第一篇：工作崗位分類

第二節(jié) 工作崗位分類

知識要求

一、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念（職系、職組、職門、崗級、崗等）

二、工作崗位分類的內(nèi)涵

職系和職組是按照崗位的基本性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗位和剛等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位所進(jìn)行的縱向分級。從廣義上理解，崗位評價(jià)是崗位分類、分級的一個(gè)組成部分，崗位評價(jià)是對相同性質(zhì)的同類崗位性對價(jià)值的衡量、比較和評價(jià)；而崗位分類是對一定范圍內(nèi)所有崗位的多層次分類、分級、分等。

三、工作崗位分類的相關(guān)概念

(一)崗位分級與職業(yè)分類提供的關(guān)系

崗位分類與職業(yè)分類是特殊性和一般性的關(guān)系，職業(yè)分類對企業(yè)中的崗位分類起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而企業(yè)是單位的崗位分類又為國家職業(yè)分類體系提供了了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。

(二)崗位分級與崗位分類：二者是工商企業(yè)與國家政府機(jī)關(guān)對同一概念的不同稱謂。

1、首先，崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)

2、其次，崗位分類作為一種人事制度，是國家公務(wù)員人事管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過

《崗位分類法》的形式公布，實(shí)施。具有強(qiáng)制性，并且實(shí)用范圍廣。企事業(yè)單位的崗位分級實(shí)施范圍只局限于本企業(yè)，分級標(biāo)準(zhǔn)只有參考性而不具有強(qiáng)制性

3、最后，兩者的實(shí)施難度不同。一套科學(xué)合理的崗位分類體系的形成，往往需要

十幾年甚至幾十年的時(shí)間，而企業(yè)是單位的崗位分級則沒有如此復(fù)雜，難度也沒有那么大。

(三)崗位分級與品位分類

二者之間存在本質(zhì)上的不同。品位分類是一種按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻(xiàn)大小等資格調(diào)價(jià)，將人員分成不同品級的人事制度，它是人員招聘、錄用、考核、晉升、培訓(xùn)、工資、獎懲等各項(xiàng)人力資源管理的重要依據(jù)，它與崗位分類的主要區(qū)別是：

1、分類標(biāo)準(zhǔn)不同。崗位分類以事為標(biāo)準(zhǔn)而品位分類以人為標(biāo)準(zhǔn)

2、分類依據(jù)不同。崗位分類是根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡程度、責(zé)任輕重和所

需資格條件進(jìn)行，對事不對人；后者則根據(jù)人員資歷、學(xué)歷、勞動態(tài)度、綜合績效額貢獻(xiàn)率的分析以進(jìn)行劃分，對人不對事

3、適用范圍不同。崗位分類適用于專業(yè)性、機(jī)械性、事務(wù)性強(qiáng)的崗位；后者適用

于工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化的崗位或工作，如對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任較大、需要發(fā)揮個(gè)人積極性與能動性的崗位以及機(jī)密性、臨時(shí)性等工作

四、工作崗位橫向分類的原則

(一)崗位分類的層次宜少不宜多，一般單位控制在兩個(gè)層次以下，比較復(fù)雜的大型

企事業(yè)單位最多也不宜超過三個(gè)

(二)直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定；

而管理人員崗位的分類則應(yīng)以他們具體的職能來劃分

(三)大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)。企事業(yè)單位應(yīng)以實(shí)用為第一原

則，不宜劃分過細(xì)。具體操作中，可通過控制類別的數(shù)目來限制劃分的粗細(xì)程度，如限制大類不超過4個(gè)，小類不超過10個(gè)

五、崗位縱向分級的定義：崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作

繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗

位分出不同的崗級，并對不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。

六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求：從某種意義上講，辦事員的勞動相當(dāng)于普通

熟練性生產(chǎn)人員的勞動，因而在這兩類崗位在量的方面和質(zhì)的方面具有可比性。技術(shù)密集型企業(yè)技術(shù)工人最高崗級的要求超出社會一般水平，而在這一點(diǎn)上，一般辦事人員要求則不會超出社會一般水平。

1、要充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度

2、要考慮對員工行為激勵(lì)的程度

3、要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略

4、總之，企業(yè)崗等熟路，應(yīng)視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)各自特點(diǎn)來確定。通常而言，制造

業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經(jīng)理以不超過10個(gè)崗等為原則，有的公司甚至審計(jì)5或7個(gè)

能力要求

一、工作崗位分類的主要步驟

1、崗位的橫向分類。根據(jù)崗位工作性質(zhì)及特征劃分為不同的類別

2、崗位縱向分類。根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重、所需知識、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將他們歸入一定的檔次級別

3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各

項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)

4、簡歷企業(yè)崗位分類圖標(biāo)，說明企業(yè)分類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)

二、工作崗位橫向分類的步驟與方法

(一)工作崗位橫向分類的步驟

1、將企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類即職門

2、將個(gè)職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗

位歸入相同的職組

3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)

分為若干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位職位組成一個(gè)職系，職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個(gè)職系就是一種專門的職業(yè)

(二)工作崗位橫向分類的方法

1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分：直接生產(chǎn)人員和管理

人員

2、按照崗位咋企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用劃分：生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、市場、服務(wù)

三、工作崗位縱向分級的步驟與方法

(一)崗位縱向分級的步驟

1、按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出等級

2、統(tǒng)一崗等

3、總之，將崗級歸入統(tǒng)一的崗等，其基本目的是為了對崗位進(jìn)行系統(tǒng)化管理。但

工作的簡繁難易程度、所承擔(dān)的輕重程度以及對承擔(dān)此崗位人員的資格條件要求等均是相似的(二)生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法

1、選擇崗位評價(jià)要素：即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，崗位的性質(zhì)和特征，確定評價(jià)要

素的地位和重要程度，正確決定評分分值、權(quán)數(shù)和評比標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)密集性企業(yè)，可以將上崗技能要求因素排在首要位置，而對勞動密集型企業(yè)，則可以將

工作責(zé)任或勞動強(qiáng)度放在第一位?？偟膩碚f，所選用的崗位評價(jià)因素，應(yīng)該能偶適用組織中的全部崗位，或大部分崗位或某一類崗位，即應(yīng)具有共同性，而且這些因素在意義上不能重疊。

2、建立崗位要素指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表：即依據(jù)崗位的重要程度，賦予崗位評價(jià)要素性

對合理的最值（點(diǎn)數(shù)）。其中需要注意的是：A、為方便起見，可以依據(jù)崗位評價(jià)要素間相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予它們點(diǎn)數(shù)，最低水平指可以不止一個(gè)，但程度最高水平的指標(biāo)卻一般只能有一兩個(gè)；B、采用相對比較的方法，將其他諸要素指標(biāo)與極限要素指標(biāo)一一比較，以認(rèn)定它們的性對位置，并賦予它們相對的點(diǎn)數(shù)；C、將評價(jià)要素，依程度高低，分割為數(shù)個(gè)檔次，每個(gè)檔次都是等距（等差或等比）的。

3、按照要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級：在對崗位劃級時(shí)，可

以采用對崗位點(diǎn)數(shù)離散程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法，將比較密集的點(diǎn)數(shù)區(qū)域所對應(yīng)的崗位劃歸同一崗級，并制定出點(diǎn)數(shù)換算表。

4、根據(jù)各個(gè)崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等，對生產(chǎn)性崗位中的這兩類崗級統(tǒng)一

劣等，可以采用以下方法：經(jīng)驗(yàn)判斷法、基本點(diǎn)數(shù)換算法、交叉崗位換算法

(三)管理性崗位縱向分級的方法：在企事業(yè)黨委中，對管理性崗位的縱向分級方法

與生產(chǎn)性崗位縱向分級方法基本相似，但由于管理崗位的錯(cuò)綜復(fù)雜性和工作成果的難以量化性等特點(diǎn)，使得管理崗位的歸級工作比對生產(chǎn)崗位歸級要更為復(fù)雜和困難。

1、精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改

進(jìn)。

2、對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類

3、為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，評價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級數(shù)

目也多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目

4、在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類，技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系，應(yīng)用的方法與前面對生產(chǎn)崗位統(tǒng)一列等的方法一樣。

第二篇：工作崗位分類及崗位工資

工作崗位分類的功能、要求，及崗位分類的基本步驟：

工作崗位分類的幾個(gè)概念：職系、職組、職門、崗級、崗等。崗位分類是從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級。職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位進(jìn)行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位責(zé)任的大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位進(jìn)行的縱向分級。崗位分類與職業(yè)分類是特殊性與一般性的關(guān)系，職業(yè)分類對企業(yè)中的敢為分類起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而崗位分類又為國家職業(yè)分類提供了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。崗位分類適用于國家各級政府部門和機(jī)構(gòu)，而崗位分級適用于實(shí)行崗位分類意外的各種企事業(yè)單位。

主要步驟：

1、崗位的橫向分級，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別；

2、崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重及所需知識、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別；

3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制度各崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源工作的依據(jù)。

4、建立崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及配置情況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。

工作崗位橫向分類的步驟和方法：

1、步驟。a、將企事業(yè)單位內(nèi)的全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門；b、將個(gè)職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類；c、將同一職組內(nèi)的崗位在一次按照工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類在細(xì)分為若干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。

2、方法：a、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分；b、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分。

工作崗位橫向分類的原則：

1、崗位分類的層次宜少不宜多；

2、直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定。而管理人員崗位的分類應(yīng)以他們具體的職能來劃分；

3、大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，在分類的粗細(xì)方面，應(yīng)以實(shí)用為第一原則。

工作崗位縱向分級的步驟和方法：

a、選擇崗位評價(jià)要素；b、建立崗位要素指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表；c.按照要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級；d、根據(jù)各

崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。

管理性崗位縱向分級的方法：大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)置的管理崗位沒有經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)，崗位設(shè)置龐雜混亂，因人設(shè)崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，給管理人員崗位歸集帶來極大困難。在總結(jié)國內(nèi)外崗位分析和分類的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出以下分級思路和建議：

1、精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。

2、對管路崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)分類管理的原則，將企業(yè)單位管理崗位劃分為管理類、技術(shù)類、事務(wù)類等多個(gè)中類之后，在細(xì)分為若干小類，并在每一職系建立相應(yīng)的崗位評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、為有效的完成管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，評價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位數(shù)目。

4、在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類、事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系。

工作崗位橫向與縱向分類的區(qū)別和聯(lián)系：

職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位責(zé)任的大小、技能的要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位進(jìn)行的縱向分級。

崗位縱向分級是指在崗位橫向分級的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責(zé)任大小及本崗位人員的任職資格等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同的崗級，并對不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。

企業(yè)工資制度的內(nèi)容和類型：

工資制度是根據(jù)國家法律和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的總和。其內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定。

分類：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、特殊群體的工資。

崗位工資制的特點(diǎn)、類型：

特點(diǎn)：根據(jù)崗位支付工資；以崗位分析為基礎(chǔ)；客觀性強(qiáng)。

類型：

1、崗位等級工資制。一崗一薪制；一崗多薪制。

2、崗位薪點(diǎn)工資制。崗薪點(diǎn)的確定；薪點(diǎn)值的確定。

技能工資的概念和實(shí)施的前提：

概念：技能工資是一種一員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。

前提：

1、明確對與員工的技能要求；

2、制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評估體系；

3、將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。

第三篇：中國最新工作崗位分類標(biāo)準(zhǔn)

01－－－－－經(jīng)營管理類－－－－－ 0101 總裁/總經(jīng)理/CEO 0102 行政總監(jiān)

0103 技術(shù)總監(jiān)CTO/總工 0104 人力資源總監(jiān)

0105 財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO/總會計(jì)師 0106 首席信息官CIO 0107 首席運(yùn)營官/COO 0108 市場/營銷總監(jiān) 0109 聯(lián)盟經(jīng)理

02－－－－－公關(guān)/市場營銷類－－－－－ 0201 公關(guān)經(jīng)理 0202 公關(guān)專員

0211 市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理 0212 渠道經(jīng)理

0213 產(chǎn)品/品牌經(jīng)理 0214 市場助理/專員

0215 市場營銷/推廣/合作 0216 客戶代表/營銷代表 0217 市場策劃

0218 市場分析/調(diào)研 0221 CI設(shè)計(jì)與策劃

0222 廣告文案/媒體策劃/設(shè)計(jì)

03－－－－－貿(mào)易/銷售/業(yè)務(wù)類－－－－ 0301 國內(nèi)貿(mào)易

0302 國外貿(mào)易/涉外業(yè)務(wù) 0303 跟單員 0304 報(bào)關(guān)員

0311 銷售經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理 0312 銷售工程師/銷售代表 0313 銷售助理/業(yè)務(wù)員

0314 商務(wù)代表/商務(wù)助理/業(yè)務(wù)助理 04－－－－－財(cái)務(wù)類－－－－－ 0401 財(cái)務(wù)經(jīng)理/主任 0402 會計(jì)主管 0411 注冊會計(jì)師 0412 會計(jì) 0413 出納

0421 審計(jì)經(jīng)理/主管/專員 0422 注冊審計(jì)師 0431 統(tǒng)計(jì) 0432 計(jì)劃 0433 稽核 0434 財(cái)務(wù)分析

0435 成本分析/核算

05－－－－－行政/人力資源管理類－－－ 0501 行政經(jīng)理/主管

0502 行政專員/行政秘書/助理 0503 辦公室主任

0511 人力資源經(jīng)理/專員/助理 0512 培訓(xùn)經(jīng)理/專員/助理 0513 招聘經(jīng)理/專員/助理 0514 薪酬福利經(jīng)理/專員/助理 0515 績效考核經(jīng)理/專員/助理 06－－－－－文職類－－－－－ 0601 圖書情報(bào)/資料/文檔管理 0602 文秘/高級文員

0603 資料/文檔撰寫/編輯

0611 計(jì)算機(jī)操作員/打字員/文員/校對 0612 前臺/接待員/禮儀 0613 收發(fā)員/話務(wù)員/后勤 0621 英語翻譯 0622 日語翻譯 0623 法語翻譯 0624 德語翻譯 0625 韓語翻譯 0626 其它語種

07－－－－－客戶服務(wù)類－－－－－ 0701 客戶服務(wù)經(jīng)理

0702 技術(shù)支持/客戶培訓(xùn) 0703 售前/售后服務(wù) 0704 熱線咨詢 0705 客戶關(guān)系處理 0706 客戶分析 0707 投訴處理

08－－－－－工廠類－－－－－ 0801 廠長/副廠長 0802 廠務(wù)管理

0803 車間主任/拉長 0811 產(chǎn)品開發(fā) 0812 品質(zhì)管理 0813 采購管理 0814 倉儲管理 0815 物料管理 0816 設(shè)備管理 0817 安全管理 0821 配色美工

0822 計(jì)劃/調(diào)度/協(xié)調(diào)員 0823 PMC/SMT技術(shù)員 0824 生產(chǎn)控制文員

09－－－計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)類－－－－ 0901 技術(shù)主管/項(xiàng)目經(jīng)理

0902 信息經(jīng)理/內(nèi)容主管/欄目主持 0911 程序員/軟件工程師 0912 系統(tǒng)集成/支持 0913 系統(tǒng)分析員

0914 硬件開發(fā)工程師/硬件工程師 0921 軟件測試工程師 0922 硬件測試工程師 0931 網(wǎng)站/電子商務(wù)開發(fā) 0932 網(wǎng)絡(luò)工程師 0933 網(wǎng)站策劃

0934 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作 0935 網(wǎng)站美工/電腦美工 0936 網(wǎng)站編輯

0941 數(shù)據(jù)庫開發(fā)與管理 0942 系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù) 0943 系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)/信息安全 0951 多媒體設(shè)計(jì)與開發(fā) 0952 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與繪圖 10－－電子/通訊類－－ 1001 技術(shù)主管/項(xiàng)目經(jīng)理 1011 電子工程師 1012 無線電工程師 1013 電子元器件工程師

1014 電路設(shè)計(jì)/電子測試/半導(dǎo)體技術(shù)1015 單片機(jī)/DSL/DSP/底層軟件開發(fā) 1016 廣播視聽設(shè)備工程師 1017 電子/電器維修工程師 1018 電子測試工程師 1019 電子技術(shù)員 1021 工藝工程師

1021 儀器/儀表/測量工程師 1022 繪圖工程師

1031 通訊/通信工程師 11―――機(jī)械類―――

1101 機(jī)械工程師/模具設(shè)計(jì) 1102 機(jī)械制圖工程師 1103 機(jī)械制造工程師 1104 機(jī)電工程師 1105 結(jié)構(gòu)工程師

1106 注塑/電鍍工程師 1111 機(jī)電技術(shù)員

12－―規(guī)劃/建筑/建材類―― 1201 城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)

1202 風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì) 1203 園藝工程師 1211 建筑設(shè)計(jì)

1212 土木建筑/工民建 1213 繪圖/建筑制圖 1214 結(jié)構(gòu)工程師 1215 測繪工程師 1221 施工管理 1222 工程監(jiān)理 1223 工程預(yù)決算

1231 裝飾/安裝工程師 1232 道橋設(shè)計(jì)與施工

1233 港口與航道設(shè)計(jì)與施工 1234 水電/管道工程師 1235 給排水工程師 1236 制冷暖通工程師 1237 智能樓宇設(shè)計(jì)與施工 1238 巖土工程師/地下工程 1241 安全注冊主任 1242 安全員 1251 建材

13―――房地產(chǎn)/物業(yè)管理類―――― 1301 房地產(chǎn)開發(fā)/策劃 1302 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)

1303 房地產(chǎn)評估/交易 1304 房地產(chǎn)銷售

1311 物業(yè)管理經(jīng)理/主管/主任 1312 物業(yè)管理員/助理

14――――金融/經(jīng)濟(jì)―――― 1401 銀行會計(jì) 1402 儲蓄員

1403 信貸/信貸風(fēng)險(xiǎn)控制 1404 銀行國際業(yè)務(wù) 1405 投資銀行 1406 外匯 1407 建筑審計(jì) 1411 證券經(jīng)紀(jì)人 1412 證券投資顧問 1413 操盤手/交易員 1414 行業(yè)分析 1415 股評

1416 期貨/股票經(jīng)紀(jì) 1421 投資管理/顧問 1422 資產(chǎn)評估 1423 融資

1431 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人/保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員 1441 拍賣師

15―――設(shè)計(jì)類――― 1501平面設(shè)計(jì) 1502 動畫設(shè)計(jì)

1511 產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)

1512 裝璜美術(shù)設(shè)計(jì)/室內(nèi)外設(shè)計(jì) 1513 服裝設(shè)計(jì) 1514 廣告設(shè)計(jì) 1515 珠寶設(shè)計(jì) 1516 展覽設(shè)計(jì) 1517 家具設(shè)計(jì) 1518 工藝品設(shè)計(jì) 1521 形象設(shè)計(jì)

16―――法律類――― 1601 律師 1602 法律顧問 1603 法律助理

17－－－－－酒店/餐飲類－－－－－ 1701 酒店經(jīng)理/餐館經(jīng)理 1702 大堂副理/樓面經(jīng)理 1711 領(lǐng)班 1712 廚師 1721 服務(wù)員 1722 咨客

18－－－－－物流/交通運(yùn)輸類－－－－－ 1801 物流經(jīng)理/主管 1802 貨運(yùn)倉儲經(jīng)理/主管 1811 船務(wù)

1821 運(yùn)輸管理/調(diào)度

19―――――商場類――――― 1901 商場經(jīng)理/主管 1902 業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任 1911 店面設(shè)計(jì)/陳列 1912 店長

1913 營業(yè)員/導(dǎo)購員/店員 1914 收銀員 1915 促銷員 1921 物價(jià)員

20―――電氣/電力類――― 2001 電力拖動與自動控制 2002 電機(jī)與電器

2003 電力工程師/電氣 2011 電路布線設(shè)計(jì)

2012 智能大廈/綜合布線/弱電

2013 燈飾研發(fā)工程師 2014 光源/照明

2015 變壓器/磁電工程師 2021 家用電器研發(fā) 2022 家用電器維修

21―――咨詢/顧問類――― 2101 企業(yè)管理咨詢 2102 企業(yè)管理顧問 2103 信息咨詢/中介 2104 培訓(xùn)師

22―――化工/生物類――― 2201 化工生產(chǎn)工程師 2202 精細(xì)化工工程師 2203 高分子材料工程師 2204 化工制藥

2211 化驗(yàn)員/檢驗(yàn)員 2212 化工生產(chǎn)技術(shù)員 2221 生物工程

23―――文化/教育/體育類/藝術(shù)類――― 2301 圖書情報(bào)/資料/文檔管理 2311 高等教育 2312 中等教育

2313 小學(xué)教育/幼兒教育/保育員 2314 職業(yè)教育/培訓(xùn)/家教 2321 體育教練/健美教練 2331 模特 2332 舞蹈 2333 聲樂 2334 器樂

24―――醫(yī)療衛(wèi)生/護(hù)理/保健類――― 2401 西醫(yī) 2402 中醫(yī) 2403 心理醫(yī)生

2404 獸醫(yī)/寵物醫(yī)生

2405 醫(yī)療技術(shù)/醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)師 2406 藥劑師 2407 麻醉師

2411 護(hù)理人員/護(hù)士 2421 衛(wèi)生防疫 2422 婦幼保健 2423 針灸推拿

25―――新聞/出版/傳媒類――― 2501 總編/主編 2502 文字編輯

2503 美術(shù)編輯/美工

2511 記者/新聞采編 2512 攝影錄制

2521 節(jié)目主持/DJ/播音 2522 演員

2523 影視策劃/制作 2524 音效師

26―――公眾服務(wù)類――― 2601 保安/消防員 2602 快遞員 2611 旅游/導(dǎo)游 2612 聲訊

2621 按摩師/美容/美發(fā) 2622 家政 2623 裁縫 2624 環(huán)衛(wèi)工

27―――印刷/染織類――― 2701 印刷主管 2702 印刷技工

2703 版房制版師傅 2704 曬版師 2711 染織類

28―――技工類―――

2801 機(jī)器冷加工/車、銑、刨、磨、鏜、鋸等

2802 機(jī)器熱加工/鑄、鍛、沖壓、焊、金屬熱處理、注塑等 2803 裝配工 2804 叉車工 2805 汽車修理工 2811 司機(jī)

2821 水/木/漆工 2822 電工

2823 空調(diào)工/電梯工/鍋爐工 29―――其他專業(yè)類―――― 2901 食品類 2902 造紙類

2903 家具制造類

2904 農(nóng)林牧漁/水利類 2905 地質(zhì)/礦產(chǎn)類

2906 環(huán)境保護(hù)/監(jiān)測/治理類

第四篇：工作崗位

工作（崗位）職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度

中共黃石市委第二休干所

2011年8月23日

（一）休干所工作的主要職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的老干部工作方針和政策，按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，把黨和國家對老干部的關(guān)心和照顧落到實(shí)處。

2、樹立“以人為本”的工作理念，實(shí)行人性化的管理，建立健全良好的服務(wù)機(jī)制，竭誠為老干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到讓黨放心，讓老干部滿意。

3、堅(jiān)持“發(fā)展是第一要務(wù)”的觀念，圍繞老干部工作的總體部署積極開展工作，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力，創(chuàng)新休干所工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、切實(shí)做好集中管理離退休干部政治生活待遇的服務(wù)管理工作，根據(jù)老干部高齡化、高發(fā)病期、高層次的實(shí)際情況，積極探索新形勢下休干所服務(wù)管理工作的新辦法、新思路，創(chuàng)新便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式和服務(wù)機(jī)制。

5、大力開展文明創(chuàng)建工作，加強(qiáng)休干所的庭院管理和環(huán)境美化，為老干部創(chuàng)造良好的生活和居住環(huán)境。

6、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對休干所資產(chǎn)的管理和利用，按政策規(guī)定科學(xué)規(guī)劃，合理開發(fā)，創(chuàng)造效益，讓老干部享受改革發(fā)展的成果。

（二）休干所工作的主要任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府關(guān)于老干部工作的方針、政策及規(guī)定，圍繞“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為”制定各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織落實(shí)。

2、認(rèn)真落實(shí)好老干部的政治待遇。負(fù)責(zé)組織老干部進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)、閱讀文件、參加各種重要會議和重大活動等。加強(qiáng)老干部黨支部和思想政治？？，認(rèn)真做好老干部的思想政治工作。

3、認(rèn)真落實(shí)好老干部的生活待遇。對居住在休干所、供給關(guān)系在原工作單位的老干部，休干所應(yīng)積極負(fù)責(zé)與？？所在單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，？老干部的生活待遇及落實(shí)。

4、認(rèn)真做好老干部的醫(yī)療保健工作，確保老干部看病就醫(yī)。協(xié)助？老干部所在單位按政策規(guī)定報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。并負(fù)責(zé)及時(shí)向有關(guān)部門反映老干部就醫(yī)中的有關(guān)問題；協(xié)調(diào)配合老干部所在單位，做好老干部逝世后的善后事宜及遺屬的照顧工作。

5、密切與老干部的聯(lián)系。經(jīng)常走訪看望老干部，了解他們的實(shí)際困難，并及時(shí)采取有效措施盡力幫助解決。

6、做好老干部的生活服務(wù)工作。認(rèn)真聽取老干部的意見和 建議，保證老干部用車，做好房屋的正常維修，冬季取暖等工作。

7、管好、用好老干部的活動場地，組織開展適合老干部特點(diǎn)，有益身心健康的文化、體育活動，豐富老干部的精神文化生活。

8、建立健全休干所工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期研究老干部服務(wù)管理工作。加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德教育，提高工作人員的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。(三)辦公室職責(zé)范圍

一、負(fù)責(zé)全所工作計(jì)劃安排。工作總結(jié)、綜合協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)文案工作，認(rèn)真做好會議記錄。

二、做好文書檔案，印鑒文件的保管收發(fā)，以及辦公室用品的發(fā)放管理，值班、勞動的考核登記。

三、負(fù)責(zé)做好接待工作和外勤方面的聯(lián)系工作，召集職工學(xué)習(xí)和會議通知。

四、負(fù)責(zé)所里行政經(jīng)費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)的管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)搞好車輛的管理、使用及調(diào)度工作。

五、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好職工的工資福利發(fā)放等日常服務(wù)性工作。

六、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他方面的工作。

二、崗位職責(zé)

1、所長、副所長崗位職責(zé)

（1）堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針政策和上級決定，在政治上思想上同黨中央保持高度一致。

（2）主持所里日常工作，召開好辦公會和職工大會。遵循民主集中制原則，重大問題集體討論決定，屬個(gè)人職權(quán)范圍的文體，必須果斷處理。

（3）認(rèn)真聽取本所職工和老同志反映的問題，全面掌握情況，幫助、指導(dǎo)本所職工做好工作，充分調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（4）按照黨和國家的規(guī)定，經(jīng)常研究老同志的有關(guān)情況，堅(jiān)持老同志的政治學(xué)習(xí)制度和組織生活會，保證他們因公因病用車需要。根據(jù)老同志的特長和志趣，發(fā)揮他們在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個(gè)方面的作用。

（5）負(fù)責(zé)本所職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，督促他們遵守黨紀(jì)政紀(jì)和規(guī)章制度。

（6）帶頭參加黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強(qiáng)本所領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，正確處理各方面之間的關(guān)系，關(guān)心群眾生活，注意工作方法，做到意義律己，寬以待人。

（7）教育全所工作人員不斷提高為老同志服務(wù)的自覺性，加強(qiáng)他們?yōu)槔贤痉?wù)的責(zé)任感。

（8）認(rèn)真抓好黨務(wù)工作，積極安排組織生活，推進(jìn)黨員干部勤政廉政建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好入黨積極分子的培養(yǎng)發(fā)展工作。

（9）搞好本所的遠(yuǎn)景規(guī)劃和環(huán)境美化，嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，增收節(jié)支，對財(cái)產(chǎn)和基本設(shè)施加強(qiáng)管理。

（10）負(fù)責(zé)檢查督促本所干部、職工、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。（11）所長主持全面工作，副所長協(xié)助所長工作，并認(rèn)真做好所分管的工作。2辦公室主任崗位職責(zé)

（1）努力學(xué)習(xí)政治，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

（2）認(rèn)真組織職工的政治學(xué)習(xí)，掌握和了解職工思想狀況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的思想政治工作。

（3）樹立服務(wù)意識，合理安排好老干部及所里工作用車，加強(qiáng)司機(jī)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做好服務(wù)工作。

（4）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀、助手，做到上傳下達(dá)，綜合協(xié)調(diào)。凡所里重要決定及有關(guān)會議，做到好詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)所里文秘、信息、調(diào)研及宣傳報(bào)道工作。

（5）協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和成效性。

（6）負(fù)責(zé)職工考勤、司機(jī)出車登記及日常行政、后勤和文書檔案的保管工作，做好文件的傳閱、登記及報(bào)刊、雜志的訂閱工作，管理好單位印章及使用登記工作。

（7）負(fù)責(zé)外來單位人員的來訪及接待工作，對所里辦公、勞保用品及其他物品的購置做到有計(jì)劃、有安排。

（8）負(fù)責(zé)考核各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。（9）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。3會計(jì)崗位職責(zé)

（1）按照國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，根據(jù)本單位工作計(jì)劃安排，認(rèn)真編制本單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)列收支，分清資金渠道，合理使用資金。

（2）按國家會計(jì)制度的規(guī)定，做到記賬、算賬、報(bào)賬、登帳手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

（3）按照銀行制度的規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，定時(shí)做好結(jié)算工作。

（4）定期或不定期地用文字或口頭向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作收支情況及時(shí)提出建議，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

（5）按照國家會計(jì)制度的規(guī)定，妥善保管會計(jì)憑證、賬薄、報(bào)表等檔案資料。

（6）自覺遵守、宣傳和維護(hù)國家財(cái)政制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格報(bào)告審批制度。

（7）做好本所得財(cái)產(chǎn)登記保管工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4出納崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金的收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

（2）根據(jù)收付款憑證，按時(shí)逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

（3）保管好庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證劵，保證帳票相符，注意防盜。

（4）保管好財(cái)務(wù)印章和空白支票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷等登記工作。

（5）協(xié)助辦公室完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5醫(yī)生崗位職責(zé)

（1）努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)工作者“救死扶傷，實(shí)行人道主義”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和醫(yī)務(wù)水平。

（2）負(fù)責(zé)本所離休干部及干部職工的看病、醫(yī)療工作，宣傳預(yù)防知識，搞好衛(wèi)生工作。開展老年保健活動，提高健康水平。

（3）負(fù)責(zé)了解和掌握全所離休老同志及干部職工的病情、病狀、病因、建立健全病歷卡片或病歷檔案，對離休老同志身體狀況每年要檢查一次，發(fā)現(xiàn)病情，及時(shí)治療。

（4）負(fù)責(zé)離休老同志住院、看病、拿藥的聯(lián)系工作和重病號的護(hù)送工作，努力為他們創(chuàng)造醫(yī)療方便條件。

（5）不斷改善服務(wù)態(tài)度，對重病號要熱情照顧，家訪就診，送藥上門，輕病者飲食起居給予幫助指導(dǎo)，預(yù)防病從口入，遵照醫(yī)囑者給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，不執(zhí)行者說明利害關(guān)系。

（6）承辦所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。6水電工崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本所范圍內(nèi)的水電維修和水電管理工作，做到節(jié)約用水、用電，無跑冒漏水現(xiàn)象。

（2）服務(wù)態(tài)度熱情，全心全意為老同志服務(wù)，凡是老同志反映的水電維修問題要隨叫隨到，及時(shí)處置。

（3）工作積極主動，做到服務(wù)上門，經(jīng)常深入各家各戶檢查水電、門窗管理情況，大問題反映領(lǐng)導(dǎo)研究，小問題自行及時(shí)處理，做到小修不過夜。（4）堅(jiān)持做好水電維修工作，經(jīng)常檢查水電、電表的使用情況，查看是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，每月按時(shí)登機(jī)，并將每月公用水、電和私用水、電的噸數(shù)和度數(shù)抄報(bào)財(cái)務(wù)室并報(bào)一份供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（5）修舊利廢，勤儉節(jié)約。凡是屬于水、電及其他零配件材料必須堅(jiān)持領(lǐng)新交舊，廢舊材料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得自行處理，做到能修則修，物盡其用。

（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作好，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7駕駛員崗位職責(zé)

（1）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，自覺加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，服從辦公室安排。

（2）堅(jiān)守工作崗位，保證離休干部及所里正常用車，每次出車必須按時(shí)返回，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自出車。

（3）愛護(hù)車輛，切實(shí)做好三勤：勤擦洗，勤保養(yǎng)，勤檢查，始終保持車輛清潔衛(wèi)生，技術(shù)性能隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

（4）服從交通管理人員的指揮，自覺遵守各項(xiàng)交通規(guī)則和法令，注意行車安全。

（5）樹立為人民開車的思想，全心全意為老同志服務(wù)，對工作要做到熱心、耐心和細(xì)心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到隨叫隨到。

（6）建立健全出車登記和老干部用車收費(fèi)制度。大力提倡以所為家，節(jié)油節(jié)料，自己動手修理車輛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能進(jìn)廠修車。

（7）做好保密工作，不傳遞小道消息，不隨便向老同志打聽情況。

（8）認(rèn)真完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。8安全保衛(wèi)崗位職責(zé)

(1)按照《安全保衛(wèi)工作責(zé)任制》，認(rèn)真做好休干所院內(nèi)的安全保衛(wèi)及夜間巡查工作。

(2)承擔(dān)所大門前四包和庭院三包督辦和檢查(3)承擔(dān)休干所衛(wèi)生防疫及消防等工作。(4)完成所領(lǐng)導(dǎo)和辦公室交辦的其他工作。

三、管理制度

（一）聯(lián)系老干部及遺屬制度

1、所班子成員及工作人員要聯(lián)系3——5名老干部及遺屬，每周至少聯(lián)系1——2次。要對老干部及遺屬家庭情況、身體狀況、子女及家庭聯(lián)系方式、主要困難等了如指掌。

2、定期走訪老干部及遺屬，向他們通報(bào)休干所工作情況，征求他們的意見和建議。了解他們所思、所想、所盼，幫助解決老干部及遺屬的實(shí)際困難。

3、重大節(jié)日如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)以及高溫寒冷季節(jié)等要上門走訪慰問，體現(xiàn)組織上關(guān)心。

4、組織老干部學(xué)習(xí)和開展活動，向老干部及時(shí)傳達(dá)重要會議、重要文件精神，使老干部思想和行動與中央、省市委保持一致。定期組織老干部參加黨的組織生活會、文體娛樂和健康檢查等活動，確保老干部思想穩(wěn)定、身體健康。

5、積極探索、研究新舉措，著力為老干部和遺屬辦實(shí)事、做好事，不斷提高為老干部服務(wù)水平。

第五篇：制藥廠工作崗位

制藥廠工作崗位

制藥廠的崗位很多，主要有：生產(chǎn)車間的：固體制劑是配料，壓片，包衣，內(nèi)包裝，外包裝大輸液針劑是：配料，灌封，燈檢，外包裝一般的制藥企業(yè)生產(chǎn)車間大致工序就是這樣的還有其他部門：質(zhì)檢部：原料檢驗(yàn)，輔料檢驗(yàn)，包材檢驗(yàn)，半成品檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)，車間質(zhì)檢 其他的部門：財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，設(shè)備部，工程部，采購部等等

其他答案 我就在制藥廠工作，是搞車間管理的基層的工作主要是各個(gè)工序的生產(chǎn)，其中包括設(shè)備操作，工藝執(zhí)行，安全，衛(wèi)生，成本等等很多的我們車間也經(jīng)常有實(shí)習(xí)生的，一般都安排他們現(xiàn)把各個(gè)工序的熟悉一遍，把大致的生產(chǎn)流程熟悉以下，然后根據(jù)具體情況再分配崗位，有的做檢驗(yàn)有的做管理有的搞生產(chǎn)什么的

大體上就是分為三部分：配制，灌裝，外包在其他部門也有很多崗位的:比如生產(chǎn)部、質(zhì)檢科、銷售科、財(cái)務(wù)等。質(zhì)檢科我就很清楚：分為原料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。

制藥廠的崗位很多，主要有：

生產(chǎn)車間的：固體制劑是配料，壓片，包衣，內(nèi)包裝，外包裝

大輸液針劑是：配料，灌封，燈檢，外包裝 一般的制藥企業(yè)生產(chǎn)車間大致工序就是這樣的

還有其他部門：質(zhì)檢部：原料檢驗(yàn)，輔料檢驗(yàn)，包材檢驗(yàn)，半成品檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)，車間質(zhì)檢

其他的部門：財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，設(shè)備部，工程部，采購部等等一般企業(yè)都具備這些部門的