第一篇：電力車間

秦皇島嘉隆高科實業(yè)有限公司

QINHUANGDAO JIALONG HIGH-TECH INDUSTRIAL CO., LTD.部門職責(zé) 電力車間

1、負責(zé)制定本部門制度；

2、制定本部門操作規(guī)程及相應(yīng)技術(shù)參數(shù)；

3、負責(zé)生產(chǎn)、管理用電的合理規(guī)劃，保障供電質(zhì)量，確保供電穩(wěn)定；

4、負責(zé)新項目電力工程基本建設(shè)的管理工作；

5、負責(zé)新項目電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

6、負責(zé)全廠電力資源的合理調(diào)配；

7、負責(zé)電站與上級電站調(diào)度的停送電的聯(lián)系；

8、負責(zé)全廠變電站運行的監(jiān)控管理工作；

9、對全廠變電站設(shè)備的運行進行時時巡查并記錄；

10、對全廠變電站設(shè)備進行維護和保養(yǎng)工作；

11、負責(zé)全廠各部門用電量的報抄，并報統(tǒng)計部；

12、負責(zé)本部門人員的技能培訓(xùn)；

13、負責(zé)本部門人員工作的督促及評價；

14、10KVT外嘉隆產(chǎn)權(quán)電纜維護、檢查；

15、對于電氣類報廢物質(zhì)的確認；

16、負責(zé)緊急事故處理辦法制定；

17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：電力車間崗位職責(zé)

電力車間主任崗位職責(zé)

1、車間主任在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間職工全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

3、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間技術(shù)措施編制、經(jīng)常性安全檢查，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

4、組織制定本車間每年設(shè)備大中小修計劃和備件備品計劃，檢查執(zhí)行情況，加強管理，杜絕浪費，做好更換配品配件的回收再利用工作。

5、發(fā)生人生傷亡事故時，第一時間奔赴事故現(xiàn)場處理；同時上報相關(guān)部門，事故后主持事故分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生嚴重設(shè)備事故的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故再次發(fā)生，并及時上報事故處理報告。

6、堅持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，督促審查車間技術(shù)施工措施，安全措施及事故措施等，并組織實施。

7、加強經(jīng)濟核算和節(jié)支降耗工作，組織開展指標(biāo)競賽、考核工作。

8、強化勞動紀律，合理分配車間內(nèi)部勞動力；主持車間安全活動并參加各班組安全活動和安全大檢查。

9、建立健全崗位責(zé)任制、安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護計劃生產(chǎn)秩序的嚴肅性。

10、堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動紀律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。

11、主持車間生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項目，實現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟運行質(zhì)量。

12、認真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。

13、認真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

電力車間副主任崗位職責(zé)

1．協(xié)助車間主任做好分管車間的各項工作，行使車間主任職責(zé)。2．負責(zé)或參與制定、修改分管車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況及組織應(yīng)急演練等。

3．負責(zé)制定分管車間員工生產(chǎn)考核方案，并負責(zé)分管車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺帳。

4．負責(zé)分管車間設(shè)備管理工作，建立健全設(shè)備臺帳，每年設(shè)備大中小修計劃和備件備品計劃，并督促車間員工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護。

6．負責(zé)分管車間員工的勞動紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺帳。

7．負責(zé)分管車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8．協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

9．協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。10．定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。11．主持分管車間班組長會議，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下步工作。

12．參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負責(zé)統(tǒng)計、分析，完成上級部門交辦的其它工作。

電氣工段長崗位責(zé)任

1、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好部門的電氣工段的安全工作，確保工作順利完成；

2、負責(zé)電氣工段日常工作安排，組織電氣人員及時完成特殊操作和事故處理；

3、認真執(zhí)行交接班、設(shè)備巡檢、維護與保養(yǎng)等，抓好本工段的基礎(chǔ)管理工作；

4、負責(zé)完成月的工作總結(jié)和做好月備件計劃；

5、及時傳達分管領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，分解與安排布置的任務(wù)；

6、負責(zé)定期對員工進行安全思想教育，并進行考核；

7、負責(zé)組織電工學(xué)好安全操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行；

8、負責(zé)組織調(diào)整更換電氣方面的特殊元件或大型電氣設(shè)備；

9、負責(zé)監(jiān)督檢查加裝的臨時臨檢線路，對電氣設(shè)備進行改造，完成上級交給的其它任務(wù)。

10、搞好高低壓供電用電管理及維修保養(yǎng)工作，做到計劃用電、安全用電和節(jié)約用電。

11、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好用電安全協(xié)調(diào)工作，嚴格執(zhí)行供電部門調(diào)度指令，搞好用電核算工作等。

12、協(xié)助完成各種電器設(shè)備的大小修理和日常電器設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作

13、對本工段所屬員工的晉級與解聘,有提議權(quán)，對直接下級的工作有調(diào)整建議權(quán)；

14、責(zé)任和權(quán)利

對電氣工段所屬員工有臨時調(diào)配權(quán)、對本工段工作有全面指揮權(quán)；對本工段違反規(guī)章制度或玩忽職守造成的事故，有權(quán)提出處理意見；對違章作業(yè)有制止權(quán)，對屢教不改者有停止其工作并進行教育和處理的權(quán)力；對本工段行政、生產(chǎn)、檢修有全面的指揮權(quán)；對本工段的日常管理事務(wù)有直接指揮、處置、決策權(quán)；對本工段所屬員工的工作績效，有考核權(quán)；對本工段分管范圍外車間重大管理活動的知情權(quán)。

對在職責(zé)履行中因處置失當(dāng)而導(dǎo)致的損失負責(zé)；對本工段發(fā)生生產(chǎn)事故、安全事故、質(zhì)量事故，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本工段設(shè)備的日常維護不當(dāng)，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對部門對本工段的各項考核成果，負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對工段內(nèi)所有員工的人身安全擔(dān)負責(zé)任； 對本工段的人為事故負責(zé)；對上級下達任務(wù)的完成情況負責(zé)

儀表工段長崗位職責(zé)

1.負責(zé)全廠儀表設(shè)備的管理、維護保養(yǎng)工作

2、組織召開班前會和安全例會，傳達公司的政策廠規(guī)以及會議精神。3.組織本工段人員進行設(shè)備維護、巡查保養(yǎng)及搶修工作及工作場地衛(wèi)生。

4.組織本工段人員配合分管領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作。

5.組織召開設(shè)備事故分析會，分析、總結(jié)設(shè)備事故原因，提交事故分析報告給分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

6.根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排人員，分配維修任務(wù)。

7.負責(zé)編制設(shè)備大中小維修計劃，并做好備品備件計劃，并監(jiān)督設(shè)備維修計劃的實施和完成情況。

8.負責(zé)本工段當(dāng)班的生產(chǎn)、設(shè)備、維修質(zhì)量、安全等工作；有權(quán)調(diào)動當(dāng)班所屬人員參加其他臨時性任務(wù)，其所屬人員應(yīng)予以堅決執(zhí)行。

9.負責(zé)檢查當(dāng)班的勞動紀律和安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)對違章違紀行為給予考核。

10.負責(zé)本工段人員知識和崗位技術(shù)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后人員的考核工作。

11、.參與設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)、更新改造工作。

12、參與設(shè)備、安全等大檢查工作，并提出整改意見。參與維修質(zhì)量事故、安全事故分析會，調(diào)查事故設(shè)備，提出設(shè)備分析報告。13.負責(zé)設(shè)備維護記錄的發(fā)放、檢查、整理工作。

14.負責(zé)組織員工對全廠設(shè)備的巡檢工作，處理各類突發(fā)問題。協(xié)助配合各個工序生產(chǎn)工作和電器維修工作

15.編寫本部門的工作總結(jié)，匯報工作計劃完成情況。16.組織召開本工段周生產(chǎn)例會及工作總結(jié)。

17.分析和改進生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的一些技術(shù)問題，總結(jié)設(shè)備使用維護情況。

班長崗位職責(zé)

1、負責(zé)對全廠電氣設(shè)備運動、維護保養(yǎng)工作，協(xié)助各相關(guān)部門做好生產(chǎn)工作。

2、負責(zé)本班新員工的崗位操作技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育工作。

3、負責(zé)和管理員工維護電氣設(shè)備，保管好和正確使用工具和量具。

4、負責(zé)向員工宣傳安全生產(chǎn)教育，質(zhì)量意識教育，實行“三按”原則生產(chǎn)并監(jiān)督其做好自檢記錄。

5、負責(zé)（工段）組內(nèi)“6S”管理，要求保持現(xiàn)場整潔，產(chǎn)品擺放整齊并加以標(biāo)識。

6、負責(zé)并嚴格執(zhí)行班前班后會制度，對班內(nèi)員工考勤情況嚴格執(zhí)行考勤制度。

7、按計劃單或生產(chǎn)任務(wù)單組織進行安全工作，要求各員工按時，保質(zhì)，保量地完成各項任務(wù)，隨時掌握本班工作開展情況。

8、及時準確快速地向上級反饋班內(nèi)生產(chǎn)異常等信息，確保生產(chǎn)順利進行。

第三篇：電力車間先進生產(chǎn)者事跡材料

電力車間先進生產(chǎn)者事跡材料

電力車間先進生產(chǎn)者>事跡材料

符潤，男，28歲，黨員。**管理段電力車間線路維修工區(qū)工長。作為一名青年黨員、工長，他始終按照黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，以人為本、創(chuàng)新管理；勇挑重擔(dān)，處處起模范帶頭作用。多次被評為沿海公司'優(yōu)秀安全監(jiān)督崗員'、'優(yōu)秀團員'、'優(yōu)秀團干部'、'優(yōu)秀青年'、獲得段2010年生產(chǎn)>運動會電力外線第一名。主要事跡如下：

一、以人為本、創(chuàng)新管理。

1、在工作上，他認真貫徹落實'安全第一，預(yù)防為主'的方針。堅持'以人為本、創(chuàng)新管理'理念，要求每位員工做到'動作前有所依，動作后有依據(jù)'。施工前組織開分工會，把施工方案拿出來大家討論，合理分工、明確責(zé)任、辦理好各種手續(xù)，工作結(jié)束后幾時開總結(jié)會，談個人體會，總結(jié)施工存在不足，并做好記錄。在工作中嚴格執(zhí)行'自控、互控、聯(lián)控、專業(yè)控'四控體系，嚴抓標(biāo)準化作業(yè)，完善了《運統(tǒng)46》的登記和工作票的填寫工作，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中 '缺穿少戴'、違反'標(biāo)準化作業(yè)'內(nèi)容等現(xiàn)象，加大了檢查考核力度。

2、在管理上，他突破常規(guī)，把班組一分為二，設(shè)立兩組長，競爭上位，帶領(lǐng)小組在>安全生產(chǎn)中相互比優(yōu)質(zhì)、比效率，把組長培養(yǎng)成后備工長，把組員培養(yǎng)成骨干。不止這些，他還針對工區(qū)員工各個時期在工作中暴露出的責(zé)任心不強，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。堅持'以人為本、創(chuàng)新管理'的理念，不失時機的借助我段開展'安全大檢查活動'和'7.23'大反思活動的契機檢查了各員工管轄的設(shè)備質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準化。提高認識，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在員工都能積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。使工區(qū)的設(shè)備巡檢質(zhì)量有了很大地提高。另外，在安全大檢查中，共查出影響設(shè)備安全度汛的隱患和設(shè)備缺陷12件，全部納入工區(qū)防洪整治問題庫，然后進行一一解決。

二、勇挑重擔(dān)，處處起模范帶頭作用。

1、他十分珍惜自己做為一名電力工人的光榮稱號。作為工長，他帶領(lǐng)班組全體員工盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好貫通線的維護工作。面對工作上的艱難險阻，環(huán)境條件的惡劣變化，從無畏懼，勇挑重擔(dān)。多少次，他帶領(lǐng)班組成員冒著嚴寒、酷暑、狂風(fēng)、暴雨，處理了一件件電力故障和搶險任務(wù)。9月28日6時臺風(fēng)'納沙'襲擊，導(dǎo)致黎欽電力貫通線**-陸屋供電臂出現(xiàn)短路故障，造成**-陸屋供電臂全部停電，急需隔離故障點。他接到調(diào)度命令后，立刻組織工區(qū)員工出動配合電力二工區(qū)前去隔離查找故障，經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，于次日凌晨2點多將故障隔離恢復(fù)供電，緊接著早上8時，他在連夜奮戰(zhàn)還來不及多加休息的情況下，又投入到巡線查找故障工作中去。于此同時9月30日早上7時，他又接到調(diào)度命令，黎欽K25公里處鐵路塌方，需要提供電力照明，不顧兩日來搶險修復(fù)的疲累，帶著工區(qū)員工們又繼續(xù)投入塌方現(xiàn)場提供電力照明。保障了運輸生產(chǎn)的安全暢通。

2、在車間開展'樹害通道整治'--平推式活動中，首先他加強電力設(shè)施保護和電力法規(guī)的宣傳工作，提高廣大農(nóng)村居民對線路清障的認知程度和電力設(shè)施保護意識。其次他提前和村委、護路辦等相關(guān)部門取得聯(lián)系，主動上門與樹主溝通、協(xié)商，按要求給于適當(dāng)?shù)臉浠伎撤パa償，確保樹患清理工作有理、有據(jù)、有節(jié)。最后是他帶領(lǐng)工區(qū)12名員工，頂著烈日、冒著酷暑、帶上干糧，翻山越嶺對影響線路安全運行的樹木逐一按照線路12米通道進行清理、砍伐，經(jīng)常從天亮出去、天黑回來，共計砍伐貫通線樹木3600棵，提高了設(shè)備的抗洪能力，保證了線路的安全運行。

3、在公司新的形勢下，他要求工區(qū)員工要時時不忘自己是一名海鐵員工，以自己是一名海鐵電力人而感到自豪，把自己對企業(yè)的忠誠轉(zhuǎn)化為對工作時的激情，哪怕再大的困難，再艱巨的任務(wù)，也要迎難而上。在南防、黎欽10KV電力貫通線 '天窗修'作業(yè)施工中，停、送電都有的嚴格的時間控制，他帶領(lǐng)工區(qū)12名員工經(jīng)常早晨5、6點起床出工搶點作業(yè)，克服環(huán)境差、難度大、要求高等困難，順利完成南防、黎欽線拉線、隔離刀、零克、設(shè)備線夾更換大修任務(wù)。共計更換絕緣拉線369條，避雷器39組，高壓熔斷器24組，隔離刀43組，擦拭污臟瓷瓶360個、綁扎線35條，設(shè)備線夾1600個。遙測接地電阻值130處設(shè)備接地電阻值，整改了不合格設(shè)備接地13處。充分展現(xiàn)青年黨員、工長的良好精神風(fēng)貌，過硬的施工組織能力。

第四篇：電力車間先進生產(chǎn)者事跡材料

符潤，男，28歲，黨員。**管理段電力車間線路維修工區(qū)工長。作為一名青年黨員、工長，他始終按照黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，以人為本、創(chuàng)新管理;勇挑重擔(dān)，處處起模范帶頭作用。多次被評為沿海公司“優(yōu)秀安全監(jiān)督崗員”、“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀青年”、獲得段2010年生產(chǎn)運動會電力外線第一名。主要事跡如下：

一、以人為本、創(chuàng)新管理。

1、在工作上，他認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng)新管理”理念，要求每位員工做到“動作前有所依，動作后有依據(jù)”。施工前組織開分工會，把施工方案拿出來大家討論，合理分工、明確責(zé)任、辦理好各種手續(xù)，工作結(jié)束后幾時開總結(jié)會，談個人體會，總結(jié)施工存在不足，并做好記錄。在工作中嚴格執(zhí)行“自控、互控、聯(lián)控、專業(yè)控”四控體系，嚴抓標(biāo)準化作業(yè)，完善了《運統(tǒng)46》的登記和工作票的填寫工作，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中 “缺穿少戴”、違反“標(biāo)準化作業(yè)”內(nèi)容等現(xiàn)象，加大了檢查考核力度。

2、在管理上，他突破常規(guī)，把班組一分為二，設(shè)立兩組長，競爭上位，帶領(lǐng)小組在安全生產(chǎn)中相互比優(yōu)質(zhì)、比效率，把組長培養(yǎng)成后備工長，把組員培養(yǎng)成骨干。不止這些，他還針對工區(qū)員工各個時期在工作中暴露出的責(zé)任心不強，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。堅持“以人為本、創(chuàng)新管理”的理念，不失時機的借助我段開展“安全大檢查活動”和“7.23”大反思活動的契機檢查了各員工管轄的設(shè)備質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準化。提高認識，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在員工都能積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。使工區(qū)的設(shè)備巡檢質(zhì)量有了很大地提高。另外，在安全大檢查中，共查出影響設(shè)備安全度汛的隱患和設(shè)備缺陷12件，全部納入工區(qū)防洪整治問題庫，然后進行一一解決。

二、勇挑重擔(dān)，處處起模范帶頭作用。

1、他十分珍惜自己做為一名電力工人的光榮稱號。作為工長，他帶領(lǐng)班組全體員工盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好貫通線的維護工作。面對工作上的艱難險阻，環(huán)境條件的惡劣變化，從無畏懼，勇挑重擔(dān)。多少次，他帶領(lǐng)班組成員冒著嚴寒、酷暑、狂風(fēng)、暴雨，處理了一件件電力故障和搶險任務(wù)。9月28日6時臺風(fēng)“納沙”襲擊，導(dǎo)致黎欽電力貫通線**-陸屋供電臂出現(xiàn)短路故障，造成**-陸屋供電臂全部停電，急需隔離故障點。他接到調(diào)度命令后，立刻組織工區(qū)員工出動配合電力二工區(qū)前去隔離查找故障，經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，于次日凌晨2點多將故障隔離恢復(fù)供電，緊接著早上8時，他在連夜奮戰(zhàn)還來不及多加休息的情況下，又投入到巡線查找故障工作中去。于此同時9月30日早上7時，他又接到調(diào)度命令，黎欽K25公里處鐵路塌方，需要提供電力照明，不顧兩日來搶險修復(fù)的疲累，帶著工區(qū)員工們又繼續(xù)投入塌方現(xiàn)場提供電力照明。保障了運輸生產(chǎn)的安全暢通。

2、在車間開展“樹害通道整治”--平推式活動中，首先他加強電力設(shè)施保護和電力法規(guī)的宣傳工作，提高廣大農(nóng)村居民對線路清障的認知程度和電力設(shè)施保護意識。其次他提前和村委、護路辦等相關(guān)部門取得聯(lián)系，主動上門與樹主溝通、協(xié)商，按要求給于適當(dāng)?shù)臉浠伎撤パa償，確保樹患清理工作有理、有據(jù)、有節(jié)。最后是他帶領(lǐng)工區(qū)12名員工，頂著烈日、冒著酷暑、帶上干糧，翻山越嶺對影響線路安全運行的樹木逐一按照線路12米通道進行清理、砍伐，經(jīng)常從天亮出去、天黑回來，共計砍伐貫通線樹木3600棵，提高了設(shè)備的抗洪能力，保證了線路的安全運行。

3、在公司新的形勢下，他要求工區(qū)員工要時時不忘自己是一名海鐵員工，以自己是一名海鐵電力人而感到自豪，把自己對企業(yè)的忠誠轉(zhuǎn)化為對工作時的激情，哪怕再大的困難，再艱巨的任務(wù)，也要迎難而上。在南防、黎欽10KV電力貫通線 “天窗修”作業(yè)施工中，停、送電都有的嚴格的時間控制，他帶領(lǐng)工區(qū)12名員工經(jīng)常早晨5、6點起床出工搶點作業(yè)，克服環(huán)境差、難度大、要求高等困難，順利完成南防、黎欽線拉線、隔離刀、零克、設(shè)備線夾更換大修任務(wù)。共計更換絕緣拉線369條，避雷器39組，高壓熔斷器24組，隔離刀43組，擦拭污臟瓷瓶360個、綁扎線35條，設(shè)備線夾1600個。遙測接地電阻值130處設(shè)備接地電阻值，整改了不合格設(shè)備接地13處。充分展現(xiàn)青年黨員、工長的良好精神風(fēng)貌，過硬的施工組織能力。

第五篇：電力車間先進生產(chǎn)者事跡材料

電力車間先進生產(chǎn)者事跡材料

符潤，男，28歲，黨員。**管理段電力車間線路維修工區(qū)工長。作為一名青年黨員、工長，他始終按照黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，以人為本、創(chuàng)新管理；勇挑重擔(dān)，處處起模范帶頭作用。多次被評為沿海公司“優(yōu)秀安全監(jiān)督崗員”、“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀青年”、獲得段2010年生產(chǎn)運動會電力外線第一名。主要事跡如下：

一、以人為本、創(chuàng)新管理。

1、在工作上，他認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng)新管理”理念，要求每位員工做到“動作前有所依，動作后有依據(jù)”。施工前組織開分工會，把施工方案拿出來大家討論，合理分工、明確責(zé)任、辦理好各種手續(xù)，工作結(jié)束后幾時開總結(jié)會，談個人體會，總結(jié)施工存在不足，并做好記錄。在工作中嚴格執(zhí)行“自控、互控、聯(lián)控、專業(yè)控”四控體系，嚴抓標(biāo)準化作業(yè)，完善了《運統(tǒng)46》的登記和工作票的填寫工作，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中 “缺穿少戴”、違反“標(biāo)準化作業(yè)”內(nèi)容等現(xiàn)象，加大了檢查考核力度。

2、在管理上，他突破常規(guī)，把班組一分為二，設(shè)立兩組長，競爭上位，帶領(lǐng)小組在安全生產(chǎn)中相互比優(yōu)質(zhì)、比效率，把組長培養(yǎng)成后備工長，把組員培養(yǎng)成骨干。不止這些，他還針對工區(qū)員工各個時期在工作中暴露出的責(zé)任心不強，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。堅持“以人為本、創(chuàng)新管理”的理念，不失時機的借助我段開展“安全大檢查活動”和“7.23”大反思活動的契機檢查了各員工管轄的設(shè)備質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準化。提高認識，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在員工都能積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。使工區(qū)的設(shè)備巡檢質(zhì)量有了很大地提高。另外，在安全大檢查中，共查出影響設(shè)備安全度汛的隱患和設(shè)備缺陷12件，全部納入工區(qū)防洪整治問題庫，然后進行一一解決。

二、勇挑重擔(dān)，處處起模范帶頭作用。

1、他十分珍惜自己做為一名電力工人的光榮稱號。作為工長，他帶領(lǐng)班組全體員工盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好貫通線的維護工作。面對工作上的艱難險阻，環(huán)境條件的惡劣變化，從無畏懼，勇挑重擔(dān)。多少次，他帶領(lǐng)班組成員冒著嚴寒、酷暑、狂風(fēng)、暴雨，處理了一件件電力故障和搶險任務(wù)。9月28日6時臺風(fēng)“納沙”襲擊，導(dǎo)致黎欽電力貫通線**-陸屋供電臂出現(xiàn)短路故障，造成**-陸屋供電臂全部停電，急需隔離故障點。他接到調(diào)度命令后，立刻組織工區(qū)員工出動配合電力二工區(qū)前去隔離查找故障，經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，于次日凌晨2點多將故障隔離恢復(fù)供電，緊接著早上8時，他在連夜奮戰(zhàn)還來不及多加休息的情況下，又投入到巡線查找故障工作中去。于此同時9月30日早上7時，他又接到調(diào)度命令，黎欽K25公里處鐵路塌方，需要提供電力照明，不顧兩日來搶險修復(fù)的疲累，帶著工區(qū)員工們又繼續(xù)投入塌方現(xiàn)場提供電力照明。保障了運輸生產(chǎn)的安全暢通。

2、在車間開展“樹害通道整治”--平推式活動中，首先他加強電力設(shè)施保護和電力法規(guī)的宣傳工作，提高廣大農(nóng)村居民對線路清障的認知程度和電力設(shè)施保護意識。其次他提前和村委、護路辦等相關(guān)部門取得聯(lián)系，主動上門與樹主溝通、協(xié)商，按要求給于適當(dāng)?shù)臉浠伎撤パa償，確保樹患清理工作有理、有據(jù)、有節(jié)。最后是他帶領(lǐng)工區(qū)12名員工，頂著烈日、冒著酷暑、帶上干糧，翻山越嶺對影響線路安全運行的樹木逐一按照線路12米通道進行清理、砍伐，經(jīng)常從天亮出去、天黑回來，共計砍伐貫通線樹木3600棵，提高了設(shè)備的抗洪能力，保證了線路的安全運行。

3、在公司新的形勢下，他要求工區(qū)員工要時時不忘自己是一名海鐵員工，以自己是一名海鐵電力人而感到自豪，把自己對企業(yè)的忠誠轉(zhuǎn)化為對工作時的激情，哪怕再大的困難，再艱巨的任務(wù)，也要迎難而上。在南防、黎欽10KV電力貫通線 “天窗修”作業(yè)施工中，停、送電都有的嚴格的時間控制，他帶領(lǐng)工區(qū)12名員工經(jīng)常早晨5、6點起床出工搶點作業(yè)，克服環(huán)境差、難度大、要求高等困難，順利完成南防、黎欽線拉線、隔離刀、零克、設(shè)備線夾更換大修任務(wù)。共計更換絕緣拉線369條，避雷器39組，高壓熔斷器24組，隔離刀43組，擦拭污臟瓷瓶360個、綁扎線35條，設(shè)備線夾1600個。遙測接地電阻值130處設(shè)備接地電阻值，整改了不合格設(shè)備接地13處。充分展現(xiàn)青年黨員、工長的良好精神風(fēng)貌，過硬的施工組織能力。