第一篇：物業(yè)管理企業(yè)主要機(jī)構(gòu)職能

物業(yè)管理企業(yè)主要機(jī)構(gòu)職能

一、辦公室

辦公室是主管領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)行政、人事、檔案資料、文書(shū)等管理工作。其職責(zé)是：

1、學(xué)習(xí)、研究黨和國(guó)家的方針、政策，調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為總經(jīng)理的工作決策提供可靠的依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各內(nèi)文件的起草、審核、打印、復(fù)印、分發(fā)和登記工作，做好印鑒的管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備和安排，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行催辦和檢查。

4、做好文書(shū)檔案管理和有關(guān)資料的整理和收集工作。文書(shū)檔案包括公文的收發(fā)和保管，文印核稿，呈批、催辦、歸檔，調(diào)卷和保密工作。

5、協(xié)助經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)部門(mén)工作，監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真及時(shí)地貫徹各項(xiàng)工作決策和指令。

6、做好人事管理工作，妥善保管員工檔案，根據(jù)需要做好勞動(dòng)力的安排調(diào)配、員工的調(diào)出調(diào)入，并協(xié)助辦理各項(xiàng)手續(xù)。

7、做好公司員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作及勞動(dòng)工資的管理工作。負(fù)責(zé)辦理員工請(qǐng)假的有關(guān)手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作，協(xié)同個(gè)部門(mén)共同抓好員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，積極開(kāi)發(fā)人力資源，努力造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

9、完成領(lǐng)導(dǎo) 布置的其他工作。

二、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)物業(yè)管理費(fèi)用的收入和支出，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好會(huì)計(jì)核算工作。其具體職責(zé)范圍是：

1、制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理費(fèi)預(yù)算方案。

2、監(jiān)督各管理處的管理費(fèi)收繳工作，監(jiān)控管理費(fèi)的使用。

3、按照財(cái)會(huì)制度規(guī)定，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送報(bào)各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。對(duì)各管理處的現(xiàn)金和銀行存款收支情況，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性的監(jiān)督和指導(dǎo)。

5、妥善保存會(huì)計(jì)檔案資料，接受稅務(wù)機(jī)關(guān)、上級(jí)主管部門(mén)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時(shí)提供財(cái)務(wù)資料，如實(shí)反映情況。

三、工程部

工程部是企業(yè)的技術(shù)管理部門(mén)，其具體職責(zé)包括：

1、制訂設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行和管理總體方案；編制維修計(jì)劃和年度預(yù)算方案。

2、擬定各項(xiàng)工程維修管理制度、規(guī)定和年工作程序。

3、負(fù)責(zé)能源供應(yīng)、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

4、全面負(fù)責(zé)各種動(dòng)力設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水管道、各種用具等設(shè)施、設(shè)備的維修管理工作，保證各種設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、隨時(shí)檢查各種設(shè)施、設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)提出維修解決辦法和制定維修方案，并組織貫徹實(shí)施。

6、每年搞好設(shè)備換季檢查和維修工作，提前制定維修和檢修方案，安排好人力和物力，保證工作需要。

7、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備更新改造工作。

四、綜合管理部

這是體現(xiàn)物業(yè)管理職能核心部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各管理處實(shí)施全面的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。其職責(zé)范圍包括：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外聯(lián)系、企業(yè)形象宣傳、社區(qū)活動(dòng)創(chuàng)意等。

2、負(fù)責(zé)向管理處傳達(dá)企業(yè)有關(guān)指示和布置具體工作，并檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)調(diào)企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的投訴工作做好解釋工作，并解決各種糾紛、。

5、建立和管理業(yè)主檔案。

6、負(fù)責(zé)小區(qū)市政設(shè)施和綜合環(huán)境檢查。

7、負(fù)責(zé)住戶(hù)裝修方案的審批。

8、負(fù)責(zé)小區(qū)違規(guī)建筑的處理。

9、對(duì)管理處的工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)情況。

10、協(xié)助、協(xié)調(diào)工程部、保安部、環(huán)衛(wèi)部等部門(mén)的工作。

五、保安部

保安部負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域的治安保衛(wèi)、車(chē)輛和消防安全管理，保證正常的工作生活秩序。

六、保結(jié)綠化部

保結(jié)綠化部負(fù)責(zé)物業(yè)的清潔衛(wèi)生、環(huán)境美化，如公共區(qū)域的清掃、水池的清潔、化糞池清理、噴灑農(nóng)藥、養(yǎng)護(hù)花草樹(shù)木、提供有償清潔等。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成一、管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等。

二、物業(yè)共用部位，共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用。

三、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用。

四、物業(yè)區(qū)域綠化費(fèi)用。

五、物業(yè)區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用。

六、辦公費(fèi)用

七、物業(yè)固定資產(chǎn)折舊。

八、物業(yè)共用部位，共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用。

九、經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用。

第二篇：物業(yè)管理服務(wù)中心職能

物業(yè)管理服務(wù)中心職能

部門(mén)職能描述：制定管理辦法，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施綜合事務(wù)管理，具體行駛管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，保證物業(yè)管轄范圍各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，解決業(yè)主各類(lèi)問(wèn)題，為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，為公司塑造良好的品牌形象。

具體職能分解描述如下：

一、規(guī)章制度建設(shè)

1、制定物業(yè)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法

2、推動(dòng)監(jiān)督管理辦法執(zhí)行，保證物業(yè)服務(wù)的高質(zhì)量

3、制定各項(xiàng)服務(wù)的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

二、手續(xù)辦理、報(bào)修接待管理

1、辦理業(yè)主入住、裝修或搬離手續(xù)

2、受理業(yè)主房屋設(shè)施、公共設(shè)施的報(bào)修接待、登記，及時(shí)安排相關(guān)人員上門(mén)處理

三、受理業(yè)主投訴

1、受理并及時(shí)解決轄區(qū)各類(lèi)事件和業(yè)主的投訴

2、定期回訪轄區(qū)內(nèi)業(yè)主，征求業(yè)主意見(jiàn)及改進(jìn)建議

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

四、社區(qū)文化建設(shè)

1、與業(yè)委會(huì)緊密聯(lián)系，組織業(yè)主開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富社區(qū)文化生活

2、制定節(jié)假日物業(yè)裝飾方案，組織、安排人員進(jìn)行轄區(qū)布置，活躍轄區(qū)內(nèi)節(jié)日氣氛

五、提供各項(xiàng)管理費(fèi)用定期收繳服務(wù)

六、內(nèi)部管理

1、為項(xiàng)目各種資料建檔、分類(lèi)

2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工服務(wù)技能

3、對(duì)員工進(jìn)行工作考核和激勵(lì)，提高員工工作績(jī)效

工作目標(biāo)

確保轄區(qū)內(nèi)各部門(mén)工作良好運(yùn)行

確保業(yè)主的服務(wù)申請(qǐng)得到及時(shí)、完善的處理 確保與業(yè)主的溝通及時(shí)、回訪有效

確保各項(xiàng)制度完備、有效，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高 確保業(yè)主滿(mǎn)意度不斷提高

確保不斷提高公司美譽(yù)度和品牌價(jià)值 確保不斷提升員工素質(zhì)

第三篇：物業(yè)管理職責(zé)2021職能

物業(yè)管理職責(zé)2021職能

1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)各部位用水的日常管理,及對(duì)自來(lái)水管道的日常維護(hù)和檢修。

2.負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)各部位清潔方面的日常管理。

3.負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的電路、空調(diào)管道的曰常維護(hù)和檢修工作。

4.負(fù)責(zé)倒閘操作、故障處理、設(shè)備檢修、安裝、維護(hù)等項(xiàng)工作。

5.檢查和掌握本崗位電器設(shè)備運(yùn)行情況及線路的維修保養(yǎng),做好各種記錄。

6.確保中央空調(diào)的正常運(yùn)行。

7.發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)予以排除。

8.定期檢查壓力表、水位表、安全閥等并認(rèn)真填寫(xiě)檢査記錄。

物業(yè)管理職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目、弱電工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、技術(shù)支持和維護(hù)。

2.負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目的全面管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管理、費(fèi)用核算、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)等。

3.負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目、弱電工程項(xiàng)目實(shí)施方案的撰寫(xiě)，負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目組、選定項(xiàng)目組成員。

4.負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通,你正實(shí)施方案的可行性。

5.負(fù)責(zé)其他新業(yè)務(wù)的技術(shù)策劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及其相關(guān)設(shè)備維護(hù)的管理工作。

7.協(xié)助系統(tǒng)集成項(xiàng)目投標(biāo)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

物業(yè)管理職責(zé)3

1.在科主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立為醫(yī)療、教學(xué)、科研和病人服務(wù)的思想及人性化管理理念，協(xié)助科主任做好住院大樓物業(yè)管理的各項(xiàng)具體工作。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，經(jīng)常深入病房、班組，調(diào)查了解情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到有求必應(yīng)，隨叫隨到，保障大樓水、電、氣的供應(yīng)及空調(diào)凈化、電梯、液氧站信號(hào)裝置高效安全運(yùn)行，防止各種事故的發(fā)生。

3.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)守崗位，做好本職工作。

4.詳細(xì)記錄各種會(huì)議內(nèi)容和要求，認(rèn)真登記來(lái)電、來(lái)函，要事及時(shí)反饋處理結(jié)果，聯(lián)系協(xié)調(diào)各班組的工作。

5.協(xié)助、督促和檢查大樓公共場(chǎng)所的衛(wèi)生及有關(guān)安全隱患的處理。

物業(yè)管理職責(zé)4

1.制定和完善物業(yè)管理辦法，分析確定公司對(duì)物業(yè)的需求趨勢(shì)，制訂解決方案和計(jì)劃。

2.規(guī)范物業(yè)管理流程，實(shí)施物業(yè)管理考評(píng)，制定物業(yè)管理合作商管理辦法、考核制度，監(jiān)管、評(píng)估和選擇合作商。

___組織開(kāi)展物業(yè)巡查，建立、完善業(yè)主、管理處檔案，建立健全業(yè)主管理制度。

___組織物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)和談判，起草采購(gòu)模式報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告及談判報(bào)告。

5.擬定物業(yè)服務(wù)合同規(guī)范文本，審核合同條款，履行合同付款手續(xù)，受理合同違約事務(wù)，協(xié)助法律部門(mén)對(duì)違約事項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并完成違約損失的索賠、扣款等工作。

6.指導(dǎo)分公司物業(yè)管理工作。

物業(yè)管理職責(zé)5

1.在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好住院大樓的物業(yè)管理及各項(xiàng)規(guī)章制度完善工作，樹(shù)立為醫(yī)療及病人服務(wù)的思想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

2.負(fù)責(zé)住院大樓水、電、氣的暢通，保證電^梯、中央空調(diào)、氧站、信號(hào)裝置、凈化等設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)管理水、電、氣、電梯、中央空調(diào)、凈化設(shè)備、氧氣管道、信號(hào)裝置等設(shè)備的維修保障工作，經(jīng)常檢查各班組的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證大樓的正常運(yùn)行。

4.在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，搞好醫(yī)療行政查房，深入科室、班組調(diào)查了解情況，聽(tīng)取、征求意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高科學(xué)管理水平。

___組織科室、班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

物業(yè)管理職責(zé)6

物業(yè)后勤管理(廠房設(shè)施、保衛(wèi)、綠化保潔、食堂等)。

物業(yè)管理職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理;

2.負(fù)責(zé)大宗物資、辦公用品的采購(gòu)和管理;

3.負(fù)責(zé)房屋對(duì)外承租及管理;

4..負(fù)責(zé)全院環(huán)衛(wèi)保潔、綠化維護(hù);

5.負(fù)責(zé)保障水電供應(yīng)及水電基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng);

6.負(fù)責(zé)小型土建、水電安裝等工程項(xiàng)目預(yù)算編制并組織實(shí)施;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：物業(yè)管理職能移交協(xié)議書(shū)

物業(yè)管理職能移交協(xié)議書(shū)

移交方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

接收方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（2016）19號(hào)、國(guó)辦發(fā)（2016）45號(hào)文精神，根據(jù)國(guó)資廳發(fā)改革（2018）7號(hào)、11號(hào)文件最新要求，參照省、市相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方自愿、平等的充分協(xié)商，現(xiàn)就如何按國(guó)務(wù)院要求的最后期限，完成“三供一業(yè)”的實(shí)質(zhì)性交接；如何同步落實(shí)國(guó)家政策，精準(zhǔn)實(shí)操物業(yè)管理職能、資產(chǎn)等交接的具體事宜，簽訂如下協(xié)議。

第一條、物管職能及移交范圍

（一）物業(yè)管理職能的含義：在甲乙雙方確定的移交區(qū)域內(nèi)，按地方政府頒布的物業(yè)管理等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，按服務(wù)面積收取物業(yè)管理費(fèi)；對(duì)房屋及配套設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、維護(hù)；對(duì)物管區(qū)域內(nèi)的公共環(huán)境、公共秩序進(jìn)行有序管理；實(shí)施業(yè)主需求的、和乙方服務(wù)等級(jí)相配套的家政服務(wù)。

（附件一：移交物業(yè)小區(qū)物業(yè)此前服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及批件）

（二）移交范圍：總計(jì)有職工住宅

棟，總建筑面積

萬(wàn)平方米，總戶(hù)數(shù)

戶(hù)。分別坐落在XXXXXXXXXXX 等XX個(gè)街區(qū)：

各移交區(qū)域的坐落位置：(小區(qū)名稱(chēng)，地址，東、西、南、北街臨XXXXX)（附件二：物業(yè)移交范圍平面示意圖及住戶(hù)明細(xì)表）第二條、物業(yè)管理職能交接基準(zhǔn)日

自本協(xié)議生效之日起，雙方開(kāi)始啟動(dòng)交接，XXXX年XX月XX日XX點(diǎn)，為完成職能交接工作基準(zhǔn)日。此基準(zhǔn)日之后，甲方不再承擔(dān)以上區(qū)域物業(yè)管理及其相關(guān)責(zé)任。

第三條、關(guān)于維修改造補(bǔ)助資金

（一）經(jīng)甲、乙依XXX市政府XXX文件測(cè)算，并報(bào)市國(guó)資委專(zhuān)家組審核確認(rèn)，甲方應(yīng)在本《協(xié)議》生效三個(gè)月內(nèi)，給付乙方接收補(bǔ)助資金人民幣X仟X佰X拾X萬(wàn)元（￥00,000,000.00元）。

（二）此費(fèi)用作為乙方對(duì)接收區(qū)域的維修費(fèi)和必要的改造費(fèi)用，乙方有權(quán)依國(guó)家或地方的相關(guān)政府的相關(guān)政策，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一實(shí)施。

第四條、關(guān)于相關(guān)資產(chǎn)的移交

（一）物業(yè)管理用房：依國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》和地方政府有關(guān)規(guī)定，甲方按所交物管職能建筑面積的千分之三，于基準(zhǔn)日15日前，向乙方提供移交各小區(qū)物業(yè)管理用房，總建筑面積約XXX平方米。

（附件三：移交房產(chǎn)明細(xì)及位置示意圖，）

（二）未買(mǎi)斷產(chǎn)權(quán)住宅：凡房改中未買(mǎi)斷或未全部買(mǎi)斷的永久固定性住戶(hù)，其房屋產(chǎn)權(quán)的未買(mǎi)斷部分，均移交給乙方，由乙方按有關(guān)規(guī)定實(shí)施管理。

（附件四：房改后未出售住宅明細(xì)表）

（三）履行物管職能的一般資產(chǎn)： 甲方向乙方移交用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部公共服務(wù)設(shè)施、設(shè)備與低值易耗類(lèi)物品。

（附件五：各家屬區(qū)移交設(shè)施、設(shè)備、工具等低值易耗類(lèi)明細(xì)表）

（四）物管區(qū)域內(nèi)土地使用權(quán)屬： 在業(yè)主已辦住宅權(quán)屬證分?jǐn)偤笥嘞峦恋兀ü┥?/p>

活區(qū)使用的道路、綠地、水景、庭院等，不含坐落在家屬內(nèi)公有建筑的投影土地），應(yīng)屬生活區(qū)不可分割部分，其土地使用權(quán)隨小區(qū)一并移交。

（附件六：全部移交區(qū)域《土地使用權(quán)證》復(fù)印件）第五條、關(guān)于人員移交

依據(jù)市國(guó)資委相關(guān)文件精神，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方向乙方移交國(guó)有職工XXX名。第六條、關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)交接程序：

（一）本《協(xié)議》生效后，由甲方出具全部擬移交資產(chǎn)實(shí)物明細(xì)和財(cái)務(wù)清單，經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可后，與基準(zhǔn)日前十日，各派相關(guān)職能部門(mén)，赴現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、核準(zhǔn)，并簽署《資產(chǎn)交接簽署單》，以備甲乙雙方后期賬務(wù)處理。

（二）凡以上無(wú)償劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，甲方應(yīng)提供相關(guān)權(quán)屬變更的法定要件，并協(xié)助乙方辦理。完成交接后，甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理上述建筑用電、用水、用熱等用戶(hù)更名手續(xù)。

第七條、關(guān)于移交物業(yè)管理資料

（一）含移交區(qū)域內(nèi)建筑物的全部物業(yè)管理收費(fèi)臺(tái)帳、產(chǎn)權(quán)資料。土建、水暖、電氣、采暖、供水、燃?xì)?、通訊等圖紙、內(nèi)頁(yè)等檔案資料。

（二）近三年的大、中修資料：項(xiàng)目位置、項(xiàng)目名稱(chēng)、投入金額、竣工資料等。（附件七：建筑檔案類(lèi)資料交接目錄）第八條、關(guān)于相關(guān)責(zé)任界定

（一）乙方對(duì)職能履行區(qū)域的維修改造負(fù)“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一實(shí)施”的責(zé)任；在乙方的集中改造期間，甲方應(yīng)予積極配合，提供建設(shè)用地和線路通道，做好本企業(yè)職工思想政治工作，協(xié)助解決施工受阻等問(wèn)題。

（二）凡甲方現(xiàn)物業(yè)管理中，有依規(guī)需移交至市政、社區(qū)管理的其它項(xiàng)目，基準(zhǔn)日后，由乙方負(fù)責(zé)移交。甲方向乙方提供涉及移交范圍內(nèi)與環(huán)衛(wèi)、園林、路燈管理部門(mén)簽訂的協(xié)議及業(yè)務(wù)范圍界定的說(shuō)明，基準(zhǔn)日后由乙方繼續(xù)履約；

（三）涉及甲方需向水、電、熱等第三方移交，但尚未交出的職能，繼續(xù)由甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行移交。甲方應(yīng)向乙方及時(shí)提供擬定移交基準(zhǔn)日等相關(guān)信息和相關(guān)資料。基準(zhǔn)日后，乙方以小區(qū)物業(yè)管理者身份，對(duì)以上各方接收改造工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和必要的配合。

（附件八：物業(yè)管理職能與第三方聯(lián)系與銜接的相關(guān)文書(shū)）第九條、相關(guān)費(fèi)用的責(zé)權(quán)界定

（一）甲方在以上移交物業(yè)區(qū)域預(yù)收取的物業(yè)等相關(guān)費(fèi)用，以雙方交接基準(zhǔn)日為界，凡甲方已收基準(zhǔn)日以后費(fèi)用，應(yīng)交付乙方。凡基準(zhǔn)日之前和上述物管區(qū)域相關(guān)的債權(quán)、債務(wù)人，均為甲方。

（二）移交房產(chǎn)涉及到的水電費(fèi)自交接之日按水表、電表顯示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，之前發(fā)生的由甲方繳納，之后發(fā)生的由乙方繳納。

（三）用于住宅大修理的專(zhuān)項(xiàng)維修資金，按政府相關(guān)規(guī)定劃轉(zhuǎn)到乙方專(zhuān)項(xiàng)維修資金帳戶(hù)。

（附件九：涉及到債權(quán)債務(wù)界定的相關(guān)資料）第十條、雙方保證移交進(jìn)度質(zhì)量的特別約定

（一）為確保交接基準(zhǔn)日如期實(shí)現(xiàn)，本《協(xié)議》簽訂五日內(nèi)，雙方應(yīng)就需雙方同步履行義務(wù)的若干時(shí)空結(jié)合點(diǎn)，充分商榷、論證并簽訂《交接過(guò)渡期履約分解目標(biāo)備忘錄》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《備忘錄》），并各負(fù)其違約責(zé)任。

（附件十：《交接過(guò)渡期履約分解目標(biāo)備忘錄》討論稿

（二）甲方保證，基準(zhǔn)日前依此《備忘錄》，將乙方管理職能完全到位所需要的各類(lèi)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備、相關(guān)資料、移交費(fèi)用，及時(shí)到位。同時(shí)甲方有義務(wù)對(duì)乙方所需了解的、和履行職能相關(guān)的全部問(wèn)題，做出書(shū)面的、口頭的說(shuō)明或解釋。

（三）雙方必須在基準(zhǔn)日15日前，完成應(yīng)移交人員人事檔案、工資關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、組織關(guān)系的交接。

（四）乙方必須于基準(zhǔn)日次日零點(diǎn)前，進(jìn)入全面管理狀態(tài)，做到全部體現(xiàn)物管職能的崗位，無(wú)遺漏，無(wú)空缺。并確保其服務(wù)質(zhì)量不降低。接管后，應(yīng)有計(jì)劃的、有效使用維修改造補(bǔ)助資金，確保小區(qū)公共設(shè)施和公共環(huán)境提檔升級(jí)。

第十一條、甲乙雙方對(duì)移交人員待遇的承諾（屆時(shí)，視移交人員情況，決定此條留否）第十二條、違約責(zé)任

（一）至本《協(xié)議》約定基準(zhǔn)日之日，若甲方原因，費(fèi)用和資產(chǎn)尚未交至乙方，甲方應(yīng)按既有約定向乙方支付違約金，同時(shí)繼續(xù)負(fù)擔(dān)全部物業(yè)管理運(yùn)行管理費(fèi)用，直至其“移交主體”責(zé)任義務(wù)履行完畢。

（二）至本《協(xié)議》約定基準(zhǔn)日之日，若乙方原因，造成甲方資產(chǎn)、職能等未能如期移交，乙方應(yīng)按既有約定向甲方支付違約金，同時(shí)負(fù)擔(dān)基準(zhǔn)日后應(yīng)接區(qū)域的全部物業(yè)管理運(yùn)行管理費(fèi)用。

第十三條、凡本《協(xié)議》未盡事宜或交接實(shí)操中的具體事宜，甲乙雙方本著公平、公正、平等、自愿的原則，協(xié)商解決，簽訂《補(bǔ)充協(xié)議》或《備忘錄》。

第十四條、凡本《協(xié)議》附件，或依本《協(xié)議》的《補(bǔ)充協(xié)議》、《備忘錄》等，一經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，和本《協(xié)議》具有同等法律效力。本《協(xié)議》附件，將通過(guò)雙方具體協(xié)商，陸續(xù)補(bǔ)齊。

第十五條、本協(xié)議壹式七份，甲乙方各三份，市國(guó)資委一份。

（簽署頁(yè)略）

試論“三供一業(yè)”分離移交工作

存在的問(wèn)題、原因與對(duì)策

眾所周知，為保證“2019年起國(guó)有企業(yè)不再以任何方式為職工家屬區(qū)‘三供一業(yè)’承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用”，五年來(lái)，國(guó)家采取一系列措施并撥付巨額資金，使“三供一業(yè)”分離移交工作力度空前。

但筆者在考察了二十幾個(gè)大中城市和部分央企的分離移交工作后發(fā)現(xiàn)，目前狀態(tài)，尚不容盲目樂(lè)觀，如不采取有效措施迅速糾偏與規(guī)范，肯定的說(shuō)，此項(xiàng)改革很難在2018年底完成。

本文力求通過(guò)對(duì)存在主要問(wèn)題的分析，找到一些行之有效的對(duì)策建議。

一、問(wèn) 題 表 象

（一）從移交成本上看

“維修為主，改造為輔”的原則，被冷落和回避；“改造”似乎成了“三供一業(yè)”分離移交的主要工作；甚至有悖國(guó)情的對(duì)整個(gè)家屬區(qū)設(shè)施全面新建也成為天經(jīng)地義；部分可繼續(xù)運(yùn)行的有效資源被無(wú)端廢棄；五花八門(mén)的擅自增項(xiàng)，巧立名目收費(fèi)現(xiàn)象愈演愈烈，有一個(gè)企業(yè)的單項(xiàng)移交成本，同比五年前央企試點(diǎn)時(shí)增加近十倍；一些經(jīng)濟(jì)上無(wú)力負(fù)擔(dān)的國(guó)企（甚至是央企）因此陷入進(jìn)退兩難；僅負(fù)擔(dān)央企補(bǔ)貼的中央財(cái)政預(yù)算，勢(shì)必出現(xiàn)很大缺口??。

（二）從移交步驟上看

“先移交，后改造”的原則被改寫(xiě)，很多城市出臺(tái)的《實(shí)施細(xì)則》，盡管也優(yōu)先強(qiáng)調(diào)了“先移交，后改造”原則，但在“實(shí)施步驟”上，依然有總量過(guò)半的改造項(xiàng)目（甚至個(gè)別行業(yè)的全部改造項(xiàng)目），你移交方不按要求做完，接收方就是不接收！

尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，那些事實(shí)上由接收方操控的“先改造”。本質(zhì)上，是把接收方一項(xiàng)復(fù)雜的、有著很多不確定因素的、甚至隱藏著“貓膩”和風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，強(qiáng)行捆綁在移交方的“職能移交”移交工作上！這種模式，無(wú)可置疑的在免責(zé)拖延著黨中央、國(guó)務(wù)院分離企業(yè)辦社會(huì)職能的既定預(yù)期。

（三）從移交程序上看

一些原本應(yīng)該很清晰的交接程序，被人為繁瑣化、扭曲化，致使移交進(jìn)程艱難、坎坷，無(wú)端拖延。

如有的城市把供電職能分離，搞成了“三條線”：第一條線把移交區(qū)域視為新增用戶(hù)，必須走用電申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)程序，并收取一筆可觀的費(fèi)用；第二條線是改造，必須依供電方要求設(shè)計(jì)施工，并由移交方辦理相關(guān)手續(xù)、結(jié)清工程費(fèi)等等，供電方才決定是否送電；第三條線才是分離移交，由移交方委托審計(jì)機(jī)構(gòu)確認(rèn)工程決算，資產(chǎn)轉(zhuǎn)固，協(xié)商移交??等等。甚至還有的省會(huì)城市對(duì)移交方提出：危房徹底解危、違章建筑全部拆除、加收過(guò)渡期管理費(fèi)和保證金、裝修物管用房等數(shù)十項(xiàng)要求，而后方能談移交

（四）從移交進(jìn)度上看

個(gè)別地方政府的不作為，慢作為，正在嚴(yán)重的影響、拖延著全局。

不知為什么，有的省剛剛才出臺(tái)方案，而且基本上是照抄上頭文件。有一家國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，明年六月底要完成“混改”試點(diǎn)，因此前必須處理主輔分離問(wèn)題，其坐落在該省各地的二級(jí)企業(yè)，赴相關(guān)市、縣對(duì)接，竟毫無(wú)結(jié)果??。

盡管45號(hào)文強(qiáng)調(diào)要“簡(jiǎn)化程序”“建立綠色通道”等等，但在很多城市里，仍按部

就班，層層設(shè)卡，甚至“雁過(guò)拔毛”亂收費(fèi)、壟斷諸如路面等恢復(fù)工程“一口價(jià)”沒(méi)商量等等。

二、原 因 分 析

（一）移交企業(yè)嚴(yán)重缺失話(huà)語(yǔ)權(quán)，而對(duì)接收單位缺少要求和限制。既然本項(xiàng)目名稱(chēng)叫“‘三供一業(yè)’分離移交”，那么相關(guān)文件的總體要求、國(guó)家補(bǔ)貼、完成期限等，也自然主要都針對(duì)移交方提出要求。

問(wèn)題是，當(dāng)進(jìn)入實(shí)操后，接受方勢(shì)必高筑“門(mén)檻”，對(duì)“必要的改造”等范圍的界定，移交成本的確認(rèn)，移交企業(yè)基本上沒(méi)用話(huà)語(yǔ)權(quán)。

這種交、接雙方權(quán)利的嚴(yán)重不對(duì)等，平等公正的協(xié)商機(jī)制根本無(wú)法形成。于是，接收方苛刻離譜的要求，在政府無(wú)能力否定所謂“專(zhuān)業(yè)要求”的情況下，便演變?yōu)榈胤秸摺Ｖ率褂秀?guó)情、甚至有悖國(guó)家政策的要求，成為可能。

（二）地方政府有悖國(guó)情的“雙刃劍”傾向，沒(méi)有得到及時(shí)的糾正?；诟鞯亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的差異，由各地方政府“接地氣”的制訂本地區(qū)的具體政策，“一手托兩家”的參與分離全過(guò)程的協(xié)調(diào)和管理，本無(wú)可非議。

但事實(shí)證明，一些地市級(jí)地方政府，更多的站在了地方和接收方的立場(chǎng)上，尤其在對(duì)待駐區(qū)央企相關(guān)職能的接收上，甚至有捆綁移交方和中央財(cái)政博弈之舉。

筆者在和一部分國(guó)企移交方領(lǐng)導(dǎo)座談時(shí)，曾遇到這樣的質(zhì)詢(xún)：“我們也知道我們那的政策和45號(hào)文有抵觸，但依45號(hào)文我們應(yīng)當(dāng)執(zhí)行所在地的政策呀！上面不糾正！我們?cè)趺崔k？”

（三）政策制定層面有關(guān)文件中的具體表述，被偷換概念，各取所需。

如財(cái)資（2016）38號(hào)文，對(duì)國(guó)家補(bǔ)助金的撥發(fā)與清算，提出“維修改造和分離移交完成后”，應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請(qǐng)清算，并要求提供竣工決算《審計(jì)報(bào)告》。筆者理解，這是狹指事實(shí)上“先改造”的個(gè)案。但接收方和地方政府可以理解為：“改造”是與國(guó)家“清算”補(bǔ)貼的前提。于是，“先改造”找到了政策依據(jù)；國(guó)辦45號(hào)文的“先移交”被束之高閣?？梢?jiàn)，行文的嚴(yán)謹(jǐn)性事關(guān)全局。

這種因利益驅(qū)動(dòng)，曲解政策的案例，各地各層面均不同程度存在。

（四）由于以上因素，當(dāng)新一輪分離移交企業(yè)進(jìn)入工作狀態(tài)后，他們頓感一頭霧水，對(duì)錯(cuò)難辨，無(wú)所適從。

面對(duì)超出了他們預(yù)想和承受能力的接收條件，欲就范內(nèi)心別扭，欲抗?fàn)幍讱獠蛔悖驗(yàn)槟切┩黄普叩拙€的要求，大都表現(xiàn)在紅頭文件上。于是，本應(yīng)有的主見(jiàn)、有底線、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜ヒ罁?jù)國(guó)家政策抓落實(shí)。而現(xiàn)在的國(guó)家政策，對(duì)他們來(lái)說(shuō)卻是“遠(yuǎn)水不解近渴”。無(wú)奈、無(wú)助和困惑，常常讓他們?cè)孤曒d道??。

總之，哪里缺少制約，缺少“制衡”，缺少交接雙方平等關(guān)系，哪里必然公正難求，項(xiàng)目“跑偏”在所難免。

三、對(duì) 策 建 議

（一）必須凸顯和保證“職能”移交這個(gè)核心，以防止喧賓奪主本末倒置。“三供一業(yè)”分離移交從本質(zhì)上看，就是運(yùn)行“職能”的分離！至于其它，都是“職能”移交的需要和衍生。只有運(yùn)行“職能”的分離，國(guó)企不再為它企業(yè)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)成本，才是這項(xiàng)改革的核心問(wèn)題。

試想，如果交接雙方都能回到這個(gè)初衷上來(lái)，完全可以先確定一個(gè)完成運(yùn)行職能交接的基準(zhǔn)日，就運(yùn)行中的水、電、熱，你接收方的抄表、收費(fèi)、意外搶修能力，什么時(shí)間到位？從第一批央企試點(diǎn)結(jié)果看，此移交協(xié)議模式，《移交協(xié)議》簽訂后，短則三個(gè)

月，多則半年，足以完成！

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，五年來(lái)我們的文件、方案、會(huì)議布置，對(duì)確?！奥毮堋币平贿@個(gè)核心問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)和凸顯的不夠。

（二）必須為“分離移交”行為性質(zhì)科學(xué)準(zhǔn)確定位，以避免節(jié)外生枝。

必須強(qiáng)調(diào)，“三供一業(yè)”分離移交，不是一般的企業(yè)行為；雙方所簽《移交協(xié)議》，僅僅是交接雙方同步執(zhí)行國(guó)家政令的一個(gè)約定；由此決定，移交方支付的全部款項(xiàng)，只是為了將來(lái)運(yùn)行質(zhì)量，不至于低于“平均水平”的一次性補(bǔ)償，財(cái)政部的表述叫“費(fèi)用性支出”。所以，此款在移交方手里，不是擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資，也不是什么“工程款”，支出性質(zhì)絕不屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

由此推理：移交方先改造，不是移交職能的必然和必須；雙方約定的移交費(fèi)應(yīng)全額支付給接收方；接收方無(wú)需出具發(fā)票（資金結(jié)轉(zhuǎn)收據(jù)即可）；這個(gè)環(huán)節(jié)，不存在納稅問(wèn)題，不存在工程決算審計(jì)問(wèn)題??。

因?yàn)?，?shí)事求是講，你移交方根本不具備這個(gè)專(zhuān)業(yè)改造的責(zé)任能力；從教訓(xùn)上看，完全是在荒自己的地，種別人田，人為抻長(zhǎng)移交周期！

（三）加大對(duì)移交方的支持力度，進(jìn)一步對(duì)地方政府和接收方，提出必要的要求。如何以最低的成本，最簡(jiǎn)捷的程序，最短的周期，把這個(gè)歷史遺留問(wèn)題處理的不再有遺留。這是移交企業(yè)的最基本意愿。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，移交方的立場(chǎng)和意愿，最能表達(dá)和體現(xiàn)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)這項(xiàng)改革的初衷與預(yù)期。

但是，作為接收方，一般不會(huì)這么想；作為地方政府，也會(huì)把地方政府可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，努力降到最低。所以，移交方作為這項(xiàng)分離移交中的弱勢(shì)群體，亟待一種能凌駕在各利益主體之上的、公平公正的協(xié)調(diào)與裁決。

為此，十分有必要對(duì)地方政府和接收企業(yè)重申國(guó)家政策，對(duì)地方文件中各類(lèi)“跑偏”傾向，堅(jiān)決予以糾正；對(duì)達(dá)不到單方條件就拒絕接收的接收企業(yè)，應(yīng)采取必要措施。

（四）必須面對(duì)我們的國(guó)情，守住政策底線，有效控制改革成本

如：地方政府出臺(tái)政策，有無(wú)與中央政策相抵觸的或不一致的？地方政府《實(shí)施細(xì)則》中，對(duì)中央政策有無(wú)抽象肯定具體否定的條款？地方政府有沒(méi)有生拉強(qiáng)聯(lián)“坐蹭車(chē)”收費(fèi)，增加移交成本的？公共設(shè)施改造中，有沒(méi)有為了新建，無(wú)端的毀掉可運(yùn)行設(shè)施的？地方制定的移交費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)超國(guó)家參考標(biāo)準(zhǔn)一倍以上的？地方增加的改造項(xiàng)目、收費(fèi)項(xiàng)目和其它接收要求，沒(méi)有中央政策做直接依據(jù)的，究竟有多少？理由與根據(jù)是否方充分？

建議國(guó)務(wù)院及各省國(guó)資委，加強(qiáng)督查或抽檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)無(wú)視國(guó)家政策，擅自增加改造范圍、無(wú)端廢棄有效資源、肆意抬高移交成本，人為制造分離難度、查實(shí)后應(yīng)及時(shí)處理，并在相應(yīng)范圍通報(bào)，以扶正驅(qū)偏。

（五）必須限制“先改造”“大改造”趨勢(shì)蔓延，有效遏制移交預(yù)期的繼續(xù)拖延。如何有效縮短移交周期？我們必須理順“移交職能”和“設(shè)施改造”，在時(shí)空上的邏輯順序。故筆者建議：

第一，基于接收方主持改造更專(zhuān)業(yè)、更規(guī)范，而且竣工后由他們運(yùn)行管理。那么，就應(yīng)當(dāng)結(jié)束那種權(quán)、責(zé)錯(cuò)位的改造模式，還接收方一個(gè)改造主體的定位。

第二，這個(gè)定位完全不影響，交接雙方就現(xiàn)有運(yùn)行系統(tǒng)，先明確一個(gè)完成“運(yùn)行責(zé)任”交接的基準(zhǔn)日。

第三，接收方作為改造主體方，可以在基準(zhǔn)日前完成，也可以分期改上它幾年，以避免突擊改造埋下質(zhì)量隱患，我們已經(jīng)有了這方面的沉痛教訓(xùn)（一家駐東北試點(diǎn)央企，由于供電改造路徑勘測(cè)可研倉(cāng)促，五年之久，主電源至今尚未接通）。

第四，如果走“先移交”模式，移交方按約定支付了全部費(fèi)用并完成移交，審計(jì)清

算就和接收方無(wú)關(guān)了。接收方完全有權(quán)本著“急則治標(biāo)，緩則治本”的原則，有選擇的做局部改造。這樣，即實(shí)事求是的維持了設(shè)施運(yùn)行的“平均水平”，避免了運(yùn)行中有效資源的浪費(fèi)，又可以用這筆“移交費(fèi)”，在未來(lái)幾年有計(jì)劃的做幾件大事。這才是一個(gè)優(yōu)秀國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的明智之舉、開(kāi)明所為。

（六）清理、簡(jiǎn)化沒(méi)有實(shí)際意義的改造或?qū)徟绦?，讓政府“綠色通道”名副其實(shí)。

據(jù)一家央企子公司的移交實(shí)操人統(tǒng)計(jì)，分離移交全程先后向集團(tuán)、地方政府及其它相關(guān)方，送達(dá)各類(lèi)申請(qǐng)、報(bào)告、方案、公函等達(dá)三百份之多，而其中大部分屬實(shí)際意義不大的的無(wú)效勞動(dòng)。如最近看一集團(tuán)對(duì)所屬單位資產(chǎn)移交的程序要求：要先后五次向集團(tuán)呈交報(bào)告及報(bào)表。兩次行不行？

建議：凡對(duì)分離移交沒(méi)用任何實(shí)際意義的程序要求（如對(duì)移交方欲無(wú)償劃撥出去的資產(chǎn)提出的評(píng)估要求等），應(yīng)予取消；凡在本次分離交接全程，參照（地產(chǎn)置業(yè)、買(mǎi)賣(mài)交易等）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審批、立項(xiàng)、繳費(fèi)、納稅程序的，應(yīng)予調(diào)整；凡無(wú)國(guó)家政策依據(jù)，偷梁換柱制造的有礙分離進(jìn)程的任何程序（如某市規(guī)定凡改造破壞一、二類(lèi)街道，必須由城管局收費(fèi)并指定施工方），應(yīng)堅(jiān)決叫停。

地方各級(jí)政府開(kāi)辟“綠色通道”，至少有兩層的含義：一是要打破常規(guī)程序，最大限度減輕國(guó)企負(fù)擔(dān)，實(shí)施特事特辦，以確保國(guó)家規(guī)定的完成時(shí)間結(jié)點(diǎn)。二是當(dāng)交接陷入僵局，或按國(guó)家要求的常規(guī)模式無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)有擔(dān)當(dāng)?shù)?、?chuàng)造性的另辟新徑。如北京、陜西等地由政府搭建接收平臺(tái)，優(yōu)先將國(guó)企的職能移交完成，而后再逐步分解消化相關(guān)事宜。

第五篇：機(jī)構(gòu)職能

機(jī)構(gòu)職能

1、貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于老干部工作的方針、政策，結(jié)合本市實(shí)際，研究擬定實(shí)施細(xì)則、辦法；負(fù)責(zé)全市離退休干部的宏觀管理。

2、指導(dǎo)全市離退休干部的政治理論學(xué)習(xí)，配合市委組織部抓好離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治工作，組織離退休干部參加重要會(huì)議、重大慶典紀(jì)念活動(dòng)。

3、指導(dǎo)、督促、檢查各地各單位按有關(guān)政策規(guī)定，落實(shí)離退休干部的政治、生活待遇。

4、指導(dǎo)全市離退休干部在社會(huì)主義兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮作用，宣傳表彰老干部中的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。

5、負(fù)責(zé)辦理全市離休干部榮譽(yù)證、外出審查；會(huì)同有關(guān)部門(mén)辦理市直副地（廳）級(jí)以上老干部醫(yī)療保健證、離休干部?jī)?yōu)先就診證；負(fù)責(zé)縣（處）級(jí)以上離休干部和副地（廳）級(jí)以上退休干部逝世刊登訃告的審核工作。

6、負(fù)責(zé)接待處理離退休干部來(lái)信來(lái)訪工作。

7、指導(dǎo)全市干休所（點(diǎn)）、老干部活動(dòng)中心（室）、老年大學(xué)（學(xué)校）、關(guān)心下一代工作委員會(huì)辦公室和老干部的有關(guān)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的工作。

8、指導(dǎo)全市老干部工作部門(mén)工作，開(kāi)展老干部工作理論探討、調(diào)查研究、宣傳表彰、培訓(xùn)教育、信息等工作。

9、負(fù)責(zé)接待回鄉(xiāng)探親和來(lái)我市參觀考察的老紅軍、老干部和在吉安工作過(guò)的老領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織市直副地（廳）級(jí)以上離退休干部健康檢查和參觀考察活動(dòng)；協(xié)助單位為易地安置的離休干部辦理有關(guān)手續(xù)。

10、承辦市委交辦的其它工作