第一篇：學(xué)校財務(wù)管理經(jīng)驗交流

細 化 制 度民 主 理 財

-----------月望中心校財務(wù)管理經(jīng)驗交流

我校地處馬龍縣月望鄉(xiāng)，下轄10所村完小、17個教學(xué)點，現(xiàn)有教職工179人，離退休教師67人，在校義務(wù)教育學(xué)生2718人、學(xué)前幼兒466人。近年來，我校財務(wù)管理工作以 “增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以細化制度為切入點，以多形式培訓(xùn)為渠道，以公開、民主為保障，精細管理、自力更生、勤儉節(jié)約，不斷完善學(xué)校財務(wù)管理，保證了學(xué)校持續(xù)的發(fā)展所必須的經(jīng)費，保障了各校正常運轉(zhuǎn)的基本經(jīng)費，創(chuàng)建了一個和諧的教育環(huán)境，贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的高度好評和社會的充分肯定。下面就我校財務(wù)管理工作具體做法簡述如下：

一、細化一套制度

財務(wù)管理工作直接涉及到經(jīng)濟利益，而經(jīng)濟利益又是學(xué)校發(fā)展中最敏感的區(qū)域。為克服財務(wù)管理的無序狀態(tài)和避免出現(xiàn)“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的“人治”局面，讓我校的財務(wù)管理工作滿足教育教學(xué)需要，在情感上和教職工達成共識，得到充分的理解和尊重，在工作上形成合力，我認為制度管理尤為重要。

因此，我校依據(jù)上級部門要求，制定了相關(guān)財務(wù)管理制度。完善了《月望中心校學(xué)校財務(wù)管理制度》、《月望中心校關(guān)于義保公用經(jīng)費的使用及管理辦法》、《月望中心校財務(wù)管理職責(zé)》、《月望中心校會計人員崗位職責(zé)》、《月望中心校出納人員崗位職責(zé)》，明確了各種財務(wù)管理相關(guān)準(zhǔn)則及各種管理人員的職能和責(zé)任范圍，并提交教代會討論通過。做到人人熟悉制度，個個認可制度，有相應(yīng)的制度做保障，財務(wù)管理有章可循，有據(jù)可查。

一位企業(yè)家說過“所謂不簡單，就是把別人看似簡單的事一千次一萬次地做得正確；所謂不容易，就是把別人認為非常容易的事情日久天長地堅持下來。”在精細化管理方面我們是這樣做的：我們嚴(yán)格 1

執(zhí)行校長負責(zé)制、分管領(lǐng)導(dǎo)、報賬員、分級目標(biāo)管理體系。只有措施到位，責(zé)任到人，才能抓細抓實，抓出成效。認認真真、扎扎實實做好，不玩花架子，一點一滴去做，我們細到教室公物登記；細到寄宿學(xué)生用餐登記明細表；細到招待費和差旅費、培訓(xùn)費、運動會等費用的報銷及自制票據(jù)等方面嚴(yán)格規(guī)定等等，大家都照章辦事，管理起來輕松。細微之處見功夫，這種精細化的管理，所體現(xiàn)的是成系統(tǒng)，成體系的整體管理思路清晰，做到在單位的財務(wù)管理工作當(dāng)中事事有人管，人人有事管，各個工作環(huán)節(jié)相互牽制，各管理人員相互監(jiān)督，堵決了漏洞。

二、樹立一個理念

民主理財是管好學(xué)校財務(wù)工作的保證。學(xué)校財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)以極少的經(jīng)濟利益調(diào)動廣大教職工的工作積極性，從而促進學(xué)校各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。我校在民主理財方面主要從集體決策和財務(wù)公開這兩方面開展工作。

1、集體決策

在學(xué)校財務(wù)管理工作中，我們堅持民主集中制原則，做到重大事項集體決策，并做到?jīng)Q策前深入調(diào)查研究，掌握第一手可行性資料。決策時堅持以事為本的原則，做到謹(jǐn)慎、不張揚，一旦集體作出了正確決策后，在執(zhí)行過程中迎難也要上，中心校及各完小購買1000.00元（含1000.00元）以上物品，必須報政府采購中心審批，各完小支出200.00元及以上報中心校審批，使用票據(jù)必須規(guī)范。這樣，學(xué)校一切經(jīng)費都公開透明。

2、財務(wù)公開

沒有財務(wù)公開就談不上民主理財，確保教職工對學(xué)校重大財務(wù)事項享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是進一步加強教職工的民主理財、民主監(jiān)督的需要，是推進學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。同時有利于密切學(xué)校的黨群、干群、校群關(guān)系；有利于調(diào)動教職工教書育人的積極性和社會各界支持辦學(xué)的積極性；有利于促進學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，推進學(xué)校教育教學(xué)工作的更好發(fā)展。

三、搞好培訓(xùn)

1、中心校校長、各完小校長及中心校所有成員的財務(wù)管理知識培訓(xùn)

我們的辦法是帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，熟悉財務(wù)管理流程和新的要求。要求把經(jīng)費使用范圍、報賬管理制度、發(fā)票鑒別知識、操作流程等進行強化，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。避免了盲目支出等浪費現(xiàn)象，提高了報賬效率。

2、財務(wù)人員培訓(xùn)

制度沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學(xué)校的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)。今年3月中旬我們組織全鄉(xiāng)各完小會計、出納、報賬員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到良好效果。

財務(wù)管理人員是搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財管理水平的高低和學(xué)校經(jīng)濟活動質(zhì)量的優(yōu)劣。因此我們要求財務(wù)管理人員認真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費財務(wù)管理”的有關(guān)上級文件、制度及工作流程，經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報銷常識、財務(wù)法規(guī)政策等，提高報賬員業(yè)務(wù)能力。在賬務(wù)處理上，財務(wù)管理人員充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)水平，吃透精神，掌握尺度，做到賬賬、賬實、賬表相符，對每一項經(jīng)濟事項的發(fā)生及每一筆資金的來龍去脈都要處理得一目了然、清楚明白。從而避免因賬務(wù)處理不當(dāng)而產(chǎn)生的不必要的損失。特別是后勤經(jīng)費管理，因為在當(dāng)前集中核算這個財務(wù)管理模式下，只有后勤是唯一由學(xué)校自主管理的項目，學(xué)校后勤經(jīng)費管理的好不好直接關(guān)系到整個學(xué)校財務(wù)管理體系，同時與學(xué)校的聲譽有著密切聯(lián)系，所以我們在學(xué)校后勤經(jīng)費的賬務(wù)處理中要做到慎之又慎。這些年來，由于我校財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高、賬務(wù)處理能力的不斷增強，學(xué)校的財務(wù)工作在各部門的檢查中從未因賬務(wù)處理不當(dāng)而受到損失，這使我校的財務(wù)管理工作在學(xué)校內(nèi)部和社會上都造成了良好的影響，同時也變相地為學(xué)校節(jié)支創(chuàng)收創(chuàng)造了條件。在工作中報賬員更要敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻，以認真負責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。我們要求財務(wù)管理人員要擺正自己的位置，充分發(fā)揮財務(wù)管理員這一近似領(lǐng)導(dǎo)而又非領(lǐng)導(dǎo)的特殊崗位，積極化解領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的誤會，做好領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的橋梁紐帶作用，營造一個和諧的發(fā)展空間。

我校通過加強學(xué)校財務(wù)的管理，不斷創(chuàng)新各項機制，建立健全了學(xué)校財務(wù)監(jiān)督管理，基本形成了“有嚴(yán)格制度、有專人負責(zé)、有教師監(jiān)督”的三位一體工作機制。我們的工作雖然取得了一定的成績，但距上級的要求還有一定差距，特別是當(dāng)今教育形勢的飛速發(fā)展對學(xué)校財務(wù)管理工作提出了更高的要求，今后我們將再接再厲，克服困難，堅持實事實是，不斷開拓創(chuàng)新，為教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)建一個良好的經(jīng)濟平臺而做出應(yīng)有的貢獻。

馬龍縣月望中心校

2013年4月6日

第二篇：學(xué)校財務(wù)管理經(jīng)驗交流

細 化 制 度民 主 理 財

-----------XX復(fù)興學(xué)校財務(wù)管理經(jīng)驗交流

我校地處XX縣復(fù)興鎮(zhèn)，下轄三所村小、現(xiàn)有教職工104人，在校學(xué)生944人。近年來，我校財務(wù)管理工作以 “增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以細化制度切入點，以多形式培訓(xùn)為抓手，以公開、民主為保障，精細管理、自力更生、勤儉節(jié)約，不斷完善學(xué)校財務(wù)管理，保證了學(xué)校持續(xù)的發(fā)展所必須的經(jīng)費，保障了教職工的基本福利，創(chuàng)建了一個和諧的教育環(huán)境，贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的高度好評和社會的充分肯定。下面就我校財務(wù)管理“一一三”工作具體做法簡述如下：

一、細化一套制度

財務(wù)管理工作直接涉及到經(jīng)濟利益，而經(jīng)濟利益又是學(xué)校發(fā)展中最敏感的區(qū)域。為克服財務(wù)管理的無序狀態(tài)和避免出現(xiàn)“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的“人治”局面，讓我校的財務(wù)管理工作滿足教育教學(xué)需要，在情感上和教職工達成共識，得到充分的理解和尊重，在工作上形成合力，我認為制度管理尤為重要。

因此，我校依據(jù)上級部門要求，制定了一系列財務(wù)管理制度。完善了《復(fù)興學(xué)校財務(wù)管理制度》、《復(fù)興學(xué)?，F(xiàn)金管理制度》、《復(fù)興學(xué)校資產(chǎn)管理制度》、《復(fù)興學(xué)校票據(jù)管理制度》;對財務(wù)管理人員制訂了一系列工作職責(zé)，如：《復(fù)興學(xué)校財務(wù)審批人員工作職責(zé)》、《復(fù)興學(xué)校總務(wù)處人員工作職責(zé)》、《復(fù)興學(xué)校報賬員工作職責(zé)》、《復(fù)興學(xué)校出納人員工作職責(zé)》，明確了各種財務(wù)管理相關(guān)準(zhǔn)則及各種管理人員的職能和責(zé)任范圍，并提交教代會討論通過。做到人人熟悉制度，個個認可制度，有相應(yīng)的制度做保障，財務(wù)管理有章可循，有據(jù)可查。

一位企業(yè)家說過“所謂不簡單，就是把別人看似簡單的事一千次一萬次地做得正確；所謂不容易，就是把別人認為非常容易的事情日久天長地堅持下來?！痹诰毣芾矸矫嫖覀兪沁@樣做的：我們嚴(yán)格執(zhí)行照校長負責(zé)制、分管校長、總務(wù)處、報賬員、分級目標(biāo)管理體系。

只有措施到位，責(zé)任到人，才能抓細抓實，抓出成效。認認真真、扎扎實實做好，不玩花架子，一點一滴去做，我們細到教室公物登記公示牌；細到寄宿學(xué)生用餐登記明細表；細到招待費和差旅費、培訓(xùn)費、運動會等費用的報銷及自制票據(jù)等方面嚴(yán)格規(guī)定等等，大家都照章辦事，管理起來輕松。細微之處見功夫，這種精細化的管理，所體現(xiàn)的是成系統(tǒng)，成體系的整體管理思路清晰，做到在單位的財務(wù)管理工作當(dāng)中事事有人管，人人有事管，各個工作環(huán)節(jié)相互牽制，各管理人員相互監(jiān)督，堵決了漏洞。

二、樹立一個理念

民主理財是管好學(xué)校財務(wù)工作的保證。學(xué)校財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)以極少的經(jīng)濟利益調(diào)動廣大教職工的工作積極性，從而促進學(xué)校各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。我校在民主理財方面主要從集體決策和財務(wù)公開這兩方面開展工作。

1、集體決策

在學(xué)校財務(wù)管理工作中，我們堅持民主集中制原則，做到重大事項集體決策，并做到?jīng)Q策前深入調(diào)查研究，掌握第一手可行性資料。決策時堅持以事為本的原則，做到謹(jǐn)慎、不張揚，一旦集體作出了正確決策后，在執(zhí)行過程中迎難也要上，做到“先緊后松”。如：我校500元以上的開支班子成員通氣清楚；2000元以上的開支提交校委會通過；學(xué)校后勤經(jīng)費收支和公用經(jīng)費開支分別安排分管副校長負責(zé)，上報校長審核，這樣，學(xué)校一切經(jīng)費都公開透明。

2、財務(wù)公開

沒有財務(wù)公開就談不上民主理財，確保教職工對學(xué)校重大財務(wù)事項享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是進一步加強教職工的民主理財、民主監(jiān)督的需要，是推進學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。同時有利于密切學(xué)校的黨群、干群、校群關(guān)系；有利于調(diào)動教職工教書育人的積極性和社會各界支持辦學(xué)的積極性；有利于促進學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，推進學(xué)校教育教學(xué)工作的更好發(fā)展。

（1）、我校成立了以工會牽頭，紀(jì)檢書記書記為組長的學(xué)校公開財務(wù)審核小組，每學(xué)期對學(xué)校的財務(wù)收支情況，校產(chǎn)保護管理情況進行清算和審核，并向教代會報告。

（2）、我校設(shè)置學(xué)校財務(wù)公開欄目，按公布范圍公布有關(guān)項目，接受監(jiān)督。如我校利用每周例會時間公開學(xué)校重大開支；每月公示學(xué)校后勤收支情況；每期公示學(xué)校全期財務(wù)收支賬目。根據(jù)學(xué)校的實際，對學(xué)校改革發(fā)展和涉及教職工重大利益的事項，采取階段性、性公示，及時緩解教職工對學(xué)校財務(wù)工作的誤解、消除矛盾。

三、搞好三級培訓(xùn)

1、校長和分管副校長的財務(wù)管理知識培訓(xùn)

我的辦法是帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，熟悉財務(wù)管理流程和新的要求。要求分管副校長和自己一起把報賬知識、發(fā)票鑒別知識、操作流程等制成材料、卡片等，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。避免了盲目支出等浪費現(xiàn)象，提高了報賬效率。

2、財務(wù)人員培訓(xùn)

制度沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學(xué)校的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)。

財務(wù)管理人員是搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財管理水平的高低和學(xué)校經(jīng)濟活動的質(zhì)量的優(yōu)劣。因此我們要求財務(wù)管理人員認真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費核算中心”有關(guān)文件、制度及工作流程，經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報銷常識、財務(wù)法規(guī)政策等，提高報賬員業(yè)務(wù)能力。在賬務(wù)處理上，財務(wù)管理人員充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)水平，吃透精神，掌握尺度，做到賬賬、賬實、賬表相符，對每一項經(jīng)濟事項的發(fā)生及每一筆資金的來龍去脈都要處理得一目了然、清楚明白。要做到各職能部門來到學(xué)校找不到任何空子可鉆，從而避免因賬務(wù)處理不當(dāng)而產(chǎn)生的不必要的損失。特別是后勤經(jīng)費管理，因為在當(dāng)前集中核算這個財務(wù)管理模式下，只有后勤是唯一由學(xué)校自主管理的項目，學(xué)校后勤經(jīng)費管理的好不好直接關(guān)系到整個學(xué)校財務(wù)管理體系，同時與學(xué)校的聲譽有著密切聯(lián)系，所以我們

在學(xué)校后勤經(jīng)費的賬務(wù)處理中要做到慎之又慎。這些年來，由于我校財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高、賬務(wù)處理能力的不斷增強，學(xué)校的財務(wù)工作在各職能部門的檢查中從未因賬務(wù)處理不當(dāng)而受到損失，這使我校的財務(wù)管理工作在學(xué)校內(nèi)部和社會上都造成了良好的影響，同時也變相地為學(xué)校節(jié)支創(chuàng)收創(chuàng)造了條件。在工作中報財員更要敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻，以認真負責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。特別是在平衡和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與廣大教師的關(guān)系上，我們要求財務(wù)管理人員要擺正自己的位置，充分發(fā)揮財務(wù)管理員這一近似領(lǐng)導(dǎo)而又非領(lǐng)導(dǎo)的特殊崗位，積極化解領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的誤會，做好領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的橋梁紐帶作用，營造一個和諧的發(fā)展空間。

3、教職工全員培訓(xùn)

我們不但公開收支情況，還利用例會時間對教職工進行財務(wù)知識培訓(xùn)。宣傳一些新的財務(wù)管理知識、票據(jù)鑒別知識、教職工調(diào)資結(jié)果等。將熱點問題如住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費、個人所得稅等的扣繳標(biāo)準(zhǔn)進行公示，在教職工和財務(wù)管理人員之間架起一座橋梁，增強了互信和團結(jié)，使我校的財務(wù)管理工作增添了群眾信任基礎(chǔ)。

四、開源節(jié)流，化解債務(wù)。

爭取社會資金的投入和各部門的項目資金是現(xiàn)今學(xué)校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新之舉。教育是公共事業(yè)及學(xué)校是弱勢群體，我校利用這一特殊身份，得到教育局的關(guān)心和大力支持，向社會積極爭取校外資金資助。近年，夢澤園小區(qū)每期一對一資助學(xué)生近6萬元；郭氏基金會和香港沃土社每年資助學(xué)生近10萬元。

緊縮開支是我校財務(wù)管理工作的成功之源。我校是一個農(nóng)村學(xué)校，財力有限，可用資金少得可憐，之所以能保證學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，完全靠緊縮日常非教學(xué)性開支。為了確保教育教學(xué)的重點開支，我校從領(lǐng)導(dǎo)到群眾都有一顆“緊吃細用”的心，決不無故浪費一分錢。如我校學(xué)前生源緊縮前提下，每月要承擔(dān)兩輛租用校車的人員和燃油開支

4000元，為此通過多方面協(xié)調(diào)，解除了租用校車接送合同，為學(xué)校每年節(jié)省開支四萬元。我出差在外，坐的是公交車，吃的是街頭小吃店的快餐，住的是低標(biāo)準(zhǔn)的小旅館，無任何非工作性的娛樂性的活動開支，一切從簡接待。僅2012年一年時間，我?；庠袀鶆?wù)5萬余元。

我校通過加強學(xué)校財務(wù)的管理，不斷創(chuàng)新各項機制，建立健全了學(xué)校財務(wù)監(jiān)督管理的網(wǎng)絡(luò)體系，基本形成了“有嚴(yán)格制度、有專人負責(zé)、有教師監(jiān)督”的三位一體工作機制。我們的工作雖然取得了一定的成績，但距上級的要求還有一定差距，特別是當(dāng)今教育形勢的飛速發(fā)展對學(xué)校財務(wù)管理工作提出了更高的要求，今后我們將再接再厲，克服困難，堅持實事實是，不斷開拓創(chuàng)新，為教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)建一個良好的經(jīng)濟平臺而做出應(yīng)有的貢獻。

2013年1月4日

第三篇：公司財務(wù)管理經(jīng)驗交流材料

我是公司的經(jīng)理，很榮幸能夠參加這次經(jīng)驗交流大會。作為財務(wù)管理者，我深感肩負的責(zé)任重大，一直以來都按照我們集團公司的管理理念，嚴(yán)格管控制度，不斷加強資金和從業(yè)人員的管理工作。財務(wù)管理工作取得了一定的進展，現(xiàn)將我們財務(wù)部門具體的工作做法和成功經(jīng)驗向大家匯報如下：

一、建章立制，進一步規(guī)范財務(wù)管理制度

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓?！必攧?wù)部門本身就牽涉著重大資金的往來管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來嚴(yán)重的后果，甚至無法挽回的損失。因此，在進一步做好日常財務(wù)工作的管理同時，我們不斷完善財務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)。并進一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照集團公司的精神，我們又詳細制定了《管理制度》、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善我部的財務(wù)管理體系。

二．細化工作流程，進一步提高工作效率

在完善工作制度的基礎(chǔ)上，我們加大了對財務(wù)工作的細化，明確工作流程，省去繁冗的重復(fù)步驟，大大提高了工作效率。并且，把責(zé)任落實到人頭，明確了權(quán)利責(zé)，避免因責(zé)任不清，而出現(xiàn)的互相推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生。

而且，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)工作也不斷繁忙起來。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項工作。我部能夠及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。遇到公司資金流量較大的時候，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時，我財務(wù)部會本著“認真、仔細、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),確保各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，避免出現(xiàn)差錯。

三、規(guī)范資金管理，進一步提高專業(yè)能力

近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時履行公司、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項運營成本提前做好預(yù)算工作，保證盡量不超支，為公司節(jié)約資金流。二是定期從預(yù)算管理、財務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因、著手整改，日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序、完備報銷手續(xù)；從而規(guī)范經(jīng)費支出管理環(huán)節(jié)和審核程序。三是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。四是做好應(yīng)收款回收工作。提前做好應(yīng)收款項的記錄工作，集中歸檔管理，并安排專人及時進行催收。對某些催收難度較大的，特別與其進行交流溝通，做其思想工作，使其能夠予以配合。五是加強安全意識，做好財務(wù)信息保密工作。確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門安全工作的重點。切實增強工作人員的安全、保密意識。

四、規(guī)整資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌兼顧 公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建，包括各種原材料的采購、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程，到最終對產(chǎn)品的銷售，盈利。這一過程中會產(chǎn)生出各種債權(quán)、債務(wù)以及成本費用。因此，我部在任何時候都保持做好經(jīng)辦、記錄、保管、領(lǐng)用、使用、發(fā)貨等全過程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對這些記錄進行保存，定期對各種資產(chǎn)進行清查、盤點，通過科學(xué)合理的程序進行成本費用控制和過程管理，并實現(xiàn)對各種債權(quán)債務(wù)的分項管理，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應(yīng)的財務(wù)資料。

五、加強隊伍建設(shè)、提高工作水平

財務(wù)部門的工作要充分發(fā)揮本部門每一個員工的主觀能動性，共同扎實有效地開展各項工作。為此，我部門提出強化會計人員職業(yè)道德五條標(biāo)準(zhǔn)：一是敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細算，搞好服務(wù)；五是胸懷全局，開拓創(chuàng)新。通過相關(guān)的績效考核制度，進一步激發(fā)財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作熱情。

另外，還專門組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，對各項財經(jīng)政策、稅收法規(guī)及公司各項財務(wù)會計制度進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷加強財務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，做到政治強，業(yè)務(wù)精，敢于堅持原則，實施會計監(jiān)督，自覺抵制一系列違規(guī)操作和違規(guī)核算行為，提高財務(wù)人員工作水平。切實把會計行為統(tǒng)一到制度化管理上來，高質(zhì)量、高水平地做好財務(wù)工作，從根本上提升公司整體的財務(wù)管理水平。

總之，我財務(wù)部通過各項制度的貫徹落實，不斷規(guī)范財務(wù)管理工作，提高經(jīng)費開支的合理性和透明度，有效加強了對財務(wù)工作的管理，取得較好的工作成效奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然，這與公司的發(fā)展要求還有一段距離。但我們財務(wù)部會繼續(xù)努力，不斷完善財務(wù)工作，繼續(xù)全面開展財務(wù)部管理升級工作。以“保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財務(wù)核算、財務(wù)管理、管理會計和諧發(fā)展”為措施，針對財務(wù)部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項解決，不斷完善的原則持續(xù)進行，將財務(wù)部管理的不斷升級、完善作為我們長期工作來開展。

第四篇：學(xué)校財務(wù)管理

前程輔導(dǎo)學(xué)校財務(wù)管理制度（未完待續(xù)）

一、財務(wù)工作指導(dǎo)思想、任務(wù)、基本職能

１、學(xué)校財務(wù)工作是整個學(xué)校工作的重要組成部分。學(xué)校各項資金的安排、使用，執(zhí)行黨要為學(xué)校各項工作、廣大師生員工的學(xué)習(xí)、生活而服務(wù)。

２、按照黨的教育方針和勤儉辦學(xué)方針，管好、用好教育經(jīng)費（包括預(yù)算內(nèi)、外資金）努力提高資金使用效果、開源節(jié)支、量入為出提高有限經(jīng)費的使用效率，為提高教育質(zhì)量改革和發(fā)展教育事業(yè)服務(wù)。

二、出納工作人員崗位職責(zé)

１、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做好學(xué)校資金的收付工作。如有違反制度的開支，有權(quán)拒付，并向?qū)W校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人匯報。

2、根據(jù)收付的原始憑證，按時記賬，定期與校方做好結(jié)算工作。

3、應(yīng)逐日盤點和保管好庫存現(xiàn)金，做到賬款相符，不出差錯。

4、要認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，每天結(jié)賬，大量現(xiàn)金要及時交存校方，日清月結(jié)，嚴(yán)密手續(xù)、妥為保管、保證安全，切實做好現(xiàn)金收付工作、及時記賬。收入款項應(yīng)及時如數(shù)繳入財政專戶。對暫付的現(xiàn)金要按規(guī)定催促有關(guān)人員來報銷結(jié)賬。

三、教師相關(guān)財務(wù)制度

1、教師應(yīng)明確所教授課節(jié)以及學(xué)生數(shù)量，以便月工資結(jié)算。

2、教師應(yīng)及時催促學(xué)生上交學(xué)費及資料費，并及時與家長溝通，說明資料費的用途，示意多退少補，根實際情況而定。

3、為加強教師對資料的利用率，并提高資料的利用價值，節(jié)約學(xué)校開支，教師資料費用應(yīng)主要從學(xué)生資料費用支出，超出部分教師自己負責(zé)。

四、財務(wù)收支報銷審批制度

１、向?qū)W生收取的各項費用，使用統(tǒng)一的收費票據(jù)，向?qū)W生和家長公開收費范圍、標(biāo)準(zhǔn)，接受監(jiān)督，防止巧立項目亂收費行為。

２、學(xué)校的各項財務(wù)支出，必須嚴(yán)格審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校采購制度。

３、審批程序：教師所需購買的物品、學(xué)生應(yīng)用的學(xué)習(xí)資料等，事先由老師填寫請購單，報送校長查驗后具體負責(zé)人辦理采購，其它人員不得代購。購物人員憑單據(jù)和實物交相關(guān)教師，經(jīng)檢查實物質(zhì)量，數(shù)量無任何問題，請購物人員清點核實交校長審查簽名，方可向出納報銷，如手續(xù)不完備，出納有權(quán)拒報。

４、其它非實物性支出，一律按校方有關(guān)規(guī)定票據(jù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、辦理。當(dāng)事人寫明事由簽名，經(jīng)校長審核簽名，方可報銷，報銷期限業(yè)務(wù)發(fā)生3日內(nèi)。

５、學(xué)?；窘ㄔO(shè)等與外單位有往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須有事先的合同、簽約。事后有校長審批后方可報銷。

6任何教職員工不能擅自挪用，借用公款

第五篇：消防部隊基層單位財務(wù)管理經(jīng)驗交流

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和軍隊各項改革的不斷深入，我們國家和軍隊的財務(wù)管理在日趨完善的同時也面臨著諸多問題。針對目前消防部隊基層單位財務(wù)管理存在的思想認識、管理方法、基層財務(wù)人員素質(zhì)等方面的問題。同時結(jié)合其實際情況，下面就新形勢下如何進一步完善消防部隊基層單位的財務(wù)管理工作同大家做一下交流。

一、嚴(yán)格落實財經(jīng)制度，進一步加強黨委理財

基層單位普遍存在落實財經(jīng)法規(guī)制度不堅決的現(xiàn)狀，許多基層單位在貫徹落實財經(jīng)法規(guī)過程中，有的習(xí)慣用行政手段代替法規(guī)制度，一旦涉及自身利益時，常常想點子，搞變通，在思想上沒有意識到依法管財?shù)闹匾浴Ｘ斀?jīng)制度法規(guī)的制定，本身就具備一定的科學(xué)性，是黨委科學(xué)理財?shù)谋ＷC，因此財經(jīng)制度落實到位是加強黨委理財?shù)年P(guān)鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實，那再完善的財經(jīng)制度也只是一種擺設(shè)、一紙空文。只有依照嚴(yán)格的財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，才能提高各項經(jīng)費的使用效益，為黨委理財?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ)；同樣，各級黨委在財務(wù)工作中發(fā)揮著重要的決策作用，基層黨委應(yīng)增強理財、議財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)意識，并熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種標(biāo)準(zhǔn)制度，為經(jīng)費支出把好關(guān)，導(dǎo)好向。單位經(jīng)費預(yù)算，重大項目及經(jīng)費開支，由黨委集體研究決定，對工程項目建設(shè)、大宗物資采購、大項資產(chǎn)處置等重大財經(jīng)事項，先由職能部門從實際、實效和實用出發(fā)，進行可行性和不可行性論證，財務(wù)人員提出明確的建議方案，提交黨委會審議。基層單位主官要全面加強對財務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從加強黨委理財、按級負責(zé)、落實制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)抓到位，做扎實，既要注意發(fā)現(xiàn)問題，又要善于解決矛盾，確保各項工作的圓滿完成。

二、提高內(nèi)控意識，完善監(jiān)督機制

基層單位普遍存在由于編制有限，導(dǎo)致內(nèi)控制度不夠嚴(yán)密，以及受到單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個人影響，一些單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中隨意性大，在工作原則和人情關(guān)系之間，影響內(nèi)控制度的實際效力等一系列問題，因此增強和提高內(nèi)控意識應(yīng)從單位主官做起，基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程，認清內(nèi)控制度在基層財務(wù)管理工作中的重要性?；鶎訂挝坏纳霞壺攧?wù)部門應(yīng)對其進行必要的監(jiān)督，加大檢查力度，及時幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理工作中存在的問題，不斷研究新情況、解決新問題，幫助其制定切合實際的管理制度和有效的管理措施，監(jiān)督要力戒形式主義，注重實效，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以監(jiān)督促規(guī)范，使監(jiān)督機制日趨完善。

三、嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益

錢少事多，是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀，因此要把有限的經(jīng)費用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費，通過強化預(yù)算管理，保障各項工作任務(wù)的完成。各項開支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排，提高有限經(jīng)費的綜合保障效能，通過預(yù)算全面反映一個單位財務(wù)收支情況，從而提高經(jīng)費使用效益。嚴(yán)格按預(yù)算金額執(zhí)行開支，充分分配各項經(jīng)費的使用金額，對油料、車輛維修、接待費等難控制的經(jīng)費要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

堅決糾正花錢不管效果、辦事不顧財力、開支不講標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；要強化限額控制的剛性；其次，通過節(jié)約來控制。其一是節(jié)電，辦公時間盡量用自然光，使用計算機、打印機盡量減少待機時間，防止白晝燈、長明燈。其二是節(jié)油，科學(xué)核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品，控制辦公設(shè)備的采購等。第三，對于難掌控的行政消耗性支出實行單獨核算，可先設(shè)消耗性支出科目，在行政消耗性支出這個款級科目下再設(shè)會議費、接待費、車輛維修費、油料費等，這樣就可以對行政消耗性經(jīng)費進行集中管理，統(tǒng)一核算，便于監(jiān)督。

四、基層財務(wù)人員要提高服務(wù)意識，堅持素質(zhì)管理

管人和管錢是辯證統(tǒng)一的，因此不斷提高基層單位財務(wù)人員的素質(zhì)，是抓好基層財務(wù)管理工作的關(guān)鍵和根本保證。首先，財務(wù)人員大量的工作是與賬目打交道，做了很多默默無聞的工作，加了不少班，干了不少活，而下線有時很難體現(xiàn)出來，甚至還要承擔(dān)許多誤會和委屈。因此只有真正從內(nèi)心熱愛財務(wù)工作，業(yè)務(wù)過硬，有事業(yè)心和責(zé)任感的人才能干好這項工作；二是要重職業(yè)道德。德是靈魂，是管方向的，在人的素質(zhì)諸要素中處于先導(dǎo)和支配地位?？梢哉f，處于越重要的崗位，擁有越大的權(quán)力，對德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑，抗得住干擾；基層財務(wù)人員要樹立正確的權(quán)力觀和人生觀，正確對待權(quán)力和責(zé)任，在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀，基層財務(wù)人員黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀，向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和意見是其基本職責(zé)。根據(jù)單位實際情況，出一些讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，官兵滿意的金點子、好想

法，違背政策規(guī)定的歪點子，餿主意絕不能出；四是敢于負責(zé)，實事求是，該匯報的匯報，該解釋的解釋，樹立按章辦事的良好習(xí)慣，把按章辦事作為財務(wù)工作的生命來對待，只要沒有私心，堅持按章辦事就能得到官兵的擁護和理解，也會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

參考文獻：

[1]徐虹,鄭汝軍.淺談基層部隊財務(wù)工作中資源節(jié)約[J].軍隊財務(wù),2009,4．

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和軍隊各項改革的不斷深入，我們國家和軍隊的財務(wù)管理在日趨完善的同時也面臨著諸多問題。本文針對目前消防部隊基層單位財務(wù)管理存在的思想認識、管理方法、基層財務(wù)人員素質(zhì)等方面的問題，結(jié)合消防部隊基層單位實際情況，淺談新形勢下消防部隊基層單位財務(wù)管理工作。