第一篇：煤礦財(cái)務(wù)管理制度

1.2.1 總 則

為了規(guī)范我礦財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng)濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，依照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基本原則，結(jié)合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定本制度。

第一條 廠長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)營成果及承包經(jīng)營指

標(biāo)的完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作，支持各級(jí)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)核算人員開展工作，督促財(cái)務(wù)科門進(jìn)行資金籌措，成本費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

第二條 廠財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；綜合統(tǒng)計(jì)管理；醫(yī)療及住房公積金管理；工資轉(zhuǎn)存等管理。對(duì)廠屬各班組會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。完成全礦經(jīng)營成本、會(huì)計(jì)成果報(bào)告，正確全面的分析經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，承擔(dān)全礦財(cái)會(huì)人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及進(jìn)行財(cái)務(wù)科職工，崗位工種的調(diào)整。

第三條 廠屬其它各部門，在廠長(zhǎng)和分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，承擔(dān)并完成廠部分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四條 財(cái)務(wù)收支實(shí)行集中管理，各生產(chǎn)班組模似法人承包經(jīng)營，宏觀調(diào)控，自負(fù)盈虧的“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作方式，以制度規(guī)范全廠財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)有續(xù)開展，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

第五條 貫徹執(zhí)行國家頒布實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定本廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)營資本，提供準(zhǔn)確、完整、客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，正確分析和評(píng)價(jià)本廠的經(jīng)營業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，為本礦擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益，提供可靠的依據(jù)。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

第五條 財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度

加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和清查是保證財(cái)產(chǎn)物資安全完整，國有資產(chǎn)保值增值，有效提高財(cái)產(chǎn)物資的利用率，降低成本支出的有效途徑。為此，必須加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資及日常管理和定期不定期的清查盤點(diǎn)工作。

第六條 固定資產(chǎn)的管理

1、實(shí)行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與分級(jí)歸口相結(jié)合的管理方法，建立健全固定資產(chǎn)使用單位崗位責(zé)任制。做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

2、建立固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在使用時(shí)的大修理、折舊計(jì)提、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、停用等都應(yīng)在卡片上進(jìn)行登記，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)報(bào)廢，調(diào)出后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行卡片注銷。

3、在購入固定資產(chǎn)及在建工程完工交接時(shí)，財(cái)務(wù)科門應(yīng)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、鑒定，主要參與固定資產(chǎn)及工程項(xiàng)目的合同，發(fā)票驗(yàn)收單、形象進(jìn)度、竣工報(bào)告等資料的整理及資金使用情況的監(jiān)督。

4、固定資產(chǎn)的使用應(yīng)根據(jù)其性能，安排熟練工人上崗操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳及維護(hù)檢修記錄。

5、財(cái)務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門查對(duì)帳卡，以帳對(duì)卡，以卡對(duì)物，達(dá)到帳、卡、物三相符。

6、各分管部門組織固定資產(chǎn)的修理，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性，事先做好固定資產(chǎn)修理的計(jì)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在修理過程中要注意節(jié)約修理支出，合理地節(jié)省修理時(shí)間，以提高固定資產(chǎn)的利用率。

第七條 材料、存貨、低值易耗品的管理

1、供應(yīng)部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際要求，認(rèn)真核定各種材料的合理庫存量，認(rèn)真執(zhí)行材料發(fā)出限額、定額制度。

2、所有材料存貨應(yīng)按實(shí)際成本價(jià)（不含稅價(jià)），按照移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行入庫計(jì)價(jià)，發(fā)出并登記帳薄。

3、低值易耗品歸口建立領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行臺(tái)帳登記管理，并負(fù)責(zé)清查盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)科行使監(jiān)督職能。

第八條 各種應(yīng)收款項(xiàng)管理

1、各種差旅費(fèi)、工傷、其它借款實(shí)行個(gè)人申請(qǐng)，礦長(zhǎng)簽批制度。

2、財(cái)務(wù)科門應(yīng)按照少量多次原則，辦理各種借款項(xiàng)目，各類借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完畢借款報(bào)銷手續(xù)，個(gè)人借款原則應(yīng)在當(dāng)年核銷。

3、未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門不得從事各類押金、費(fèi)用、罰款的現(xiàn)金收取。

4、調(diào)撥材料必須先由供應(yīng)部門門劃價(jià)，財(cái)務(wù)科收取費(fèi)用后，方可辦理出庫手續(xù)，否則，由此造成的損失，概由材料發(fā)出人員及部門

負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、未經(jīng)礦方許可，任何單位、個(gè)人無權(quán)從事材料、設(shè)備的轉(zhuǎn)借、租出、變賣或挪為私用等行為。

第九條 內(nèi)部責(zé)任成本按照煤礦年初制定的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任成本核算、考評(píng)。

第十條 財(cái)務(wù)計(jì)劃編制

財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制必須堅(jiān)持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包括，材料物資消耗計(jì)劃、工資支出計(jì)劃、費(fèi)用支出計(jì)劃。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)科組織編制，各部門應(yīng)給予協(xié)作。

第十二條 財(cái)務(wù)分析制度

主要包括資產(chǎn)類分析、經(jīng)營成本分析、資金收入分析、會(huì)計(jì)報(bào)表分析等，財(cái)務(wù)分析要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。會(huì)計(jì)月報(bào)、年報(bào)必本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]須附有財(cái)務(wù)分析，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行不定期專門財(cái)務(wù)分析。

第十三條 財(cái)務(wù)開支、審批管理

（一）財(cái)務(wù)開支審批對(duì)象

主要按照股份公司年度下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任書核定，控制指標(biāo)內(nèi)的工資、材料、電力、管理費(fèi)用等經(jīng)營成本資金及維簡(jiǎn)、改擴(kuò)建結(jié)算資金開支的審批。

（二）財(cái)務(wù)開支審批人員、權(quán)限程序

1．涉及財(cái)務(wù)開支的審批對(duì)象實(shí)行

礦長(zhǎng)“一支筆”簽批制，主管審批500元以上10萬元以下額度的各項(xiàng)經(jīng)營性財(cái)務(wù)開支對(duì)象。10萬元以上項(xiàng)目提交礦黨政會(huì)計(jì)審定后由礦長(zhǎng)簽批，礦長(zhǎng)外出，支付緊急的由委托主持經(jīng)營工作的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，限額500—10000元。

2．各項(xiàng)開支，本著嚴(yán)格管理，節(jié)約使用的原則進(jìn)行控制及審批。

（1）材料物資采購，嚴(yán)格材料物資采購的計(jì)劃管理，各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求，提出材料物資采購的申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)供應(yīng)部門門審批、匯總，報(bào)請(qǐng)主管礦長(zhǎng)審批后，統(tǒng)一由供應(yīng)部門門負(fù)責(zé)采購，貨到驗(yàn)收入庫后，由礦長(zhǎng)簽批，財(cái)務(wù)科辦理資金支付。

（2）工資由人力科門進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，財(cái)務(wù)科控制監(jiān)督并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)。

（3）差旅費(fèi)報(bào)銷，嚴(yán)格按照《煤業(yè)集團(tuán)差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》填報(bào)執(zhí)行，由部門主管審核，交礦長(zhǎng)審批后，財(cái)務(wù)科監(jiān)督報(bào)銷支付，本費(fèi)用不含途中外出活動(dòng)的各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮品及其它不屬本費(fèi)用列支項(xiàng)目的費(fèi)用。

（4）辦公及低值易耗品，指管理部門及生產(chǎn)單位耗用的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一核定總額，控制包干使用，超支自付的原則，先行報(bào)送申購計(jì)劃，報(bào)銷程序同材料物資采購報(bào)銷程序。

（5）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，全年按照股份公司核定數(shù)進(jìn)行總額控制，年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況應(yīng)接受紀(jì)檢，審計(jì)部門及職代會(huì)審計(jì)、檢查，日常性業(yè)務(wù)招待用品及費(fèi)用由礦長(zhǎng)審批，礦辦公室統(tǒng)一管理，就餐管理同業(yè)務(wù)招待用品管理。同時(shí)，提倡工作餐，杜絕一人就餐，多人陪餐現(xiàn)象。確因工作需要，在外的公務(wù)性招待開支，事先須經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（6）通訊、傳真、電報(bào)費(fèi)用統(tǒng)一由礦長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)科報(bào)銷開支。

（7）機(jī)關(guān)車輛經(jīng)費(fèi)開支及標(biāo)準(zhǔn)

① 機(jī)關(guān)使用的車輛統(tǒng)一由礦小車隊(duì)進(jìn)行管理，包括公務(wù)車、大型通勤車、救護(hù)車、灑水車，其中長(zhǎng)途公務(wù)車按出勤天數(shù)10元/天計(jì)發(fā)公車補(bǔ)助，其它車輛統(tǒng)一按200元/月計(jì)發(fā)補(bǔ)助，財(cái)務(wù)科按礦辦審批路單核報(bào)補(bǔ)助。

② 車輛日常維護(hù)，外勤小轎車及越野車控制在400元/月以內(nèi)，其它車輛控制在300元/月以內(nèi)，車隊(duì)每月臨時(shí)調(diào)劑費(fèi)用在200元/月，超支不補(bǔ)。涉及車輛大修、裝潢及重大開支項(xiàng)目應(yīng)事先由小車隊(duì)提交計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)方可施行，礦內(nèi)領(lǐng)用材料及機(jī)油等應(yīng)納入單車控制費(fèi)用以內(nèi)，燃油部門由車隊(duì)進(jìn)行臺(tái)帳記錄加以控制。

③ 車輛外出勤途中，因駕駛員自身原因形成的違章罰款，概由其本人承擔(dān)，造成的保險(xiǎn)外損失及其他民事責(zé)任，單位保留合法的經(jīng)濟(jì)損失追償權(quán)利。

（8）其他開支按照有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行開支管理。

第十四條 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

礦屬財(cái)務(wù)結(jié)算部門實(shí)行二級(jí)會(huì)計(jì)核算，核算主體為原煤制造成本及相關(guān)期間費(fèi)用，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)及權(quán)益負(fù)有保值、增值的核算、管理責(zé)任，并存其它財(cái)務(wù)管理職能。

第十五條 成本費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理

8、成本費(fèi)用核算的原則：成本費(fèi)用核算原則遵守會(huì)計(jì)核算的十三項(xiàng)原則，即：客觀性原則；可比性原則；一貫性原則；相關(guān)性原則；及時(shí)性原則；明晰性原則；權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則；歷史成本原則；劃分收益性支出與資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則、重要性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則。

9、成本核算對(duì)象，按照股份公司規(guī)定的煤質(zhì)指標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)、產(chǎn)品、質(zhì)檢等管理部門確認(rèn)。驗(yàn)收合格的商品煤是成本核算的對(duì)象。

即：（1）發(fā)熱量≥21.1mj/kg

(2)含水份≤18%

(3)含矸率≤3%

（4）灰份≤13%

3、成本計(jì)算方法：采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算。

4、成本費(fèi)用損益核算帳戶，應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出等帳戶進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

5、生產(chǎn)成本主要對(duì)原煤生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用進(jìn)行核算歸集，按以下二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算：

工資：從事原煤生產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)提供勞務(wù)的人員工資、津貼、獎(jiǎng)金。

材料：進(jìn)行原煤生產(chǎn)而耗用的所有材料及部門規(guī)定核準(zhǔn)內(nèi)的工具及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型設(shè)備。

電費(fèi)：為原煤生產(chǎn)而耗用的電力。

折舊費(fèi)：即固定資產(chǎn)按年限平均法計(jì)提的折舊。

維簡(jiǎn)費(fèi)：按商品煤產(chǎn)量 8 元/噸成本提取數(shù)。

井巷工程基金：按商品煤產(chǎn)量 2.5元/噸提取的井巷工程專項(xiàng)費(fèi)用。

管理費(fèi)用：主要核算為組織及管理生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：住房公積金、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)由管理費(fèi)用列支的修理費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢顧問費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)、獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi)，水電取暖補(bǔ)貼以及各種稅金（即印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅）等。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要核算銀行貸款利息、金融業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)及工本費(fèi)等。

營業(yè)外支出：主要核算各類與原煤生產(chǎn)及其它經(jīng)營業(yè)務(wù)的各類支出，包括固定資產(chǎn)盤虧、固定資產(chǎn)凈損失、罰款支出、捐款支出及其它非常損失等。

第十六條 經(jīng)濟(jì)核算資料會(huì)計(jì)檔案管理

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案的保管與保管期限應(yīng)嚴(yán)格按照國家財(cái)政部《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的其它經(jīng)濟(jì)核算資料應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行保管，主要包括物資收發(fā)料單、各種收費(fèi)收據(jù)存根，原始記錄臺(tái)帳，工資表。

資料應(yīng)按月進(jìn)行裝訂，按年歸檔，經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行移、監(jiān)、交接工作，經(jīng)濟(jì)核算資料保管期限暫定為10年（附表：《會(huì)計(jì)檔案保管期限表》）。

第十七條 會(huì)計(jì)電算管理及辦法

根據(jù)企業(yè)規(guī)模及會(huì)計(jì)核算要求，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，率先運(yùn)用國家財(cái)政部驗(yàn)收通過的“安易”財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。為規(guī)范會(huì)

計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)軟件的操作行為，保證電算化系統(tǒng)的安全運(yùn)行和會(huì)計(jì)檔案資料安全、完整，根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)電算化工作細(xì)則》對(duì)會(huì)計(jì)電算化的管理具體如下：

（一）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用管理

1、電算化系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境及操作環(huán)境參數(shù)設(shè)定后，未經(jīng)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得實(shí)施改動(dòng)。

2、用于會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)屬專機(jī)專用，非指定人員未經(jīng)允許不得使用，指定人員不得將專機(jī)作其他用途。

3、任何人員不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件，隨意增、刪、改數(shù)據(jù)。

4、服務(wù)器操作應(yīng)建立操作登記簿，記錄操作人、操作內(nèi)容及時(shí)間。

5、軟件操作人員要按其工作性質(zhì)、內(nèi)容、操作權(quán)限設(shè)置密碼，并定期更換新的密碼。

6、操作人員必須嚴(yán)格按規(guī)定步驟開關(guān)機(jī)和按程序要求安全進(jìn)入或退出軟件系統(tǒng)。

（二）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序管理

1、嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求進(jìn)行帳務(wù)處理。

2、原始憑證須經(jīng)有關(guān)人員審核后，在保證合法、合格情況下方可錄入，憑證號(hào)應(yīng)避免重號(hào)、漏號(hào)、斷號(hào)。

3、摘要表達(dá)要求簡(jiǎn)明，扼要。

4、科目使用正確。

5、憑證記錄與審核工作不得同一人擔(dān)任。

6、結(jié)帳前應(yīng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

7、會(huì)計(jì)報(bào)表按統(tǒng)一規(guī)范定期進(jìn)行編報(bào)。

（三）系統(tǒng)安全管理

1、用于會(huì)計(jì)電算化的計(jì)算機(jī)應(yīng)定期進(jìn)行病毒檢查，提倡實(shí)施開機(jī)檢測(cè)病毒，防毒軟件要及時(shí)升級(jí)。

2、任何人不得在計(jì)算機(jī)光盤、軟驅(qū)動(dòng)器上播放各種娛樂軟件或進(jìn)行游戲，娛樂及其它非正版軟件的硬盤復(fù)制、運(yùn)行。

3、工作人員及其它人員禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)。

4、備份盤應(yīng)標(biāo)記清楚，備份資料屬會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)采用嚴(yán)格的安全措施，磁質(zhì)資料要防磁、防塵、防高溫，并定期復(fù)制，雙份歸檔。打印資料管理視同一般會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理。

5、電算化信息及資料屬企業(yè)會(huì)計(jì)檔案資料，未經(jīng)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人許可，任何人不得以任何理由進(jìn)行復(fù)制、轉(zhuǎn)借、傳播，屬合法調(diào)閱，必須辦理調(diào)閱審批手續(xù)。

第十八條 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

在煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和制度，教育引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)相統(tǒng)一的關(guān)系。

2、參與企業(yè)經(jīng)營成本決策，完成股份公司下解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科全面工作。

4、執(zhí)行國家上級(jí)部門財(cái)經(jīng)、法紀(jì)、廉潔自律。

5、主管企業(yè)財(cái)務(wù)開支、工資資金管理、維簡(jiǎn)資金調(diào)度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任工作。

6、負(fù)責(zé)月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，月度財(cái)務(wù)成果及經(jīng)營成本分析。

7、負(fù)責(zé)定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)和職工代表會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支成本執(zhí)行情況。

8、搞好與上級(jí)各主管部門業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。

9、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

10、抓好財(cái)務(wù)科內(nèi)部其它工作，組織決定對(duì)職工各種獎(jiǎng)懲。

（二）副科長(zhǎng)

副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)搞好財(cái)務(wù)科各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，計(jì)劃維簡(jiǎn)，統(tǒng)計(jì)工作。

1、受財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好財(cái)務(wù)科相關(guān)業(yè)務(wù)核算工作。

2、分管會(huì)計(jì)核算，維簡(jiǎn)工程結(jié)算和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)礦屬各單位經(jīng)濟(jì)核算整章建制，規(guī)范核算及內(nèi)部成本控制，維簡(jiǎn)專項(xiàng)工程與結(jié)算管理工作。

3、定期布置、檢查、總結(jié)各項(xiàng)分管工作的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，不斷提高員工工作效率及工作水平。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考評(píng)工作。

5、搞好財(cái)務(wù)科及相關(guān)單位成本管理規(guī)范化，制度化建設(shè)工作。

1.2.3 附 則

一、本礦的財(cái)務(wù)收支及財(cái)務(wù)管理行為，接受同級(jí)職代會(huì)審查，并接受股份公司審計(jì)部門的年度定期不定期審計(jì)。年終決算按股份公

司統(tǒng)一布置進(jìn)行匯算，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)接受股份公司財(cái)務(wù)科指導(dǎo)。

二、本制度經(jīng)煤礦黨政會(huì)議審查后執(zhí)行，并報(bào)股份公司備案。

三、本制度由煤礦財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。

四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：煤礦財(cái)務(wù)管理制度

煤礦財(cái)務(wù)管理制度（試行）總則 1.1 目的

為有效支撐公司戰(zhàn)略，提升資產(chǎn)營運(yùn)效率，控制經(jīng)營成本，保障合法 合規(guī)經(jīng)營，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，特制定本制度。1.2 管理原則

（1）聚焦戰(zhàn)略，價(jià)值管理。為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供財(cái)務(wù)支持，根據(jù)企 業(yè)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)管理角度促進(jìn)利潤增長(zhǎng)，將股東對(duì)企業(yè)價(jià)值的期望轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。

（2）融入經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立高效的財(cái)務(wù)組織，提升團(tuán)隊(duì)和員工能力，創(chuàng)造和革新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式并將財(cái)務(wù)管理流程有機(jī)融入業(yè)務(wù)流程中，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平，有效支持企業(yè)經(jīng)營。

（3）有效協(xié)同，提升效率。確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他專業(yè)系統(tǒng)有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工作流程無縫對(duì)接，提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率。

（4）合法合規(guī)，控制風(fēng)險(xiǎn)。保障資產(chǎn)安全，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立事前控制為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，確保企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。2 組織與職責(zé) 2.1 財(cái)務(wù)部主要職責(zé)：

（1）組織公司財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)劃與建設(shè)；

（2）落實(shí)國家財(cái)務(wù)政策，組織制訂公司財(cái)務(wù)制度、流程；（3）組織編制全面預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程；（4）投資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理；（5）資金與融資管理及資本優(yōu)化；（6）成本管理；

（7）確定會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，完善會(huì)計(jì)核算體系，組織會(huì)計(jì)核算活動(dòng)；（8）收集財(cái)務(wù)信息，提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為經(jīng)營決策提供專業(yè)支持；（9）建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，完善內(nèi)控體系，防范風(fēng)險(xiǎn)；（10）提升公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

2.2 公司總經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)報(bào)告的第一責(zé)任人。3 財(cái)務(wù)組織管理

3.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司第一財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由董事會(huì)聘任。

3.2 財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和人員配備，必須執(zhí)行不相容職務(wù)分離、崗位輪換和親屬回避原則。財(cái)會(huì)人員必須取得從業(yè)資格證書持證上崗。4 財(cái)務(wù)政策

4.1 依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特性制定財(cái)務(wù)政策，遵循合規(guī)性、實(shí)用性和可擴(kuò)展性原則。

4.2 公司財(cái)務(wù)政策在執(zhí)行過程中，每年須組織執(zhí)行效果評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行修改，以保證財(cái)務(wù)政策不斷優(yōu)化，適應(yīng)公司財(cái)務(wù)管理的需要。5 資金與融資管理

5.1 公司在編制經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)，專門編制融資計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2 公司財(cái)務(wù)部積極與金融機(jī)構(gòu)合作，促使金融機(jī)構(gòu)升級(jí)信用評(píng)定等級(jí)，增加授信額度，降低融資成本。5.3 公司在授信額度內(nèi)合理使用銀行借款，包括票據(jù)貼現(xiàn)、貿(mào)易融資等，由財(cái)務(wù)部提出融資申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可與合作銀行簽訂借款合同。

5.4 公司對(duì)外提供借款、擔(dān)保，必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.5 在開展融資工作的同時(shí)，必須關(guān)注融資風(fēng)險(xiǎn)的形成，特別是在 融資綜合成本的控制，融資周期的結(jié)構(gòu)安排，融資還款計(jì)劃安排等方面做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，以防止公司資金鏈斷裂的潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。6 預(yù)算管理

6.1 公司預(yù)算管理要遵循事前確立標(biāo)準(zhǔn)，事后分析糾偏；科學(xué)預(yù)算，提升預(yù)算合理性與可執(zhí)行性；明確權(quán)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行的原則。6.2 公司財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織編制、審查、調(diào)整、實(shí)施、監(jiān)控、分析預(yù)算執(zhí)行情況。

6.3 公司成立預(yù)算工作小組和預(yù)算評(píng)審小組，統(tǒng)一組織公司的預(yù)算編制和評(píng)審工作。負(fù)責(zé)制定、審核公司預(yù)算工作方案、預(yù)算目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審核公司整體預(yù)算并報(bào)董事會(huì)審批。6.5 預(yù)算編審

（1）每年10 月初，預(yù)算工作小組根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置方案、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各種定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)等，制定下一《預(yù)算編制方案與指引》并下達(dá)各礦、各部門組織執(zhí)行。

（2）每年12 月10 日前，公司預(yù)算工作小組完成對(duì)各礦、各部門上報(bào)的預(yù)算草案審核、平衡、修訂、匯總工作。

（3）每年12 月15 日前，公司預(yù)算工作小組將初審后的公司預(yù)算草案報(bào)公司預(yù)算評(píng)審小組。

（4）每年12 月20-25 日，公司預(yù)算評(píng)審小組將審核、修正、匯 總后的預(yù)算報(bào)董事會(huì)審批，并由預(yù)算工作小組根據(jù)審批結(jié)果與相關(guān)意見進(jìn)行修改完善。

（5）每年12 月底前，公司預(yù)算工作小組將預(yù)算報(bào)送董事會(huì)，由董事長(zhǎng)簽發(fā)。預(yù)算由董事長(zhǎng)簽字后正式生效，下發(fā)執(zhí)行。6.6 預(yù)算執(zhí)行與評(píng)價(jià)

（1）每個(gè)季度、月度末或者不定期，各級(jí)預(yù)算管理部門需針對(duì)預(yù)算 執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控所屬礦、部門的預(yù)算及目標(biāo)執(zhí)行情況。（2）每個(gè)季度末，公司財(cái)務(wù)部組織計(jì)劃預(yù)算分析會(huì)議，分析預(yù)算執(zhí)行與問題剖析。7 運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理 7.1 成本管理

7.1.1 成本管理依據(jù)全面計(jì)劃預(yù)算，建立健全成本費(fèi)用考核指標(biāo)，圍 繞成本費(fèi)用控制的總目標(biāo)，由財(cái)務(wù)部牽頭，將具體責(zé)任目標(biāo)橫向分 解、縱向落實(shí)到最小的經(jīng)營單元，達(dá)到每個(gè)崗位責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié) 合。成本管理必須遵循的原則：（1）成本支出須支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）公司在遵守國家規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍的前提下，實(shí)行成本費(fèi)用與預(yù)算、績(jī)效掛鉤，并進(jìn)行歸口分級(jí)管理審批責(zé)任到人，嚴(yán)格費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批流程，以保證成本費(fèi)用支出的有效性。7.1.2 成本管理方法須通過完善月度費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算，科學(xué) 應(yīng)用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等各種方法進(jìn)行成本控制，并根據(jù)全面計(jì)劃預(yù)算確定的重點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織制定成本管理的具體方案，實(shí)現(xiàn)日常費(fèi)用的有效壓縮，提高成本費(fèi)用支出的有效性。

7.1.3 各級(jí)經(jīng)營管理部門須持續(xù)實(shí)施成本管理改進(jìn)，對(duì)成本差異分析所總結(jié)的重點(diǎn)成本問題，成立成本專題攻關(guān)項(xiàng)目小組，以項(xiàng)目的形式組織跨部門的問題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立項(xiàng)目改進(jìn)目標(biāo)及階段性成果目標(biāo)、以保證成本管理水平的持續(xù)提升。7.2 固定資產(chǎn)管理

7.2.1 公司須明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)，責(zé)任到人。實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理。

7.2.2 公司須建立健全固定資產(chǎn)管理體系，包括固定資產(chǎn)管理的制度體系、組織體系、臺(tái)帳體系。公司制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的固定資產(chǎn)管理制度。財(cái)務(wù)部門為固定資產(chǎn)的綜合管理部門，各專業(yè)部門為歸口管理部門，各使用單位為使用部門，各管理部門指定資產(chǎn)管理員，落實(shí)管理職責(zé)。對(duì)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，隨著固定資產(chǎn)的變動(dòng)隨時(shí)聯(lián)動(dòng)登記，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。7.3 無形資產(chǎn)管理

7.3.1 無形資產(chǎn)管理的范圍包括企業(yè)商號(hào)、專利權(quán)、非專利技術(shù)、生 產(chǎn)許可證、特許經(jīng)營權(quán)、特行企業(yè)資質(zhì)、租賃權(quán)、土地使用權(quán)、礦產(chǎn) 資源勘探權(quán)和采礦權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、商譽(yù)等。7.3.2 公司須嚴(yán)格關(guān)注無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定，跟蹤評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)的 使用價(jià)值和價(jià)值，實(shí)施全生命周期管理，加強(qiáng)無形資產(chǎn)的保護(hù)和保密。7.4 客戶信用管理

7.4.1 公司信用管理須遵循區(qū)別對(duì)待、注重實(shí)效、嚴(yán)格控制與約束、動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整、保守秘密的原則。

7.4.2 公司設(shè)立客戶信用管理崗位，履行客戶信用管理職責(zé)。對(duì)客戶信用進(jìn)行綜合評(píng)估，建立客戶信用檔案、分析客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估其資信等級(jí)。

7.4.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，報(bào)關(guān)相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)，并跟催銷售科及時(shí)收回應(yīng)收賬款。7.5 納稅管理

7.5.1 公司納稅管理遵循誠信納稅、籌劃在先、風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。7.5.2 納稅評(píng)估分為整體納稅評(píng)估和專項(xiàng)納稅評(píng)估，通過納稅評(píng)估規(guī) 范企業(yè)的納稅管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。7.6 決策支持

7.6.1 公司財(cái)務(wù)部在職責(zé)范圍內(nèi)須為決策層提供及時(shí)、全面、前瞻性的財(cái)務(wù)分析支持。

7.6.2 公司財(cái)務(wù)部每月5日前，報(bào)送經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理審核的財(cái)務(wù)報(bào)表及下月利潤預(yù)測(cè)表。

7.6.3 公司財(cái)務(wù)部必須每月出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并根據(jù)經(jīng)營需要提交定期和專題分析報(bào)告。

7.6.4 在整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品開采進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，考察產(chǎn)量、成本、價(jià)格對(duì)收入、利潤的影響，測(cè)算項(xiàng)目投資回報(bào)率，進(jìn)行資產(chǎn)重組和并購的分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。8 會(huì)計(jì)管理

8.1 公司財(cái)務(wù)部，必須建立完善的會(huì)計(jì)核算程序，配備財(cái)務(wù)人員，組織會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，及時(shí)記錄、準(zhǔn)確核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，按時(shí)向聯(lián)想集團(tuán)及外部利益相關(guān)者披露企業(yè)經(jīng)營信息，持續(xù)改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

8.2 公司總經(jīng)理必須保障財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)簽批財(cái)務(wù)支出，保證企業(yè)財(cái)務(wù)支出的合法性、合理性。

8.3 公司必須遵循法律法規(guī)和企業(yè)承諾，按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理，為內(nèi)部經(jīng)營決策、外部資本市場(chǎng)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

8.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須根據(jù)真實(shí)的交易事項(xiàng)以及完整、準(zhǔn)確的賬簿記 錄等資料，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的編制基礎(chǔ)、依據(jù)、原則和方法編 制，對(duì)各會(huì)計(jì)要素進(jìn)行合理的確認(rèn)和計(jì)量，不得隨意改變。8.5 公司財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。9 內(nèi)部控制

9.1 內(nèi)部控制，是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。

9.2 公司須建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

9.3 內(nèi)部控制管理須遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益的原則。須關(guān)注環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合理控制措施、信息溝通、監(jiān)督檢查的因素。

9.4 內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用信息化技術(shù)，利用信息系統(tǒng)，促進(jìn)與內(nèi)部控制流程的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為操縱因素。

9.5 內(nèi)部控制須通過手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。9.6 控制措施包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。9.7 財(cái)務(wù)部作為公司內(nèi)部控制管理部門，須組織建設(shè)與維護(hù)公司內(nèi)部控制體系，根據(jù)控制節(jié)點(diǎn)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)與流程，檢查、監(jiān)督、評(píng)估本企業(yè)內(nèi)部控制的落實(shí)效果。

9.8 公司總經(jīng)理根據(jù)法定職權(quán)、企業(yè)章程和董事會(huì)的授權(quán)，為公司內(nèi)部控制體系日常運(yùn)行的第一責(zé)任人。

9.9 企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)與維護(hù)負(fù)有協(xié)助與督導(dǎo)責(zé)任。

9.10 公司審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、審計(jì)、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制工作，并定期向董事會(huì)提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。10 獎(jiǎng)懲 10.1 對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，維護(hù)企業(yè)利益，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

10.2 對(duì)違反公司財(cái)務(wù)制度，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償；對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊或者泄露企業(yè)商業(yè)秘密的，按情節(jié)輕重給予處分，必要時(shí)依法追究法律責(zé)任。

第三篇：東聯(lián)煤礦財(cái)務(wù)管理制度

納雍縣陽長(zhǎng)鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

為了規(guī)范我礦財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng)濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，依照《會(huì)計(jì)法》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基本原則，結(jié)合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定本制度。

第一條 總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本礦經(jīng)營成果及指導(dǎo)承包方經(jīng)營指標(biāo)的完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，支持財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)核算人員開展工作。

第二條 礦財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全礦財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；綜合統(tǒng)計(jì)管理；工資核算等管理。完成全礦經(jīng)營成本、會(huì)計(jì)成果報(bào)告，正確全面的分析經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。

第三條 礦屬其它各部門，按各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，承擔(dān)并完成礦部分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四條 貫徹執(zhí)行國家頒布實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定本礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)營資本，提供準(zhǔn)確、完整、客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，正確分析和評(píng)價(jià)本廠的經(jīng)營業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，為本礦擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益，提供可靠的依據(jù)。

第五條 固定資產(chǎn)的管理

1、實(shí)行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與分級(jí)歸口相結(jié)合的管理方法，建立健全固定資產(chǎn)使用單位崗位責(zé)任制。做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

2、建立固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在使用時(shí)的大修理、折舊計(jì)提、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、停用等都應(yīng)在卡片上進(jìn)行登記，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)報(bào)廢，調(diào)出后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行卡片注銷。

3、在購入固定資產(chǎn)及在建工程完工交接時(shí)，財(cái)務(wù)科門應(yīng)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、鑒定，主要參與固定資產(chǎn)及工程項(xiàng)目的合同，發(fā)票驗(yàn)收單、形象進(jìn)度、竣工報(bào)告等資料的整理及資金使用情況的監(jiān)督。

4、固定資產(chǎn)的使用應(yīng)根據(jù)其性能，安排熟練工人上崗操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳及維護(hù)檢修記錄。

5、財(cái)務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門查對(duì)帳卡，以帳對(duì)卡，以卡對(duì)物，達(dá)到帳、卡、物三相符。

6、各分管部門組織固定資產(chǎn)的修理，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性，事先做好固定資產(chǎn)修理的計(jì)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在修理過程中要注意節(jié)約修理支出，合理地節(jié)省修理時(shí)間，以提高固定資產(chǎn)的利用率。

第六條 材料、存貨、低值易耗品的管理

1、供應(yīng)部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際要求，認(rèn)真核定各種材料的合理庫存量，認(rèn)真執(zhí)行材料發(fā)出限額、定額制度。

2、所有材料存貨應(yīng)按實(shí)際成本價(jià)（不含稅價(jià)），按照移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行入庫計(jì)價(jià)，發(fā)出并登記帳薄。

3、低值易耗品歸口建立領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行臺(tái)帳登記管理，并負(fù)責(zé)清查盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)科行使監(jiān)督職能。

第七條 各種應(yīng)收款項(xiàng)管理

1、各種差旅費(fèi)、工傷、其它借款實(shí)行個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)理簽批制度。

2、財(cái)務(wù)科門應(yīng)按照少量多次原則，辦理各種借款項(xiàng)目，各類借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完畢借款報(bào)銷手續(xù)，個(gè)人借款原則應(yīng)在當(dāng)年核銷。

3、未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門不得從事各類押金、費(fèi)用、罰款的現(xiàn)金收取。

4、未經(jīng)礦方許可，任何單位、個(gè)人無權(quán)從事材料、設(shè)備的轉(zhuǎn)借、租出、變賣或挪為私用等行為。

第八條 財(cái)務(wù)開支、審批管理

（一）財(cái)務(wù)開支審批對(duì)象

主要按照董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，控制指標(biāo)內(nèi)的工資、材料、電力、管理費(fèi)用等經(jīng)營成本資金及維簡(jiǎn)、改擴(kuò)建結(jié)算資金開支的審批。

（二）財(cái)務(wù)開支審批人員、權(quán)限程序

1．涉及財(cái)務(wù)開支的審批對(duì)象實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”簽批制。

（1）外來原始憑證盡可能以增值稅專用發(fā)票或其它正規(guī)發(fā)票結(jié)賬。

（2）實(shí)行經(jīng)辦人簽字制度，5000元以上業(yè)務(wù)費(fèi)開支須有兩個(gè)經(jīng)辦人簽字。

2．各項(xiàng)開支，本著嚴(yán)格管理，節(jié)約使用的原則進(jìn)行控制及審批。

（1）設(shè)備及大宗材料物資采購，由工程師或礦長(zhǎng)提出方案，上報(bào)股東同意后安排計(jì)劃，經(jīng)采購小組審定商家、價(jià)格后實(shí)施采購。

采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員：蔣勇、謝啟材、鄧興材、王彬、張斌

A：金額5萬元以下，由采購小組3人以上參與定價(jià)。

B：金額5-20萬元，通過上網(wǎng)等方式邀請(qǐng)商家參與競(jìng)爭(zhēng)性談判，綜合質(zhì)量、價(jià)格等因素，由采購小組集體審定商家采購。

C：金額20萬元以上，通過上網(wǎng)等方式公開采購竟標(biāo)，綜合質(zhì)量、價(jià)格等因素，由采購小組集體審定商家采購。

（2）其它材料物資采購，嚴(yán)格材料物資采購的計(jì)劃管理，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求，提出材料物資采購的申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門復(fù)核、報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)采購，貨到驗(yàn)收入庫后，由總經(jīng)理簽批，財(cái)務(wù)科辦理資金支付。

（3）煤礦生產(chǎn)承包工程結(jié)算，每月28日工程師、礦長(zhǎng)向財(cái)務(wù)科提交截至25日24時(shí)與乙方核實(shí)并簽了字的相關(guān)產(chǎn)量、質(zhì)量報(bào)表，30日由總經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)科會(huì)同工程師、礦長(zhǎng)與乙方對(duì)經(jīng)營目標(biāo)、考核內(nèi)容、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、工期等在結(jié)算依據(jù)上進(jìn)行簽證，財(cái)務(wù)科依據(jù)承包合同控制監(jiān)督結(jié)算。

（4）辦公及低值易耗品，指管理部門及生產(chǎn)單位耗用的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一核定總額，控制包干使用的原則，先行報(bào)送申購計(jì)劃，報(bào)銷程序同材料物資采購報(bào)銷程序。

（5）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，日常性業(yè)務(wù)招待用品及費(fèi)用由經(jīng)理審批，礦辦公室統(tǒng)一管理，就餐管理同業(yè)務(wù)招待用品管理。同時(shí)，杜絕一人就餐，多人陪餐現(xiàn)象。確因工作需要，在外的公務(wù)性招待開支，事先須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。禮金給付須有兩人以上知道。

（6）車輛經(jīng)費(fèi)開支

涉及車輛保養(yǎng)、大修、裝潢及重大開支項(xiàng)目應(yīng)事先提交計(jì)劃，經(jīng)理批準(zhǔn)方可施行。

第九條 成本費(fèi)用會(huì)計(jì)核算及管理

1、成本費(fèi)用核算的原則：成本費(fèi)用核算原則遵守會(huì)計(jì)核算的十三項(xiàng)原則，即：客觀性原則；可比性原則；一貫性原則；相關(guān)性原則；及時(shí)性原則；明晰性原則；權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則；歷史成本原則；劃分收益性支出與資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則、重要性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則。-

2、成本計(jì)算方法：采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算。

3、成本費(fèi)用損益核算帳戶，應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出等帳戶進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

4、生產(chǎn)成本主要對(duì)原煤生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用進(jìn)行核算歸集，按以下二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算：

工資：從事原煤生產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)提供勞務(wù)的人員工資、津貼、獎(jiǎng)金。

材料：進(jìn)行原煤生產(chǎn)而耗用的所有材料及部門規(guī)定核準(zhǔn)內(nèi)的工具及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型設(shè)備。

電費(fèi)：為原煤生產(chǎn)而耗用的電力。

折舊費(fèi)：即固定資產(chǎn)按年限平均法計(jì)提的折舊。

管理費(fèi)用：主要核算為組織及管理生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)由管理費(fèi)用列支的修理費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢顧問費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)、獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi)，水電取暖補(bǔ)貼以及各種稅金（即印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅）等。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要核算銀行貸款利息、金融業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)及工本費(fèi)等。

營業(yè)外支出：主要核算各類與原煤生產(chǎn)及其它經(jīng)營業(yè)務(wù)的各類支出，包括固定資產(chǎn)盤虧、固定資產(chǎn)凈損失、罰款支出、捐款支出及其它非常損失等。

第十條 煤炭銷售機(jī)制，銷售負(fù)責(zé)人張斌代表甲方負(fù)責(zé)煤炭銷售。

1、煤炭銷售價(jià)格，銷售定價(jià)時(shí)礦上須有兩人以上一道參與定價(jià)。

2、銷煤過磅時(shí)甲方須有兩人以上與承包方一道參與過磅。

第十一條 內(nèi)部牽制制度，出納負(fù)責(zé)煤礦的貨幣資金核算及收支，繁涉及煤礦貨幣資金收支的經(jīng)營活動(dòng)，出納有參與決策權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)。

第十二條 經(jīng)濟(jì)核算資料會(huì)計(jì)檔案管理

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案的保管與保管期限應(yīng)嚴(yán)格按照國家財(cái)政部《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的其它經(jīng)濟(jì)核算資料應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行保管，主要包括物資收發(fā)料單、各種收費(fèi)收據(jù)存根，原始記錄臺(tái)帳，工資表。

資料應(yīng)按月進(jìn)行裝訂，按年歸檔，經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行移、監(jiān)、交接工作，經(jīng)濟(jì)核算資料保管期限暫定為10年（附表：《會(huì)計(jì)檔案保管期限表》）。

第十三條 會(huì)計(jì)及出納職責(zé)

（一）會(huì)計(jì)

1、負(fù)責(zé)煤礦的會(huì)計(jì)核算事宜，及時(shí)做好憑證的編制、登記，做到帳證相符、帳表相符。

2、按月度及時(shí)填制并報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，包括成本報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、工資報(bào)表、報(bào)表附注、科目余額表和財(cái)務(wù)情況說明等。

3、按月、季、及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)及匯算清繳，依法正確計(jì)提和上繳各項(xiàng)稅費(fèi)，并負(fù)責(zé)煤礦稅費(fèi)臺(tái)帳的登記和管理。

4、根據(jù)計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)審核各類成本費(fèi)用支出單據(jù)，并報(bào)告計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)煤礦對(duì)外統(tǒng)計(jì)工作，按要求及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)煤礦固定資產(chǎn)核算，做到帳、卡、物相符，并按規(guī)定準(zhǔn)確分類、編號(hào)、計(jì)提折舊。

7、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立并負(fù)責(zé)煤礦固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)帳管理，直接參與煤礦各項(xiàng)資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)。

8、配合各經(jīng)營管理部門，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。

9、對(duì)煤礦的會(huì)計(jì)憑證、各類帳表定期打印、收集整理、裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》妥善保管，并按照規(guī)定程序辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)煤礦相關(guān)驗(yàn)資、審計(jì)、稅務(wù)咨詢等事宜。

11、負(fù)責(zé)煤礦會(huì)計(jì)電算化核算系統(tǒng)的安全。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

（二）出納

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)煤礦規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對(duì)。

3、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券，并定期盤點(diǎn)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時(shí)上報(bào)處理。

4、嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫存限額，以保證煤礦10日內(nèi)正常經(jīng)營需要為限。

5、不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫，不得簽發(fā)“空頭”支票。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無故延誤。

7、登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。

8、根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。

9、月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

10、按時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。

11、負(fù)責(zé)在手稅務(wù)發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

附 則：

本制度經(jīng)我礦董事會(huì)會(huì)議審查后執(zhí)行。

第四篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀1

一、會(huì)計(jì)崗位和人員編制

醫(yī)院財(cái)務(wù)部設(shè)置崗位3個(gè)，配備工作人員3名，其中部長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名。

各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)按內(nèi)控管理制度要求設(shè)置相應(yīng)的崗位。

醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續(xù)。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)一般會(huì)計(jì)人員在辦理交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)有該單位財(cái)務(wù)部門的.主管人員監(jiān)交；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員辦理交接手續(xù)時(shí)，由醫(yī)院派人監(jiān)交。

二、職責(zé)和任務(wù)

1、貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，建立健全財(cái)務(wù)核算制度。

2、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)綜合預(yù)、決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4、醫(yī)院財(cái)務(wù)部參與研究、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，上報(bào)、下發(fā)有關(guān)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。

5、醫(yī)院財(cái)務(wù)部對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備、會(huì)計(jì)核算等提出方案。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財(cái)會(huì)人員。

6、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常本單位財(cái)務(wù)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀2

一、為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)工作秩序，發(fā)揮財(cái)務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)療單位實(shí)際情況，特制定本制度。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算；積極推進(jìn)績(jī)效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、貨幣資金等，以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制：實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)活動(dòng)在總院長(zhǎng)的'領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，執(zhí)行院長(zhǎng)審批，即可辦理；屬預(yù)算外的，由醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)醫(yī)院總院長(zhǎng)審批或由總院長(zhǎng)書面授權(quán)的執(zhí)行院長(zhǎng)審批。

五、院長(zhǎng)為醫(yī)院財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)總責(zé)。執(zhí)行院長(zhǎng)為各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)負(fù)總責(zé)。醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管人員由醫(yī)院任命，接受醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理。

六、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。

七、醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理接受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀3

對(duì)于財(cái)務(wù)部的職能，各有各的理解，從不同的角度可以劃分出不同的分類，例如，也可以分為：組織計(jì)劃職能、管控職能、監(jiān)督職能、處理職能、輔助決策職能；還有人認(rèn)為可分為：籌資、調(diào)節(jié)、分配、監(jiān)督四職能，這是不含會(huì)計(jì)核算的一種財(cái)務(wù)職能。本人在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中認(rèn)為，按照如下方法劃分比較科學(xué)，這種財(cái)務(wù)部職能確認(rèn)方法也可以叫做“四保(寶)”職能：

一、基本職能：保持部門基礎(chǔ)工作扎實(shí)可靠

1、按照國家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)記錄反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，做到科目設(shè)置合理、賬目登記記錄完整準(zhǔn)確及時(shí)，賬目往來準(zhǔn)確無誤，會(huì)計(jì)資料檔案保存完整可靠；

2、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，科學(xué)規(guī)范記賬，安全快捷處理賬務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法、票據(jù)法、統(tǒng)計(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

二、管理職能：保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營高效

1、準(zhǔn)確及時(shí)完整編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，并作出財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告；

2、管理公司各類資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、企業(yè)文化和無形資產(chǎn)、各類庫存、在建項(xiàng)目、庫存商品房、庫存設(shè)備材料等有形資產(chǎn)）、各類負(fù)債（流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債）；

3、合理提出薪酬福利方案，企業(yè)盈利分配方案，保護(hù)員工利益不受侵害、投資人權(quán)益不受侵害和損失；

4、管理各類費(fèi)用；

5、加強(qiáng)開發(fā)成本核算與開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用控制；

6、照章納稅、合理避稅；

7、結(jié)合企業(yè)經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃，編制企業(yè)各期間財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資計(jì)劃、綜合平衡計(jì)劃；

8、動(dòng)態(tài)調(diào)整并落實(shí)上款各項(xiàng)計(jì)劃；

9、參與各類合同的起草、執(zhí)行的'財(cái)務(wù)審核。

三、決策職能：保證投資利益最大、風(fēng)險(xiǎn)最小

1、對(duì)企業(yè)投資開發(fā)項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告，編制項(xiàng)目投資計(jì)劃書、商業(yè)計(jì)劃書等文件，提供決策參考；

2、根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，編制企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，輔助決策；

3、對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，提出調(diào)研報(bào)告；

4、提出不同的投資開發(fā)方案，對(duì)不同方案進(jìn)行分析，作出評(píng)估對(duì)比，得出優(yōu)選方案；

5、對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，提出調(diào)整意見方案；

6、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)和判斷，提出意見和建議。

四、監(jiān)督職能：保障企業(yè)合法經(jīng)營、枝葉繁茂

1、監(jiān)督企業(yè)遵守國家會(huì)計(jì)法、票據(jù)法、稅法、統(tǒng)計(jì)法等一應(yīng)法律法規(guī)，避免企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、監(jiān)督企業(yè)遵循科學(xué)合理的經(jīng)營管理軌道持續(xù)發(fā)展，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理人員違反法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)制度侵害企業(yè)利益的行為；

4、監(jiān)督企業(yè)員工違犯法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)制度侵害企業(yè)利益的行為。財(cái)務(wù)部四大職能你中有我，我中有你，相互融匯貫通。不得割裂理解。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀4

醫(yī)院貨幣資金管理包括：銀行存款管理、現(xiàn)金管理、往來款項(xiàng)管理。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的貨幣資金使用，必須報(bào)使用計(jì)劃，由醫(yī)院總院長(zhǎng)審批。

一、銀行存款管理

1、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)銀行賬戶由醫(yī)院統(tǒng)一開設(shè)和管理。

2、銀行存款要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。

3、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)所收款項(xiàng)要及時(shí)存入銀行，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)和銀行對(duì)賬。

4、嚴(yán)格支票管理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢支票要妥善保管和處理。

二、現(xiàn)金管理

1、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)收入的`現(xiàn)金要及時(shí)存入銀行，不得坐支。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。

2、現(xiàn)金必須按規(guī)定的范圍使用。凡超出現(xiàn)金支出限額的，一律通過銀行劃轉(zhuǎn)。

三、往來款項(xiàng)管理

1、醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的管理，下屬醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)要及時(shí)處理本單位債權(quán)債務(wù)。

2、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回，對(duì)確實(shí)無法收回的呆賬，按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后核銷。

3、個(gè)人不得因私借公款。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀5

一、預(yù)算編制原則

1、根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，按照財(cái)政部門下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財(cái)”的原則。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)編制本單位預(yù)算。

2、在編制預(yù)算時(shí)，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。

3、要堅(jiān)持勤儉辦院原則，開源節(jié)流，提高資金使用效率。

二、收入預(yù)算編制

收入預(yù)算編制以上實(shí)際收入情況，結(jié)合預(yù)算各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)發(fā)展和工作計(jì)劃，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據(jù)。

1、醫(yī)療收入。

門診收入：以計(jì)劃門診人次和計(jì)劃平均收費(fèi)水平計(jì)算。

住院收入：以計(jì)劃病床占用日數(shù)和按病床計(jì)劃收費(fèi)水平計(jì)算。

2、藥品收入。

以上每門診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收費(fèi)水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)數(shù)計(jì)算。

3、其他收入。

根據(jù)具體收入項(xiàng)目的`不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃分別采用不同的計(jì)算方法，逐項(xiàng)計(jì)算后匯總編制。

三、支出預(yù)算編制

支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為預(yù)算基本編制依據(jù)。

1、人員經(jīng)費(fèi)。根據(jù)預(yù)算平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計(jì)算編列。

2、藥品費(fèi)。根據(jù)預(yù)算藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率，參考上實(shí)際藥品加成率計(jì)算。

3、衛(wèi)生材料費(fèi)。在上實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算的計(jì)劃及有關(guān)因素計(jì)算。

4、低值易耗品。根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及預(yù)算業(yè)務(wù)工作量計(jì)算。

5、其他公用支出。在上實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算的計(jì)劃合理安排。

6、月份用款計(jì)劃。由各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)按月編報(bào)。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀6

財(cái)產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（低值易耗品、衛(wèi)生材料）、藥品管理等，醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財(cái)產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行。

一、固定資產(chǎn)的管理

1、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：一般設(shè)備單價(jià)在500元以上，專業(yè)設(shè)備單價(jià)在800元以上，使用時(shí)間超過一年的設(shè)備。

2、固定資產(chǎn)的分類：

⑴房屋及建筑物。

⑵專業(yè)設(shè)備。

⑶一般設(shè)備。

⑷圖書。

⑸其他類固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)管理要求

⑴配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項(xiàng)管理制度。

⑵建立健全管理三級(jí)帳、卡制度，即財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)總賬，財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡即臺(tái)帳。

⑶實(shí)行責(zé)任制管理。貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用情況報(bào)告制度。

⑷財(cái)產(chǎn)物資管理部門與財(cái)會(huì)部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。

⑸固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財(cái)力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時(shí)對(duì)新夠進(jìn)的設(shè)備要及時(shí)開展成本核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費(fèi)。

⑹房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報(bào)醫(yī)院審批。

⑺固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈(zèng)、報(bào)廢必須先報(bào)醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可處置。

⑻對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

二、庫存物資的管理

庫存物資要按照計(jì)劃采購，定額定量供應(yīng)的辦法進(jìn)行管理。

1、要合理的.確定儲(chǔ)備定額，既要滿足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。

2、建立庫存物資的購買、驗(yàn)收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。

3、加強(qiáng)對(duì)庫存物資的清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。

4、加強(qiáng)對(duì)在用低值易耗品的實(shí)物管理。對(duì)在用的低值易耗品采用“定量配置，以舊換新”等管理辦法。

三、藥品的管理

藥品的管理要遵循“計(jì)劃采購、定額管理、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。

必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計(jì)算藥品綜合差價(jià)率，核算藥品費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實(shí)現(xiàn)的藥品進(jìn)銷差價(jià)。

第五章對(duì)外投資和籌資

醫(yī)院的對(duì)外投資是指以貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位或院企業(yè)、事業(yè)單位的投資和購買國家債券。由于對(duì)外投資直接影響到醫(yī)院的利益和發(fā)展，其決策權(quán)力統(tǒng)一集中在醫(yī)院，醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)不允許自行對(duì)外投資。

要做好預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和投資收益論證，把握投資能力，確保資金收回。

對(duì)外投資必須按照規(guī)定的程序，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門或主管單位批準(zhǔn)。

醫(yī)院是籌資的決策者，醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)不得擅自發(fā)生籌資行為。所籌資金?？顚Ｓ?，準(zhǔn)變相挪作他用。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀7

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析。

二、財(cái)務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運(yùn)用情況。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查要以國家有關(guān)方針、政策和財(cái)經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資管理、資金使用，以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀8

第一章總則

第一條為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令第8號(hào)）以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度。

第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院），包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、?？漆t(yī)院、門診部（所)、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

第三條醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。

第四條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。

第五條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，提高資金使用效益；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六條醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，按國家有關(guān)規(guī)定配備專職人員，會(huì)計(jì)人員須持證上崗。

三級(jí)醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其他醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置。

第七條醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門集中管理。

第二章單位預(yù)算管理

第八條預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

第九條國家對(duì)醫(yī)院實(shí)行核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用的預(yù)算管理辦法。地方可結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)有條件的醫(yī)院開展核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲分明等多種管理辦法的試點(diǎn)。

定項(xiàng)補(bǔ)助的具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，由同級(jí)財(cái)政部門會(huì)同主管部門（或舉辦單位），根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定。

第十條醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。

第十一條醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定，對(duì)以前預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算收入的增減因素，測(cè)算編制收入預(yù)算；根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和可能，編制支出預(yù)算，包括基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預(yù)算。

第十二條醫(yī)院預(yù)算應(yīng)經(jīng)醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過后上報(bào)主管部門（或舉辦單位）。

主管部門（或舉辦單位）根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院預(yù)算的合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性等進(jìn)行認(rèn)真審核，匯總并綜合平衡。

財(cái)政部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和預(yù)算管理的'有關(guān)要求，對(duì)主管部門（或舉辦單位）申報(bào)的醫(yī)院預(yù)算按照規(guī)定程序進(jìn)行審核批復(fù)。

第十三條醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算。經(jīng)批復(fù)的醫(yī)院預(yù)算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行，并將預(yù)算逐級(jí)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任單位或責(zé)任人。醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、查找原因，采取必要措施，保證預(yù)算整體目標(biāo)的順利完成。

第十四條醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整預(yù)算。財(cái)政部門核定的財(cái)政補(bǔ)助等資金預(yù)算及其他項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中一般不予調(diào)整。當(dāng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃有較大調(diào)整，或者根據(jù)國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序提出調(diào)整預(yù)算建議，經(jīng)主管部門（或舉辦單位）審核后報(bào)財(cái)政部門按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算。

收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或調(diào)減支出預(yù)算。

第十五條終了，醫(yī)院應(yīng)按照財(cái)政部門決算編制要求，真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)編制決算。

醫(yī)院決算由主管部門（或舉辦單位）匯總報(bào)財(cái)政部門審核批復(fù)。對(duì)財(cái)政部門批復(fù)調(diào)整的事項(xiàng)，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)。

第十六條醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內(nèi)容。逐步建立與年終評(píng)比、內(nèi)部收入分配掛鉤機(jī)制。

第五篇：財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度

依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度；

為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度。財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容 第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用，配合行政部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。第二章 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備。

第七條 健全會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。

第八條 做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條 會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

第十條 建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條 會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。第三章 資本金和負(fù)債管理

第十二條 資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。

第十三條 經(jīng)公司董事會(huì)提議，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第十五條 公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。

第十六條 加強(qiáng)應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)余額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因。

第四章 流動(dòng)資產(chǎn)管理

第十七條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

第十八條 嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第十九條 銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行賬戶印鑒實(shí)行分管并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印鑒。

第五章 長(zhǎng)期資產(chǎn)管理

第二十條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第二十一條 應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞賬。

第二十二條 其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記賬，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財(cái) 4

務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付。

第二十三條 短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。

第二十四條 長(zhǎng)期投資的管理，長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長(zhǎng)期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證，按公司審批許可權(quán)的規(guī)定批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心辦理入賬手續(xù)。公司對(duì)被投資單位沒有實(shí)際控制權(quán)的長(zhǎng)期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權(quán)的，長(zhǎng)期投資采用權(quán)益法核算。

第二十五條 固定資產(chǎn)的管理：有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等；②不屬于經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的。

第二十六條 固定資產(chǎn)要做到有賬、有卡，賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理，行政部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

第二十七條 固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實(shí)際成本入賬，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限為：

1．房屋、建筑物，為20年；

2．機(jī)器設(shè)備，為10年；

3.其他生產(chǎn)設(shè)備，為5年；

4．與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年；

5．運(yùn)輸工具，為4年；

6．電子設(shè)備，為3年。

第二十八條 已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。

第二十九條 對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由行政部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。

第三十條 無形資產(chǎn)指被公司長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本入賬，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于10年的期限攤銷。

第六章 收入管理

第三十一條 公司的營業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。

第三十二條 營業(yè)收入要按照規(guī)定不得截留到賬外或作其他處理。

第七章 成本費(fèi)用管理

第三十三條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要

內(nèi)容?？刂坪贸杀举M(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

第三十四條 工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提。

第三十五條 加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第八章 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析

第三十六條 財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)于次月15日內(nèi)完成。

第三十七條 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法變動(dòng)情況及原因，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)；資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)；以及為正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng)。

第三十八條 財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。

第三十九條 總結(jié)和評(píng)價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)包括：①經(jīng)營狀況指標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；②經(jīng)營成果指標(biāo)：利潤率、資本利潤率、成本費(fèi)用利潤率。

第九章 會(huì)計(jì)銀行電子化

第四十條 企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。