第一篇：采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限（本站推薦）

采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限

RUHP/SSL-003

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管采購(gòu)部、銷(xiāo)售部工作，并對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

二、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)ISO9001和ISO20002標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施與保持質(zhì)量管理體系；

三、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好供方檔案資料的管理；

四、負(fù)責(zé)在公司退、換貨時(shí)與供方的協(xié)商解決，負(fù)責(zé)對(duì)供方的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，每年對(duì)供方進(jìn)行品質(zhì)評(píng)分；

五、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)庫(kù)存物品做到帳物卡一致。

六、根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，合理地編制采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)物資滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

七、負(fù)責(zé)制定完善物資供應(yīng)和管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；

八、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)進(jìn)度、交貨期的控制，確保生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要；

九、嚴(yán)格按合同程序開(kāi)展供應(yīng)業(yè)務(wù)，維護(hù)公司利益，定期收集供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告，在品質(zhì)管理部質(zhì)量管理的原則下，處理供貨商的質(zhì)量問(wèn)題，并建立供貨商信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，建立穩(wěn)定地良性供貨商；

十、負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款的核對(duì)與付款申請(qǐng)；

十一、負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息、樣品、供應(yīng)商資料庫(kù)的建立與供應(yīng)商管理，建立暢通的供應(yīng)渠道；

十二、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)的辦理、十三、負(fù)責(zé)貫徹先利庫(kù)后采購(gòu)，實(shí)行先貨后款的原則，合理利用資金，減少庫(kù)存積壓；

十四、負(fù)責(zé)對(duì)呆滯品與報(bào)廢品的管理與處理；

十五、深入車(chē)間了解生產(chǎn)，配合生產(chǎn)部制定物資消耗定額，并對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，合理進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格按定額發(fā)放物

資，從降低成本的源頭把關(guān)；

十六、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，確保產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確、安全運(yùn)達(dá)；

十七、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理和考核；

十八、負(fù)責(zé)建立健全公司采購(gòu)管制程序，規(guī)范采購(gòu)管理流程，并貫徹實(shí)施；

十九、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料、輔助材料及其他所需物資的采購(gòu)；

二十、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商檔案，考察和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力，挑選合格的供應(yīng)商作為公司的合作伙伴；

二十一、對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)和供貨能力進(jìn)行考核，并積極開(kāi)發(fā)其它的供貨渠道；

二十二、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的比價(jià)、議價(jià)和談判，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和最理想的交貨條件，以降低采購(gòu)成本；

二十三、負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)信息的收集和整理，注意市場(chǎng)行情的變化，在市場(chǎng)或價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，應(yīng)向公司建議采購(gòu)計(jì)劃，以確保生產(chǎn)需要；

二十四、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)交期和采購(gòu)成本的控制； 二

十五、負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款的核對(duì)與付款申請(qǐng)；

二十六、認(rèn)真完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作事務(wù)。

第二篇：采購(gòu)部職責(zé)和權(quán)限

采購(gòu)部職責(zé)和權(quán)限

1、根據(jù)商品部的貨品計(jì)劃的制定半面料采購(gòu)計(jì)劃。

2、各類(lèi)外訂單成衣的采購(gòu)。

3、面料成份檢驗(yàn)。

4、供應(yīng)商的搜尋、篩選及合格供應(yīng)商的評(píng)詁。

5、新型面料的資料信息的搜集及處理

6、面料的跟催及異常情況的處理。

7、加大對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研以降低采購(gòu)成本的控制。

8、建立面料采購(gòu)動(dòng)態(tài)表。

9、生產(chǎn)輔料的采購(gòu)。

10、生產(chǎn)配件類(lèi)的采購(gòu)。

11、協(xié)助設(shè)計(jì)部輔料找板。

12、物料庫(kù)存的控制。

第三篇：采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)

一、崗位名稱(chēng)：采購(gòu)部經(jīng)理

二、直接上級(jí)：總經(jīng)理

三、直接下級(jí)：采購(gòu)員

四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、促銷(xiāo)等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

五、工作職責(zé)：

1、對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

2、審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商 >供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷(xiāo)單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部組滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

6、每周根據(jù)銷(xiāo)售報(bào)表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。

7、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

8、每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

9、每周組織采購(gòu)員召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

11、隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷(xiāo)售額的影響，并及時(shí)反饋至營(yíng)運(yùn)部。

12、每周參加一次與營(yíng)運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)存在的問(wèn)題。

13、定期或不定期制定促銷(xiāo)計(jì)劃，并對(duì)每期促銷(xiāo)進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

14、審批并確認(rèn)促銷(xiāo)協(xié)議；確定商品促銷(xiāo)時(shí)間。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。

2、對(duì)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，確保部門(mén)正常運(yùn)作;

2、與各部門(mén)合作，確保員工的工作環(huán)境安全;

3、與各部門(mén)合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;

4、依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，擬定制作部門(mén)的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;

5、確保生產(chǎn)訂單的滿(mǎn)足;

6、確保內(nèi)外部審核順利通過(guò)，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);

7、通過(guò)良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理，降低因原材料不足或過(guò)多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問(wèn)題;

8、制定部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建立有效運(yùn)作的制作團(tuán)隊(duì);

9、部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的管控;

10、持續(xù)改善和優(yōu)化車(chē)間日常操作，提高效率和降低運(yùn)營(yíng)成本;

11、負(fù)責(zé)跨部門(mén)的溝通;

12、解決和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順利。

13、完成上司交待的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2

1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃

2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)所出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

5.參與制定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃

6.完成經(jīng)理安排的其它相關(guān)工作。

7.工廠(chǎng)出貨的對(duì)賬。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3

協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)計(jì)劃。

根據(jù)訂單需求合理安排人員，提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

產(chǎn)品質(zhì)量管控，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進(jìn)行糾正與控制。

定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題

發(fā)現(xiàn)、分析原因，采取有效措施，對(duì)產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。

定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)分析報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

協(xié)助開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作。

協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)41、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

2、按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。

3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場(chǎng)清，不浪費(fèi)材料。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。

5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過(guò)程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作，并做好驗(yàn)收過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專(zhuān)業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)51、編制各車(chē)間的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車(chē)間。

2、在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。

___對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常情況，要及時(shí)處理，確實(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的作滾動(dòng)調(diào)整，確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成;

___對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流動(dòng)態(tài)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)61、全面控制、能獨(dú)立處理生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位說(shuō)明書(shū)編制

2、協(xié)助物控部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、追蹤與落實(shí);

3、參與每周的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各車(chē)間在生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)部門(mén)5S管理制度的推行與提升;

第五篇：工程部與采購(gòu)部工作職責(zé)、權(quán)限與工作標(biāo)準(zhǔn)

公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工程部主管的崗位職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)主持工程部的全面工作,組織督促部門(mén)人員全面完成工程管理部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù),貫徹落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)。

3.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)全面計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工作，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法和手段，提高管理水平和部門(mén)內(nèi)的工作效能。4.負(fù)責(zé)分包商的選擇、監(jiān)控與評(píng)價(jià)。

5.負(fù)責(zé)制定公司材料、施工管理制度，對(duì)材料、設(shè)備、物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查和督促。6.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)工程和測(cè)量裝置的定期校準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算的制度，并進(jìn)行管理，擬定定期保養(yǎng)計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)、人員、材料、機(jī)械的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)管理。8.嚴(yán)格監(jiān)督、完善并推廣公司的質(zhì)量管理體系和安全施工管理體系。

9.參加工程的各主要階段驗(yàn)收工作，審查單位工程技術(shù)數(shù)據(jù)，以及工程竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)，責(zé)成部門(mén)相關(guān)人員收集整理存檔。

10.負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目安全和環(huán)境等方面與公司各部門(mén)進(jìn)行溝通。

11.通過(guò)管理使勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到最優(yōu)的組合和充分利用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

12.建立、監(jiān)督并完善責(zé)任制體系，使部門(mén)內(nèi)員工對(duì)各自的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一定的責(zé)任。13.配合項(xiàng)目部做好編制施工組織設(shè)計(jì)、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)管理工作。14.做好工程部各職能部門(mén)及項(xiàng)目部的考核工作。

15.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作。16.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部人員配置，審核施工組織設(shè)計(jì)。17.加強(qiáng)工程部各職能崗位員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作。18．配合相關(guān)部門(mén)完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證。

19.了解本部門(mén)員工的思想及工作態(tài)度并做好考核工作，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。每月15日前上報(bào)項(xiàng)目部上月的獎(jiǎng)懲結(jié)果 20.完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限 1.有對(duì)公司工程管理、施工策劃的建議權(quán)。2.有對(duì)本部門(mén)工作的處理權(quán)。3.對(duì)工程違規(guī)作業(yè)的處罰權(quán)。

4.有對(duì)下屬的工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),考核權(quán),任免建議權(quán)。

5.有對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的監(jiān)督、指導(dǎo)、建議權(quán)和處罰權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)

1.工程管理策劃的可行性。2.工程部項(xiàng)目施工管理及落實(shí)。3.工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率.4.工程項(xiàng)目質(zhì)量的合格率,安全、環(huán)境的達(dá)標(biāo)率。3.售后服務(wù)實(shí)施的有效性和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

4.本部門(mén)文件數(shù)據(jù)的規(guī)范性和上報(bào)的及時(shí)性及完整性。

公司采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行部門(mén)主管的崗位職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部的全面工作,組織督促部門(mén)人員全面完成采購(gòu)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)計(jì)劃。調(diào)查研究各部門(mén)的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保公司材料的正常采購(gòu)量。

4.負(fù)責(zé)與供貨商洽談，聯(lián)絡(luò)材料采購(gòu)計(jì)劃安排和有關(guān)采購(gòu)事務(wù)。5.負(fù)責(zé)安排采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督。6.負(fù)責(zé)工程部材料出入庫(kù)的監(jiān)督、檢查、管理工作。7.負(fù)責(zé)工程部材料的成本統(tǒng)計(jì)工作。

8.負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備庫(kù)房的監(jiān)督、檢查、管理工作。9.負(fù)責(zé)起草編制本公司材料采購(gòu)合同范本。

10.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)擬采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、規(guī)格或型號(hào)、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)情況，與材料設(shè)備供貨商協(xié)商材料、設(shè)備價(jià)格、付款方式、供貨能力、市場(chǎng)信譽(yù)、包裝防護(hù)及運(yùn)輸方式、質(zhì)量保證、退貨及保修以及相關(guān)制約條件，并填寫(xiě)材料、設(shè)備采購(gòu)合同相關(guān)條款內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理審查。11.監(jiān)督參與大宗材料定貨洽談，對(duì)大批材料采購(gòu)的應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并研究決定后，簽訂材料訂貨合同并監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。12.對(duì)具備條件的材料設(shè)備，選購(gòu)時(shí)可采用招標(biāo)方式。

13.了解本部門(mén)員工的思想及工作態(tài)度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制觀(guān)念教育，使員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并做好考核工作，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

14．了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。15.對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)性和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)

16.每月將上月的全部采購(gòu)任務(wù)的完成情況（包括未完成），逐項(xiàng)列出報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

17.督導(dǎo)采購(gòu)人員在材料采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)。18.完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限

1.有對(duì)材料采購(gòu)、定貨的建議權(quán)。2.有對(duì)本部門(mén)工作的處理權(quán)。

3.有對(duì)下屬的工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),任免建議權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)

1.制定、編制材料采購(gòu)計(jì)劃、材料質(zhì)量及材料價(jià)格調(diào)查與確認(rèn)。2.監(jiān)督、檢查材料的出入庫(kù)管理工作。3.負(fù)責(zé)工程目部材料的成本統(tǒng)計(jì)計(jì)劃。

4.本部門(mén)文件數(shù)據(jù)的規(guī)范性和上報(bào)的及時(shí)性及完整性。

公司采購(gòu)員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作。

2.根據(jù)審定后提出的材料計(jì)劃單，將所需的材料品種、規(guī)格、型號(hào)、用料時(shí)間、質(zhì)量要求等進(jìn)行研究，確定購(gòu)貨地點(diǎn)。

3.任何材料采購(gòu)要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容為材料質(zhì)量、價(jià)格、廠(chǎng)家售后服務(wù)、用戶(hù)回饋意見(jiàn)等，做到貨比三家。4.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購(gòu)調(diào)查情況，填寫(xiě)進(jìn)貨通知單，并確定采購(gòu)方式、地點(diǎn)，采購(gòu)員根據(jù)進(jìn)貨通知單到各地點(diǎn)采購(gòu)材料。

5.采購(gòu)員應(yīng)配合工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、總庫(kù)或分庫(kù)管理員做好材料數(shù)量清點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.材料入庫(kù)后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，標(biāo)明材料價(jià)格。

7.負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、質(zhì)檢證等資料的收集，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)。8.努力提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。

9．了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。10.完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限

1.有對(duì)材料采購(gòu)、定貨的建議權(quán)。2.有對(duì)材料信息的審核權(quán)。

3.有對(duì)材料的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、合格證、質(zhì)檢證等資料的查驗(yàn)權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)

1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各材料的質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)。2.依據(jù)購(gòu)貨通知單采購(gòu)材料并對(duì)材料進(jìn)行審核、檢驗(yàn)。3.負(fù)責(zé)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，標(biāo)明材料名稱(chēng)、價(jià)格等信息。4.對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并審核檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、質(zhì)檢證等資料。