第一篇：工作崗位人員編制

工作崗位人員編制

1、客服（銷售）：主要負(fù)責(zé)與買家溝通，向買家推薦商品，修改價(jià)格，備注買

家需求。跟蹤訂單的處理狀態(tài)，能夠查詢實(shí)時(shí)庫(kù)存情況和最近到貨情況?？己饲闆r： 80-150單/ 人

2、訂單審核：審核確認(rèn)買家的訂單信息，包括發(fā)貨明細(xì)、所發(fā)快遞、收貨信息、留言備注內(nèi)容。并針對(duì)各種異常情況做拆單、并單、標(biāo)記等多種處理。也負(fù)責(zé)新增銀行轉(zhuǎn)帳的線下訂單。

考核情況：800-1000單/人

3、打單：打印快遞單和配貨單，并進(jìn)行匹配，并且查找打印出來(lái)的問(wèn)題單；還

可以負(fù)責(zé)淘寶點(diǎn)發(fā)貨。

考核情況：此項(xiàng)工作量不大，單量不多時(shí)不用專門(mén)配備人員打單，可由審單

和倉(cāng)庫(kù)人員兼任。1200-1500單/人

4、店長(zhǎng)（客服主管）：處理異常訂單，跟蹤售后單，管理客服

人員配備：1人

5、售后：負(fù)責(zé)接待買家的售后問(wèn)題，并協(xié)助買家處理退換貨、補(bǔ)差等操作。

人員配備：根據(jù)賣家的售后問(wèn)題和中差評(píng)數(shù)量來(lái)配置人數(shù)。30-60單/人。

6、庫(kù)房主管：入庫(kù)數(shù)量的審核，庫(kù)存調(diào)整、倉(cāng)庫(kù)移倉(cāng)單的審核，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的審

核權(quán)限。

人員配備：1人

7、配貨員：負(fù)責(zé)按照配貨單配貨，負(fù)責(zé)貨品入庫(kù)時(shí)的上架和指定庫(kù)位。

人員配備：小于500單，1-2人；500-1000單，1-3人；大于1000單，2-4人。

8、驗(yàn)貨員：檢查配貨人員配貨的準(zhǔn)確性，由系統(tǒng)進(jìn)行商品出庫(kù)的審核。

人員配備：2000件（商品）/人。

9、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)商品的質(zhì)檢，包括質(zhì)檢、掛吊牌、進(jìn)行獨(dú)立包裝、貼條碼等工

作。

人員配備：

10.打包員：負(fù)責(zé)打包、貼面單、秤重等工作。

人員配備：根據(jù)不同商品的打包難度，通常鞋類商品打包比較麻煩，所以需

要打包人員數(shù)量多一些。

11.財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付統(tǒng)計(jì)，利潤(rùn)核算，與快遞公司對(duì)帳，負(fù)責(zé)給買家退款。

人員配備： 1人；

12．采購(gòu)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商維護(hù)，商品的采購(gòu)下單工作。

人員配備：根據(jù)采購(gòu)頻率和供應(yīng)商數(shù)量，每天都進(jìn)行采購(gòu)的，至少配備1人。

13．?dāng)?shù)據(jù)分析員：數(shù)據(jù)報(bào)表分析，分析產(chǎn)品，店鋪的銷售發(fā)展趨勢(shì)，制定后期的推廣計(jì)劃。

人員配備：1人

14．客戶營(yíng)銷：負(fù)責(zé)客戶信息的收集以及分類維護(hù)，促銷信息群發(fā)，進(jìn)行二次營(yíng)銷工作。

人員配備：1-2人

第二篇：人員編制

隨和*福滿家人員編制及考勤制度（草案）

隨和福滿家酒樓是在原隨和與福滿家合并后一家集中餐、火鍋、宴席、茶坊的經(jīng)營(yíng)面積約2500平米的大型綜合娛樂(lè)型場(chǎng)所，同時(shí)集合了面積廣、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多、經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、用工綜合性強(qiáng)、員工互動(dòng)性要求高等特點(diǎn)，為了更好的強(qiáng)化管理、綜合員工用工時(shí)間及綜合利用，有效的控制人工成本，特梳理本草案，經(jīng)董事會(huì)及管理會(huì)通過(guò)后執(zhí)行：

一、人員編制：

本店主體上設(shè)中餐部和火鍋部（茶坊及宴席歸中餐部統(tǒng)一管理）

A、特崗： 保安3名 2000+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 約6200 營(yíng)銷部： 迎賓3名 2000+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 約6200 保潔4名 1550+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 約6400 收銀3名（含吧員）2000+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 約6300 庫(kù)房1名（含鮮榨及果盤(pán)制作、休假由指定收銀代理）約2400 2300+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資

B、前廳部：

中餐服務(wù)員B級(jí)：10名1750+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資18000 A級(jí)：1950+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資

火鍋服務(wù)員B級(jí)：12名1750+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成資 A級(jí)： 1950+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 21600 服務(wù)員分A、B級(jí)考核制度，茶坊服務(wù)員由前兩部門(mén)臨時(shí)協(xié)調(diào)

傳菜部：8名（含中餐火鍋）1750+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 14400 C、廚房部：中餐（含小吃）20名 共 80000元

火鍋區(qū)切配：6名 1950+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 12000 火鍋區(qū)打鍋：2名 3300（3000）+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資6500 洗碗部（共用）：6名1550+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資9600 共約176700 D、行政部：會(huì)計(jì)1名 3000 出納1名2000 采購(gòu)？

總經(jīng)理1名 中餐經(jīng)名 火鍋經(jīng)理1名 約5000 營(yíng)銷經(jīng)理1名（含宴席接待并管理保安部及迎賓）約3500 主管3名 約7500 傳菜部領(lǐng)班1名 約2200

電工1名 約/800 工資合計(jì)約20萬(wàn)

一、上班時(shí)間及考勤制度

A、上班時(shí)間：前廳按人數(shù)分為三個(gè)組別，班次分別為：早---早---晚，輪流兩周早班后一周晚班

中餐廳服務(wù)員與火鍋廳服務(wù)員統(tǒng)一安排早晚班！

早班時(shí)間為：上午 9：30---14：00 留在崗的三分之一留守中午，下午17：00---20：30下班

晚班時(shí)間為：下午17：00---收尾 B、本店采用上班打卡及部門(mén)簽到方式進(jìn)行，遲到早退曠工制度見(jiàn)員工守則。C、各崗位員工正常月休為三天，不能把一天分為兩天來(lái)休！

D、其它法定假結(jié)合本店實(shí)際情為分為：春節(jié)補(bǔ)1天，三八節(jié)女士補(bǔ)1天、國(guó)慶補(bǔ)一天、生日（以身份證為準(zhǔn)）1天，休假時(shí)間通過(guò)先申請(qǐng)批復(fù)時(shí)間為準(zhǔn)！

二、績(jī)效制度

本店采取全員績(jī)效方式以接待人數(shù)

結(jié)合工資結(jié)構(gòu)及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用估算(實(shí)際以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))： 盈虧點(diǎn)：中餐火鍋綜合毛利按約50%計(jì)算，人員工資約為20萬(wàn)，水電氣共約為4萬(wàn)，房租約為5萬(wàn)，其它費(fèi)用約為5萬(wàn)，其盈虧點(diǎn)約為75萬(wàn)

綜合人均消費(fèi)按70計(jì)算，一個(gè)月至少接待11000人，平均每天約為400人，績(jī)效方案為（暫訂）

平均每天450人 獎(jiǎng)金基數(shù)為50元

平均每天500人 獎(jiǎng)金 80元 550 120元

三、酒水分配方案

結(jié)合本店實(shí)際情況，火鍋店酒水普遍比中餐高、火鍋底薪有所提升等特點(diǎn)： 服務(wù)員酒水與特崗的分配比例為服務(wù)員45% 特崗55% 在特崗的55%中，其分配比例如下：

傳菜員8人分 15 % 接待部9人（保安迎賓收銀）20% 保潔 4人 6% 火鍋廚房為（含洗碗部）共14人 17% 管理層為7人 30% 公積金為 12%

四、其它部分

第三篇：工作崗位

工作（崗位）職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度

中共黃石市委第二休干所

2011年8月23日

（一）休干所工作的主要職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的老干部工作方針和政策，按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，把黨和國(guó)家對(duì)老干部的關(guān)心和照顧落到實(shí)處。

2、樹(shù)立“以人為本”的工作理念，實(shí)行人性化的管理，建立健全良好的服務(wù)機(jī)制，竭誠(chéng)為老干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到讓黨放心，讓老干部滿意。

3、堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的觀念，圍繞老干部工作的總體部署積極開(kāi)展工作，增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新能力，創(chuàng)新休干所工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、切實(shí)做好集中管理離退休干部政治生活待遇的服務(wù)管理工作，根據(jù)老干部高齡化、高發(fā)病期、高層次的實(shí)際情況，積極探索新形勢(shì)下休干所服務(wù)管理工作的新辦法、新思路，創(chuàng)新便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式和服務(wù)機(jī)制。

5、大力開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，加強(qiáng)休干所的庭院管理和環(huán)境美化，為老干部創(chuàng)造良好的生活和居住環(huán)境。

6、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對(duì)休干所資產(chǎn)的管理和利用，按政策規(guī)定科學(xué)規(guī)劃，合理開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造效益，讓老干部享受改革發(fā)展的成果。

（二）休干所工作的主要任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)黨委、政府關(guān)于老干部工作的方針、政策及規(guī)定，圍繞“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所為”制定各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織落實(shí)。

2、認(rèn)真落實(shí)好老干部的政治待遇。負(fù)責(zé)組織老干部進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)、閱讀文件、參加各種重要會(huì)議和重大活動(dòng)等。加強(qiáng)老干部黨支部和思想政治？？，認(rèn)真做好老干部的思想政治工作。

3、認(rèn)真落實(shí)好老干部的生活待遇。對(duì)居住在休干所、供給關(guān)系在原工作單位的老干部，休干所應(yīng)積極負(fù)責(zé)與？？所在單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，？老干部的生活待遇及落實(shí)。

4、認(rèn)真做好老干部的醫(yī)療保健工作，確保老干部看病就醫(yī)。協(xié)助？老干部所在單位按政策規(guī)定報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。并負(fù)責(zé)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映老干部就醫(yī)中的有關(guān)問(wèn)題；協(xié)調(diào)配合老干部所在單位，做好老干部逝世后的善后事宜及遺屬的照顧工作。

5、密切與老干部的聯(lián)系。經(jīng)常走訪看望老干部，了解他們的實(shí)際困難，并及時(shí)采取有效措施盡力幫助解決。

6、做好老干部的生活服務(wù)工作。認(rèn)真聽(tīng)取老干部的意見(jiàn)和 建議，保證老干部用車，做好房屋的正常維修，冬季取暖等工作。

7、管好、用好老干部的活動(dòng)場(chǎng)地，組織開(kāi)展適合老干部特點(diǎn)，有益身心健康的文化、體育活動(dòng)，豐富老干部的精神文化生活。

8、建立健全休干所工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期研究老干部服務(wù)管理工作。加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德教育，提高工作人員的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。(三)辦公室職責(zé)范圍

一、負(fù)責(zé)全所工作計(jì)劃安排。工作總結(jié)、綜合協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)文案工作，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

二、做好文書(shū)檔案，印鑒文件的保管收發(fā)，以及辦公室用品的發(fā)放管理，值班、勞動(dòng)的考核登記。

三、負(fù)責(zé)做好接待工作和外勤方面的聯(lián)系工作，召集職工學(xué)習(xí)和會(huì)議通知。

四、負(fù)責(zé)所里行政經(jīng)費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)的管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)搞好車輛的管理、使用及調(diào)度工作。

五、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好職工的工資福利發(fā)放等日常服務(wù)性工作。

六、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他方面的工作。

二、崗位職責(zé)

1、所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針政策和上級(jí)決定，在政治上思想上同黨中央保持高度一致。

（2）主持所里日常工作，召開(kāi)好辦公會(huì)和職工大會(huì)。遵循民主集中制原則，重大問(wèn)題集體討論決定，屬個(gè)人職權(quán)范圍的文體，必須果斷處理。

（3）認(rèn)真聽(tīng)取本所職工和老同志反映的問(wèn)題，全面掌握情況，幫助、指導(dǎo)本所職工做好工作，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（4）按照黨和國(guó)家的規(guī)定，經(jīng)常研究老同志的有關(guān)情況，堅(jiān)持老同志的政治學(xué)習(xí)制度和組織生活會(huì)，保證他們因公因病用車需要。根據(jù)老同志的特長(zhǎng)和志趣，發(fā)揮他們?cè)谡挝拿?、物質(zhì)文明和精神文明三個(gè)方面的作用。

（5）負(fù)責(zé)本所職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，督促他們遵守黨紀(jì)政紀(jì)和規(guī)章制度。

（6）帶頭參加黨的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)本所領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，正確處理各方面之間的關(guān)系，關(guān)心群眾生活，注意工作方法，做到意義律己，寬以待人。

（7）教育全所工作人員不斷提高為老同志服務(wù)的自覺(jué)性，加強(qiáng)他們?yōu)槔贤痉?wù)的責(zé)任感。

（8）認(rèn)真抓好黨務(wù)工作，積極安排組織生活，推進(jìn)黨員干部勤政廉政建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好入黨積極分子的培養(yǎng)發(fā)展工作。

（9）搞好本所的遠(yuǎn)景規(guī)劃和環(huán)境美化，嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，增收節(jié)支，對(duì)財(cái)產(chǎn)和基本設(shè)施加強(qiáng)管理。

（10）負(fù)責(zé)檢查督促本所干部、職工、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。（11）所長(zhǎng)主持全面工作，副所長(zhǎng)協(xié)助所長(zhǎng)工作，并認(rèn)真做好所分管的工作。2辦公室主任崗位職責(zé)

（1）努力學(xué)習(xí)政治，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

（2）認(rèn)真組織職工的政治學(xué)習(xí)，掌握和了解職工思想狀況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的思想政治工作。

（3）樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，合理安排好老干部及所里工作用車，加強(qiáng)司機(jī)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做好服務(wù)工作。

（4）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀、助手，做到上傳下達(dá)，綜合協(xié)調(diào)。凡所里重要決定及有關(guān)會(huì)議，做到好詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)所里文秘、信息、調(diào)研及宣傳報(bào)道工作。

（5）協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和成效性。

（6）負(fù)責(zé)職工考勤、司機(jī)出車登記及日常行政、后勤和文書(shū)檔案的保管工作，做好文件的傳閱、登記及報(bào)刊、雜志的訂閱工作，管理好單位印章及使用登記工作。

（7）負(fù)責(zé)外來(lái)單位人員的來(lái)訪及接待工作，對(duì)所里辦公、勞保用品及其他物品的購(gòu)置做到有計(jì)劃、有安排。

（8）負(fù)責(zé)考核各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。（9）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。3會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

（1）按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，根據(jù)本單位工作計(jì)劃安排，認(rèn)真編制本單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)列收支，分清資金渠道，合理使用資金。

（2）按國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，做到記賬、算賬、報(bào)賬、登帳手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

（3）按照銀行制度的規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，定時(shí)做好結(jié)算工作。

（4）定期或不定期地用文字或口頭向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作收支情況及時(shí)提出建議，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

（5）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬薄、報(bào)表等檔案資料。

（6）自覺(jué)遵守、宣傳和維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格報(bào)告審批制度。

（7）做好本所得財(cái)產(chǎn)登記保管工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4出納崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金的收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

（2）根據(jù)收付款憑證，按時(shí)逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

（3）保管好庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證劵，保證帳票相符，注意防盜。

（4）保管好財(cái)務(wù)印章和空白支票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷等登記工作。

（5）協(xié)助辦公室完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5醫(yī)生崗位職責(zé)

（1）努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)工作者“救死扶傷，實(shí)行人道主義”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和醫(yī)務(wù)水平。

（2）負(fù)責(zé)本所離休干部及干部職工的看病、醫(yī)療工作，宣傳預(yù)防知識(shí)，搞好衛(wèi)生工作。開(kāi)展老年保健活動(dòng)，提高健康水平。

（3）負(fù)責(zé)了解和掌握全所離休老同志及干部職工的病情、病狀、病因、建立健全病歷卡片或病歷檔案，對(duì)離休老同志身體狀況每年要檢查一次，發(fā)現(xiàn)病情，及時(shí)治療。

（4）負(fù)責(zé)離休老同志住院、看病、拿藥的聯(lián)系工作和重病號(hào)的護(hù)送工作，努力為他們創(chuàng)造醫(yī)療方便條件。

（5）不斷改善服務(wù)態(tài)度，對(duì)重病號(hào)要熱情照顧，家訪就診，送藥上門(mén)，輕病者飲食起居給予幫助指導(dǎo)，預(yù)防病從口入，遵照醫(yī)囑者給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，不執(zhí)行者說(shuō)明利害關(guān)系。

（6）承辦所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。6水電工崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本所范圍內(nèi)的水電維修和水電管理工作，做到節(jié)約用水、用電，無(wú)跑冒漏水現(xiàn)象。

（2）服務(wù)態(tài)度熱情，全心全意為老同志服務(wù)，凡是老同志反映的水電維修問(wèn)題要隨叫隨到，及時(shí)處置。

（3）工作積極主動(dòng)，做到服務(wù)上門(mén)，經(jīng)常深入各家各戶檢查水電、門(mén)窗管理情況，大問(wèn)題反映領(lǐng)導(dǎo)研究，小問(wèn)題自行及時(shí)處理，做到小修不過(guò)夜。（4）堅(jiān)持做好水電維修工作，經(jīng)常檢查水電、電表的使用情況，查看是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，每月按時(shí)登機(jī)，并將每月公用水、電和私用水、電的噸數(shù)和度數(shù)抄報(bào)財(cái)務(wù)室并報(bào)一份供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（5）修舊利廢，勤儉節(jié)約。凡是屬于水、電及其他零配件材料必須堅(jiān)持領(lǐng)新交舊，廢舊材料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得自行處理，做到能修則修，物盡其用。

（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作好，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7駕駛員崗位職責(zé)

（1）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，自覺(jué)加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，服從辦公室安排。

（2）堅(jiān)守工作崗位，保證離休干部及所里正常用車，每次出車必須按時(shí)返回，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自出車。

（3）愛(ài)護(hù)車輛，切實(shí)做好三勤：勤擦洗，勤保養(yǎng)，勤檢查，始終保持車輛清潔衛(wèi)生，技術(shù)性能隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

（4）服從交通管理人員的指揮，自覺(jué)遵守各項(xiàng)交通規(guī)則和法令，注意行車安全。

（5）樹(shù)立為人民開(kāi)車的思想，全心全意為老同志服務(wù)，對(duì)工作要做到熱心、耐心和細(xì)心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到隨叫隨到。

（6）建立健全出車登記和老干部用車收費(fèi)制度。大力提倡以所為家，節(jié)油節(jié)料，自己動(dòng)手修理車輛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能進(jìn)廠修車。

（7）做好保密工作，不傳遞小道消息，不隨便向老同志打聽(tīng)情況。

（8）認(rèn)真完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。8安全保衛(wèi)崗位職責(zé)

(1)按照《安全保衛(wèi)工作責(zé)任制》，認(rèn)真做好休干所院內(nèi)的安全保衛(wèi)及夜間巡查工作。

(2)承擔(dān)所大門(mén)前四包和庭院三包督辦和檢查(3)承擔(dān)休干所衛(wèi)生防疫及消防等工作。(4)完成所領(lǐng)導(dǎo)和辦公室交辦的其他工作。

三、管理制度

（一）聯(lián)系老干部及遺屬制度

1、所班子成員及工作人員要聯(lián)系3——5名老干部及遺屬，每周至少聯(lián)系1——2次。要對(duì)老干部及遺屬家庭情況、身體狀況、子女及家庭聯(lián)系方式、主要困難等了如指掌。

2、定期走訪老干部及遺屬，向他們通報(bào)休干所工作情況，征求他們的意見(jiàn)和建議。了解他們所思、所想、所盼，幫助解決老干部及遺屬的實(shí)際困難。

3、重大節(jié)日如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)以及高溫寒冷季節(jié)等要上門(mén)走訪慰問(wèn)，體現(xiàn)組織上關(guān)心。

4、組織老干部學(xué)習(xí)和開(kāi)展活動(dòng)，向老干部及時(shí)傳達(dá)重要會(huì)議、重要文件精神，使老干部思想和行動(dòng)與中央、省市委保持一致。定期組織老干部參加黨的組織生活會(huì)、文體娛樂(lè)和健康檢查等活動(dòng)，確保老干部思想穩(wěn)定、身體健康。

5、積極探索、研究新舉措，著力為老干部和遺屬辦實(shí)事、做好事，不斷提高為老干部服務(wù)水平。

第四篇：酒店人員編制

格林豪泰酒店管理集團(tuán)HR

格林豪泰酒店管理集團(tuán) 關(guān)于酒店人員編制的規(guī)定

一、店助和銷售經(jīng)理：

100間以內(nèi)房間數(shù)，酒店不設(shè)店助，配一名銷售經(jīng)理； 100以上間房間數(shù)，配備一名店助，一名銷售經(jīng)理；

店助的工作，根據(jù)酒店不同運(yùn)營(yíng)階段，工作重點(diǎn)不一，重點(diǎn)在銷售，也同時(shí)輔助店長(zhǎng)其他工作。店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，代理店長(zhǎng)工作。

二、工程維修：

由于目前酒店大都是2名維修工，負(fù)責(zé)酒店發(fā)現(xiàn)的工程問(wèn)題的應(yīng)急維修，但目前沒(méi)有人專門(mén)對(duì)房間進(jìn)行大修，所以經(jīng)討論，認(rèn)為應(yīng)該添一名編制，專門(mén)上白班，按每天兩間房從上到下完全的大修，以此保證酒店的硬件壽命。

三、值班經(jīng)理：

80間（含）以內(nèi)房間數(shù)，配兩名值班經(jīng)理； 80以上間房間數(shù)，配三名值班經(jīng)理。

四、店長(zhǎng)

一般的酒店一名店長(zhǎng)；

140間以上房間數(shù)一名店長(zhǎng)加一名副店長(zhǎng)； 特別房間多類似于重慶西南酒店一店一議。

五、客房主管及領(lǐng)班

80間以內(nèi)，一名主管、一名領(lǐng)班； 80-140間，一名主管，兩個(gè)領(lǐng)班；

140間以上，按平均每多50間房增設(shè)一名領(lǐng)班（一店一議）。

六、前臺(tái)

80間以內(nèi)，4名前臺(tái)； 80-120間，5名前臺(tái)； 120-160間，6名前臺(tái)； 超出160間，一店一議；

以上數(shù)量包含根據(jù)店里的需要所設(shè)的前臺(tái)領(lǐng)班和前臺(tái)主管的數(shù)量。

以上編制是供參考，特殊情況根據(jù)店的情況一店一議。

（注：客房員工數(shù)＝客房數(shù)/13*7/6+中班1-2人）

格林豪泰酒店管理集團(tuán)

人力資源部

機(jī)密 第 1 頁(yè) 打印日期：2015-1-7

第五篇：酒店人員編制

酒店人員編制（建議）

一、總經(jīng)理：1人

二、副總經(jīng)理：1人

三、房務(wù)總監(jiān)：1人

四、行政總廚：1人

五、人事培訓(xùn)部：6人

1、經(jīng)理：1人

2、培訓(xùn)質(zhì)檢：3人（兼大堂副理）

3、文秘：2人

六、營(yíng)銷策劃部：7人

1、經(jīng)理：1人

2、預(yù)訂：1人

3、營(yíng)銷策劃：5人（會(huì)議、團(tuán)隊(duì)、協(xié)議等）

七、前廳部：9人

1、接待：4人

2、收銀：4人

3、領(lǐng)班：1人

八、客房部：42人

1、經(jīng)理：1人

2、領(lǐng)班：5人

3、文員：3人

4、布草員：2人

5、清潔員：22人

6、公衛(wèi)：8人

7、庫(kù)管：1人

九、工程技術(shù)部：9人

1、經(jīng)理：1人

2、維修（萬(wàn)能工）：5人

3、強(qiáng)弱電：3人

十、餐飲部：72人

1、經(jīng)理：1人

2、中廚：12人

3、領(lǐng)班：5人

4、服務(wù)員：26人

6、迎賓：4人（包括預(yù)訂）

7、傳菜：15人（包括領(lǐng)班）

8、洗碗：6人（包括摘洗）

9、收銀：2人

10、倉(cāng)管：1人

十一、財(cái)務(wù)物資部：4人

1、經(jīng)理：1人

2、出納總賬：2人

3、采購(gòu)：1人十二：安全保衛(wèi)部：16人

1、經(jīng)理：1人

2、監(jiān)控：3人

3、執(zhí)勤：12人（包括禮賓、行李）

十三：酒店人員總編制暫定為：169人

該人員編制最終根據(jù)，各部門(mén)具體設(shè)崗位情況和經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行合理調(diào)整。