第一篇：中小學(xué)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流

一、建立一套制度

常言道：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，要想做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，必須有相應(yīng)的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。因此，我們以《XX市教育體育局、XX市財(cái)政局、XX市審計(jì)局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)》為依據(jù)，統(tǒng)一制訂了《XX鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》，該制度包括“中小學(xué)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)”、“中小學(xué)會(huì)計(jì)人員工作權(quán)限”、“物品購(gòu)買(mǎi)制度”、“會(huì)審會(huì)簽制度”、“財(cái)務(wù)公開(kāi)制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”等在內(nèi)的八個(gè)部分，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理做出了明確的規(guī)定，同時(shí)制定了“XX鎮(zhèn)學(xué)校報(bào)賬員工作流程”，對(duì)較為敏感的招待費(fèi)和差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等費(fèi)用的報(bào)銷及自制票據(jù)等方面做出了操作性較強(qiáng)的嚴(yán)格規(guī)定，通過(guò)這一系列規(guī)定的實(shí)施，學(xué)校管理中一直存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。大家都照章辦事，這樣管理起來(lái)非常輕松。特別值得一提的是財(cái)務(wù)公開(kāi)，我們不但公開(kāi)收支情況，而且公開(kāi)一些新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、票據(jù)鑒別知識(shí)、教職工調(diào)資結(jié)果等，同時(shí)將熱點(diǎn)問(wèn)題如住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療費(fèi)、個(gè)人所得稅等的扣繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，在教職工和財(cái)務(wù)管理人員之間架起一座橋梁，減少了誤解和矛盾，增強(qiáng)了互信和團(tuán)結(jié)，收到了良好的效果。

二、搞好兩個(gè)培訓(xùn)

光有制度，沒(méi)有落實(shí)等于紙上談兵。要想全面落實(shí)制度，必須對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。、報(bào)賬員培訓(xùn)。報(bào)賬員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報(bào)賬員認(rèn)真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費(fèi)核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識(shí)，并歸納整理成冊(cè)，使他們操作起來(lái)更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識(shí)別知識(shí)、發(fā)票報(bào)銷常識(shí)、財(cái)務(wù)法規(guī)政策等，整理成冊(cè)，讓廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。、校長(zhǎng)培訓(xùn)。學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校財(cái)務(wù)的第一責(zé)任人，但是由于校長(zhǎng)的事情較多，以前往往不把票據(jù)鑒別等小事放在心上，等到發(fā)票遞到報(bào)賬員手中，如果是不合格票據(jù)就已經(jīng)晚了。財(cái)務(wù)人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時(shí)還會(huì)造成誤會(huì)。因此，我十分重視學(xué)校對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。我的辦法是把報(bào)賬知識(shí)、發(fā)票鑒別知識(shí)、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進(jìn)行培訓(xùn)，提高校長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和管理水平。避免了盲目支出等浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了報(bào)賬效率。

三、完善三個(gè)測(cè)評(píng)

為了避免財(cái)務(wù)管理流于形式，我們還十分重視財(cái)務(wù)工作的監(jiān)測(cè)考評(píng)。

1、預(yù)決算管理測(cè)評(píng)

各學(xué)校年初統(tǒng)一編制當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)當(dāng)年的各項(xiàng)收入、支出做一個(gè)全面的計(jì)劃，重大項(xiàng)目必須經(jīng)教代會(huì)討論。預(yù)算一旦經(jīng)教體局批復(fù)，我們就開(kāi)始對(duì)學(xué)校的預(yù)算編制進(jìn)行測(cè)評(píng)。從商品服務(wù)支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)的比例，再到水電費(fèi)、辦公費(fèi)的生均、師均數(shù)額等等，均給予量化評(píng)價(jià)。這樣做，有效的控制了學(xué)校的隨意性開(kāi)支。另外，我們還規(guī)定每半年對(duì)實(shí)際支出情況進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，督促學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

2、日常管理測(cè)評(píng)

為了搞好日常財(cái)務(wù)管理，我們專門(mén)制定了《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)工作考評(píng)方案》，把票據(jù)的鑒別、會(huì)審會(huì)簽、粘貼、報(bào)賬單填制、報(bào)賬時(shí)間及質(zhì)量、及時(shí)對(duì)賬等各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入考評(píng)，這樣既提高了辦事效率，也保證了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3、年終測(cè)評(píng)

學(xué)校財(cái)務(wù)管理，是學(xué)校的中心工作之一。因此，我們始終對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)的管理從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，結(jié)合預(yù)決算測(cè)評(píng)和平時(shí)測(cè)評(píng)，建立和完善年終財(cái)務(wù)工作測(cè)評(píng)制度，保證學(xué)校財(cái)務(wù)管理步入良性循環(huán)軌道。

綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)的管理，不斷創(chuàng)新各項(xiàng)機(jī)制，建立健全了學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的網(wǎng)絡(luò)體系，做到了“有嚴(yán)格制度、有專人負(fù)責(zé)、有教師監(jiān)督”的三位一體工作機(jī)制，使我鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作逐步規(guī)范。受到了廣大教師的稱贊，本人也充分享受到了工作的快樂(lè)，對(duì)今后的工作充滿信心。

中小學(xué)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流責(zé)任編輯：曾老師 閱讀：人次

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第二篇：中小學(xué)財(cái)務(wù)管理

中小學(xué)財(cái)務(wù)管理是學(xué)校整體工作的重要組成部分。近年來(lái)，教育局加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，有效地促進(jìn)了教育事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、高度重視民主理財(cái)，打造公開(kāi)透明財(cái)務(wù)制度

為加強(qiáng)對(duì)基層學(xué)校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資金運(yùn)行規(guī)范化、財(cái)務(wù)收支民主化、財(cái)務(wù)公開(kāi)陽(yáng)光化，加強(qiáng)基層學(xué)校民主理財(cái)制度建設(shè)，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)及規(guī)章和上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，制定了學(xué)校日常大額支出、項(xiàng)目支出由民主理財(cái)小組會(huì)簽制度。

學(xué)校民主理財(cái)小組在學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)審科的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，實(shí)施對(duì)基層學(xué)校財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的審查監(jiān)督。小組成員由基層學(xué)校民主推薦產(chǎn)生，根據(jù)學(xué)校規(guī)模人數(shù)自行確定，但必須保證五人以上。組成人員包括：學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)成員和教職工代表。學(xué)校校長(zhǎng)及專職財(cái)務(wù)人員不得擔(dān)任民主理財(cái)小組成員。各學(xué)校小組成員在教育局簽字備案，以備核實(shí)查詢。

民主理財(cái)小組主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)對(duì)本單位集體財(cái)務(wù)活動(dòng)和大額采購(gòu)進(jìn)行民主理財(cái)、民主監(jiān)督；

（二）審查學(xué)校每月的財(cái)務(wù)收支情況和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況；

（三）審查學(xué)生伙食費(fèi)的收支情況；

（四）經(jīng)常與學(xué)校干部職工保持聯(lián)系，及時(shí)征求和反映干部職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)，組織調(diào)

查、核實(shí)，并提出意見(jiàn)和建議；

（五）協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)對(duì)本校集體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的審計(jì)。

二、完善財(cái)務(wù)審批制度，強(qiáng)化高效財(cái)務(wù)管理

為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高工作效率，制定了財(cái)務(wù)審批制度。審批事項(xiàng)包括立項(xiàng)審批和大額支出申請(qǐng)。其中基層學(xué)校進(jìn)行基本建設(shè)、校舍維修改造、大型設(shè)備儀器購(gòu)置、各項(xiàng)除正常發(fā)放工資之外的各種勞務(wù)報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利，應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)審批。除立項(xiàng)審批的其他項(xiàng)目支出，如往來(lái)款項(xiàng)，會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等商品和服務(wù)支出應(yīng)進(jìn)行大額支出申請(qǐng)。審批事項(xiàng)中初中每個(gè)項(xiàng)目2萬(wàn)元以上（含2萬(wàn)元）、小學(xué)1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元）由教育局審批，鎮(zhèn)（街）教管辦審批所屬中小學(xué)項(xiàng)目，控制額度的具體辦法自定，報(bào)教育局審批后執(zhí)行。

基層學(xué)校進(jìn)行立項(xiàng)審批，屬于教育局審批范圍內(nèi)的由各校民主理財(cái)小組決議通過(guò)后，由各校先填制《立項(xiàng)審批表》，由鎮(zhèn)（街）教管辦初審后，交到核算中心，核算中心5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)審，審查該項(xiàng)目的合理性、可行性、效益性、資金來(lái)源渠道，審查通過(guò)報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可實(shí)施。項(xiàng)目結(jié)束后，持批復(fù)后的申請(qǐng)表辦理結(jié)報(bào)手續(xù)。屬于鎮(zhèn)（街）教管辦審批范圍，報(bào)鎮(zhèn)（街）教管辦負(fù)責(zé)人審批后，下達(dá)到學(xué)校，方可實(shí)施。

三、嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算控制，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益

為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效

益，引導(dǎo)經(jīng)費(fèi)支出更加關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)、教師發(fā)展、師生安全，研究制定了我縣農(nóng)村義務(wù)教育階段公辦學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支基本標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額中，教師培訓(xùn)費(fèi)按照不低于

5%的比例安排，用于教師按照學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃參加培訓(xùn)所需的差旅費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、資料費(fèi)和住宿費(fèi)等開(kāi)支。

各中小學(xué)購(gòu)置教學(xué)辦公用品、儀器設(shè)備、專用材料等，要求每年安排10%的資金用于設(shè)施設(shè)備購(gòu)置，要按照《政府采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行政府采購(gòu)。并預(yù)算一定的資金進(jìn)行教學(xué)設(shè)施設(shè)備的維修及保養(yǎng)。

各中小學(xué)支出會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等要求每年預(yù)算控制在5%的資金內(nèi)，從嚴(yán)控制會(huì)議數(shù)量、會(huì)期和規(guī)模，提高會(huì)議效率，縮減會(huì)議支出，同時(shí)盡量減少公務(wù)接待，將教育經(jīng)費(fèi)最大限度用于提高教學(xué)水平和改善教學(xué)條件方面。

四、強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金使用規(guī)范合理

為進(jìn)一步完善我縣中小學(xué)基本建設(shè)項(xiàng)目資金管理，確保工程質(zhì)量，提高投資效益，制定了臨朐縣中小學(xué)基本建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法。

一是嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目預(yù)算管理和決算審計(jì)制度。要求在項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)審核的施工圖方案、當(dāng)期發(fā)布的材料價(jià)格、市場(chǎng)

價(jià)格浮動(dòng)因素（當(dāng)期發(fā)布價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相差達(dá)10%以上的，由施工方提出申請(qǐng)報(bào)縣教育局審批）等，采用清單報(bào)價(jià)，力求客觀、公正、全面反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果經(jīng)縣教育局審核同意后，由項(xiàng)目學(xué)校報(bào)縣財(cái)政局評(píng)審中心評(píng)審，評(píng)審結(jié)果成為項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目審計(jì)決算的主要依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目竣工后，由縣教育局財(cái)審科及時(shí)組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)。對(duì)學(xué)校擅自變更增加的項(xiàng)目或與主體項(xiàng)目無(wú)關(guān)的建設(shè)內(nèi)容，在審計(jì)報(bào)告中單獨(dú)列出，其發(fā)生的建設(shè)資金和產(chǎn)生的費(fèi)用由建設(shè)單位自行承擔(dān)。內(nèi)審工作完成后，由財(cái)審科提交審計(jì)報(bào)告，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，報(bào)縣財(cái)政局評(píng)審中心辦理決算評(píng)審。

二是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?？顡芸钸M(jìn)度與項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度相結(jié)合，保證項(xiàng)目資金適時(shí)適量投入。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，撥付20%的啟動(dòng)資金，項(xiàng)目開(kāi)始后，按照項(xiàng)目進(jìn)度撥付相應(yīng)的資金，但需保證建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，其撥款額度不得超過(guò)總投資額的70%；待辦理決算審計(jì)后，撥付總額的90%；各建設(shè)單位必須按規(guī)定預(yù)留10%的質(zhì)量保證金，待竣工驗(yàn)收一年后結(jié)算。

第三篇：公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

我是公司的經(jīng)理，很榮幸能夠參加這次經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。作為財(cái)務(wù)管理者，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大，一直以來(lái)都按照我們集團(tuán)公司的管理理念，嚴(yán)格管控制度，不斷加強(qiáng)資金和從業(yè)人員的管理工作。財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門(mén)具體的工作做法和成功經(jīng)驗(yàn)向大家匯報(bào)如下：

一、建章立制，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”財(cái)務(wù)部門(mén)本身就牽涉著重大資金的往來(lái)管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至無(wú)法挽回的損失。因此，在進(jìn)一步做好日常財(cái)務(wù)工作的管理同時(shí)，我們不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)。并進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照集團(tuán)公司的精神，我們又詳細(xì)制定了《管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我部的財(cái)務(wù)管理體系。

二．細(xì)化工作流程，進(jìn)一步提高工作效率

在完善工作制度的基礎(chǔ)上，我們加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化，明確工作流程，省去繁冗的重復(fù)步驟，大大提高了工作效率。并且，把責(zé)任落實(shí)到人頭，明確了權(quán)利責(zé)，避免因責(zé)任不清，而出現(xiàn)的互相推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生。

而且，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也不斷繁忙起來(lái)。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。我部能夠及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。遇到公司資金流量較大的時(shí)候，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時(shí)，我財(cái)務(wù)部會(huì)本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、規(guī)范資金管理，進(jìn)一步提高專業(yè)能力

近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)履行公司、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本提前做好預(yù)算工作，保證盡量不超支，為公司節(jié)約資金流。二是定期從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因、著手整改，日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序、完備報(bào)銷手續(xù)；從而規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)和審核程序。三是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。四是做好應(yīng)收款回收工作。提前做好應(yīng)收款項(xiàng)的記錄工作，集中歸檔管理，并安排專人及時(shí)進(jìn)行催收。對(duì)某些催收難度較大的，特別與其進(jìn)行交流溝通，做其思想工作，使其能夠予以配合。五是加強(qiáng)安全意識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息保密工作。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時(shí)，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門(mén)安全工作的重點(diǎn)。切實(shí)增強(qiáng)工作人員的安全、保密意識(shí)。

四、規(guī)整資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌兼顧 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建，包括各種原材料的采購(gòu)、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程，到最終對(duì)產(chǎn)品的銷售，盈利。這一過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生出各種債權(quán)、債務(wù)以及成本費(fèi)用。因此，我部在任何時(shí)候都保持做好經(jīng)辦、記錄、保管、領(lǐng)用、使用、發(fā)貨等全過(guò)程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對(duì)這些記錄進(jìn)行保存，定期對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)合理的程序進(jìn)行成本費(fèi)用控制和過(guò)程管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種債權(quán)債務(wù)的分項(xiàng)管理，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高工作水平

財(cái)務(wù)部門(mén)的工作要充分發(fā)揮本部門(mén)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，共同扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此，我部門(mén)提出強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德五條標(biāo)準(zhǔn)：一是敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細(xì)算，搞好服務(wù)；五是胸懷全局，開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)相關(guān)的績(jī)效考核制度，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作熱情。

另外，還專門(mén)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收法規(guī)及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，做到政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，敢于堅(jiān)持原則，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，自覺(jué)抵制一系列違規(guī)操作和違規(guī)核算行為，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。切實(shí)把會(huì)計(jì)行為統(tǒng)一到制度化管理上來(lái)，高質(zhì)量、高水平地做好財(cái)務(wù)工作，從根本上提升公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。

總之，我財(cái)務(wù)部通過(guò)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的合理性和透明度，有效加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，取得較好的工作成效奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然，這與公司的發(fā)展要求還有一段距離。但我們財(cái)務(wù)部會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善財(cái)務(wù)工作，繼續(xù)全面開(kāi)展財(cái)務(wù)部管理升級(jí)工作。以“保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展”為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問(wèn)題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長(zhǎng)期工作來(lái)開(kāi)展。

第四篇：學(xué)校財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流

細(xì) 化 制 度民 主 理 財(cái)

-----------XX復(fù)興學(xué)校財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流

我校地處XX縣復(fù)興鎮(zhèn)，下轄三所村小、現(xiàn)有教職工104人，在校學(xué)生944人。近年來(lái)，我校財(cái)務(wù)管理工作以 “增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以細(xì)化制度切入點(diǎn)，以多形式培訓(xùn)為抓手，以公開(kāi)、民主為保障，精細(xì)管理、自力更生、勤儉節(jié)約，不斷完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理，保證了學(xué)校持續(xù)的發(fā)展所必須的經(jīng)費(fèi)，保障了教職工的基本福利，創(chuàng)建了一個(gè)和諧的教育環(huán)境，贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)和社會(huì)的充分肯定。下面就我校財(cái)務(wù)管理“一一三”工作具體做法簡(jiǎn)述如下：

一、細(xì)化一套制度

財(cái)務(wù)管理工作直接涉及到經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)利益又是學(xué)校發(fā)展中最敏感的區(qū)域。為克服財(cái)務(wù)管理的無(wú)序狀態(tài)和避免出現(xiàn)“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的“人治”局面，讓我校的財(cái)務(wù)管理工作滿足教育教學(xué)需要，在情感上和教職工達(dá)成共識(shí)，得到充分的理解和尊重，在工作上形成合力，我認(rèn)為制度管理尤為重要。

因此，我校依據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度。完善了《復(fù)興學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》、《復(fù)興學(xué)?，F(xiàn)金管理制度》、《復(fù)興學(xué)校資產(chǎn)管理制度》、《復(fù)興學(xué)校票據(jù)管理制度》;對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制訂了一系列工作職責(zé)，如：《復(fù)興學(xué)校財(cái)務(wù)審批人員工作職責(zé)》、《復(fù)興學(xué)?？倓?wù)處人員工作職責(zé)》、《復(fù)興學(xué)校報(bào)賬員工作職責(zé)》、《復(fù)興學(xué)校出納人員工作職責(zé)》，明確了各種財(cái)務(wù)管理相關(guān)準(zhǔn)則及各種管理人員的職能和責(zé)任范圍，并提交教代會(huì)討論通過(guò)。做到人人熟悉制度，個(gè)個(gè)認(rèn)可制度，有相應(yīng)的制度做保障，財(cái)務(wù)管理有章可循，有據(jù)可查。

一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)“所謂不簡(jiǎn)單，就是把別人看似簡(jiǎn)單的事一千次一萬(wàn)次地做得正確；所謂不容易，就是把別人認(rèn)為非常容易的事情日久天長(zhǎng)地堅(jiān)持下來(lái)。”在精細(xì)化管理方面我們是這樣做的：我們嚴(yán)格執(zhí)行照校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、分管校長(zhǎng)、總務(wù)處、報(bào)賬員、分級(jí)目標(biāo)管理體系。

只有措施到位，責(zé)任到人，才能抓細(xì)抓實(shí)，抓出成效。認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)做好，不玩花架子，一點(diǎn)一滴去做，我們細(xì)到教室公物登記公示牌；細(xì)到寄宿學(xué)生用餐登記明細(xì)表；細(xì)到招待費(fèi)和差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等費(fèi)用的報(bào)銷及自制票據(jù)等方面嚴(yán)格規(guī)定等等，大家都照章辦事，管理起來(lái)輕松。細(xì)微之處見(jiàn)功夫，這種精細(xì)化的管理，所體現(xiàn)的是成系統(tǒng)，成體系的整體管理思路清晰，做到在單位的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中事事有人管，人人有事管，各個(gè)工作環(huán)節(jié)相互牽制，各管理人員相互監(jiān)督，堵決了漏洞。

二、樹(shù)立一個(gè)理念

民主理財(cái)是管好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的保證。學(xué)校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以極少的經(jīng)濟(jì)利益調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，從而促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。我校在民主理財(cái)方面主要從集體決策和財(cái)務(wù)公開(kāi)這兩方面開(kāi)展工作。

1、集體決策

在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中，我們堅(jiān)持民主集中制原則，做到重大事項(xiàng)集體決策，并做到?jīng)Q策前深入調(diào)查研究，掌握第一手可行性資料。決策時(shí)堅(jiān)持以事為本的原則，做到謹(jǐn)慎、不張揚(yáng)，一旦集體作出了正確決策后，在執(zhí)行過(guò)程中迎難也要上，做到“先緊后松”。如：我校500元以上的開(kāi)支班子成員通氣清楚；2000元以上的開(kāi)支提交校委會(huì)通過(guò)；學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)收支和公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支分別安排分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，上報(bào)校長(zhǎng)審核，這樣，學(xué)校一切經(jīng)費(fèi)都公開(kāi)透明。

2、財(cái)務(wù)公開(kāi)

沒(méi)有財(cái)務(wù)公開(kāi)就談不上民主理財(cái)，確保教職工對(duì)學(xué)校重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是進(jìn)一步加強(qiáng)教職工的民主理財(cái)、民主監(jiān)督的需要，是推進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。同時(shí)有利于密切學(xué)校的黨群、干群、校群關(guān)系；有利于調(diào)動(dòng)教職工教書(shū)育人的積極性和社會(huì)各界支持辦學(xué)的積極性；有利于促進(jìn)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的更好發(fā)展。

（1）、我校成立了以工會(huì)牽頭，紀(jì)檢書(shū)記書(shū)記為組長(zhǎng)的學(xué)校公開(kāi)財(cái)務(wù)審核小組，每學(xué)期對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況，校產(chǎn)保護(hù)管理情況進(jìn)行清算和審核，并向教代會(huì)報(bào)告。

（2）、我校設(shè)置學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)欄目，按公布范圍公布有關(guān)項(xiàng)目，接受監(jiān)督。如我校利用每周例會(huì)時(shí)間公開(kāi)學(xué)校重大開(kāi)支；每月公示學(xué)校后勤收支情況；每期公示學(xué)校全期財(cái)務(wù)收支賬目。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，對(duì)學(xué)校改革發(fā)展和涉及教職工重大利益的事項(xiàng)，采取階段性、性公示，及時(shí)緩解教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的誤解、消除矛盾。

三、搞好三級(jí)培訓(xùn)

1、校長(zhǎng)和分管副校長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)

我的辦法是帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理流程和新的要求。要求分管副校長(zhǎng)和自己一起把報(bào)賬知識(shí)、發(fā)票鑒別知識(shí)、操作流程等制成材料、卡片等，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。避免了盲目支出等浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了報(bào)賬效率。

2、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

制度沒(méi)有落實(shí)等于紙上談兵。要想全面落實(shí)制度，必須對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)管理人員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財(cái)管理水平的高低和學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量的優(yōu)劣。因此我們要求財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費(fèi)核算中心”有關(guān)文件、制度及工作流程，經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些新的發(fā)票識(shí)別知識(shí)、發(fā)票報(bào)銷常識(shí)、財(cái)務(wù)法規(guī)政策等，提高報(bào)賬員業(yè)務(wù)能力。在賬務(wù)處理上，財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)水平，吃透精神，掌握尺度，做到賬賬、賬實(shí)、賬表相符，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的發(fā)生及每一筆資金的來(lái)龍去脈都要處理得一目了然、清楚明白。要做到各職能部門(mén)來(lái)到學(xué)校找不到任何空子可鉆，從而避免因賬務(wù)處理不當(dāng)而產(chǎn)生的不必要的損失。特別是后勤經(jīng)費(fèi)管理，因?yàn)樵诋?dāng)前集中核算這個(gè)財(cái)務(wù)管理模式下，只有后勤是唯一由學(xué)校自主管理的項(xiàng)目，學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)管理的好不好直接關(guān)系到整個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)與學(xué)校的聲譽(yù)有著密切聯(lián)系，所以我們

在學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)的賬務(wù)處理中要做到慎之又慎。這些年來(lái)，由于我校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高、賬務(wù)處理能力的不斷增強(qiáng)，學(xué)校的財(cái)務(wù)工作在各職能部門(mén)的檢查中從未因賬務(wù)處理不當(dāng)而受到損失，這使我校的財(cái)務(wù)管理工作在學(xué)校內(nèi)部和社會(huì)上都造成了良好的影響，同時(shí)也變相地為學(xué)校節(jié)支創(chuàng)收創(chuàng)造了條件。在工作中報(bào)財(cái)員更要敢于堅(jiān)持原則，以大局為重，勇于奉獻(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。特別是在平衡和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與廣大教師的關(guān)系上，我們要求財(cái)務(wù)管理人員要擺正自己的位置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理員這一近似領(lǐng)導(dǎo)而又非領(lǐng)導(dǎo)的特殊崗位，積極化解領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的誤會(huì)，做好領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的橋梁紐帶作用，營(yíng)造一個(gè)和諧的發(fā)展空間。

3、教職工全員培訓(xùn)

我們不但公開(kāi)收支情況，還利用例會(huì)時(shí)間對(duì)教職工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。宣傳一些新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、票據(jù)鑒別知識(shí)、教職工調(diào)資結(jié)果等。將熱點(diǎn)問(wèn)題如住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療費(fèi)、個(gè)人所得稅等的扣繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，在教職工和財(cái)務(wù)管理人員之間架起一座橋梁，增強(qiáng)了互信和團(tuán)結(jié)，使我校的財(cái)務(wù)管理工作增添了群眾信任基礎(chǔ)。

四、開(kāi)源節(jié)流，化解債務(wù)。

爭(zhēng)取社會(huì)資金的投入和各部門(mén)的項(xiàng)目資金是現(xiàn)今學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新之舉。教育是公共事業(yè)及學(xué)校是弱勢(shì)群體，我校利用這一特殊身份，得到教育局的關(guān)心和大力支持，向社會(huì)積極爭(zhēng)取校外資金資助。近年，夢(mèng)澤園小區(qū)每期一對(duì)一資助學(xué)生近6萬(wàn)元；郭氏基金會(huì)和香港沃土社每年資助學(xué)生近10萬(wàn)元。

緊縮開(kāi)支是我校財(cái)務(wù)管理工作的成功之源。我校是一個(gè)農(nóng)村學(xué)校，財(cái)力有限，可用資金少得可憐，之所以能保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完全靠緊縮日常非教學(xué)性開(kāi)支。為了確保教育教學(xué)的重點(diǎn)開(kāi)支，我校從領(lǐng)導(dǎo)到群眾都有一顆“緊吃細(xì)用”的心，決不無(wú)故浪費(fèi)一分錢(qián)。如我校學(xué)前生源緊縮前提下，每月要承擔(dān)兩輛租用校車的人員和燃油開(kāi)支

4000元，為此通過(guò)多方面協(xié)調(diào)，解除了租用校車接送合同，為學(xué)校每年節(jié)省開(kāi)支四萬(wàn)元。我出差在外，坐的是公交車，吃的是街頭小吃店的快餐，住的是低標(biāo)準(zhǔn)的小旅館，無(wú)任何非工作性的娛樂(lè)性的活動(dòng)開(kāi)支，一切從簡(jiǎn)接待。僅2012年一年時(shí)間，我?；庠袀鶆?wù)5萬(wàn)余元。

我校通過(guò)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)的管理，不斷創(chuàng)新各項(xiàng)機(jī)制，建立健全了學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的網(wǎng)絡(luò)體系，基本形成了“有嚴(yán)格制度、有專人負(fù)責(zé)、有教師監(jiān)督”的三位一體工作機(jī)制。我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求還有一定差距，特別是當(dāng)今教育形勢(shì)的飛速發(fā)展對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，今后我們將再接再厲，克服困難，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2013年1月4日

第五篇：淺談如何加強(qiáng)中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理

淺談如何加強(qiáng)小學(xué)的財(cái)務(wù)管理

近年來(lái)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理越發(fā)成為社會(huì)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。及時(shí)有效地解決農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，直接關(guān)系到教育資源的合理配置和有效利用，關(guān)系到教育的可持續(xù)發(fā)展，本人管理后勤工作十幾年，現(xiàn)在談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)想法。

小學(xué)財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理工作不可缺少的重要組成部分，它是學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)行的保障。近年來(lái)，隨著財(cái)政改革的不斷深入和一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革不斷加強(qiáng)，逐步建立起了比較完善的預(yù)算管理和支出管理。但是在具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，還存在許多不容忽視的問(wèn)題。如何管好學(xué)校的財(cái)務(wù)，更好地服務(wù)于教學(xué)工作，本人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)《中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度》、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定，著重抓好財(cái)務(wù)過(guò)程管理，從“強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)、健全內(nèi)部機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)、科學(xué)應(yīng)用管理”等方面落實(shí)好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)，嚴(yán)格依法辦事。

學(xué)校財(cái)務(wù)工作的好壞，關(guān)鍵是看單位負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理意識(shí)強(qiáng)否。學(xué)校一把手作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理第一責(zé)任人，是本單位財(cái)務(wù)行為的責(zé)任主體，必須對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，保證財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)，不授意、指使會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。在近期召開(kāi)的中心學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)議上，筆者發(fā)現(xiàn)一部分中小學(xué)財(cái)務(wù)管理秩序較混亂，報(bào)賬與記賬不能雙線并走，銀行現(xiàn)金、日記賬成了擺設(shè)。有的學(xué)校校長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不重視學(xué)校財(cái)務(wù)管理，不尊重會(huì)計(jì)人員意見(jiàn)，認(rèn)為只要學(xué)校會(huì)計(jì)人員將錢(qián)管好不私貪就行，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。作為校長(zhǎng)，要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》來(lái)提高自己對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。教育行政部門(mén)多舉辦校長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，增強(qiáng)其法制意識(shí)。評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)工作成敗的關(guān)鍵是：看經(jīng)濟(jì)上能否提高效益；看物質(zhì)上能否保障供應(yīng)；看工作上能否注重效率；看精神上能否激勵(lì)師生。

二、完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，全員參與財(cái)務(wù)管理。

有的學(xué)校會(huì)計(jì)制度不健全，雖說(shuō)有，也只是流于形式，真正按制度、按規(guī)章辦事的不多，隨意性較大?？梢?jiàn)，要加學(xué)校強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，制訂制度是重要的，但嚴(yán)格按制度辦事更為重要。要根據(jù)《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，結(jié)合本校內(nèi)部管理的需要，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度和考核，明確責(zé)任和權(quán)限。建立內(nèi)部權(quán)利分級(jí)制度。將“財(cái)權(quán)”進(jìn)行適當(dāng)分解，由一人掌握變?yōu)槎嗳私徊嬲莆?，正式發(fā)票或收據(jù)至少要由兩名學(xué)校主要負(fù)責(zé)人簽字，形成相互制約的機(jī)制。相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部要做到錢(qián)、帳分管，分工明確責(zé)任清楚。建立收支審批和稽核制度，明確審批和稽核的權(quán)限、程序、責(zé)任。明確校舍財(cái)產(chǎn)物資管理人員，并明確其責(zé)任。遇到大筆開(kāi)支，可召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。必要時(shí)，可召開(kāi)教職工大會(huì)，討論決定支付情況。

三、建全單位規(guī)章立制，嚴(yán)格按章辦事。

1，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立有效的支出約束機(jī)制。一是綜合性的管理制度，如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等。二是單項(xiàng)的管理制度，如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話費(fèi)、郵資費(fèi)等管理制度。三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。這樣，從單位內(nèi)建立起有效的支出約束機(jī)制，做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益。

2，強(qiáng)化開(kāi)支計(jì)劃性，合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。首先確保人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，其次保證必要的辦公經(jīng)費(fèi)需要，然后再按照輕重緩急安排其他項(xiàng)目的開(kāi)支。計(jì)劃制定后，還必須嚴(yán)格執(zhí)行，防止前緊后松，保證計(jì)劃的有效性。

3，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，杜絕揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。第一，建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批制度。第二，制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷程序。第三，統(tǒng)籌安排使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。第四，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的事前監(jiān)督。第五，健全單位財(cái)產(chǎn)物資的管理。

4，對(duì)原始票據(jù)報(bào)銷傳遞程序的管理。一是由經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)手人、科室負(fù)責(zé)人先審核簽字，說(shuō)明此經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確實(shí)發(fā)生；二是由分管經(jīng)手人根據(jù)要求填好報(bào)銷單，財(cái)務(wù)人就原始憑證是否符合財(cái)務(wù)制度，是否符合開(kāi)支范圍等進(jìn)行審核。

四、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高自身管理水平。

學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的誤區(qū)問(wèn)題同財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。一些學(xué)校財(cái)會(huì)人員素質(zhì)好，對(duì)工作極其負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持財(cái)務(wù)規(guī)章制度、教育經(jīng)費(fèi)的使用效益就高。相反，一些學(xué)校財(cái)務(wù)人員的工作水平就很難令人放心、令人滿意，效益也就可想而知了。針對(duì)目前中小學(xué)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1，提高職業(yè)道德。一名合格的會(huì)計(jì)人員必須首先具有良好的職業(yè)道德，因此要加強(qiáng)宣傳教育，提高法制意識(shí)，大力提倡良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。會(huì)計(jì)人員要做到愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦理、公正、搞好服務(wù)、保守秘密等。

2，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。由于各小學(xué)會(huì)計(jì)大多數(shù)是教師兼職，課務(wù)較重，培訓(xùn)機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有。法律意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏等，以致帳簿設(shè)置不太規(guī)范，科目使用不太正確，收支較混亂，不能分門(mén)別類予以核算等。結(jié)合《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行條例》的有關(guān)要求，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)，使其知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、發(fā)展和提高。針對(duì)各小學(xué)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平開(kāi)展階段性的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，本著學(xué)以致用的原則，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)入手，缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué)什么，制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高小學(xué)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

綜上所述，校長(zhǎng)和財(cái)會(huì)人員只有不斷地提高自身的理論和業(yè)務(wù)能力，才能在實(shí)踐中不斷地總結(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷破除錯(cuò)誤觀念和消除思維中的誤區(qū)，才能將“管”與“理”運(yùn)用自如，處理好財(cái)務(wù)工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題。做到了這一點(diǎn)，才能使我們的管理發(fā)揮出真正的效益，才能使我們的財(cái)務(wù)工作達(dá)到最佳管理效應(yīng)。各小學(xué)要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)的根本保證。