寄語、焦點透視、專題策劃等由編輯部主力負責(zé)之外，其他欄目可以鼓勵員工投稿，以每個月的兼職采風(fēng)員作為投稿主力軍，同時兼顧普通員工投稿。稿件選中者，將根據(jù)質(zhì)量給予不同數(shù)量的七色花積分獎勵。

（三）“強協(xié)調(diào)，贏真心”——七彩齊動

團隊協(xié)作活動項目策劃，其目的是增強團隊協(xié)調(diào)配合能力與行動力，豐富員工文體生活。

以室為單位，按照“赤橙黃綠青藍紫”將員工分成七個組，進行持續(xù)性的系列活動比拼，每期活動將與社會動態(tài)、業(yè)務(wù)知識、中心指導(dǎo)精神等有機結(jié)合進行活動創(chuàng)新，每次活動結(jié)束后除了證書獎品獎勵外，每個組員也將獲得七色花積分獎勵，可以參與本季度和年終的“彩虹天使”評選。

活動形式1：戶外團隊拓展活動（例如野外生存挑戰(zhàn)、集體游戲運動項目、創(chuàng)新協(xié)作動手游戲）

游戲范例：野外搭建帳篷

分配給每組工具（領(lǐng)取工具可設(shè)置障礙如需要回答一些業(yè)務(wù)知識或者亞運知識等問題）及部分材料讓各組利用現(xiàn)有資源組織分工搭建帳篷，最終時間最短，完成質(zhì)量最高的隊獲勝。

游戲目的：考察團隊的協(xié)作能力，行動力以及應(yīng)變能力等；

活動形式2：團隊協(xié)作配合活動（例如服務(wù)技能問答贏積木游戲、團隊多米諾骨牌等）游戲范例：多米諾骨牌

將骨牌按一定間距排成單行，或分行排成一片。推倒第一張骨牌，其余發(fā)生連鎖反應(yīng)依次倒下，或形成一條長龍，或形成一幅圖案等。游戲規(guī)則非常簡單，規(guī)定一個圖案或文字以及給予每隊相同數(shù)量的骨牌哪組最先擺放好并能全部連鎖反應(yīng)依次倒下即為獲勝隊。

活動目的：能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力、增強自信心，對參與者的智力、創(chuàng)造力和想象力，動手能力、思維能力都非常有好處，更重要的是，它能夠培養(yǎng)參與者的意志，最大限度地發(fā)揚團隊精神。

成果展示：墻報展示，制作活動感言語錄卡懸掛在宣傳欄；網(wǎng)站公示活動精彩花絮，雜志“聚焦透視”欄目對活動進行報道等。

（四）彩虹橋（階段總結(jié)溝通會）

以每個季度為周期，舉辦名為“彩虹橋”的經(jīng)理、班組長與員工的溝通會。溝通會一方面總結(jié)表彰該階段員工參與各種活動的情況，另一方面通過無隔閡的交流，加強對基層員工需求的了解。

（五）“七彩客服”年終總結(jié)表彰會

每年年終，總結(jié)本七彩客服各方面工作取得的成果，頒獎表彰貢獻大、表現(xiàn)突出的員工，激勵全體員工積極參與活動。同時部署下一的具體工作安排。