第一篇：真正執(zhí)行力心得

《真正執(zhí)行力》培訓(xùn)后心得

今天在公司的安排下有幸能夠參加這次培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)我受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)的心得體會。

一方面：

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

另一方面：

不要找借口---我是一切的源在培訓(xùn)的過程中老師講到了工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好？這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事情還是要做。而找借口會讓你習(xí)慣于拖延。借口的背后就是逃避責(zé)任。當你找到了借口的時候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實際上真正受害的還是你自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時，你會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，用老師的話講就是自殺。

不要抱怨---要做到有德私下抱怨是一種習(xí)慣。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程。所以一旦某種習(xí)慣形成了，就具有很強的慣性，很難改變。在習(xí)慣的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當然的，特別是在面對突發(fā)事件時，習(xí)慣的慣性作用就表現(xiàn)的更為明顯。既然習(xí)慣是可以培養(yǎng)的，那么我們就應(yīng)該養(yǎng)成良

好的工作習(xí)慣，良好的心態(tài)來改變我們的工作和生活。既然你選擇了這個公司你就必須對它絕對忠誠。

作為生產(chǎn)車間的班長自身要做到以上幾點，重要的是怎樣提高班組的執(zhí)行力是我必須要知道的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

第二篇：真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)鄒文斌老師“真正的執(zhí)行”有感

4月公司組織學(xué)習(xí)鄒文斌老師的“真正的執(zhí)行”，首先，感謝公司給予這次培訓(xùn)的機會。因為我覺得這是一次非常有價值，也許也會是非常有成效的一次培訓(xùn)。沉淀一下老師所講的內(nèi)容，特意過了一段時間才開始寫這篇分享，作為一次加深印象的回顧。

一、責(zé)任思維

管理者要以身作則，身教大于言教。俗話說什么將軍帶出什么樣的兵，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)便會熏陶出思想行為相似的下屬。當問題發(fā)生的時候要時刻提醒自己向內(nèi)看，尋找自身應(yīng)承擔的那部分責(zé)任，學(xué)會自我反省。

當老師講到“我是一切的根源”這個觀點的時候，在學(xué)習(xí)后我們早會分享時，許多同事都與這個觀點引起了共鳴，認同是做出行動的第一步。想要改變我們的行為必先改變我們的認知，經(jīng)過老師的培訓(xùn)，能讓我們認同責(zé)任思維是我們開始承擔責(zé)任的第一步。責(zé)任的承擔是解決問題的開始，會讓我們真正的成長起來，并提升團隊的執(zhí)行力。

二、成果思維

成果就是成功的結(jié)果或者說是有績效的結(jié)果，簡單的話就是別人愿意用錢來交換的東西。成果可以是一件事也可以是很多事情綜合的結(jié)果。如果每天都對自己做一次心里總結(jié)，今天的我成果是什么？我今天完成了某項工作并且做得很細致很完美、今天我成交了幾單交易、今天我得到了多少維修客戶的滿意，等等??。我們會對自己的價值有一個很好的評定。如果我們所做的成果是我們的價值，那么我們價值就決定了我們的價錢。一段時間或者一天過來盤算一下我們的自身的成果，衡量一下自己的價值，從自身出發(fā)給自己制定一個更高價值的目標。讓自己有更多的成果，讓我們自己更有價值，更值錢一些。

三、狼性思維

讀過曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“狼圖騰”這本書，對狼的認識：目標、團隊、犧牲。相同的目標，才能有統(tǒng)一的行動，優(yōu)缺互補，相互協(xié)同，統(tǒng)一布局與分工。一個團隊，取己之長補他人之短，取他人所長補己之短，才能讓我們形成一個圓。心在一起就是團隊能發(fā)揮的最大力量。

記憶最深刻的是狼性團隊中的犧牲精神，體弱多病的老狼往往在搏殺中自愿成為強壯同伴的盾牌，以身抗敵，成為獵食中的犧牲者甘愿被對手絞殺。團隊中，不是每個人都能站著金字塔的頂端，總有一些，默默付出的人，即使不被光芒籠罩，也依舊每天重復(fù)著同樣的工作，堅守著自己的本職工作。有人沖鋒陷陣，必定有人后方補給，就像我們的銷售和技術(shù)，前有銷售后有服務(wù)，這就是團隊的力量。

四、高標準、嚴要求

管理是嚴格的愛，目標定的越高，要求相對就越嚴格。相反，只有我們的嚴格要求才能達到一個較高的目標。要求的越嚴格，優(yōu)秀的成果就越多。這句話不用多說都能明白其中的含義，我們只需要將這句話運用在平時的工作和對自己的言行的要求上就會做的很好。

五、感恩的心

我們需要感恩的有很多，在平時的工作中，有誰沒有得到過同事的幫助，有誰沒有得到過領(lǐng)導(dǎo)的指點，有誰沒有得到過公司勞動報酬以外的福利。我們都有，當我們得到的時候就應(yīng)該感恩，擁有一顆感恩的心，就不會在遇到困難和挫折的時候去抱怨。不是有這么一句話，別人幫你是情分不幫是本分。得到時感恩，沒得到時淡然。沒有什么是應(yīng)該的必須的。讓我們常懷感恩之心看待事情，對公司，對同事，對家庭。經(jīng)常感恩，計較的少得到的自然就多了。

財務(wù)部：肖敏

第三篇：真正的執(zhí)行力_培訓(xùn)心得

道德感悟

高明明：通過此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。我感覺到作為公司的一份子，更要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

劉軍：每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

李瑞：有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信遠安聯(lián)通必會茁壯成長，走向更好。

第四篇：真正高效執(zhí)行力

第一章 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理

一.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力

1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力

3.領(lǐng)導(dǎo)能力

二.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義

1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征

2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征

3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵

三.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求

1.品德端正

2.知識和經(jīng)驗豐富—大樹邏輯

3.身心健康

四 二十一世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求

20條能力要求綜述

第二章 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法

一.領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則

1?多數(shù)原則

案例：列寧的布爾什維克黨

2?預(yù)見原則，案例：戴高樂將軍的預(yù)見

3?創(chuàng)新原則

4?其他原則

二.領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法

1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次

案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)

2.控制論方法：強調(diào)信息，強調(diào)反饋

三株案例：風(fēng)險管理機制

3.模糊論方法：彈性管理--利取最大，害取最小原則 現(xiàn)實管理的特性

管理彈性分類

4.人才論方法：對待人才應(yīng)有的態(tài)度

1）愛才之心案例

2）識才之眼案例

3）求才之渴案例

4）用才之能案例

5）容才之量案例

小組討論：對領(lǐng)導(dǎo)如何對待人才發(fā)表幾點感想。案例研究：希爾頓的用人之道

第三章 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一.領(lǐng)導(dǎo)者的情商

二.應(yīng)當克服的痼癖與習(xí)慣

案例：一位著名散文家的精彩描述

案例：富蘭克林的著名自述

三.掌握權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)方式

1?領(lǐng)導(dǎo)方式的發(fā)展歷程

集權(quán)型/參與型/寬容型

2?權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)方式

權(quán)變理論的意義

3.情境領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)系行為

任務(wù)行為

四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S

4第四章 領(lǐng)導(dǎo)者穿透力培養(yǎng)的6Q模式

一.公司的成長是艱難的過程

二.中國企業(yè)的達利克摩斯之劍

三.中國呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人

案例：國內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天

案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天

資料：中國企業(yè)的國際競爭力排名

四.管理者的穿透力素質(zhì)培養(yǎng)

什么是管理者的穿透力？

五.穿透力培養(yǎng)的6Q模式簡述

LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ

IQ—智商

EQ—情商

AQ—逆商

FQ—財商

HQ—健商

六.管理者6Q模式的實例典范—松下幸之助

第二天：執(zhí)行力塑造

引言：從兩則故事談起：西點軍校的故事

GE成功的故事

第一章 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

一.為什么要進行執(zhí)行力的培訓(xùn)

跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！

案例分析：劉軍的煩惱

1在你的公司或團隊中是否有這樣一些現(xiàn)象

二.執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

案例：實達實施麥肯錫制定的戰(zhàn)略

2.執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力

1）戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功

相似的策略，相反的結(jié)果

2）戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵 案例：諾基亞手機的興旺，愛迪信手機的衰敗

3）聯(lián)想集團如何打造核心競爭力

案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力

聯(lián)想的會議罰站制度

第二章.企業(yè)執(zhí)行力的總體解決方案

一.執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合企業(yè)的組織流程

執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合案例：微軟公司：擇人任事

二.執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化--高度協(xié)作

領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化 寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子

三.執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)理層和員工層的共同提高

做職業(yè)化經(jīng)理人

做職業(yè)化員工

四.中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路

（一）中國企業(yè)過去成功在哪里？

（二）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？

（三）中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？

（四）出路與對策

第三章.建立全企業(yè)的溝通文化

引子案例：通用電氣公司的直接溝通

引子游戲：部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色

一.為什么經(jīng)理人要注意對部下進行有效溝通

1）管理人員溝通的重要性

二.遵從有效溝通的六特性

1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）

2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事

3）談行為不談個性

案例：某女營銷員失單

4）積極聆聽

1)傾聽能力的自我測試

2）聆聽的技巧

聆聽弦外之音

趙傳的歌

5）善于提問，不要質(zhì)問

游戲：黑板猜字

6）善用非語言溝通

非語言溝通的方式

案例：肢體語言對行為的影響溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習(xí)實例：目光接觸的溝通技巧

第四章.做好員工甄選與任用

一.你該用什么樣的人

案例：某民營企業(yè)家的用人標準

案例：GE選才的四個E

案例分析：劉軍的煩惱

2二.如何做到知人善任

(一)擺脫個人好惡

案例分析：劉軍的煩惱

3(二)勇于處理績效差的人

案例分析：劉軍的煩惱4

正確處理績效差的人

案例：韋爾奇的用人

一領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強弱

1.了解你自己，了解你的企業(yè)和你的員工

2.建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是

3.為你的企業(yè)設(shè)立明確的目標，建立優(yōu)先順序

4.排除萬難解決你的問題

5.論功行賞－建立你的完善的激勵機制

6.建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化

二執(zhí)行力的衡量標準、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

組第四章建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊

1.選擇你的隊員

2.建立人才評估機制

3.建立團隊溝通機制

執(zhí)行組織和流程

1.無邊界的企業(yè)組織

2.高效的執(zhí)行流程－運營、戰(zhàn)略和人員的有機結(jié)合3.建立執(zhí)行力的評估機制

三“文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要

1.強勢企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)、是必須

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)建設(shè)——強勢企業(yè)文化

3.人性的本質(zhì)決定一切，強勢文化可以重塑人性

4.提升執(zhí)行力的10+1操典

5.顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革

第五篇：真正執(zhí)行力讀后感

真正執(zhí)行力心得

公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次學(xué)習(xí)的機會，也通過這次培訓(xùn)領(lǐng)悟到了真正執(zhí)行的重要性。

下面來談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的領(lǐng)悟。三分政策七分執(zhí)行。信念比利益更重要。結(jié)果比理由更重要。這是我對真正執(zhí)行力重要性的理解。對我個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，而衡量執(zhí)行力的標準對個人而言是按時、按質(zhì)、按量的完成自己的工作任務(wù)。

一、責(zé)任思維，告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則，我是一切根

源，提醒大家在工作中不要遇到問題就把責(zé)任推到別人身上。這種人永遠不會有進步。在工作中遇到問題首先應(yīng)該從自己身上找原因，改正錯誤才會進步。

二、成果思維，老師舉例到書店沒買到書和發(fā)傳真對方?jīng)]收到。在工作中沒有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意，就沒有產(chǎn)生想要得到的價值可言，那么所做的工作不止是白做還浪費時間和精力。

三、狼性思維，適者生存的原則，在今天市場競爭激烈中淘汰及晉

升的機制能促進員工上進，人進步是有危機感的。當壓力存在時，為了更好的生存發(fā)展。懼者必然會比其他人更努力。有壓力才有動力。

四、感恩的心，我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織

各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力從中受到很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道

德。不尋找借口，不拖拉懈怠，注重細節(jié)，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作落實到實處。

作為公司的一份子，在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力。本人將自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識，積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

2013.9.26