第一篇：關于成立區(qū)域子公司財務部門工作未來安排1

財務中心區(qū)域子公司管理思路

隨著公司架構的調整，財務中心根據(jù)公司的總體架構，將相應的進行一下調整：

一、財務人員架構方面：

1、在區(qū)域子公司，成本區(qū)域財務部，設置財務經(jīng)理、會計、出納崗位。

2、各崗位的職責：將以前財務中心資產管理部的財務核算職責，下移到區(qū)

域子財務部。

3、集團財務中心的職責將由以前的全面管理，調整到以后的業(yè)務指導、定

期的財務審計。

二、流程方面：

費用報銷、付款的簽批流程將由集團縮短到區(qū)域子公司層面。即：

經(jīng)辦人--調入方財務負責人--調入方總經(jīng)理--調出方財務負責人--調出方總經(jīng)理

相應的簽批職責也將調整，具體參見：《華利嘉區(qū)域子公司費用報銷制度》。

三、目前存在的問題：

主要是財務人員少、業(yè)務能力弱。為解決這個問題，財務中心將進行一下工作：

1、將區(qū)域現(xiàn)有財務人員召集到集團進行統(tǒng)一培訓。

2、安排區(qū)域財務進行當?shù)卣衅浮?/p>

3、集團財務人員派駐到區(qū)域財務進行1-2月份的現(xiàn)場財務指導、培訓。

四、加強集團的對區(qū)域財務的管理、審計工作

隨著架構的變更，財務中心將加強對區(qū)域的定期（季、年）財務審計工作，財務中心將制定相應的審計制度及相應的表格，加以規(guī)范管理。

五、由于目前水廠的考核方案尚未大的變更，因此原來不在成本考核范圍內大

修費、技改等審核權、績效獎金的計算還在集團層面。

第二篇：公司財務部門工作安排

全面搞好年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作。全面搞好年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合ISO9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：成立子公司請示

松原土地開發(fā)建設投資有限公司

關于成立子公司的請示

松原城市發(fā)展投資控股（集團）有限公司：

按照市政府的總體部署，為實現(xiàn)土地收儲和棚戶區(qū)改造工作全覆蓋，完成市級帶動，輻射縣區(qū)，全面啟動的工作目標。為了更好的開展土地收儲和棚戶區(qū)改造工作，抓緊時間在全市范圍內全面啟動土地收儲和棚戶區(qū)改造融資貸款工作，目前集團公司已經(jīng)與農發(fā)行形成戰(zhàn)略合作，農發(fā)行意向合作融資項目有：

1、棚戶區(qū)改造項目：鐵西棚戶區(qū)、水利局天河金都小區(qū)東棚戶區(qū)、溪浪河棚戶區(qū)，以上三個棚改項目約4400戶，改造面積約120萬平方米，及前郭縣哈達大街兩側棚戶區(qū)改造、預計以上四個項目共計所需融資資金10億元，市農發(fā)行可提供支持棚戶區(qū)改造的貸款為8億元。

2、土地收儲：查干湖景區(qū)內收儲土地50萬平方米，預計需征地拆遷資金1.6億元；前郭縣哈達大街兩側棚戶區(qū)改造及可收儲土地80萬平方米，預計項目總投資10億元；溪浪河可收儲土地100萬平方米，預計項目總投資10億元，共計所需資金21.6億元。

3、污水廠建設項目：在石化工業(yè)園區(qū)內建污水處 理廠一座，預計所需融資資金7.2億元。

4、海綿城市建設項目：預計共計所需融資貸款69億元，市農發(fā)行可提供政策性支持。

5、地下管廊建設項目：可建設項目共計76公里，預計共計所需融資資金100億元。按照農發(fā)行的政策要求:項目貸款資金在10億元以下，須經(jīng)中國農業(yè)發(fā)展銀行吉林省分行批準；項目貸款資金在10億元以上，須經(jīng)中國農業(yè)發(fā)展銀行總行批準，為了破解貸款資金數(shù)額巨大審批時間長，審查手續(xù)嚴格的難題，機動靈活的利用好農發(fā)行政策，可分解項目貸款，從而加快貸款審批速度，使貸款快速到位?，F(xiàn)請示成立前郭土地開發(fā)建設投資有限公司，寧江土地開發(fā)建設投資公司，查干湖土地開發(fā)建設投資有限公司，哈達山土地開發(fā)建設投資有限公司（以上四家公司簡稱公司），通過一個機構，一套人馬，多塊牌子，扎實有效的開展土地收儲和棚改工作，降低融資成本，減輕財政壓力，利用好土地資源，增加財政收入，使土地資源保值增值。我市土地收儲和棚戶區(qū)改造市場潛力巨大，目前“一江兩岸”和城市主要道路兩側可收儲開發(fā)土地面積約850公頃，融資規(guī)模計劃達到100億元，預計土地純收益可達50億元；我市棚戶區(qū)改造預計融資總規(guī)?？蛇_130億元。為加快推進我市土地收儲和棚改工作，公司組建后，將立即明確各公司工作職責，職責分工如下：前郭土地開發(fā)建設投資 有限公司負責前郭縣境內的土地收儲和棚戶區(qū)改造工作，盡快啟動哈達大街兩側項目；寧江土地開發(fā)建設投資有限公司負責啟動溪浪河兩側項目；哈達山土地開發(fā)建設投資有限公司負責經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內的項目，盡快啟動環(huán)保大街兩側項目；查干湖土地開發(fā)建設投資有限公司負責查干湖景區(qū)內的項目，盡快啟動湖北岸的項目。成立以上公司能夠開啟“融資、征收、平整、入庫”流程化服務，實現(xiàn)真正意義上的“一個渠道進水，一個池子蓄水，一個龍頭出水”，通過系統(tǒng)化，模塊化經(jīng)營，實現(xiàn)土地價值最大化，保質保量完成政府和集團賦予的目標任務，為集團更好更快發(fā)展提供資金支持和土地保障，成為集團未來發(fā)展的強力助推器。

公司為松原土地開發(fā)建設投資有限公司設立的全資子公司，隸屬于松原土地開發(fā)建設投資有限公司，是集團下設的三級公司，公司注冊資金均為5000萬元人民幣，性質為國有獨資公司，公司實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。

按照《中華人民共和國公司法》規(guī)定，以上公司具有獨立法人資格。公司成立后，將嚴格按照《中華人民共和國公司法》和國有資產管理部門的相關規(guī)定及公司確定的經(jīng)營范圍依法經(jīng)營。

以上請示，望予批復。

松原土地開發(fā)建設投資有限公司

2016年6月23日

第四篇：子公司成立程序

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。子公司具有獨立法人資格，但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決。本文內容為全資子公司設立的流程。

1、《企業(yè)設立登記申請書》《企業(yè)設立登記申請表》、《投資者名錄》、《企業(yè)負責人登記表》、《企業(yè)經(jīng)營場所證明》等表格;

2、《名稱預先核準申請書》及《企業(yè)名稱預先核準通知書》;

3、《指定(委托)書》;

4、總公司撥款證明;

5、公司對分公司負責人的任命文件，負責人不是本地的需要提供暫住證復印件;

6、加蓋公司公章的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復印件;

7、總公司章程(應提交經(jīng)公司登記機關備案并己加蓋登記機關菱形章的章程)復印件;

8、公司撥付給分公司使用的資金數(shù)額證明文件;

9、經(jīng)營范圍涉及前置審批項目的，應提交有關審批部門的批準文件。

第五篇：工作安排（財務部門）

一、指導思想 加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。

2、客戶流失率為總客戶的 ％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 ％。

3、全年完成業(yè)務總收入 萬元，占應收款 ％。

4、實現(xiàn)凈利潤 萬元。

5、委托銀行扣款成功率達 ％。

三、工作措施 1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。7.強化員工教育培訓工作。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。（2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。（1）建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后