第一篇：新建 如何向領導提意見

1、實事求是的提，比如領導支持工會工作少，關心少，工會經費不足，職工活動器材缺，幫扶力度小，職工學習機會少等等，一切圍繞職工利益提就可以了。

2、一方面，提他過于關注工作不注意身體的意見，說他是大家的帶路人，身體不好了，大家群龍無首，反而影響工作，希望他要勞逸結合。

另一方面，提他應該多組織集體活動，提高大家的凝聚力。多組織活動，員工與領導、員工之間可以增加了解，便于團隊合作。

當然還有很多啦，只要別刺著他就好。

3、局領導班子在“四風”等作風方面存在哪些突出問題？在服務群眾、辦事效率、工作態(tài)度方面存在哪些問題？在結合工作實際，嚴格按照財經紀律辦事方面存在哪些問題？您對財政工作有哪些意見及建議？??帶著這些問題，4月15日下午，財政局在三樓會議室召開全區(qū)服務對象征求意見座談會，就深入開展群眾路線教育實踐活動，征求區(qū)直單位、企業(yè)代表、部分“兩代表一委員”、基層衛(wèi)生院、部分村長、村會計的意見建議。

座談會上，局主要領導首先向與會人員簡要匯報了財政局開展群眾路線教育實踐活動情況，目前以征求意見查找問題為導向，真心誠意開門搞活動。然后與會人員輪流發(fā)言，直抒胸臆、暢所欲言：“農村惠農政策宣傳還應加大”、“公務接待及三公經費控制應該制定詳細政策”、“應該加大財政政策及運作程序的公開力度”、“希望加強對各單位報賬人員的業(yè)務培訓” ??與會人員從財政預算管理、加強溝通聯(lián)系、提高服務質量、加大政策宣傳、完善管理機制等不同角度提出了中肯意見和建議。參加座談的局領導和相關業(yè)務股室人員認真聆聽、詳細記錄，雙方進行了熱烈交流。

財政局主要領導對區(qū)直服務對象能參加座談并提出寶貴意見表示感謝，今后將通過郵箱等載體繼續(xù)征求意見建議，加大與服務對象的溝通力度，將對征求的意見進行梳理分析，慎重對待，制定相應的整改辦法，以務實的作風把群眾路線教育實踐活動的成果貫徹落實到財政的各項工作中去，不斷完善財政管理制度，提高干部整體素質，提升財政服務效能。

第二篇：如何給領導提意見

同志對領導班子成員的批評意見

一、對同志的批評意見

1、不重視學習。平時忙于具體事務性工作多，在學習方面重視較少，比如平時帶領班子成員及下屬同志集中學習的時間少，對同志學習理論知識的要求不嚴；有時因為具體事務多等原因參加單位組織的學習和黨支部會議少，沒有給給下屬日常學習作好表率。

2、在單位聽匯報多、下企業(yè)調研少。平常親自下企業(yè)調研少，對于企業(yè)遇到的一些問題，直接安排下屬跟蹤多，遙控指揮多，親自深入協(xié)調解決問題少。如在處理產業(yè)集聚區(qū)一些企業(yè)補辦建設手續(xù)的問題中，由于牽涉的部門多、協(xié)調難度大，只是組織召開了幾次協(xié)調會，就交給下面同志接管，沒有持續(xù)的跟蹤督促，致使部分企業(yè)至今未拿到房產證。

3、艱苦奮斗意識淡化。外出考察項目、接待外來客商時存在好面子、講排場思想，比如公務接待中煙酒、飯菜得是高標準、高規(guī)格，沒有認真考慮單位實際情況，勤儉節(jié)約、過緊日子的意識有所淡化。

二、對同志的批評意見

1、下企業(yè)實地調研少。主管經濟運行中心后，工作上過于偏重于統(tǒng)計和示范創(chuàng)建工作，對于企業(yè)、項目實際建設情況掌握較少，忽視了項目建設和統(tǒng)計上報、示范創(chuàng)建的有機統(tǒng)一關系，比如，平時在辦公室收集整理書面材料多、深入企業(yè)實地調查掌握第一手資料少，對企業(yè)具體生產經營和建設情況了解掌握不細。

2、缺乏服務大局意識。對于領導安排的任務，過于強調本職工作，對于涉及本職工作少的事情，有時候不盡心，勇于擔當?shù)木癫蛔悖热?，在共同完成一些上級安排的上報材料時，你只是將幾個統(tǒng)計數(shù)字報了過來，對于表格的填寫和文字材料的整理不太關心。

3、艱苦奮斗意識淡化。平時存在鋪張浪費和超標準接待的問題，比如在統(tǒng)計上報和示范創(chuàng)建工作中，與有關職能部門打交道多，有時為了工作的順利開展或工作取得較好的結果，接待宴請較多，存在接待規(guī)格標準過高和浪費的現(xiàn)象。

三、對同志的批評意見

1、知識學習不深入。平時專業(yè)知識學習主要集中在電力裝備制造、食品及物流、超硬材料及制品等重點產業(yè)建設方面，對不銹鋼及制品、印刷包裝、新型建材以及戰(zhàn)略新興產業(yè)有關知識的學習少，導致協(xié)調處理與這些產業(yè)相關的問題時，入手和解決進展較慢。

2、有經驗主義思想。平時看問題、辦事情好憑老思想、老方法，比如有時在聽取工作匯報時，以為自己在基層工作多年，自身經驗豐富，不等其他同志匯報完就給問題定了性，沒有認真聽同志說出自己的觀點和看法，容易挫傷其他同志提看法、想方 法的積極性。

3、缺乏擔當意識。由于平時工作重心主要在一些大項目、重點項目的建設上，心思主要在森源三期、黃河科技園等大項目建設上，對鴻昌電子、新港源包裝等項目出現(xiàn)的一些建設問題重視不夠，使得這些項目的問題解決和推進較為緩慢，責任意識不強。

四、對同志的批評意見

1、工作浮于表面、深入基層少。思想上有惰性，到區(qū)內企業(yè)調研少，比如在非公企業(yè)黨支部建設方面，沒有切實深入企業(yè)，與企業(yè)群眾和黨員互動少，對企業(yè)情況和企業(yè)黨建情況摸得不透。

2、有經驗主義思想。對于工作中遇見問題，喜歡用老經驗、老辦法看問題，接受新知識、新思想、新方法的主動性不高，比如有時一起交流探討問題時，對于工作中出現(xiàn)的新情況、新問題辦法不多，思路有些固化，創(chuàng)新解決問題的意識和方法不多。

3、進取精神松懈、缺乏干勁?？赡苁歉杏X年齡大了，工作中攻堅克難的干勁和鉆勁少了，比如鴻昌電子等企業(yè)想多申請幾個入黨積極分子名額，在向你轉交問題后，你說明了名額有限的客觀原因，但沒有從企業(yè)和企業(yè)員工發(fā)展進步的角度出發(fā)，積極向上級黨組織去說明情況、去積極爭取，存在為難情緒。

五、對同志的批評意見

1、群眾意識淡薄。對待企業(yè)工作人員熱情不高，主動服務 的意識不強，存在辦事效率不高的問題，比如，重點工作都放在了統(tǒng)計上報和示范創(chuàng)建上，對統(tǒng)計工作相關的項目中存在的問題，不愿與企業(yè)負責人對接交流，開展基礎性工作不深入。

2、缺乏勇于擔當精神。工作中有時存在回避矛盾、漠視問題的情況，有懶散消極的思想，對于有時領導分派的其他任務或者是加班安排有抱怨思想，服務大局的意識不強，比如，有次領導安排下班后匯總上報開發(fā)區(qū)申報推進情況和存在問題，你只是把情況簡單寫了出來，就急著下班走了，等領導想問你些更深入的問題時，你人已經走了，以致影響了工作的完成質量和進度。

3、勤儉節(jié)約意識淡化。工作生活中對中央“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的要求落實不深入，還存在鋪張浪費現(xiàn)象，比如有時中午在單位吃飯，打的飯菜或者是拿的饅頭多了，吃不完就直接扔掉了；有時下班不檢查空調關沒關就鎖門走了。

六、對同志的批評意見

1、深入企業(yè)缺乏主動性。平時對于涉及企業(yè)的一些具體工作，習慣于當二傳手，創(chuàng)新服務工作意識不強，比如向分管企業(yè)傳達一些文件或會議精神，有時就是電話直接通知一下就完事了，沒有看企業(yè)到底明白了沒，有沒有什么疑問或者是意見要提，另外實地到企業(yè)協(xié)調解決問題少、后續(xù)跟蹤服務不到位。

2、工作中求穩(wěn)、有安于現(xiàn)狀思想。平時憂患意識和進取精神不足，實際工作中，著眼當前工作多，考慮長遠規(guī)劃少，對于領導安排的工作，工作被動承接多，主動創(chuàng)新少，比如，近期支 三路拓寬拆遷工作中，不是積極主動想方法、出思路，而是簡單的等領導安排，領導怎么安排就怎么干，創(chuàng)新進取精神不足，工作沒有亮點。

3、艱苦奮斗意識淡化。工作中吃苦耐勞，樂于奉獻的精神不足，比如有時工作上多干了一點就覺得干了不少活，對于有時放棄休息加班加點的安排有抱怨情緒；對于單位食堂不合口味的飯菜，吃不完就倒掉了。

七、對同志的批評意見

1、學習缺乏主動性。認為自己工作時間長了，知識積累能夠應付工作需要，學習新知識、新技能的積極性不高，比如對于單位安排的集中學習活動重視不到位，不是要求必須參加的學習有時就不參加了，另外對電腦應用知識的學習不自覺，基本應用技能掌握不全，只是哪個地方不會使用了才找人幫忙解決。

2、聯(lián)系企業(yè)不深入。在對分管企業(yè)的管理服務過程中，調研服務不全面、不主動，比如對于巨霸機械、三榮電器等自己重視的企業(yè)關注多，反應的問題解決快，對于雅圖印通等其他企業(yè)有時只是派下屬同志去看看或者是打個電話問問情況，對這些企業(yè)存在的問題了解不深，協(xié)調解決少。

3、進取精神松懈?？赡苁钦J為自己年紀大了，以前那種干工作雷厲風行、攻堅克難的銳意進取精神淡了，工作的鉆勁和韌勁松了，對于領導安排的一些棘手問題，有時有畏難情緒和抱怨思想，比如在搞企業(yè)亮化提升工作時，只是簡單以企業(yè)生產經營 有困難為由，不愿深入到企業(yè)落實工作安排，使得個別企業(yè)的亮化工作進展遲緩，大局意識和責任感不強。

八、對同志的批評意見

1、知識學習不深入。認為自己對工業(yè)項目還算比較了解，學習積極性主動性不高，特別是對產業(yè)集聚區(qū)項目入駐手續(xù)的辦理流程學習掌握不透，比如在禾潤機電等項目建設前期，我就曾經提醒你讓企業(yè)開工前到做好、規(guī)劃放線、施工質量監(jiān)督等工作，由于你對這方面知識掌握不透，重視不夠，使得企業(yè)補辦手續(xù)遇到困難，進展緩慢。

2、服務企業(yè)不深入。前期分管企業(yè)多、分布范圍廣，需要解決的問題也多，由于企業(yè)服務意識不強，沒有制定合理的企業(yè)調研計劃，而是哪有問題往哪兒跑，往往是顧此失彼，服務企業(yè)整體效率較低，比如企業(yè)管理和服務過程中，對于金宏印業(yè)、宏瑞世英等重點項目去得多，對于海博印務等前期入駐企業(yè)去的次數(shù)就少一些，有時以電話聯(lián)系取代實地調研，對這些企業(yè)生產建設中存在的問題了解不深，不能切實協(xié)調解決好企業(yè)的問題。

3、思想上安于現(xiàn)狀。在企業(yè)管理服務工作上有自滿情緒和追求安逸思想，工作閑暇時間不是系統(tǒng)、長遠謀劃本職工作，而是想著干累了多歇歇，責任感和危機感不強，比如在完成上級安排的對轄區(qū)內企業(yè)生產經營和項目建設進度情況進行摸底調查工作中，由于你對這項工作重視不足，沒有真正深入企業(yè)摸底調查，導致后期匯總后任務整體完成質量不高。

九、對同志的批評意見

1、遵守政治紀律不嚴格。對損害黨的形象、黨的聲譽的言行，雖能堅持正確的觀點和語言，但是由于理論學習不系統(tǒng)、語言組織不得力，無力抗拒傾向性問題。

2、自身綜合素質需提高。日常理論知識學習重視不夠，對國家產業(yè)新政策學習意識淡薄，跟不上政策的步伐和要求，特別是到新的工作崗位后，由于對產業(yè)集聚區(qū)和工業(yè)方面的知識學習少，經驗不足，不能馬上進入角色，在解決具體問題時猶豫不決、無所適從。

十、對同志的批評意見

1、學習缺乏主動性。平時不注重對新知識的學習，認為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工作過，接觸的事多，積累的知識經驗豐富，學習上有所偏重，對新知識的學習積極性不高，比如對產業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設方面的知識學習偏少，業(yè)務知識的掌握不是熟透于心。

2、聯(lián)系服務企業(yè)不深入。平時忙于上級布置的工作多，對于分管企業(yè)內部的問題關注少，比如，平時到分管企業(yè)實地調研少，多數(shù)時候去企業(yè)要么是一看沒大問題就走了，要么就是有了具體任務去企業(yè)通知一下要求，真正深入企業(yè)幫助企業(yè)協(xié)調解決具體問題少，服務企業(yè)、聯(lián)系群眾意識不強。

3、進取精神松懈。工作上有“只求過得去，不求過得硬”的思想，主動考慮工作、服務大局的意識不強，比如在環(huán)保整治工作推進中，認為具體任務是國土環(huán)保辦的事情，我們做好配合 就行了，存在消極對待和抱怨情緒，沒有從產業(yè)集聚區(qū)完成好這次檢查這個全局考慮問題。

第三篇：向老板提意見需要注意四點技巧

向老板提意見需掌握四點技巧

2013-10-08 16:56 來源：參考消息網

參考消息網10月8日報道 外媒稱，當你知道自己是正確的，而老板是錯誤的時候，想辦法說出來可能需要一些技巧。但如果你是處理這種問題的行家里手，那么與老板意見不和可能會提升你的價值。當然，如果處理不當，也會降低你的價值，甚至讓你被炒魷魚——所以，重要的是方法正確。

美國新聞與世界報道網站10月7日刊文說，人們在與老板意見不和時經常會采取兩種錯誤的處理方式：要么埋在心里，從來不說；要么無視上司的指導，用自己的方式做事情。這兩種方式都是錯誤的選擇。如果你在某個實際問題上與老板意見不和，說出你自己的觀點是值得的。下面要談的就是該怎么說。

1、認識到你們有可能有著不同的信息。工作中的分歧之所以會出現(xiàn)，通常是因為兩個人就某件事有著不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚這件事究竟是什么，告訴她，看看這能否改變什么。與此同時，對于她有可能告訴你的新信息要保持開放態(tài)度，這些信息可能會改變你自己的看法。例如，如果你感到沮喪的是你的上司沒有批準你提出的增加臨時雇員，以便處理堆積如山的數(shù)據庫錄入工作的請求，那么你的上司很可能并沒有意識到你所感到的緊迫性，不了解隨著下個月的客戶郵件紛紛到來，而你的助手外出休假，積累的工作還會進一步增加。就這一情況向他提出警告有可能改變他的立場?；蛘撸硪环矫?，你有可能沒有意識到一個重要信息——例如，你所在部門的預算已經嚴重超支。說出自己的看法可能有助于讓這類信息浮出水面。

2、請求進行限時試驗。如果第一步不能解決分歧，你強烈堅持自己的觀點，在某些情況下，你可以這么說：“我強烈堅持自己的看法。你是否愿意允許我嘗試一下自己的方法，看看情況怎樣？”（當然，你不能過多地使用這類辦法，不能每次做決定時都要求對方退讓——把這個方法留給你覺得對自己真正重要的事情。）

3、注意自己的語氣。在你發(fā)表不同意見時，語氣非常重要——它既可以讓你顯得頗具敵意，也可以讓你聽起來很有合作精神。你會希望自己的語氣顯得具有合作精神，有利于解決問題，而不是飽含挫折感、發(fā)泄或者敵意。如果你在進行對話時充分展示你理解最終決定權在老板手上，你會得到最好的結果。

4、確定你究竟有多在意。在你表達了自己的看法后，你的上司不一定會用你的方式看待問題。如果他不這么做，那么在某種程度上，你需要確定這件事對你有多重要。如果你們的分歧足夠大，你當然可以行使自己的自主權，辭職不干——但通常來說，理性的做法是接受這一事實，即有些時候，你和你的老板看待問題的方法不同（正如你不會任何時候都與其他人的看法一致），而這在很大程度上是可以接受的。

現(xiàn)在是最后一個要點：以上這些建議的前提都是，你的老板是理智和講道理的。如果情況并非如此，而你通過經驗得知，表達不同意見很可能遭到懲罰，那么，你需要三思而行。（編譯/陳鑫）

第四篇：小品《我給領導提意見》超搞笑

提意見

畫外音：正逢全軍開展群眾路線教育實踐活動之際，單位也開展了“我給領導提意見”的活動，這不，剛開始，就有人迫不及待要給領導提意見了。。

列兵 班長你聽我說完這句話再走，班長，班長?? 班長 你放開我行不行 列兵 不是班長 班長 你放開我 列兵 班長??班長?? 班長 哎呀 放開我 列兵 班長 你別急著送死去

班長 誰去送死啦 啊 今年群眾路線教育，基地領導讓咱們給他們提意見

我告訴你 今天我要第一個，給咱們大隊領導提出第一個意

列兵 哎 你小點聲

班長 我今天要第一個 給咱們大隊領導提出第一個意見 列兵 班長 你到底要提什么意見啊

班長 我就想問一問 關于給我們來隊家屬改善住宿條件的事 到底什么時候才能給我們一個答復

列兵 班長 你要是提了這個意見，就是第一個去送死的人?。ㄎ孀∽欤?/p>

你是不知道 可不是所有的領導 都想讓戰(zhàn)士給他提意見?。ㄎ孀∽欤┌嚅L 小點聲

列兵 班長 我可不能看著你去送死，你是大腦缺氧還是腦子進水 班長 你才腦子進水呢

列兵 你就聽我一句話好不好啊 他舅 班長 他舅 列兵 啊 班長 誰他舅？ 列兵 你啊 班長 我（手指自己）

列兵 哦，你還不知道吧，我在入伍前正和你妹妹談戀愛呢 班長 哎呀 哎呀 和我妹談戀愛的就是你啊（惱恨狀）列兵 ?。〝[姿勢）班長 哎呀

列兵 你看 這樣你不就是我們孩子他舅嘛

班長 什么？你們都有孩子了？（作氣憤狀，沖過去）

列兵 他舅 我說以后 你看你 你說 我要不為咱倆這層關系 你說我沒事吃飽了撐的跑這救你來 她舅啊 她舅 我認為你這個人就是在部隊里呆傻了 你不了解社會 今天你就好好聽一聽我這個 年輕的 但又有著豐富社會經驗人的話吧

班長 說

列兵 我跟你說 她舅 我從高中開始每逢寒暑假都在外面打工 那我見過的世面那多了去了 我受過的驚嚇比你打過的噴嚏還多 我去勤工儉學 打第一份工 碰到第一個老板 他就假惺惺的問我 累不累啊 當時我和你一樣幼稚 我說 累 他就說，開了他

班長 為什么

列兵 干這么點活就說累嗎 后來我去打第二份工 碰到第二個老板 他還是假惺惺的問我 累不累啊 這回我說 不累 開了他

班長 為什么啊

列兵 這么累的活說不累 肯定是偷懶來著 到第三個老板的時候 他還是這么假惺惺的問我 累不累啊

列兵 這回我說累 啊啊 也不累 開了他 班長 這又是為什么啊

列兵 又累又不累 肯定是三天打漁兩天曬網來著啊 到第四個老板那 我干脆就不跟他說話了 我沖他幸福樸素的微笑 累嗎 嘿嘿嘿 開了他

班長 這又是為什么啊 列兵 一個傻子怎么能用呢 班長 唉

列兵 她舅，你說 你要是碰上這樣的老板 不就死的定釘?shù)牧藛?班長 哎，有道理啊 列兵 走吧 別去找他們了 班長 嗯

列兵 走 我跟你說啊

班長 什么道理啊 不對不對 咱們這是部隊 部隊里面沒有老板 只有領導 領導和老板是不一樣的 你懂不懂

列兵 她舅，我不認你的觀點 在我看來領導和老板都一樣 他們都是法人代表 我跟你說

班長 狗蛋子

列兵 別再叫我小名了 都你妹夫了

班長 你才來咱們部隊幾天啊 你了解咱們部隊嗎 立正，回去

列兵 我認為一個人的聰明程度和他來部隊時間長短沒有關系 你說 是一個一千年的王八聰明 還是一只一年的猴聰明 班長 這個 那當然是一年的猴聰明了 列兵 對啊 所以說???? 班長 啊 你說我????

列兵 你不是王八 你不是王八 她舅 我是說 我的意思是說，你就聽我一句勸 你千萬不要去放這第一槍

班長 你別說放第一槍 就是放第一炮 我也要放 隊長 誰要放炮 誰要放炮 列兵 哎呦 大隊長來了

隊長 哎呦呵 沒想到提意見的人 都這么踴躍 都爭先恐后的啊 列兵班長 大隊長好

隊長 恩 怎么 你們誰先提啊 班長 報告大隊長 我

列兵 我們一塊提 因為我們是一個意見 隊長 好啊 請坐 列兵 報告大隊長 我還是站著說吧 站著說舒服 隊長 哎呀 坐 坐 列兵 是

隊長 哎呀你 不要緊張嘛 列兵 不緊張 她舅 隊長 ??？

列兵 大隊長 大隊長 我們到了您這就像來到自己家一樣 不緊張 隊長 唉 這就對了 來 喝口水 列兵班長 謝謝大隊長

隊長 來來來 坐坐坐 怎么樣啊 小同志 剛來部隊還習慣吧 累不累啊 列兵 咳咳咳 隊長 慢點喝嘛 你看

列兵 對不起 大隊長 我聽到熟悉的話就條件反射，條件反射就咳嗽 隊長 哎呀 看得出 訓練一定很累吧 列兵 咳咳咳

班長 報告大隊長 是這么回事 他這個人就怕人家問他累不累 人家一問他累不累 他就咳嗽

隊長 哦 那我就不問他累 我就不提那個字了 來 坐坐坐 來 提提你們都有什么意見吧（碰杯子）唉 不要緊張嘛

列兵 不緊張 大隊長 其實我們到這兒就像到自己家一樣 不緊張 你老在嗑什么牙呀你（對班長說）

隊長 哎呀 你你你

列兵 大隊長 這還是條件反射 這會兒用到手上了 班長 對 他咳嗽轉移了 這會用到手上了 隊長 還是有點緊張 好 我可以不記錄 列兵 太好了（放杯子）隊長 什么

列兵（實然坐好）大隊長，我是說您的記性太好了 可以不記錄 對不對 班長 對對對 列兵 我認為您的記性比我姥姥的記性都好 我姥姥的記性就很好 我姥姥他們村有一個叫豬腦子的人 50年前借給了我姥姥 一塊兩毛五分錢 結果我姥姥臨去世前把這事想起來了 把這事交待給我媽之后才走的 您看隊長 這是什么記性 但是我認為 您的記性比我姥姥的記性還要好 我姥姥他們村還有一個叫驢腦子的人

班長 行了 過去 別老說你姥姥姥姥的 姥姥 隊長 誒 啊

班長 不 大隊長 我想說一下我的意見 我想問一下 關于?? 列兵 報告隊長 還是我替他說吧 隊長 好 你說

列兵 是 大隊長 您不能再這么下去了 您真的不能再這么下去了 隊長 我怎么了

列兵 星期六法定的休息日 您都不休息 這怎么能行呢 我們不能就這么看著您一天天的往下瘦 我們堅決不希望看到一個一天天瘦下去的大隊長 我們堅決要看到一個一天天胖起來的大隊長 好了大隊長 您總要有時間來長胖 再見大隊長 這樣說是最好的

隊長 等等 我看 這不是你們要提的意見嘛

列兵 報告大隊長 這是我要提的意見 而且是我們倆要提的意見 隊長 是嗎

班長 大隊長 我想提一下我的意見 隊長 好 你說

班長 我想問一下 關于給我們來隊家屬（改善住宿條件的事）列兵 嗆死我了

班長 你怎么了你，慢點喝 隊長 來來來 你接著說

班長 我想問一下 關于給我們來隊家屬（改善住宿條件的事）列兵 班長 趕快送我去醫(yī)院 那茶葉 都粘到我氣管里了 班長 你這是干什么啊（扶走）快快快 哎呀 隊長 門在那邊 杯子里沒有茶葉 列兵 對 茶葉都在我氣管里了 我不能呼吸了 隊長 我是說 杯子里就沒有放過茶葉 列兵 哦 沒有茶葉

隊長 哎 不對啊 我放在桌子上的秘密文件到哪里去了 班長 大隊長 我沒有看到你的絕密文件

列兵 你看，還沒提意見槍就響了吧。大隊長 我們絕對沒有拿您的絕密文件，不信您搜

隊長 不用搜啦 其實根本就沒有什么秘密文件 你不是不咳嗽了嗎 列兵 大隊長 剛才是我錯了 要不您 開了他 隊長 什么？開了你。列兵 不不不，您處分我吧

隊長 同志們 這次群眾路線教育實踐活動的目的 就是要改作風，就是想真心實意的聽一下大家的意見 我是不會生氣，更不會記恨大家的 你們明白嗎

列兵班長 明白

隊長 解散 談什么解散啊，提意見 坐

（電話響，接電話）你好，科長好，我是保障大隊大隊長，剛才是我打您電話您不在，是這樣，我想以個人的名義給科里提個意見，我們前兩個月就給科里打了報告，請求改善我大隊來隊家屬的住宿條件，可是到現(xiàn)在也沒得到任何批示，所以請求科里盡快給我們一個答復。嗯，對，是，星期一上午9點給我們一個準確的答復，好，好，好，謝謝科長?？崎L再見。（放電話）這下你們可以放心提意見了吧。

列兵 大隊長 看來是我們誤解您了 我已經沒有意見要提了 還是你來吧 班長 那我 我也沒啥意見了 隊長 要我說啊 你們的意見已經提了 列兵班長 啊 提了 你提的

隊長 你看 你們是用你們的行動提的 你們不敢提意見 就說明對我大隊長的工作不夠了解 不了解我大隊長的工作就說明我的工作做的還不夠充分 還有你啊 小同志 我覺得你的行為啊說明了一個很大的問題和現(xiàn)狀 很多戰(zhàn)士入伍前都有很豐富的社會經歷，如何帶好你們，給我們提了很好的意見啊，我要代表大隊黨委感謝你！

列兵 大隊黨委 客氣了

第五篇：黨員提意見

黨員對某同志提的意見

1、抓工作重部署輕落實，執(zhí)行有關制度不嚴格。

2、政治思想工作不細致、不深入、不全面。

1、深入一線工作不多。

2、牽頭作用發(fā)揮不足。

1、在抓學習方面流于形式。

2、交心談心不經常。

1、對工作指導不夠。

2、深入一線不夠。

1、理論多于實際。

2、對下屬同事關心不夠。

1、黨支部政治學習抓的不緊，2、對黨員的管理力度不大，存在好人主義現(xiàn)象。

1、多組織健康有益、勞逸結合的文體活動。

1、建議多組織培訓活動。

2、增加職工思想教育的形式。

1、支部組織活動不經常。