第一篇：車間管理責(zé)任制

車間管理責(zé)任制

一、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入車間。

二、嚴(yán)禁車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

三、嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的配比，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、確保人身安全，進(jìn)入車間必須佩戴安全帽。

五、班組間認(rèn)真交接班，衛(wèi)生打掃整潔。

六、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向維修人員說(shuō)明情況。

七、愛(ài)護(hù)設(shè)備，下班后縫包機(jī)、小車等物品必須交到維修室。

八、根據(jù)廠部規(guī)定的工藝指標(biāo)，產(chǎn)品濕度、粒度、包重符合廠部要求。

九、裝卸貨物認(rèn)真碼垛，嚴(yán)禁向司機(jī)索要財(cái)物。

十、車間保持和睦，嚴(yán)禁打架斗毆。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制，保持廠部規(guī)定的人數(shù)。

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第二篇：冷軋車間技術(shù)員管理責(zé)任制

山東能源肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司

冷軋車間專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)管理責(zé)任制

1.管理流程

1.1制定車間和月度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)用材料和輔助材料計(jì)劃），報(bào)車間主任審批并組織實(shí)施。

1.2協(xié)助車間主任協(xié)調(diào)管理班長(zhǎng)的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

1.3按車間要求組織做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全文明生產(chǎn)工作。

1.4接受銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令單，認(rèn)真核實(shí)技術(shù)要求和交貨期限，對(duì)于不能完成或者條件不具備的，可以說(shuō)明理由后，修改有關(guān)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)，按期交貨，未按期交貨的，要找出原因，并進(jìn)行考核

1.5按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，及時(shí)提出包裝材料計(jì)劃（包括數(shù)量、材質(zhì)、要求、時(shí)間等），由材料員提交物資供應(yīng)部。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令單，及時(shí)聯(lián)系鑄軋卷。

1.6協(xié)助車間主任召開(kāi)每周一次的技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、每周一次的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每日一次的班前會(huì)和班后會(huì)，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄

1.7做好本單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保管理體系在本車間有效，建立健全安全生產(chǎn)，工藝技術(shù)臺(tái)賬。

1.8協(xié)助車間主任做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；做好合同評(píng)審工作；做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，推行全面質(zhì)

量管理和全員質(zhì)量管理。

1.9協(xié)助車間主任做好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的調(diào)查、上報(bào)，處理及分析考核工作。

1.10負(fù)責(zé)各個(gè)崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程的貫徹落實(shí)，并做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，以達(dá)到可追溯的目的。

1.11負(fù)責(zé)內(nèi)審及外審有關(guān)文件的準(zhǔn)備工作，對(duì)審核過(guò)程中提出的不合格項(xiàng)采取糾正預(yù)防措施。

1.12負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律的檢查，制定各個(gè)生產(chǎn)工序的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并做好記錄。

1.13根據(jù)用戶技術(shù)要求，提出合理的工藝規(guī)程和各個(gè)工序的工藝參數(shù)，并跟蹤檢查落實(shí)，形成合理的工藝規(guī)程。

1.14按照《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，組織實(shí)施職工的教育、培訓(xùn)工作。尤其在安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)效果。

2.管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1受車間主任委托，行使對(duì)板材車間安全、生產(chǎn)技術(shù)管理的組織。

2.2按照主管部門(mén)、車間的生產(chǎn)指令和通知，分解車間的質(zhì)量指標(biāo)到各個(gè)班組，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)崗位進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)，績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)，報(bào)車間主任審批；對(duì)班段長(zhǎng)的行政指揮有監(jiān)督的權(quán)力。

2.3有權(quán)處理車間生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。

2.4按主管部門(mén)的計(jì)劃，制定車間和月度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)用材料和輔助材料計(jì)劃），報(bào)車間主

任審批并組織實(shí)施。

2.5協(xié)助車間主任協(xié)調(diào)管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

2.6按車間要求組織做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全文明生產(chǎn)工作。

2.7接受銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令單，認(rèn)真核實(shí)技術(shù)要求和交貨期限，對(duì)于不能完成或者條件不具備的，可以說(shuō)明理由后，修改有關(guān)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)，按期交貨，未按期交貨的，要找出原因，并進(jìn)行考核

2.8按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，及時(shí)提出包裝材料計(jì)劃（包括數(shù)量、材質(zhì)、要求、時(shí)間等），由材料員提交物資供應(yīng)部。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令單，及時(shí)聯(lián)系鑄軋卷。

2.9協(xié)助車間主任召開(kāi)每周一次的技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、每周一次的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每日一次的班前會(huì)和班后會(huì)，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄

2.10做好本單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保管理體系在本車間有效，建立健全安全生產(chǎn)，工藝技術(shù)臺(tái)賬。

2.11協(xié)助車間主任做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；做好合同評(píng)審工作；做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

2.12協(xié)助車間主任做好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的調(diào)查、上報(bào)，處理及分析考核工作。

2.13負(fù)責(zé)各個(gè)崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程的貫徹落實(shí)，并做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，以達(dá)到可追溯的目的。

2.14負(fù)責(zé)內(nèi)審及外審有關(guān)文件的準(zhǔn)備工作，對(duì)審核過(guò)程中提出的不合格項(xiàng)采取糾正預(yù)防措施。

2.15負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律的檢查，制定各個(gè)生產(chǎn)工序的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并做好記錄。

2.16根據(jù)用戶技術(shù)要求，提出合理的工藝規(guī)程和各個(gè)工序的工藝參數(shù)，并跟蹤檢查落實(shí)，形成合理的工藝規(guī)程。

2.17按照《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，組織實(shí)施職工的教育、培訓(xùn)工作。尤其在安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)效果。

3.考核要求

按企管科考核辦法執(zhí)行。

第三篇：車間技術(shù)員責(zé)任制

車間技術(shù)員責(zé)任制

一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間的技術(shù)及質(zhì)量工作。

二、組織車間內(nèi)部的技術(shù)管理，編制車間生產(chǎn)技術(shù)前期準(zhǔn)備工作。

三、組織貫徹落實(shí)工藝處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，搞好本車間生產(chǎn)中質(zhì)量檢查、考核工作。

四、組織車間職工展開(kāi)技術(shù)革新、小改小革、雙增雙節(jié)活動(dòng)。

五、組織好車間的文明生產(chǎn)、職工的技術(shù)培訓(xùn)及普法教育工作。

六、嚴(yán)格核算車間所用材料，及時(shí)編制材料計(jì)劃。對(duì)車間的生產(chǎn)和發(fā)展提供切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議。

七、負(fù)責(zé)車間員工環(huán)境體系的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，組織車間全體員工識(shí)別身邊的環(huán)境因素，并針對(duì)識(shí)別出來(lái)的環(huán)境因素制定相應(yīng)的措施。

八、負(fù)責(zé)車間環(huán)境管理運(yùn)行工作。

第四篇：生產(chǎn)車間責(zé)任制

生產(chǎn)車間責(zé)任制

1、對(duì)本車間提供的產(chǎn)品質(zhì)量和車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)配合辦公室對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、操作技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育和相關(guān)管理制度教育，確保滿足持證上崗要求；

4、負(fù)責(zé)本車間所用儀表正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，保護(hù)好相應(yīng)計(jì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的具體實(shí)施，認(rèn)真填寫(xiě)所需生產(chǎn)過(guò)程記錄和工藝監(jiān)視和測(cè)量記錄，確保記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)異常立即處置或報(bào)告相關(guān)部門(mén)加以解決；

6、負(fù)責(zé)對(duì)成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行返工、返修并重新提交檢驗(yàn)；

7、負(fù)責(zé)成品包裝，確保成品符合相應(yīng)成品標(biāo)準(zhǔn)或工藝文件要求；

8、加強(qiáng)本車間安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保本車間所用防護(hù)設(shè)施和消防器材、報(bào)警裝置、各類警示標(biāo)志等處于完好狀態(tài)；

9、積極配合相關(guān)部門(mén)做好用戶服務(wù)和分析改進(jìn)工作；

10、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，共同努力確保實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。

第五篇：生產(chǎn)部車間消防安全責(zé)任制

生產(chǎn)部車間消防安全責(zé)任制

遵照上級(jí)指示和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的基本方針，生產(chǎn)部消防工作的基本原則，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”把消防工作與生產(chǎn)放在同等重要位置。特做以下規(guī)定：

1.各車間主任除把本車間消防安全工作搞好，還要互相監(jiān)督其他車間消防工作。

2.部長(zhǎng)、車間主任要熟悉了解防火區(qū)域消防器材擺放位置，熟練掌握各種消防器材的使用及防火知識(shí)。

3.對(duì)職工要定時(shí)定期進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)呢，讓所有職工懂得各種消防器材的使用方法以及滅火的種類。

4.平時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的消防安全防范教育，使職工認(rèn)識(shí)到消防安全的重要性，讓消防安全警鐘長(zhǎng)鳴。

生 產(chǎn) 部