第一篇：生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮調(diào)度中心在煤礦生產(chǎn)中的作用，及時掌握各礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，更好地做到下情上報，上傳下達(dá)，更好地服務(wù)于煤礦 的安全生產(chǎn)，特制定此規(guī)定：

一． 匯報制度

1． 各礦井調(diào)度員必須在每班后1小時

內(nèi)將當(dāng)班生產(chǎn)情況匯報至調(diào)度中心，對未能完成生產(chǎn)任務(wù)的要說明原因，一次不匯報罰責(zé)任人50元。

2． 各礦井值班長必須在每天的上午9

時至10時(夏時制提前半小時)、下午的7時30分至8時30分，匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)中存在的問題及需要上級有關(guān)部門解決的問題，對不匯報者每次罰款50元。

3． 2小時及以上的生產(chǎn)事故必需在班

中匯報，重大生產(chǎn)事故應(yīng)1小內(nèi)時匯報發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報者，罰款50元。

4． 重大傷亡事故應(yīng)在10分鐘內(nèi)匯報至

調(diào)度中心，其它安全事故應(yīng)在30分鐘內(nèi)匯報，再由調(diào)度中心及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知有關(guān)部門組織搶救，礦調(diào)度人員應(yīng)及時匯報工傷搶救的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)一次隱瞞或不及時匯報者罰款50元。

5． 各礦井出現(xiàn)氣體異常情況，應(yīng)及時匯

報至調(diào)度中心，由調(diào)度中心及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并安排救護(hù)隊人員進(jìn)行處理，礦井調(diào)度人員必需每2小時匯報一次氣體情況及相關(guān)的處理進(jìn)展情況，對不按程序、不及時匯報者，每次罰款50元。

6． 對各類重大生產(chǎn)、安全事故，各礦井

應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，上報調(diào)度中心，報告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過、原因分析、事故教訓(xùn)、防范措施及對責(zé)任人的處理意見。

二.值班制度

1． 集團(tuán)公司與各礦井應(yīng)排有領(lǐng)導(dǎo)干部

值班表（并配好替班領(lǐng)導(dǎo)），周日與節(jié)日期間應(yīng)排雙崗領(lǐng)導(dǎo)值班

2． 集團(tuán)公司值班人員無特殊情況必須

在值班當(dāng)日十點半前到調(diào)度室簽到，否則每次罰款50元。

3． 各礦設(shè)立礦調(diào)度室，并設(shè)有專人值

班，值班人員應(yīng)熟悉礦井的生產(chǎn)情況，24小時堅守崗，負(fù)責(zé)礦井日常安全、生產(chǎn)調(diào)度，隨時保持與調(diào)度中心的聯(lián)系，無故離崗，一次調(diào)不到人（電話不通除外）或查崗一次無人，對責(zé)任人罰款100元。

4． 值班干部無故不得離開工業(yè)廣場的范圍，有事應(yīng)及時向調(diào)度中心或調(diào)度室請假，并安排好替值班人員。

5． 各礦井以及調(diào)度中心必須建立健全

調(diào)度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。

6． 調(diào)度中心每天應(yīng)設(shè)有專用值班車，同時要安排好小車值班司機(jī)，并由

公司辦公室排好小車司機(jī)值班表，以備值班人員隨時調(diào)用。

三.早調(diào)度會議制度

為及時解決礦井及各單位的實際問題，統(tǒng)一部署安排工作，充分發(fā)揮職能部門服務(wù)基層的作用，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。特制定本規(guī)定：

一、會議目的 ：動態(tài)掌握公司的安全、生產(chǎn)、銷售情況，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，部署安排安全生產(chǎn)、銷售工作。

二、會議時間：夏季為9時30分、冬季為10時

三、會議地點：公司調(diào)度中心。

四、會議主持：調(diào)度室主任。

五、參會人員： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)

部、規(guī)劃發(fā)展部的部長和副部長以

及主管工程師，紀(jì)審群工部、經(jīng)管

勞資部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、保

衛(wèi)部部長，黨政辦主任、秘書，救

護(hù)中隊隊長，銷售公司、物業(yè)公司、實業(yè)公司經(jīng)理，三對礦井領(lǐng)導(dǎo)。

六、會議內(nèi)容：

1、生產(chǎn)技術(shù)部匯報安全生產(chǎn)情況、副值班長匯報昨日值班情況、銷售公司匯報當(dāng)日銷售計劃、安全監(jiān)察部匯報隱患排查治理情況、其它部門單位匯報需要匯報的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)部署安排工作。

七、會議有關(guān)要求及考核處罰：

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)早調(diào)會點名考勤。

2、參會人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不能

參會的，必須向主持會議的生產(chǎn)部長請假，再派其他人員參加會議。

3、應(yīng)參會人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會者罰款50元/次，會議期間手機(jī)必須調(diào)為振動，否則響鈴一次罰款50元，會議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。由經(jīng)管勞資部月度考核。

4、參會人員要做好會議記錄，發(fā)言人員要充分準(zhǔn)備，言語簡練、部門單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時間總計控制在10分鐘之內(nèi)。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理

生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理

生產(chǎn)調(diào)度管理是指對生產(chǎn)調(diào)度的計劃、實施、檢查、總結(jié)()循環(huán)活動的管理。生產(chǎn)調(diào)度管理是華御生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是華御公司生產(chǎn)的指揮中心。而生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理、以及對關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實際上完成的具體表現(xiàn)。

生產(chǎn)調(diào)度管理的職能

生產(chǎn)調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，稱之為系統(tǒng)性綜合性職能。

1、調(diào)度管理組織，是把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素和各職能部室有機(jī)的組織起來，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)，2、指揮職能

就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行有效的指揮、協(xié)調(diào)，使全公司每個生產(chǎn)廠、各有關(guān)職能部室按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)配合完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。生產(chǎn)控制職能

就是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的活動。

4、協(xié)調(diào)職能：

協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中，生產(chǎn)平衡和動力、物料平衡是工作重點，協(xié)調(diào)就是維護(hù)公司生產(chǎn)的動態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運(yùn)行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)調(diào)度管理的內(nèi)容與步驟：

一、召開生產(chǎn)調(diào)度會議

每周兩次、周二周四早8點召開，生產(chǎn)調(diào)度會議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，要制度化，制定好生產(chǎn)調(diào)度例行會議，會議一般不超過半個小時，生產(chǎn)調(diào)度會由公司主管生產(chǎn)副總主持，參加者有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)廠廠長參加。

(1)會議內(nèi)容：

①主要是聽取生產(chǎn)調(diào)度長對有關(guān)生產(chǎn)活動的匯報，一周的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

存在的問題和所要采取的措施；對某些部門或基層的要求等。

②同時聽取各基層負(fù)責(zé)人的情況反映、提出的問題和要求，并針對這些問題的性質(zhì)和對生產(chǎn)活動的影響，經(jīng)過協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。

③會議還要聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的信息通報和指導(dǎo)性意見，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時期內(nèi)的調(diào)度工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實情況。（生產(chǎn)調(diào)度會議制度另文下發(fā)）

4.生產(chǎn)平衡會每月一次

(1)主要研究制訂下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和平衡計劃的安排平衡并下發(fā)執(zhí)行。成為下個月調(diào)度工作及各主要生產(chǎn)廠的主要依據(jù)，各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排認(rèn)真組織生產(chǎn)確保生產(chǎn)計劃順利完成。

(2)生產(chǎn)調(diào)度對的完成情況要每周進(jìn)行一次全面檢查，找出計劃指標(biāo)和實際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大，就要對計劃進(jìn)行調(diào)整，與實有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。調(diào)整后的計劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計劃的補(bǔ)充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動，以保證整體計劃的完成。

5.召開事故分析會

(1)生產(chǎn)工藝事故分析會由生產(chǎn)技術(shù)部長主持。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。

(2)參加事故分析會的應(yīng)有事故發(fā)生產(chǎn)單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理人員。

(3)分析會要寫出摘要或，上報和通報到各有關(guān)單位和部門，達(dá)到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實物、各種記錄、照片、現(xiàn)場有關(guān)人員的錄證等。

6.召開調(diào)度專業(yè)會

(1)調(diào)度專業(yè)會議由調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)容主要是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹，檢查勞動競賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量指揮技能的提高、(2)調(diào)度員實行三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，人員難以集中，調(diào)度專業(yè)會議以每季度或半年召開一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開的方法，每次至少有兩個輪班的調(diào)度人員參加。

總之，生產(chǎn)調(diào)度工作及生產(chǎn)調(diào)度會議制度涉及公司各方面的內(nèi)容和公司各管理部門生產(chǎn)分廠到基層操作員工各個方面的關(guān)系，在召開生產(chǎn)調(diào)度會議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握公司發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度

中心的作用。

寧夏華御化工股份公司

生產(chǎn)調(diào)度中心 2011年3月1日

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)定

（一）、參加會議人員

廠長、副廠長、總工程師，科室、車間主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。到會人員不能遲到和曠會，未經(jīng)廠長或生產(chǎn)副廠長同意不準(zhǔn)更換參會人員。

（二）、會議內(nèi)容

會議要遵循系統(tǒng)思考問題，要有勇克困難的精神，恪盡職守的品質(zhì)，積極主動的態(tài)度，堅持安全第一、設(shè)備為本、優(yōu)化低耗、穩(wěn)定高效的原則。

1、各車間匯報上次會議部署的工作完成或進(jìn)展及考核情況和昨天的安全生產(chǎn)及危險源運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場管理情況與當(dāng)日工作計劃。

2、各科室通報上次會議安排所轄工作進(jìn)展結(jié)果及當(dāng)日的工作計劃。

3、其他參會人員匯報前一天的工作內(nèi)容及當(dāng)日工作安排。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前一天安排的工作檢查情況和當(dāng)日工作部署。

（三）、會議程序、規(guī)定及要求

1、會議時間：上午：8：30——9：00

下午：5月1日-9月30日，17：30 ；

10月1日-4月30日，17：002、會議地點：調(diào)度會議室

3、會議主持：調(diào)度會議室

4、參會人員要將手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，并關(guān)掉其它干擾會議的工具設(shè)施。

（四）、管理及考核

會議責(zé)成調(diào)度室對所安排工作完成情況進(jìn)行督辦和考核，確保完成任務(wù)。會議實行日復(fù)命制度。各任務(wù)承擔(dān)單位要在當(dāng)日16：00前以填寫調(diào)度督辦，向廠調(diào)度室匯報任務(wù)完成進(jìn)展情況。

1、遲到1次扣責(zé)任人50元。

2、曠會1次扣責(zé)任人100元。

3、手機(jī)響鈴1次扣責(zé)任人100元。

4、對不按時復(fù)命或不匯報的單位每次扣責(zé)任人100元。

5、對主體車間在調(diào)度會提出的問題，需要職能科室協(xié)調(diào)解決，當(dāng)時解決不了的，散會后組織專題會全力配合解決，對未能完成主體車間提出的問題說明原因，未協(xié)助工作的科室一次考核100元。

6、廠調(diào)度室不督辦，考核不嚴(yán)，每次扣50元。

7、調(diào)度會上嚴(yán)禁隨便打斷廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，嚴(yán)禁頂撞廠領(lǐng)導(dǎo)，對于調(diào)度會形成的決議有異議的，散會后可向相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)解釋，不準(zhǔn)在調(diào)度會上解釋。對于違反此項規(guī)定者，考核相關(guān)人員1000元/次。

8、調(diào)度會參會人員（廠領(lǐng)導(dǎo)除外）勞保護(hù)品要穿戴齊全，穿戴不齊全者，考核100元/次。

9、無論休班、請假、出差或其它情況不能按時參加調(diào)度會的，必須提前通知調(diào)度室說明，否則視為曠會。

10、調(diào)度會參會人員要詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，對廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室當(dāng)日安排的工作要認(rèn)真記錄，對會議內(nèi)容記錄不全者考核100元/次。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、原則、內(nèi)容和要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作管理。

2規(guī)范性引用文件

下列條文中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/DZZ101公司內(nèi)部會議管理制度

Q/DZZ406生產(chǎn)計劃工作管理規(guī)定

3術(shù)語和定義

3.1

生產(chǎn)調(diào)度工作

對公司日常生產(chǎn)活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的工作，它是生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的繼續(xù)和補(bǔ)充，溝通和處理生產(chǎn)過程信息，使生產(chǎn)作業(yè)活動按計劃有秩序地進(jìn)行。

3.2

生產(chǎn)會議

指生產(chǎn)作業(yè)會議，生產(chǎn)準(zhǔn)備會議及生產(chǎn)調(diào)度會議，是公司在組織、指揮生產(chǎn)的過程中，上下溝通，橫向協(xié)調(diào)、落實措施、解決問題、實施統(tǒng)一調(diào)度和指揮的良好形式。

3.3

緊急調(diào)度指令

又稱調(diào)度命令。是指處理生產(chǎn)中重大關(guān)鍵和涉及全局性問題的一種行政命令文件。

4生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.1根據(jù)公司管理結(jié)構(gòu)，按照層次管理差異，工作范圍不同，公司生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)構(gòu)實行兩級管理，即公司、生產(chǎn)廠兩級。

4.2公司設(shè)生產(chǎn)管理部，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.3各生產(chǎn)廠在主管生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)管理部指導(dǎo)。5生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)

5.1依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，有效地、不間斷地檢查、督促生產(chǎn)進(jìn)度。

5.2溝通信息，組織生產(chǎn)廠、有關(guān)部門采取一些措施，預(yù)防和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。

5.3組織均衡地、有序地、有節(jié)奏地生產(chǎn)，保證科研生產(chǎn)計劃的全面完成。6生產(chǎn)調(diào)度工作原則

6.1計劃性原則

6.1.1生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，以保證計劃全面

完成為目的。

6.1.2生產(chǎn)調(diào)度人員必須樹立堅決完成生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的觀點。

6.1.3千方百計協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)廠

日常生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6.2統(tǒng)一性原則

6.2.1生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中，實行統(tǒng)一指揮。各級生產(chǎn)調(diào)度人員必須堅決貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。

6.2.2在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)體系，形成完整的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。

6.2.3代表各級行政領(lǐng)導(dǎo)，按照作業(yè)任務(wù)，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，保證公司生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。

6.3預(yù)見性原則

6.3.1預(yù)見生產(chǎn)活動的脫節(jié)現(xiàn)象，盡可能把影響生產(chǎn)的各種因素事先預(yù)防、事先控制。

6.3.2抓準(zhǔn)備、保生產(chǎn)、保投入、保產(chǎn)出。

6.3.3生產(chǎn)調(diào)度人員對生產(chǎn)要早布置、早檢查、早督促、早控制。

6.4全面性原則

6.4.1生產(chǎn)調(diào)度工作涉及各廠、部、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容非常廣泛。

6.4.2凡是影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事，都是調(diào)度工作的對象，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)做到“縱向到底，橫向到邊”。

6.5及時性原則

6.5.1生產(chǎn)調(diào)度人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象和收集各種信息。

6.5.2及時匯報、協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

6.5.3果斷地下達(dá)命令，做到不模棱兩可、不推托責(zé)任、不回避矛盾、不推諉扯皮。

7生產(chǎn)調(diào)度工作方針

7.1總的要求

生產(chǎn)調(diào)度工作必須堅持以計劃為根本，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，預(yù)見生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的偏差和問題，力爭排除生產(chǎn)障礙。在處理問題時，必須貫徹準(zhǔn)確、及時、全面、有力八字方針。

7.2準(zhǔn)確性要求

依據(jù)計劃和實際數(shù)據(jù)，深入調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實反映生產(chǎn)情況，安排進(jìn)度和制訂措施，各項生產(chǎn)活動要符合規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.3及時性要求

信息傳遞和反饋迅速，生產(chǎn)出現(xiàn)的問題處理及時，重大問題立即報告。

7.4全面性要求

布置任務(wù)要從全局出發(fā)，處理好質(zhì)量與數(shù)量、安全與進(jìn)度、新品與批生產(chǎn)、軍品與民品，配套毛坯與臨時追加任務(wù)的平衡。

7.5有力性要求

指揮果斷、措施有力、對問題早抓、抓準(zhǔn)、抓狠，做到令行禁止。

8生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

8.1以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心，負(fù)責(zé)本部門作業(yè)安排，并督促、檢查落實。

8.2做好公司內(nèi)外生產(chǎn)信息的溝通與傳遞，及時了解、分析、協(xié)調(diào)、解決、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，重要的及時上報，督促本部門做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。

8.3參加公司生產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會，圍繞會議形成的決議內(nèi)容督促各有關(guān)執(zhí)行

單位按時間節(jié)點完成。

8.4及時、準(zhǔn)確地填報生產(chǎn)動態(tài)看板，掌握在制品進(jìn)度及質(zhì)量狀況。

8.5抓好本公司毛坯外轉(zhuǎn)工序的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、對外交接、記錄、進(jìn)度督促工作，積極安排新品試制項目和臨時追加任務(wù)。

8.6堅持調(diào)度值班制度，做好調(diào)度記錄和調(diào)度交接班。

9生產(chǎn)調(diào)度工作制度

9.1 調(diào)度值班制度

9.1.1為保證連續(xù)而系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)情況，生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)廠必須實施調(diào)度值班制度。

9.1.2值班調(diào)度的任務(wù)：

a)檢查生產(chǎn)廠、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；

b)及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生的問題；

c)檢查生產(chǎn)會、調(diào)度會決議的執(zhí)行情況；

d)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中風(fēng)、水、電、氣動力運(yùn)行；

9.1.3值班調(diào)度必須記寫調(diào)度日記，調(diào)度日記應(yīng)重點記錄下列內(nèi)容： a)生產(chǎn)會、調(diào)度會決議執(zhí)行情況；

b)當(dāng)班的生產(chǎn)情況和重點毛坯的完成情況；

c)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，采取的措施及執(zhí)行情況；

d)緊急調(diào)度指令的執(zhí)行情況。

9.1.4調(diào)度日記的內(nèi)容，在值班結(jié)束后，應(yīng)向下一班值班人員交接清楚。

9.2交接班制度

9.2.1為保證生產(chǎn)過程中各工序有機(jī)銜接，生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)廠值班人員必須實行值班

調(diào)度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對面交接。

9.2.2交接班交接的主要工作內(nèi)容：

a)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度完成情況，重點毛坯完成情況；

b)生產(chǎn)中發(fā)生的問題和解決處理的結(jié)果；

c)生產(chǎn)措施計劃和兩會會議決議的執(zhí)行情況；

d)生產(chǎn)任務(wù)臨時更改或緊急追加任務(wù)安排；

e)下一班的工作重點。

9.2.3交接班手續(xù)以文字為主，口述為輔，文字語言簡練，表述清楚。

9.3調(diào)度匯報制度

9.3.1為便于各級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時給予幫助和指示，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須建立匯報制度。

9.3.2調(diào)度匯報的主要內(nèi)容：

a)生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況；

b)生產(chǎn)形勢分析、存在的主要問題及采取的措施；

c)新品試制與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（如技術(shù)資料、工具工裝、主輔材料等）的進(jìn)

度情況及

所采取的措施；

d)生產(chǎn)會和調(diào)度會決議的執(zhí)行情況；

e)重大技術(shù)質(zhì)量問題及故障的處理情況；

f)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時規(guī)定的專題匯報。

9.3.3對嚴(yán)重影響生產(chǎn)的問題，如關(guān)鍵設(shè)備的損壞，火警、工傷等技安或質(zhì)量事故，應(yīng)立即匯報。

9.3.4調(diào)度匯報采取口述、電話、電子郵件及書面匯報四種形式。

9.3.5調(diào)度匯報必須準(zhǔn)確、及時、全面。匯報前應(yīng)做好準(zhǔn)備，匯報時抓住重點，簡明扼

要，說清問題，并做好記錄。

9.4調(diào)度指令（調(diào)度命令）制度

9.4.1為了保證公司及時完成生產(chǎn)任務(wù)，對影響公司生產(chǎn)任務(wù)的一些重大關(guān)鍵事項應(yīng)及時

緊急處理的問題，簽發(fā)調(diào)度指令或緊急調(diào)度指令。

9.4.2調(diào)度指令由生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)緊急程度，提出具體要求，由生產(chǎn)管理部部長簽發(fā)，緊急調(diào)度指令，由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。

9.4.3調(diào)度指令發(fā)到執(zhí)行單位，各執(zhí)行單位應(yīng)嚴(yán)格按指令要求的內(nèi)容和時間完成，有關(guān)協(xié)

作單位應(yīng)緊密配合。

9.4.4調(diào)度指令涉及到的生產(chǎn)廠和協(xié)作的部門，應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)度指令執(zhí)行過程的各項記

錄，每天定時向生產(chǎn)管理部匯報執(zhí)行情況。

9.4.5生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)常檢查調(diào)度指令的執(zhí)行情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對調(diào)度指令執(zhí)行

情況，生產(chǎn)管理部應(yīng)制定考核辦法，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

9.5會議制度

會議制度 執(zhí)行Q/DZZ101。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度交接班會管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度交接班會管理規(guī)定 目的

為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度交接班會，提高團(tuán)隊士氣，增強(qiáng)組織凝聚力，保證公司及部門的各項重要指示及文件能夠準(zhǔn)確傳達(dá)并落實，特編制本管理規(guī)定。2 適用范圍

本規(guī)定適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度、班長、代理班長及工藝部、設(shè)備部、質(zhì)檢部倒班人員。3 職責(zé)說明

生產(chǎn)調(diào)度：組織召開當(dāng)天交接班會。

生產(chǎn)部班長：協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度組織交接班會。

代理班長、工藝員、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員：按照要求參加交接班會。4 會議程序及要求

4.1 會議時間：早上8:30，晚上20:30。

4.2 會議地點：車間大門外小廣場（如刮風(fēng)、下雨則改為車間大門口內(nèi)）

4.3 程序說明：由接班班長整好隊形――接班調(diào)度帶領(lǐng)喊口號――當(dāng)班調(diào)度講話――接班調(diào)度宣布散會

4.4 整隊內(nèi)容及要求：

4.4.1 原則上由接班調(diào)度進(jìn)行整隊，如出于鍛煉人員考慮，可指定接班班長代為整隊；

4.4.2 著裝要求：要求參會人員統(tǒng)一穿著工裝，如發(fā)現(xiàn)未穿著工裝，可提出批評、警告、甚至在月度績效考核表中做扣分處理；

4.4.3 站姿要求：從正面觀看，全身筆直，精神飽滿，兩眼正視（而不是斜視），兩肩平齊，兩臂自然下垂，兩腳跟并攏，兩腳尖張開60°，身體重心落于兩腿正中；從側(cè)面看，兩眼平視，下頜微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指貼褲縫，整個身體莊重挺拔；

4.4.4 整隊口令：大聲喊：“集合”??！――稍息(稍停)！立正！――向右看齊(稍停)！向前看！――請跨列！

4.4.5 口令結(jié)束即依班組順序進(jìn)行點名，完畢后交由生產(chǎn)調(diào)度講話；

4.4.6 要求整隊人精神飽滿，聲音洪亮；要求隊列整齊，如因車間噪音或以后參會人員增多，可以整隊人為中心，隊列呈弧形排列；

4.4.7 特別要求：當(dāng)班調(diào)度與接班調(diào)度需面朝大家，站在隊伍之外。4.5 主持內(nèi)容及要求：

4.5.1 接班調(diào)度首先向全員問好； 4.5.2 喊口號“接班生產(chǎn)調(diào)度：‘我們的口號是！’全員：‘安全你我他，質(zhì)量靠大家’?！币舐曇艉榱粒?/p>

4.5.3 接班調(diào)度帶領(lǐng)大家喊完口令后，由當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度做工作總結(jié)講話；

4.5.4 當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度講話內(nèi)容包括：公司、部門重要通報、通知類，當(dāng)班重要質(zhì)量事件說明，當(dāng)班設(shè)備紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，如當(dāng)班運(yùn)行良好，也可就部門一些專題做總結(jié)性通報，如5S情況等；

4.5.5 當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度講完話后，由接班調(diào)度囑咐下班人員路上注意安全后即宣布散會。5 對參會人員的特別要求

為了更好的讓一線員工感受部門晨會氛圍，同時讓員工在休息兩天后第一個白班能盡快了解生產(chǎn)線信息，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，要求接班第一個白班時除留一人去生產(chǎn)線上交接工作，其他人員全部參加第一個晨會。6 其它說明 生產(chǎn)部生產(chǎn)部長、副部長等，在每月需抽出時間檢查交接班會開展情況，并對不符合本規(guī)定的項目進(jìn)行指摘，以促進(jìn)各生產(chǎn)調(diào)度規(guī)范操作。7 記錄

無