第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為促進(jìn)北京深華新股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督，建立公司內(nèi)部監(jiān)控 機(jī)制，確保資產(chǎn)的保值與增值，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中 華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制 定本工作細(xì)則。

第二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督的高級(jí)

管理人員，對(duì)公司所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性、完整 性向董事會(huì)以及董事會(huì)屬下機(jī)構(gòu)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān) 督。

第三條 財(cái)務(wù)總監(jiān)必須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司章程 等制度，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司和投資者的權(quán)益。

第二章 任 職 資 格

第四條 公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議決

定聘任或解聘。財(cái)務(wù)總監(jiān)任期與同屆董事會(huì)任期相一致，連聘可以連 任。

第五條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)不得在公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方中擔(dān)任除 董事、監(jiān)事外的其他職務(wù)。

第六條 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備以下條件：

1.堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，維護(hù) 公司、投資者和職工的利益，身體健康，能勝任本職工作；

2.具有較全面的財(cái)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代公司管理知識(shí)，熟悉國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和制度；

３.具備本行業(yè)基本業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉行業(yè)情況，有較強(qiáng)的組織領(lǐng) 導(dǎo)能力。

第七條 凡有下列情形的，不得擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)：

（一）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力者；

（二）曾違反法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，有弄虛作假、貪污受賄等 違法違紀(jì)行為者；

（三）個(gè)人負(fù)有數(shù)額較大的到期未清償債務(wù)者；

（四）被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入尚未解除者；

（五）按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，不宜擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)者。

第三章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

第八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)履行下列職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)、總經(jīng)理報(bào)告工作，提出財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng) 濟(jì)核算等方面的建議和分析；

（二）負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表及定期報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，配合會(huì) 計(jì)師事務(wù)所組織公司報(bào)表審計(jì)工作；

（三）負(fù)責(zé)建立和健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算規(guī)范，監(jiān)督檢查下屬子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；

（四）負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真 實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行 為，并向董事會(huì)報(bào)告；

（五）負(fù)責(zé)參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外投資、企業(yè) 購(gòu)并、重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂等重大事項(xiàng)的研究、審議，協(xié)助管理層作出 決策；

（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè) 職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；

（七）根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收 支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案；

（八）負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督 促企業(yè)有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；

（九）負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算議案和利潤(rùn)分配議案；

（十）負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)、財(cái)稅機(jī)關(guān)、上級(jí)管理部門、會(huì)計(jì)師事務(wù) 所等部門保持良好關(guān)系，尋求良好的專業(yè)服務(wù)支持；

第九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)行使下列權(quán)限：

（一）財(cái)務(wù)決策參與權(quán)：參與公司對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重 組、工程項(xiàng)目建設(shè)、貸款、抵押擔(dān)保、資金調(diào)度、重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂 等涉及財(cái)務(wù)收支的重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行，從其合法性、真實(shí)性、效益性方面進(jìn)行審查，協(xié)助管理層做好決策分析。

（二）財(cái)務(wù)收支審批權(quán)：對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目 建設(shè)、商品采購(gòu)等事項(xiàng)的資金使用進(jìn)行審核和會(huì)簽；審批物料采購(gòu)、貨款結(jié)算、稅金計(jì)繳及各種費(fèi)用的報(bào)支；對(duì)大額資金的調(diào)配使用實(shí)行 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)名審批。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督控制權(quán)：對(duì)公司各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用開(kāi)支的合法性和真實(shí)性進(jìn)行審核，有權(quán)制止和糾正違反財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行 為；審核公司各部門年度（季度、月度）計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)年度預(yù) 算計(jì)劃執(zhí)行情況，按照公司制定的規(guī)章制度，實(shí)施考核、監(jiān)督、控制 和獎(jiǎng)懲。

第十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)行使職權(quán)時(shí)，應(yīng)遵守法律、章程、股東大會(huì)決

議、董事會(huì)決議的各項(xiàng)規(guī)定，因違反上述規(guī)定而給公司造成損害的，應(yīng)對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。

第十一條 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)國(guó)家法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定的責(zé)

任和義務(wù)，對(duì)公司負(fù)有誠(chéng)信和勤勉義務(wù)，不得參與對(duì)本公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng) 或其他可能損害公司利益的行為。

第十二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)在任職期間可以向董事會(huì)提出辭職，但應(yīng)提

前一個(gè)月向董事會(huì)提交辭職報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后離任。若在不利于 公司的情形下辭職或者董事會(huì)未正式批準(zhǔn)前擅自離職等原因給公司 造成損失的，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十三條 公司解聘財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)就被公司解聘或 者與辭職有關(guān)的情況，向董事會(huì)提交個(gè)人陳述報(bào)告。

第十四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)有以下情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)解聘財(cái)務(wù)總監(jiān)：

1.出現(xiàn)本細(xì)則第七條所規(guī)定情形之一；

2.在履行職務(wù)時(shí)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤或疏漏，給公司造成重大損失；

3.違反國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、公司章程等，給公司造 成重大損失。

第十五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)離任前，應(yīng)當(dāng)接受董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事

會(huì)的離任審查，將有關(guān)檔案文件、正在辦理或待辦理事項(xiàng)，在公司審 計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下移交。

第十六條 公司在聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)應(yīng)與其簽訂保密協(xié)議，財(cái)務(wù)總

監(jiān)應(yīng)遵守公司的信息保密制度。除非國(guó)家或公司章程規(guī)定或經(jīng)股東大 會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不得泄露公司秘密，并承諾在離職后繼續(xù) 履行該義務(wù)。非經(jīng)授權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不得對(duì)外披露公司信息。

第四章 考核與獎(jiǎng)懲

第十七條 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期和任期考核，考核的結(jié)果作為其續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的待遇由董事會(huì)薪酬與考核委員 會(huì)議定。

第五章 附 則

第十八條 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司董事會(huì)，自公司 2011年 4月 6日 召開(kāi)的七屆十八次董事會(huì)審議通過(guò)后試行。

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、規(guī)劃和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和集團(tuán)財(cái)務(wù)信息體系；

2、制訂和完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)管理制度；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)并指導(dǎo)下屬公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)和稅務(wù)籌劃工作（包括周報(bào)、月報(bào)、財(cái)務(wù)分析、重大經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況報(bào)告。從而提高集團(tuán)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)透明度的了解和對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的能力，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效管控。）；

4、制訂集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)新投資項(xiàng)目所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測(cè)算，會(huì)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；監(jiān)督已有項(xiàng)目資金使用情況，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；集團(tuán)和下屬公司資金預(yù)決算；

5、完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)流程，完善財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、行政部門的銜接，完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)對(duì)接；

6、對(duì)集團(tuán)各運(yùn)營(yíng)中心和下屬公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（在熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉經(jīng)營(yíng)和盈利模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行定期和不定期審計(jì)）；

7、集團(tuán)上市審計(jì)（審計(jì)前準(zhǔn)備，審計(jì)報(bào)表審核、現(xiàn)場(chǎng)詢證、盤點(diǎn)、面審、期后審計(jì)）。

8、結(jié)合集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)國(guó)內(nèi)外銀行融資，對(duì)下屬公司融資進(jìn)行輔導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；

10、對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員和下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免考核、績(jī)效管理。

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作體會(huì)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作體會(huì)(精選多篇)

在erp沙盤比賽中財(cái)務(wù)管理關(guān)系整個(gè)公司的正常運(yùn)行和贏利狀況。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作。財(cái)務(wù)管理要針對(duì)公司長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的管理規(guī)劃，而且在情況隨時(shí)變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談?wù)勎易鲐?cái)務(wù)總監(jiān)的一些心得體會(huì)。

大家都知道資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是控制風(fēng)險(xiǎn)最大的資產(chǎn)。為了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運(yùn)營(yíng)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。下面分點(diǎn)闡述一下：

1、詳細(xì)的現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預(yù)算的時(shí)間經(jīng)常不夠用，因此做好準(zhǔn)備活動(dòng)十分必要，比賽過(guò)程中，根據(jù)每年的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2、在經(jīng)營(yíng)的初期，如果資金的流通出現(xiàn)了問(wèn)題，一般采取能借短期貸款而不借長(zhǎng)期貸款，這樣足見(jiàn)預(yù)算的重要性。個(gè)人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會(huì)影響企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會(huì)為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

3、現(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟悉經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)步驟將會(huì)給公司帶來(lái)的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是如果在市場(chǎng)前景十分樂(lè)觀的前提下遇

到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。

4、只對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本的利潤(rùn)表同步計(jì)算出來(lái)，進(jìn)行適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一的財(cái)政預(yù)算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營(yíng)狀況，還在于我們的對(duì)手，因此在比賽的過(guò)程中分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況也十分必要，至少應(yīng)該清楚了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行比較、分析。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個(gè)策略的制定都是需要各個(gè)成員的積極溝通和配合，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個(gè)策略的執(zhí)行需要每個(gè)部門的有機(jī)銜接，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對(duì)自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對(duì)企業(yè)的其它部門

業(yè)務(wù)也要熟練掌握。

注意點(diǎn)：1.有效地控制權(quán)益，在參賽中由于長(zhǎng)貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時(shí)想法減少綜合管理費(fèi)用

2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時(shí)間要一致，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時(shí)提高了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.由于當(dāng)年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊，所以在上生產(chǎn)線時(shí)也要注意這個(gè)問(wèn)題。

4.做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，要根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場(chǎng)

5.規(guī)劃要做細(xì)致，一定要做到每個(gè)季度。

6.在每年年初拿到訂單后，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實(shí)際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，并及時(shí)報(bào)告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署

7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的

變化時(shí)一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，比賽中出了問(wèn)題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)。

最后我把我的心得體會(huì)用下面幾句話概括：事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋，爭(zhēng)取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

2014年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形

象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

2014年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于

自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。

財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作

1、建立健全各類財(cái)務(wù)制度

例如：報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等。

2、公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。

無(wú)規(guī)矩不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)首要的一項(xiàng)工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度。企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓(xùn)直接掛鉤，只有使員工對(duì)各類制度了解，員工才可能自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度;另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常的財(cái)務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)能否對(duì)該員工做出正確、及時(shí)、合理的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時(shí)員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算。

在企業(yè)整體目標(biāo)確定的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要同其他部門協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費(fèi)用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理安排企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，除了一些水電、房租、工資、電話費(fèi)等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請(qǐng)客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，對(duì)企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評(píng)價(jià)，合理界定維持企業(yè)日常運(yùn)作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。企業(yè)在確定各部門費(fèi)用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項(xiàng)日?；顒?dòng)，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項(xiàng)，將有限的現(xiàn)金用在刀

刃上。與此同時(shí)也就在一定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費(fèi)用控制工作。

4、工作計(jì)劃的制定：

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中，首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)，然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著此目標(biāo)開(kāi)展，而企業(yè)各部門的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的整體目標(biāo)在各部門中間進(jìn)行合理分解，下達(dá)各部門，同時(shí)與各部門進(jìn)行不間斷的溝通，將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過(guò)后，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周計(jì)劃。而財(cái)務(wù)總監(jiān)隨之而來(lái)的新任務(wù)則是定期對(duì)各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各部門任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，督促各部門步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。

5、財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好銷售的督促工作。

此項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨(dú)提出，以突出對(duì)銷售工作的重視：財(cái)務(wù)總監(jiān)在與市場(chǎng)部老總協(xié)商確定市場(chǎng)部的銷售任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費(fèi)用的控制額度等的完成程度，及時(shí)對(duì)其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品及時(shí)售出，資金及時(shí)回籠。

6、人員績(jī)效考核：

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，主要應(yīng)采取一些短期行為，通過(guò)直接規(guī)定某些事如何做會(huì)得多少獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)得多少懲罰等規(guī)范員工行為，如此實(shí)行一段時(shí)間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業(yè)運(yùn)作正常后;財(cái)務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長(zhǎng)期績(jī)效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎(jiǎng)金及員工的晉升等聯(lián)系起來(lái)，促使員工長(zhǎng)期性努力工作。

7、帳務(wù)核算。

企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)最重

要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊(cè)類別，公司注冊(cè)地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭(zhēng)取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收優(yōu)惠政策等，而運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問(wèn)題等更應(yīng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對(duì)的重要問(wèn)題。對(duì)比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財(cái)務(wù)報(bào)表等相對(duì)而言占的分量不會(huì)太大，只需在記賬的過(guò)程中，把握企業(yè)需長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)即可。另外需要注意的問(wèn)題則是做好財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)工作：正確統(tǒng)計(jì)企業(yè)所發(fā)生的各類費(fèi)用情況，可便于后期的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我作為財(cái)大鼎興的一名財(cái)務(wù)主管，多年以來(lái)來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體員工的努力，我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參與

經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作報(bào)告。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)給予交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織員工做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的：新年之始，正值財(cái)務(wù)決算期

間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為明年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想，工作報(bào)告《財(cái)務(wù)總監(jiān)工作報(bào)告》。對(duì)于各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬(wàn)無(wú)一失。

5、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

1，我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2，認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3，在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

以上就是本人一年多來(lái)在財(cái)務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，也是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科

學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

6、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

8、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

9、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。

10、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

11、制定和管理稅收政策方案及程序，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

12、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

13、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

14、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

15、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

16、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

18、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。

19、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作交接

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作交接

移交人原任財(cái)會(huì)科長(zhǎng)王××因另有任用，廠部決定將財(cái)會(huì)科的工作移交給新任科長(zhǎng)尚XX接替，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作交接?，F(xiàn)按《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接事項(xiàng)：

一、科內(nèi)人員與分工

1.郭XX：分管綜合財(cái)務(wù);

2.馬XX：分管成本核算;

3.鄭XX：分管損益與所有者權(quán)益、固定資產(chǎn)核算;

4.徐XX：分管投資、債權(quán)、存貨、負(fù)債核算;

5.蘇XX：分管貨幣資金核算。

二、會(huì)計(jì)帳簿、憑證及報(bào)表

1.1993總分類帳和各類明細(xì)帳共36本(詳見(jiàn)會(huì)計(jì)帳簿移交明細(xì)表——略);

2.1993“會(huì)計(jì)賃證”106冊(cè);

3.1993年1、2、4、5、7、8月份和1、2季度會(huì)計(jì)報(bào)表各1份。

三、印鑒

1.××精密儀表廠財(cái)會(huì)科印章壹枚;

2.調(diào)/精密儀表廠財(cái)務(wù)專用章壹枚;

3.調(diào)精密儀表廠銀行往來(lái)專用章壹枚;

4.調(diào)/精密儀表廠現(xiàn)金付訖印章壹枚;

5.××精密儀表廠現(xiàn)金收訖印章壹枚;

6.廠長(zhǎng)楊調(diào)公用名章壹枚;

四、會(huì)計(jì)檔案

1.1985年至1992各種會(huì)計(jì)帳簿XXX本;

2.1985年至1993會(huì)計(jì)憑證共計(jì)XXX冊(cè);

3.1985年至1993各月、季、年會(huì)計(jì)報(bào)表已分別按冊(cè)，共計(jì)9冊(cè);

4.1985年至1993年各季度、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，均按裝訂成冊(cè)，共計(jì)9冊(cè)。

五、其他事宜

1.空白現(xiàn)金支票XXX張(自XXX號(hào)至XXX號(hào));空白轉(zhuǎn)帳支票***張(自XXX號(hào)至×××號(hào))。

2.全廠《八五》發(fā)展規(guī)劃(財(cái)務(wù)部分)草稿1份，需提交總會(huì)計(jì)師和廠務(wù)會(huì)議、職代會(huì)討論修改定稿后，再上報(bào)主管局。

3.本廠清理“三角債”實(shí)施方案(草稿)1份，亦需提交總會(huì)計(jì)師和廠務(wù)會(huì)討論審定。

六、交接日期

交接工作于1993年X月x日結(jié)束。在交接過(guò)程中，因帳務(wù)處理等原因出現(xiàn)的工作交叉，仍由科內(nèi)具體經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。

七、本交接書一式四份。

移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，廠部存檔一份。

移交人：王XX(簽章)

接管人：尚XX(簽章)

監(jiān)交人：馮XX(簽章)

總會(huì)計(jì)師：紀(jì)XX(簽章)

200X年x月X日

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)總監(jiān)工作交接》。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作說(shuō)明書

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作說(shuō)明書

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作說(shuō)明書

標(biāo)簽：

財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)工作

公司財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)計(jì)劃

雜談分類：管理秘笈

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作說(shuō)明書

姓名職業(yè)名稱所屬部門級(jí)別上屬職務(wù)考核周期有效日期

財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心03-01級(jí)總經(jīng)理每年2009財(cái)年

工作概要：對(duì)公司的會(huì)統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)工作進(jìn)行管理及領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作說(shuō)明書。

工作內(nèi)容：

(一)事務(wù)性工作：

· 與財(cái)政、稅務(wù)、外管、銀行、政府等有著良好的溝通管道。

· 熟悉或經(jīng)常學(xué)習(xí)國(guó)家稅務(wù)政策，指導(dǎo)公司、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)工作。

· 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(二)重點(diǎn)工作：

· 監(jiān)督管理、制定制度，對(duì)往來(lái)借款、應(yīng)收款、預(yù)付款、押金、對(duì)外加工費(fèi)及時(shí)收回。

· 嚴(yán)格審查，及時(shí)付出應(yīng)付款及采購(gòu)貨款，保證公司信譽(yù)。

· 嚴(yán)格管理好公司銀行帳及現(xiàn)金帳。每日做到心中有數(shù)，不差不漏，不出問(wèn)題。

· 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

· 充分了解政府財(cái)政稅務(wù)政策，為公司正常納稅、正常節(jié)稅。

· 管理好財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)、出納工作。

· 管理好統(tǒng)計(jì)工作。

· 管理好分公司、子公司的獨(dú)立核算工作。

· 管理好收銀員的工作及備用金管理。

· 負(fù)責(zé)或指導(dǎo)：

(1)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，近期報(bào)帳。

(2)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

(3)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理，稅務(wù)、工商處事務(wù)處理。

(4)對(duì)應(yīng)付款的使用調(diào)查、使用判斷，控制財(cái)務(wù)報(bào)表，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)總監(jiān)工作說(shuō)明書》。

(5)管理好出納、收銀款及報(bào)銷付款。

(6)控制指導(dǎo)尋價(jià)、比價(jià);成本計(jì)算監(jiān)督;預(yù)算監(jiān)督;項(xiàng)目采購(gòu)、合同經(jīng)濟(jì)條款審查。

(7)檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行。

(8)物資折舊報(bào)損、報(bào)失。

(9)嚴(yán)格監(jiān)督控制店級(jí)收銀，實(shí)行發(fā)票、生產(chǎn)單三帳合一復(fù)核，存根聯(lián)復(fù)核、結(jié)帳聯(lián)復(fù)核、加工聯(lián)復(fù)合的三帳碰頭監(jiān)管制度。

(10)監(jiān)督控制材料設(shè)備、物品的收發(fā)存、公司所有固定資產(chǎn)的定期盤存。

(11)監(jiān)督管理物品帳、項(xiàng)目剩余材料、申請(qǐng)大宗項(xiàng)目訂貨、公司所需物品采購(gòu)、簽訂大宗項(xiàng)目訂貨。

工作流程：

(一)每日提前到崗，并整理儀容，著規(guī)定之制服，并注意發(fā)型。

(二)掌握員工到崗情況、精神面貌及工作準(zhǔn)備等。

(三)督促部門員工積極參加每日早訓(xùn)：

· 檢查儀容：服裝的整齊干凈以及新舊程度。

· 精神訓(xùn)練：提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

· 表?yè)P(yáng)好人好事，做到獎(jiǎng)懲分明。

· 要求注意的事情;總結(jié)一周發(fā)生的事故情況，避免以后再次發(fā)生，提醒員工的注意事項(xiàng)。

· 傳達(dá)公司指令及各店、各部門意見(jiàn)或建議。

(四)處理日常事務(wù)。

(五)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理。

工作規(guī)范：

(一)知識(shí)：工作流程、管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)

(二)能力：溝通能力、統(tǒng)籌安排能力、解決問(wèn)題的能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力

(三)儀表：著規(guī)定之制服，并注意發(fā)型的打理

(四)精神風(fēng)貌：成熟穩(wěn)重、運(yùn)籌帷幄、行動(dòng)迅速、專精專業(yè)

責(zé)任：

(一)對(duì)財(cái)務(wù)部各部門的工作質(zhì)量好壞、任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)外部及內(nèi)部顧客的滿意度負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)因安排不恰當(dāng)，影響正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)部門員工因責(zé)任心不夠或疏忽大意所造成的損失負(fù)責(zé)。

(一)出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)予解聘或處罰：

1、違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。

2、拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的。

3、偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄的。

4、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)務(wù)的。

5、弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的。

6、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的。

7、有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退。

職權(quán)：

(一)對(duì)會(huì)統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)部門員工的任用有決策投票權(quán)。

(二)對(duì)會(huì)統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)部門員工的工作有考核評(píng)定權(quán)。

(三)有權(quán)申購(gòu)、制作本部門相關(guān)工作用品。

(四)有權(quán)對(duì)各店、各部門之財(cái)務(wù)工作提出質(zhì)疑.