第一篇：管理成就生活讀后感

先來看看什么是管理？管理到底是一門藝術(shù)還是一門科學(xué)？這兩種定義都曾有人解釋過，管理成就生活讀后感。而該書作者馬利克很好地把管理從藝術(shù)提升到了實(shí)踐性職業(yè)這一概念。他看重的是計(jì)劃和行動能否在實(shí)踐中獲得成功，并提出用管理的結(jié)果去衡量我們的工作。

通過閱讀和學(xué)習(xí)這本書，我個人認(rèn)為管理是一門很復(fù)雜、很廣泛的課題，延伸并涉及到社會的各個領(lǐng)域。不同領(lǐng)域又有不同的管理模式和方法，且都要面對不斷變化的內(nèi)外部形勢?？磥?，要做好管理實(shí)屬不易。這就需要我們認(rèn)真思考這樣一個問題：如何讓正確的和好的管理在我們平常的工作中發(fā)揮作用，并運(yùn)用它來解決各種難題。

在深入思考這些問題之前，再來看看我們平時在管理方面形成的一些誤區(qū)，不要小看這些錯誤的觀念，它會直接導(dǎo)致我們思維上的混亂。

誤區(qū)一：只有高級管理者才是管理者；誤區(qū)二：只有擁有下屬才是管理者；誤區(qū)三：只有下屬才需要管理。其中第二點(diǎn)我很有感觸，現(xiàn)代企業(yè)提倡自主管理以及全員參與管理的理念，強(qiáng)調(diào)的是人人都是管理者。此外，這種觀點(diǎn)把那些對組織很重要的人排除在外了，這一類人很可能手下沒有多少人，甚至沒有人，但他們以高超的技能和豐富的專業(yè)知識為企業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，有的已成為某一領(lǐng)域的專家，展現(xiàn)了良好的職業(yè)精神。至于他們是不是管理者，這還重要嗎？

為有效做好管理，該書總結(jié)提煉了若干管理原則，我列舉其中的三條，用于指導(dǎo)我們的工作。這三條管理原則是：為整體作貢獻(xiàn)而非頭銜；利用員工現(xiàn)有優(yōu)勢讓其出色地完成任務(wù)，而不是一味地消除其弱點(diǎn)；成功地獲得下屬和同事對自己的信任，學(xué)會真誠。

希望這本書能給大家?guī)韼椭蛦⑹?，并喚起每個人勤奮、負(fù)責(zé)、細(xì)致、全面的職業(yè)精神和責(zé)任感。只有把管理做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們每個人的收入才會水漲船高，進(jìn)而提高生活品質(zhì)。

從德魯克的書中我們可以看出，管理是一種觀念而非技術(shù)，自由而非控制，讀后感《管理成就生活讀后感》。管理是務(wù)實(shí)而非理論，績效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)利，貢獻(xiàn)而非升遷。管理是機(jī)會而非問題，簡單而非復(fù)雜。

德魯克認(rèn)為，管理學(xué)的核心就是責(zé)任。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力。對此，頗有同感。

在這個社會中，我們必須堅(jiān)守責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任就是堅(jiān)守我們?nèi)松臏?zhǔn)則。要使一個人顯示他的本質(zhì)，我覺得最簡單的辦法就是叫他承擔(dān)一種責(zé)任，給他一個平臺，看他干得怎么樣，這是檢驗(yàn)一個人能力水平的最好方法。

據(jù)有關(guān)材料顯示：在世界企業(yè)500強(qiáng)當(dāng)中，最近20年，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的董事長就有1000多名，副董事長也有2000多名，總經(jīng)理或者董事這一級的人才有5000多名！世界上沒有任何一家商學(xué)院（包括赫赫有名的哈佛大學(xué)）或經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院能培養(yǎng)出這么多頂級人才！但西點(diǎn)軍校卻做到了，是什么原因？我們來看一看西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)，很簡單，只六個字：“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”。也正是美國西點(diǎn)軍校把責(zé)任放在了首位，才培養(yǎng)出如此多名人偉人。

阿里巴巴商業(yè)網(wǎng)站的總裁馬云是網(wǎng)絡(luò)時代的精英，50年來美國《福布斯》雜志封面上沒有一位來自中國大陸的企業(yè)家，馬云第一個上了！他說：“所有到我這里來的員工必須認(rèn)同我的核心價值觀，這個核心價值觀就是一種責(zé)任。責(zé)任意味著成功，成就來源于責(zé)任?！?/p>

責(zé)任對企業(yè)管理如此，對個人亦然。著名學(xué)者余秋雨先生一次在南京大學(xué)演講，有位女學(xué)生問他：“什么最能體現(xiàn)男人的魅力？”余秋雨毫不猶豫地回答：責(zé)任感！場下頓時掌聲如潮。

零點(diǎn)公司在京、滬、穗三地的調(diào)查結(jié)果勾勒出公眾心目中好男人的形象。結(jié)果顯示：在1530名接受調(diào)查的公眾中，有75.9%的調(diào)查對象認(rèn)為好男人應(yīng)具備的首要素質(zhì)是“有責(zé)任感”。

托爾斯泰有一段名言：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心?！薄坝袩o責(zé)任心，將決定生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)的成功和失敗。這在人與人的所有關(guān)系中無所不及?！背晒Φ氖聵I(yè)需要全身心的投入，而全身心的投入需要發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任，個人的才華也只有在責(zé)任的推動下，才能發(fā)揮到極致。

要實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，尋找成功之道，就是要在責(zé)任的驅(qū)使下，決不放棄，永不言敗。我們常說：雙腳達(dá)不到的地方，眼睛可以達(dá)到；眼睛達(dá)不到的地方，心靈可以達(dá)到。人能夠走多遠(yuǎn)，不要問你的雙腳，而要問自己的志向；人能夠攀多高，不要問你的雙手，而要問你的意志。精神的力量往往能夠創(chuàng)造奇跡。

作為黨政部門機(jī)關(guān)工作人員，那么，我們的責(zé)任是什么？就是要不斷去學(xué)習(xí)，努力提高自己，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，不管在什么崗位，都要勤奮向上，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作。只有這樣，我們才能從承擔(dān)責(zé)任中實(shí)現(xiàn)人生的價值，找到成就感和滿足，體會到真正的快樂。所以說，承擔(dān)責(zé)任就是成就人生！

最后，讓我們再次重溫德魯克先生《管理的實(shí)踐》一書中的那句經(jīng)典名言：“管理的核心就是責(zé)任。責(zé)任是一個嚴(yán)厲的主人，如果只對別人，不對自己，那是沒有用的?！?/p>

第二篇：管理成就生活讀后感

《管理成就生活》讀后感

我們要如何才能做到有效的管理，從而使自己在未來的組織里有效地工作。我們都希望自己無論是在工作中還是日常生活中做事情能提高效率，從而獲得成功。從這本書也得到很大的收獲。在這本書中也可看出馬利克看重的是計(jì)劃和行動能否在實(shí)踐中獲得成功，并提出用管理的結(jié)果去衡量我們的工作。

眾所周知，管理是社會中最重要的一個職能，在發(fā)達(dá)國家是這樣，在發(fā)展中國家可能更是這樣。大量事實(shí)表明，導(dǎo)致所謂不發(fā)達(dá)國家身陷困境的真正原因，是管理不成熟，是由于管理不能發(fā)揮作用，或者發(fā)揮作用的方式不符合實(shí)際需要。這就使得管理質(zhì)量成為一個重大問題，因?yàn)楣芾韺?shí)際上是整個社會及其各部門的組織力量和推進(jìn)力量。對于這種情況是不是良性的，或是否意味著社會進(jìn)步，大家可以有不同的看法。但毋庸置疑的是，管理已經(jīng)成為工作中揮之不去的一個重要組成部分。

而通過本書，我也更好地理解了什么是正確的管理、好的管理。能更深入的思考組織內(nèi)的工作、活動、職能以及崗位對自己的要求是什么，從而做出更為合理的措施。雖然這本書是為商界的管理者所寫，但它的適用群體絕不僅限于此。其實(shí)管理是已經(jīng)超越了商界，延伸到社會上的各個領(lǐng)域。不同領(lǐng)域又有不同的管理模式和方法，且都要面對不斷變化的內(nèi)外部形勢。看來，要做好管理是相當(dāng)不容易的。這就需要我們認(rèn)真思考這樣一個問題：如何讓正確的和好的管理在我們平常的工作中發(fā)揮作用，并運(yùn)用它來解決各種難題。在深入思考這些問題之前，再來看看我們平時在管理方面形成的一些誤區(qū)，不要小看這些錯誤的觀念，它會直接導(dǎo)致我們思維上的混亂。

而這其中就有提到幾種所常見的誤區(qū)：誤區(qū)一：只有高級管理者才是管理者；誤區(qū)二：只有擁有下屬才是管理者；誤區(qū)三：只有下屬才需要管理。這三種誤區(qū)，第二點(diǎn)亦是深有感觸，在當(dāng)今社會中，在人們的潛意識里，第二點(diǎn)大家都是有所認(rèn)同的。但是也存在有那么一些人，不是靠下屬的，而是靠著其他的一些因素來更好地管理，為他人為公司做出貢獻(xiàn)。

而這本書里面幾乎每一篇談及管理的文章都會提到對管理者的要求。如果我們深究下去，就會看到一種幾乎占統(tǒng)治地位的理念，也就是管理者的標(biāo)準(zhǔn)形象。其實(shí)當(dāng)我們一聽到“管理者”這個詞，大部分人就會自然而然地關(guān)注這個問題：誰是理想的管理者？對這個問題的分析也是在管理文獻(xiàn)中占據(jù)了相當(dāng)大的比例的，可見這一問題是很重要的了。

在現(xiàn)實(shí)生活中，各種職業(yè)的人都面臨著管理問題。在社會里，幾乎每個人都會在組織里度過自己的職業(yè)生涯，歷史上從來沒有這么多人都在進(jìn)行真正意義上的管理。隨著知識、信息和服務(wù)時代的來臨，未來從事管理工作的人員還會迅速增加，這方面的需求也會明顯擴(kuò)大。不管我們是否愿意，或是否理解管理，也不管我們是管理他人，還是只管理自己，大部分人都必須應(yīng)對管理工作。然而，只有少數(shù)人對此做好了準(zhǔn)備。其實(shí)，我們都會受到管理的影響。不管喜歡與否，我們都應(yīng)該關(guān)注管理的質(zhì)量。準(zhǔn)確區(qū)分正確與錯誤的管理、好的與差的管理，對于我們非常有用，并且在大多數(shù)情況下，它會直接影響我們能否取得成功。它決定著每一個社會組織的效率、商界的競爭力和大多數(shù)人的生活質(zhì)量。而管理在我們國家中其方式質(zhì)量以及效能都有很大的缺陷，需要得以更進(jìn)一步的改善，在某些情況下需要大幅度的改善。同樣，我們也沒有必要接受那些不斷增加的、打著“管理”的幌子到處傳播的垃圾知識。這需要我們能正確辨別何為正確的管理。所以我們更需要懂得如何管理，并且不斷推廣，使這個問題在我們國家能夠得以更好的解決。

在這本書中，我還記得有講到一點(diǎn)，有種極端形式的思路宣稱就是以快樂為重點(diǎn)的。在工作時需要讓員工感到滿足，甚至如果可能的話，感到快樂。不管用何種方法，也不管這種方法能否實(shí)現(xiàn)，組織在任何情況下都要為員工指出獲得幸福的道路。但是這卻是錯誤的。我一開始看到時，覺得這個是很有道理的，讓員工感到滿足感，不就是讓他們對這份工作更加有份歸屬感，才會更加盡力去完成。但是看了才了解到這個點(diǎn)錯誤之處就在于他是假設(shè)讓員工滿足，這一開始就是無法成功的，它若要讓每個員工都感到滿足，這是需要做出很多努力的，但有時這些也許只是無用功。所以大多數(shù)的組織則是有一個特定的目標(biāo)，然后圍繞著這個目標(biāo)組織起來。還有就是在于它不是讓個人為自己的滿足負(fù)責(zé)，而是讓第三方為其負(fù)責(zé)——組織、公司或者是先前提到的國家和社會。而且，這個理論還錯在其基礎(chǔ)觀念上，即只有先讓員工滿足，而后他才會努力工作。

而這本書主要就是有倆個目的，第一就是由于不同的情境是他們的管理方式產(chǎn)生了區(qū)分。而這種區(qū)分具有非常高的實(shí)踐價值，一旦能夠進(jìn)行正確區(qū)分，我們就可以看出管理學(xué)和管理教育中存在的諸多誤區(qū)、偏差和錯誤理論。能夠揭露這些問題，并提供更好的解決方案。能使管理者能更好的受益。還有一個就是它們的管理必須是精確化管理。這就需要達(dá)到目前管理領(lǐng)域的最高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至還要超越它。它要求對管理者的培養(yǎng)必須達(dá)到培訓(xùn)神經(jīng)外科醫(yī)生、飛行員那樣的水準(zhǔn)，并且還要讓他們擁有相類似的專業(yè)精神。這個也是比較艱難的。

所以，從這本書中，我也了解到需要不斷提高自己的管理能力，將此融入到社會中去。我曾看到有這么一句話：實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，尋找成功之道，就是要在責(zé)任的驅(qū)使下，決不放棄，永不言敗。

第三篇：成就夢想讀后感

《摯愛成就夢想》（原書名《時空隧道/回望1940》），是華爾街金融投資家威廉·D.江恩諸多傳世著作中唯一的一部文學(xué)作品，書中描寫了一個躊躇男孩由孤獨(dú)農(nóng)舍步入理想殿堂的傳奇故事，成就夢想讀后感。

書中的主人公羅伯特，實(shí)際上就是江恩本人，通過對羅伯特的文化背景、個性特點(diǎn)、成長經(jīng)歷的描述，闡述了作者的人生觀、價值觀和思維方式。

逸波認(rèn)為，江恩著述頗豐，但通過細(xì)心地閱讀《摯愛成就夢想》這本書，就可以很好地了解江恩思想成因的基本脈絡(luò)。

一、作者具有濃厚的基督教家庭背景色彩

江恩有一個虔誠的宗教家庭。

書中，小羅伯特的母親是一位虔誠的基督徒，她希望兒子長大后可以成為一名出色的牧師。羅伯特從小受到這樣的家庭環(huán)境的影響與熏陶。

小羅伯特深信《圣經(jīng)》是一部偉大的著作，是一部涵蓋科學(xué)、哲學(xué)和宗教的書，是人類開啟未來進(jìn)程的鑰匙。

羅伯特日后的人生、投資、理論及對愛的理解，均受基督教文化的影響，并貫穿全部理論和做人做事的始終。

如《圣經(jīng)》中談到：“已有的還會有，已做的還去做，同一太陽下，沒有新的東西”。她形成了江恩著名的循環(huán)理論的基石。

江恩認(rèn)為：任何事都物遵循著宇宙中的自然規(guī)則，而規(guī)則的本身是由復(fù)雜的物質(zhì)屬性集合而成，任何物體的運(yùn)行都是在兩者作用下的必然結(jié)果。

相似的屬性，有相似的結(jié)果，歷史會再現(xiàn)。

事物總是周而復(fù)始地周期性運(yùn)動，這種樸素的科學(xué)觀點(diǎn)，形成了江恩的時間與空間理論的雛形，并闡述了大周期與小周期的關(guān)系，詮釋了三和七的自然規(guī)律的屬性。

江恩通過統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律及數(shù)學(xué)模型，驗(yàn)證了時空理論和周期理論的科學(xué)性和實(shí)用性。這是江恩理論的精隨髓，是對金融投資的重大貢獻(xiàn)。

二、羅伯特的個性特點(diǎn)與環(huán)境

羅伯特從小與眾不同，他有遠(yuǎn)大的理想，有數(shù)學(xué)和歷史天分。他夢想長大了當(dāng)個智者，有偉大的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)?！八偸窍矚g在房子周圍玩耍，談?wù)撍麄ゴ蟮陌l(fā)明計(jì)劃。而他母親總是很同情他，鼓勵他，從來不強(qiáng)迫他去干農(nóng)活?！?/p>

個性、夢想、母親的期望和鼓勵，給羅伯特今后的發(fā)展，創(chuàng)了良好的內(nèi)因和外因的條件，并形成了自己獨(dú)特的思維方式、精神觀念和人生信仰。

三、人生磨難的財(cái)富

家庭的變故，春天他的父親突然去世。羅伯特又將他的全部積蓄都用來種植棉花，他們迎來了一個大豐收年，但是棉花的價格卻很低，結(jié)果到了１９２６年秋天，他們欠下了債務(wù)。

在農(nóng)場羅伯特染上了疾病，重病一場。在他返回肯耐特先生的公司時，接著又遇到了一次嚴(yán)重的車禍，右臂受傷。

一連串的不幸與打擊，使羅伯特學(xué)會了忍耐，讀后感《成就夢想讀后感》。他更經(jīng)常地讀圣經(jīng)、去教堂。經(jīng)過多次挫折之后，他的思想反而更開闊了。

他從圣經(jīng)中得到了心靈的升華，終于大撤大悟。

磨難本身，也會給人帶來精神的財(cái)富。

他認(rèn)為：在經(jīng)歷過“連續(xù)”的打擊或“背運(yùn)”后，一旦這個大周期的“背運(yùn)”結(jié)束后，到來的將是興盛和繁榮。

四、愛的力量

作者通過對羅伯特和瑪麗亞的愛情描述，表達(dá)的是一種對愛的真諦的理解。他告訴人們，應(yīng)當(dāng)懷著怎樣的心態(tài)走進(jìn)投資市場，不同的心態(tài)最終會導(dǎo)致不同的結(jié)果。

作者闡述了對成功、幸福追求的意義和知識的重要性。

羅伯特在給瑪麗亞的信中，談了他已開始投機(jī)生涯，他希望瑪麗亞不要責(zé)備他，他相信他的知識、智慧的預(yù)測，他的投機(jī)將會給他帶來金錢，給他們帶來幸福的婚姻、完成他的發(fā)明計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)他們的夢想。作者相信：真心天誠。

羅伯特在華爾街取得了初步的成功。

五、人品的塑造和正確投資動機(jī)的重要性

作者通過一個九十開外，華爾街的老將亨利華森的述說，來說明華爾街成功與失敗的風(fēng)風(fēng)雨雨，告訴人們，無論成功與失敗，都要進(jìn)行總結(jié)，歷史的經(jīng)驗(yàn)值得注意。

作者告誡人們，無論你的成就多大，一旦你違犯了自然母親的自然法則，你將必?cái)?。同時也告訴人們一個圣經(jīng)中的真理，“在沉默中保持沉默，沉默著完成所有的理想”。大行德廣，大音希聲。

即：要按客觀規(guī)律辦事，敬畏自然、遵循規(guī)律、順應(yīng)趨勢、低調(diào)做事，切忌驕傲。

作者認(rèn)為：要尊重自然法則，遵循科學(xué)的流程。只有非自私的投資，才能忌賭博，才會成功。

羅伯特最終靠自己的耐心、勇氣和智慧取得了極大的成功。而羅伯特永遠(yuǎn)成功的核心秘密只有一個，那就是開始就要正確的觀念和動機(jī)。

六、對人生、成功和幸福的理解

作者認(rèn)為，進(jìn)入愛情花園有兩個門，一個是自私，另一個是無私。這個愛情的花園，表示的是博愛、成功和幸福。

當(dāng)通過自私的門進(jìn)入愛情花園，我們很快就會發(fā)現(xiàn)自己陷入了懷疑、吝嗇、嫉妒、失信中，最終導(dǎo)致的就是悔恨、失望甚至死亡。

當(dāng)我們通過無私的門走進(jìn)愛情的花園，我們會發(fā)現(xiàn)美麗、友善、純潔、寬容，最終發(fā)現(xiàn)愛情之花，走向幸福。

作者認(rèn)為科學(xué)思維方式的極端的重要性，是開啟人生成功的金鑰匙。人生要有信仰，要有大愛。

作者描繪了一幅美麗的畫面：“當(dāng)我們來到幸福花園的盡頭，我們見到了花中之王，她就是愛情之花。把忠實(shí)的百合花放在它的身邊，讓友善的泉水澆灌著她，你會永遠(yuǎn)擁有它”。

偉大的成功者，一定具有睿智的人生和偉大的胸懷。

《摯愛成就夢想》，江恩全面地介紹了自己思想理論的成因，人生的經(jīng)歷，金融投資的理念，對自然規(guī)律的把握，科學(xué)思維的重要性，強(qiáng)調(diào)金融投資要有正確的觀點(diǎn)與動機(jī)等。

《摯愛成就夢想》描繪出了江恩整個人生歷程和思維方式的輪廓，對人們?nèi)娴亓私饨髋c他的理論，有著重要的意義。

《摯愛成就夢想》，不愧是文學(xué)作品中的精品，值得反復(fù)研讀。

書中你可以真切地感受到，一個靈動的江恩、偉大的江恩、永遠(yuǎn)的江恩?！稉磹鄢删蛪粝搿罚ㄔ瓡稌r空隧道》——回望1940）是威廉-江恩在步入不惑之年之際，以小說的形式寫就的由《圣經(jīng)》中感悟到的行星的必然運(yùn)動法則進(jìn)而總結(jié)出萬物之自然法則和循環(huán)規(guī)律。諸多的感悟、關(guān)鍵的行星角度、數(shù)字的應(yīng)用法則、四方形及六角形的屬性原理、輪中之輪構(gòu)建、循環(huán)周期的劃分等等都以平實(shí)隱晦的語言在這部作品中透露出來。

我覺得，要發(fā)現(xiàn)其中的秘密，解讀這部作品之前，至少要做好幾個準(zhǔn)備：

1、擁有一顆虔誠、感恩、細(xì)致的心；

2、擁有一部完整的《圣經(jīng)》在手；

3、擁有一部強(qiáng)大功能的搜索引擎；

4、擁有一個使用習(xí)慣的星象軟件；

5、擁有一顆心智合一且不為周圍的紛擾所動的頭腦。

第四篇：忠誠成就夢想讀后感

《忠誠成就夢想》讀后感

忠誠，代表著誠信、守信和服從。它不僅是一種受雇于企業(yè)所必須具備的品德，更是一種能力，一種統(tǒng)率其他能力的核心。只有懷有忠誠之心的人，才有被雇用的資格，才有被器重的根基，才有在企業(yè)立足的根本。

在企業(yè)中，一個真正忠誠的下屬不是應(yīng)聲蟲，也不是馬屁精，而是一個能自己獨(dú)立思考，并且把公司當(dāng)做自己的公司，把老板當(dāng)做自己的合伙人的人。

讀完《忠誠成就夢想》這本書，讓我受益良多，下面我說說這本書最吸引我的幾句話：

1、在工作中，我們要知道工作無小事，認(rèn)真對待每一件事，固守自己的本分和崗位，就是作出了最好的貢獻(xiàn)。每一件事的每一個過程都成就了另一個過程，而只有把小事做好的人，才能鑄造完美的細(xì)節(jié)，成就我們?nèi)松拇笫隆?/p>

2、保羅.蓋蒂曾經(jīng)說過：“我寧要100個人的1%，不要一個人的100%?！币?yàn)樗溃粋€人的100%永遠(yuǎn)比不上100個人的1%。三個臭皮匠，還能頂?shù)蒙弦粋€諸葛亮，100個人的1%，自然會有難以想象的力量，又豈是一個人的100%所能比擬的？所以，要拋開個人，融入團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)才能得到更大的發(fā)展。

3、有榮譽(yù)感的員工，他們會顧全大局，以公司利益為重，絕不會為個人的私利而損害公司的整體利益，甚至不惜犧牲自己的利益。他們知道，只有公司強(qiáng)大了，自己才能有更大的發(fā)展。

4、工作是一種責(zé)任，更是一種義務(wù)，是人生中不可或缺的一部分，一旦你接手去做，就一定要投注極大的熱情，竭盡全力完美達(dá)成，讓自己“工作著，并快樂著”；一旦把工作當(dāng)兒戲，注定兒戲自己一生。

5、自信，能使人產(chǎn)生一種巨大的力量，能使你克服意想不到的困難和挫折，能使你本來覺得不可能的事情變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。作為一名普通人，無論做什么事都要想“我能成功”，遇到困難一定要想“我能克服”。

6、有主動精神的員工，會勇于負(fù)責(zé)，有獨(dú)立思考能力。這些員工有別于那些像機(jī)器一樣的員工，他們不會按別人的吩咐機(jī)械地完成工作，他們往往會發(fā)揮創(chuàng)意，出色地完成任務(wù)。

而不能積極主動工作的員工，則墨守成規(guī)、害怕犯錯，凡事只求遵循公司規(guī)則。他們會告訴自己，老板沒有讓問我做的事，我又何必插手呢？又沒有額外獎勵！這兩種不同的想法會明顯地導(dǎo)致不同的工作表現(xiàn)。

這六段話讓我如醍醐灌頂，之前我認(rèn)為工作是只要有能力就能干好，但是這本書顛覆了我對工作的認(rèn)知，讓我知道了工作并不是有了能力就能干得好，讓我知道了自己還有很多很多的不足之處，讓我知道其實(shí)自己內(nèi)心的那份驕傲并不值得驕傲，讓我知道自己還有很多要去學(xué)習(xí)的地方，去提升的空間。對于每一名職場中的人來說，工作首先是一個態(tài)度問題，需要熱情和行動，需要努力和勤奮，需要一種積極主動的精神和態(tài)度。事業(yè)的成功取決于態(tài)度！如果你能夠以主動積極的心態(tài)對待工作，工作中表現(xiàn)得比老板更積極主動，那么你必定是一個合格的、優(yōu)秀的人。在這種心態(tài)的引導(dǎo)下，你必然會獲得自己事業(yè)上的長遠(yuǎn)發(fā)展。

成功者與失敗者的相同之處在于，他們都做著同樣簡單的小事；而他們的不同之處則在于，成功者從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事，而失敗者從不認(rèn)為他們所做的事會有什么大不了。要做一名成功者，就要記住：每個人所做的工作，本身就都是由小事構(gòu)成的，必須全身心的付出你的熱情和努力，才能把每件事真正做到完美。

我覺得人生就要學(xué)會感恩，公司給了我一個舞臺，我就要讓自己在這個舞臺上充分發(fā)揮自己的作用，為公司添光添彩，添磚添瓦，用自己的能力回報公司。

當(dāng)公司遇到困難的時候，作為員工，我們要想方設(shè)法、出謀劃策，利用自己的才智、能力來幫助公司渡過難關(guān)；當(dāng)工作遇到不順時，不要怨天尤人，麻木消沉，要多從自身找原因，調(diào)整心態(tài)，依然守住心中的那份光明；當(dāng)公司給予自己機(jī)會與報酬時，要懂得感恩回報，始終保持奉獻(xiàn)的精神，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、立足本職。讓我們與公司共克艱難、共謀發(fā)展，做一名忠誠的員工，共同創(chuàng)造、美好燦爛的未來！

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2014年11月21日

第五篇：苦難成就成功讀后感

苦難成就成功——讀《童年》有感 看完了前蘇聯(lián)高爾基著的《童年》，心里真的是很激動，有很多的感慨。

《童年》是前蘇聯(lián)無產(chǎn)階級作家馬克西姆·高爾基的自傳體長篇小說三部曲的第一部。小說描述了阿列克謝在父親去世后，在外祖父家度過的童年歲月。在年幼的阿列克謝眼中，成人的世界是那樣的丑陋與無情：母親在感染霍亂而死的父親身旁生下的小弟弟夭折了；外祖父家里，舅舅們整日為了家產(chǎn)爭吵斗毆，娛弄弱者，家中強(qiáng)壯的男性欺悔毆打女人，毒打兒童；同時在這個家里，小阿列克謝始終得到外祖母的疼愛，受到外祖母講故事的熏陶。外祖母的形象在阿列克謝暗淡的童年歲月里閃耀這母性的光輝。

不得不說，阿列克謝的童年時苦難的，但是，高爾基卻是成功的..