第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理規(guī)定

第1條為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目施工的管理，確保調(diào)度指揮上下貫通，更好地為項(xiàng)目施工服務(wù)，特制定本規(guī)定。

第2條本規(guī)定適用于施工調(diào)度的管理事項(xiàng)。

第3條公司項(xiàng)目部設(shè)立總調(diào)度室，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)分調(diào)度室，調(diào)度長(zhǎng)由施工經(jīng)理?yè)?dān)任。

第4條根據(jù)各施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模大小，各分調(diào)度室根據(jù)自身情況設(shè)2～4名專職調(diào)度員。調(diào)度人員必須有一定技術(shù)水平和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)度人員一經(jīng)確認(rèn)需要備案，不得隨意更換。

第5條施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員的工作職責(zé)如下所示。

（1）檢查施工進(jìn)度和工程合同執(zhí)行情況，做好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，確保工程按期完成。

（2）及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門之間的關(guān)系。

（3）協(xié)助有關(guān)單位積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，督促、確?？⒐び?jì)劃按期完成。

（4）及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種信息反饋工作。

（5）定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，并督促落實(shí)調(diào)度會(huì)有關(guān)決定。

第6條項(xiàng)目施工時(shí)各調(diào)度室必須安排定的值班人員，值班人員需要記錄值班日志及往來(lái)電話記錄，對(duì)上級(jí)的通知、命令和下級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)以及單位間的相互通話要準(zhǔn)確記錄，并注明處理結(jié)果。

第7條各調(diào)度室必須保存項(xiàng)目施工時(shí)的所有資料，以便于有關(guān)人員的查閱，若部分資料缺失以瀆職論處調(diào)度值班人員及調(diào)度長(zhǎng)。

第8條總調(diào)度室與分調(diào)度室應(yīng)每月至少召開(kāi)一次施工調(diào)度會(huì)，分析研究并解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

第9條施工單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生矛盾和問(wèn)題時(shí)，各調(diào)度員需要及時(shí)匯報(bào)，以利于調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第10條施工中的重要問(wèn)題以調(diào)度請(qǐng)示、報(bào)告、發(fā)布通知、命令形式履行工作手續(xù)，調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須要堅(jiān)決執(zhí)行，處理結(jié)果要及時(shí)反饋。1

第11條調(diào)度工作必須樹(shù)立全局觀念，按照“局部服從整體，一般服從重點(diǎn)”的原則進(jìn)行裁決，實(shí)現(xiàn)均衡施工。

第12條調(diào)度人員要熟悉各部門、施工單位的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系，涉及到雙方的問(wèn)題要及時(shí)轉(zhuǎn)告，實(shí)現(xiàn)提前溝通。

第13條本制度由公司制定，其修改、解釋權(quán)歸公司所有。

第14條本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。

第二篇：調(diào)度管理規(guī)定

調(diào)度管理規(guī)定

1、各任務(wù)單的下發(fā)方式要有記錄，并留存（語(yǔ)音錄音、傳真、工地來(lái)人送任務(wù)單、去工地

取任務(wù)單）

2、任務(wù)單填寫內(nèi)容：工程名稱、工程部位、預(yù)計(jì)澆筑時(shí)間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土種類、對(duì)混凝土有無(wú)特殊要求、對(duì)設(shè)備和人員有無(wú)要求、工地聯(lián)系方式、聯(lián)系人員（詳見(jiàn)生產(chǎn)任務(wù)單）

3、調(diào)度員對(duì)各工地要求必須提前24小時(shí)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，4、調(diào)度下發(fā)任務(wù)單到：攪拌樓、試驗(yàn)室、生產(chǎn)經(jīng)理、5、開(kāi)盤前2小時(shí)再次確認(rèn)開(kāi)盤時(shí)間。

6、通過(guò)《材料日?qǐng)?bào)表》，掌握材料的庫(kù)存量，開(kāi)盤前要確認(rèn)材料庫(kù)存量能保證生產(chǎn)需要。

7、調(diào)度員要掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，泵車和罐車的出勤情況，攪拌樓維修維護(hù)的時(shí)間安排（維

修維護(hù)要和調(diào)度員協(xié)商）。

8、生產(chǎn)任務(wù)的安排，安排原則是攪拌樓的生產(chǎn)能力、車輛供應(yīng)能力能保證的前提下可以開(kāi)

新盤，否則等前邊的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束，生產(chǎn)和供應(yīng)能力有保證后再開(kāi)新盤。

9、制定《當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)安排表》，用白板公布，在車輛和攪拌能力不能保障的情況下，與

銷售部協(xié)調(diào)，妥善做好生產(chǎn)安排。

10、安排車輛和泵車，租賃罐車和泵車后，在開(kāi)盤前2小時(shí)應(yīng)再次確認(rèn)是否能夠到位。

11、做好發(fā)車記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設(shè)備故障），掌

握運(yùn)輸路線和時(shí)間，掌握站內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)和路途上的車輛數(shù)量，合理安排發(fā)車時(shí)間，12、做好調(diào)度日志，在調(diào)度日志里包括電話記錄、電話內(nèi)容，工地所反映的質(zhì)量問(wèn)題，站內(nèi)

與站外的設(shè)備故障，站內(nèi)與站外的混凝土質(zhì)量問(wèn)題，13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表

16、收集資料回執(zhí)、運(yùn)輸小票，資料回執(zhí)轉(zhuǎn)交試驗(yàn)室，運(yùn)輸小票轉(zhuǎn)交銷售統(tǒng)計(jì)

第三篇：調(diào)度管理規(guī)定

鑫發(fā)煤礦一井

生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

為進(jìn)一步安全生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度工作質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保信息傳遞準(zhǔn)確、可靠、迅速，使調(diào)度室真正成為礦井安全、生產(chǎn)指揮中心。特制訂本規(guī)定。

一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù)

1、調(diào)度室是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，是聯(lián)絡(luò)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的紐帶，是各類信息匯總的平臺(tái)，直接代表各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)調(diào)度命令，所屬單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)調(diào) 度命令。

2、調(diào)度工作的基本任務(wù)是認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策，堅(jiān)持安全為天，合理組織生產(chǎn)，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、調(diào)度工作是：有令必行、有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，圓滿完成日常調(diào)度工作和上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、調(diào)度工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的調(diào)度、指揮，保證礦井各項(xiàng)工作按照計(jì)劃按質(zhì)按量完成施工；保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、煤炭銷售等生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全、生產(chǎn)的一系列方針、政策、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”進(jìn)行調(diào)度指揮，對(duì)威脅安全、生產(chǎn)的重大問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)部門采取措施，要出隱患。凡發(fā)生事故，都要及時(shí)組織分析，查明原因，迅速組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行處理和現(xiàn)場(chǎng)搶救，并按事故匯報(bào)程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)，盡快消除事故，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3、要經(jīng)常分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。要按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行班班跟蹤調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、要超前指揮安全生產(chǎn)，做好隱患排查工作。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵問(wèn)題，特別是工作面初采、撤面、巷道預(yù)透、開(kāi)門等實(shí)行跟蹤調(diào)度，并將調(diào)度情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)。

5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理，對(duì)煤炭產(chǎn)、銷、存情況實(shí)行天天調(diào)度，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)及時(shí)。

6、做好安全隱患的調(diào)度排查工作。對(duì)制約安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題要列入跟蹤調(diào)度內(nèi)容，班班調(diào)度。特別是高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、突水或受水威脅的工作面等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須納入專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容，實(shí)行跟蹤調(diào)度，并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)，直至問(wèn)題全部解決為止。

7、要及時(shí)組織新面驗(yàn)收工作。同時(shí)將自檢驗(yàn)收情況報(bào)能源公司調(diào)度室，并對(duì)盯面人員、初撐力檢測(cè)情況班班調(diào)度、及時(shí)匯報(bào)，達(dá)到工作面初采期間動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保證初采面安全生產(chǎn)。

8、加強(qiáng)季節(jié)性生產(chǎn)調(diào)度工作。對(duì)節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預(yù)見(jiàn)性調(diào)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供情況，采取針對(duì)性措施，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

9、調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)影響安全、制約生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題，要提出整改意見(jiàn)，并調(diào)度落實(shí)情況。調(diào)度人員下井次數(shù)要達(dá)到礦規(guī)定覆蓋率要求，并認(rèn)真填寫下井記錄。

10、認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，圓滿

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)的情況和問(wèn)題做到準(zhǔn)確無(wú)誤地迅速上報(bào)。

11、建立各種調(diào)度記錄、牌板，并做到記錄準(zhǔn)確、字跡清楚。

三、調(diào)度工作權(quán)限

1、調(diào)度室是安全生產(chǎn)的指揮中心，對(duì)生產(chǎn)管理實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)解決安全、生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)向有關(guān)單位和部門發(fā)布調(diào)度通報(bào)和通令，進(jìn)行工作部署，相關(guān)

單位必須執(zhí)行。

3、對(duì)威脅安全、生產(chǎn)的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，督促有關(guān)部門積極采取措施。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力物力等統(tǒng)一使用。責(zé)任單位必須堅(jiān)決服從

調(diào)度命令。

5、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)要求同級(jí)或下級(jí)單位、部門匯報(bào)工作，調(diào)取有關(guān)資料，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)提供資料和情況。

四、調(diào)度值班制度

1、礦設(shè)立調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)調(diào)度管理工作。

2、要建立調(diào)度臺(tái)賬、安全隱患排查整改記錄、調(diào)度會(huì)議記錄。各種記錄要準(zhǔn)確、及時(shí)、條理清楚、字跡工整。調(diào)度問(wèn)題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時(shí)間順序分類存檔。

3、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦一系列安全規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一”的原則組織生產(chǎn)，做到及時(shí)有效地解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，圓滿完成日常調(diào)度工作和上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5、調(diào)度人員要按時(shí)值班、交接班，保證24小時(shí)有人值守，隨時(shí)接聽(tīng)電話；每天早會(huì)后進(jìn)行交接，上一班的調(diào)度人員要將本班重點(diǎn)調(diào)度內(nèi)容交接給下一班接班人員，以便及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。

6、調(diào)度人員要自覺(jué)按照排好的值班順序循環(huán)值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、調(diào)度管理制度

1、日常調(diào)度工作制度。以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握礦井各項(xiàng)工作進(jìn)展情

況，掌握日、旬、月的原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺，煤款回收、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。調(diào)度記錄內(nèi)容要具體，能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)，并做到記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、條理清楚、字跡工整，使調(diào)度問(wèn)題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時(shí)間順序分類存檔。組織安全生產(chǎn)，做到及時(shí)有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2、經(jīng)營(yíng)調(diào)度制度。對(duì)礦產(chǎn)、銷、存情況天天調(diào)度，及時(shí)匯報(bào)，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容

齊全。特別是對(duì)煤炭庫(kù)存情況，要做到每旬一盤點(diǎn)，每月一盤點(diǎn)。

3、調(diào)度傳達(dá)制度。對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、指令、通知、通報(bào)等，能及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，并有領(lǐng)導(dǎo)簽字和處理意見(jiàn)，然后按時(shí)間順序分類存檔。

4、重點(diǎn)工作調(diào)度制度。掌握生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)工程、安全隱患，對(duì)單位安排的重點(diǎn)工

程和排查的安全隱患，如井巷擴(kuò)修、高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、巷道貫通、開(kāi)門、工作面準(zhǔn)備、初采、撤面以及水患等重大問(wèn)題實(shí)現(xiàn)班班調(diào)度、跟蹤調(diào)度，并做好記錄，做到內(nèi)容全面、具體、有始有終。

5、嚴(yán)格調(diào)度交接班制度。堅(jiān)持24小時(shí)值班，調(diào)度電話時(shí)時(shí)有人值守，并設(shè)專門調(diào)度

電話。值班領(lǐng)導(dǎo)干部和調(diào)度人員都要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員在交接班前要認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班情況，并填寫好交接班記錄；對(duì)未解決的問(wèn)題要詳細(xì)交接，接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人所交情況，仔細(xì)查看調(diào)度記錄，并在交接班簽字處簽字。

6、堅(jiān)持事故分析制度。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類安全事故，調(diào)度室必須組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任事故要按“四不放過(guò)”(即事故原因分析不清不放過(guò)；責(zé)任人不追究不放過(guò)；干部工人不受到教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò))原則進(jìn)行分析處理，并寫出分析處理報(bào)告。

7、調(diào)度室要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和工作需要逐步完善調(diào)度裝備，礦井井下各個(gè)施工地

點(diǎn)要有直達(dá)地面調(diào)度室直通電話，保證調(diào)度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、調(diào)度匯報(bào)制度

1、班、日匯報(bào)

（1）、礦采掘區(qū)隊(duì)的跟班區(qū)長(zhǎng)或工長(zhǎng)、安監(jiān)員每班要在井下向調(diào)度室匯報(bào)不少3次，匯

報(bào)內(nèi)容包括工作地點(diǎn)的生產(chǎn)情況、出勤人數(shù)、安全狀況以及需要解決的問(wèn)題等。

（2）、調(diào)度值班人員每天將值班中的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)問(wèn)題按要求向公司總部及能源公司

調(diào)度室做一次全面匯報(bào)，力求做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)全面、事實(shí)求是。并對(duì)第二天重點(diǎn)工作安排做簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2、專題匯報(bào)

（1）、凡是領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度臨時(shí)部署的專項(xiàng)任務(wù)，由調(diào)度人員按上級(jí)要求時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)度和匯報(bào)，其匯報(bào)內(nèi)容都應(yīng)整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。，（2）、做好季節(jié)性專題匯報(bào)，各單位及各礦調(diào)度室要對(duì)雨季防洪、防排水、放雷電，冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進(jìn)行具體安排，并將安排意見(jiàn)、進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)能源公司調(diào)度值班室。

3、事故匯報(bào)制度

（1）、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員)必須立即向本單位調(diào)度室匯報(bào)。

（2）、發(fā)生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴(yán)重的骨折等傷勢(shì)較重事故，調(diào)度室必須立即通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位和人員，并在30分鐘內(nèi)向能源公司調(diào)度室匯報(bào)。

（3）、發(fā)生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質(zhì)嚴(yán)重的冒頂、井上下跑車、電機(jī)車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機(jī)電運(yùn)輸事故，水量超過(guò)5立方/小時(shí)的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災(zāi)等，事故發(fā)生單位人員必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，必須立即按事故匯報(bào)程序通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，并在30分鐘內(nèi)通知能源公司調(diào)度室。

（4）、對(duì)井下發(fā)生輕微傷事故及影響2小時(shí)以上的機(jī)電事故，由調(diào)度室進(jìn)行分析處理。

（5）、所有事故匯報(bào)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確，事故一時(shí)不清楚的必須先匯報(bào)概況，以后再補(bǔ)充匯報(bào)。匯報(bào)的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當(dāng)前情況等。

（6）、對(duì)影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)事故，必須立即組織有關(guān)人員搶修，事故分析報(bào)告各單位調(diào)度室要注意存檔。

六、調(diào)度責(zé)任追究規(guī)定

（1）、任何單位和個(gè)人不執(zhí)行調(diào)度命令、拖延時(shí)間、貽誤有利時(shí)機(jī)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，給予100元以內(nèi)的罰款；造成嚴(yán)重后果的，給予警告以上行政處分，并給予300-500元的罰款。

（2）、調(diào)度值班人員要按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行班、日、月匯報(bào)，匯報(bào)不及時(shí)的，考核責(zé)任人30元。匯報(bào)內(nèi)容不實(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)決策造成失誤的，考核責(zé)任人100元。

（3）、調(diào)度值班人員接到事故匯報(bào)及各單位提出的問(wèn)題后要積極協(xié)調(diào)解決，不積極協(xié)調(diào)解決、拖沓辦理影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人50元。

（4）、調(diào)度值班人員接到事故匯報(bào)后，調(diào)度指揮不利、搶救失誤的，不及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的，考核責(zé)任人200元。造成嚴(yán)重后果的，考核500-1000元，調(diào)離調(diào)度工作崗位。

（5）、對(duì)各類事故，調(diào)度室不及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、處理的，對(duì)責(zé)任考核100元。

（6）、調(diào)度人員要熟知調(diào)度崗位的權(quán)利和義務(wù)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)信息，每周對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查。對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)了解不細(xì)致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、調(diào)度值班人員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要有落實(shí)、有匯報(bào)、有記錄，要以“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，圓滿完成當(dāng)天值班任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作不落實(shí)的，每次考核50元。

（8）、各種調(diào)度記錄要齊全?！墩{(diào)度綜合記錄》、《調(diào)度值班記錄》、《安全重點(diǎn)及隱患記錄》、《調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉(zhuǎn)上級(jí)傳真通知電文登記表》等，沒(méi)缺1中考核調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。

（9）、對(duì)記錄不屬實(shí)，書寫不清晰、不認(rèn)真的沒(méi)發(fā)現(xiàn)1次考核責(zé)任人20元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

鑫發(fā)煤礦一井

2012年1月1日

第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1． 施工現(xiàn)場(chǎng)人員、管理人員必須遵紀(jì)守法，尊重業(yè)主，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重工友。

2． 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、衣著必須整齊，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)講粗話，不準(zhǔn)罵人，不準(zhǔn)吵架，打斗

3． 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須著統(tǒng)一服裝，監(jiān)理人員必須掛工作牌，工地必須掛施工牌

4． 施工人員未經(jīng)業(yè)主同意，嚴(yán)禁動(dòng)用業(yè)主的一切物品

5． 施工人員都必須配備一個(gè)滅火器，一個(gè)保健箱，一套飲水用具

6． 施工人員都必須能正確使用滅火器，保健箱

7． 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)生火，不準(zhǔn)抽煙，如施工需要明火操作，必須先做好防護(hù)措施

8． 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃，易爆物品，不準(zhǔn)使用易燃材料

9． 施工用電必須配置漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，電動(dòng)工具總功率不準(zhǔn)超出總開(kāi)關(guān)的額定功率

10．施工現(xiàn)場(chǎng)用電不準(zhǔn)亂拉、亂接，必須統(tǒng)一使用防水纜線

11．施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須按照工序配置，并堆放整齊有序，留好通道和工作區(qū)間

12． 施工現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔，廢料和垃圾必須做到日產(chǎn)日清，及時(shí)準(zhǔn)確地堆放到

小區(qū)指定地點(diǎn)

13． 施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛記事簿，出現(xiàn)任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，不準(zhǔn)拖拉

14． 施工現(xiàn)場(chǎng)本著文明、安全、規(guī)范的原則進(jìn)行，如有違反，追究當(dāng)事人和項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任

一麥裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

合肥VR小鎮(zhèn)建設(shè)PPP項(xiàng)目人才培訓(xùn)基地項(xiàng)

目管理制度

一、安全文明施工管理制度

1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工的規(guī)范、條例，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的的管理要求。施工單位應(yīng)將安全文明施工管理工作作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門處按規(guī)定懸掛企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)名稱，并在顯眼地方設(shè)置“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，施工大門無(wú)車輛進(jìn)入時(shí)，必須關(guān)閉，施工人員通過(guò)員工實(shí)名制通道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，非施工人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定正確佩戴安全帽，施工管理人員不戴安全帽按100元/次罰款，施工人員不戴安全帽按50元/次罰款。

3、施工單位應(yīng)依照施工規(guī)劃圖紙并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并將施工現(xiàn)場(chǎng)總平面報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、施工單位必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路干凈整潔，安排專人打掃、灑水，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，出工地車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁污染市政道路。

5、施工單位必須組建安全生產(chǎn)管理小組，按規(guī)定配備足額的專職安全管理人員（本項(xiàng)目不得少于2人）全職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，項(xiàng)目其他管理人員依據(jù)崗位職責(zé)參與安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的各工種材料分類堆放整齊，裸露土方必須進(jìn)行覆蓋或綠化處理，在基坑周邊設(shè)置排水溝和集水坑，配備足夠的排水機(jī)械設(shè)備。

7、禁止在生活區(qū)宿舍使用大功率電氣（電磁爐、電飯鍋）和液化天然氣做飯，如有使用全部沒(méi)收，并按100元/次罰款。施工單位應(yīng)在在生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置熱水爐集中提供熱水。

8、職工食堂使用的米、面、糧、油必須通過(guò)正規(guī)廠家購(gòu)買，并且抽樣檢測(cè)合格，食堂保持干凈整潔，炊事人員必須持有有效的健康證及衛(wèi)生知識(shí)合格證。

9、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)聚眾賭博，如有發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收賭資。嚴(yán)禁飲酒后作業(yè)，如有發(fā)現(xiàn)按100元/次罰款。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，如有發(fā)現(xiàn)打架人員清理出場(chǎng)，并對(duì)所在班組給予1000元/次罰款，造成的傷害移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

10、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所以人員必須衣冠整潔、不準(zhǔn)穿拖鞋、不光背赤膊如有發(fā)現(xiàn)按50元/次罰款。

11、施工單位必須對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，簽訂安全協(xié)議，并簽字存檔，統(tǒng)計(jì)各班組人員花名冊(cè)，收取工人身份證復(fù)印件，防止違法犯罪人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)。

12、施工單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)衛(wèi)生間，禁止所有人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，如有發(fā)現(xiàn)按100元/次罰款，設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生間必須安排專人定期沖洗、消毒。

13、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中派專人監(jiān)督。

14、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員按規(guī)定購(gòu)買工傷保險(xiǎn)，對(duì)從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)。

15、特種作業(yè)人員必須全部持證上崗，專職安全管理人員組織檢查特種作業(yè)人員證書的真實(shí)性、有效性，保證人證合一，防止弄虛作假。所以作業(yè)人員必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，未使用或者沒(méi)有正確使用的嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定配備消防滅火器材，定期組織消防演練，嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，所有動(dòng)火作業(yè)必須按規(guī)定流程審批。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合“三級(jí)配電二級(jí)”保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，所有電纜線必須進(jìn)行埋地或絕緣架空保護(hù)。使用的配電箱質(zhì)量必須合格，配電箱內(nèi)部配置要完整，所有用電設(shè)備要滿足“一機(jī)一閘一箱”要求，接零接地應(yīng)完整。施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職電工，所有接線必須由電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私拉亂接。

18、鋼筋加工區(qū)應(yīng)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)棚，各樓棟出入口設(shè)置安全通道，搭設(shè)安全防護(hù)棚，砂漿攪拌機(jī)安裝封閉式操作間。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口按規(guī)定設(shè)置平面和立面防護(hù)，外腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，在各臨邊洞口部位及其他危險(xiǎn)位置設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。20、定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查、隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

二、質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目施工前先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員和班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位回復(fù)確認(rèn)。對(duì)重點(diǎn)部位和工序進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙中要求使用的圖集規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，保證每道工序在施工前項(xiàng)目部先技術(shù)交底，確保每道工序的驗(yàn)收質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須明確操作工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容全面簡(jiǎn)潔并且有針對(duì)性，技術(shù)交底經(jīng)各方簽字后歸檔保存。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板引路制度。分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工。樣板工程施工完成經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)，大面積推廣施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板工程質(zhì)量差距較大時(shí)，應(yīng)立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、三檢及質(zhì)量驗(yàn)收制度。各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程施工結(jié)束，班組長(zhǎng)應(yīng)按技術(shù)交底的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)三檢合格不得進(jìn)行下道工序，不得報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料的一部分。各班組必須對(duì)檢查的不合格產(chǎn)品及時(shí)返工整改，對(duì)不積極配合檢查，又不返工整改的班組給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)由此帶來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)損失。

4、實(shí)測(cè)實(shí)量。施工單位需配備專職實(shí)測(cè)實(shí)量人員對(duì)鋼筋混凝土工程、砌體工程、設(shè)備安裝工程、抹灰工程、樓地面工程、墻磚飾面磚工程、門窗工程等分部分項(xiàng)工程的垂直度、平整度、開(kāi)間尺寸等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。實(shí)測(cè)實(shí)量以規(guī)范規(guī)定的誤差范圍作為控制的最低標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，對(duì)不合格點(diǎn)必須安排班組整改，并有專人監(jiān)督，直至整改結(jié)果符合要求?；炷翗前鍧仓瓿珊笃淦秸取?biāo)高及樓板厚度按板面數(shù)量全部檢查，對(duì)不合格點(diǎn)按50元/點(diǎn)處罰。

5、質(zhì)量專項(xiàng)檢查和報(bào)驗(yàn)。對(duì)重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)施工，隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)及作業(yè)班組進(jìn)行檢查。檢查合格后，備齊相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收，最后報(bào)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門驗(yàn)收。

6、質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量事故分析。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周至少組織召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目全體管理人員和各作業(yè)班組長(zhǎng)參加。質(zhì)量例會(huì)總結(jié)上周施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生的原因、采取的整改措施、最終的整改結(jié)果及應(yīng)當(dāng)從中吸取的教訓(xùn)和總結(jié)杜絕類似質(zhì)量問(wèn)題再次產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的布置下步工序質(zhì)量控制的措施和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，各參會(huì)人員應(yīng)結(jié)合自身崗位提出科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施，7、原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。對(duì)于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，否則，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送試，檢測(cè)合格方可在工程上使用，檢測(cè)不合格材料應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)，嚴(yán)禁將不合格的材料使用在工程上，如有發(fā)現(xiàn)使用不合格材料按10000元/次罰款并返工?；炷镣瑮l件試塊和標(biāo)樣試塊必須在現(xiàn)場(chǎng)制作。混凝土必須在同條件試塊達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度后，填寫拆模報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可拆模，嚴(yán)禁私自提前拆模。

8、按圖施工。施工中必須依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙組織施工，不得隨意降低鋼筋的強(qiáng)度等級(jí)、不得隨意改變鋼筋的直徑、不得隨意改變鋼筋的間距、不得隨意降低混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、不得隨意改變混凝土構(gòu)件的截面尺寸、不得隨意改變水泥砂漿的強(qiáng)度及配合比、不得隨意改變節(jié)能保溫材料等。對(duì)施工圖中確需變更的，必須先向設(shè)計(jì)單位提出變更申請(qǐng)，待設(shè)計(jì)單位同意變更，下發(fā)變更設(shè)計(jì)圖紙并經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)之后，方可按變更施工。不得隨意改變科學(xué)合理的施工工藝流程，不得隨意減少圖紙工序。嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料情況，如有發(fā)現(xiàn)按1000-2000元/次罰款。

9、成品保護(hù)?？茖W(xué)制定成品保護(hù)措施對(duì)已完工程進(jìn)行成品保護(hù)。新澆筑的混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以后方可上人進(jìn)行下道工序施工，混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時(shí)間依據(jù)同養(yǎng)試塊的強(qiáng)度及規(guī)范規(guī)定的時(shí)間確定。新澆筑混凝土面嚴(yán)禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板。禁止在綁扎完成的鋼筋上隨意走動(dòng)，對(duì)踩踏變形、移位的鋼筋及時(shí)安排專人恢復(fù)?；炷两Y(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰及樓地面地坪及時(shí)派人養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)采取臨時(shí)封閉措施防止人為破壞。嚴(yán)禁在混凝土結(jié) 構(gòu)上隨意開(kāi)洞、開(kāi)槽、切割結(jié)構(gòu)鋼筋。已經(jīng)完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護(hù)。

10、項(xiàng)目施工資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步，項(xiàng)目施工方案應(yīng)提前編制，先審批后施工，項(xiàng)目資料應(yīng)真實(shí)有效，分類存放。資料內(nèi)容要完整，符合現(xiàn)行規(guī)范要求，書寫工具與內(nèi)容填寫規(guī)范。

11、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。施工現(xiàn)場(chǎng)遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。各施工班組在施工中違反操作規(guī)范，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行停工整改或罰款，情況嚴(yán)重的直接清退出場(chǎng)。項(xiàng)目各施工班長(zhǎng)按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良的，項(xiàng)目部可以對(duì)其表?yè)P(yáng)或發(fā)放獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。

三、進(jìn)度管理

1、施工單位應(yīng)在開(kāi)工前依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、水文氣象資料等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃分別編制橫道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路）。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)確定各關(guān)鍵性工程和控制性工程的完成時(shí)間，并將各進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施前報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。

2、施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織管理體系，在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、制定進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施、組織協(xié)調(diào)各班組的進(jìn)度及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。每周應(yīng)至少召開(kāi)一次項(xiàng)目進(jìn)度例會(huì)，必要時(shí)也要召開(kāi)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃未完成的，應(yīng)分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，督促責(zé)任方執(zhí)行。

3、編制的總進(jìn)度計(jì)劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過(guò)程中的不可預(yù)測(cè)事件對(duì)工期的影響。編制的施工方案應(yīng)盡量采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。對(duì)施工方案及施工圖紙?zhí)崆皩W(xué)習(xí)和熟悉，防止施工準(zhǔn)備和技術(shù)指導(dǎo)不到位，耽誤施工進(jìn)度。編制施工計(jì)劃和施工方案時(shí)優(yōu)先考慮關(guān)鍵線路上的工作，保證關(guān)鍵工作優(yōu)先施工，不允許關(guān)鍵工作進(jìn)度延誤（不可抗力事件除外），嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，造成總工期增加。

4、提前編制資源需求計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃，確定施工人員、施工機(jī)械、施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和各時(shí)間段需求量。提前確定施工班組，簽訂勞務(wù)合同，提前聯(lián)系機(jī)械租賃公司簽訂機(jī)械租賃合同或購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，提前準(zhǔn)備購(gòu)買施工材料，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的儲(chǔ)備材料。確保人員、材料、機(jī)械的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。按時(shí)對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和檢測(cè)，防止因施工機(jī)械突然損壞造成的人員窩工和進(jìn)度的延誤。

5、收集工程所在的氣象資料，分析降雨、降溫、降雪等不利天氣的分部特點(diǎn)和規(guī)律，提前制定有效的應(yīng)對(duì)措施，減少因不利天氣對(duì)施工進(jìn)度的延誤。時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，在雨雪天氣來(lái)臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時(shí)安排室內(nèi)作業(yè)，保證工期按計(jì)劃完成，保證人員不閑置。分析工程地質(zhì)勘察資料，提前進(jìn)行施工前的排水和降水，提前進(jìn)行基坑支護(hù)，為正式施工做好準(zhǔn)備，節(jié)約對(duì)總工期的時(shí)間占用。

6、各分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位就施工進(jìn)度簽訂總包管理協(xié)議，總包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)，分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按施工總進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn)，編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等。分包工程的進(jìn)度計(jì)劃要先報(bào)總包單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，分包單位負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加總包單位的進(jìn)度會(huì)議?？偘鼏挝粦?yīng)積極協(xié)調(diào)各分包單位的工作，為各分包單位的進(jìn)場(chǎng)施工提供幫助。

7、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與趕工措施。以周計(jì)劃作為重點(diǎn)檢查的對(duì)象，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差進(jìn)度計(jì)劃控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：在施工作業(yè)面具備條件下，增加機(jī)械設(shè)備投入、材料投入、勞動(dòng)力投入開(kāi)展多作業(yè)面同步進(jìn)行施工；對(duì)工期較緊的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后續(xù)施工中滯后影響總進(jìn)度計(jì)劃的工序，應(yīng)進(jìn)行夜間加班作業(yè)。夜間加班作業(yè)注意減少擾民，并保證作業(yè)環(huán)境的安全。

8、獎(jiǎng)罰辦法。每月組織一次進(jìn)度檢查，對(duì)提前完成月度計(jì)劃并且質(zhì)量合格的給與200-500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未按時(shí)完成月度計(jì)劃的給與200-500元/天的罰款。