第一篇：“真正的執(zhí)行”培訓(xùn)心得

執(zhí)行力中的責(zé)任思維

張馨木老師以“學(xué)習(xí)效果=意愿度×內(nèi)容”作為培訓(xùn)的核心目的而開場，以改變思維模式為主體，上行而下，從責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)、成果思維——執(zhí)行的本質(zhì)和靈魂、狼性思維——執(zhí)行的動(dòng)因、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理作風(fēng)——執(zhí)行的操作標(biāo)準(zhǔn)、感恩的心——執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力五方面分別闡述了管理者要以身言教，加強(qiáng)自我反省及責(zé)任意識(shí)；要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提供成果；要在企業(yè)內(nèi)建立晉升及淘汰機(jī)制、人才的開發(fā)與培育體系；要把標(biāo)準(zhǔn)放到行業(yè)第一，以第一名為目標(biāo)；要用感恩的心做人，用愛心做事業(yè)等論點(diǎn)。整個(gè)培訓(xùn)過程，張馨木老師持續(xù)激情高昂，強(qiáng)調(diào)全場互動(dòng)，更結(jié)合案例、寓言、名言警句、影像播放自始而終帶動(dòng)全場的氣氛。

作為一個(gè)有意愿的接受者，我個(gè)人認(rèn)為責(zé)任思維這一點(diǎn)最為珍貴，張老師將它放在列在最前面講，也就是代表它就是基礎(chǔ)，是一切后續(xù)工作發(fā)展的奠基。

結(jié)合到現(xiàn)實(shí)工作和生活上來說，首先只有明確了自己的責(zé)任，知道自己要做什么，才能談得上去執(zhí)行。

說句實(shí)在話，大家都每天上班下班八個(gè)小時(shí)，有的人每一分鐘都在忙碌，有的人從早到晚逛淘寶，完了去問這兩種人，你今天做了什么啊，他們都會(huì)說忙了一天了累死了自己也不知道忙了些什么。為什么呢？因?yàn)樗麄儾恢雷约阂鍪裁?，哪些是他?yīng)該做得事情。當(dāng)然，那些知道自己應(yīng)該做什么都不去做還在那邊上班時(shí)間不務(wù)正業(yè)的同事就另當(dāng)別論了。所以明確了責(zé)任再去執(zhí)行，很重要。就我的工作而言，大部分責(zé)任我是常明確的，但有部分還是比較沉重的我認(rèn)為不是我應(yīng)該去擔(dān)的責(zé)任還落在我的工作事項(xiàng)中。我想很多時(shí)候各部門同事間互相幫助是很和諧的很融洽的一件事情，但是有些人很奇怪，你一旦幫他做過一次兩次，完了以后他就認(rèn)為那件事情應(yīng)該由你來做，然后本來是他的責(zé)任的事情弄到最后不知道是誰的責(zé)任，由去執(zhí)行……故，我認(rèn)為明確自己的責(zé)任，或者稱為崗位職責(zé)，對(duì)于每個(gè)員工來說，至關(guān)重要！!對(duì)此，我建議公司的管理部門能將各部門員工的崗位職責(zé)細(xì)節(jié)化書面化責(zé)任到人化，否則，再提執(zhí)行力估計(jì)只能等于0。

現(xiàn)在小談一下生活上的責(zé)任，我想應(yīng)該可以和張老師說得執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力---感恩的心遙相呼應(yīng)的。對(duì)家人，對(duì)朋友，對(duì)同事都要常懷感恩的心。我認(rèn)為善待生活，善待生活中的每一個(gè)人每一件事都是我們的一份責(zé)任，都需要我們?nèi)ヘ瀼貓?zhí)行，而且要真誠地去執(zhí)行，容不下一絲做作。否則，社會(huì)真的會(huì)倒退，我們亦會(huì)變麻木。

采購-趙元媛

第二篇：真正的執(zhí)行培訓(xùn)心得

真正的執(zhí)行

——匯聚白雪講師松培訓(xùn)心得

關(guān)于執(zhí)行力，在每個(gè)公司應(yīng)該都是當(dāng)做頭等大事來抓，可是我們應(yīng)該很清楚，我們曾經(jīng)服務(wù)的公司，應(yīng)該都存在著執(zhí)行不到位的情況，當(dāng)然造成的后果也是讓人心痛的。執(zhí)行不到位的問題是每個(gè)公司都希望解決的問題，正是基于以上原因，公司領(lǐng)導(dǎo)給管理層安排了一場精彩的培訓(xùn)——《真正的執(zhí)行》。

聽了匯聚集團(tuán)的白雪松講師的精彩培訓(xùn)中，感觸很深，主要有以下兩點(diǎn)心得：

1、“我是一切的根源！！”我們公司現(xiàn)在正是缺乏這種思想，不敢勇于承擔(dān)責(zé)任，出了問題互相推諉扯皮；避重就輕的去放大別人問題，來掩蓋自己的失誤。其實(shí)，出了問題不可怕，而找不到問題出現(xiàn)的根源、不能徹底的解決問題、無法預(yù)防問題的再次發(fā)生才是最可拍的。

我認(rèn)為要想解決問題，首先要認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性、認(rèn)識(shí)到問題需要解決的迫切性，時(shí)時(shí)刻刻記住“我是一切的根源??！”，然后是第一時(shí)間收集信息反饋給相關(guān)人員，在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決掉、并預(yù)防事情的再次發(fā)生，最后才是追究責(zé)任。

不要怕承擔(dān)責(zé)任，是自己的責(zé)任，一定要勇于去承擔(dān)。我想大家應(yīng)該都很清楚，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)將重任交給敢于承擔(dān)責(zé)任的人的，如果連責(zé)任都不敢去承擔(dān)，誰敢將重任委托給你。再說了，承擔(dān)了問題的責(zé)任，我們一定會(huì)深層次的去思考、去發(fā)掘問題發(fā)生的根源在哪里，才會(huì)切實(shí)的去預(yù)防、去改善；才能真正的杜絕問題的再次發(fā)生。

只有敢擔(dān)責(zé)任，才可堪大任。

2、成果思維——注重執(zhí)行成果

我們的不少管理人員存在這樣的通?。赫烀γβ德担中量?，辛苦到最后有沒有結(jié)果，回答是有，但不是領(lǐng)導(dǎo)想要，領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么？！是成果，而不是結(jié)果！為什么會(huì)存在這種現(xiàn)象，因?yàn)槲覀兇蟛糠秩耸窃诿Γ墒鞘窃跊]有章法的忙，根本是在沒有理清頭緒的忙；可能等到你發(fā)問題的時(shí)候早就離題千里，或者是根本就沒有發(fā)現(xiàn)存在問題；試問我們這樣忙能有功勞嗎？我看只能是苦勞、說白了就是碌碌無為！

那么，我們怎么樣才能做出成果、也就得到執(zhí)行的成果呢？我想我們只要照著下面一步一步的去落實(shí)，一定可以水到渠成的達(dá)到我們的目的：

首先，我們要百分之百的理解上司安排的任務(wù)，也就是十分明確上司要的成果是什么。上司沒交代清楚不是你的錯(cuò)，自己不問清楚就去盲目執(zhí)行那就是你的錯(cuò)了！只有目標(biāo)明確了，我們才能正確、有序的開展下一步工作。千萬不要一邊執(zhí)行，一邊揣測“圣意”，那樣永遠(yuǎn)沒辦法得到我們想要的成果。

其次，根據(jù)我們的目標(biāo)，制定詳細(xì)可行的計(jì)劃。中國有句老話“工欲善其事，必先利其器”、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的就是做事要有準(zhǔn)備、有計(jì)劃；制定切實(shí)可行的計(jì)劃，是我們快速高效達(dá)到目標(biāo)的唯一方法。當(dāng)然對(duì)于不同的目標(biāo)，我們制定計(jì)劃的冗繁也是不一樣的：也許是一本策劃案、也許只是在腦海里理一理該怎么去做??

然后，根據(jù)制定的計(jì)劃，有條不紊的去執(zhí)行。執(zhí)行的過程一定要做好監(jiān)管，只有過程是對(duì)的，結(jié)果才能是對(duì)的。舉個(gè)我們常常關(guān)注的例子：我們產(chǎn)線一條線一天的產(chǎn)能為7K，我們不能等到晚上下班的時(shí)候才去了解做了多少？等到這個(gè)時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)只做了5K，怎么去補(bǔ)救？根本沒法補(bǔ)救了！我們現(xiàn)在是怎么監(jiān)管的呢？每兩個(gè)小時(shí)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)有問題立即解決和補(bǔ)救，晚上統(tǒng)計(jì)總產(chǎn)量的時(shí)候一定是≥7K的。只有通過監(jiān)管，使過程的每一步都做到位了，結(jié)果肯定就是我們要的成果。

最后，對(duì)我們計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，看是否達(dá)到我們的目標(biāo)，是否得到我們想要的成果。同時(shí)我們要對(duì)制定的計(jì)劃和過程執(zhí)行情況，進(jìn)行總結(jié)和檢討，然后優(yōu)化，以便我們下次更準(zhǔn)確、高效的得到成果。

領(lǐng)導(dǎo)要的是成果，只有重視成果，才能得到重視。

以上，是我在培訓(xùn)中，感悟最深的兩點(diǎn)，寫出來與各位同仁共勉，謝謝！

孫天卓2011-5-11

第三篇：真正的執(zhí)行

《真正的執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得

5月14日下午，在公司的組織安排下，我們參加了關(guān)于《真正的執(zhí)行》的培訓(xùn)，這也是我進(jìn)公司以來的第一次邀請外來講師的培訓(xùn)。授課教師是匯聚國際教育集團(tuán)的潘老師，潘老師講課十分精彩，他將一些積極向上的思想與理論通過自身言行與互動(dòng)方式傳授給了我們，發(fā)人深省。

通過學(xué)習(xí)，深入了解什么是學(xué)習(xí)效果，責(zé)任思維、成果思維、狼性思維，也知道了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念以及要擁有一顆感恩的心，這讓我們茅塞頓開。身為一名企業(yè)員工，我們都應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，記住“管理者應(yīng)以身作則，身教大于言教”，應(yīng)時(shí)刻自我反省，努力做一個(gè)內(nèi)向性思維模式管理者，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才是解決問題的開始，才是真正成長的開始，才是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始。只是“做了”，但沒有“做到”，一切勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值都是“0”，要時(shí)刻有一種危機(jī)感，這樣才能有進(jìn)步的動(dòng)力；你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的成果就是什么！“要么不做，要做就做第一名”！這些鼓舞人心的思想理念激發(fā)了我們每位員工的斗志，不做沙灘中的“石子”，要努力成為沙灘中的“珍珠”，這樣才能熠熠生輝?！袄切运季S”告訴我們適者生存，人的不斷進(jìn)步是以為有危機(jī)感，所以公司建立人才的培養(yǎng)及開發(fā)機(jī)制就顯得尤為重要。

首席執(zhí)行官的視頻內(nèi)容感人至深，充分體現(xiàn)了公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念；要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)，公司才能更好的發(fā)展，創(chuàng)一流品牌。其實(shí)執(zhí)行就是一種慣性，執(zhí)行久了就成了一種文化，執(zhí)行文化！

最后潘老師給我們講了感恩的心的重要性，每個(gè)人都應(yīng)該感謝父母、感謝老板，無論是老板還是管理層也應(yīng)該感謝每位員工，企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的努力工作。只有懂得感恩的人，他的明天才能更加美好！

總之，潘老師的這堂生動(dòng)的課讓我們受益匪淺，使我的身心都受到了良好的熏陶。明白了許多道理，如果不落實(shí)到行動(dòng)，一切都是零。所以，在以后的工作中，我一定要努力努力再努力，以身作則，工作一絲不茍，為公司創(chuàng)造價(jià)值，提供成果，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：《真正de執(zhí)行》讀書心得

《真正de執(zhí)行》讀書心得

該書是姜汝祥博士在2005年1月針對(duì)中國企業(yè)目前所面臨的問題所著。書中提出了“真正的執(zhí)行—48字執(zhí)行真經(jīng)”，詳細(xì)闡述了打造企業(yè)真正的執(zhí)行力的過程，通過本書使我深受啟發(fā)?，F(xiàn)將讀書心得與收獲呈報(bào)如下：

一、不問如何，只要結(jié)果

在這個(gè)以效率為中心的時(shí)代里，在這個(gè)以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的世界里，結(jié)果就是第一。不問如何，只要結(jié)果。

對(duì)于管理者過程是一種享受，一種途徑，而對(duì)于執(zhí)行者卻是一種使命，也許可稱之為艱苦的磨難。過程所需時(shí)間的長短（效率高低）、過程的難易都將取決于任務(wù)的執(zhí)行人。作為一名管理者，不能過于注重過程的完美性，最終對(duì)任務(wù)執(zhí)行人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將是任務(wù)結(jié)果的優(yōu)與劣。因此聰明的執(zhí)行人就要盡量用最短的時(shí)間、最高的效率，最簡單或最便捷的過程去完成領(lǐng)導(dǎo)所需要的結(jié)果。

比如，我們的市場營銷工作，任務(wù)并不一定等于結(jié)果。假設(shè)某一片區(qū)人員，在營銷工作恨不得把吃飯睡覺的時(shí)間都用在招生上，工作非常艱辛，但最終并沒有完成上級(jí)給其制定的任務(wù)，營銷是任務(wù)，營銷業(yè)績是結(jié)果，其有了苦勞卻沒有功勞，只因?yàn)樗麤]有為上級(jí)提供結(jié)果。然而很多時(shí)候在我們的潛意識(shí)里，總是把結(jié)果當(dāng)成完成了某件事或某個(gè)任務(wù)，以為完成了便是做完了，卻忘記了其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，即使?fàn)I銷人員圓滿的完成了任務(wù)，但實(shí)際的成本花費(fèi)是計(jì)劃成本的兩倍甚至更多，那我們是否也能算其完成任務(wù)了呢？

從表面上理解，結(jié)果就是某件事情最終的狀態(tài)，很簡單，但是真正的結(jié)合實(shí)際仔細(xì)分析，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)真的很難一下子說清楚什么是結(jié)果。有時(shí)候，結(jié)果表現(xiàn)為完成某件事情。比如營銷業(yè)務(wù)咨詢，而我也有過為參與營銷工作的例子，把東西推銷出去就是結(jié)果，有時(shí)候它不僅僅指完成這件事情，更多的是完成后有多少是有效率的。業(yè)務(wù)咨詢的這個(gè)過程中有沒有做過無用功等等，如果沒有銷售，那么是不是兩手空空沒有結(jié)果的工作呢？還是想盡辦法了解到各種消息，以利于把最小的成本損失（咨詢的時(shí)間成本、金錢成本等）降到最小呢？所以在接到任務(wù)的第一時(shí)間先不要急著推銷產(chǎn)品，把產(chǎn)品功能恨不能吹上天，要知道海侃只會(huì)把咨詢的過程復(fù)雜了。而應(yīng)該第一時(shí)間了解咨詢?nèi)说馁徺I意向，找到讓其購買的突破口以及所期望產(chǎn)品功能等資料，以此為咨詢?nèi)颂峁┳稍兎?wù)，一切以咨詢?nèi)岁P(guān)注的問題為談點(diǎn)，只有這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)讓其購買，事半功倍，還可以用最簡單的過程和最小的成本向上司交出結(jié)果，這樣的結(jié)果也將是上司最愿意看到的。

企業(yè)的本質(zhì)是賺取利潤，它所付出的每一分錢都需要成倍的返還，否則，那就不是企業(yè)，也不會(huì)存在，即使存在，也面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。每一個(gè)人都有自己的工作，每天都在忙碌著，只是有多少時(shí)候多少時(shí)間我們所作的事情是真正有意義有效率的呢？很少有人去思考，我們都已經(jīng)太習(xí)慣了把完成當(dāng)結(jié)果。而現(xiàn)在，是我們該改變的時(shí)候了。意識(shí)中把結(jié)果時(shí)刻放在最前線，時(shí)刻準(zhǔn)備著為結(jié)果而努力。

二、高層執(zhí)行力——狼性原則

書中提到十點(diǎn)狼性原則——忍辱負(fù)重、整體至上、自知之明、順?biāo)浦?、血濃于水、表里?/p>

一、知彼知己、原則第一、團(tuán)隊(duì)精神、持續(xù)基因。我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)發(fā)展中最重要的是團(tuán)隊(duì)精神與知彼知己。

團(tuán)隊(duì)精神的最高境界—凝聚力。全體教職員工的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀,很難想象在沒有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織信任的喪失。

企業(yè)作為一個(gè)存在的共同體，不論是管理人員還是每一位員工的發(fā)展對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展都有不盡相同的貢獻(xiàn)。企業(yè)的利益與員工的利益是一致的，只有企業(yè)發(fā)展了，員工的利益才能水漲船高，而企業(yè)的發(fā)展要靠我們每一個(gè)人的努力，靠全體員工的齊心協(xié)力。同舟共渡，大家都是劃船的人，沒有一個(gè)是乘客、看客，大家朝著既定的目標(biāo)，按照統(tǒng)一的號(hào)令，人人奮力劃漿，才能在強(qiáng)手如林的情況下勝出，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭又何嘗不是如此。因此，凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人禮儀，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)，我校將逐步形成“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)多貢獻(xiàn)”的全員共識(shí)。

“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”自古至今都適用于任何戰(zhàn)場的戰(zhàn)爭或競爭，商場就是戰(zhàn)場，知彼知己，才能運(yùn)籌帷幄。了解對(duì)手，需要我們付出更多的努力。

姜汝祥博士在書中如是說“狼尊重每個(gè)競爭對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，有時(shí)為了偵查對(duì)手，不惜頂風(fēng)冒雪跟蹤幾十里，直到了解清楚了才下手，而從不會(huì)輕視它，更不會(huì)盲目進(jìn)攻”。故而我們必須在充分調(diào)研對(duì)手的重要情況后作出正確的決策應(yīng)對(duì)以在競爭中保持自身的優(yōu)勢。雖然目前在XX域內(nèi)，我司在同類企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r處于領(lǐng)先的地位，我們絕不會(huì)因此而自驕自滿，眼前的勝利并不是說明我們自己很強(qiáng)大，而是說明我們比對(duì)手更用心的去發(fā)展市場、開拓市場，我們只有始終比對(duì)手在了解客戶上更用心，才能不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，不斷壯大自身。

三、執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到真正的執(zhí)行

“真正的執(zhí)行 “ 顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們企業(yè)才能更好的發(fā)展壯大。執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家企業(yè)和它的競爭對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本工作效率。

我司是目前XXXX第一品牌，我們現(xiàn)在的規(guī)模是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)十倍。這些既是我們的成績和驕傲，同時(shí)也意味著我們的責(zé)任和擔(dān)子比過去大了許多、重了許多。為了占據(jù)行業(yè)第一的位臵，我們的執(zhí)行力更應(yīng)該超過同類其他企業(yè)。這就要求我們企業(yè)內(nèi)部必須做到“扎硬營”，自身建設(shè)鞏固，行政號(hào)令暢通；“打死仗”，按照X總“絕不能夠輕視競爭對(duì)手的發(fā)展，我們要在自己的能力范圍內(nèi)敢于競爭，控制競爭對(duì)手的發(fā)展，保證自身的發(fā)展空間，絕不能讓競爭對(duì)手過于順利的成長和發(fā)展”的要求嚴(yán)格執(zhí)行。商業(yè)競爭戰(zhàn)場是一場沒有硝煙的戰(zhàn)場，“結(jié)果第一，理由第二”，不管你有多少理由，戰(zhàn)爭是不管你的，你的犧牲也是徒勞的。我想我應(yīng)該要求全體管理人員明白把自己所做的事情放在一個(gè)什么樣的位臵最重要。反過來講，如果沒有結(jié)果，那么所有的理由都沒有價(jià)值，執(zhí)行企業(yè)所制定的目的最重要的就是結(jié)果，而結(jié)果需要的是“金”一般真正的執(zhí)行力。

我個(gè)人認(rèn)為，作為市場營銷管理人員，首先要從審視自己開始，如果你是問題的一部分，就需要首先解決自己的問題，否則你就無法得到基層營銷人員的信任。全體市場管理人員要帶頭參與，勇于替下屬分擔(dān)責(zé)任，才能建立起一個(gè)向心力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的市場營銷團(tuán)隊(duì)，從而形成真正的向心力與凝聚力以促進(jìn)“真正的執(zhí)行力”。在這方面，姜汝祥博士有很多精彩的觀點(diǎn)和結(jié)論，比如從理論上提出執(zhí)行是因果關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必須超越利益，才能擁有真正的持續(xù)基因。在操作上提出執(zhí)行前要：“決心第一，成敗第二”，執(zhí)行結(jié)束后，要“結(jié)果第一，理由第二”；強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是幫助員工進(jìn)化等等。為我們打造行業(yè)第一品牌的企業(yè)文化提供了非常有價(jià)值的養(yǎng)料。綜上所述，企業(yè)要在發(fā)展中不斷壯大，在壯大中不斷打造執(zhí)行力。為此，我們將在實(shí)際工作嚴(yán)格按照“48字執(zhí)行真經(jīng)”要求執(zhí)行—— 認(rèn)真第一，聰明第二； 結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

我認(rèn)為，這就是目前企業(yè)所需要的“真正的執(zhí)行”！

第五篇：真正的執(zhí)行力_培訓(xùn)心得

道德感悟

高明明：通過此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。我感覺到作為公司的一份子，更要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

劉軍：每個(gè)人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

李瑞：有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信遠(yuǎn)安聯(lián)通必會(huì)茁壯成長，走向更好。