第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)-財(cái)務(wù)部

“三位一體”為核心 標(biāo)準(zhǔn)化管理出實(shí)效

——河北省電力研究院財(cái)務(wù)管理部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理紀(jì)實(shí)

河北省電力研究院以夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、提高財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)，提出了?高效、規(guī)范、科學(xué)?三位一體的管理要求，積極開展財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。如今，電研院財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)取得顯著成效。

?開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，我們感覺職責(zé)分工更加明確了，崗位流程更加清晰了，管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)了。?電研院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人說，?作為財(cái)務(wù)管理職能部門，如何深化財(cái)務(wù)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)化給我們指明了方向。?

?一本、一冊、一圖? 打好財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)

早在2008年，電研院就在省公司統(tǒng)一部署下，開展了?一本、一冊、一圖?活動(dòng)，將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的載體提煉為?一本、一冊、一圖?。

?一本?指制度、法規(guī)匯編，是工作依據(jù)；?一冊?指工作手冊，是工作內(nèi)容；?一圖?指流程圖，是工作程序。

?開展‘一本、一冊、一圖’活動(dòng)的目的，就是要讓每個(gè)崗位都明確工作內(nèi)容是什么，工作流程是什么。?電研院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在開場白中是這樣開題的。這是一個(gè)由全體財(cái)務(wù)人員組成的課堂，電研院財(cái)務(wù)部利用每周四下午學(xué)習(xí)時(shí)間，以崗位授課、學(xué)習(xí)研討等方式，積極引導(dǎo)和啟發(fā)財(cái)務(wù)人員深入思考，轉(zhuǎn)變觀念，交流體會，激發(fā)財(cái)務(wù)人員自覺參與的熱情。同時(shí)，電研院財(cái)務(wù)部制 1

訂了《?本、冊、圖?工作計(jì)劃表》，將每項(xiàng)工作任務(wù)、完成時(shí)間、完成效果分解到每一個(gè)崗位，并制訂了《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理辦法》，使財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的執(zhí)行力。最終，經(jīng)過全部員工近兩個(gè)月努力，將有關(guān)的制度文件學(xué)深學(xué)透，融會貫通，去粗取精，總結(jié)提煉，匯成了電研院財(cái)務(wù)管理?一本、一冊、一圖?。?本冊圖?告訴員工，在開展財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作中，員工干什么、怎么干、為什么這么干，內(nèi)容豐富精練，文字通俗易懂、圖形簡單明了。?本冊圖?一經(jīng)印發(fā)，立即起到了為員工解疑釋惑、提高認(rèn)識的作用，使財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到全體員工的認(rèn)同和支持?？梢哉f，?一本、一冊、一圖?活動(dòng)的開展，為電研院順利開展財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

?三問三建?手冊推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化走向深入

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)是基礎(chǔ)，應(yīng)用是關(guān)鍵。為確保財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

成果落到實(shí)處，電研院財(cái)務(wù)部一方面本著?以點(diǎn)帶面?工作理念，對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作項(xiàng)目進(jìn)行了制度、流程梳理，對每一個(gè)工作項(xiàng)目都要?抓關(guān)鍵點(diǎn)?，并通過走訪各相關(guān)部室、專業(yè)所，征求意見建議，對我院各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度（辦法）、流程圖、崗位管理職責(zé)進(jìn)行逐一修訂整理，分析出關(guān)鍵點(diǎn)，查找關(guān)鍵點(diǎn)是否存在問題，進(jìn)而改進(jìn)、固化、優(yōu)化流程控制，完善內(nèi)控體系，使孤立的關(guān)鍵點(diǎn)形成流程線，最終形成?體系樹?。另一方面，結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)特點(diǎn)，以問促建，在?本圖冊?基礎(chǔ)上，組織開展了?三問三建?活動(dòng)。一問：誰來做？建責(zé)；二問：做什么？建標(biāo)；三問：怎么做？建圖。最終，?體系樹?與?三問三建?手冊共同融入我院?企

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺?，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的共享和深化應(yīng)用，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都圍繞安全、質(zhì)量、效益為中心形成良性循環(huán)，確保電研院技術(shù)服務(wù)，技術(shù)監(jiān)督、科研、基建調(diào)試的有序、安全和高效，進(jìn)一步提升電研院的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保電研院標(biāo)準(zhǔn)和制度的進(jìn)一步落實(shí)。

?我們專業(yè)所經(jīng)常出差在外，以前報(bào)銷總搞不清標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在好了，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化了，差旅費(fèi)、會議費(fèi)各種開支都有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，方便易查，該怎么報(bào)清清楚楚。?電氣所張工說，?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，真是給我們帶來了實(shí)惠。?

?六統(tǒng)一五集中?實(shí)現(xiàn)從粗放到集約升華

?使用ERP系統(tǒng)后，超出預(yù)算的資金無法生成記賬憑證，合理地控制了三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算?，F(xiàn)在我再也不用擔(dān)心因超預(yù)算而被考核了，而且有了更多時(shí)間進(jìn)行預(yù)算的精益化管理和分析。?電研院財(cái)務(wù)部預(yù)算專責(zé)感慨道，?作為一名預(yù)算管理專責(zé)，我深切感受到了財(cái)務(wù)集約化帶來的便利。?

標(biāo)準(zhǔn)化是集約化基礎(chǔ)，集約化是標(biāo)準(zhǔn)化的升華。2010年以來，電研院按省公司財(cái)務(wù)集約化?六統(tǒng)一?、?五集中?的要求，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面從細(xì)處著眼，以?六統(tǒng)一?為重點(diǎn)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，固化管控標(biāo)準(zhǔn)，重要會計(jì)政策、會計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程逐步走向統(tǒng)一規(guī)范，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)工作方向調(diào)整工作，使財(cái)務(wù)部門完成了從?賬房先生?向?財(cái)務(wù)分析師?角色的轉(zhuǎn)換。另一方面，以?五集中?為核心，初步建成了協(xié)同推進(jìn)、精益高效的一體化運(yùn)作模式，實(shí)

現(xiàn)了重要的會計(jì)核算、資金管理、預(yù)算調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控逐步集中運(yùn)作。正是這一系列的變化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理方式從粗放到集約的升華。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)道路上，電研院財(cái)務(wù)工作卓有成效。但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長效管理機(jī)制，需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。電研院財(cái)務(wù)部將采取更加有力的措施，進(jìn)一步完善制度體系、優(yōu)化系統(tǒng)功能、提升應(yīng)用水平，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走向深入。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建紀(jì)實(shí)

強(qiáng)本固基長治久安

-----華麗安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)

夢文

根據(jù)市安監(jiān)局和公司統(tǒng)一部署，日前，華麗公司對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求各車間認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，確保順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員發(fā)動(dòng)

公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)應(yīng)該怎樣做、規(guī)范要求怎樣做、找出存在的差距、研究改進(jìn)的方法，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并將落實(shí)市安監(jiān)局《關(guān)于開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建活動(dòng)的通知》的方案下發(fā)各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在公司調(diào)度會、生產(chǎn)例會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案，工作標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到三級以上企業(yè)目標(biāo)，要求對照規(guī)范逐項(xiàng)落實(shí)、克服困難、創(chuàng)造條件、加強(qiáng)整改、確保達(dá)標(biāo)。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全責(zé)任制掛鉤考核，調(diào)動(dòng)各級人員的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，擬定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全體職工積極參與。為確保創(chuàng)建工作順利開展，公司安環(huán)部多次召開安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會，學(xué)習(xí)掌握

創(chuàng)建重點(diǎn)，達(dá)標(biāo)要求及考評細(xì)則，分析研究創(chuàng)建進(jìn)度和存在問題。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

抓好制度建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。華麗公司對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。修訂了《化工生產(chǎn)設(shè)施安全管理制》，補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)檢查制》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制》、《特種設(shè)備及操作人員安全管理制》、《設(shè)備與設(shè)施安全管理制》、《電器設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全管理制》、《電器設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全管理制》、《職業(yè)病安全管理制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等制度，并下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)證、高處作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證等進(jìn)行了修訂完善，增設(shè)了相關(guān)內(nèi)容。對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一編制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全專項(xiàng)檢查記錄、車間日常安全檢查表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎(jiǎng)懲臺帳等各類記錄臺帳。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，近期將以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛組織開展全員安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高，有效防范和避免事故的發(fā)生。

公司安環(huán)部把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，組織消防應(yīng)急演練及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。各車間通過識別危害因素，讓職工都明白自己身邊可能存在的危險(xiǎn)及應(yīng)對措施，采取有效風(fēng)險(xiǎn)控制措施，按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，覆蓋車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使危險(xiǎn)源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。對檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

組織對各車間進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作隱患整改》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。按照規(guī)范要求在生產(chǎn)現(xiàn)場增設(shè)了許多安全標(biāo)志、標(biāo)識牌、安全告知卡、事故應(yīng)急卡、應(yīng)急疏散圖等，在關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，在檢修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和安全標(biāo)志、標(biāo)語，營造安全文化氛圍。在煤氣重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，廠區(qū)重點(diǎn)部位安裝防雷設(shè)施，在輸送易燃易爆油料設(shè)備、管道安裝防靜電設(shè)施，配置消防設(shè)施與器材等，它是減少安全事故所產(chǎn)生的負(fù)面效益、負(fù)面影響，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的有力保障。

五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，安環(huán)部組織進(jìn)行了自評考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。對照安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則逐條詳查，針對問題點(diǎn)制定具體整改意見，組織實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)要求在設(shè)備設(shè)施方面，由設(shè)備部與電儀車間全面排查，清倉查庫對廢舊電機(jī)和閑置設(shè)備清理維修，車間無力解決的設(shè)備問題交由維修車間與生產(chǎn)車間協(xié)同整改，最大發(fā)揮設(shè)備設(shè)施和員工能量。

今后，華麗公司將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與微觀管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

第三篇：(涇縣茶葉標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí))修改稿

春來蘭香滿涇川

涇縣茶葉標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)

陽春三月，草長鶯飛，三百里涇川青翠欲滴，八萬畝茶園生機(jī)盎然。通過多年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作，涇縣茶葉厚積薄發(fā)，迎來了一個(gè)明媚的春天。

率先通過農(nóng)業(yè)部組織的“全國有機(jī)農(nóng)業(yè)（茶葉）示范基地”驗(yàn)收，在省內(nèi)獨(dú)占鰲頭。涇縣蘭香省地方標(biāo)準(zhǔn)通過評審，具備了和省內(nèi)“四大名茶”比肩而立的潛力。

國家烏龍茶標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)即將驗(yàn)收，發(fā)展茶葉循環(huán)經(jīng)濟(jì)走在全國前列。

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標(biāo)準(zhǔn)化讓涇縣的企業(yè)、茶農(nóng)和經(jīng)銷商已經(jīng)有底氣齊唱一首“春天里”。

吃盡了苦頭

涇縣地理和氣候條件優(yōu)越，十分適宜發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，但多年來，品種、技術(shù)、品牌等多方面原因一直制約了涇縣茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)眾多、質(zhì)量參差不齊，一直沒有形成象黃山毛峰、六安瓜片等以行政區(qū)域?yàn)槊Q主體的知名品牌，使涇縣茶葉的知名度受到很大影響，涇縣茶葉“養(yǎng)在深閨人不識”的局面長期沒有得到改觀。

與此同時(shí)，在汀溪、愛民、涌溪等知名茶鄉(xiāng)，廣大茶農(nóng)對茶葉生產(chǎn)僅僅知其然而不知其所以然，在良種選育、茶園管理、病蟲害防治和茶葉加工等方面都存在一系列問題。在不少茶區(qū)，茶農(nóng)為了獲得眼前收益，在采摘上圖快圖多，不按標(biāo)準(zhǔn)采摘，在加工上只顧色澤好看，片面降低制茶溫度，結(jié)果致使很多茶葉品質(zhì)下降。還有一些山地茶區(qū)盲目開墾，出現(xiàn)水土流失現(xiàn)象。同時(shí)，一些茶葉收益不太高的茶區(qū)又出現(xiàn)了茶園撂荒和用工困難的情況。

談及涇縣的茶葉標(biāo)準(zhǔn)化工作，《涌溪火青》、《汀溪蘭香》和《涇縣蘭香》三項(xiàng)省地方標(biāo)準(zhǔn)的起草人董永泓十分感慨。由于千百年來的種植習(xí)慣和落后意識，一開始在茶鄉(xiāng)推廣、普及茶葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識遇到了極大的困難，經(jīng)常是說破了嘴、磨破了鞋，成效還是不明顯。

嘗到了甜頭

為了振興茶葉產(chǎn)業(yè)，發(fā)展茶鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，涇縣政府以茶葉集群化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展為主線，打出了一套漂亮的組合拳。該縣成立了無公害茶葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和茶產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)組，編制了《涇縣茶產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》，連續(xù)多年舉辦汀溪蘭香名茶交易會，同時(shí)制定了《大力發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的意見》和《加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》等一系列扶持茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

該縣農(nóng)委、質(zhì)監(jiān)等部門也大力開展了茶葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立了規(guī)范的茶樹良種選育試驗(yàn)基地和良種茶園4800多畝，從中選育出優(yōu)良的無性系茶樹品種。制定了《涌溪火青》、《汀溪蘭香》產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，編印分發(fā)了5000份《綠色食品茶葉生產(chǎn)加工技術(shù)手冊》。通過定期巡回開展茶葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，涇縣名優(yōu)茶生產(chǎn)技術(shù)普及率已達(dá)90%以上。

截至目前，涇縣已有無公害茶園認(rèn)證面積1.7145萬畝，綠色食品認(rèn)證2.47萬畝，有機(jī)茶園認(rèn)證1.0905萬畝；創(chuàng)建了1個(gè)國家級、2個(gè)省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，5個(gè)AAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。涇縣茶葉產(chǎn)值已占全市茶葉產(chǎn)值的三成，茶園畝均產(chǎn)值和茶農(nóng)人均收入都為全省平均值的兩倍以上，茶農(nóng)增收顯著。汀溪蘭香產(chǎn)區(qū)茶農(nóng)戶均收入已有5萬多元，最高超過20萬元。汀溪鄉(xiāng)戰(zhàn)嶺村的茶農(nóng)衛(wèi)艾伍介紹，以前每年過春節(jié)是愁著來年去哪打工掙錢，現(xiàn)在是愁著來年上哪里招工采茶葉。

發(fā)展有奔頭

全市第一個(gè)省級茶葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)單位，安徽蘭香茶業(yè)有限公司董事長張祥云表示“標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)好東西”，三年示范區(qū)的建設(shè)有效帶動(dòng)了茶農(nóng)提升科學(xué)種茶水平，并促使企業(yè)更加注重質(zhì)量安全生產(chǎn)，下一步他們還要?jiǎng)?chuàng)建國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。據(jù)了解，201

3年涇縣又有3個(gè)茶葉項(xiàng)目申請開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建，并申請立項(xiàng)2項(xiàng)茶葉省地方標(biāo)準(zhǔn)。

“十二五”期間，涇縣將以提高茶業(yè)效益、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)茶農(nóng)增收為核心，進(jìn)一步擴(kuò)大名優(yōu)茶生產(chǎn)規(guī)模，通過壯大龍頭企業(yè)、打造名茶品牌、拓展市場空間，逐步實(shí)現(xiàn)全縣名優(yōu)茶產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一宣傳和統(tǒng)一監(jiān)管，全面推行生產(chǎn)基地化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、加工規(guī)?；⒔?jīng)營產(chǎn)業(yè)化、銷售網(wǎng)絡(luò)化。

到2015年，全縣茶園總面積將達(dá)到10萬畝，其中無性系良種茶園面積占20%。申報(bào)“汀溪蘭香”及“涌溪火青”為地理標(biāo)志產(chǎn)品和中國名牌農(nóng)產(chǎn)品，建成具有一定規(guī)模的茶葉鮮葉收購、加工體系，在全國建立以20家涇縣名茶專賣店為骨干的營銷網(wǎng)絡(luò)，主要品牌覆蓋率達(dá)80%以上。

第四篇：財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)制度及老年公寓的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；

二、負(fù)責(zé)建設(shè)、修訂、組織、協(xié)調(diào)以及實(shí)施老年公寓內(nèi)部跨部門的財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理制度；

三、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善財(cái)務(wù)收入和支出核算的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系核算收入狀況，核算、監(jiān)督財(cái)務(wù)支出（成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)購建、投資性支出）；

四、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善老年公寓的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，明確報(bào)表格式及信息反饋；

五、負(fù)責(zé)設(shè)置會計(jì)科目明細(xì)賬，并完成明細(xì)賬的記賬工作及總賬匯總工作；

六、負(fù)責(zé)審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，并按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)；

七、負(fù)責(zé)會計(jì)原始憑證、賬冊、報(bào)表等會計(jì)資料的整理、歸檔工作；

八、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和完善審計(jì)體系，以形成良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制機(jī)制，保障老年公寓資產(chǎn)的安全性，規(guī)避老年公寓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

九、建立、健全、完善老年公寓物品管理和電算化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行實(shí)施；

十、建設(shè)老年公寓的融資渠道，做好與政府職能部門、銀行等合作機(jī)構(gòu)的外聯(lián)協(xié)調(diào)工作；

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：財(cái)務(wù)部工作

財(cái)務(wù)部工作

一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)部工作。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部工作》。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。

七、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。外托加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)算;各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算;預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營報(bào)告資料編制;單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立;效率獎(jiǎng)金核算、預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理;各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理;應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)科目明細(xì)表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè);營利企業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè);營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理;資金預(yù)算作業(yè)、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

十三、會計(jì)意見反應(yīng)及督促;稅務(wù)及稅法研究。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。