第一篇：鐵路物資部長事跡材料

俗話說：“兵馬未動，糧草先行?！睂τ谑┕て髽I(yè)來講，材料的采購應(yīng)該就算是“糧草”。今年35歲的××*，平日話語不多，默默無聞，但管理材料卻兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自從6月20日參加××*鐵路建設(shè)以來，由他掌管的材料供應(yīng)就從未斷過檔，極大地保障了××*鐵路建設(shè)的正常施工。

作為××*鐵路五分部的第一批的“先遣隊員”，物資部長××*一到現(xiàn)場，就立即投入到緊張的材料調(diào)查和籌備戰(zhàn)斗中。由于當(dāng)時人員較少，現(xiàn)場幾乎所有的采購任務(wù)都落在了××*一個人的身上。從水泥、沙石到木料、釘子，都要由他親自打理。為了摸清地材情況，在南昌、新余、九江和豐城之間，他每天都要奔波幾十公里，有時為了買一種材料，要跑上好幾家店鋪去拼湊，有時還要親自盯著廠家現(xiàn)場制作。他常常早出晚歸，中午回不來現(xiàn)場，就在外面隨便湊合一口。

為了加快拌和站和便橋便道施工進(jìn)度，××*更是忙得不亦樂乎，常常是24小時全天候待命，活動板房入場他要親自盯著，水泥入場他要親自點(diǎn)數(shù)，半個月下來，他的嗓子嘶啞了，眼睛紅腫起來，可是只要有材料進(jìn)場，他必定會早早的在現(xiàn)場等候。7月15日晚12點(diǎn)，他感冒發(fā)燒，立即被送往醫(yī)院打點(diǎn)滴，但病情稍有好轉(zhuǎn)，他就又投入到工作中去。

他除了搞好材料采購?fù)?，?jīng)常深入細(xì)致地調(diào)查市場行情，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。在活動板房的搭建施工中，他建議采取租用的方式，這樣，400平方米的活動板房修筑費(fèi)用原計劃格節(jié)約6萬多元。

不善言談的××*在××*鐵路建設(shè)中沒有豪言壯語，只是默默地用他自己的實(shí)際行動，身體力不計得失的“糧草官”行、不計得失地做著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的事。

第二篇：物資部長事跡演講稿

都說部隊是一個大熔爐，能夠造就出一塊塊好鋼。一公司××*項目部共產(chǎn)黨員、物資部長××*就是經(jīng)過部隊煉就的一塊好鋼。他從參加工作以來憑著他的專注與執(zhí)著，他的勤奮與好學(xué)，從一名普通的材料員成長為一名出色的物資部長。

認(rèn)真定位 勇于爭先

俗話說：兵馬未動，糧草先行。我們每一個項目在開始建點(diǎn)時最辛苦的莫過于

物資部門的人員了，從大家的生活用品到項目開工所需的各種材料，無不凝聚著物資人員的辛勤汗水?！痢?作為物資部長深知自己的角色，每次接到新工地的調(diào)令時二話沒說，就匆匆趕赴工地開始各種物資的調(diào)查準(zhǔn)備工作。

××*高速公路項目是一項路面工程項目，項目管段全長近29公里，是公司所承建最大的路面項目，僅碎石就需要100多萬噸，××*接到公司的調(diào)令后，他沒有畏懼，從湖南的工地匆匆趕到新工地報道。為有效合理組織原材料的供應(yīng)，自上任第一天他就忘我地進(jìn)行材料調(diào)查工作。工地所在地屬于革命老區(qū)六安，這里經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，在工地附近很難找到具有供貨能力地大型碎石加工廠，為了摸清碎石市場地實(shí)際情況，在短短四天時間里，就對周邊150公里范圍大小60家料場進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查，渴了就喝瓶隨身帶的水，餓了就啃幾口隨身帶的方便面和餅干，給他一起隨行的司機(jī)接連叫苦，打起了退堂鼓。

××*沒有喊一聲累，因為他知道，本地區(qū)有合武鐵路、周六、岳潛、合淮阜三條高速公路在同時施工，對原材料供應(yīng)有著極大的影響，最后能合理利用的供應(yīng)廠家也只有三、四家，如果稍微落后一步，可能將會影響整個項目的施工生產(chǎn)。針對此，有著豐富施工經(jīng)驗的他，最終確定采用“避重就輕”和“取大舍小”的策略，立即與具備供貨能力的三家生產(chǎn)廠家進(jìn)行洽談，對他們的(來源：好范文 http://004km.cn/）生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合項目部需要提出改進(jìn)要求，有一名生產(chǎn)廠家料場仍庫存4萬多噸的碎石，規(guī)格達(dá)不到項目的需要，為了讓他們能夠及時更換篩網(wǎng)給我們生產(chǎn)合格的碎石，××*幫助他們與路基施工單位聯(lián)網(wǎng)系，保證了碎石廠的利益，取得了碎石廠的信賴和好感，并很快的簽訂了供貨合同。一名碎石廠的經(jīng)理感慨的說：你們中鐵四局這么強(qiáng)的單位還能這么謙虛、熱情，我們能夠給你們合作感到很榮幸。

通過××*的前期努力，別的標(biāo)段還在觀望碎石材料時，項目部已經(jīng)組織質(zhì)優(yōu)價廉的碎石進(jìn)場，取得了業(yè)主的好評。

科學(xué)管理 爭當(dāng)表率

××*項目的施工項目主要是38厘米厚的水穩(wěn)碎石和18厘米厚的瀝青混凝土，整個施工就是靠碎石堆起來的，稍微不慎就會造成碎石的損失。開工伊始，××*就給自己加壓定下最低的節(jié)約目標(biāo)，即完成所有的施工工程后，總進(jìn)料數(shù)量不應(yīng)超過設(shè)計數(shù)量為最低目標(biāo)，同時爭取水穩(wěn)節(jié)約材料兩萬噸，瀝青節(jié)約材料一萬噸。為達(dá)到這些目標(biāo)，他從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格控制質(zhì)量數(shù)量，在稱取隨車貨物時按照地磅波動范圍取下限，空車回皮時取上限這一新措施；在下雨期間和雨后的進(jìn)料時，實(shí)行含水量折扣方法。他的這些新舉措取得了顯著效果，在基層完工核算中僅物資一項就為項目部節(jié)省了許多資金。

當(dāng)然任何問題都是矛盾的，我們盡力控制數(shù)量，碎石供應(yīng)商也不愿眼睜睜看著自己利益損失。去年8月的一天中午，一位司機(jī)因材料中摻雜不合格碎石遭到物資人員拒收后，在料場無禮取鬧，××*過去后，先講明材料不合格的危害性，然后毫不猶豫把票據(jù)撕掉，正是他的大膽管理，堵截了不合格材料的進(jìn)場，起到了震懾作用，同時他自己也接到一些恐嚇電話，面對此，為了單位的利益，××*仍然頂著壓力繼續(xù)努力工作。

個別供料商為了達(dá)到以次充好，料少量多的目的，更有一些直接給××*送來了金錢，××*家里去年剛剛借債買了房子，家屬又沒有工作，正是缺錢的時候。為了保證工作的正常開展，他給項目部簽訂了“廉潔自律責(zé)任書”，并從個人做起，不請吃、不受禮，在整個收料過程中，沒有發(fā)生一例材料人員收受供料商錢物，沒有一例材料員和供應(yīng)商私自吃喝現(xiàn)象，先后分8次退掉現(xiàn)金2萬多元，實(shí)在退不掉的先后交辦公室6000元，無形中堵住了供料商侍機(jī)入侵的門。維護(hù)了單位聲譽(yù)，樹立中鐵四局的良好形象。

針對××*項目物資人員多是新手的情況，為了提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量隨時都在我們的掌控中，××*一方面抽調(diào)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的同志到生產(chǎn)現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)和生產(chǎn)廠家共同協(xié)商解決生產(chǎn)難題，要求現(xiàn)場驗收人員每天對原材情況及時反饋；另一方面在部門內(nèi)部開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，以老帶新、以熟帶生的師徒制，實(shí)行內(nèi)部末名制考核制度，充分調(diào)動大家工作積極性。同時樹立“物資供應(yīng)及時我光榮，物資影響施工我恥辱”的責(zé)任感，每個月底召開物資部召開一次總結(jié)交流會，把大家召集在一起相互交流在工

作中出現(xiàn)的問題和解決的辦法，供大家借鑒，并對解決的辦法提出不足。

家人的埋怨

××*家住安徽宿松一個貧窮的農(nóng)村，父母年事已高并且體弱多病，家里就他一個人有工作，每年春節(jié)、中秋家人團(tuán)聚時，往往只能聽到他歉疚的電話。去年家里買房子許多工作，包括向親戚借錢，在銀行辦貸款，一直到選房子，房子裝修都是他愛人一個人在家操持的，當(dāng)我們給××*談到這些時，他眼圈都紅了，只是大口的抽煙掩飾自己的感情。家里人只有埋怨，××*兒子的印象里幾乎沒有父親的影子，每次××*回家時兒子都躲著他，為了工作，為了施工的物資供應(yīng)，××*一次次放棄了與家人的團(tuán)聚，堅持在施工一線。

謙虛勤奮、認(rèn)真務(wù)實(shí)、廉潔自律是項目部對他的評價，××*作為一名共產(chǎn)黨員，雖然沒有做過轟轟烈烈的大事，但他總在默默無聞、一點(diǎn)一滴的為經(jīng)理部奉獻(xiàn)著自己的一切。正是這默默無聞、一點(diǎn)一滴的工作，為經(jīng)理部撐起了一片藍(lán)天。平凡的崗位 閃光的楷模

第三篇：鐵路施工企業(yè)物資部長事跡材料

××*同志生于1970年1月，畢業(yè)于天津物資干部學(xué)院物資經(jīng)濟(jì)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入××*四局六公司工作。多年來，他一直奮戰(zhàn)在公司物資管理的崗位上，先后參加了京九鐵路、滬杭高速、秦沈客專線、諸永高速等8個工程項目的施工建設(shè)。XX年10月，他被派到武廣客專線新廣州站指揮部擔(dān)任物資部長，全面主持指揮部的物資管理工作至今，為新廣州站施工生產(chǎn)的有序推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)。

自到任新廣州站指揮部物資部長以來，××*同志在思想上積極要求進(jìn)步，不斷加強(qiáng)政治理論和企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。XX年，他先后撰寫理論學(xué)習(xí)筆記近8000字，自學(xué)一次性通過了全國物流師考試，繼續(xù)保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

在生活中，他團(tuán)結(jié)同事，勤儉樸素，樂于奉獻(xiàn)，從不計較個人得失。XX年10月，作為剛到任新廣州站指揮部物資部長的他，面對指揮部管段點(diǎn)多線長、人員緊缺以及復(fù)雜的市場供應(yīng)環(huán)境，他在加強(qiáng)物資管理工作的同時，經(jīng)常與現(xiàn)場材料人員交流談心，從思想和生活等方面關(guān)心、幫助他們。與供應(yīng)商和協(xié)作隊伍交往做到“三個不”：即不接受其吃喝請求，不向其收取任何好處，不卡其正常業(yè)務(wù)往來。他這種勤儉廉潔的作風(fēng)，在其他員工中產(chǎn)生了積極的影響，受到廣大員工一致好評。

在工作中，他始終保持著高度的工作熱情，踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，并將自己所掌握的理論知識與工作實(shí)際相結(jié)合，大膽創(chuàng)新，取得了良好的效果，提高了部門工作效率和管理水平。

XX年10月，上任××*四局六公司新廣州站指揮部物資部長后，面對新的工作環(huán)境，他首先在最短的時間內(nèi)掌握了管段施工進(jìn)度、供應(yīng)規(guī)律等基本情況，在及時有效地解決了施工現(xiàn)場扯皮推諉等現(xiàn)象的同時，積極營造持續(xù)穩(wěn)定的物資供應(yīng)環(huán)境，保證了生產(chǎn)大干的穩(wěn)步推進(jìn)和有序可控。其次是緊貼現(xiàn)場實(shí)際，新制訂了《××*四局六公司新廣州站指揮部物資管理辦法》，加強(qiáng)所屬各單位的收發(fā)料制度、有權(quán)領(lǐng)料人制度、二三項料采購限價等制度管理，加大限定額供應(yīng)、供應(yīng)商結(jié)算、驗工結(jié)算以及材料成本核算控制等工作力度，真正從業(yè)務(wù)流程入手，提高項目物資管理水平，促進(jìn)了項目經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展。三是根據(jù)現(xiàn)場原材料收發(fā)存控制的需要，結(jié)合整體物資人員緊缺的實(shí)際，他細(xì)心指導(dǎo)，大肚用人，在所屬8個單位中，新起用物資部長達(dá)5人，不僅滿足了現(xiàn)場管理的需求，而且提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作效率。四是大力推進(jìn)企業(yè)物資管理不斷向規(guī)范化、程序化、精網(wǎng)細(xì)化的方向發(fā)展，積極響應(yīng)四局武廣客專線新廣州站經(jīng)理部“關(guān)于物資信息化管理的通知”精神，多次組織指揮部物資人員學(xué)習(xí)物資管理軟件(pm6)，派專人負(fù)責(zé)對這套管理軟件的可操作性、計算數(shù)據(jù)的可靠性進(jìn)行測試，并主動與軟件開發(fā)商溝通、合作，先后與開發(fā)商進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)助達(dá)15次，向開發(fā)商提出程序修改意見25條，對軟件程序進(jìn)行更新近10次。目前這套管理軟件已在該指揮部制網(wǎng)梁項目隊成功試用，成為全局首套正式投入使用的物資管理軟件，標(biāo)志著局物資管理工作朝著信息化方向邁出了具有里程碑意義的重要一步。突出的工作能力和表現(xiàn)，XX、XX他連續(xù)兩年被評為六公司“十大標(biāo)兵”，曾三次獲評××*四局“先進(jìn)個人”，成為六公司物資管理戰(zhàn)線上的一面旗幟。

立足崗位，開拓創(chuàng)新。一年來，××*同志不僅出色地完成了本職工作任務(wù)，還積極支持、參加黨組織的“客運(yùn)專線黨旗紅，××*四局爭先鋒”、“南國之星”、“共產(chǎn)黨員科技攻關(guān)”等勞動競賽活動，經(jīng)常主動為黨組織的工作出謀畫策，在廣大員工中起到了良好的帶頭模范作用，是一位優(yōu)秀的黨產(chǎn)黨員，也是一位出色的物資管理人才。

第四篇：物資部長崗位職責(zé)

物資部長崗位職責(zé)

1、受行政經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司物資科和局工指物資部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)理部管段的物資管理工作。

2、指導(dǎo)物資部人員及各項目隊（承包組），材料人員的業(yè)務(wù)工作。對其工作負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、定期或不定期召開業(yè)務(wù)會議，及時布置和總結(jié)業(yè)務(wù)工作，對產(chǎn)生的問題及時處理或上報。

4、負(fù)責(zé)制定經(jīng)理部有關(guān)物資管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提請修改制度。

5、對材料責(zé)任成本實(shí)施控制，隨時掌握各工號主要材料的盈虧情況。對有關(guān)質(zhì)量記錄負(fù)有督促檢查責(zé)任。避免不合格材料投入使用。

6、工作接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查，勤懇工作，樂于奉獻(xiàn)。

7、經(jīng)常與上、下級及兄弟單位物資部門取得聯(lián)系，掌握市場行情，努力降低材料成本。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

中鐵四局渝懷工指第七經(jīng)理部

第五篇：物資部長工作手冊

物

資

部

長

工

作

手

冊

2012年10月

一、工作態(tài)度

物資部是我公司極其重要的部門，材料占工程總成本的比重特別大，做為物資部的部長，對待物資工作，要勇于承擔(dān)，樂于奉獻(xiàn)，嚴(yán)于律已，寬于待人，更要有責(zé)任感，責(zé)任感指的是公司的安排抱著盡善盡美的態(tài)度去完成，對于那些公司需要卻不一定需要自己去完成的任務(wù)能夠勇敢的承擔(dān)下來并盡心完成。責(zé)任感既包括對自己言行的態(tài)度，又包括對自己履行職責(zé)的過失和責(zé)任的態(tài)度，也包括對他人和社會負(fù)責(zé)的意識。做為物資部部長，對自己職責(zé)內(nèi)的事一定要盡心盡力的做好，這樣既是對公司負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。

二、工作內(nèi)容

1負(fù)責(zé)公司各項目材料的全面工作，負(fù)責(zé)對各項目材料人員合理安排調(diào)配，考核培訓(xùn)任免等職責(zé)，對因管理不善所造成的各種不良后果負(fù)主要責(zé)任。有責(zé)任對工作發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，確保內(nèi)部和項目無無工作事故，無安全事故，無違規(guī)行為。有責(zé)任對工作范圍內(nèi)違規(guī)和違法行為有效制止。2負(fù)責(zé)材料部工作制度的編制和完善。

3負(fù)責(zé)材料工作的詢價、洽談簽訂合同，負(fù)責(zé)收集材料市場信息作為合格供應(yīng)商的評估記錄工作。

4負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度對各項材料的及時供應(yīng)及建立穩(wěn)定可持續(xù)合作的供應(yīng)商檔案。

5負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作，對因管理不善而造成的材料浪費(fèi)、丟失、損壞負(fù)主要責(zé)任。

6負(fù)責(zé)與公司財務(wù)、工程、預(yù)算等部門的協(xié)調(diào)溝通工作。遵守公司和各項規(guī)章制度，有義務(wù)向公司提出合理化建議。

7加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高技能，鍛煉意志，不斷提高個人綜合水平，對外關(guān)系中要嚴(yán)于律已，塑造良好的自我形象和公司形象。

8積極貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，定期組織本部門員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)集體團(tuán)隊建設(shè)，提高采購人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊意識。

9結(jié)合公司規(guī)章制度，制訂材料人員內(nèi)部考核辦法，負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，公正嚴(yán)格的對員工進(jìn)行日常考核。

10指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，檢查材料員的采購進(jìn)程及價格控制。

三、工作方法

1統(tǒng)籌安排，合理分工。物資部部長所分管項目部很多，材料員的管理每一個細(xì)節(jié)都需要考慮到位，不然就會引起很多意想不到的事情。人員的調(diào)配、獎懲、考核等方面都要面面俱到。

2對各種材料的供應(yīng)地址、供貨方式做到心中有數(shù)。

3合同談判要做到公開、公正、透明，有理、有利、有節(jié)，既要維護(hù)公司形象和利益，又要降低成本。

4對待員工要一視同仁，獎罰分明。

四、工作技巧 注重學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。

從業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、反腐倡廉教育入手，分層次各有側(cè)重地進(jìn)行。對計劃、采購人員側(cè)重本專業(yè)知識及公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；倉庫保管人員側(cè)重學(xué)習(xí)不同物資的管理方法與發(fā)放制度；通過堅持不懈地學(xué)習(xí)與教育，使材料員的素質(zhì)明顯提高。2 定期輪崗。

為了保證各項材料工作有序運(yùn)作，也是為了防止出現(xiàn)違規(guī)事件，材料員和倉管要定期輪崗。崗位輪換有三點(diǎn)好處：首先可以讓計劃、采購人員熟悉更多的工作崗位，掌握更多的業(yè)務(wù)知識，有益于長效管理；其次，可以避免計劃、采購人員在同一業(yè)務(wù)崗位上長期對外聯(lián)系，單一交往供應(yīng)商避免發(fā)生不良現(xiàn)象；其三，對一些已發(fā)生的失誤和問題，便于及時彌補(bǔ)和糾正，避免造成損失。3 強(qiáng)化信息管理與市場調(diào)查，為物資采購提供可靠的依據(jù)。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)的采購意識和觀念也在不同程度地發(fā)生轉(zhuǎn)變，能否做好物資采購監(jiān)督與管理，降低材料成本，對市場信息資源及時、準(zhǔn)確、全面的了解起著很大的作用。物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實(shí)行比價管理；或者查閱相關(guān)物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質(zhì)比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。4 對物資采購實(shí)行全過程監(jiān)督。

從各項目部采購計劃制訂開始，到采購物資的使用結(jié)束，包括計劃、審批、價格咨詢、市場調(diào)查、簽訂合同、驗收、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督。但重點(diǎn)是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢和調(diào)查、質(zhì)量驗收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。對計劃的監(jiān)督主要是保證計劃的合理性、可信度和準(zhǔn)確性，對價格的監(jiān)督主要是看是否進(jìn)行了貨比多家，是否定期或不定期進(jìn)行市場調(diào)查，價格是否合理；對合同的監(jiān)督主要是其合法性、嚴(yán)密性和公平性；對質(zhì)量監(jiān)督主要是確保按項目要求和圖紙等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收；對付款監(jiān)督主要是確保計劃人員按規(guī)定支付料款，避免憑個人意愿擅自進(jìn)行支付。