第一篇：工程部綜合管理責(zé)任制協(xié)議書

工程部綜合管理責(zé)任書

工程部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強工程部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻的優(yōu)秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵機制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績考核的考查評定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

協(xié)議內(nèi)容如下：

一、責(zé)任：

1、制定本企業(yè)的工程進度計劃表，審核各部門的工程進度計劃，要求做到圖文并茂，圖表上墻。

2、在工程管理過程中，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間關(guān)系，解決關(guān)鍵性問題。對突發(fā)問題迅速提出解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、監(jiān)督公司所屬各部門對安全、文明生產(chǎn)的落實情況，特殊問題隨時上報，針對結(jié)果提出相應(yīng)的改進措施，并有綜合文字匯報，資料按時整理歸檔。

4、在各項認證體系的運作過程中做好本部門相關(guān)工作。

5、提高員工綜合管理素質(zhì)，適應(yīng)市場競爭，保證今年獲取2-3項QC成果或論文獎項。

6、部門招待費用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

7、樹立“誠信”意識，提倡“團隊”精神，提高企業(yè)在社會中的整體形象。

二、權(quán)利：

本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項獎勵）。

注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。

其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評定委員會批準(zhǔn)；

第三條須在經(jīng)理辦公會上討論，報請董事會審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：

（代表簽字）工程部經(jīng)理：

建筑公司經(jīng)理：（簽字）

（代表簽字）

年月日

技術(shù)部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強技術(shù)部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻的優(yōu)秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵機制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績考核的考查評定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

1、根據(jù)企業(yè)與上級各有關(guān)部門的需要，提前制定出可行的技術(shù)方案。做好各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一工作，在保證符合各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使之適應(yīng)市場、企業(yè)、上級、項目及各施工單位的使用要求。

2、在項目實施過程中所出現(xiàn)的特殊問題盡最大可能提前作出至少兩套以上解決方案，擇優(yōu)選用，事后總結(jié)經(jīng)驗，保證兩項QC成果及獲獎?wù)撐摹?/p>

3、負責(zé)審核、檢查、監(jiān)督、落實、指導(dǎo)各種技術(shù)方案的實施和技術(shù)資料的整理歸檔，使之適應(yīng)新的市場要求，并結(jié)合本企業(yè)的實際需要，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新概念并提前作出下一年度工作計劃。

4、根據(jù)企業(yè)特點及發(fā)展需要對智能化管理、弱電等進行探討，在項目或管理上實施應(yīng)用。

5、部門招待費用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

6、樹立“誠信”意識，提倡“團隊”精神，提高企業(yè)在社會中的整體形象。本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項獎勵）。

注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。

其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評定委員會批準(zhǔn)；

第三條須在經(jīng)理辦公會上討論，報請董事會審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：

（代表簽字）技術(shù)部經(jīng)理：

建筑公司經(jīng)理：（簽字）

（代表簽字）

年月日

材設(shè)部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強材設(shè)部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻的優(yōu)秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵機制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績考核的考查評定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

1、負責(zé)材料及周轉(zhuǎn)材料的采購、供應(yīng)，根據(jù)本企業(yè)、項目需要制定、審核、并實施材料供應(yīng)計劃。在符合國家規(guī)定的各類標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保材料質(zhì)量。

2、負責(zé)所有設(shè)備的采購、調(diào)配等及相關(guān)資料的整理、歸檔管理。

3、在保證技術(shù)、質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選用，建立合格的分供方用戶體系并建立檔案。

4、根據(jù)企業(yè)要求，市場規(guī)律，建立價格、質(zhì)量、廠家、供應(yīng)商的信息檔案，并在年內(nèi)定期組織2次合格分供方座談會，逐步增強企業(yè)信譽度。

5、加強“經(jīng)營意識”，要以最低的成本獲得最大的回報，充分利用現(xiàn)有周轉(zhuǎn)資金，努力提高資金利用率。

6、負責(zé)建立、健全各項材料采購、供應(yīng)、運輸、保管的控制體系，加強“經(jīng)營意識與服務(wù)思想”，提高職業(yè)道德及綜合管理素質(zhì)。在設(shè)備及材料供應(yīng)上爭取取得一項QC成果或發(fā)表2篇以上論文。

7、部門招待費用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

8、樹立“誠信”意識，提倡“團隊”精神，提高企業(yè)在社會中的整體形象。本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項獎勵）。

注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。

其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評定委員會批準(zhǔn)；

第三條須在經(jīng)理辦公會上討論，報請董事會審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：材設(shè)部經(jīng)理：

（代表簽字）（簽字）

年月日

銷售部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強銷售部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書將工作任務(wù)完成情況與傭金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、傭金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績考核的依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

1、完成銷售指標(biāo)：合同金額：4.5億元 , 回款金額：3.5億元.2、樹立員工良好形象,認真建立、健全實施各項管理制度及工作流程。

3、做好各種信息積累，反饋工作，定期向企劃部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并保證信息的準(zhǔn)確率不低于95%。

4、加強房地產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與研究，提高專業(yè)技能素養(yǎng)，對周邊人文環(huán)境及房產(chǎn)進行深入了解，為顧客提供優(yōu)良服務(wù)。

5、為保證顧客的絕對安全，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場及相關(guān)部門的各項規(guī)章制度。

6、建立、健全并認真執(zhí)行工資及傭金的各項獎懲制度。

7、樹立“誠信”意識，提倡“團隊”精神，發(fā)揮“窗口”作用，提高企業(yè)在社會中的整體形象。

8、部門招待費用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

本部門享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項獎勵）。注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。

其中第一條須經(jīng)工資評定委員會批準(zhǔn)；第二條須在經(jīng)理辦公會上討論，報請董事會審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：

（代表簽字）（簽字）

年月日

財務(wù)部綜合管理責(zé)任書

財務(wù)部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強財務(wù)部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻的優(yōu)秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵機制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績考核的考查評定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。

1、按照《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，制定本企業(yè)的財務(wù)管理制

度與會計核算的具體辦法，確定各級、各部門的財務(wù)報告、審批關(guān)系，并組織實施。

2、配合預(yù)算部、項目部共同制定工程預(yù)算成本，制定分步分項工程的材料、人工、間接費

用的定額成本。建立健全成本核算制度，按照目標(biāo)成本與計劃成本嚴(yán)格控制成本費用開支，根據(jù)工程完工程度，對比標(biāo)準(zhǔn)與實際，分析成本差異，提出合理的糾正意見。

3、協(xié)助房屋銷售部門做好銷售服務(wù)工作，及時收款，及時存入銀行，保證資金的安全與完

整。精通公司的產(chǎn)品，運用常識，向客戶推銷。認真回答客戶提出的問題，待人誠懇有禮，服務(wù)熱情周到。

4、負責(zé)資金的統(tǒng)一調(diào)度，有效地投放和使用資金，及時清理債權(quán)債務(wù)。

5、及時制單、記帳、編報，正確反映、描述、記錄交易的發(fā)生，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、真

實性進行監(jiān)督。依據(jù)十二項會計核算的一般原則，及時準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，為最高管理層提供可靠的決策信息。

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬各基層單位及項目部的財務(wù)會計工作，對其上報的單，帳、表嚴(yán)

格審核。

7、按時向主管稅務(wù)機關(guān)報送納稅申報表及相關(guān)附表，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系。

8、按時向貸款銀行報送企業(yè)財務(wù)報表，協(xié)調(diào)好與開戶行的關(guān)系。

9、建立獨立稽核、內(nèi)部審計制度，完善會計電算化系統(tǒng)，組織財會人員培訓(xùn)。

10、妥善保存會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它會計資料，按月裝訂成冊，由專人或兼職負責(zé)，保證會計檔案的真實、安全與完整。

11、部門招待費用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。

12、樹立“誠信”意識，提倡“團隊”精神，提高企業(yè)在社會中的整體形象。

本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項獎勵）。

注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評定委員會批準(zhǔn)；第三條須在經(jīng)理辦公會上討論，報請董事會審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

此責(zé)任書簽定期限：年月日 ——年月日

公司經(jīng)理：

（代表簽字）財務(wù)部經(jīng)理：

公司經(jīng)理：（簽字）

（代表簽字）

年月日

第二篇：工程部安全責(zé)任制

內(nèi)蒙古大唐同方硅鋁科技有限公司

工程部安全職責(zé)

1、在本公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定。

2、對施工單位在冬施工程中加強防護措施及設(shè)備管理、設(shè)備可靠性指標(biāo)統(tǒng)計及控制、九項監(jiān)督、備品備件、技術(shù)監(jiān)控等負有管理直接責(zé)任。

3、根據(jù)本公司安全目標(biāo)措施計劃，組織制定本部門實現(xiàn)公司安全目標(biāo)計劃的具體措施，層層落實責(zé)任制，確保工程部安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、負責(zé)審核和匯編重點項目的技術(shù)組織措施計劃，督促計劃的實施，不斷提高設(shè)備的安全可靠性和經(jīng)濟性。

5、本部門各級人員要按標(biāo)準(zhǔn)要求深入現(xiàn)場，隨時掌握安全隱患，督促相關(guān)單位及時消除隱患。

6、對施工管理和質(zhì)量及安全文明作業(yè)環(huán)境負全面責(zé)任。

7、定期組織檢查及管理工作。對重大危險源實施監(jiān)控和日常管理工作。

8、負責(zé)現(xiàn)場的外包工程的安全技術(shù)管理工作，在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。組織施工、安全技術(shù)、質(zhì)量驗收工作。

9、參加和組織公司的安全大檢查活動，審查和監(jiān)督各專業(yè)在春、秋、防汛、防寒、防凍、防火等技術(shù)措施、方案及實施情況，提出改進措施和考核意見。

10、參加各專業(yè)的安全活動，提出指導(dǎo)意見，經(jīng)常檢查本單位人員執(zhí)行安規(guī)和有關(guān)安全規(guī)章制度情況。

11、參加應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、啟動、演練工作，在總結(jié)和評價的基礎(chǔ)上對預(yù) 1 案進行完善。

12、負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場特種作業(yè)人員的安全管理和現(xiàn)場特種設(shè)備的安全管理。

13、企業(yè)基建工程的安全技術(shù)管理、安全管理目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負全面組織與管理責(zé)任

14、時組織制訂、修訂、審核和貫徹執(zhí)行有關(guān)工程安全、質(zhì)量、進度的各種規(guī)章制度。

15、貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》》和上級及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、文件、通報和指令，督促各施工單位及時結(jié)合基建工作的實際情況組織落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)。

16、組織、督促、檢查和落實參建各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實建設(shè)期間的安全設(shè)施、安全措施，全過程監(jiān)督其執(zhí)行狀態(tài)。

17、排工程項目和進度時，堅持“安全第一”的原則，對上級和本企業(yè)下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、通報、指令，要結(jié)合基建工作的實際情況組織實施。

18、掌握工程的安全狀態(tài)，實行全員、全方位、全過程的安全技術(shù)管理，及時消除工程中出現(xiàn)的危及安全、質(zhì)量、進度的問題，確保工程的安全和質(zhì)量。

19、做好工程現(xiàn)場的安全管理和安全監(jiān)察工作；做好工程的竣工驗收，積累和完善各種管理資料。

20、按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工，文明施工。

21、基建工程的審查、設(shè)計和建設(shè)中，把安全規(guī)定放在首位，按照國家有關(guān)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱“三同時”）的規(guī)定，組織貫徹落實，創(chuàng)造良好的安全與衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境。

22、出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

23、基建工程落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

工程部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、是本部門的安全第一責(zé)任人。在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，對本部門的安全建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認真貫徹上級關(guān)于安全建設(shè)、設(shè)備管理、九項監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)控等規(guī)程制度、法規(guī)條令、政策指示并結(jié)合本公司情況進行管理。

3、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)本公司的安全目標(biāo)計劃，組織制定本部門實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)計劃的具體措施。

4、層層落實安全責(zé)任，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)、支持部門安全員的工作，每周召開一次部門安全分析會，每月參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。

6、領(lǐng)導(dǎo)本部門的定期安全大檢查活動，堅持深入現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

7、督促各專業(yè)每月組織一次專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)考試。

8、編制審定設(shè)備安裝計劃、技措計劃和反事故措施計劃，確保技措和反措計劃的落實。定期或不定期對安全施工及設(shè)備安裝中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題提出改進措施。

9、負責(zé)作好本部門外來人員的安全管理工作，保證安全建設(shè)順利進行。

10、了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設(shè)水平。

11、主持分包專業(yè)事故調(diào)查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。4 貫徹“四不放過”原則。

12、負責(zé)發(fā)包工程安全職責(zé)的落實，及時提出改進建議。在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。

工程部副部長的安全生產(chǎn)職責(zé)

1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理和組織工作。組織研究設(shè)備招投標(biāo)、制作安裝中的重大技術(shù)問題，以提高全廠安全、經(jīng)濟、文明建設(shè)的管理水平。

2、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)的模范。

3、認真貫徹上級關(guān)于安全建設(shè)、設(shè)備管理、九項監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)控等規(guī)程制度、法規(guī)條令、政策指示，并結(jié)合本公司情況進行管理。

4、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及中國大唐集團公司和大唐國際有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。

5、協(xié)助部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格查評，做到實事求是、真實可信、完整準(zhǔn)確。

6、協(xié)助部長組織參與國家、公司安全活動，并領(lǐng)導(dǎo)所屬專業(yè)認真開展安全活動。

7、組織編制專業(yè)重大項目的安全技術(shù)措施。

8、參加處理事故與搶修，參加各類事故分析，提出技術(shù)性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅調(diào)查處理事故。

9、了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設(shè)水平。

10、主持分包專業(yè)事故調(diào)查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。貫徹“四不放過”原則。

11、負責(zé)發(fā)包工程安全職責(zé)的落實，及時提出改進建議。在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。

工程部部長助理安全職責(zé)

1、在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理和組織工作。協(xié)助部長、副部長組織研究施工中的重大技術(shù)問題，以提高全廠安全、經(jīng)濟、文明施工的管理水平。在安排設(shè)備及各項安裝技術(shù)工作的同時，應(yīng)組織實施確保安全施工的措施，對分管設(shè)備的施工安全運行負責(zé)。

2、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)的模范。

3、認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、九項監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)控和缺陷管理等規(guī)程制度、法規(guī)條令、政策指示，并結(jié)合本公司情況進行管理。

4、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及中國大唐集團公司和大唐國際有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。

5、根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，制定必要的防范措施，保證措施落實到位。

6、協(xié)助部長、副部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格查評，做到實事求是、真實可信、完整準(zhǔn)確。

7、協(xié)助部長、副部長組織參與國家、公司和硅鋁科技公司的安全活動，并領(lǐng)導(dǎo)所屬專業(yè)認真開展安全活動。

8、協(xié)助部長、副部長編制審定設(shè)備安裝計劃、技措計劃和反事故措施計劃，確保技措和反措計劃的落實。定期或不定期對安全施工及設(shè)備安裝中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題提出改進措施。

9、協(xié)助部長、副部長組織編制專業(yè)設(shè)備工藝規(guī)程，及重大項目的安全技術(shù)8 措施。組織科研項目，制定安全技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

10、協(xié)助部長、副部長組織主設(shè)備的評級和安裝后的驗收工作，把好安全質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理設(shè)備，不斷提高設(shè)備健康水平。

11、參加處理事故與搶險，參加各類事故分析，提出技術(shù)性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅調(diào)查處理事故。

12、了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。

13、主持分包專業(yè)事故調(diào)查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。貫徹“四不放過”原則。

14、協(xié)助部長、副部長負責(zé)發(fā)包工程安全職責(zé)的落實，及時提出改進建議。在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。

工程部安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在部長即安全第一負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門的與安全生產(chǎn)有關(guān)的管理基礎(chǔ)工作，業(yè)務(wù)上受公司安監(jiān)部指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、在工作中堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策以及上級部門的有關(guān)文件和指示精神。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)人員有權(quán)停止其工作。

4、對重要施工項目、大型作業(yè)和復(fù)雜操作，要親自到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

5、負責(zé)匯總部門“安措”計劃，并監(jiān)督實施。

6、參加部門各項措施的討論，參與審查安全技術(shù)組織措施，并抽查執(zhí)行情況。

7、對本部門發(fā)生的不安全現(xiàn)象及時向部門領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)部匯報并按照“四不放過”原則組織調(diào)查分析。

8、對于部門新進人員進行二級安全教育培訓(xùn)和考核。

9、定期組織召開部門安全例會。

10、從部門職責(zé)范疇出發(fā)，布置監(jiān)督各專業(yè)完成安全管理工作，具體如下： 1）定期檢查各專業(yè)的安全活動記錄，參與各專業(yè)的安全活動日活動，督促各專業(yè)搞好安全活動，真正落實安全活動日活動的目的和意義。

2）每月定期檢查各專業(yè)工作票的執(zhí)行和使用情況，對其中不符合要求的安全注意事項和危險點分析提出整改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

3）定期組織部門的安全教育培訓(xùn)和考核工作。4）每年組織好部門春、秋兩季的安全生產(chǎn)大檢查活動，編制部門活動計劃和實施步驟。認真總結(jié)，對查出的問題負責(zé)匯總，并監(jiān)督各專業(yè)編制整改計劃。

11、完成安監(jiān)部和部長交辦的臨時任務(wù)。

工程部電氣主管的安全職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本部門電氣專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在工程建設(shè)過程中，負責(zé)電氣專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

8、對建設(shè)過程中電氣專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

9、參與建設(shè)過程中電氣專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

10、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工單位作好各項安全技術(shù)管理工作。

12、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場施工過程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督12 實施，并對其正確性負責(zé)。

13、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

14、負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

15、負責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進意見。

16、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

17、負責(zé)部門電氣安全工器具的配備、定期試驗等工作。

18、經(jīng)常檢查本專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改建議。

19、檢查、落實本專業(yè)25項反措的相關(guān)內(nèi)容。20、檢查、落實特殊工種的取證、持證上崗工作。

21、制定并落實本專業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練工作。

工程部水工主管的安全職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對水系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設(shè)過程中水系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設(shè)時期水系統(tǒng)專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

11、負責(zé)本部門水工專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組作好各項安全技術(shù)管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時14 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

14、負責(zé)編制本專業(yè)設(shè)備大小修、特殊運行方式、重大操作等的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)班組執(zhí)行；布置、指導(dǎo)、檢查班組的落實情況；組織或參加定期的運行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。

15、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺帳，并作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

16、負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

17、負責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進意見。

18、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

19、作好有關(guān)環(huán)境的監(jiān)督、檢查工作，防止環(huán)境污染。

20、經(jīng)常檢查本專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改建議。

21、檢查、落實本專業(yè)25項反措的相關(guān)內(nèi)容。

22、制定并落實本專業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練工作。

工程部除灰主管的安全職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對除塵系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設(shè)過程中除塵系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設(shè)時期除塵系統(tǒng)專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

11、負責(zé)本部門除灰專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工單位作好各項安全技術(shù)管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時16 提出現(xiàn)場建設(shè)工程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

14、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

16、負責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進意見。

17、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

18、加強本專業(yè)重大危險源的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理。

19、對本專業(yè)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督不到位負安全責(zé)任。

工程部原料崗位安全責(zé)任制

為全面實現(xiàn)工程部年終工作目標(biāo)，結(jié)合本崗位，特制定安全生產(chǎn)、工程安全工作目標(biāo)內(nèi)容如下；

工程安全工作目標(biāo)；夯實基礎(chǔ)，開拓思路，深挖潛力，細化管理，提高以生產(chǎn)競爭力，凝聚力為標(biāo)志的企業(yè)素質(zhì)，確保效益，達到更安全、更經(jīng)濟、更高效、更有競爭力，奠定堅實基礎(chǔ)，為全面完成一期2X16500KVA礦熱爐及二期氧化鋁、電解鋁計劃目標(biāo)的工作任務(wù)而努力。

安全工作目標(biāo)；無人身輕傷及以上事故，火災(zāi)事故及本人負有責(zé)任的重大交通事故。

1、按照規(guī)章制度辦事，加大廉政力度，采用各種方式方法，杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。

2、不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備損壞事故。

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，搞好同事團結(jié)，提高思想意識和工作能力水平，對本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作負責(zé)。

4、完成原料設(shè)備的招標(biāo)工作，確保原料系統(tǒng)設(shè)備安全到貨、就位、安裝、調(diào)試、運行。

5、堅決執(zhí)行公司制定的各項任務(wù)管理制度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；

6、協(xié)助安檢部門做好現(xiàn)場安全、文明施工，杜絕人身傷亡事故，輕傷頻率不超過3‰；

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象，了解設(shè)備的運行狀況，對發(fā)現(xiàn)的 違章違紀(jì)行為，給予糾正和制止，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、安全設(shè)施和作業(yè)環(huán)境存在的問題，要及時協(xié)助解決。

8、對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進意見。

9、協(xié)助監(jiān)理部門確保進度，并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕重大質(zhì)量的問題發(fā)生；

10、設(shè)備到現(xiàn)場后完成現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量確認無誤、貨物檢驗、驗收及辦理簽字手續(xù)；

11、認真對設(shè)備廠家進行調(diào)研、審核、監(jiān)造，做到真實、準(zhǔn)確；

12、及時召開專題會，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、進度、質(zhì)量、安全等及時提出，使之不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；

13、做好表率，在保證安全的前提下，努力完成部長、付部長交給的各項工作任務(wù)。

14、努力創(chuàng)造條件確保一期2X16500KVA礦熱爐及二期氧化鋁、電解鋁項目生產(chǎn)早日投產(chǎn)。

以上，為應(yīng)完成的本崗位安全工作任務(wù)，如在安全工作任務(wù)中，上述工作未完成或出現(xiàn)錯誤，可根據(jù)公司制定的獎罰制度進行考核。

工程部土建主管安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在部長和副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本專業(yè)分管的工程項目、設(shè)備、安全管理和技術(shù)監(jiān)督工作。

2、負責(zé)對內(nèi)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)和管理。

3、認真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的政策、法令、規(guī)定、要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序，負責(zé)工程管理各程序、各項目的管理及工程管理的管理。

4、全面參與工程的規(guī)劃、準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)、施工、運行階段中各項相關(guān)工作，負責(zé)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位間的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。

5、參與工程施工招標(biāo)，參與擬定承包合同條件和合同的洽談。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各單位簽訂的合同條款。

7、參加設(shè)計、施工監(jiān)理及有關(guān)單位進行施工圖會審和技術(shù)交底。

8、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。

9、審核單項工程開工申請、檢查開工條件，簽署起算工期的意見。

10、審查施工圖預(yù)算。

11、審核由施工單位自采的材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能等。

12、核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單。

13、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用等技術(shù)經(jīng)濟簽證。

14、參加重要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收，參加質(zhì)量評定。

15、了解督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集審查各種統(tǒng)計資料，及時編報有關(guān)報表。

16、組織和參與有關(guān)工程的工作會議。

17、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理。

18、參與現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督。

19、核簽工程款支付申請，參與審核工程結(jié)算資料。

20、復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的質(zhì)量證件或出廠證明，組織設(shè)備出庫，開箱檢驗工作，參與設(shè)備試行運轉(zhuǎn)。

21、試運期間統(tǒng)計設(shè)備缺陷、核對設(shè)計圖紙、驗收設(shè)備及系統(tǒng)的安裝質(zhì)量和指標(biāo)。

22、編制實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)、精品工程的規(guī)劃和措施。

23、負責(zé)安全技術(shù)措施計劃、反事故措施計劃的編制和實施，組織工程質(zhì)量故事、安全事故的處理。

24、參與、協(xié)助項目竣工驗收。

25、對外負責(zé)設(shè)備代管以及總承包工程的管理、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和設(shè)備評級工作。

26、編制外委檢修單位在廠內(nèi)施工的管理辦法，制度、施工單位資質(zhì)審查，負責(zé)對承包檢修及維護的合同單位的監(jiān)督考核。

27、負責(zé)設(shè)備檢修維護管理的具體準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備臺帳建立，設(shè)備檔案、圖紙、設(shè)計變更及更改設(shè)計等原始資料歸檔、公司主輔設(shè)備技術(shù)管理、檢修工藝規(guī)程的編寫、ISO9000系列貫標(biāo)工作。

28、編制維護專業(yè)的培訓(xùn)計劃，負責(zé)技術(shù)監(jiān)督準(zhǔn)備工作，建立技術(shù)監(jiān)督制度和標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)計、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試驗收全過程工作。

29、負責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項目的技術(shù)、經(jīng)濟論證、立項、一審概算的管理。30、定期及不定期地向總工程師，項目經(jīng)理提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告。

32、管理和督促外委檢修維護單位搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，負責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的安全管理和制度建立，是設(shè)備管理、檢修維護的主要執(zhí)行者。

33、作單項工程工作總結(jié)，負責(zé)質(zhì)保和生產(chǎn)期間工程（包括全廠建筑）維護、維修的組織和管理。

34、負責(zé)提供生產(chǎn)備品配件、材料、儀器儀表等計劃，負責(zé)設(shè)備和備品備件等的技術(shù)性能與質(zhì)量的監(jiān)督把關(guān)。

35、是本人所負責(zé)的檢修、維護作業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

36、制定本人“個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常”的安全目標(biāo)控制措施，并在工作中認真執(zhí)行落實。

37、編寫本人“三不傷害”保證書，并在工作中認真執(zhí)行落實。

38、嚴(yán)格按照部門制定的《外來人員安全工作管理規(guī)定》的要求對外來人員進行安全教育和培訓(xùn)考試，對外來人員的安全負管理責(zé)任。

工程部電解鋁設(shè)備主管的安全職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設(shè)過程中本專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設(shè)時期本專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

11、負責(zé)本部門本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組作好各項安全技術(shù)管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時 23 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

14、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

16、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

工程部專工的安全職責(zé)

1、在設(shè)備高級主管的帶領(lǐng)下,認真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設(shè)過程中本專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設(shè)時期本專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

11、負責(zé)本部門本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組作好各項安全技術(shù)管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時 25 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

14、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

16、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

第三篇：工程部綜合管理分析報告

工程部綜合管理分析報告

根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司當(dāng)前發(fā)展與前景，配置工程售后服務(wù)部（以下簡稱工程部）。經(jīng)過工程部在幾項項目施工中現(xiàn)存在較大短板與管理漏洞，為迎合公司發(fā)展需要徹底整改。

工程部承擔(dān)任務(wù)過于繁重、工程量大、專業(yè)性強、人才短缺，跨行業(yè)比較大。擔(dān)負設(shè)計。預(yù)算報價、工程施工、電氣控制（專業(yè)型人才）、售后服務(wù)，甚至內(nèi)部維修等職責(zé)。內(nèi)部工作毫無頭緒，以致錯誤頻出，過于被動，亂干一氣，責(zé)任劃分不清，為杜絕隱患，現(xiàn)將短處調(diào)整思路分項整理。

一、設(shè)計：6月份新進兩名畢業(yè)生暫時緩解積壓方案與設(shè)計的壓力?，F(xiàn)有設(shè)計人員四名，目前設(shè)計思路還需加強，設(shè)計方案不夠細致、嚴(yán)謹、全面。根據(jù)現(xiàn)狀，調(diào)整劉濤為技術(shù)設(shè)計主要負責(zé)人，要求后續(xù)設(shè)計更加細化、分項、列表（圖紙、設(shè)計說明、工藝要求、主附設(shè)備、原理圖、管道預(yù)埋、基礎(chǔ)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等）更加合理化、專業(yè)化。現(xiàn)工程設(shè)計中，國家新規(guī)范變動，需要加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，還需要一些專業(yè)書籍資料以及新版圖冊、標(biāo)準(zhǔn)等資料書籍，要補充書籍名錄（附申請表）。

二、預(yù)算：預(yù)算員至今空缺，預(yù)算員為專項行業(yè)，使用專業(yè)軟件（需購買），套用各地取費標(biāo)準(zhǔn)，異地取費標(biāo)準(zhǔn)不同，做出不同的價格標(biāo)準(zhǔn)。之前工程規(guī)模較小，沒有招投標(biāo)工程，此工作設(shè)計人員一起代勞?，F(xiàn)如今招投標(biāo)工程比較多，預(yù)算需嚴(yán)謹，需符合國家各地法律法規(guī)與取費標(biāo)準(zhǔn)，望慎重考量。

三、施工：施工板塊較為復(fù)雜，現(xiàn)今模式為公司采購，施工中要派現(xiàn)場管理員、采購員跟進，矛盾點于此。公司駐地周邊還可以，較遠地區(qū)不適用。此施工方式無形當(dāng)中增加公司內(nèi)耗，浪費人力。個人調(diào)整思路如下，首先完善設(shè)計，拿出完整圖紙，預(yù)算全部材料清單（扣除機組，風(fēng)機盤管等硬性材料，提供所有圖紙清單至安裝公司承包，工程施工中組織工作人員檢查，完工后派小組檢查驗收（根據(jù)圖紙，設(shè)備表，工藝要求等）后，提交甲方驗收。前期施工方根據(jù)材料清單要求，提交樣品與三證，我方根據(jù)清單要求對樣品進行檢查。中途變更附加等，必須由書面工作函形式往來確認。這樣既節(jié)約內(nèi)耗，又能增加人員調(diào)度，甚至一人可管理多個施工現(xiàn)場。以上兩種方式視工程情況而定。

四、電氣控制：前期沒有意識到此崗位重要性，主要是之前工程過于簡便化，屬遺漏崗位，需要補缺。今后承接項目，不僅有冷暖系統(tǒng)，更會有熱水循環(huán)系統(tǒng)，生活用水系統(tǒng)。根據(jù)合作公司提供機型，電控裝置要外置設(shè)備，這就需要電控人員根據(jù)要求設(shè)計、組裝電控系統(tǒng)。如配置不合適可能會造成機組不運行，工作不穩(wěn)定，高溫保護，反燒主板等狀況。所以電控也是必要建崗，售后維護也要派出跟進。

五、售后服務(wù)：這是難點，以貴州戒毒所項目為例，現(xiàn)已委托代理商（未簽約）負責(zé)，可以當(dāng)做合作伙伴。公司駐地周邊范圍全靠自主完成，需要人手就要調(diào)用設(shè)計人員，長此以往也不是辦法，最好是建立銷售，售后服務(wù)網(wǎng)，公司提供技術(shù)支持或是委托地區(qū)本地外協(xié)售后服務(wù)。以上是現(xiàn)今崗位人員分配，人員分配及面臨難點，請各級領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮，具體安排實施。

申明：各位同仁，在部門工作溝通當(dāng)中遇到障礙達不到預(yù)期效果的，請詳細說明要求，以解決問題為目的，及時溝通，共同探討。確實解決不了的問題請上級定奪。工程部所屬人員不是全能型，更不是萬能的人，請見諒。

一式三份報董事長、總經(jīng)理、自留一份存檔。

吳永增

2016.7.15

第四篇：工程部經(jīng)理安全管理責(zé)任制

工程部經(jīng)理安全管理責(zé)任制

一．執(zhí)行總經(jīng)理指示，對主管副總經(jīng)理直接負責(zé)保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。

二．實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及

增改工程的施工，控制工程質(zhì)量與進度。

三．保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)故障或隱患問題要立即組織

員工進行檢修，問題嚴(yán)重時要及時向主管副總經(jīng)理報告。

四．審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，及時杜絕浪費現(xiàn)象，使系統(tǒng)設(shè)

備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

五．負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員云就改進措施。對所屬系

統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。

六．負責(zé)制度所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)機會和備品、備件計劃，制

定送報主管和總經(jīng)理審定。

七．執(zhí)行主管副總經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行

操作規(guī)程及員工守則，認真貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“死不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）。

八．針對所屬員工的技術(shù)正太和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，審核下屬員工考勤，做到技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術(shù)資料員整理歸檔。

九．負責(zé)裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗收，確保建筑結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀、符合消防要求。

十．完成上級交辦的其他工作。

第五篇：工程部2011年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

工〔2011〕4號

工程部2011年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

為進一步貫徹落實公司2011年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，細化本部門的工作職責(zé)，增強工作執(zhí)行力，合理控制員工工資收入水平，制定工程部2011年經(jīng)濟責(zé)任考核辦法。

一、勞動紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字〔2010〕6號《關(guān)于加強機關(guān)勞動紀(jì)律管理》相關(guān)內(nèi)容，部門自查，每遲到、早退一次處罰50元。

2、工作時間內(nèi)脫崗、串崗和未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事項，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

3、上班時間不得睡崗，部門自查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元；內(nèi)再次睡崗者，罰款200元，待崗一個月；內(nèi)三次睡崗者，交公司處理。曠工1天，每人次罰款100元，2天200元，同時執(zhí)行公司3天以內(nèi)（含3天），部門給予留用查看處

分，3天以上，予以解除勞動合同。對非本單位內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的睡崗、曠工、酒后上崗等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，執(zhí)行公司下發(fā)的《2011年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》附件九員工隊伍建設(shè)考核辦法第四條第五款內(nèi)容。

4、按照公司規(guī)定早晚簽到，早上7:50分簽到，下午5:30分簽到，不簽到者考核50元/人.次，如工地有急事不能簽到，以短信或打電話方式通知預(yù)算科，其它任何情況一律先簽到。每天早會必須按時參加，遲到者考核50元/人.次，工地現(xiàn)場有事不能參加的，以短信或打電話方式及時通知預(yù)算科，無故不參加且不打招呼的，考核100元/人.次。

5、員工請假必須填寫請假條，提前一天向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，不得無假條休班，無假條休班者視為曠工，每人次考核100元。3天以上休班由預(yù)算科及時報人力資源部備案，休假完畢及時銷假，違者考核責(zé)任人100元/人.次。

二、員工培訓(xùn)考核

1、公司下達的各種培訓(xùn)，部門人員要積極參加，對表現(xiàn)不積極，敷衍應(yīng)付的，罰款200元/人.次。

2、部門組織的培訓(xùn)，所有人員必須參加，并且按時簽到，如工地有事，填寫請假條，由部長審批；在培訓(xùn)過程中，員工要做好學(xué)習(xí)筆記，否則，考核責(zé)任人100元/人.次，對培訓(xùn)不積極的，罰款100元/人.次。

3、培訓(xùn)檔案的建立與管理

部門培訓(xùn)負責(zé)人要做好培訓(xùn)的相關(guān)工作，制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)結(jié)束后，及時建立培訓(xùn)臺賬，培訓(xùn)個人檔案，做好培訓(xùn)效果評價等，經(jīng)公司檢查，對培訓(xùn)建檔不及時或建檔不合格的，考核培訓(xùn)負責(zé)人50元/人.次

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字【2007】149號《取證培

訓(xùn)和外派培訓(xùn)管理規(guī)定》、永鋒管字【2009】124號《員工內(nèi)部培訓(xùn)管理規(guī)定》、永鋒管字【2010】77號《外來人員培訓(xùn)管理規(guī)定》，不按公司規(guī)定執(zhí)行的，考核培訓(xùn)負責(zé)人200元/人.次。

三、安全、環(huán)境衛(wèi)生考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的工程部值日表。每天值日范圍包括：四樓工程部辦公室、五樓工程部辦公室的辦公桌椅、沙發(fā)、飲水機、電腦、文件柜、地面，四樓男廁所，玻璃、大便池、小便池、隔斷門、洗手間墻、洗手盆等擦拭無灰塵。值日分兩個小組，每個小組設(shè)一組長，每天的值日標(biāo)準(zhǔn)要達到基本合格，每一項不合格考核當(dāng)天值日小組50元/人.次，其中組長占30%比例。每周二下午15：00，公司組織辦公樓環(huán)境檢查。每周二下午13:30，由當(dāng)天值日小組進行打掃。由于打掃不合格，受到公司處罰的，處罰金額由當(dāng)天值日小組分攤，其中組長占30%。

2、工程開工前，各項目負責(zé)人要針對危險區(qū)域給施工單位做好安全交底，聯(lián)系相關(guān)單位做好地下、地上管網(wǎng)的書面確認，制定施工方案后方可施工。如不按此程序辦理擅自開工的，給公司生產(chǎn)帶來威脅，視造成經(jīng)濟損失情況給予200-1000元處罰。

3、部門組織并安排專人負責(zé)每月兩次現(xiàn)場安全、環(huán)保、質(zhì)量檢查，檢查完成后及時整理，限定整改時間，最遲在檢查完成后次日由預(yù)算科下發(fā)各相關(guān)單位。同時要在規(guī)定的時間內(nèi)組織相關(guān)人員對整改情況跟蹤驗證。檢查簽到表、檢查項目的原始件、電子打印件、復(fù)查情況交預(yù)算科存檔。如未按上述規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元/人.次。

四、員工個人行為規(guī)范考核

員工個人行為規(guī)范考核執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒監(jiān)【2011】12號《員工個人行為規(guī)范》相關(guān)內(nèi)容。對部門自查違反行為規(guī)范的，第一次考核違紀(jì)人員50元/人.次，連續(xù)2次違反的考核

200元/人.次，對屢教不改的除按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將該員工退回人力資源部另行安排處理。

五、廉政建設(shè)考核

廉政建設(shè)考核執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒監(jiān)字〔2010〕90號《廉政建設(shè)管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。對部門自查違反廉政建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致公司財產(chǎn)、利益受到威脅的，考核責(zé)任人1000元人/次，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。

六、工作任務(wù)考核

1、預(yù)算科負責(zé)檢點每天公司早調(diào)會下發(fā)的督辦項目，當(dāng)日督辦必須在上午10：30前落實到個人，如延誤，考核責(zé)任人50元/人.次。接到督辦后，相關(guān)責(zé)任人要認真落實責(zé)任，及時向預(yù)算科反饋意見，未及時回復(fù)的，考核責(zé)任人100元/人.次，因落實不到位影響生產(chǎn)的，視情節(jié)嚴(yán)重對相關(guān)責(zé)任人及部領(lǐng)導(dǎo)給予500-1000元處罰。

2、每天早會上布置的工作由預(yù)算科做好記錄，及時跟蹤工作的完成情況。員工對下達的任務(wù)不能按期完成的每次考核責(zé)任人100元。

3、各廠部的零星維修報告，部領(lǐng)導(dǎo)批示后，要及時到現(xiàn)場落實，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如果不能施工的，與報告所屬單位要反饋意見，不反饋意見的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元/次。工程開工前填寫零星工程派工單，工程完工后要及時與監(jiān)理單位、使用單位、施工單位、工程督察辦理交接驗收手續(xù)，并催促施工單位及時辦理簽證，不辦理者考核100元/次。

4、公司各項安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查、安全提案需工程部整

改的，部領(lǐng)導(dǎo)審批后，到現(xiàn)場落實后整改，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，如表現(xiàn)拖沓、態(tài)度散漫不積極，影響生產(chǎn)安全的，考核責(zé)任人50元/次；如果不需整改的，與牽頭組織單位要反饋意見，不反饋意見的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元/次。

5、部門員工每月30日前上交本月工作總結(jié)及下月工作計劃，工作總結(jié)中對本月存在的問題要說明，并針對問題采取哪些措施，凡不按要求上交的，對責(zé)任人考核100元，每拖延一天考核責(zé)任人200元。

6、公司下達的各種培訓(xùn)及文體活動，要積極參加，對表現(xiàn)不積極，敷衍、應(yīng)付的，考核責(zé)任人100元/次。

7、預(yù)算科負責(zé)公司各類文件，通知的傳達工作，部內(nèi)人員要相互傳閱，傳達不到位的考核責(zé)任人50元/次。

8、嚴(yán)格按照工程部稿件分配情況，保質(zhì)保量按時上交，不得摘抄應(yīng)付，網(wǎng)上下載，對于沒有完成的，考核責(zé)任人50元/次。

七、獎勵辦法

1、對公司重點工程，受公司嘉獎，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、投送稿件獎勵，一版獎勵150元，二版、三版100元，其它版的獎勵50元。

3、積極參加公司各種文體活動，對表現(xiàn)積極、踴躍的，獎勵100元。

4、從事現(xiàn)場管理的各科室每月提2條安全提案，對提出 的安全提案公司給予采納的，除公司獎勵外，部門獎勵50元/條。

5、勞動紀(jì)律監(jiān)督獎勵：全體員工要相互監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的員工要及時舉報，一經(jīng)部門核實違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象屬實，獎勵舉報個人50元/次。

八、員工績效工資考核

1、每月26日，由預(yù)算科匯總當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制考核情況并公示，獎勵、處罰額度在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

2、根據(jù)公司下發(fā)的管字〔2010〕3號《關(guān)于試用期員工參與經(jīng)濟責(zé)任制考核的意見》。試用期員工自入廠第二個月起參與公司經(jīng)濟責(zé)任制考核，按照0.6的系數(shù)分配，如果當(dāng)月的績效工資為負值，按同樣系數(shù)進行扣減。試用期過后按照0.7的系數(shù)分配，以后根據(jù)平時工作表現(xiàn)、工作能力、技術(shù)水平等實行動態(tài)調(diào)整。

對于滿2年以上的員工，暫定為科長系數(shù)1.2，科長助理以下員工系數(shù)1.0。效益系數(shù)每一年實行一次調(diào)整，對違反以上考核規(guī)定的每一項扣1分，在原分配系數(shù)的基礎(chǔ)上降0.01，年終匯總一次，根據(jù)扣減分數(shù)的多少調(diào)整。如本無扣分現(xiàn)象，由工程部各科室負責(zé)人及部領(lǐng)導(dǎo)商討系數(shù)的調(diào)整情況。

3、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、事假、病假、帶薪假按公司規(guī)定執(zhí)行。

工程部

二○一一年二月十日