第一篇：一位財(cái)務(wù)高管的晉升之路-潘鈺

一位財(cái)務(wù)高管的晉升之路

潘 鈺：CICPA，ACCA，先后擔(dān)任柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)（Financial

Controller,Greater China Cluster,GCG,Kodak）,柯達(dá)亞太區(qū)特別項(xiàng)目協(xié)調(diào)人（Asia Pacific Region Special Project Facilitator,Kodak）

學(xué)習(xí)秘訣

經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)貫穿生活點(diǎn)滴

接受采訪的第一句話，潘鈺就強(qiáng)調(diào)，一個(gè)財(cái)務(wù)從業(yè)者在看待一切問題時(shí)，都要嘗試從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去深度思考，找出它背后影射的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。他說，財(cái)務(wù)屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，多研究經(jīng)濟(jì)能幫助人消除很多誤解，其實(shí)生活中的很多事是可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來解釋的。

“如現(xiàn)在熱映的《阿凡達(dá)》，還有以前的《與狼共舞》，都從哲學(xué)的角度對環(huán)保和社會責(zé)任問題進(jìn)行了深入思考。可以說環(huán)保和CSR（企業(yè)社會責(zé)任）的思想在西方是非常主流的思想。中國的很多財(cái)務(wù)管理教材還在強(qiáng)調(diào)?財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是利潤最大化，股東財(cái)務(wù)最大化。?然而，財(cái)務(wù)專業(yè)上除了基本的財(cái)務(wù)知識以外，還應(yīng)通過學(xué)習(xí)企業(yè)社會責(zé)任、公司治理、環(huán)境保護(hù)等知識來提高自身的修養(yǎng)。這樣高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員往往能力挽狂瀾，避免企業(yè)在劇烈的競爭中誤入歧途。總的來說，我們可以從生活中任何的細(xì)節(jié)找到經(jīng)濟(jì)學(xué)的答案，從中思考，學(xué)習(xí)，獲益。”

財(cái)務(wù)職場三部曲

■第一階段：1-5年大致崗位：一般職員

選定方向后，努力積累知識

潘鈺第一份工作：常州某會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)修：考取中國注冊會計(jì)師（CICPA）

●選定方向

“我職業(yè)生涯的開始，首先是從選定職業(yè)方向入手，盡早確定今后自己要干什么。”很多年輕人認(rèn)為，要憑自已的興趣愛好來選擇職業(yè)發(fā)展方向。潘鈺卻更贊同《明朝那些事兒》中所提到的“生存才是最好的老師”的觀點(diǎn)。他很早就確定了自己在財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)在上海找工作四處碰壁時(shí)，他抱著先積累經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，選擇了競爭不那么激烈的城市——常州，在當(dāng)?shù)匾患視?jì)師事務(wù)所任職。當(dāng)他開始思索如何成為企業(yè)需要的人才時(shí)，同時(shí)開始學(xué)習(xí)中國注冊會計(jì)師

（CICPA）?！爱?dāng)初，作為一個(gè)剛畢業(yè)的來自外地的大學(xué)生來說，雖然我已確立今后的職業(yè)發(fā)展方向；可面對偌大的都市，陌生的環(huán)境，我也曾迷失，不知道該從哪些方面向自已的理想目標(biāo)靠近，我后來想了一個(gè)辦法，把企業(yè)招聘廣告的職位描述打印下來，并一一對照自己符合哪些條件，還缺什么。在排除硬性無法改變的條件（比如身高等要求）之外，發(fā)現(xiàn)大多是我能通過后天努力達(dá)到的，比如學(xué)歷、英語、證書等。如果沒有，就立即去考去學(xué)。一般來說，只要你能達(dá)到他的崗位說明要求，肯定就成功一半了。可以說招聘廣告成了我職業(yè)發(fā)展的指南針。

選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)里會計(jì)專業(yè)是比較難學(xué)的課程，但大學(xué)里學(xué)得再好，實(shí)踐中也要重新學(xué)習(xí)很多新知識。因?yàn)槊考覇挝坏臏?zhǔn)則都不一樣，系統(tǒng)更不一樣。

● 積累財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識

選定職業(yè)方向后，最重要的就是積累知識和經(jīng)驗(yàn)。

以會計(jì)知識為例，我覺得在學(xué)校與工作中，會計(jì)最大的差別是在實(shí)踐中沒有人會出題目，給你任何信息。因此需要你自己多去總結(jié)，把工作中搜集到的信息提煉成一道題。最難的問題在于“判斷”。財(cái)務(wù)講究“專業(yè)判斷”，如果判斷失敗，就會有偏差。判斷的依據(jù)就是你所獲取的各種信息。然而，無論是信息的缺少還是信息的泛濫，或者是對信息的錯(cuò)誤解讀，都會使得你的判斷錯(cuò)誤；錯(cuò)誤的判斷會導(dǎo)致錯(cuò)誤的會計(jì)處理及錯(cuò)誤的會計(jì)報(bào)表；決策者依據(jù)錯(cuò)誤的會計(jì)報(bào)表會作出正確的決策嗎？

現(xiàn)代企業(yè)還要求財(cái)務(wù)人員具備IT系統(tǒng)尤其是ERP系統(tǒng)的知識。財(cái)務(wù)人才必須是半個(gè)IT專家。比如，肯德基的財(cái)務(wù)人員在總部辦室里就能通過IT 系統(tǒng)時(shí)時(shí)掌握每一家店的經(jīng)營情況，在過去的半小時(shí)內(nèi)，賣了多少杯可樂，多少塊雞翅。財(cái)務(wù)人員需要IT系統(tǒng)來收集匯總各總信息。

■第二階段：6-10年大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、大公司的財(cái)務(wù)主管

學(xué)習(xí)軟技能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

潘鈺先后跳槽至：麥當(dāng)勞、星巴克進(jìn)修：ACCA

潘鈺說，在第二個(gè)職業(yè)發(fā)展階段里，他開始理解溝通交流能力的重要性。作為一名財(cái)務(wù)管理者，工作中經(jīng)常會涉及其他部門的配合。當(dāng)有意見時(shí)，良好的溝通方式才是解決問題的最好辦法。其次是領(lǐng)導(dǎo)力，作為一個(gè)管理者，目的是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成就，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工作都是一個(gè)人無法搞定的。

同時(shí)，在這第二個(gè)職業(yè)階段里，建立一個(gè)圈子就顯得尤為重要，如現(xiàn)在或以前的同事、老板、下屬等，可以多在圈子里交流信息。他還有很多獵頭朋友，因?yàn)榭梢詮乃麄兡抢镏垃F(xiàn)在社會上最搶手的崗位，或者什么樣的人才難找到，從而了解“大職場”并找到一些方向。

在進(jìn)修方面，潘鈺表示，在擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，無論遇到多復(fù)雜的報(bào)表或財(cái)務(wù)問題，他都能憑借CPA的功底坦然處之。但每當(dāng)工作中出現(xiàn)無可避免的非財(cái)務(wù)問題時(shí)，他卻常常感到為難。他發(fā)現(xiàn)，如果要成為高層次的財(cái)務(wù)管理人員，僅擁有財(cái)務(wù)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)而又同時(shí)具備全面的商業(yè)管理知識。因此，他開始考慮提升自己的國際化知識水平，并接受了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，擔(dān)任柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。新的挑戰(zhàn)也讓他越發(fā)感到全面的知識結(jié)構(gòu)和國際化視野的重要性，他最終決定報(bào)考ACCA。

■第三階段：10-15年大致崗位：小公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、大公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理

深入理解所處企業(yè)的文化

潘鈺目前所處階段：柯達(dá)

潘鈺思考，到了第三個(gè)階段，反而最主要的是穩(wěn)定，也就是提升自己更高層面的東西，因?yàn)?，?dāng)你上升到企業(yè)的高級管理層，要想獲得更大的突破，首先是要深入了解企業(yè)文化，而一個(gè)企業(yè)的文化不是僅用幾個(gè)月的時(shí)間就可以理解的。

犀利觀點(diǎn)

在職業(yè)生涯發(fā)展的初期稍微頻繁跳槽，可以理解

目前，大多數(shù)人對于個(gè)人職業(yè)生涯的認(rèn)識是要穩(wěn)定，認(rèn)為頻繁跳槽會影響你的發(fā)展。潘鈺卻不這么認(rèn)為。他觀點(diǎn)是：只要建立在所在行業(yè)方向內(nèi)的跳槽，速度快可能獲得的收效更大。因?yàn)槎鄶?shù)人對跳槽排斥的影響是受歐美、日本等外企影響，但這些卻因國家發(fā)展環(huán)境不同而異。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是歐美等國不能比擬的，在中國可能每天都有新興行業(yè)誕生，都有大型的跨國企業(yè)進(jìn)入中國，可以說中國現(xiàn)在處于一個(gè)整合階段。我個(gè)人認(rèn)為，如果在職業(yè)生涯的前兩個(gè)階段跳槽頻率稍快也是可以理解的。也可能說明這個(gè)人有勇氣接受新事物和新挑戰(zhàn)，可以學(xué)到很多不同的東西。我在制造、餐飲以及財(cái)務(wù)咨詢等行業(yè)都做過，從而拓寬了我的知識廣度，在所在行業(yè)遇到的問題時(shí)，我可以運(yùn)用其他行業(yè)學(xué)到的知識觸類旁通，去解決問題。

對崗位本身，其實(shí)并無好壞區(qū)別，最忌諱的是你的職業(yè)生涯沒有既定的方向。我有個(gè)朋友畢業(yè)后做物流，工作兩年又去讀了碩士，畢業(yè)后又做市場營銷，前兩年開始做財(cái)務(wù)。這樣他現(xiàn)在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到現(xiàn)在還只是普通的會計(jì)職員。

第二篇：酒店高管的成長之路

酒店高管的成長之路

作者：張本鑫

酒店優(yōu)秀高管的缺乏有很多的原因，詳細(xì)情況非常的復(fù)雜。筆者擬從高管的成長道路來分析，希望給大家一些思考。

談到酒店高管這個(gè)問題，筆者想到了錦江管理有限公司董事長侶海巖。他去二外講課的時(shí)候，其中一個(gè)教授問他：為什么全國學(xué)旅游酒店管理的學(xué)生畢業(yè)的有19萬人，而我們的酒店很少能留住他們呢？為什么他們中很少有人最后能做到酒店高管位置呢？他回答到：這個(gè)問題很復(fù)雜，首先，我國酒店的教育體制就有問題，中國酒店的教育和全世界的酒店教育都是不同的；還有一個(gè)就是，酒店需要的人才，不是技術(shù)性人才，而是品質(zhì)性人才。到了酒店以后，就要看他能不能吃苦耐勞，能不能身先士卒，能不能關(guān)心他人，能不能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中和大家共同合作，這是個(gè)人的修養(yǎng)和素質(zhì)問題。而很多的大學(xué)生，他學(xué)了酒店的知識，他不能在很艱苦的環(huán)境下長期奉獻(xiàn)是他沒辦法生存下去的關(guān)鍵。

先說教育體制的問題，筆者在《酒店用工荒的元兇》中曾經(jīng)談到，中國的教育模式加劇了專業(yè)和行業(yè)對接的困難程度。

一是在報(bào)考時(shí)，學(xué)生對專業(yè)不了解。什么意思呢？就是這個(gè)專業(yè)畢業(yè)后從事什么工作的不很清楚。比如旅游管理專業(yè)，很多人都是停留在字面理解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為它畢業(yè)后對口的行業(yè)是旅行社、景點(diǎn)，其實(shí)很多學(xué)校的旅游管理專業(yè)很大程度上更加偏重于酒店。雖然酒店和旅行社同屬旅游行業(yè)，但工作內(nèi)容和性質(zhì)有天壤之別。

二是在大學(xué)換專業(yè)很難。中國的孩子在大學(xué)前都對自己的前景沒有好的方向，因?yàn)樗麄冊趹?yīng)試教育的模式下，大部分時(shí)間都花在學(xué)習(xí)上，沒有時(shí)間思考他們自己喜歡什么，以后要從事什么職業(yè)。等到上大學(xué)后，等來的唯一想法是放松，那所大學(xué)很重要，至于什么專業(yè)無所謂。一些真正有想法的人換專業(yè)也很難，除了托關(guān)系找門路，就剩下重新面對高考一條路，這讓很多人望而卻步。

三是缺乏相應(yīng)的就業(yè)指導(dǎo)，實(shí)習(xí)只是學(xué)校、學(xué)生和酒店的利益妥協(xié)。一些旅游或酒店管理專業(yè)的大學(xué)生，一般要到酒店實(shí)習(xí)半年時(shí)間。有些酒店往往不是從培養(yǎng)人的角度出發(fā)，讓實(shí)習(xí)生盡快熟悉工作。而是廉價(jià)使用勞動(dòng)力，只把實(shí)習(xí)生安排在一個(gè)餐廳實(shí)習(xí)，一實(shí)習(xí)就是枯燥的半年。很多學(xué)生畢業(yè)后，從此再也不愿意到酒店工作了。另外，實(shí)習(xí)的酒店也很受限制，大多數(shù)學(xué)校實(shí)習(xí)的酒店都是國企，據(jù)筆者了解，現(xiàn)在還沒有國內(nèi)學(xué)校和國際酒店合作的先例。這樣也減低了實(shí)習(xí)的效果，因?yàn)榇蠹抑?，現(xiàn)在很多國企酒店的管理模式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)，依舊沿用著過去80年代的國外酒店管理模式，有的已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展了。

四是大學(xué)畢業(yè)后，不能接受從基層做起的現(xiàn)實(shí)。在不少賓館、酒店，要想做到中層以上的職位，不干上十年是沒有機(jī)會的。不少酒店的高層領(lǐng)導(dǎo)年齡一般在50歲以上。而這些老總級的人物往往是“半路出家”，學(xué)中文、歷史、外語的出身，這也讓酒店專業(yè)的很多人不能接受。試想現(xiàn)在的酒店管理專業(yè)大學(xué)生，哪個(gè)愿意等上十年熬進(jìn)酒店管理層？遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院講師郭舒曾做過一個(gè)初步的研究，目前，在沈陽的酒店管理層中間，從職高生起步的人員所占比例超過本科生和碩士生。這與其自身的定位、心態(tài)、實(shí)踐有很大關(guān)系，但是，職高出身的管理人員往往在“再發(fā)展”過程中體現(xiàn)出素質(zhì)問題，再上升的空間相對狹小。

特別是旅游酒店管理的教育體制，國內(nèi)外的差別巨大。

現(xiàn)在我們知道的國內(nèi)知名的旅游學(xué)校有北二外、上海旅專、桂林旅專，他們都有相應(yīng)指定的實(shí)習(xí)酒店，但是沒有自己的酒店。這有什么區(qū)別呢？現(xiàn)在中國一直強(qiáng)調(diào)說缺乏實(shí)踐人才、技術(shù)人才，要的是理論聯(lián)系實(shí)踐的，不要只會說，不會做的。但學(xué)校日益聯(lián)系社會同時(shí)，實(shí)踐的時(shí)間太晚了。就比如旅專的學(xué)生一般是最后一個(gè)半年才安排在酒店實(shí)習(xí)，實(shí)際上這時(shí)候他們的理論學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，他們已經(jīng)失去了了解和學(xué)習(xí)他們真正需要的知識的機(jī)會。而在師資力量方面，鮮有從事過酒店管理的教師，大多數(shù)教師只有理論的底子，造成和實(shí)際脫節(jié)的情況屢見不鮮。

國外的酒店管理學(xué)校是怎么做的呢？說到國外的酒店管理學(xué)校，國人比較熟悉的有洛桑酒店管理學(xué)院、格里昂酒店管理學(xué)院、瑞士理諾士酒店管理學(xué)院。這些學(xué)校和中國的酒店管理教育有什么不一樣呢？上課通常是半天學(xué)習(xí)實(shí)際操作,半天學(xué)習(xí)理論知識。實(shí)際操作包括酒類鑒別及品嘗,廚房操作,餐廳服務(wù)；理論的課程是一般商校都會有的課程，還附加很多餐飲以及酒店相關(guān)部門技能的理論、管理理論、人力資源理論、數(shù)學(xué)等等。實(shí)踐課并不是隨心所欲,必須按照相關(guān)的操作規(guī)程來進(jìn)行,按照操作規(guī)程來進(jìn)行工作可以避免很多事故和不必要的麻煩。比如廚房課上,學(xué)生在進(jìn)廚房之前必須換好整套廚房安全服,手指甲不得出現(xiàn)黑色或者過長,手表配于胸前,不得戴在手上,避免交叉感染。每位學(xué)生都還配備有自己的刀具和工具書,嚴(yán)格按照配方來制作食物,每個(gè)過程也會受到老師的親自監(jiān)督,及時(shí)糾正錯(cuò)誤。每周五學(xué)校還會安排小測驗(yàn)，即對所有科目的測驗(yàn)。日常上課的提問涉及到所有人。除此之外，還有每月一次的實(shí)際操作測試。所有的記分都取平均分，學(xué)校每半年還會發(fā)一張出勤率表，用來給學(xué)生分等級。教師是酒店管理人員出身，對酒店管理都有自己的見解。

除了教育，步入社會以后，關(guān)于酒店高管，我們來看下兩個(gè)東西，一個(gè)酒店職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證，二是酒店自身培養(yǎng)高管的情況。

眾所周知，國際酒店職業(yè)經(jīng)理人是國際執(zhí)業(yè)管理認(rèn)證中心認(rèn)證的項(xiàng)目之一。國際執(zhí)業(yè)管理認(rèn)證中心International Profession Administration and Certification Association簡稱（IPAC）是專門從事行業(yè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的國際職能機(jī)構(gòu)。它對國際注冊酒店職業(yè)經(jīng)理人的能力要求很高，包括：對市場的理解和駕馭能力；管理能力；敬業(yè)精神；人際關(guān)系處理能力；處理危機(jī)。認(rèn)證級別分為注冊初級酒店管理師、注冊中級酒店管理師和注冊高級酒店管理師三個(gè)層次。經(jīng)過有關(guān)專業(yè)模塊的培訓(xùn)并考試合格者，經(jīng)加權(quán)錄取即獲得相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的注冊酒店管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。

而中國的酒店職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)證還存在很多問題，首當(dāng)其沖的是認(rèn)證機(jī)構(gòu)資質(zhì)良莠不齊.且沒有一個(gè)是被全行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)可的資格證書。南京金陵飯店管理學(xué)院有相關(guān)的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),那里的證書是由國家旅游局頒發(fā)的，相對來說更具有權(quán)威性，講師水平較高，但培訓(xùn)時(shí)間也不過短短20天而已。這樣短的時(shí)間不能稱之為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理解為培訓(xùn)更合適一些。還有很多是地方職能部門頒發(fā)的，基本上只要交錢就可以通過，這個(gè)證書并不能代表什么。所以，需要酒店的認(rèn)可，很多人只能選擇海外留學(xué)，含金量比較高。除了這條路，酒店人要想走到高層，看來只能靠機(jī)遇了。

相對而言，酒店自身培養(yǎng)高管之路是否能更加順利些呢？我們可以看看由喬邦獵頭做的《2010酒店業(yè)中高級人才招聘調(diào)查報(bào)告》。酒店最需要什么樣的中高層人才呢？有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)能力的人才。但在擇人方面，調(diào)查報(bào)告顯示，酒店表現(xiàn)迷茫，缺少人才勝任標(biāo)準(zhǔn)。酒店很少去關(guān)注酒店高管的人生價(jià)值，缺乏必要的溝通。而且，在高管的招聘和培養(yǎng)上，沒有相關(guān)的預(yù)算，說明酒店往往顧慮花費(fèi)金錢類的直接成本，而忘記或忽視時(shí)間、精力等效率類的間接成本，從某種意義上說，這是一種短視行為，由此可以看出人力資源建設(shè)的重要性和緊迫性。只有好的人力資源體系才能找到好的人才來為酒店服務(wù)。酒店的競爭，更多是人才的競爭，希望酒店企業(yè)能將人才看做是一種戰(zhàn)略資源，更加重視優(yōu)質(zhì)人才的選用育留。所以，酒店常常高喊找不到優(yōu)秀的酒店高管，其實(shí)，自身不愿花成本培養(yǎng)和建設(shè)人才是很大一個(gè)原因。

其實(shí)，酒店的管理者和酒店雖然是利益共同體，但在發(fā)展的道路他們更像是矛盾的對立雙方。酒店有意向培養(yǎng)一個(gè)高管，但是這個(gè)高管培養(yǎng)出來后在企業(yè)待不了多長時(shí)間就選擇另擇高枝，讓酒店的精力和金錢打了水漂，無比受傷。有了這樣的顧忌，往往在下一個(gè)人才培養(yǎng)的時(shí)候就格外小心，使得高管疑心重重，不能全身心的投入到工作和學(xué)習(xí)中。

在過去幾年中，中國酒店業(yè)迎來了一個(gè)投資高峰，大大小小的酒店遍地開花。據(jù)世界酒店組織預(yù)測，到2020年，中國將成為世界上酒店業(yè)發(fā)展最快的第一大國。隨著市場的成倍增長，隨之而來的是酒店人力資源短缺問題，尤其是品質(zhì)優(yōu)秀的酒店高管尤其缺乏。如何改變這種狀況？讓我們記住侶海巖的一句話：在存在真正強(qiáng)大的內(nèi)部和外部壓力下，在真正的市場法則和壓力檢驗(yàn)下，才能產(chǎn)生真正的職業(yè)經(jīng)理人。

第三篇：中國國企高管薪酬變革之路

中國企業(yè)高管薪酬變革之路

發(fā)布時(shí)間 : 2009年06月11日

原文作者 : 王大威 吳勝濤

中國國企高管薪酬長期以來都是國企改革的難點(diǎn)。近年出現(xiàn)的高管天價(jià)薪酬，不斷挑戰(zhàn)公眾敏感的神經(jīng)，使得高管薪酬改革成為政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)及民眾不能再回避的話題，改革已勢在必行。

本文指出，中國企業(yè)高管薪酬的變革之路在于建立“合法、合理、合情”的高管薪酬機(jī)制。

據(jù)悉，政府有關(guān)部門正在加緊制定包括所有行業(yè)的國有控股企業(yè)的高管限薪機(jī)制，眼看一場前所未有的高管限薪風(fēng)暴即將到來。然而，國企高管薪酬非常復(fù)雜，并不能“一限了之”?；陂L期從事高管薪酬咨詢工作的實(shí)踐，在充分吸取國際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合中國國情的基礎(chǔ)上，筆者提出中國企業(yè)高管薪酬的變革之路——建立“合法、合理、合情”的高管薪酬機(jī)制。

合法的決策程序

要解決高管薪酬機(jī)制，首先要解決其決策機(jī)制。從合法合規(guī)，以及有效決策的角度，筆者提出從3個(gè)方面進(jìn)行高管薪酬決策與監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化。

首先，強(qiáng)化董事會薪酬委員會職能。

目前上市公司要求董事會薪酬委員會需要有2/3為獨(dú)立董事，并要求委員會主任為獨(dú)立董事。此外，還應(yīng)設(shè)定兼任高管的執(zhí)行董事規(guī)避制度，不能進(jìn)入薪酬委員會。在委員會中，應(yīng)該有薪酬專家參與，并有權(quán)單獨(dú)聘請獨(dú)立第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與。同時(shí)，對于薪酬委員會委員，還應(yīng)該建立追溯制度，如果其設(shè)定的高管薪酬存在重大疏忽或偏差，應(yīng)該追溯其相應(yīng)責(zé)任。

其次，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的力量。

美國這次的“獎(jiǎng)金門”事件充分說明，高管薪酬，尤其是具有一定比例國有成分的公司高管的薪酬，董事會并非唯一決策機(jī)構(gòu)。政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、立法機(jī)構(gòu)、民眾等都是影響高管薪酬的重要因素。筆者建議，其一，政府權(quán)力機(jī)關(guān)應(yīng)該對國企高管薪酬，作出明確的規(guī)定，包括薪酬的封頂值和構(gòu)成。其二，董事會并非是唯一決策機(jī)構(gòu)。董事會未必能完全代表股東利益，股東大會對高管薪酬的決策影響應(yīng)該被提到應(yīng)有的高度，尤其是上市公司。其三，民眾接受度也是必須要考慮的因素。高管薪酬還應(yīng)該接受小股東及民眾的檢驗(yàn)。畢竟，企業(yè)的生存不能離開周邊的社會環(huán)境。

最后，增加高管薪酬信息披露透明度。

目前中國上市公司披露的高管薪酬信息仍然十分有限，只是要求披露數(shù)據(jù)，且是總額數(shù)據(jù)，沒有詳細(xì)披露到薪酬結(jié)構(gòu)組成及發(fā)放時(shí)間和方式，如基本工資的標(biāo)準(zhǔn)，職務(wù)津貼、績效獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)收益的設(shè)定、發(fā)放時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)等。信息的有效披露，也有助于監(jiān)管機(jī)構(gòu)、小股東及民眾的監(jiān)督。

在西方許多國家，相關(guān)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)都已經(jīng)開始對高管人員的薪酬實(shí)施日趨嚴(yán)格的監(jiān)管。除了披露薪酬數(shù)據(jù)本身，還需要明確解釋給予企業(yè)高級管理人員薪酬和福利的具體動(dòng)機(jī)，并說明董事會在確定高管的具體薪酬時(shí)都考慮了哪些因素。

合理的薪酬組成

薪酬是由多種成分構(gòu)成，不同成分起著不同的作用。合理的薪酬機(jī)制需要合理的薪酬結(jié)構(gòu)。中國上市公司大部分企業(yè)高管薪酬并沒有充分與其實(shí)際經(jīng)營業(yè)績掛鉤。建立與業(yè)績掛鉤的浮動(dòng)薪酬機(jī)制是中國企業(yè)高管薪酬機(jī)制迫切需要解決的問題。此外，對于中國國有企業(yè)高管，其中退休金及延期獎(jiǎng)金機(jī)制值得關(guān)注。

中國國有企業(yè)負(fù)責(zé)人常有“59歲現(xiàn)象”。原因之一是因?yàn)槠渫诵莺蟛幌窬哂幸欢ㄐ姓墑e的官員一樣具有保留很多與在任時(shí)的行政級別有關(guān)的同等待遇，一旦離開企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位，只能從社會保障機(jī)構(gòu)中獲取非常有限的退休金。由此，筆者建議可以根據(jù)高管在企業(yè)任職，尤其是任職高管職位的時(shí)間長短，適當(dāng)增加對其的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支出，亦解除其“后顧之憂”。

延期獎(jiǎng)金機(jī)制是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，尤其在金融行業(yè)應(yīng)用具有較好的效果。瑞銀集團(tuán)（UBS）是全球金融危機(jī)后第一個(gè)進(jìn)行高管薪酬變革的公司之一。從2009年開始，瑞銀高管現(xiàn)金激勵(lì)部分僅有1/3可當(dāng)年發(fā)放，其余部分存入獎(jiǎng)金庫。如果歷經(jīng)數(shù)年檢驗(yàn)，證明高管的確獲得了良好業(yè)績，其余獎(jiǎng)金將發(fā)放給高管。但如出現(xiàn)對公司資產(chǎn)負(fù)債表的重大調(diào)整、違反風(fēng)險(xiǎn)管理要求、業(yè)績質(zhì)量不合格的情況，都將對獎(jiǎng)金庫余額進(jìn)行扣除，直到罰完為止。合情的薪酬水平

高管薪酬總體水平的設(shè)計(jì)需要考慮“市場競爭性”與“內(nèi)部公平性”，但這兩者常常是一對矛盾，尤其對于國有控股企業(yè)來說。設(shè)定符合中國國情的企業(yè)高管薪酬水平對中國企業(yè)改革，乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)改革都影響深遠(yuǎn)。因?yàn)檫@不僅是單個(gè)企業(yè)的人才激勵(lì)與薪酬分配問題，更是一個(gè)關(guān)系勞動(dòng)分配公平性的社會問題。

確?！笆袌龈偁幮浴钡膫鹘y(tǒng)做法是，選擇并使用一組公司高管作為標(biāo)桿群體進(jìn)行薪酬水平比照。但這種做法具有內(nèi)在缺陷：只選擇同行業(yè)競爭對手公司嗎？人才流動(dòng)并非只是流向直接競爭對手公司。如何考慮這些公司在規(guī)模，區(qū)域，及業(yè)務(wù)組合等方面差異帶來的薪酬影響？傳統(tǒng)對標(biāo)方法的另一個(gè)潛在缺陷在于，匹配高管的崗位職責(zé)和權(quán)限范圍，并以此作為與市場薪酬水平對標(biāo)的一部分。

為彌補(bǔ)市場對標(biāo)方法在設(shè)置高管薪酬水平方面的不足，“內(nèi)部公平性”分析應(yīng)該成為決定高管薪酬水平的一個(gè)重要因素。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬公平性的分析方法有許多種：一種常見的做法是把高管薪酬與一般工人進(jìn)行比對。這種做法不見得適用于職責(zé)廣泛的大型公司高管。同樣還可以拿一級、二級或三級經(jīng)理人員這樣的群體進(jìn)行比對。一些薪酬專家建議拿三級經(jīng)理人員進(jìn)行比對，因?yàn)樵诓桓淖児菊w薪資結(jié)構(gòu)的前提下，這群人薪水過高的可能相對較小。

針對中國國有企業(yè)，合情的薪酬水平還應(yīng)該考慮兩個(gè)因素，即企業(yè)壟斷程度及行業(yè)和地區(qū)差別。筆者建議可以根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的壟斷性質(zhì)，可以把國企分為“完全壟斷、寡頭壟斷和壟斷競爭”3大類，壟斷程度亦可以由該公司的直接競爭者的數(shù)量判定。根據(jù)市場化程度越高（壟斷程度越低），高管薪酬越高的原則相應(yīng)區(qū)別。行業(yè)差別以及地域差別對高管薪酬影響巨大。在考慮高管薪酬公平性分析的時(shí)候，除了進(jìn)行公司內(nèi)部的多維度比較外，還應(yīng)該充分考慮所在行業(yè)及所在地區(qū)的平均工資水平，不能脫離這個(gè)基礎(chǔ)。作者：王大威 德勤人力資本咨詢業(yè)務(wù)合伙人

吳勝濤 德勤人力資本咨詢業(yè)務(wù)高級經(jīng)理

本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與國資委網(wǎng)站無關(guān)。

來源：上海國資

第四篇：udmqhr保密協(xié)議-財(cái)務(wù)、人力,高管

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懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實(shí)際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉;它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。

—羅蘭

保密協(xié)議

甲方：

乙方：

居民身份證號碼為：

家庭住址：

聯(lián)系電話：（手機(jī)）（固定電話）

鑒于甲方同意聘用乙方在甲方工作，同時(shí)乙方同意接受聘用；

鑒于員工對公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

鑒于尊重知識產(chǎn)權(quán)、尊重權(quán)利人的利益是全社會的責(zé)任；

鑒于乙方在工作期間，將在其職務(wù)工作中做出一些研究、開發(fā)結(jié)果，并將因業(yè)務(wù)需要接觸到甲方擁有的各項(xiàng)研究、開發(fā)結(jié)果以及有關(guān)技術(shù)、市場等方面的各種商業(yè)秘密，這些研究、開發(fā)結(jié)果以及有關(guān)的商業(yè)秘密都是屬于甲方的財(cái)產(chǎn)，對于甲方具有一定的商業(yè)價(jià)值；

鑒于本協(xié)議是《聘用合同》不可分割的組成部分，甲乙雙方都同意以下各條款。

第一條 定義

1.1職務(wù)開發(fā)結(jié)果

所謂職務(wù)開發(fā)結(jié)果是指乙方在受聘甲方期間，為履行自己的職務(wù)所完成的或者所構(gòu)想的所有研究、開發(fā)結(jié)果，包括（但不限于）：

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工模具設(shè)計(jì)、制造方法、工藝過程、材料配方、經(jīng)驗(yàn)公式、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；

（2）計(jì)算機(jī)軟件及其算法、設(shè)計(jì)、WEB頁面設(shè)計(jì)；

（3）商標(biāo)設(shè)計(jì)和標(biāo)志設(shè)計(jì)等。

以及雖不屬于自己職務(wù)范圍但屬于甲方業(yè)務(wù)范圍的所有上述研究、開發(fā)結(jié)果，以及對甲方現(xiàn)有研究、開發(fā)結(jié)果的改進(jìn)。

1.2商業(yè)秘密

所謂商業(yè)秘密是指由甲方提供的或者乙方在甲方內(nèi)了解到的、或者乙方為履行自己的職務(wù)而開發(fā)出來的，與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的，具有商業(yè)價(jià)值的，非公知的所有信息。包括（但不限于）以下這些類型：

（1）關(guān)于甲方現(xiàn)有的、以及正在開發(fā)或者構(gòu)想之中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工具模具、制造方法、工藝過程、材料配方、經(jīng)驗(yàn)公式、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)軟件及其算法、設(shè)計(jì)等方面的、信息資料和圖紙，以及模型、樣品、源程序、目標(biāo)程序等實(shí)物；

（2）甲方現(xiàn)有的、以及正在開發(fā)或者構(gòu)想之中的服務(wù)項(xiàng)目的信息和資料；

（3）甲方現(xiàn)有的或者正在開發(fā)之中的質(zhì)量管理方法、定價(jià)方法、銷售方法等業(yè)務(wù)活動(dòng)方法；

（4）甲方的業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)情況、內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)程以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶的名單等業(yè)務(wù)活動(dòng)信息；

（5）按照法律和協(xié)議，甲方要求乙方承擔(dān)對保密責(zé)任其他商業(yè)秘密。

1.3無形資產(chǎn)

甲方的無形財(cái)產(chǎn)包括但不限于甲方的商號、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)。

第二條 職務(wù)開發(fā)結(jié)果的權(quán)利歸屬

2.1乙方同意，自己做出的所有職務(wù)開發(fā)結(jié)果將無條件向甲方報(bào)告和提交。

2.2乙方理解，任何職務(wù)開發(fā)結(jié)果的所有知識產(chǎn)權(quán)歸屬甲方，包括（但不限于）把發(fā)明或者設(shè)計(jì)在國內(nèi)和國外申請專利的權(quán)利，對計(jì)算機(jī)軟件、商標(biāo)設(shè)計(jì)和標(biāo)志設(shè)計(jì)的著作權(quán)，對商業(yè)秘密的權(quán)利，對商品名稱和商標(biāo)的專用權(quán)等。乙方同意按照甲方的要求采取甲方認(rèn)為取得和保持上述職務(wù)開發(fā)結(jié)果知識產(chǎn)權(quán)所需的一切法律行動(dòng)，包括申請、注冊、登記等；并同意按照甲方的要求，出具必要的文件。采取必要的措施以確認(rèn)甲方的上述職務(wù)開發(fā)結(jié)果知識產(chǎn)權(quán)。

2.3乙方同意在未獲甲方事先書面同意時(shí)，決不把有關(guān)上述職務(wù)開發(fā)結(jié)果的信息向任何第三方透露。

2.4甲乙雙方同意，在甲方工作期間，對于乙方并未使用甲方的設(shè)備、資源或商業(yè)秘密，完全用自己的時(shí)間完成的研究、開發(fā)結(jié)果有屬于乙方自己的權(quán)利。不過，以下情況除外：

（1）該研究、開發(fā)結(jié)果同甲方的業(yè)務(wù)密切相關(guān)；

（2）實(shí)際上或者可以論證該研究、開發(fā)結(jié)果是搶先占用了甲方的研究、開發(fā)結(jié)果；

（3）該研究、開發(fā)結(jié)果是在甲方的職務(wù)開發(fā)結(jié)果的基礎(chǔ)上形成的。

第三條 原有知識產(chǎn)權(quán)及有關(guān)義務(wù)的說明

3.1乙方在簽訂本協(xié)議時(shí)，應(yīng)向甲方書面說明；

3.2乙方在此之前已經(jīng)擁有各項(xiàng)專利技術(shù)、著作和商業(yè)秘密（當(dāng)然可以不透露這些商業(yè)秘密的實(shí)際內(nèi)容）；

3.3乙方在此這前按照協(xié)議已經(jīng)向任何第三方許諾在一定時(shí)期、一定工作領(lǐng)域內(nèi)不得從事的活動(dòng)。

此項(xiàng)書面說明列為本協(xié)議的附件。

第四條 不泄露、不使用商業(yè)秘密

乙方同意，在甲聘用期間以及聘用期終止之后，除非是為了發(fā)行自己在甲的職務(wù)或者執(zhí)行國家法律的規(guī)定，未經(jīng)甲方書面同意，決不公開發(fā)表或?qū)ζ渌诵孤都追降娜魏紊虡I(yè)秘密，決不為其它目的而使用甲方的任何商業(yè)秘密，決不復(fù)印、轉(zhuǎn)移含有甲方商業(yè)秘密的資料，無論這些商業(yè)秘密信息是不是由乙方本人開發(fā)出來的。

第五條 限制競爭性行為

乙方同意，自己在受甲方聘用期間，決不直接地或者間接地從事同甲方業(yè)務(wù)具競爭性的業(yè)務(wù)，決不同時(shí)接受甲方競爭對手的聘用，決不對甲方競爭對手提供（無論直接的或者間接的）咨詢性、顧問性服務(wù)，決不聘用甲方的任何其他職工為自己工作，也不唆使甲方的任何其他職工接受外辦聘用。

第六條 蓄謀惡意損壞行為

鑒于乙方受聘用期間職位的特殊性，可能會掌握甲方更多、保密等級更高的商業(yè)秘密，乙方承諾：無論在甲方受聘用期間或者聘用結(jié)束（無論因何原因而結(jié)束）后，無論出自任何原因，乙方到工商、稅務(wù)、勞動(dòng)等相關(guān)單位進(jìn)行所謂的投訴、舉報(bào)等發(fā)泄私憤的行為的，均為蓄謀惡意損壞甲方名譽(yù)及利益的行為，由此造成的一切后果均由乙方自行承擔(dān)。

第七條 聘用期終止后的義務(wù)

7.1當(dāng)聘用期無論由于何種原因終止時(shí)，乙方同意立即向甲方移交所的自己掌握的，包含有職務(wù)開發(fā)中商業(yè)秘密的文檔、記錄、筆記、提綱、數(shù)據(jù)、源程序、目標(biāo)程序、模型、樣品以及任何其它材料，并辦妥有關(guān)手續(xù)。

7.2乙方也同意，在聘用期終止后仍然嚴(yán)密地保守自己在甲方任職期間所了解的甲方的商業(yè)秘密，直到這些信息在本行業(yè)中成為公知性信息為止。

第八條 甲、乙方的其它義務(wù)

8.1甲方的義務(wù)

8.11甲方應(yīng)經(jīng)常性地教育乙方遵守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律與法律。

8.12甲方保證定其或不定期地對乙方遵守本協(xié)議的情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

8.2乙方的義務(wù)

8.21乙方不得進(jìn)行非法解密軟件、非法復(fù)制軟件、銷售盜版軟件等侵犯軟件知識產(chǎn)權(quán)的非法行為。

8.22除非為了甲方工作需要，乙方不得擅自使用甲方的無形資產(chǎn)或侵犯甲方的無形資產(chǎn)權(quán)利。

第九條 不存在抵觸性協(xié)議的保證

乙方聲明并保證，接受甲方聘用并簽署協(xié)議（包括附件），并沒有違反自己曾簽署過的其它合同或者協(xié)議。

第十條 法律責(zé)任

10.1乙方違反本協(xié)議第7.21條，其法律責(zé)任（包括民事、行政、刑事責(zé)任）由乙方個(gè)人承擔(dān)，甲方不負(fù)任何法律責(zé)任。

10.2乙方利用甲方無形資產(chǎn)獲取的利益，甲方有權(quán)要求乙方交付給甲方，并保留訴訟的權(quán)利。

10.3乙方違反本協(xié)議的義務(wù)給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求損失，并保留訴訟的權(quán)利。

10.4任何乙方違反本協(xié)議的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金數(shù)額以乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)的五倍計(jì)。

10.5乙方違反本協(xié)議造成甲方商業(yè)信譽(yù)、商業(yè)營業(yè)上損害，違約金不足以彌補(bǔ)甲方所受損失時(shí)，乙方應(yīng)賠償不足部分的損失。造成重大損失的，有權(quán)追究其刑事責(zé)任。

第十一條

附則

本協(xié)議是《職員聘用合同》不可分割的一部分，與《職員聘用合同》同時(shí)生效。

甲方：

（蓋章）：

（簽字）：簽訂日期：乙 方：簽訂日期：

第五篇：讀后感管鈺

讀（我們的友誼剛剛好）有感在考完試這幾天我一直很寂寞，是書帶給了我快樂，爸爸帶我去了開發(fā)區(qū)書城，我選了幾本書，其中我最特別是我剛翻開這本書，看第一篇文章時(shí)深有所悟，明白了許多要和同學(xué)們好好相處的道理。馬一左和馬一右是一對雙胞胎兄弟，他們和和睦睦，從不為了一點(diǎn)小利益吵架，有一次，教室了突然興起了打賭這一門游戲，是蘇秘起的頭，請大家賭一賭他和江渺兩個(gè)人誰能考出雙百分。我認(rèn)為這一習(xí)慣非常不好，而馬一右卻和安大壯打賭三天不刷牙，他的弟弟很關(guān)心他，勸他不要打賭也不要不刷牙，這畢竟不是每天一起床馬一右就躲著媽媽不刷牙，也吃了許多有怪味的東西，讓口跟能顯出沒刷牙的味道，但這樣更是害了自己，到了教室以后同學(xué)們聞到這一種味同學(xué)們可不要這樣啊，讀了這篇文章我明白了刷牙很重要，同時(shí)我們要和同學(xué)們好好相處，這樣才能讓同學(xué)們喜歡你，喜歡和你玩，幫請假的同學(xué)補(bǔ)課一厚愛（我們的友誼剛剛好）這本書。同學(xué)們一定要養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣。好習(xí)慣可這沒有用哥哥怎么又會聽弟弟的話呢？道都不想和他說話，更不想靠近他。

起進(jìn)步他會很佩服你也很喜歡和你交朋友。

讀了這篇文章，我的感觸很大，也更喜歡看書了！

我以后要和同學(xué)們好好相處，不欺負(fù)同學(xué)。我這

個(gè)人最大的性格就是活潑開朗，我的老師常?？洫?jiǎng)我寫字好看、漂亮、公整，我的理想很難做到就是當(dāng)一

名書法家，我最喜歡莎士比亞說的“拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也將拋棄他。”這本書聽名字就很精彩，我雖然沒去購買這本書但心

里覺得很精彩，雖然只看了一小段，但卻是欣賞這位

她的成績非常好，有點(diǎn)清高，但很驕傲，遭遇了

班里以凌揚(yáng)波為首的幾個(gè)女生的敵意與排斥，為此她

內(nèi)心深感困擾。媽媽突然出事，又令她看到了成人社

江冰蟾對同學(xué)很兇這一點(diǎn)，一點(diǎn)也不像我。雖然

我以前也有對同學(xué)們不好的地方，但我現(xiàn)在一定會及

時(shí)改正，現(xiàn)在的我人緣可好了，我從來都不對同學(xué)們

大聲吼叫，一直溫柔的對同學(xué)們說話，但如果他欺負(fù)

我我會用公道的話來說服他，這樣我們既不會鬧得不

我恍然發(fā)現(xiàn)，成績不是最重要的，如果沒有了友讀（我來自孤獨(dú)星球）有感女孩“江冰蟾”。會復(fù)雜和冷酷的一面?？砷_交，反而有增深了一份友誼。

誼，只有最好的成績，沒有人會開心。友誼的力量是無窮的，它能讓你在絕望中看到希望，在跌倒后有關(guān)愛，在迷失中找到前進(jìn)的動(dòng)力！或許，只有丟失了才知道去珍惜，與其失之交臂之后，才能感到沮喪吧？每個(gè)人的友誼都是來之不易的，或許就像小王子那

看了這本書我明白了許多自己對朋友不好的地方，并告誡自己要及時(shí)改正。樣失去了才懂得珍惜。