第一篇：一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何造就的(轉(zhuǎn))

一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何造就的(轉(zhuǎn)）(2014-03-08 12:59:48)

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標(biāo)簽：分類： 財(cái)會(huì)與稅務(wù)

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原文地址：一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何造就的(轉(zhuǎn)）作者：財(cái)稅大講堂

在財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作崗位工作了有幾年的時(shí)間，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，崗位本身也面臨更多的挑戰(zhàn)。這也讓我常常思索，那就是如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，以適應(yīng)企業(yè)的需要。我想做為財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)新興的職業(yè)，惟有不斷學(xué)習(xí)，才能從平凡走向優(yōu)秀，同時(shí)需要系統(tǒng)的總結(jié)和認(rèn)真的思考才會(huì)讓人進(jìn)步，因?yàn)橛兴悸凡庞谐雎?，有想法才有辦法。那么如何才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)呢，我是從以下幾個(gè)方面來(lái)理解的。

一、具備良好的職業(yè)道德。

企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都會(huì)涉及到資金的收付，財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握企業(yè)的核心機(jī)密，只有具備良好的職業(yè)道德，才會(huì)贏得所有者、經(jīng)營(yíng)者的信任，這是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是良好的職業(yè)道德不是天生具來(lái)的，也不是書本上所能夠教出來(lái)的，我認(rèn)為它的形成需要企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)方面的努力。

1、企業(yè)文化對(duì)職業(yè)道德起到很大影響。企業(yè)對(duì)員工來(lái)說不僅是利益的載體，事業(yè)的載體，更是一座學(xué)校、一個(gè)家庭。學(xué)校的意義就是企業(yè)一定要讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展能力、職位等各方面也會(huì)不斷的得到提高，家庭的意義就是企業(yè)要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業(yè)文化熏陶下，職業(yè)道德才會(huì)有生存的土壤。我們無(wú)法想象，一個(gè)不關(guān)心員工、不誠(chéng)信、不進(jìn)取的企業(yè)里面會(huì)培養(yǎng)出講職業(yè)道德的員工。

2、企業(yè)良好的激勵(lì)機(jī)制有助于職業(yè)道德的樹立。古人有云：天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過，用經(jīng)濟(jì)手段、利益調(diào)整來(lái)處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關(guān)系是70％起作用的關(guān)系，另外30％需要精神鼓勵(lì)、思想統(tǒng)一。我想利益是調(diào)整各種關(guān)系最重要的手段，也有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)樹立良好的職業(yè)道德。

3、個(gè)人對(duì)人生的正確的感悟。職業(yè)道德是一個(gè)人道德標(biāo)準(zhǔn)里面的一種，講道德的人從根本上來(lái)說應(yīng)當(dāng)是有一個(gè)正確人生態(tài)度的人，包括如何的認(rèn)識(shí)生命、生活、工作，只有正確的認(rèn)識(shí)這些，才會(huì)正確的認(rèn)識(shí)自已，才會(huì)采取正確的行為，道德從本質(zhì)上說就是一種行為。

二、具有一定的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)利益的平衡者，是戰(zhàn)略制定的參與者，高尚的人格魅力將會(huì)決定財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)展的高度。這一條別人可能不是特別認(rèn)同，但是我認(rèn)為可以把這一條歸結(jié)為能否成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的“天賦”。就象分析世界上成功的企業(yè)家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣。優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)性格中我認(rèn)為有幾項(xiàng)很重要：

1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內(nèi)外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個(gè)人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認(rèn)可的基礎(chǔ)，而且只有具有這樣的品格，才會(huì)真正從公司價(jià)值最大化方面去考慮各種行為，才會(huì)有利于公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展。

2、樂觀、外圓內(nèi)方的性格。財(cái)務(wù)工作本身具有服務(wù)、控制的職能，同時(shí)也是有很多條條框框限制的，有時(shí)候要堅(jiān)持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內(nèi)方的處事風(fēng)格在工作中是特別重要的。同時(shí)財(cái)務(wù)要面對(duì)外部很多的檢查，稅務(wù)系統(tǒng)的、金融系統(tǒng)的、審計(jì)系統(tǒng)的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態(tài)，是很難在這樣的崗位上做長(zhǎng)久的。

3、良好的溝通能力。財(cái)務(wù)是同錢打交道的，但是更是同人打交道?，F(xiàn)在雖然是一個(gè)信息化的時(shí)代，但是信息不以稱的問題也是永遠(yuǎn)存在的，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也是千差萬(wàn)別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時(shí)更是在信息的判斷上取得正確共識(shí)的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4、勤奮的工作態(tài)度。這一條對(duì)每一個(gè)崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數(shù)人都是靠后天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點(diǎn)上我相信大家會(huì)取得共識(shí)的。

5、具備領(lǐng)導(dǎo)能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。提高團(tuán)隊(duì)的工作主動(dòng)性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)永遠(yuǎn)面臨的最大困難。

三、具有深厚的業(yè)務(wù)技能。

財(cái)務(wù)是一門技術(shù)，成本、稅收、審計(jì)等各個(gè)方面都有系統(tǒng)的要求，而財(cái)務(wù)總監(jiān)就是企業(yè)中業(yè)務(wù)技能集大成者，只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作在正確的方向上前進(jìn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)本身肩負(fù)著監(jiān)督、控制和理財(cái)?shù)幕韭氊?zé)，這些都屬于業(yè)務(wù)方面的技能，歸結(jié)起來(lái)可以分為是價(jià)值管理和行為管理兩個(gè)方面。

1、價(jià)值管理：公司所有的活動(dòng)最終都?xì)w結(jié)為財(cái)務(wù)收支，并具體反映為現(xiàn)金流量，這就是為什么現(xiàn)在企業(yè)都提出現(xiàn)金為王的理念，價(jià)值管理實(shí)際上是公司的理財(cái)活動(dòng)。包括產(chǎn)權(quán)管理、營(yíng)運(yùn)資本管理和現(xiàn)金流量管理，以及資本動(dòng)營(yíng)管理等方面。

2、行為管理：行為管理強(qiáng)調(diào)以“公司治理 戰(zhàn)略 激勵(lì)機(jī)制”為主題線索來(lái)推進(jìn)公司制度建設(shè)。其中包涵二個(gè)方面：一是屬于公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理層面，要從會(huì)計(jì)信息報(bào)告、會(huì)計(jì)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理體制三個(gè)方面抓好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件建設(shè)，建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理動(dòng)作平臺(tái)；二是公司管理控制鏈，從戰(zhàn)略→經(jīng)營(yíng)計(jì)劃→預(yù)算管理→績(jī)效評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略的循環(huán)鏈，這一循環(huán)鏈的管理決定了公司的價(jià)值。在做好二方面價(jià)值管理的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，也是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)是企業(yè)最重要的一道防火墻，但不是最后一道。財(cái)務(wù)總監(jiān)在構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系中起著重要的作用。

四、具有深度總結(jié)和不斷學(xué)習(xí)能力。

人的提高只有兩個(gè)途徑，一是總結(jié)，二是學(xué)習(xí)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，才能不斷修正錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，取得進(jìn)步；學(xué)習(xí)不斷更新的知識(shí)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，才有可能在新的條件下取得發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說，我想在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)著重學(xué)習(xí)如下幾方面的內(nèi)容。

1、金融知識(shí)和資本運(yùn)作方面的知識(shí)：從事了財(cái)務(wù)工作幾年后，我深切感覺到財(cái)務(wù)和金融是不可分隔的，財(cái)務(wù)的創(chuàng)新往往是和金融的創(chuàng)新聯(lián)系在一起的，而金融的創(chuàng)新又推動(dòng)了財(cái)務(wù)向

前的發(fā)展。現(xiàn)在金融工具越來(lái)越多，給財(cái)務(wù)也提供了更大利用平臺(tái)，加強(qiáng)以金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，是每一位財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要做的工作。企業(yè)發(fā)展到一定階段，從產(chǎn)業(yè)平臺(tái)向資本平臺(tái)發(fā)展也是企業(yè)壯大的一個(gè)必要過程，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)將會(huì)扮演非常重要的角色，資本領(lǐng)域運(yùn)作方法、模式千差萬(wàn)別，風(fēng)險(xiǎn)和效果也將大不相同，不斷的學(xué)習(xí)新的案例，不斷的和券商、投資公司接觸，會(huì)提高這方面的能力；

2、宏觀經(jīng)濟(jì)：企業(yè)做為一個(gè)微觀的經(jīng)濟(jì)體，它的發(fā)展是和宏觀經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)的，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法在宏觀經(jīng)濟(jì)之外獨(dú)立發(fā)展。了解宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，對(duì)企業(yè)堅(jiān)持正確的發(fā)展方向很重要，對(duì)企業(yè)做出正確的行為選擇也很重要，比如說面對(duì)國(guó)家銀根緊縮的政策，一些行業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，從融資角度來(lái)說，在時(shí)機(jī)的選擇上可能就不太合適。而且在了解宏觀經(jīng)濟(jì)的過程中，對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展也會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)，這對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提供支持是大為有益的；

3、企業(yè)管理：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的一個(gè)方面，但是企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面，做為在企業(yè)管理起到重要作用的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說，不能夠僅僅從財(cái)務(wù)的角度去看問題，全面的視角有利于財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中起到更大的作用。

4、法律知識(shí)：一切企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須是建立在合法的基礎(chǔ)之上的，這是企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的前提。經(jīng)濟(jì)方面的法律是越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)的影響也越來(lái)越大，《會(huì)計(jì)法》、稅法就不用說了，象《公司法》、《證券法》、《商業(yè)銀行法》、《信托法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規(guī)，都是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對(duì)的問題。做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅僅具有上面幾個(gè)方面的條件我想也是不夠的，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí)等等一系列條件，當(dāng)然還有對(duì)財(cái)務(wù)工作本身的熱愛。在通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的道路上，充滿艱苦和挑戰(zhàn)，我相信只要具備堅(jiān)韌努力、勤奮樂觀、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

第二篇：【轉(zhuǎn)】面試財(cái)務(wù)總監(jiān)的十個(gè)問題

面試財(cái)務(wù)總監(jiān)的十個(gè)問題

前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來(lái)位財(cái)務(wù)總監(jiān)前來(lái)面試，我采取的面試方法是進(jìn)行二輪次的面談法，通過了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。

面試人員來(lái)到公司后，因?yàn)槭歉邔勇毼唬覜]有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語(yǔ)中，慢慢進(jìn)入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個(gè)話題---戰(zhàn)略管理；

1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗(yàn)？財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制？

2、財(cái)務(wù)核算方面：成本有哪些類？利潤(rùn)如何核算？費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/p>

3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績(jī)效考核？

4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團(tuán)隊(duì)？

5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實(shí)際上沒錢，是出于什么原因？

6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

7、財(cái)務(wù)報(bào)表方面：如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何優(yōu)化三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

8、利潤(rùn)指標(biāo)方面：利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景？

9、財(cái)務(wù)預(yù)算方面：全公司的開支預(yù)算推行？開支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？

10、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)！

記得有一個(gè)故事，一位公司老板請(qǐng)一位首席財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)理論相結(jié)合的人士，可最后一個(gè)個(gè)的都被淘汰出局，原因只有一個(gè)，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。其實(shí)應(yīng)聘的題目只有一道，就是請(qǐng)所有來(lái)面試的人為公司目前的財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)稅，最后有一個(gè)通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請(qǐng)問你想報(bào)多少？你想報(bào)多少我就可以做多少！從而通過了面試。

第三篇：一名老資格財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩總結(jié)

一名老資格財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩總結(jié)

說個(gè)實(shí)話，干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總，終于閑下來(lái)了。閑暇時(shí)間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力，也算是給同行一點(diǎn)幫助。

我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表；制定制度；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。

第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。

第三種：超級(jí)（真正的）財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營(yíng)；績(jī)效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；企業(yè)價(jià)值。

除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當(dāng)過，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)則是想有個(gè)國(guó)家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國(guó)企（幾萬(wàn)人）干了十來(lái)年會(huì)計(jì)和審計(jì)，也混了副科級(jí)，工作頗得處長(zhǎng)和局里的總會(huì)計(jì)師看重，也有過做處長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時(shí)是評(píng)資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時(shí)間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會(huì)計(jì)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)等等，知識(shí)的積累對(duì)我以后的機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財(cái)務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國(guó)，變化日新月異。

我這個(gè)人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財(cái)務(wù)工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入，你就會(huì)發(fā)展得很好，就會(huì)有前途。

我做財(cái)務(wù)總監(jiān)是在我下海十個(gè)月以后。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計(jì)工作，主要是對(duì)所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，我負(fù)責(zé)其中三個(gè)省的九家企業(yè)），當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)當(dāng)時(shí)還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作，由于我對(duì)這些很熟，加之我平時(shí)對(duì)大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會(huì)計(jì)審計(jì)了解得比較多，對(duì)于不熟悉大陸事務(wù)港方來(lái)說，很需要我這種人，所以，這一時(shí)期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時(shí)還對(duì)我所負(fù)責(zé)的幾個(gè)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表提出審計(jì)意見。在深圳呆了差不多有三個(gè)月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個(gè)企業(yè)的情況?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團(tuán)，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外，下屬六個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個(gè)月，這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯(cuò)（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說是無(wú)比寶貴的，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，增加自己的自信心，你就能做好財(cái)務(wù)總監(jiān)。抓住機(jī)會(huì)首要的就是你的信心和能力。

做財(cái)務(wù)的門欄比較低，這也是會(huì)計(jì)人員比較泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)帳房先生（當(dāng)然如果你連一個(gè)帳房先生都做不好，你就不用去做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧?。?，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財(cái)務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠(yuǎn)做不了一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)。我很欣賞香港人對(duì)做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號(hào)人物就是財(cái)務(wù)總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對(duì)老板或CEO有制肘的作用，甚至常對(duì)老板或CEO說：NO！（當(dāng)然你得注意方法）。其實(shí)，這對(duì)防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)極為重要，如果你是老板或CEO，你得財(cái)務(wù)總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個(gè)頭腦冷靜、對(duì)數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動(dòng)的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。你是嗎？

我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學(xué)了不少的東西，特別是對(duì)工作態(tài)度的認(rèn)真仔細(xì)和扎扎實(shí)實(shí)，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來(lái)的技巧，才理解什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。不過，說實(shí)話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來(lái)我在第二家公司時(shí)，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點(diǎn)。

我被朋友拉到第二家企業(yè)的時(shí)候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對(duì)外被介紹為：我的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過高級(jí)財(cái)務(wù)職務(wù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。其實(shí)對(duì)內(nèi)是董事長(zhǎng)助理（其實(shí)這很自然，財(cái)務(wù)是一個(gè)敏感的部門，財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)敏感的職務(wù)，得到信任總是有個(gè)過程的），實(shí)際上是不履行任何職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果這個(gè)時(shí)候，你僅僅從一般的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財(cái)務(wù)方面。你記住，公司的所有成果最后都在財(cái)務(wù)上反映出來(lái)，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢(shì)也在這里，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時(shí)它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認(rèn)可才行，最后還要得到你的同事的認(rèn)可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個(gè)月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了。

積十年之經(jīng)驗(yàn)，我覺得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須具備：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長(zhǎng)期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬(wàn)要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說個(gè)不客氣的話，很可惜，有這種對(duì)數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對(duì)企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵！

從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。

及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來(lái)進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的，你必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)都必須了解才行，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬(wàn)不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來(lái)起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。

又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目，我去和買方洽淡，對(duì)方一個(gè)是從德國(guó)回來(lái)的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，最后項(xiàng)目以三倍的回報(bào)出售（老板的要求僅一倍半回報(bào)），談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對(duì)方的宴請(qǐng)，獨(dú)自請(qǐng)同學(xué)吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長(zhǎng)，他所面對(duì)的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對(duì)的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學(xué)會(huì)面對(duì)不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)（同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很失敗的案例）。你要學(xué)會(huì)你將要面對(duì)的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)就可以了。

我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會(huì)的時(shí)候說要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個(gè)案例，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬(wàn)元投資實(shí)施ERP，我去看了一下，大樂。就對(duì)公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實(shí)他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用，最多時(shí)做報(bào)表方便一點(diǎn)而已。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。

同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對(duì)你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識(shí)結(jié)構(gòu)。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動(dòng)筆寫了以后再打印，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計(jì)劃、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平。學(xué)知識(shí)的目的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來(lái)，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個(gè)別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會(huì)計(jì)人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì)計(jì)，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語(yǔ)言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬?。?。財(cái)務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。如果你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書嗎？

4、團(tuán)隊(duì)精神。獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。我有一個(gè)香港來(lái)的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，人挺不錯(cuò)，工作也認(rèn)真仔細(xì)，可是財(cái)務(wù)部對(duì)他的意見大了去了，財(cái)務(wù)部經(jīng)理常常來(lái)訴苦，后來(lái)我一了解，才知道財(cái)務(wù)部的平均工資比別的部門都低，同級(jí)別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時(shí)，那位老弟從不為財(cái)務(wù)人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯(cuò)也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來(lái)在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼F(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬(wàn)不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來(lái)講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人，那末，出納你千萬(wàn)不要找個(gè)大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對(duì)于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。

5、溝通能力。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)高高興興拿來(lái)讓董事長(zhǎng)審批，董事長(zhǎng)征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個(gè)中層干部問了問，誰(shuí)知預(yù)算的細(xì)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細(xì)節(jié)來(lái)或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來(lái)的結(jié)果可想而知。實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來(lái)考慮問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來(lái)看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)重心與公司及其投資者的財(cái)務(wù)要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱之為：超級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來(lái)說只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準(zhǔn)備的，免得到時(shí)老板吩咐你去解決時(shí)你急得跳腳。但這其中對(duì)象不同，溝通方法上又有所不動(dòng)，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會(huì)得來(lái)，即有的只可心領(lǐng)神會(huì)，不可言傳；當(dāng)然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對(duì)企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要求更高。我特別強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通，及時(shí)地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多。我在頭一家做財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，剛好港方與中國(guó)科技大學(xué)有個(gè)合作項(xiàng)目，是高科技，藥業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)后，產(chǎn)品銷路十分好，就想擴(kuò)大規(guī)模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當(dāng)?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個(gè)教授，簡(jiǎn)直不相信，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的（不過已經(jīng)吃過了他不知道，沒出錢而已）就把貸款解決了。這家公司2000年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來(lái)處理，要求你的下屬平時(shí)做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅(jiān)決不吃方便面的。按時(shí)出報(bào)表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。如果你配合或做過四大事務(wù)所無(wú)論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的，你對(duì)此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧！還有一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來(lái)工作上的壓力，這種壓力一般如果計(jì)劃的好，一般不會(huì)出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會(huì)讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。有一次集團(tuán)的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行GMP認(rèn)證，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)歷過類似ISO9000之類的認(rèn)證，到對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國(guó)家組織的認(rèn)證，應(yīng)該說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售了，那就會(huì)拖垮這個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平時(shí)結(jié)交的朋友幫忙，最終過了關(guān)，現(xiàn)在想起來(lái)我都有一點(diǎn)心有余悸。對(duì)了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個(gè)大俠的名字和我一樣（猜得到嗎？）。

再就是寂寞壓力，當(dāng)你天天面對(duì)數(shù)字再仔細(xì)琢磨，難免有寂寞感，不要小看這種壓力，它有時(shí)讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎？你對(duì)數(shù)字的高度敏感就是從天天面對(duì)數(shù)字不斷地琢磨積累出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)而已。

還有一種壓力就是對(duì)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)壓力。千萬(wàn)不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)都有偏差，包括有一次我看中央電視臺(tái)的對(duì)話節(jié)目，國(guó)內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實(shí)人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。形成這種帳房先生的觀念，是長(zhǎng)期以來(lái)我們國(guó)家都是把會(huì)計(jì)當(dāng)作帳房先生來(lái)看待的結(jié)果，實(shí)在是有點(diǎn)可悲！

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。中國(guó)處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽(yáng)都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會(huì)計(jì)教材還是資金平衡表，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表，也學(xué)過一本資本主義會(huì)計(jì)教材，那也不系統(tǒng)。九三年會(huì)計(jì)制度改革后，才走上軌道。為了適應(yīng)這種變化，就開始參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，考完以后，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參加國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師考試（很可惜，過了兩門，后來(lái)因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了），我除了參加考試外，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān)，大約買了有一萬(wàn)塊錢的專業(yè)書籍自學(xué)。說實(shí)話，不管在哪家公司，閑暇時(shí)我基本上都是在看書，我有今天，除了機(jī)遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)然，參加考試，拿到各種證書，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，如果你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)發(fā)展。我在網(wǎng)上看開注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人說如何如何難考，我有時(shí)候真不明白，說實(shí)話，雖然我考注冊(cè)會(huì)計(jì)師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請(qǐng)假回去參加考試。我覺得關(guān)鍵在平時(shí)，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考（當(dāng)然你總考不過也不行，跌份?。?。對(duì)于自學(xué)，如果你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。如果你的英文好就看原版的（可惜，我的英文不行，這也是我最遺憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看過ACCA的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個(gè)香港同事，有好幾種國(guó)外注冊(cè)會(huì)計(jì)師和基金經(jīng)理的資格，就是考不過中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格），否則就看翻譯的。就我看，國(guó)內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，太淺！不如一次到位，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩。對(duì)于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會(huì)（包括參加考試等）是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的。

8、財(cái)務(wù)管理工具的掌握。計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)講，是效率的提高，這種提高集中反映在對(duì)市場(chǎng)的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無(wú)疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應(yīng)限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握。你要對(duì)企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)的，為你預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的；是為了快速獲得有用的信息，及時(shí)決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷的變化情況。

9、關(guān)于用人。我再次強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的話，對(duì)這四種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)（或人品）；另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)（或?qū)W識(shí)）。

10、原則性和靈活性的把握。財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司預(yù)算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來(lái)臺(tái)。我在第一家公司的最后大約半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要協(xié)助他們（香港人和臺(tái)灣人）為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和提供管理服務(wù)咨詢工作。當(dāng)你和財(cái)務(wù)總監(jiān)打交道時(shí)，就會(huì)體會(huì)到把握原則性和靈活性的重要性。我的這位同行是上市公司的董事會(huì)秘書，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來(lái)也不是全是他的錯(cuò)，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動(dòng)，難以展開，和同事吵架的也不少。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后連老板都煩他了（當(dāng)然說到底也是溝通問題），這顯然對(duì)企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有。這種人叫我來(lái)看，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適，肯定不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來(lái)把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的失職！

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯(cuò)，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個(gè)念頭，老老實(shí)實(shí)做CEO的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存！

第四篇：一名老資格財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩總結(jié)

一名老資格財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩總結(jié)終于閑下來(lái)了。閑暇時(shí)間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力，也算是給同行一點(diǎn)幫助。我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表；制定制度；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制?？?jī)效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；企業(yè)價(jià)值除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)則是想有個(gè)國(guó)家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國(guó)企（幾萬(wàn)人）干了十來(lái)年會(huì)計(jì)和審計(jì)，也混了副科級(jí)，工作頗得處長(zhǎng)和局里的總會(huì)計(jì)師看重，也有過做處長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時(shí)是評(píng)資歷和那種而且涉及得比較廣泛，會(huì)計(jì)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)等等，知識(shí)的積累對(duì)我以后的機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財(cái)務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國(guó)，變化日新月異。我這個(gè)人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財(cái)務(wù)工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入，你就會(huì)發(fā)展得很好，就會(huì)有前途。我做財(cái)務(wù)總監(jiān)是在我下海十個(gè)月以后。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計(jì)工作，主要是對(duì)所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，我負(fù)責(zé)其中三個(gè)省的九家企業(yè)），當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)當(dāng)時(shí)還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作，由于我對(duì)這些很熟，加之我平時(shí)對(duì)大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會(huì)計(jì)審計(jì)了解得比較多，很需要我這種人，所以，這一時(shí)期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時(shí)還對(duì)我所負(fù)責(zé)的幾個(gè)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表提出審計(jì)意見。在深圳呆了差不多有三個(gè)月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個(gè)企業(yè)的情況?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團(tuán)，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外，算是正式開始了我的財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個(gè)月，這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯(cuò)（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說是無(wú)比寶貴的，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，增加自己的自信心，你就能做好財(cái)務(wù)總監(jiān)。抓住機(jī)會(huì)首要的就是你的信心和能力。做財(cái)務(wù)的門欄比較低，這也是會(huì)計(jì)人員比較泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)帳房先生（當(dāng)然如果你連一個(gè)帳房先生都做不好，你就不用去做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧?。?，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財(cái)務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠(yuǎn)做不了一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)。我很欣賞香港人對(duì)做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號(hào)人物就是財(cái)務(wù)總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對(duì)老板或CEO有制肘的作用，甚至常對(duì)老板或CEO說：NO?。ó?dāng)然你得注意方法）。其實(shí)，這對(duì)防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)極為重要，如果你是老板或CEO，你

真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個(gè)頭腦冷靜、對(duì)數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動(dòng)的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。你是嗎？我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學(xué)了不少的東西，特別是對(duì)工作態(tài)度的認(rèn)真仔細(xì)和扎扎實(shí)實(shí)，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來(lái)的技巧，才理解什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。不過，說實(shí)話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來(lái)我在第二家公司時(shí)，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點(diǎn)。我被朋友拉到第二家企業(yè)的時(shí)候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對(duì)外被介紹為：我的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過高級(jí)財(cái)務(wù)職務(wù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。其實(shí)對(duì)內(nèi)是董事長(zhǎng)助理（其實(shí)這很自然，財(cái)務(wù)是一個(gè)敏感的部門，財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)敏感的職務(wù)，得到信任總是有個(gè)過程的）實(shí)際上是不履行任何職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果這個(gè)時(shí)候，你僅僅從一般的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)入手，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財(cái)務(wù)方面。你記住，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢(shì)也在這里，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時(shí)它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認(rèn)可才行，最后還要得到你的同事的認(rèn)可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個(gè)月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了。積十年之經(jīng)驗(yàn)，我覺得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須具備：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長(zhǎng)期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬(wàn)要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說個(gè)不客氣的話，很可惜，有這種對(duì)數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對(duì)而經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵！從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習(xí)

很注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來(lái)進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的，你必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)都必須了解才行，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬(wàn)不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來(lái)起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一次關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目，我去和買方洽淡，對(duì)方一個(gè)是從德國(guó)回來(lái)的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，最后項(xiàng)目以三倍的回報(bào)出售（老板的要求僅一倍半回報(bào)），談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對(duì)方的宴請(qǐng)，獨(dú)自請(qǐng)同學(xué)吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長(zhǎng)，他所面對(duì)的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對(duì)的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問記住商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)（同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很失敗的案例）。你要學(xué)會(huì)你將要面對(duì)的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)就可以了。我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會(huì)的時(shí)候說要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個(gè)案例，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬(wàn)元投資實(shí)施ERP我去看了一下，大樂。就對(duì)公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實(shí)他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用，最多時(shí)做報(bào)表方便一點(diǎn)而已。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對(duì)你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識(shí)結(jié)構(gòu)。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動(dòng)筆寫了以后再打印，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計(jì)劃、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平。學(xué)知識(shí)的目的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來(lái)，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)。是個(gè)別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會(huì)計(jì)人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì)計(jì)，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語(yǔ)言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財(cái)

務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。如果你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書嗎？

4、團(tuán)隊(duì)精神。獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。我有一個(gè)香港來(lái)的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，人挺不錯(cuò)，工作也認(rèn)真仔細(xì)，可是財(cái)務(wù)部對(duì)他的意見大了去了，財(cái)務(wù)部經(jīng)理常常來(lái)訴苦，后來(lái)我一了解，才知道財(cái)務(wù)部的平均工資比別的部門都低，同級(jí)別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時(shí)，那位老弟從不為財(cái)務(wù)人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯(cuò)也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來(lái)在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬(wàn)不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來(lái)講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人，那末，出納你千萬(wàn)不要找個(gè)大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對(duì)于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。

5、溝通能力。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)高高興興拿來(lái)讓董事長(zhǎng)審批，董事長(zhǎng)征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個(gè)中層干部問了問，誰(shuí)知預(yù)算的細(xì)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細(xì)節(jié)來(lái)或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來(lái)的結(jié)果可想而知。實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來(lái)考慮問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來(lái)看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)重心與公司及其投資者的財(cái)務(wù)要求二者之間的橋梁，t他們把具有這種這種溝通職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱之為：超級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來(lái)說只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，但這其中對(duì)象不同，溝通方法上又有所不動(dòng)，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會(huì)得來(lái)，即有的只可心領(lǐng)神會(huì)，不可言傳；當(dāng)然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對(duì)企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要求更高。我特別強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通，及時(shí)地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多。我在頭一家做財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，剛好港方與中國(guó)科技大學(xué)有個(gè)合作項(xiàng)目，是高科技，藥業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)后，產(chǎn)品銷路十分好，就想擴(kuò)大規(guī)模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當(dāng)?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題

都解決了，公司老總是科大的一個(gè)教授，簡(jiǎn)直不相信，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的（不過已經(jīng)吃過了他不知道，沒出錢而已）就把貸款解決了。這家公司2000年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅(jiān)決不吃方便面的。按時(shí)出報(bào)表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。如果你配合或做過四大事務(wù)所無(wú)論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的，你對(duì)此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧！還有一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來(lái)工作上的壓力，這種壓力一般如果計(jì)劃的好，一般不會(huì)出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會(huì)讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。有一次集團(tuán)的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行GMP認(rèn)證，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)歷過類似ISO9000之類的認(rèn)證，到對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國(guó)家組織的認(rèn)證，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售了，那就會(huì)拖垮這個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平時(shí)結(jié)交的朋友幫忙，最終過了關(guān)，現(xiàn)在想起來(lái)我都有一點(diǎn)心有余悸。對(duì)了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個(gè)大俠的名字和我一樣（猜得到嗎？）。它有時(shí)讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎？你對(duì)數(shù)字的高度敏感就是從天天面對(duì)數(shù)字不斷地琢磨積累出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)而已。還有一種壓力就是對(duì)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)壓力。千萬(wàn)不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)都有偏差，包括有一次我看中央電視臺(tái)的對(duì)話節(jié)目，國(guó)內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實(shí)人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。形成這種帳房先生的觀念，是長(zhǎng)期以來(lái)我們國(guó)家都是把會(huì)計(jì)當(dāng)作帳房先生來(lái)看待的結(jié)果，實(shí)在是有點(diǎn)可悲！

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。中國(guó)處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽(yáng)都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會(huì)計(jì)教材還是資金平衡表，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表，也學(xué)過一本資本主義會(huì)計(jì)教材，那也不系統(tǒng)。九三年會(huì)計(jì)制度改革后，才走上軌道。就開始參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，考完以后，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參加國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師考試（很可惜，過了兩門，后來(lái)因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了），我除了參加考試外，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān)，大約買了有一萬(wàn)塊錢的專業(yè)書籍自學(xué)。說實(shí)話，不管在哪家公司，閑暇時(shí)我基本上都是在看書，我有今天，除了機(jī)遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)然，參加考試，拿到各種證書，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程，如果你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)發(fā)展。我在網(wǎng)上看開注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人說如何如何難考，我有時(shí)候真不明白，說實(shí)話，雖然我考注冊(cè)會(huì)計(jì)師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請(qǐng)假回去參加考試。學(xué)是為了用，不僅僅是為了考（當(dāng)然你總考不過也不行，跌份?。?。對(duì)于自學(xué)，如果你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。如果你的英文好就看原版的（可惜，我的英文不行，這也是我最遺憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看

過ACCA的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個(gè)香港同事，有好幾種國(guó)外注冊(cè)會(huì)計(jì)師和基金經(jīng)理的資格，就是考不過中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格），否則就看翻譯的。就我看，國(guó)內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，太淺！不如一次到位，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩。對(duì)于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會(huì)（包括參加考試等）是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的。

8、財(cái)務(wù)管理工具的掌握。計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)講，是效率的提高，這種提高集中反映在對(duì)市場(chǎng)的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無(wú)疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應(yīng)限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握。你要對(duì)企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)的，為你預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的；是為了快速獲得有用的信息，及時(shí)決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷的變化情況。

9、關(guān)于用人。我再次強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的話，對(duì)這四種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)（或人品）；另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)（或?qū)W識(shí)）。

10、原則性和靈活性的把握。財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司預(yù)算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來(lái)臺(tái)。我在第一家公司的最后就會(huì)體會(huì)到把握原則性和靈活性的重要性。我的這位同行是上市公司的董事會(huì)秘書，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來(lái)也不是全是他的錯(cuò)，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動(dòng)，難以展開，和同事吵架的也不少。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后連老板都煩他了（當(dāng)然說到底也是溝通問題），這顯然對(duì)企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有。這種人叫我來(lái)看，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適，有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯(cuò)，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個(gè)念頭，老老實(shí)實(shí)做CEO的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存！

第五篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員講話稿：我是一名共產(chǎn)黨員

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員講話稿：我是一名共產(chǎn)黨員

我叫xx，1953年出生在咸陽(yáng)塬上北杜鎮(zhèn)xx村。當(dāng)時(shí)流傳著這樣一句話：“三合村房上沒瓦，xx槽上沒馬”，人稱“爛朱劉”。我們村沒有地主、沒有富農(nóng)，全是貧下中農(nóng)，所以土地面積不大，人均土地很少，在講階級(jí)斗爭(zhēng)的年代，靠這點(diǎn)土地生活是不行的。當(dāng)時(shí)公社放映隊(duì)要村上演一場(chǎng)電影，村干部問要多少錢，放映隊(duì)說15塊錢，村干部說不演，有15塊錢我還能買兩條牛韁繩。槽上沒馬，拴牛沒韁繩，這就是“爛朱劉”村當(dāng)年的真實(shí)寫照。

高中畢業(yè)后，我回鄉(xiāng)參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，接受貧下中農(nóng)再教育。在學(xué)校我學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，在農(nóng)村我積極肯干，還想繼續(xù)上學(xué)深造，在論階級(jí)成份的年代，由于舅家成份大是地主、姨家成份也不小是富農(nóng)，伯父在青海也被打成走資派，所以上大學(xué)的希望也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。我也曾痛苦的反思，疑慮過人生的價(jià)值，懷著有志不顯，有智不露，有才不逞，有學(xué)不荒，不卑不亢，寵辱不驚的淡泊心境，學(xué)養(yǎng)蜂、孵小雞；在風(fēng)華正茂的青春年華中，在生活的最底層——在火車站當(dāng)搬運(yùn)工，在磚瓦廠背磚；也做生意販豬販羊，賣瓜賣菜，開辦商店。真正成了一個(gè)“從小賣蒸饃，啥事都經(jīng)過”的人，可就這樣奔波勞累，還是過著貧窮生活，富不起來(lái)。為了使村上能富裕一點(diǎn)，1973年我被選為村團(tuán)支部書記，1976年被選為村革委會(huì)副主任，1977年又被選為鄉(xiāng)團(tuán)委委員、村革委會(huì)主任，在任職期間，雖經(jīng)努力奮斗，但全村父老鄉(xiāng)親還是生活在貧困線上，解決溫飽，還是富不起來(lái)。

我還年青，有理想、有抱負(fù)，心好勝、志氣高，在村里的這點(diǎn)土地上，干不出什么名堂，干這些平而又平凡的事情和最簡(jiǎn)單的低效體力勞動(dòng)，是在消年華、耗精力、度光陰、打發(fā)日子，太不過癮也太沒意思。1986年，我求爺爺告奶奶，給人下過跪，從信用社貸款買了一輛四輪拖拉機(jī)，給人家工地拉磚運(yùn)土。多年的清貧生活磨練了我不怕吃苦的意志，背磚搬運(yùn)鍛煉出了我能戰(zhàn)勝一切的堅(jiān)強(qiáng)信念，憑著我練就的不撞南墻不回頭的執(zhí)著干事業(yè)的毅力，憑著我干啥非把它干成的“犟勁”，我的事業(yè)在一天天發(fā)展，1994年我的實(shí)力已能夠獨(dú)立施工，創(chuàng)立了咸陽(yáng)路橋公司，注冊(cè)資金上千萬(wàn)元，不但承擔(dān)了乾禮路、咸高路、河堤路、文林北路等市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，而且遠(yuǎn)赴上海、山東、甘肅等地，參與了上海高架橋、濟(jì)青高速公路、蘭新鐵路等國(guó)家重點(diǎn)工程的建設(shè)。

隨著公司業(yè)務(wù)的一步步擴(kuò)大，我個(gè)人資產(chǎn)的富有與家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌形成了極大的差距，這成了我的心事。我是一個(gè)不忘本的人，時(shí)刻惦記著村里的父老鄉(xiāng)親們，公司用人盡量用xx村人，村上大多數(shù)戶我都幫助過，幫扶資金近百萬(wàn)元，當(dāng)我看到年久失修的學(xué)校威脅到老師和學(xué)生的安全時(shí)，毅然投資38萬(wàn)元，建起了一座二層樓的新學(xué)校。這件事受到上級(jí)黨委、政府和村民好評(píng)，能為村里做件好事，是我的希望，是我多年的追求。

2002年12月28日，xx村黨支部、村委會(huì)換屆選舉，村里的黨員一致推選我擔(dān)任村黨支部書記。當(dāng)鎮(zhèn)黨委書記和村上的黨員代表到公司把這一消息告訴我時(shí)，我的心情極為復(fù)雜，既高興又有顧慮。高興的是鄉(xiāng)親們還記著我，黨員和黨組織信任我，顧慮的是公司的事咋辦，當(dāng)時(shí)承擔(dān)的市上兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程的建設(shè)任務(wù)，而且工程已全部鋪開，是最忙碌的時(shí)候。我媳婦看出了我矛盾的心里，鼓勵(lì)我說：“回去吧，公司這一攤子托個(gè)人給咱經(jīng)營(yíng)著。”好的很，其實(shí)我就等這句話，如果媳婦不同意，不支持，這支部書記也當(dāng)不好。我把公司的業(yè)務(wù)交給了助手，毅然回到村上。

我是一名共產(chǎn)黨員。是一名共產(chǎn)黨員，就要有共產(chǎn)黨員的勇氣。我愉快的接受了鎮(zhèn)黨委的任命，這天晚上，我在日記本的扉頁(yè)上莊重的寫下了“為黨分憂，為民解愁“八個(gè)大字。

我是一名共產(chǎn)黨員。是一名共產(chǎn)黨員，就要有共產(chǎn)黨員的表現(xiàn)。村上的集體經(jīng)濟(jì)太窮了，沒有一分錢的現(xiàn)金，有的是5萬(wàn)多元的債務(wù)，村民對(duì)致富和生活的前途和希望沒有了，有的是牢騷和怨氣，村干部的信心沒有了，有的是推諉和讓位的姿態(tài)，這個(gè)時(shí)候上任我心里知道應(yīng)該怎樣做。我拿出自己的錢作為辦公經(jīng)費(fèi)，村上的一切開支由我負(fù)擔(dān)。從這一點(diǎn)，我要讓黨員和村民看到我是說得到做得到的一個(gè)人。

首先要成立新的領(lǐng)導(dǎo)班子?！肮伯a(chǎn)黨人好比種子，種子種不好，收成怎么能高？按照講發(fā)展，不爭(zhēng)權(quán)奪利；講團(tuán)結(jié)，知人善用；講奉獻(xiàn)，不求私利；講公道，按制度辦事”的原則，讓一批能干事、會(huì)干事，想干事、敢干事，愿意為村民辦實(shí)事的黨員和年青人當(dāng)上了村干部。在新班子就職大會(huì)上，宣布三年六變：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化；進(jìn)村道路暢通化；主干道路水泥化；莊基布局整齊化；街道面貌園林化；灶房實(shí)現(xiàn)燃?xì)饣Ｎ覀€(gè)人表態(tài)：首先聲明兩點(diǎn)“第一不要工資，只付出，不索??；第二在工作中一定堅(jiān)持原則，各位我叫爺?shù)?、叫婆的、叫爸叫媽的、叫叔的、叫嬸的，和我弟兄們的?qǐng)免開尊口。

我大女子說：“你給村上蓋了一所學(xué)校，這貢獻(xiàn)就夠大了，辛苦了半輩子，也該享享清福了”。我二女子說：“你跟村里的人都很好，干那事要得罪人，咱惹不起那人，為啥要當(dāng)那，出力不討好，拍手上臺(tái)，罵著下臺(tái)，誰(shuí)都搞不好?！?/p>

我是一名共產(chǎn)黨員。我現(xiàn)在富了，村里卻很窮，我想起了入黨時(shí)的宣誓，我能不干嗎？我能不干好嗎？我有信心有決心更有責(zé)任把xx的工作搞好，把這一屆班子團(tuán)結(jié)好，管理好，誰(shuí)也不要擋我，我要當(dāng)一名老黃牛，勤勤懇懇為村民辦事，全力奉獻(xiàn)，我要當(dāng)一名鋪路石，修起致富路，要讓村民在致富路上越走越富，富的流油。

三年六變?yōu)樯兑f基布局整齊化，進(jìn)村道路暢通化，主干道路水泥化。xx村幾年前生活環(huán)境太差，街道爛稀泥，鄉(xiāng)上包村干部沒人來(lái)，賣菜的沒人來(lái)，鄉(xiāng)上派的教師沒人來(lái)，自己村上的教師往外村跑，村上出去的人不愿意回來(lái)，送報(bào)的自行車推不動(dòng)，有的街道人死了抬不出去，著火了消防車進(jìn)不去，路上的臟水往家流，人都說：xx的婆娘洗臉不洗脖項(xiàng)，鼻老掉到前心，泡泡掉到后心，襪子掉到腳心，人見了惡心，男人走了放心。外村的人教育男娃說，你再不講衛(wèi)生，給你在xx問個(gè)媳婦，對(duì)女娃說，你再不講衛(wèi)生，把你嫁到xx去。一年四季是臟、亂、差，娃問媳婦問不下，導(dǎo)致了五多一少：一是瓜子多（全村低智能殘疾55人，占總?cè)藬?shù)的5%），二是寡婦多（男的出門打工，又沒有技術(shù)，只能下苦，塌死、碰死、非正常死亡多），三是客家人多（娃問媳婦問不下，都是四川、甘肅支援的），四是賊娃子多（偷雞、偷牛、偷豬、偷羊、偷草、偷料、偷車子，見啥偷啥），五是文盲多（全村高中生不到30人，占人口總數(shù)的2%左右，不講究讀書，不講究文化，不講究科學(xué)，初中不上完，就各掙各的錢），一少是全村沒有一個(gè)企業(yè)，人均年收入不到200元。由于歷史的原因，有的戶是老莊基，有寬的、有長(zhǎng)的，新莊子有時(shí)干部沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，隨意亂劃。農(nóng)村干部提起整頓莊基這事誰(shuí)不頭疼，這次要修成水泥路面街道帶陽(yáng)溝，不整齊沒有辦法修，你要不信，給你講一個(gè)笑話：有一個(gè)老婆把孫子死了，哭的特別難受。他婆愛孫子，皇上愛金子，這是人之常情。別的老婆都勸她去了，包難受，包難受了，那不是世上人。你大家猜那老婆說了一句啥話。老婆說了一句“要得不難過，一家死一個(gè)”。你想一想，xx村還能少了只顧自己不講理的，胡攪蠻纏的，還有咬透鐵锨的釘子戶，不講人情、不通情理的潑婦。為了絕大多數(shù)村民的利益，為了xx村的前途，這次我豁出去了，誰(shuí)讓咱是一名共產(chǎn)黨員。

我是一名共產(chǎn)黨員。是一名共產(chǎn)黨員就應(yīng)該犧牲個(gè)人利益，辦事公道。家有烈子不敗家，國(guó)有烈將不敗國(guó)，規(guī)劃莊基方案定了以后，先動(dòng)?xùn)|邊，還是先動(dòng)西邊。我住在西頭，我媽也住西頭，我斷然決定先拆我媽的房。我嘴上說的硬，心里實(shí)在不是味，咱成天在外搞企業(yè)，白天黑夜忙，很少照顧母親，本來(lái)就說不過去，我母親蓋的房沒幾天，咱為了搞村上的工作，還要她老人家?guī)ь^拆房，我的眼淚淌在臉上，流在心里，就這樣我走到我媽跟前，硬著頭皮對(duì)我媽說：“全村群眾看著咱，不拆不行?。　弊罾斫馕抑С治业倪€是我媽，“娃也不容易啊！”，“誰(shuí)讓我是xx他媽呢！”先拆我媽的再拆自家兄弟的，就這樣，拆房放墻的進(jìn)度才加快了，但是還有不理解的人，一戶村民對(duì)拆房有意見，把年已七旬的老人用架子車?yán)轿壹依铮f“要吃、喝、拉、撒都在你家，”還有更難聽的話。

我是一名共產(chǎn)黨員，是一名共產(chǎn)黨員，就應(yīng)該有為黨的工作做出犧牲個(gè)人利益的思想和行動(dòng)。我把老人安排在家里住下，做可口的飯菜，端到老人手中，晚上怕老人摔下坑，叫我弟守在房子，三天后，這戶村民滿懷愧疚地把老人接回去了。還有一戶的老墳修路時(shí)要遷，80多歲的老人指著我的鼻子叫罵。

我是名共產(chǎn)黨員，是一名共產(chǎn)黨員，就應(yīng)該為人民謀利益，不計(jì)個(gè)人得失，咱是在給xx村辦實(shí)事，辦好事，面對(duì)老人的叫罵，我把啥都忍了，可我兄弟聽到這一情況，從外面趕回來(lái)，跪在街道上，把頭磕的砲砲的，眼淚長(zhǎng)一行，短一行，哭著求我別再花錢花時(shí)間，費(fèi)心勁自找罪受，面對(duì)這樣的情景，圍觀的人拉的人都落了淚，我能不傷心，兄弟們還都不是為咱操心嗎？多好的兄弟，啥都支持咱，咱當(dāng)支部書記，他嘴上說不要當(dāng)，可在事上還是把勁鼓圓了，面對(duì)這些辱罵，他受不了，我能理解他，我也受不了，可我不是給我修路呢，我是在給村上修路呢，是給xx一千多人修致富路呢，我把眼淚往腔子流，勸了自己勸兄弟，莊基規(guī)劃一定要進(jìn)行，不然街道無(wú)法修，多大的困難也得克服，老人的工作做通了，就把一個(gè)戶族的工作做通了，我不但罵不還口，而且還耐心的、心平氣和的講道理，擺事實(shí)，談前景，希望他能積極配合村上，老人想通了，果然起到了很大作用，一門子人都動(dòng)了。我相信，一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)群眾的無(wú)限赤誠(chéng)，群眾是看得出的，最終還是支持的。最后統(tǒng)計(jì)是四十天時(shí)間，涉及拆遷近200戶，拆除房屋200余間。

我是一名共產(chǎn)黨員。是一名共產(chǎn)黨員，就要做出體現(xiàn)共產(chǎn)黨的事。該搬的戶搬走了，該拆的房拆掉了，該遷的墳也遷走了，下來(lái)該支部書記表態(tài)了。我主持了全體村民參加的xx村容村貌整修及xx捐款修路開工大會(huì)。在會(huì)上，我講這屆領(lǐng)導(dǎo)班子今天剛上任四十天，發(fā)揚(yáng)了一不怕苦二不怕死，真抓實(shí)干的大無(wú)畏精神，在全體同志的支持下，順利的完成了拆遷任務(wù)，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，邁出了艱難而偉大的第一步。在這次拆遷中我們讓親人受罪了，受難暢了，事后我才知道有沒處住的人，牲口沒處養(yǎng)的也有，我兄弟媳婦在街道上哭過，每次遇到難纏事我媽就流淚，七十多歲的人說我是個(gè)瓜娃，何苦呢，拿錢買來(lái)罵，拿錢買罪受，你就是把錢拿擔(dān)籠提上發(fā)，也有人罵呢，把你先人罵的在墳里頭別呢，嫻你給他發(fā)的是舊錢，沒發(fā)新錢。對(duì)于關(guān)心支持這屆班子的全體村民，我代表他們感謝大家了。支持我工作的家人，我也感謝你們了。你們把該做的都做了，現(xiàn)在輪到我做了，你們住那邊看，（我手指著我施工的機(jī)械車輛），進(jìn)村暢通化的路、主干道路水泥化全部由我捐款修建，不要大家出一分錢?，F(xiàn)在我宣布鳴炮開工，炮聲震耳，機(jī)器隆隆響，群眾沸騰了，看到群眾熱烈激動(dòng)的場(chǎng)面，我被感動(dòng)了，群眾太需要我們了，只要我們共產(chǎn)黨員帶頭，群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，那么這種力量是爆發(fā)級(jí)的。

在修路的日子里，飯沒按時(shí)吃過，覺沒按時(shí)睡過，蒸饃就蔥蘸蒜水是經(jīng)常的。我覺得吃這美著呢。

有的村民卻看的心酸，把自家的飯端來(lái)讓咱吃，我說這邊檢查工地邊吃飯，兩不誤。農(nóng)歷二月二，農(nóng)村講究吃饸饸饃，說是補(bǔ)天補(bǔ)地。這一天，我正在工地和工人一起吃飯有一個(gè)小孩拿了塊饸饸饃，說是她媽讓送來(lái)的，讓朱書記嘗嘗，還說書記給大家修路辛苦了。多么好的村民，只要我們?yōu)槿罕娮鲆稽c(diǎn)點(diǎn)實(shí)事，他們就記在心上，面對(duì)這塊饸饸饃帶來(lái)的群眾親情，我心頭一熱，眼眶濕潤(rùn)了，控制不住的眼淚頓時(shí)流了出來(lái)。我還收到一封信，信是這樣寫的：朱書記你好：今天下午這個(gè)場(chǎng)面真令人感動(dòng)，令人酸楚，令人落淚，這樣的好書記難求，這樣的好人難得，這樣的舍小家為大有的人不多，這樣不求回報(bào)，只知付出的人更為難尋。作為xx每一個(gè)有良藥苦口知的人都應(yīng)予以回報(bào)，不是金錢，而是理解，請(qǐng)大家仔細(xì)想一想，他是一個(gè)私營(yíng)企業(yè)家，用心血和汗水苦苦掙來(lái)的錢自己一分錢都舍不得花。沒有一丁點(diǎn)的留給自己，留給自己的兄弟姐妹，甚至沒有留給年邁的母親，而是給了xx村的每一個(gè)孩子和鄉(xiāng)親，他沒有獨(dú)親其親，獨(dú)愛其愛。他說過，xx是他家，我們每個(gè)人都是他的親人，這句話說的多么樸實(shí)，多么深情，正如他說的，xx是我們共同的家，我們大家都是這個(gè)大家庭中的一員，我們都要好好愛護(hù)它。努力創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，使我們這個(gè)家越來(lái)戛美，越來(lái)越靚，而他，xx，我們的好書記，就是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，是領(lǐng)路人，導(dǎo)航者。他是個(gè)好人，是一個(gè)熱心公益事業(yè)的人，是一個(gè)以群眾謀利益，謀幸福為已任，為使命。為樂趣的人，一個(gè)深愛著我們這個(gè)大集體的人。

各位父老鄉(xiāng)親，請(qǐng)多一點(diǎn)理解，多一些愛心吧，精誠(chéng)所至，金石為開。相信所有人都能理解朱書記的一片苦心，都會(huì)被他的善舉所感動(dòng)，理解可貴，理解萬(wàn)歲。人之初，性本善，我們xx村的每一個(gè)村民，都應(yīng)積極支持我們書記的工作，使我們共同的家——xx村錦上添花，更加美好。

勇者無(wú)畏，無(wú)欲則剛，大肚能容天下難容之事，希望朱書記能以博大的胸懷寬容我們，原諒個(gè)別思想落后，腦子轉(zhuǎn)不過彎的人，朱書記，如果有人不小心說了不好的話，傷害了你請(qǐng)你不要生氣。聽聽這掌聲，這是xx1100名村民對(duì)你的至高頌揚(yáng)和無(wú)尚的尊崇。請(qǐng)相信我們大家一定全力支持你，愛你，我們大伙兒一定團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一根繩，心連心，手拉手，埋頭實(shí)干，把我們xx村建設(shè)的更加美好。

xx村村民 zz

看了這封信，我看到了希望，找到了力量的源泉，有全村村民在支持我，有全體黨員在支持我，有班子成員支持我。同時(shí)我也感到這封信給我?guī)?lái)的壓力，要給村民辦的事情還有很多，需要我們一件一件去做。這封信也是一封鼓勵(lì)信，我把他化作動(dòng)力，經(jīng)過7個(gè)月的奮戰(zhàn)，投資260萬(wàn)元，一條進(jìn)村主干路、三橫五縱的水泥路面街道修成了，安上了路燈，街道西邊栽上了花草，一個(gè)整齊漂亮的新村呈現(xiàn)給了村民。

各位法官，各位警官，各位黨員干部，你們?cè)诟髯缘膷徫簧?，為渭城的各?xiàng)工作作出辛勤的努力，為渭城的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，為渭城的臣民作出的法律援助，我代表大家，表示深情的感謝——你們辛苦了。

我對(duì)xx的領(lǐng)導(dǎo)班子有紀(jì)律有規(guī)定，對(duì)黨員要求必須當(dāng)一名合格的黨員，永遠(yuǎn)保持一名黨員的先進(jìn)模范作用，干部和黨員個(gè)個(gè)有分工，人人有擔(dān)子，從我上任當(dāng)書記，確實(shí)是個(gè)個(gè)帶頭干，人人當(dāng)模范。因?yàn)槲乙?guī)定干部就要盡職盡責(zé)，完成自己的工作任務(wù)，否則，你就讓位，庸者下，平者讓，能者上。是黨員的要包戶，幫扶結(jié)對(duì)子，不完成這個(gè)業(yè)務(wù)也要按紀(jì)律處理法院的工作非常重要，我是外行不懂，只知道天平，秉公執(zhí)法，這個(gè)大概念，希望大家在院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的帶領(lǐng)下，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，看自己是否還保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，以一個(gè)國(guó)家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己，看自己的行為是否合乎優(yōu)秀公務(wù)員的形象，以一個(gè)一般職工的標(biāo)準(zhǔn)要求看自己是否完成了本職工作。

如果以一個(gè)共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，就要看我們?cè)谌粘９ぷ髦惺欠裾J(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策學(xué)習(xí)毛澤東思想，鄧小平理論，三個(gè)代表，特別是胡總書記的講話精神，是不是領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。在自己的崗位上是不是廉潔自律，警鐘長(zhǎng)鳴。從媒體上看，有報(bào)道法官、警官違法亂紀(jì)，索賄受賄，對(duì)這些害群之馬必須繩之以法，社會(huì)上前些年流傳一句順口流“大蓋帽，兩頭翹，吃了原告吃被告”，話不好聽，但有道理，一些思想不健康的人確實(shí)有這方面的問題。在這點(diǎn)上我要夸一下我媳婦，我開始干企業(yè)，她支持我，我回去當(dāng)支部書記，她支持我，給村上蓋學(xué)校投資38萬(wàn)元，她支持我，投資260萬(wàn)元修路，好還是那句話，只要是你想干的事，我支持你，修路期間她背著錢包包跑前跑后，支付各種費(fèi)用，村上的老嬸們都說：xx你瓜了沒，把這錢大把大把的往外撩，你不心疼。我媳婦說：只要是給村上辦好事，值得，我不心疼。希望咱們每位共產(chǎn)黨員要立場(chǎng)堅(jiān)定，防止不健康的枕邊風(fēng)，拒腐蝕永不治，像一個(gè)共產(chǎn)黨員。

如果以一個(gè)國(guó)家家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)自己，看自己在單位是否尊重神圣的法律，把法律條款學(xué)透，并運(yùn)用到斷案判案中去，尊敬首長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同志。在這點(diǎn)上我可以介紹我們副書記和村長(zhǎng)，在修路過程中，按照規(guī)劃方案，不管是誰(shuí)，秉公辦事，不徇私情，各自處理自家的矛盾，村長(zhǎng)在修路時(shí)也表現(xiàn)非常優(yōu)秀，對(duì)不講理的胡來(lái)的，不要命的來(lái)硬的。副書記堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)手不軟，一班人把修路當(dāng)人生的一件大事來(lái)對(duì)待，精神可佳，可歌可泣。

以一個(gè)一般職工的標(biāo)準(zhǔn)要求，看咱們平時(shí)的工作是否到位，盡職盡責(zé)。把自己的工作當(dāng)日事情當(dāng)日完。前幾年流傳一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。我們應(yīng)當(dāng)珍惜這份工作，你看有許多企業(yè)效益不好，職工下崗，街道上的環(huán)衛(wèi)工人過去每月170元工資，現(xiàn)在才調(diào)到300元，我們路橋工地的工人也十分辛苦，都是力氣活。社會(huì)上還有許多人，生活在城里，吃著低保，說實(shí)話，這些人多羨慕我們的工作，如果我們不努力工作對(duì)得起黨和國(guó)家對(duì)我們的培養(yǎng)，把這么重要的工作交給我們，對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們信任，對(duì)得起供咱養(yǎng)咱的老人，對(duì)得起咱的那一半，對(duì)得起咱們的下一代，咱們優(yōu)異的工作成績(jī)會(huì)影響下一代的從小就積極向上的心靈。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位法官、警官，咱們今天共同交流保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的做法，由于我平時(shí)時(shí)間緊學(xué)習(xí)的不扎實(shí)，理論水平有限，按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，做了一點(diǎn)我應(yīng)該做的事，但黨和人民給了我許多榮譽(yù)，我還有許多事情要做，xx三年六變正在步實(shí)現(xiàn)，我將帶領(lǐng)xx村黨支部、村委會(huì)繼續(xù)完成任務(wù)我們的事為，我的能力雖然很小，我愿和大家共勉：苔花如米小也像牡丹開。

講的不對(duì)之處，請(qǐng)大家多多指正。希望大家工作一天比一天好，生活一天比天好，謝謝大家！