第一篇：財務安全工作

財務安全工作

“把所長交給黨管”、“以后所領導的賬目要公開，所參股公司經(jīng)理的賬要讓主管經(jīng)營的副所長知道，副所長的帳要讓所長知道，所長的賬要讓書記知道，最終把所長交給黨來管”，財務安全工作。在今天召開的所財物工作會議上，生物物理研究所饒子和所長向全所40多名中層干部、財務工作人員、所參股公司經(jīng)理提出這個要求。他強調(diào)說，一個研究所要創(chuàng)新、要發(fā)展，保證財務工作安全是一個重要的前提條件。抓緊、抓好財務安全工作首先要從所領導做起，要從所領導層面建立起一個透明的、可監(jiān)督的制約鏈，所領導要以身作則，時刻繃緊“廉政自律建設、確保財務安全”這根弦，為全所財務安全工作“加把鎖”。

為推進研究所廉政自律建設，使研究所在未來發(fā)展中杜絕隱患，消除不良苗頭，生物物理研究所饒子和所長、楊星科書記主持召開了所財務安全工作會議。吳樂斌副所長，研究所兩個參股公司、后勤服務公司的總經(jīng)理和財務工作人員，研究所全體財務工作人員及中層干部參加了會議。會上，饒所長從加強研究所財務工作安全意識入手，著重強調(diào)了財務安全工作重點。

從財務工作人員到全體領導干部，應充分認識到財務工作的責任重大，要樹立起“財務安全工作關系全局發(fā)展和安?！钡膽n患意識，工作總結《財務安全工作》。

楊星科做了總結。他說，財務報表就是一個單位的晴雨表，直接反映著這個單位的整體發(fā)展狀況和發(fā)展前景。財務工作很重要，因此財務工作人員一定要管好錢、當好家;財務工作人員要不斷學習新的財務知識，提高自己的業(yè)務水平和管理能力，以適應不斷發(fā)展的新工作的要求;所參股公司應研究市場，注重提高研發(fā)水平，增強可持續(xù)發(fā)展的后勁。財務工作更要嚴格遵紀守法，用法律法規(guī)自覺約束自己和組織行為，要居安思危，不斷研究新形勢，解決新問題。

吳樂斌副所長也從所參股公司的角度談了兩點體會，即：公司領導一定要嚴格遵守財務制度，以身作則，遵紀守法;公司財務工作者一定自覺守法，同時要開展業(yè)務練兵，精益求精，以達到可與國際財務工作接軌的業(yè)務水平為努力目標。

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第二篇：財務工作安全制度

財務工作安全制度

一、財務人員應加強財務安全意識，增強安全理財觀念，消除安全隱患，防范杜絕安全事故發(fā)生。

二、安全工作由財務人員自行檢查監(jiān)督，其他人員必須支持配合。

三、科室要經(jīng)常對干警進行法制和“四防”（防破壞、防爆炸、防盜、防火）的宣傳、教育，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告和整改。

四、出納員每天收入的現(xiàn)金要當日送存銀行，保險柜盡量不存放現(xiàn)金過夜。如確實需要也應控制在規(guī)定限額內(nèi)，并要及時報告相關領導。

五、妥善保管有價票據(jù)、貴重物品，必須做到專人專管。

六、辦公室禁止存放私人現(xiàn)金、貴重物品，以免造成安全隱患。

七、要注意節(jié)約用水用電，做到下班離開時隨手關閉一切電器、電源，關好門窗，檢查報警器運行是否正常，發(fā)現(xiàn)問題或隱患立即向辦公室報告，確保安全。

八、嚴格執(zhí)行會計檔案安全保密制度，維護檔案的完整與安全，嚴防毀壞、丟失、泄密，做好檔案柜防火、防潮、防失、防塵、防蛀等工作。

九、外借物品必須經(jīng)過辦公室主任同意，并辦理登記手

續(xù)。領用票據(jù)按《票據(jù)管理規(guī)定》辦理，查閱、復印會計檔案按《會計檔案安全保密制度》辦理。

十、要保持辦公桌面及周圍的清潔衛(wèi)生，妥善存放零食物品，做好防“四害”工作；有事離開崗位和下班前應妥善保管好票據(jù)和憑證、報告等會計資料，避免遺失。

十一、辦公室鑰匙應妥善保管，不得交給他人使用，如果遺失，應立即尋找，并及時將具體情況向辦公室報告。

第三篇：醫(yī)院財務安全工作

醫(yī)院財務安全工作

財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院財務安全工作。它通過價值形態(tài)完成對醫(yī)院資金運動的綜合性管理,滲透于醫(yī)院的一切經(jīng)濟活動中。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院除了以精湛的技術,優(yōu)質(zhì)的服務滿足廣大群眾的需要,還要以低廉的成本贏得市場,因此必須加強醫(yī)院財務管理。醫(yī)院財務管理的好壞直接影響醫(yī)院的發(fā)展水平,醫(yī)院財務管理目前需要關注如下幾個主要問題。

一、強化財務戰(zhàn)略管理的目標

隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展,醫(yī)院市場化程度越來越高,經(jīng)營性越來越強,醫(yī)院要生存,離不開清晰明確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略是對醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略從財務管理方面進行全面支持?，F(xiàn)代醫(yī)院財務戰(zhàn)略管理要求醫(yī)院順應當前的形式建立以經(jīng)濟效益和社會效益為核心的財務戰(zhàn)略管理體系。轉變財務工作重心,更新理財觀念。把財務戰(zhàn)略管理的目標分解落實到投資、融資、營運、分配等各個環(huán)節(jié),從各個方面來強化實現(xiàn)財務管理戰(zhàn)略。醫(yī)院在籌資、投資、營運、分配活動中要以資本增值為目的,以價值管理為特征,通過對內(nèi)部經(jīng)營要素的優(yōu)化配置,對醫(yī)院全部資產(chǎn)進行綜合有效的經(jīng)營管理;充分運用財務杠桿的調(diào)節(jié)功能,在風險可控的情況下,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化;擴大融資渠道,通過控股、參股、兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團等途徑實行規(guī)模的迅速擴張,獲取更大的醫(yī)療市場,形成規(guī)?；?規(guī)范化的服務。

二、完善內(nèi)部控制設計

內(nèi)部控制是以合理保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進單位實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為目標的。內(nèi)部控制設計的好壞直接關系醫(yī)院的發(fā)展,當然內(nèi)控的設計也要遵循成本效益原則。因此醫(yī)院設計內(nèi)控時還要重點關注以下幾點:建立重大業(yè)務和事項的實行集體決算審批制度或者聯(lián)簽,避免任何個人單獨進行決策或者擅自改變集體意見;對于重大醫(yī)療設備購買前要進行充分的可行性論證,包括對來院病員所處社會層次的分析,避免盲目購入設備,造成資源的浪費;另外設備投入使用后,應當進行后續(xù)追蹤和效益分析,提高設備的使用率,避免設備的閑置;現(xiàn)在醫(yī)院的特殊耗材價值高,精密強,應加強對這一部分高質(zhì)耗材的領用、保管、使用的財務監(jiān)控,避免出現(xiàn)流失,沒有創(chuàng)造收益等情況;對于流程中涉及到現(xiàn)金的部分,如收費、退費,發(fā)票的保管等流程要重點監(jiān)控,反復實驗,避免出現(xiàn)漏洞,造成資金的流失，工作總結《醫(yī)院財務安全工作》。

三、實行全成本核算

當前醫(yī)療體制的改革,對醫(yī)療行業(yè)應該說是一個契機。也正是處于這樣一個實期,醫(yī)療行業(yè)中競爭也是最大的。如何在當前行業(yè)中立于不敗之地,除了提高技術,優(yōu)質(zhì)服務,那么降低成本成為另一個關鍵,此時全成本核算也就尤為突出:有利于把醫(yī)院的財務戰(zhàn)略目標,分解到各個科室、部門。從而有效地進行醫(yī)療成本控制,再通過醫(yī)療成本的控制目標反過來實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標,構成一個循環(huán)整體;有利于進行醫(yī)院內(nèi)部各科室的效益分析,建立健全激勵機制,提高員工的積極性以及人才的引進和保留;建立綜合評價指標體系,可以引入平衡計分卡,從病員方面,財務方面,學習與成長方面,流程控制方面進行績效綜合評價。

四、加強資金周轉

分析現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院的財務報表,你可以發(fā)現(xiàn)高額貸款與高應收賬款并存,醫(yī)院每年要支付銀行很高的貸款利息,同時還有大量的資金被占用,特別是醫(yī)保欠費,在一個二級醫(yī)院年累計醫(yī)保欠費金額可以達到1000多萬,大大降低資金的周轉,影響醫(yī)院生產(chǎn)秩序,造成“名盈實虧”的現(xiàn)象。因此盤活這部分資金成為資金運行鏈條的重要環(huán)節(jié)。

五、加強內(nèi)部審計監(jiān)督職能

保證內(nèi)部審計機構的獨立性,不歸屬于某一個部門,受最高決策層的直接領導。內(nèi)部審計范圍的全面性,不僅僅局限于財務報、憑證等,應該是包括單位的投資和籌資活動,以及重大項目的決策、經(jīng)濟合同的簽訂、內(nèi)部分配制度的建立和評價、項目實施效果的審計、內(nèi)部控制流程的制定和監(jiān)督等全方位的審計。

六、提高財務人員整體素質(zhì)

由于行業(yè)的特殊性,加之行政事業(yè)單位會計制度的滯后性,醫(yī)院會計人員的理論基礎薄弱,知識結構老化,整體素質(zhì)偏低。面臨市場經(jīng)濟的####,醫(yī)院財務風險的增加,因此組建高素質(zhì)的財務隊伍就尤為重要。

七、建立財務風險預警體系

在市場經(jīng)濟下,風險是客觀存在的,如果醫(yī)院不注重提高自己的風險防范意識,那么在市場競爭中就會處于弱勢地位,甚至處于瀕臨破產(chǎn)的邊緣。因此,應借鑒企業(yè)財務管理經(jīng)驗,建立財務風險預警體系, 加強對各個財務環(huán)節(jié)的關鍵控制點的監(jiān)控,落實相關責任人,提高自律,強化安全控制。

綜上所述,醫(yī)院財務管理是一項綜合性極強的管理工作,提高醫(yī)院財務管理水平,進行財務管理創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟啤?/p>

第四篇：如何做好財務安全工作

如何做好財務安全工作

安全工作是隊伍管理教育的重要內(nèi)容，是加強隊伍全面建設的一項經(jīng)常性、綜合性工作，如何做好財務安全工作。我認為，要做好客戶單位安全防事故工作，必須從源頭抓起，采取有效措施，杜絕各類事故的發(fā)生，為客戶單位創(chuàng)造一個安定的生活和工作環(huán)境。因此，做好這項工作，對于減少不必要的損失，維護隊伍穩(wěn)定，保證各項任務的順利完成，鞏固提高隊伍的凝聚力，具有重要的意義。安全工作“責任重于泰山”，我們每一個人必須樹立高度的責任心，嚴格管理，嚴格要求，認認真真地抓好安全工作的落實。

一、做好安全工作，必須端正指導思想。

端正安全工作指導思想，是有效預防事故，保證安全工作落實的重要前提，是實現(xiàn)安全與其他工作的有機結合，促進隊伍全面建設的重要保證。堅持以鞏固提高隊伍戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點和落腳點，注意處理好防事故與經(jīng)常性中心工作的辯證關系，工作總結《如何做好財務安全工作》。許多事故表明，隊員安全防范意識低，崗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安隊伍是一支公安機關維護社會治安的輔助力量，因此，做好安全防事故工作，必須注意從加強訓練入手，嚴格訓練，嚴格要求，通過訓練促進安全落實，從根本上提高隊伍預防事故的能力。但是，有些分隊骨干以分隊缺員為由，不敢嚴格訓練，降低訓練標準和強度，甚至不訓或少訓，這種以犧牲隊伍戰(zhàn)斗力為代價換取“安全”的做法，背離了預防事故在于鞏固提高戰(zhàn)斗力的根本目的，素質(zhì)降低，誘發(fā)事故，形成惡性循環(huán)，對此，我們基層骨干應當引起足夠的重視，堅決糾正種種消極保安全的偏向，保證客戶安全工作與其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、做好安全工作，必須堅持積極預防。

安全工作是個系統(tǒng)工程，要做好安全工作，必須認真研究把握事故發(fā)生的規(guī)律，在積極預防上狠下功夫。加強安全防事故教育。通過教育，使廣大隊員充分認識到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有責，不能因自己一時的過失給自己或他人帶來不幸，給隊員的正規(guī)化建設帶來損害。通過安全教育，使隊員明白預防事故是有規(guī)律可循的，“警惕安全在，麻痹事故來”，預防事故在任何時候、任何情況下都不能有絲毫放松，必須增強自覺性，發(fā)揮主動性，營造人人講安全，處處防事故的濃厚氛圍。通過教育，增長隊員的安全知識，增強照章辦事的科學態(tài)度。抓好安全教育，必須“警鐘長鳴”，做到日常教育常抓不懈。

三、做好安全工作，必須抓好重點。

堅持多發(fā)事故重點防，并針對不同時節(jié)特點，加大安全管理和檢查督促的力度。堅持多發(fā)單位重點防范，“孝散、遠”分隊是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對此，各級領導要加大安全工作力度，時時納入自己的“安全視線”。堅持重要部位重點防。對客戶單位的寫字樓、財務室等安全工作上，采取多種手段加強管理，確保萬無一失。

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第五篇：安全生產(chǎn)工作責任書(財務部長)

安全生產(chǎn)工作責任書

為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強我項目安全生產(chǎn)工作，強化責任，最大限度地控制和減少各類安全事故的發(fā)生，在項目上下建立良好的安全生產(chǎn)目標責任體系，對安全生產(chǎn)目標實行控制和考核，是保證我項目安全生產(chǎn)工作責任落到實處的重要措施。根據(jù)國家，上級有關部門的法律,法規(guī)及我項目安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)九江繞城高速公路A1項目經(jīng)理部（以下簡稱甲方）與________________（以下簡稱乙方）鑒訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。

一、責任目標

1、杜絕各類人員重傷，死亡責任事故及重大交通事故的發(fā)生。

2、嚴格控制輕傷責任事故與一般交通事故的發(fā)生，事故造成人員輕傷控制率在10‰以內(nèi)。

3、不發(fā)生經(jīng)濟損失10萬元以上的重大設備事故及火災事故。

4、杜絕發(fā)生食物中毒事故。

5、嚴格控制各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,事故經(jīng)濟損失每年不超過10萬元。

6、全隱患整改率100％,安全生產(chǎn)各項指標達到項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求。

二、責任內(nèi)容

1、為項目安全生產(chǎn)專業(yè)管理部門，對安全生產(chǎn)負財務管理責任。

2、負責國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度在財務工作中的貫徹執(zhí)行。

3、編制項目財務收支計劃時，列入安全生產(chǎn)費用、環(huán)境保護措施所需經(jīng)費，并監(jiān)督所列費用?？顚Ｓ谩?/p>

4、參與安全生產(chǎn)應急救援，并負責提供資金保障。

5、負責設立安全生產(chǎn)費用臺賬，進行專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，并接受監(jiān)督。

6、按規(guī)定執(zhí)行上級及本項目安全生產(chǎn)獎懲決定。

7、按規(guī)定收繳安全管理方面的各種費用及罰款。

8、參加項目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全

隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。

9、完成上級和領導交辦的其他工作。

三、責任追究與獎勵

一旦發(fā)生安全事故，將嚴格按照國家有關法律法規(guī)及《安全生產(chǎn)責任制》追究安全生產(chǎn)責任，并按《安全生產(chǎn)獎懲制度》執(zhí)行獎懲。

甲方（項目經(jīng)理）：

日期：日期：乙方：