第一篇：設(shè)備維修部職責(zé)

設(shè)備維修部職責(zé)

1)負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備、環(huán)保設(shè)備管理，并滿足國家的EHS相

關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

2)負(fù)責(zé)高低壓配電設(shè)備的管理，并滿足國家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

3)負(fù)責(zé)水，電，天然氣等能源管理，并滿足國家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公

司EHS的管理規(guī)定；

4)負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施工程變更管理，并滿足國家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公司

EHS的管理規(guī)定；

5)負(fù)責(zé)維修區(qū)域的安全設(shè)施，消防設(shè)施及急救藥品的點檢，并處于完好狀態(tài)；

6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備、維修區(qū)域的危險源識別和風(fēng)險評價，及控制

措施的制定，并協(xié)調(diào)落實；

7)負(fù)責(zé)備品倉庫的物料管理，并滿足國家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

8)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部實施的項目施工與安全管理；

9)負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施工程或改造的外包監(jiān)督與安全監(jiān)督管理，并滿足國家的EHS

相關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

10)負(fù)責(zé)確保所有的申請、合同和購買定單中包括所有的山特維克公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，并滿足國家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

11)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部相關(guān)的質(zhì)量體系、14001、18001體系的管理；

12)負(fù)責(zé)公司設(shè)備資料、工程圖紙、工藝圖紙的管理；

13)負(fù)責(zé)維修區(qū)域的環(huán)境因素識別和評價，及控制措施的制定，并協(xié)調(diào)落實；

14)負(fù)責(zé)管理維修區(qū)域及維修垃圾分類存放，并按照公司的EHS規(guī)定，運送并存

放到公司的廢棄物堆場；

15)負(fù)責(zé)就潛在危害或重大危險的設(shè)備、過程或程序通報管理層；

16)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部EHS目標(biāo)和方案的制定，跟蹤，并每月進行考核；

17)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部員工的職業(yè)健康安全方面工作的溝通

18)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部新進員工，相關(guān)外包工的部門級、班級的安全教育培訓(xùn)；

19)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部員工有效地執(zhí)行公司EHS規(guī)章制度；；

20)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部員工的PPE佩帶符合公司的EHS規(guī)定；

21)參與全廠應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。

第二篇：設(shè)備維修部管理制度

設(shè)備維修部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、對公司的各種設(shè)備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立詳細(xì)的設(shè)備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對責(zé)任人罰款5元。

2、制定設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，每次

對責(zé)任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期組織對設(shè)備完好率進行檢查評定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設(shè)備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設(shè)備驗收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無質(zhì)量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當(dāng)理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。

7、協(xié)助有關(guān)部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費用。經(jīng)辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

8、及時、準(zhǔn)確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責(zé)任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費及水費，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負(fù)責(zé)人匯報并通報項目的完成情況。無正當(dāng)理由，沒有及時填寫當(dāng)日工作情況記錄對其當(dāng)事人每次罰款2元。

10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

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第三篇：設(shè)備維修部管理制度[最終版]

設(shè)備維修部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、對公司的各種設(shè)備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立詳細(xì)的設(shè)備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對責(zé)任人罰款5元。

2、制定設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，每次對責(zé)任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期組織對設(shè)備完好率進行檢查評定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設(shè)備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設(shè)備驗收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無質(zhì)量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當(dāng)理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。

7、協(xié)助有關(guān)部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期

日起執(zhí)行。

第四篇：設(shè)備維修部管理制度

設(shè)備維修部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、對公司的各種設(shè)備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立詳細(xì)的設(shè)備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對責(zé)任人罰款5元。

2、制定設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，每次對責(zé)任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期組織對設(shè)備完好率進行檢查評定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設(shè)備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設(shè)備驗收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無質(zhì)量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當(dāng)理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。

7、協(xié)助有關(guān)部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費用。經(jīng)辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

8、及時、準(zhǔn)確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責(zé)任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費及水費，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負(fù)責(zé)人匯報并通報項目的完成情況。無正當(dāng)理由，沒有及時填寫當(dāng)日工作情況記錄對其當(dāng)事人每次罰款2元。

10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。

第五篇：設(shè)備維修部生產(chǎn)準(zhǔn)備總結(jié)

設(shè)備維修部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié)

生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車工作是基本建設(shè)的重要組成部分，為確保試車一次成功，并能安全、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，盡快達到設(shè)計能力，發(fā)揮投資效益。

生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是搞好人員組織、技術(shù)、全員培訓(xùn)、安全、物資及外部條件、管理等六個方面的準(zhǔn)備。

第一 人員組織準(zhǔn)備

我車間現(xiàn)已有45人，其中包括設(shè)備維修部主任：趙龍；副主任：許明喜；車間黨支部副書記：秦新根；機修班組15人，物資管理：邢文生；外聘專家：吳彥江；班長：鄭印鐸；電氣班組15人，班長：陳振宇；儀表班組10人，班長：張雁江。

現(xiàn)已實行定員包機制，100煤儲運單元安排機、電、儀人員共5人，200煤粉制備單元安排機、電、儀人員共6人，300壓塊成型裝置安排機、電、儀人員共6人，500氧、炭化裝置機、電、儀人員共7人，600氧、炭化尾氣處理裝置機、電、儀人員共5人，700活化裝置機、電、儀人員共6人，800活化尾氣處理裝置機、電、儀人員共6人，900成品處理裝置機、電、儀人員共4人，402、404循環(huán)泵站、消防泵站儀表人員1人，201汽機房儀表人員1人，222除鹽水站儀表人員1人，171地磅儀表人員1人，311變電所電氣人員3人，301變電所電氣人員3人，100配電室電氣人員2人，300配電室電氣人員2人，600配電室電氣人員2人，222配電室電氣人員2人，800配電室電氣人員2人，900配電室電氣人員2人。第二 技 術(shù) 準(zhǔn) 備

技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)是使生產(chǎn)人員掌握所有生產(chǎn)裝置的技術(shù)，主要應(yīng)在工藝操作、工藝控制（儀表聯(lián)鎖及分析），設(shè)備維護使用、安全等四個方面，達到能獨立指導(dǎo)和處理各種技術(shù)問題的要求。從生產(chǎn)準(zhǔn)備一開始，就必須把技術(shù)系統(tǒng)建立起來。

我車間現(xiàn)已做出以下內(nèi)容：

管理記錄

固定資產(chǎn)臺帳

自購（自制）設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)驗收單 設(shè)備技術(shù)檔案 壓力容器臺賬 工藝管線臺賬 工藝閥門臺賬 起重設(shè)備臺賬 動設(shè)備臺賬 靜設(shè)備臺賬 鍋爐設(shè)備臺帳

靜密封點統(tǒng)計臺帳 房屋建筑物臺帳

不間斷電源UPS臺帳 PLC臺帳 變頻器臺帳 軟啟動器臺帳 變壓器臺帳

低壓配電盤臺帳 高壓開關(guān)柜臺帳 直流盤臺帳

同步電動機勵磁裝置臺帳 繼電保護屏臺帳

動力(照明)配電箱臺帳 照明燈器具臺帳

微機綜合保護器臺帳 電動機臺帳 電加熱器臺帳 動力電纜臺帳 電氣控制電纜臺賬 儀表電纜臺賬 電信電纜臺賬

能源計量設(shè)備臺賬 能源計量月報表

監(jiān)視和測量裝置臺帳 火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備臺賬

可燃/有害氣體監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備臺賬 工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備臺賬 擴音對講系統(tǒng)設(shè)備臺賬

調(diào)度/市政電話系統(tǒng)設(shè)備臺賬

綜合自動化系統(tǒng)計算機、打印機等臺帳 辦公自動化設(shè)備臺帳 物資采購計劃審批單 物資入庫驗收記錄 物資出庫記錄 物資入庫單

物資領(lǐng)用審批單

部門（車間）工具、儀器領(lǐng)用（報廢、核銷）賬 班組（個人）工具、儀器領(lǐng)用（報廢、核銷）賬 部門（車間）工具（儀器）資金占用表 機動車輛委托修理（保養(yǎng)）審批單 定修（技改）月計劃 檢維修工程計劃單 檢維修工程簽證單

（三查四定、中間交接）檢查項目匯總表 交接班記錄

動土安全作業(yè)票 安全活動記錄

變配電所巡回檢查記錄 特護巡檢記錄

電氣設(shè)備缺陷記錄 電氣設(shè)備維護保養(yǎng)記錄 絕緣電阻測試記錄 蓄電池維護保養(yǎng)記錄 電氣技術(shù)問答記錄 事故、障礙、異常記錄

電氣事故預(yù)想返事故演習(xí)記錄 第一種工作票登記記錄 第二種工作票登記記錄

單回路停送電工作票登記記錄 臨時用電票登記記錄 倒閘操作票登記記錄 電氣第一種工作票 電氣第二種工作票 單回路停送電工作票 臨時用電票

電氣倒閘操作票 申請送電工作票 命令指示記錄

變電所外來人員登記表 主控室外來人員登記表

電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——電纜

電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——SF6開關(guān)及真空開關(guān) 電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——電容器 電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——變壓器 電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——直流電源

電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——不間斷電源(UPS)電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——0.4kV負(fù)荷中心（進線、母聯(lián)及母線）

電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——0.4kV饋出負(fù)荷（敞開式配電盤）

電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——0.4kV饋出負(fù)荷（抽屜式配電盤）

電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——架空線路 電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——電動機

電氣設(shè)備專項監(jiān)測表——防爆電氣設(shè)備 安全聯(lián)鎖工作票（B類）安全聯(lián)鎖工作票（B類）設(shè)備安全聯(lián)鎖變更單 工藝安全聯(lián)鎖變更單 安全聯(lián)鎖系統(tǒng)動作記錄

安全聯(lián)鎖及報警系統(tǒng)檢驗記錄 聯(lián)鎖旁路回路統(tǒng)計月報表 儀表校驗記錄 調(diào)節(jié)閥校驗記錄

控制室外來人員登記表 工藝與儀表工作聯(lián)系單 儀表巡回檢查記錄

崗位工具、儀器儀表配置標(biāo)準(zhǔn) 儀表校驗單

調(diào)節(jié)閥、執(zhí)行器、開關(guān)閥調(diào)校記錄 調(diào)節(jié)閥、執(zhí)行器、開關(guān)閥檢修記錄 儀表自動化技術(shù)狀況報表（過程類）儀表自動化技術(shù)狀況報表（控制類）辦公自動化設(shè)備修理審批單

作業(yè)指導(dǎo)書

設(shè)備分類統(tǒng)計方法 儀表自動化設(shè)備統(tǒng)計方法

儀表設(shè)備維護規(guī)程

第三節(jié) 全 員 培 訓(xùn)

全員培訓(xùn)要求車間領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)管理人員、技術(shù)人員以至每個職工（尤其是機、電、儀修理專業(yè)人員）都必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，考試合格才能任職或上崗，這是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的中心環(huán)節(jié)。

全員培訓(xùn)的目標(biāo)是從抓思想建設(shè)、隊伍素質(zhì)入手，培養(yǎng)一支能滿足一次試車成功的過硬隊伍。在培訓(xùn)中要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要著眼于隊伍訓(xùn)練，練思想、練技術(shù)、練作風(fēng)，若練一次開車成功的本領(lǐng)，掌握工藝操作、掌握工藝控制、掌握設(shè)備維護使用、掌握安全。對設(shè)備要做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原量、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)，會排除故障。

我車間自2011年起陸續(xù)做出以下培訓(xùn)：

由總公司組織的安全管理培訓(xùn)，由新疆分公司組織的設(shè)備管理培訓(xùn)，由車間組織的電焊、氣割培訓(xùn)，由車間組織的泵設(shè)備安裝維修培訓(xùn)，由車間組織的用電安全培訓(xùn)，由廠家現(xiàn)場進行的空壓機，制氮設(shè)備，汽輪機，磨機，除鹽水設(shè)備培訓(xùn)，壓塊機安裝指導(dǎo)培訓(xùn)。

預(yù)計在2012年4月中旬進行儀表CSE培訓(xùn)，以及赴相關(guān)單位進行的各工種特種作業(yè)上崗資格培訓(xùn)。第四節(jié) 安 全 準(zhǔn) 備

安全工作是一個復(fù)雜的技術(shù)和管理工作。對安全試車及安全生產(chǎn)必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

安全準(zhǔn)備是著重從工廠生產(chǎn)裝置的實際出發(fā)，研究其危險性的來源及特點。在安全準(zhǔn)備工作中，要認(rèn)真貫徹以下四條原則：

1．積極推行全員預(yù)防性管理，采取有效的預(yù)防性措施；

2．實行早期隱患檢測，做到早期發(fā)現(xiàn)和早期處理；

3.搞好人身安全，發(fā)揮人的主觀能動性，提高設(shè)備的可靠性；

4.堅決執(zhí)行動火票和用電工作票的制度。

在充分收集國內(nèi)外有關(guān)安全的資料和案例的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制以下的安全技術(shù)規(guī)程和資料：

（1）國內(nèi)外同類化工裝置事故實例匯編；

（2）工廠防火指面，即每種物質(zhì)的詳細(xì)預(yù)防措施，如運輸、貯存、生產(chǎn)使用的注意事項，泄漏時的處理方法，滅火，急救等；

（3）車間的安全操作技術(shù)規(guī)程；

（4）安全、消防設(shè)施使用維護管理規(guī)程和全廠消防設(shè)施分布及使用資料。

投料前必須具備以下的安全條件（簡稱安全二十條）。

（1）所有設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表等經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保設(shè)備、管件、村料、制造安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求，設(shè)計滿足工藝要求。

（2）設(shè)備、管道水壓強度試驗合格。

（3）系統(tǒng)氣密試驗和泄漏量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（4）安全閥調(diào)試動作在3次以上，確保起跳靈敏，并要核對相應(yīng)工藝裝置的壓力，試后應(yīng)有安全部門鉛封。防爆板、阻火器、呼吸閥、水封、分子封、真空破環(huán)器等必須符合工藝要求，安裝質(zhì)量優(yōu)良。

（5）工藝各報警聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試合乎要求，并應(yīng)經(jīng)靜態(tài)調(diào)試3次以上，確定動作無誤好用。

（6）自控儀表（溫度、壓力、流量液位、分析）經(jīng)過調(diào)試靈敏好用；就地安裝的表計，應(yīng)有最高、最低極限標(biāo)志。

（7）高壓消防水泵房、消防水池、泡沫裝置、水幕、自動消防、消防通訊報警、可燃?xì)怏w探測儀等等，都應(yīng)經(jīng)過安全消防部門與生產(chǎn)單位共同進行實際試驗，證明好用。要配備足夠消滅初期火災(zāi)所需數(shù)量的來火器。

（8）防雷、防靜電設(shè)施和所有設(shè)備、管架的接地線要安裝完善，測試合格。

（9）電話、信號燈、報話機、鳴笛、嗽叭等安全通訊系統(tǒng)，均應(yīng)符合設(shè)計要求，好用。

（10）通風(fēng)換氣設(shè)備良好，達到設(shè)計的換氣次數(shù)。

（11）凡設(shè)計要求防爆的電氣設(shè)備和照明燈具均應(yīng)符合防爆標(biāo)準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用臨時電線和燈具。

（12）安全防護設(shè)施、走梯、護欄、安全罩要堅固齊全，現(xiàn)場洗眼與淋浴器要保證四季暢通好用。

（13）溝坑、陰井蓋板齊全完整，樓板穿孔處要有蓋板，地面平整無障礙，道路編號清晰而且暢通無阻。

（14）裝置區(qū)內(nèi)清掃完畢，不準(zhǔn)堆放雜物，尤其是易燃物品，對日常使用的油品和化學(xué)藥品要堆放在安全部門指定的地點。

（15）生產(chǎn)指揮人員、操作人員經(jīng)技術(shù)考核、安全考核合格，方準(zhǔn)任職上崗。

（16）各種規(guī)章制度齊備，人人有章可循。

（17）設(shè)備標(biāo)志、管線流向標(biāo)志齊全，廠區(qū)消火栓、地下電纜溝、交通禁令、安全井等標(biāo)志齊全醒目。

（18）開車必各的工器具及勞保用品齊全，并符合防爆防火要求。（19）建立健全群眾性安全、消防、救護組織，并經(jīng)過訓(xùn)練，能夠掌握滅火救護本領(lǐng)，都有明確的責(zé)任分工，做到平時有責(zé)守，急時能用上，臨危不亂。

（20）緊急救護器具齊全，包括防毒面具、氧氣呼吸器、安全帶、擔(dān)架、急救箱等，并且大家都會使用。

建立一個健全有效的安全管理系統(tǒng)。

建立廠和車間兩級安全組織，配好稱職的安全技術(shù)人員、管理人員和各級安全員。安全管理系統(tǒng)的主要職能如下。

（1）把安全工作納入各種技術(shù)管理規(guī)程，使安全工作制度化、經(jīng)?；?、科學(xué)化。

（2）落實從廠到安全員的各級人員安全負(fù)責(zé)制和安全消防設(shè)施的責(zé)任制。定期進行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高管理水平，搞好自身水平建設(shè)。

（3）不斷反復(fù)地對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和遵章守紀(jì)保安全的教育。

（4）監(jiān)督檢查各種安全規(guī)程和責(zé)任制的執(zhí)行，預(yù)防可能產(chǎn)生的各種事故，把教育、監(jiān)督、預(yù)防密切結(jié)合起來。

（5）要確保機、電、儀等設(shè)備的安全可靠性，排除一些潛在的不安全因素。

嚴(yán)格按照受壓容器規(guī)程及各種有關(guān)規(guī)程辦事，確保安裝試車每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，達到設(shè)備臺臺完好。

要對每一套裝置進行分析研究，明確各個部位可能發(fā)生危險的因素和危險的區(qū)域等級，編制廠、車間兩級事故處理方案，在事故預(yù)想的基礎(chǔ)上充分考慮各種可能，制定各種相應(yīng)措施。

要把防泄漏、防明火、防靜電、防雷擊、防電器火花、防凍裂、防殘氧、防窒息、防震動、防違章、防誤操作，作為執(zhí)行安全預(yù)防方針的主要內(nèi)容。操作工、檢修工、電氣儀表人員和安全員的巡回，要按時點檢，以期實現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn)，早期處理隱患。

建立健全消防系統(tǒng)，嚴(yán)格訓(xùn)練專職和義務(wù)消防人員，制訂滅火方案，并按此進行訓(xùn)練。要不定期地搞假火情演習(xí)，以培養(yǎng)和檢查消防人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

進行安全檢查。在試車前必須進行反復(fù)的安全檢查，做到隱患不消除不能開車，事故處理方案不落實不能開車，安全部門不確認(rèn)不能開車。

第五 物資及外部條件準(zhǔn)備

我車間已指定專職人員，根據(jù)設(shè)計要求，掌握試車所需原料、燃料、化學(xué)藥品、潤滑油脂的品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝形式、貯運條件，落實供貨渠道，簽訂供貨合同。根據(jù)需要提出剖析研制要求。進廠的化工原料及其他物資根據(jù)其特點要有妥善的貯存保管措施，避免損壞、丟失和變質(zhì)。

落實備品備件的供應(yīng)渠道，做好備品備件的測繪、制造工作。工廠在接到施工圖設(shè)計后，即應(yīng)組織人力編制設(shè)備的備品配件清冊，凡設(shè)備制造廠不供應(yīng)的設(shè)備零部件，應(yīng)組織力量進行測繪、試制，以保證試車的需要。

我車間現(xiàn)已到貨物資詳情如下： 油品到貨90%（部分已使用）

三修庫房已到貨個設(shè)備備品備件共計432件 工具已到貨40% 各類鋼材已到貨30%（部分已使用）

我車間在全系統(tǒng)聯(lián)動試車前建成，配套成龍，形成生產(chǎn)能力，以便為試車服務(wù)。自行制造的備件會盡早研究試制。第六 管 理 準(zhǔn) 備

為搞好管理，確保試車一次成功，已制定以下基本規(guī)定：

設(shè)備的使用和維護管理規(guī)定

壓力容器管理規(guī)定 鍋爐設(shè)備管理規(guī)定 工業(yè)管道管理規(guī)定 仿真系統(tǒng)使用維護管理規(guī)定 設(shè)備安全附件管理規(guī)定 起重設(shè)備管理規(guī)定 設(shè)備潤滑管理規(guī)定

工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)定

設(shè)備基礎(chǔ)資料管理規(guī)定 設(shè)備及管道靜密封管理規(guī)定 大機組特護管理規(guī)定

轉(zhuǎn)動設(shè)備管理規(guī)定 中間交工驗收管理規(guī)定 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 設(shè)備故障及事故管理規(guī)定 設(shè)備防腐保溫管理規(guī)定 檢維修工程管理規(guī)定 機動車輛管理規(guī)定 電氣管理規(guī)定 臨時用電安全管理規(guī)定 電氣三票管理規(guī)定

安全聯(lián)鎖及報警系統(tǒng)管理規(guī)定 辦公自動化設(shè)備管理規(guī)定 儀表運行及維護檢修管理規(guī)定 儀表定期檢定管理規(guī)定 計量儀表管理規(guī)定 有毒可燃報警儀表管理規(guī)定

控制室管理規(guī)定

廠內(nèi)施工破土作業(yè)管理規(guī)定

工程服務(wù)承包方入網(wǎng)資格管理規(guī)定 崗位（個人）工具及檢測儀器管理規(guī)定 外供水裝置設(shè)備運行維護管理規(guī)定 2）信號聯(lián)鎖保護系統(tǒng)的摘除和投入實施分級

管理

備品備件管理規(guī)定 設(shè)備、管道的標(biāo)識 設(shè)備檔案資料管理 設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo) 設(shè)施巡回檢查 檢修機具安全管理

裝置大修及設(shè)備購置、安裝、驗收、報廢符

合規(guī)定程序

制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度 建立健全設(shè)備檢修、巡檢、包機等制度 設(shè)備臺帳要每季度核對一次，設(shè)備臺帳與財

務(wù)固定資產(chǎn)臺帳要每年核對一次 設(shè)備管理部門要建立、健全大型、主要設(shè)備的技術(shù)檔案 電業(yè)安全工作規(guī)程 電氣設(shè)備典型消防規(guī)程 變電所運行規(guī)程 電氣設(shè)備維護檢修規(guī)程 手持式電工工具規(guī)程 爆炸危險場所電氣安全規(guī)程 安全裝置與防護器材管理

安全作業(yè)證管理

巡回檢查 變壓器安全管理 變配電室管理

臨時用電管理

防爆場所電氣設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象 電動機設(shè)置、運行等符合規(guī)定

照明符合規(guī)定 通訊設(shè)備符合規(guī)定 施工機具符合規(guī)定 手動工具符合規(guī)定 4.安全設(shè)備設(shè)施管理 1）防靜電設(shè)施符合規(guī)定； 2)防雷設(shè)施符合規(guī)定；

3)接地及接零系統(tǒng)、工藝等符合規(guī)定； 4)各類防護器材的配置，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或

者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5）防護器材應(yīng)定點存放，其存放點應(yīng)在安全、方便取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗和維護，每次校驗后應(yīng)作好記錄 6)主要消防設(shè)施、防護設(shè)施、監(jiān)測儀器等本質(zhì)安全、健康與環(huán)境設(shè)備設(shè)施臺賬內(nèi)容規(guī)范

齊全

7）建立檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，有專人管理、維護、保養(yǎng)，并按要求登記

8）建立生產(chǎn)安全設(shè)施拆除和報廢制度；對拆除作業(yè)進行風(fēng)險評價，制定拆除計劃或方案；

并落實到位

5、儀器儀表管理

化工投料前的準(zhǔn)備和試車

工程掃尾

我車間組織車間人員早上崗，主動配合施工單位搞好工程掃尾、“三查四定”（三查即查設(shè)計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量；四定即對檢查出來的問題定任務(wù)，定人員，定措施，定時間限期完成）、單機試車和聯(lián)動試車，及早發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

從工程安裝過渡到掃尾試車，具有不同性質(zhì)的工作特點?？偝邪鼏挝灰鶕?jù)試車階段的劃分，及時調(diào)整和加強掃尾試車工作的領(lǐng)導(dǎo)。我車間已組織掃尾試車領(lǐng)導(dǎo)班子，按照統(tǒng)一的試車統(tǒng)籌控制計劃，安排掃尾試車工作，實施試車方案，檢查試車進度，負(fù)責(zé)解決試車中的問題。

工程掃尾是工程即將竣工建成十分重要的標(biāo)志，是縮短建設(shè)周期，早日投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓早、抓緊、抓狠。按統(tǒng)一的試車統(tǒng)籌控制計劃，安排工程掃尾進度，滿足試車要求，保質(zhì)、保量按時完成。

工程即將竣工前，我車間準(zhǔn)備進行設(shè)計、施工質(zhì)量大檢查，組織施工、設(shè)計、生產(chǎn)單位，充分發(fā)動群眾，按專業(yè)、分工號開展“三查四定”?！叭樗亩ā睓z查又可分為三個階段進行，即單機試車之前，全系統(tǒng)聯(lián)動試車之前，化工投料試車之前。檢查的方法是以自檢為主，在自檢基礎(chǔ)上由總承包單位組織設(shè)計、施工、生產(chǎn)單位聯(lián)合檢查，共同確認(rèn)簽字，對查出來的問題要指定專人負(fù)責(zé)限期完成。