第一篇：信貸風(fēng)險(xiǎn)管理部工作職責(zé)2012年

信貸風(fēng)險(xiǎn)管理部工作職責(zé)

在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并組織實(shí)施各類信貸管理制度，負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的審查、審批及風(fēng)險(xiǎn)的整體認(rèn)定、防范、化解。具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織信貸政策研究，擬訂全行信貸政策、投向及工作指導(dǎo)意見，提出信貸計(jì)劃安排，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全行信貸制度管理，做好相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度及操作規(guī)程的起草及修訂工作。

3、負(fù)責(zé)全行客戶信用等級評定。

4、負(fù)責(zé)全行統(tǒng)一授信管理，按制度實(shí)施統(tǒng)一授信。

5、負(fù)責(zé)全行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的組織、管理及相關(guān)工作。

6、負(fù)責(zé)全行信貸政策和管理制度、信貸授權(quán)方案執(zhí)行情況的監(jiān)督以及貸款的檢查。

7、依據(jù)法律和本行信貸規(guī)章制度，對支行上報(bào)的公司信用、小企業(yè)及個(gè)貸業(yè)務(wù)及其它需經(jīng)貸審會審批的中間業(yè)務(wù)等進(jìn)行審查，并根據(jù)情況對公開授信業(yè)務(wù)、貸款組織評估。

8、負(fù)責(zé)全行不良信貸資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)管理、處置相關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)全行授信業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)測，對授信業(yè)務(wù)審批進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)督、評價(jià)。

10、負(fù)責(zé)全行信貸管理系統(tǒng)、信貸登記咨詢系統(tǒng)及其他授信業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的管理工作。

11、負(fù)責(zé)全行信貸業(yè)務(wù)檔案管理。

12、負(fù)責(zé)全行信貸統(tǒng)計(jì)分析工作。

13、負(fù)責(zé)的貸審會、貸后會、抵債資產(chǎn)會辦公室的日常工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織好會議的召開，并做好貸審會、貸后會、抵債資產(chǎn)會相關(guān)記錄與檔案材料的保管。

14、負(fù)責(zé)組織信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好全行信貸從業(yè)資格管理工作。

15、完成行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位設(shè)置及職責(zé)

信貸風(fēng)險(xiǎn)管理部具體應(yīng)設(shè)部門經(jīng)理崗、統(tǒng)計(jì)分析崗、貸款審查崗、貸后管理崗等崗位。具體分工與職責(zé)如下：

1、經(jīng)理崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)信貸風(fēng)險(xiǎn)部全面工作，做好本行的信貸管理工作。負(fù)責(zé)擬定并組織實(shí)施本行信貸工作計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任。

2、副經(jīng)理崗位職責(zé)：

（1）配合主任做好本部門工作；

（2）負(fù)責(zé)的貸審會、貸后會、抵債資產(chǎn)會辦公室的日常工作；

（3）督促、指導(dǎo)各支行不良貸款、抵債資產(chǎn)的處置盤活工作；

（4）負(fù)責(zé)制定年度信貸從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施；

（5）負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)信貸業(yè)務(wù)制度的制訂；

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、統(tǒng)計(jì)分析崗崗位職責(zé)：

（1）及時(shí)對貸款進(jìn)行五級分類的劃分；

（2）對各支行的信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

（3）負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的在線監(jiān)測及風(fēng)險(xiǎn)信號處理；

（4）負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)，負(fù)責(zé)起草本部門綜合的報(bào)告、文件、經(jīng)營分析和各種文秘綜合材料；

（5）負(fù)責(zé)信貸管理系統(tǒng)的管理、維護(hù)；

（6）負(fù)責(zé)對各支行貸款業(yè)務(wù)的績效考核；

（7）負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)信貸業(yè)務(wù)制度的制訂；

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、貸款審查崗崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對信用業(yè)務(wù)（含承兌）進(jìn)行審查；

（2）負(fù)責(zé)銀行承兌匯票和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)側(cè)；

（3）對客戶所提供信用申報(bào)資料的準(zhǔn)確性、完整性等提出意見以及貸款程序是否符合要求，有關(guān)內(nèi)容填寫是否合規(guī)、合法、齊全，并對借款人相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)測；

（4）提出貸與不貸以及信貸額度、還款期限、還款方式及限制性條款等審查意見；

（5）負(fù)責(zé)審查貸款資料的登記和保管工作；

（6）必要時(shí)對貸款企業(yè)進(jìn)行實(shí)地了解情況；

（7）負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)信貸業(yè)務(wù)制度的制訂；

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5、貸后管理崗崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對我行全部貸款的在線監(jiān)測、預(yù)警；

（2）負(fù)責(zé)對到逾期貸款進(jìn)行催收；

（3）對信貸相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)；

（5）負(fù)責(zé)對重點(diǎn)管理客戶的監(jiān)測，定期發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告；

（6）對各類信貸不良資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，組織實(shí)施不良資產(chǎn)“雙降”工作、不良資產(chǎn)損失核銷工作；

（7）負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)信貸業(yè)務(wù)制度的制訂；

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

Lct2012年5月

第二篇：管理部 工作職責(zé)

管理部（經(jīng)理）副經(jīng)理職責(zé)

一、認(rèn)真主持學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司下達(dá)的文件精神，全面負(fù)責(zé)管理部日常工作，負(fù)責(zé)督促工作，定期或不定期對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進(jìn)貨客商，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

二、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)安排各樓層日常工作。

三、加強(qiáng)并檢查落實(shí)好一新商貿(mào)城的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度并做好工作日志，確保好一新商貿(mào)城有一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境和井然有序的交易秩序。

四、密切關(guān)注市場經(jīng)營動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)控借貸資金經(jīng)營戶、聯(lián)建經(jīng)營戶、擔(dān)保貸款經(jīng)營戶經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)、掌握經(jīng)營中的各種信息、熟悉商貿(mào)城商品、商鋪劉莊信息，發(fā)現(xiàn)異常動(dòng)態(tài)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并立即進(jìn)入核查處理。

五、根據(jù)收費(fèi)名單和計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促催收各種費(fèi)用，做到應(yīng)收盡收，保證公司資金及時(shí)回?cái)n。

六、堅(jiān)持工作崗位盡職盡責(zé)，遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司針對商貿(mào)城和經(jīng)營戶驚喜審查，確保公司利益不受侵害。

七、認(rèn)真執(zhí)行公司安全綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，為五金機(jī)電市場當(dāng)班時(shí)第一責(zé)任人，做好商貿(mào)城的消防安全工作和對突發(fā)事件的及時(shí)處理和報(bào)上級主管部門。八。、督促檢查保潔工作，做好清潔衛(wèi)生；教育經(jīng)營戶認(rèn)真履行“門前三包”責(zé)任，確保商貿(mào)城結(jié)、凈、美，維護(hù)商貿(mào)城良好形象。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)和參與商會管理工作，齊抓共管，促進(jìn)上商貿(mào)城的穩(wěn)定和諧。

十、合理組織開展商貿(mào)城各種主題活動(dòng)和客戶回訪，監(jiān)督檢查管理部人員和對口聯(lián)系進(jìn)貨客商鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作情況，搜集各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進(jìn)商貿(mào)城興旺發(fā)展。

管理部樓層經(jīng)理崗位職責(zé)

總組織：全面負(fù)責(zé)本樓層經(jīng)營管理、交易秩序、清潔衛(wèi)生、消防安全，加強(qiáng)各類經(jīng)營戶的監(jiān)控和對口鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系。

一、嚴(yán)格按照商貿(mào)城的管理制度與商家簽訂的《商鋪?zhàn)庥煤贤泛汀堆a(bǔ)充協(xié)議》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，并做好工作日志。

二、按時(shí)全額收取本樓層經(jīng)營戶的水電費(fèi)、租金、物管費(fèi)、稅費(fèi)、工商費(fèi)和其他費(fèi)用。

三、做好本樓層年底的“年貨博覽會”，年初的“迎春購物月”，四月的“商貿(mào)城運(yùn)動(dòng)會”，五月“冰洗節(jié)”，六月的“下鄉(xiāng)回訪月”，秋冬（旺季）的“商品交易促銷月”等活動(dòng)的組織實(shí)施工作。

四、服裝本樓層營業(yè)時(shí)間段的清潔衛(wèi)生、交易秩序、防火防盜、防意外事故發(fā)生的預(yù)防和處理工作。

五、負(fù)責(zé)本樓層經(jīng)營戶“文明待客、依法經(jīng)商”不斷提升商貿(mào)城的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

六、隨時(shí)掌握、記錄、分析本樓層經(jīng)營戶的經(jīng)營狀況，嚴(yán)把門市轉(zhuǎn)讓、出租、裝修、調(diào)整等審核第一關(guān)，并掌控好轉(zhuǎn)、退商鋪以及擔(dān)保貸款按公司規(guī)定的審查關(guān)。

七、樓層經(jīng)理為本樓層營業(yè)時(shí)段消防安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)巡場、清理、排查消防安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、整改。

八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本樓層各片區(qū)的具體日常工作，為下游客戶當(dāng)好“導(dǎo)購員”，為商貿(mào)城當(dāng)好“安全門”、“收款員”、“衛(wèi)生監(jiān)督員”。

九、加強(qiáng)責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)貨客商的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)接待解決客商的投訴等問題，以及客商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)管理工作。

十、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

帶隊(duì)副經(jīng)理崗位工作職責(zé)

一、自覺貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮模范帶頭作用，督促、管理、教育好隊(duì)員，為商貿(mào)城的人員、財(cái)產(chǎn)提供安全保障。為帶隊(duì)當(dāng)班時(shí)段消防安全具體責(zé)任人。

二、熟知隊(duì)員的個(gè)人生活、工作情況；要隨時(shí)掌握隊(duì)員在干什么、想什么、做什么。確保人人有事做，事事有人做。各項(xiàng)工作不失控、不脫節(jié)。

三、隨時(shí)掌握商貿(mào)城的整體安全動(dòng)態(tài)、熟知商貿(mào)城重要時(shí)段及各崗位的重要時(shí)段和工作重點(diǎn)。隨時(shí)督促各崗位把安全隱患排查工作落實(shí)到實(shí)處。

四、各崗位匯報(bào)情況，要及時(shí)去現(xiàn)場查看并跟蹤處理，自己確實(shí)不能解決處理時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至問題得到圓滿解決為止。

五、熟知商貿(mào)城內(nèi)外的各類軟、硬件設(shè)施的位置、數(shù)量、性能及用途。六。、安全隱患排查，要做好查到一起治理一起，不留死角不講情面、并加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，部位、時(shí)段的督促力度。必須確保商貿(mào)城的人員、財(cái)產(chǎn)安全。

七、巡場每小時(shí)不少于一次，必須逐個(gè)門市、庫房、巷道、廁所、樓梯間、電梯間等其它公共場地進(jìn)行全面徹底的排查。

八、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能和管理水平及面對實(shí)發(fā)時(shí)間的應(yīng)變能力和處理能力。

九、教育隊(duì)員對各類可以人員、行蹤、物品、聲音、氣味及各種違規(guī)行為要善于發(fā)現(xiàn)。并及時(shí)制止、處理、匯報(bào)。

十、堅(jiān)決杜絕隊(duì)員上班時(shí)間睡崗、醉崗、脫崗、坐崗、私自竄崗、崗上不作為等現(xiàn)象。狠抓員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

十一、商貿(mào)城的公共財(cái)產(chǎn)數(shù)量，每天的工作情況和存在的問題，都必須寫進(jìn)值班記錄。

管理部樓層片區(qū)主管崗位職責(zé)

總職責(zé)：搞好交易秩序、清潔衛(wèi)生、消防安全和經(jīng)營管理，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對口鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的聯(lián)系。

一、愛崗敬業(yè)，廉潔自律、遵規(guī)守紀(jì)，勇敢堅(jiān)定，儀表大方，衣著整潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神昂揚(yáng)。

二、堅(jiān)守工作崗位，全面負(fù)責(zé)片區(qū)的商品交易和經(jīng)營秩序，要求經(jīng)營戶的商品陳列有序，門市內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，不隨地吐痰，果皮紙屑倒入垃圾桶，小孩不準(zhǔn)隨地大小便，嚴(yán)格執(zhí)行門前“三包”。嚴(yán)禁各類小販進(jìn)入商貿(mào)城販賣。

三、負(fù)責(zé)片區(qū)的通道暢通及安全，嚴(yán)格執(zhí)行《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理》的規(guī)定，嚴(yán)禁經(jīng)營戶在通道上堆碼商品及雜物，嚴(yán)禁在通道內(nèi)亂停放摩托車、自行車、三輪車等，嚴(yán)禁小孩在通道滑旱冰、滑板、騎童車，嚴(yán)禁在墻上亂涂亂畫。

四、負(fù)責(zé)片區(qū)的安全消防工作，為本片區(qū)營業(yè)時(shí)間消防安全第一責(zé)任人，認(rèn)真做好巡場，保證消防設(shè)施設(shè)備的完好，排除消防隱患，重大問題及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)禁經(jīng)營戶在防火卷簾閘門下堆放商品及雜物。

五、片區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，勸導(dǎo)經(jīng)營戶吸煙要到吸煙區(qū)，勸阻外來人員在商貿(mào)城嚴(yán)禁吸煙，同時(shí)做好禁煙的宣傳和監(jiān)督工作。

六、片區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁經(jīng)營戶打牌、酗酒、賭博、鬧事和打架斗毆，負(fù)責(zé)各種矛盾、糾紛的調(diào)解工作，重大事件及時(shí)上報(bào)。

七、片區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁經(jīng)營戶煮飯、炒菜及用電驢烤火，不得私自亂接電線及使用大功率電器等。

八、密切關(guān)注片區(qū)經(jīng)營戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，特別是創(chuàng)業(yè)借貸資金經(jīng)營戶、擔(dān)保貸款經(jīng)營戶、聯(lián)建經(jīng)營戶，把握情況，收集第一手資料并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。按照公司規(guī)定把好轉(zhuǎn)、退商鋪及擔(dān)保貸款初審，非正常轉(zhuǎn)讓要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。及早上報(bào)、及時(shí)阻止、及時(shí)處理。

九、負(fù)責(zé)片區(qū)經(jīng)營戶的電費(fèi)、物管費(fèi)、租金、稅費(fèi)、工商費(fèi)的全額收繳工作。

十、負(fù)責(zé)片區(qū)客戶的投訴工作，經(jīng)營戶與客戶在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生矛盾、糾紛要及時(shí)處置，對重大問題及違法行為要及時(shí)上報(bào)，配合有關(guān)部門處置。

十一、加強(qiáng)經(jīng)營戶開門營業(yè)管理，做好經(jīng)營戶考勤和營業(yè)人員監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)人員變動(dòng)應(yīng)立即調(diào)查、上報(bào)、處理。

十二、在完成本職工作的同時(shí)，積極完成公司交辦的其它任務(wù)，配合搞好“迎春購物月、秋冬展銷會”等促銷活動(dòng)，積極參與“商貿(mào)城運(yùn)動(dòng)會、下鄉(xiāng)回訪月”等活動(dòng)。

十三、加強(qiáng)責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)貨客商的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)接待解決客商的投訴問題，以及客商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)管理工作。

好一新商貿(mào)城防火（安全）檢查和巡查制度

一、常務(wù)副總經(jīng)理牽頭組織一次防火安全檢查，并進(jìn)行不定期抽查，同時(shí)做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)落實(shí)責(zé)任人整改。

二、每逢重大活動(dòng)，節(jié)假日前安保部經(jīng)理或副經(jīng)理組織開展“地毯式”消防安全檢查。

三、實(shí)行定時(shí)和不定時(shí)的安全巡查，片區(qū)管理員不定時(shí)對責(zé)任片區(qū)進(jìn)行安全巡查；安保人員每間隔2小時(shí)隊(duì)責(zé)任片區(qū)進(jìn)行一次安全巡查，同時(shí)加強(qiáng)早上開門時(shí)、中午和晚上關(guān)門時(shí)間段要加強(qiáng)安全巡查，夜間至少進(jìn)行兩次安全巡查。

四、安保部每周組織一次夜間查崗，商貿(mào)城負(fù)責(zé)人每月不少于一次夜間查崗。

五、各級安全檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素應(yīng)落實(shí)整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，應(yīng)立即采取防范措施，并上報(bào)商貿(mào)城總經(jīng)理。

六、巡查內(nèi)容：市場內(nèi)部是否有火險(xiǎn)隱患，市場消費(fèi)設(shè)施（滅火器、消防栓、防火卷簾門、報(bào)警按鈕、模塊、防火卷陽門等）是否完好無損或遮擋情況，店面裝潢有無審批手續(xù)及亂拉亂接電線現(xiàn)象等。

七、巡查時(shí)間：定時(shí)巡查和機(jī)動(dòng)巡查相組成。定時(shí)巡查：上午巡查一次。中午巡查一次。市場關(guān)閉前巡查一次，定時(shí)巡查由帶隊(duì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，機(jī)動(dòng)巡查由各巡邏組安排。

八、對巡查中發(fā)現(xiàn)問題，不能當(dāng)場處理的，應(yīng)及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并做好交接。

考勤制度

一、上午和下午上班前實(shí)行簽到制度，公司機(jī)關(guān)統(tǒng)一在辦公室簽到。若因故不能簽到，應(yīng)及時(shí)填寫請假單報(bào)本部負(fù)責(zé)人簽字，然后送公司辦公室備案。

二、如代他人簽到，每次扣除雙方工資各10元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本獎(jiǎng)金級別不予調(diào)整。

三、無故不上班或故意不簽到作曠工處理，并給予行政處分或按曠一扣三的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工超過十五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。

四、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金10元；15分鐘以上，1個(gè)小時(shí)以下者，每次扣除薪金30元，遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理。

五、請假須填寫請假單，員工層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員以上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)請假單應(yīng)交公司辦公室備案。

六、請病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在部門或事業(yè)群負(fù)責(zé)人及公司辦公室，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣分當(dāng)日福利補(bǔ)貼。若病假全年累計(jì)超出擬定天數(shù)不計(jì)工資。

七、請事假將被扣除當(dāng)日工資全額。

八、因參加社會活動(dòng)請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，工資照發(fā)。

九、如赴外地出差，應(yīng)填寫出差但叫辦公室備案。

員工守則

一、熱愛公司，服務(wù)社會

二、尊重他人，城市守信

三、用心做事，追求卓越

四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷進(jìn)步

五、團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持原則

六、勤奮工作，開拓進(jìn)取

七、愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，嚴(yán)守公司機(jī)密

八、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，注意個(gè)人儀表

同時(shí)如果你是公司的管理人員，即部門助理經(jīng)理以及以上管理級別，或被聘為副主任及以上專業(yè)級別，你會享有更高的權(quán)利和更好的待遇，但你也將對公司的發(fā)展與部署的成長承擔(dān)更大的責(zé)任，公司要求你要擁有以下所列的價(jià)值取向和行為原則。

1、充滿理想、富有激情、既有高度的責(zé)任感和使命感；

2、開拓創(chuàng)新、高度務(wù)實(shí)、誠實(shí)守信；

3、不懈努力，精通本行業(yè)的知識；

4、對下級善于激勵(lì)，合理授權(quán)，營造良好的溝通氛圍；

5、積極培養(yǎng)下屬，科學(xué)管理，果斷決策；

6、胸懷坦蕩，勇于批評與自我批評；

7、嚴(yán)于律己，守法廉潔，堪為員工之表率；

8、作風(fēng)踏實(shí)，追求長遠(yuǎn)目標(biāo)和效益，不急功近利。

第三篇：信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

信貸風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

信貸質(zhì)量是金融企業(yè)的生命線，如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性和效益性始終是金融企業(yè)的重要課題。對信用社也是如此。特別是在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整過程中，由于農(nóng)村信用社所處的特殊地理位臵和社會環(huán)境，一方面農(nóng)村信用社要為切實(shí)增加農(nóng)民收入、為建設(shè)社會主義新農(nóng)村搞活金融發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)，另一方面農(nóng)村信用社要生存、發(fā)展壯大自己，這就要求農(nóng)村信用社對如何確立市場經(jīng)營觀念、準(zhǔn)確定位，把市場拓展、內(nèi)部信貸決策和內(nèi)控管理與 防范貸款風(fēng)險(xiǎn)等有機(jī)銜接，確保資產(chǎn)質(zhì)量的提高和經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)行體制和機(jī)制下信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1、體制風(fēng)險(xiǎn)

信用社不能真正市場化、商業(yè)化運(yùn)作，是信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和累積的最根本原因，雖然這么多年國家對農(nóng)信社的改革一直沒有停止過，最近進(jìn)行的“花錢買機(jī)制”的改革也旨在明晰產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化自我約束。但以前的改革只是一些表面上的、形式上的改革，并未觸及到問題的實(shí)質(zhì)；最近的產(chǎn)權(quán)制度改革也進(jìn)行得不徹底或是不到位。按組織原則，信用社股東大會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上股東們?nèi)狈Ψe極主動(dòng)行使自己權(quán)利的意識、能力、信息和機(jī)會。由于信用社產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，產(chǎn)權(quán)約束乏力，使得信用社的所有者主體缺位，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要素缺失，科學(xué)的管理機(jī)制無法建立，信用社始終無法市場化、商業(yè)化運(yùn)行，各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。信用社股東、客戶、職工、經(jīng)營者，沒有人真正對信用社資產(chǎn)（特別是信貸資產(chǎn)）的保值和增值負(fù)責(zé)，股東們充其量只想多分點(diǎn)紅利，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，也沒有機(jī)會和能力去阻止信貸操作中的不良行為、惡意放貸行為，監(jiān)督制約機(jī)制失效，從而使信貸風(fēng)險(xiǎn)不斷產(chǎn)生。

2、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。

制約機(jī)制失效，違規(guī)成本小，是產(chǎn)生信貸風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。信用社通過這么多年的改革，各種規(guī)章制度、法律法規(guī)已經(jīng)是一個(gè)較大的體系，可以說已較為完備；但這些規(guī)章制度卻始終得不到有力的貫徹執(zhí)行，特別是信貸管理中的“三查”制度，以及其它信貸管理制度（如崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制度等），使得信貸風(fēng)險(xiǎn)不可避免地出現(xiàn)。為什么這些規(guī)章制度不能得到全面、有效的貫徹執(zhí)行呢？是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)制度改革的不徹底，鋼性約束失效，建立在這種基礎(chǔ)之上的制約監(jiān)督機(jī)制必然成為軟約束。以貸款“三查”制度為例，在實(shí)際操作過程中，許多信用社存在流于形式的問題： 一是貸前調(diào)查作為風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要調(diào)查人員深入企業(yè)查閱帳薄、憑證、核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營及管理等各種情況，通過大量的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行綜合分析研究，形成客觀、公正、有決策價(jià)值的結(jié)論，是恰恰在這一“ 節(jié)骨眼”上，信貸人員作不出或因種種原因不愿作出有深度的調(diào)查，不對相關(guān)數(shù)字進(jìn)行核實(shí)，只是根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)文字資料，對企業(yè)提供的報(bào)表數(shù)據(jù)輕易采信和運(yùn)用，按照信用社信貸管理的要求進(jìn)行摘錄、整合、做出表面文章，根據(jù)這樣的貸前調(diào)查報(bào)告作出決策放貸已經(jīng)使貸款失去了安全性。二是貸后檢查作為風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要信貸人員深入企業(yè)監(jiān)督其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流向，認(rèn)真分析其貸款風(fēng)險(xiǎn)變化情況，但信貸人員對不少貸款企業(yè)的后續(xù)管理放得很松，僅僅依靠貸款的抵押擔(dān)保作為阻當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。由于到企業(yè)了解情況的時(shí)間少，無法隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，只為了應(yīng)付上級的日常制度檢查，憑印象撰寫出一些簡單的貸后檢查報(bào)告放臵于信貸檔案內(nèi)，失去了貸后檢查的真正意義，造成貸款預(yù)警機(jī)制失靈。這種背景下審批出的貸款，其“三查”制度的貫徹自然會流于形式。而信用社即使將貸款通過這種方式放“爛”了，也可通過轉(zhuǎn)貸、“輸血”……等方式將風(fēng)險(xiǎn)重新包裹起來，這種違規(guī)成本相當(dāng)小。所以一些信貸人員敢于違規(guī)、勇于違規(guī)。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)。

管理力量薄弱，使信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制和處臵乏力。信貸管理部門，擔(dān)負(fù)著全轄信用社大額信貸資產(chǎn)的審查、審批、貸后檢查，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、處臵、資產(chǎn)保全，各種信貸規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、檢查……可以說是任務(wù)相當(dāng)繁重。但信貸管理方面卻人力單薄。僅應(yīng)付人行、銀監(jiān)、省市聯(lián)社的各種報(bào)表、文字材料、檢查、調(diào)查、研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)……等，哪里還有時(shí)間來顧及信貸業(yè)務(wù)的開展及風(fēng)險(xiǎn)的處臵和預(yù)防呢？聯(lián)社業(yè)務(wù)部門1人身兼多崗、多項(xiàng)工作，崗位職責(zé)沒有細(xì)分，沒有明確各自的崗位職責(zé)，致使對信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制不能做到及時(shí)、專業(yè)、深入。失去了擔(dān)負(fù)信貸風(fēng)險(xiǎn)“過濾器”的應(yīng)有作用和功能。

4、道德風(fēng)險(xiǎn)。

信用社信貸人員的選撥、上崗，往往沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)、考試、資格審查，導(dǎo)致信貸人員素質(zhì)參差不齊。表現(xiàn)在政治思想上缺乏正確的理想信念和價(jià)值觀念，拜金主義思潮泛濫；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，對信貸操作規(guī)程掌握不牢固、不熟練，甚至有些連資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo)也不會計(jì)算；對《擔(dān)保法》、《民事訴訟法》、《合同法》……等基本的實(shí)用法律知識理解不深不透、掌握不牢。以至于在簽訂合同、辦理擔(dān)保手續(xù)、進(jìn)行訴訟時(shí)處于不利地位，甚至無意識地做些有損自己利益的事，從而增大了信貸風(fēng)險(xiǎn)。

5、政策風(fēng)險(xiǎn)。

由于農(nóng)村信用管理體制不暢，職責(zé)功能不明，既要求信用社不斷盈利、降低不良貸款，又要求信用社服務(wù)“三農(nóng)”，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工程、項(xiàng)目。許多時(shí)候出現(xiàn)了由“政府點(diǎn)菜，信用社買單”的現(xiàn)象，導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)不可避免地出現(xiàn)。農(nóng)村信用社失去了經(jīng)營自主權(quán)，貸款投放的政策性色彩濃厚，卻缺乏相應(yīng)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的措施。

6、信用風(fēng)險(xiǎn)。

社會信用環(huán)境、政策法律環(huán)境差，剝?nèi)趿宿r(nóng)村信用社抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前中國的個(gè)人和企業(yè)征信體系尚未全面建立，社會文化背景中對誠信的重視程度也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是在廣大農(nóng)村，少數(shù)個(gè)體經(jīng)營者及私營企業(yè)，一旦自己經(jīng)營管理不善，陷入困境，便再無還款意愿和還款意識，千方百計(jì)地想辦法賴債、躲債、逃債，甚至有的從一開始貸款就是通過騙取手段獲得，根本沒有想過要?dú)w還信用社貸款。而對這些不守信的企業(yè)和個(gè)人，沒有一種有效的機(jī)制加以懲處，使他們的不守信成本很低，不守信的收益很大。面對這些不守信的個(gè)人和企業(yè)，信用社只有依靠法律武器來保障自身的權(quán)益。但令人遺憾的是司法部門也存在種種弊端，最典型的是“執(zhí)行難”這一問題，始終得不到有效解決，由于借款人采取種種手段轉(zhuǎn)移、隱匿資產(chǎn)，信用社往往勝訴后因墊付高昂的訴訟費(fèi)和執(zhí)行費(fèi)而“贏了官司輸了錢”，助長了借款人惡意逃廢信用社債務(wù)的氣焰，增大了信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)；

7、激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)。最典型的是對信貸人員的考核評價(jià)體系不完善，分配制度不完全公平，挫傷了信合干部職工在信貸風(fēng)險(xiǎn)控制方面的積極性。比如干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣；質(zhì)產(chǎn)資量好的反而不獎(jiǎng)勵(lì)，而對資產(chǎn)質(zhì)量差的，由于收回的“兩呆”多，反而得到重獎(jiǎng)，這樣使得信貸人員付出的勞動(dòng)與收益不成正比，價(jià)值觀念被扭曲。此外，信貸人員的晉升機(jī)制沒有建立，愛崗敬業(yè)，質(zhì)產(chǎn)質(zhì)量搞得好，對信用社貢獻(xiàn)大的信貸人員，不一定有新的平臺，而真正把信貸資產(chǎn)質(zhì)量搞好，少不了要與部分客戶發(fā)生沖突，自己所花的代價(jià)很大。

信用社目前時(shí)期信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對策。新《巴塞爾協(xié)議》將銀行風(fēng)險(xiǎn)劃分為“信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)”三大風(fēng)險(xiǎn)。

一、如何預(yù)防和管理信用風(fēng)險(xiǎn)

（一）、貸款發(fā)放前的篩選

1、找準(zhǔn)行業(yè)----行業(yè)分析

（1）行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境分析，如國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策。

（2）行業(yè)周期分析，導(dǎo)入、成長、成熟、衰退階段。行業(yè)與行業(yè)持續(xù)時(shí)間區(qū)別很大，并不按四個(gè)階段周期發(fā)展。

（3）行業(yè)需求與供給分析（4）行業(yè)盈利性分析（5）行業(yè)依賴性分析（6）行業(yè)集中度分析（7）行業(yè)可替代性分析（8）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)

2、別把貸款給錯(cuò)了人----借款人分析

（1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析。規(guī)模、產(chǎn)品市場供求、采購、生產(chǎn)、銷售等

（2）管理因素評價(jià)人。組織形式、管理層的穩(wěn)定性、素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)、資金管理、3、貸款風(fēng)險(xiǎn)的緩沖墊----擔(dān)保的設(shè)定與評價(jià) 擔(dān)保的種類與作用，擔(dān)保的設(shè)定。

4、把雞蛋放在幾個(gè)籃子里----信貸資產(chǎn)分散化

信貸資產(chǎn)分散化是指在貸款總額一定的情況下，盡量把貸款放給更多的人，避免貸款過多的集中是一個(gè)人，特別是集團(tuán)、上市公司等。要避免貸款的傳染效應(yīng)----風(fēng)險(xiǎn)在貸款之間的傳播，貸款之間盡量減少豐關(guān)性同。

5、貸款中的價(jià)值規(guī)律----合理進(jìn)行貸款定價(jià)

貸款利率是貸款價(jià)格的重要表示方式，由于貸款市場競爭激烈，所以貸款的定價(jià)者是接受者。

6、可以給你，但不能完全滿足你----信貸配額的確定 企業(yè)過度負(fù)債的負(fù)機(jī)影響包括，在困境時(shí)可能放棄企業(yè)生存的機(jī)會，能過其它方式，加大現(xiàn)金分紅有比例，引發(fā)管理人的道理風(fēng)險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)）等，7、給借款人排隊(duì)----借款人信用評級，能過模型支持。

（二）、貸款存續(xù)中的監(jiān)測與管理

1、貸款分級實(shí)踐----貸款五級分類管理

2、為貸款作體檢----貸后檢查

貸款的早期預(yù)警信號包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營狀況、企業(yè)管理人員、抵押品、企業(yè)與信用社的關(guān)系、非財(cái)務(wù)因素。

（三）、風(fēng)險(xiǎn)貸款出現(xiàn)后的管理

1、確定風(fēng)險(xiǎn)貸款的管理目標(biāo)---對其它主體博奕 盡量減少損失是信用社必須全力做好的工作

2、分析產(chǎn)生的根源----對癥下藥

3、選擇管理的對策----具體應(yīng)對方法

催收、重組（展期、借新還舊、還舊借新、降息、增加擔(dān)保品），更換借款人、清算抵押品、訴訟、破產(chǎn)、沖銷等。

二、如何管理和規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)

1、信貸決策科學(xué)化

對借款人、保證人、擔(dān)保品的選擇，貸款的審批科學(xué)化

2、良好的信貸監(jiān)督機(jī)制

信貸制度面前人人平等，以阻止不該發(fā)放的貸款

3、完善的貸款質(zhì)量與控制體系

區(qū)分主觀和客觀產(chǎn)生的原因，盡職給于免責(zé)

4、標(biāo)準(zhǔn)化的信貸操作

貸款的流程、貸款文檔的制作與管理、擔(dān)保的登記、擔(dān)保品的評估、擔(dān)保品的選擇與貸后跟蹤管理等形成標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。

發(fā)放前可能會出現(xiàn)的問題：

（1）超業(yè)務(wù)范圍放貸、帳外經(jīng)營等（2）未經(jīng)授權(quán)、越權(quán)、違反信貸政策操作

（3）擔(dān)保不充分、對借款人、保證人背景調(diào)查不充分（4）對貸款的目的與用途、還款來源分析不夠（5）對借款人的融資需要可能給其帶來的利益不了解，而有可能被長期占用

（6）對債務(wù)人的報(bào)表分析失誤或咨詢不夠我，判斷錯(cuò)誤

（7）貸款的期限不合理

（8）為了爭奪客戶而過分注重貸款的增加，放寬貸款標(biāo)準(zhǔn)

（9）信貸人員缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)或不怕勸告，抵押物有缺陷

（10）信貸人中員經(jīng)不住客戶的誘說，脅迫或公然不成示原則發(fā)放貸款（11）信用分析不足

（12）過分倚重第二還款來源（13）放貸綜合癥 發(fā)放后可能出現(xiàn)的問題（1）貸后檢查不嚴(yán)格（2）對經(jīng)濟(jì)形勢不關(guān)心（3）信用額度缺乏控制

（4）沒有措施防止債務(wù)人過度擴(kuò)張（5）不斷增加貸款

（6）信貸人員不愿承認(rèn)錯(cuò)誤（7）

掩蓋事實(shí)（8）行動(dòng)遲緩或輕信

（9）信貸人員觀點(diǎn)的“霉變”（10）信貸人員“厚此薄彼”

5、借款人欺詐與識別

（1）長期缺乏現(xiàn)金或債務(wù)記錄無規(guī)則，迫切需要資金（2）財(cái)務(wù)比率惡化

（3）不停追逐新市場或投資

（4）主要層次上人員變化頻繁，特別是財(cái)務(wù)人員（5）工作條件或組織行為惡化（6）現(xiàn)金日常支出由另外人控制

（7）管理人員或唯命是從的人報(bào)酬很高，按融資比例提成

（8）向信貸人員送錢送禮，請客

（9）普通員工對企業(yè)大的投資或主要業(yè)務(wù)不熟（10）接受高利率

（11）會計(jì)報(bào)表有假或不合邏輯（12）資金在關(guān)聯(lián)企業(yè)間流動(dòng)

（13）一般員工素質(zhì)較低，薪酬也低，但高管人員對外顯示派頭或不易接近

（14）財(cái)務(wù)指標(biāo)與實(shí)物不接近（15）過度復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)

（16）人員不在、資料不全或以保密為借口，對付調(diào)查（17）不明交易增多，上班時(shí)間不正常（18）主要負(fù)責(zé)人婚姻、經(jīng)濟(jì)方面壓力大等

三、如何關(guān)注和管理市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制市場風(fēng)險(xiǎn)的全過程。市場風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過將風(fēng)險(xiǎn)控制在信用社可以隨的合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)晉中市的收益率的最大化。

第四篇：資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)政策、法規(guī)和制度；制定集團(tuán)公司國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度并組織實(shí)施、監(jiān)督和檢查；

2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司所有國有資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)、分布進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、評價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，建立管理臺帳，保管檔案資料；

3、負(fù)責(zé)經(jīng)營、保管、維護(hù)集團(tuán)公司本部資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值、增值；

4、做好資產(chǎn)的合理配置，參與集團(tuán)公司大型資產(chǎn)投入項(xiàng)目的論證、竣工驗(yàn)收等工作，對投入資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理；

5、負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢、報(bào)失處理及回收利用工作；

6、組織實(shí)施集團(tuán)公司資產(chǎn)清查、統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)權(quán)登記、普查等管理工作；

7、參與起草和負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司重要合同、協(xié)議、承諾等對外法律文書；

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

第五篇：安全管理部工作職責(zé)

安全管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好公司安全管理方面的所有工作，防患于未然，事故于萌芽。確保公司經(jīng)營運(yùn)作之安全。

2、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)安全管理制度、健全公司安全管理體系，組織實(shí)施“三級安全教育”，按照“四不放過”的原則處理各類安全事故。

3、負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)督檢查，制定各種防范搶險(xiǎn)預(yù)案和監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，組織搶險(xiǎn)演習(xí)，抓好計(jì)劃落實(shí)。

4、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，研究有關(guān)生產(chǎn)安全、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定落實(shí)計(jì)劃或方案；制定公司安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；建立健全公司內(nèi)部安全管理組織、機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)、措施；制定公司、部門年、季、月安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；編制安全技術(shù)技能教育計(jì)劃，編制安全生產(chǎn)“三級教育”制度和實(shí)施計(jì)劃，建立規(guī)范的內(nèi)部安全工作“通訊錄”，適時(shí)組織編發(fā)。

5、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動(dòng)、環(huán)保方面的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，研究并制定落實(shí)計(jì)劃；制定公司勞動(dòng)保護(hù)管理制度和勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí)；建立員工安全手冊，對人身事故、著火爆炸事故和設(shè)備工藝事故按照“四不放過”的原則提報(bào)處理意見及整改建議；制定防火保衛(wèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢查程序制度；編制對部門、員工違反勞動(dòng)、環(huán)保法規(guī)、制度處罰及教育細(xì)則，參加工傷鑒定工作。

6、監(jiān)督檢查國家安全法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司安全管理制度在運(yùn)行中的執(zhí)行落實(shí)情況；制定各類事故搶險(xiǎn)救援預(yù)案和突發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃、處置原則和程序；填報(bào)各類事故報(bào)表、搞好事故檔案管理；提報(bào)事故調(diào)查材料，提出對事故責(zé)任者的處理意見；組織實(shí)施搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)和突發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各部門的防火和安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施安全社會違章的交涉、制止；負(fù)責(zé)對各部門、崗位工作的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，糾正、制止各類違章行為；組織實(shí)施消防安全技術(shù)技能培訓(xùn)。

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