第一篇：2010年度煤礦調(diào)室工作總結(jié)

2010年調(diào)度室工作總結(jié)

2010 年的調(diào)度工作，在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將調(diào)度室一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：

1、2月份在公司人員短缺、現(xiàn)場(chǎng)條件簡(jiǎn)陋的情況下調(diào)度室克服困難，積極組織現(xiàn)有人員和煤檢人員做好四個(gè)礦井的防火、防盜工作。

2、3月份—9月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，制訂了調(diào)度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門(mén)處理。每天組織生產(chǎn)晨會(huì)匯報(bào)上一天的工作進(jìn)展，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù)，按時(shí)向煤業(yè)公司匯報(bào)生產(chǎn)報(bào)表使調(diào)度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

3、4月份在我公司整合的安豐礦采空區(qū)滅火期間，具體

負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)和物資運(yùn)輸工作，堅(jiān)持24小時(shí)不離調(diào)度室，為公司順利滅火做了有力的保障工作。

4、5月份，根據(jù)省政府規(guī)定非主體礦井必在6月15日前關(guān)閉要求，我礦開(kāi)始了對(duì)原三百子、安豐、寶厚礦設(shè)備拆除和關(guān)閉工作，按照公司分工職責(zé)，調(diào)度室負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織，班中餐的發(fā)放，拆除設(shè)備的登記、缷貨和分類(lèi)存放等輔助工作，于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)。

5、礦區(qū)綠化、美化工作。

我公司由四座小煤礦整合而成，主體礦三百子煤業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱，辦公條件簡(jiǎn)陋，為改善辦公環(huán)境，從5月份開(kāi)始根據(jù)公司指示，基建科牽頭，調(diào)度室組織科室管理人員義務(wù)勞動(dòng)，平整辦公樓場(chǎng)地，修了245㎡花圃，種植花草和松樹(shù)，從石料廠運(yùn)來(lái)石粉，將礦區(qū)道路進(jìn)行簡(jiǎn)易硬化，水泥硬化了辦公樓場(chǎng)地及礦內(nèi)通道2100㎡，硬化了籃球場(chǎng)，自制安裝了籃球架，修建了120㎡健身場(chǎng)面，利用廢舊材料自制了8套健身器材，設(shè)置了乒乓球室，豐富了職工業(yè)余文化生活。

6、雨季和冬季三防工作。

在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，組織了雨季三防應(yīng)急演練，在雨季來(lái)臨前，徹底清理三百子工業(yè)廣場(chǎng)450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公

區(qū)域排洪渠300M，疏通了礦區(qū)到公路的350M排洪渠，每次大雨過(guò)后都配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行大檢查，對(duì)被雨水沖刷、堵塞地段及時(shí)組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。在冬季三防工作中調(diào)度室積極組織和安排相關(guān)科室對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)、各個(gè)井口、進(jìn)出礦區(qū)的各條道路、供暖設(shè)施、供電線路等都做了詳細(xì)的檢查和檢修保證了礦區(qū)各系統(tǒng)不出故障，不發(fā)生凍害、冰害。另外調(diào)度室還根據(jù)我礦的實(shí)際情況：我礦所處地區(qū)風(fēng)沙大且晝夜溫差大，又逢當(dāng)?shù)卣畬?shí)行限電節(jié)能減排，礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定時(shí)停電，為了減少因限電和大風(fēng)造成不必要的安全隱患，調(diào)度室配合安監(jiān)科及早動(dòng)手及早安排采取相應(yīng)措施把隱患消除在萌芽狀態(tài)，為礦區(qū)的安全保駕護(hù)航。

7、巡山護(hù)礦私挖濫采工作。

在以礦長(zhǎng)掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室按計(jì)劃組織人員對(duì)井田沿線私挖濫采進(jìn)行了100多次巡查，發(fā)現(xiàn)私采者耐心勸阻，勸其下山。每次排查出的隱患問(wèn)題和治理措施匯報(bào)安監(jiān)處和值班礦領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度室整理匯總使問(wèn)題能夠快速集中處理。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下調(diào)度室會(huì)同其他科室集中行動(dòng)，四次動(dòng)用挖機(jī)對(duì)井田沿線露頭點(diǎn)進(jìn)行了覆蓋，并對(duì)上山必經(jīng)處斷路，有效地遏制了私挖濫采活動(dòng)。按時(shí)完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責(zé)，不怕不法分子的要挾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門(mén)。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

參加了忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn)，監(jiān)控人員上崗資格培訓(xùn)并順利通過(guò)考核。還不定時(shí)組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建知識(shí)，火區(qū)治理相關(guān)知識(shí)，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為下一步基建期開(kāi)工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí)，六大系統(tǒng)建設(shè)方面的知識(shí)。以及開(kāi)工后所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立超前意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作，在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度室

2010年12月22日

第二篇：2010煤礦調(diào)室工作總結(jié)

2011年調(diào)度室工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，隨著新一年的臨近，2011年的調(diào)度工作已經(jīng)接近尾聲。在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，以及在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員盡職盡責(zé)、任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我們時(shí)刻認(rèn)識(shí)到調(diào)度是搭建和聯(lián)絡(luò)井下與場(chǎng)上之間的紐帶與橋梁，因此樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)勢(shì)在必行。調(diào)度人員服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時(shí)我們還安排調(diào)度主任和副主任及調(diào)度個(gè)別人員下井經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了“調(diào)度室三班制”，即一天三個(gè)班，每班有兩人上班。工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)

準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通、解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：

1、5月份由于場(chǎng)上辦公樓的建設(shè)，調(diào)度室實(shí)行搬遷。我們建立以調(diào)度主任為主，以及調(diào)度員、監(jiān)控員和維護(hù)員的全力配合下，在現(xiàn)場(chǎng)條件簡(jiǎn)陋的情況下調(diào)度室克服困難，我們用了三天時(shí)間完成了線路的改線、人員系統(tǒng)以及監(jiān)控系統(tǒng)的重新修復(fù)，從而做到了“調(diào)度搬遷，工作責(zé)任無(wú)轉(zhuǎn)移”的目標(biāo)。

2、1月份—10月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，做到“三對(duì)口”目標(biāo)（即調(diào)度、燈房以及檢身房三方人數(shù)一致）。我們做到隨機(jī)查人數(shù)，通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)

間的檢查，已基本達(dá)到“三證”統(tǒng)一的目標(biāo)。

3、8月1日至11月10日我礦各科室實(shí)行“安全生產(chǎn)百日大檢查”以來(lái)，我們積極做到與各科室配合，協(xié)調(diào)與各方面的工作關(guān)系，月月每旬做調(diào)度工作總結(jié)，向各科室彼此推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高調(diào)度工作水平，從而完成了公司交予的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

4、礦區(qū)綠化、美化工作。

我公司由于搬遷后辦公條件簡(jiǎn)陋，為改善辦公環(huán)境，從10月份開(kāi)始根據(jù)公司指示，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，調(diào)度室組織科室管理人員義務(wù)勞動(dòng)，從而改變了周?chē)h(huán)境惡劣的問(wèn)題。

四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。并在條件落后的情況下，依然建立起領(lǐng)導(dǎo)值班室。并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，而且做到有完整的原始記錄和檔案管理，而且調(diào)度資料負(fù)專(zhuān)人定期歸檔保管。

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存

在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí)，六大系統(tǒng)建設(shè)方面的知識(shí)。以及開(kāi)工后所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立超前意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為“規(guī)?；⒓s化、機(jī)械化、信息化”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度室

2011年11月24日

第三篇：2010調(diào)室工作總結(jié)

2010年調(diào)度室工作總結(jié)

一年來(lái)在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)工作情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：

1、剛進(jìn)駐公司在人員短缺、現(xiàn)場(chǎng)條件簡(jiǎn)陋的情況下調(diào)度室克服困難，積極組織現(xiàn)有人員和煤檢人員做好四個(gè)礦井的防火、防盜工作，確保了礦區(qū)的安全和穩(wěn)定，使礦井平穩(wěn)過(guò)渡。

2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，制訂了調(diào)度值班制度，匯制了各種報(bào)表，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門(mén)處理。每天組織召開(kāi)晨會(huì)匯報(bào)上一天的工作進(jìn)展，及時(shí)下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù)，按時(shí)向煤業(yè)公司匯報(bào)生產(chǎn)報(bào)表使調(diào)度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

3、在原安豐礦1675水平、1720水平及總回風(fēng)巷滅火期間，負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)和物資運(yùn)輸工作，并深入井下與救護(hù)隊(duì)員、工人同下同上，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下保質(zhì)保量順利完成滅火工作。

4、根據(jù)省政府精神非主體礦井必在6月15日前關(guān)閉要求，從5月份我礦開(kāi)始對(duì)原三百子、安豐、寶厚礦設(shè)備拆除和關(guān)閉工作，按照公司分工全面負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)組織、井上下的運(yùn)輸、班中餐的發(fā)放、拆除設(shè)備的登記、卸貨和分類(lèi)存放等工作，于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)。

5、礦區(qū)綠化、美化工作。

為改善我公司辦公環(huán)境，6月中旬開(kāi)始根據(jù)公司指示，由基建科規(guī)劃，調(diào)度室組織科室管理人員義務(wù)勞動(dòng)，平整辦公樓場(chǎng)地，修了245㎡花圃，種植花草和松樹(shù)，從石料廠運(yùn)來(lái)石粉，將礦區(qū)道路進(jìn)行簡(jiǎn)易硬化，水泥硬化了辦公樓場(chǎng)地及礦內(nèi)通道2100㎡，硬化了籃球場(chǎng)，自制安裝了籃球架，修建了120㎡健身場(chǎng)面，利用廢舊材料自制了8套健身器材，設(shè)置了乒乓球和電視室豐富了職工業(yè)余文化生活。

6、雨季和冬季三防工作。

在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，組織了雨季三防應(yīng)急演練，在雨季來(lái)臨前，徹底清理三百子工業(yè)廣場(chǎng)450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公區(qū)域排洪渠300M，疏通了礦區(qū)到公路的350M排洪渠，每次大雨過(guò)后都配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行大檢查，對(duì)被雨水沖刷、堵塞地段及時(shí)組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。在冬季三防工作中

調(diào)度室積極組織和安排相關(guān)科室對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)、各個(gè)井口、進(jìn)出礦區(qū)的各條道路、供暖設(shè)施、供電線路等都做了詳細(xì)的檢查和檢修保證了礦區(qū)各系統(tǒng)不出故障，不發(fā)生凍害、冰害。11月份當(dāng)?shù)卣畬?shí)行限電節(jié)能減排，礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定期、不定時(shí)停電，為了減少因限電和大風(fēng)造成不必要的安全隱患，調(diào)度室配合安監(jiān)科及早動(dòng)手及早安排采取相應(yīng)措施把隱患消除在萌芽狀態(tài)，為礦區(qū)的安全保駕護(hù)航。

8、從8月份至11月份調(diào)度室會(huì)同地質(zhì)科、通風(fēng)科對(duì)三維地震的打眼、放炮工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，共打眼3177個(gè)，放炮3070個(gè)圓滿完成了任務(wù)。

9、巡山護(hù)礦和私挖濫采治理工作。

在以礦長(zhǎng)掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室按照分組對(duì)井田沿線私挖濫采進(jìn)行了100多次巡查，發(fā)現(xiàn)私采者耐心勸阻，勸其下山。每次排查出的隱患問(wèn)題和治理措施匯報(bào)安監(jiān)處和值班礦領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度室整理匯總使問(wèn)題能夠快速集中處理。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下調(diào)度室會(huì)同其他科室集中行動(dòng)，六次動(dòng)用挖機(jī)，歷時(shí)40多天對(duì)井田沿線露頭點(diǎn)進(jìn)行了覆蓋，并對(duì)上山必經(jīng)處斷路、堵路，有效地遏制了私挖濫采活動(dòng)。按時(shí)完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責(zé)，不怕不法分子的要挾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門(mén)。

10、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

參加了忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn)，監(jiān)控人員上崗資格培訓(xùn)并順利通過(guò)考核。還不定時(shí)組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建知識(shí)，火區(qū)治理相關(guān)知識(shí)，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為下一步開(kāi)工后的調(diào)度工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管

理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也看到我們的工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求，與一個(gè)現(xiàn)代化大型礦井的需求還存在許多差距與不足，需要在今后認(rèn)真改進(jìn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí)以及六大系統(tǒng)建設(shè)方面的知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的為我公司總體目標(biāo)而努力工作。

二〇一〇年十二月二十二日

第四篇：煤礦監(jiān)控室工作總結(jié)

緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

今年以來(lái)，我們以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化，我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短期、長(zhǎng)期規(guī)化，分步實(shí)施，一年來(lái)共植樹(shù)1389株，延長(zhǎng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購(gòu)買(mǎi)盆花1600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對(duì)礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂(lè)的好場(chǎng)所。我礦被集團(tuán)公司授予礦容衛(wèi)生十佳單位、綠化先進(jìn)單位，被市評(píng)為綠化先進(jìn)單位，榮獲山西省造林綠化先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車(chē)，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無(wú)傳染并流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過(guò)去的90%提高到了100%。我礦被市評(píng)為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位，榮獲山西省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位稱(chēng)號(hào)。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治六亂為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場(chǎng)，嚴(yán)格門(mén)前三包制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶簽定了門(mén)前三包責(zé)任書(shū)，并推行了三定一包管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒(méi)收噴廣告機(jī)6臺(tái)，廣告2萬(wàn)多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門(mén)前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車(chē)輛80多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥然一新。

二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行

一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報(bào)工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬(wàn)平方米。

第五篇：安調(diào)室半年安全工作總結(jié)

安調(diào)室2012年上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

上半年，公司未發(fā)生等級(jí)以上安全生產(chǎn)事故，安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)。共完成貨物吞吐量。。萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)。。%；作業(yè)船舶共計(jì)。艘次（其中開(kāi)普型船舶….艘次；火車(chē)裝卸作業(yè)。。節(jié)。。萬(wàn)噸。其中。。。（列舉貨種效率新高）。

二、主要工作完成情況

1、梳理完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范。一是匯總維修室隊(duì)較大維修項(xiàng)目的維修方案，形成了指導(dǎo)性文件；二是整理生產(chǎn)組織單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，與公司作業(yè)要求進(jìn)行了對(duì)接；三是完成了分貨種、分流程、分工種培訓(xùn)課件的制作和完善。

2、建立安全能力評(píng)估及安全檔案。制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》，設(shè)計(jì)安全管理檔案總體框架，制定了安全能力評(píng)估辦法及安全信息檔案模塊，并做好了初步運(yùn)行工作。

3、全面開(kāi)展了危險(xiǎn)辨析活動(dòng)。以操作崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)、活動(dòng)范圍為基礎(chǔ)，自下而上全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨析活動(dòng)。一是組織開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨析、事故案例分析及事故防控體系建設(shè)課題培訓(xùn)，并以機(jī)械二隊(duì)和維修三隊(duì)兩個(gè)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)開(kāi)展情況，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。二是活動(dòng)結(jié)合總公司單項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)事故防控體系研究成果進(jìn)行了進(jìn)一步梳理完善，共辨識(shí)出12個(gè)作業(yè)活動(dòng)中的主要危險(xiǎn)源共113項(xiàng)，并細(xì)化了直接關(guān)鍵措施。

4、積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。組織開(kāi)展了辦公場(chǎng)所火災(zāi)事故處置方案演練活動(dòng)、模擬門(mén)機(jī)機(jī)房電氣火災(zāi)撲救的演練活動(dòng)、門(mén)機(jī)鋼材裝船作業(yè)負(fù)載墜落事故的模擬演練活動(dòng)、門(mén)機(jī)防臺(tái)防汛

應(yīng)急演練等6項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，參練人員達(dá)200人次。

5、認(rèn)真開(kāi)展了《安全上崗證》培訓(xùn)考核及復(fù)審工作。一是分批組織員工取證及復(fù)審的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是組織公司….名新進(jìn)人員進(jìn)行了“安全培訓(xùn)合格上崗證”取證考試和。。名員工的上崗證復(fù)審考試，合格率100%。

6、加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)安全控制。一是建立并實(shí)施了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度》，并將查處問(wèn)題在安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，3月份以來(lái)共查處各類(lèi)問(wèn)題。。余項(xiàng)；二是針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控困難的特點(diǎn)，安調(diào)員實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制，明確區(qū)域負(fù)責(zé)人，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。半年來(lái)，共查處糾正各類(lèi)違章。。。余起，下發(fā)違章、隱患整改通知書(shū)。。余次，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)安全管理問(wèn)題近10+33+20。。余起。三是重點(diǎn)做好8#泊位滿載開(kāi)普船裝卸過(guò)程中的生產(chǎn)組織和安全控制，突出做好作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)組織、作業(yè)流程銜接、作業(yè)規(guī)范方面的控制，成功接卸……艘開(kāi)普型船舶，裝卸效率不斷提高。特別是在。。輪中，效率為。。創(chuàng)歷史新高。

6、積極開(kāi)展安全活動(dòng)。今年以來(lái)，先后組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)整治標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合治理活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)，有力的促進(jìn)了安全管理工作。

7、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一是組織部分室隊(duì)管理人員以參與室隊(duì)安全周會(huì)的形式相互溝通學(xué)習(xí)；二是通過(guò)事故案例教育，以提高危險(xiǎn)源辨識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)控制為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)教育實(shí)際效果。半年來(lái)，公司共組織安全知識(shí)培訓(xùn)9期，參加培訓(xùn)人員達(dá)到500多人（次）。

三、加強(qiáng)了人員管理。

一是全員簽訂了員工道路交通安全暨禁酒承諾書(shū)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司員工8小時(shí)之外教育管理規(guī)定；二是充實(shí)隊(duì)伍、提高安全管理督導(dǎo)能力。在設(shè)備室隊(duì)和維修是對(duì)設(shè)立了專(zhuān)職安全員和安技員，促進(jìn)了公司與室隊(duì)間安全管理工作的銜接以及對(duì)存在問(wèn)題的追溯處理；三是開(kāi)展了“員工安全調(diào)查親情卡”活動(dòng)，共制作發(fā)放親情卡1055份；四是開(kāi)展了三期安調(diào)員專(zhuān)題培訓(xùn)，提高了安調(diào)員的調(diào)度能力。

四、存在的不足

一是新進(jìn)人員比重較大，專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏、安全技能低、安全責(zé)任心差；二是個(gè)別室隊(duì)大局意識(shí)不強(qiáng)、協(xié)調(diào)不夠主動(dòng)，存在推諉扯皮現(xiàn)象，存在問(wèn)題匯報(bào)了就等于完成了的不良思想做法，不能有效解決問(wèn)題。

五、下半年主要工作打算

1、做好夏季、秋冬季安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好大型設(shè)備的防風(fēng)工作。

2、做好公司三體系運(yùn)行和站隊(duì)達(dá)標(biāo)工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4、抓好設(shè)備安全運(yùn)行工作。

5、做好新泊位、新設(shè)備、新取證人員的使用、管理工作。

6、扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)。

7、做好道路交通和員工八小時(shí)之外的安全管理工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。