第一篇：總工室部門職責(zé)(報(bào)件)

總工室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作

2、負(fù)責(zé)基本建設(shè)技術(shù)管理工作

3、負(fù)責(zé)技術(shù)方案審查工作

4、負(fù)責(zé)備品備件技術(shù)規(guī)范審查工作

5、負(fù)責(zé)大小修項(xiàng)目審查工作

6、負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目審查工作

7、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)及工程項(xiàng)目的重大技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)可行性論證

8、負(fù)責(zé)重大設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書的編寫及審查工作

9、負(fù)責(zé)一般的設(shè)備和備件采購(gòu)技術(shù)規(guī)范審查工作10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的技術(shù)審查工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、廠家和施工單位等相關(guān)單位的技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目技術(shù)要求工作 負(fù)責(zé)機(jī)、爐、電、熱等專業(yè)的技術(shù)管理歸口工作 負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目及設(shè)備驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)監(jiān)督大小修項(xiàng)目實(shí)施工作 協(xié)助重大事故調(diào)查分析工作負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分析設(shè)備技術(shù)部分相關(guān)工作 負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作量簽證等認(rèn)證工作 負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)工作 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作 負(fù)責(zé)檢修運(yùn)行技術(shù)優(yōu)化管理和技術(shù)支持工作 負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢工作完成公司交辦的其他工作。

廈門市環(huán)境能源投資發(fā)展有限公司總工室

2011.03.03

第二篇：總工室工作職責(zé)

總工室工作職責(zé)及作用

我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責(zé)及作用：

一、總工室總的宗旨是服務(wù)公司，配合項(xiàng)目。

二、崗位職責(zé)：

1、參加工程投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度表。

2、參與或督促新開項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底，提出關(guān)鍵工序，提醒項(xiàng)目施工的注意事項(xiàng)。

3、建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等資料的收集和整理，為項(xiàng)目的開展提供相關(guān)的技術(shù)支持；

4、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格推行公司質(zhì)量管理制度；

5、參與每周工地質(zhì)量、安全檢查（工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全的定期檢查與評(píng)估工作）；

6、負(fù)責(zé)三位一體體系運(yùn)行日常記錄管理；

7、編制現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工方案及圖紙會(huì)審工作；

8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的基他工作任務(wù)；

三、作用我歸納為三條：

1、參加公司的新工程投標(biāo)，做好自己范圍內(nèi)的崗位職責(zé)工作及配合經(jīng)營(yíng)部及其他的科室的相關(guān)工作。

2、配合項(xiàng)目的工作，項(xiàng)目部提出的相關(guān)要求及時(shí)解決，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)展編制相關(guān)方案。

3、參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作，提醒項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量問題。

第三篇：各部室部門職責(zé)

附件：

山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司

各部室、分公司職責(zé)

一、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市、行業(yè)主管部門有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)、技術(shù)管理方面的方針、政策和規(guī)定，并根據(jù)集團(tuán)公司和煤業(yè)管理公司的實(shí)際，編制下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定具體實(shí)施辦法。

2、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)板塊的生產(chǎn)、技術(shù)方面的專業(yè)管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，組織分公司、煤礦交流國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行集約化生產(chǎn)，不斷提高礦井生產(chǎn)技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

3、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與編制審查公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及資金計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)礦井開拓開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造和綜采綜掘設(shè)備更新的論證審定，指導(dǎo)分公司、煤礦開展開拓設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工作面設(shè)計(jì)方案的審查，督促分公司、煤礦不斷優(yōu)化采掘部署，抓好采掘重點(diǎn)工程建設(shè)，確保礦井、水平、采區(qū)、工作面采掘接續(xù)正常。抓好儲(chǔ)量管理，嚴(yán)格按程序開采，嚴(yán)禁亂采濫掘，對(duì)特殊情況改變?cè)O(shè)計(jì)規(guī)定，要辦理審批手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)管理規(guī)定、條例、辦法和實(shí)施細(xì)則，并督促執(zhí)行。參與集團(tuán)公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，不斷促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

6、指導(dǎo)分公司、煤礦加強(qiáng)采掘運(yùn)隊(duì)組的管理，做好隊(duì)組資格審查和增減變動(dòng)的審批手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井采掘外委隊(duì)伍考察及外委單價(jià)的測(cè)定。

8、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步方針，組織分公司、礦積極開展采掘運(yùn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用。參與引進(jìn)設(shè)備的選點(diǎn)、考查、談判、驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)煤礦物資（材料）集中采購(gòu)的組織實(shí)施工作。

10、掌握全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。督促分公司、礦按規(guī)定時(shí)限上報(bào)日、旬、月生產(chǎn)報(bào)表，并負(fù)責(zé)匯總上報(bào)；對(duì)分公司、礦生產(chǎn)中存在的重大問題，組織專人調(diào)查研究，提出分析材料，及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

11、負(fù)責(zé)組織召開月度生產(chǎn)例會(huì)，平衡下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，幫助礦解決生產(chǎn)中的擋手問題。及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生的重大事故；并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)所需的人力、物力進(jìn)行搶救。

12、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井煤炭生產(chǎn)許可證年檢、證載能力變更及證件換發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作，并組織礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力的核定和報(bào)審工作，指導(dǎo)礦依法開采，堅(jiān)決杜絕超能力生產(chǎn)。

13、參與新建、改擴(kuò)建礦井設(shè)計(jì)、礦井技術(shù)改造、安技措工程和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃的審查，掌握工程施工進(jìn)展情況。

14、落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，加強(qiáng)頂板和運(yùn)輸管理工作，組織 2 重大以上人身非傷亡事故的追查處理，參與人身事故追查處理工作。

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

二、機(jī)電裝備部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)煤礦機(jī)電管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及規(guī)定等。

2、負(fù)責(zé)行使對(duì)所屬礦井的機(jī)電管理職能，對(duì)各礦井機(jī)電技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理。

3、負(fù)責(zé)制定和修訂煤業(yè)公司機(jī)電管理方面的制度，督促所屬各礦井建立健全機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，并監(jiān)督落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)編制煤業(yè)公司機(jī)電方面的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審核所屬礦井專項(xiàng)資金中涉及機(jī)電設(shè)備方面的改造或更新計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司所屬各礦井機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造工作和新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高公司技術(shù)裝備水平。

6、負(fù)責(zé)所屬各礦井涉及機(jī)電方面的重大工程、主要機(jī)電設(shè)備（包括提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供電和采掘運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備）的選型及技術(shù)方案的審核。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井安裝、設(shè)備大修等外委隊(duì)伍的考察及外委價(jià)格的測(cè)定。

8、負(fù)責(zé)對(duì)煤業(yè)公司所屬各礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的 檢查和評(píng)比考核，監(jiān)督和指導(dǎo)各礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。

9、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的機(jī)電管理專項(xiàng)檢查，監(jiān)督和落實(shí)各礦井進(jìn)行停產(chǎn)檢修和機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修。

10、負(fù)責(zé)煤礦物資（配件）集中采購(gòu)的組織實(shí)施工作。

11、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行監(jiān)管工作，對(duì)發(fā)生的主要機(jī)電設(shè)備事故組織調(diào)查，切實(shí)做到“四不放過”。

12、在集團(tuán)招標(biāo)辦的組織下，參與納入集團(tuán)煤礦機(jī)電招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)審核、招標(biāo)及標(biāo)后技術(shù)商務(wù)談判工作。

13、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司節(jié)能管理工作。

14、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督煤礦機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理人員和崗位人員的技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。

15、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司各職能部門以及政府有關(guān)職能部門業(yè)務(wù)對(duì)口的聯(lián)系和業(yè)務(wù)往來(lái)，并及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)要求。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

三、通風(fēng)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)煤礦“一通三防”管理方面的法律、法規(guī)、方針、政策及公司相關(guān)規(guī)定。

2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)和業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)各礦“一通三防”工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、督促檢查，并協(xié)調(diào)解決“一通三防”的技術(shù)難題。

3、負(fù)責(zé)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

4、負(fù)責(zé)瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)定、瓦斯等級(jí)鑒定工作，牽頭組織瓦斯治理課題攻關(guān)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)煤與瓦斯突出技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

6、負(fù)責(zé)各礦瓦斯抽采系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)工作。

7、負(fù)責(zé)各礦通風(fēng)能力核定工作和審核各礦反風(fēng)演習(xí)方案。

8、參與各礦“一通三防”大型安全設(shè)備的選型、技術(shù)論證、技術(shù)協(xié)議的審核。

9、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)探頭設(shè)置數(shù)量、位置等的技術(shù)指導(dǎo)工作。

10、負(fù)責(zé)“一通三防”調(diào)度信息的接受、整理、傳達(dá)、反饋和記錄保管，協(xié)調(diào)解決存在問題。

11、負(fù)責(zé)基建礦井“一通三防”管理工作和涉及“一通三防”方面的設(shè)計(jì)審核等有關(guān)工作。

12、參與礦井重大“一通三防”事故的救援、分析、處理。

13、推廣應(yīng)用“一通三防”新技術(shù)、新工藝。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

四、地質(zhì)測(cè)量部職責(zé)

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)地質(zhì)、測(cè)量、水文、鉆 探等法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬礦井地質(zhì)、測(cè)量、儲(chǔ)量勘探和礦井防治水等業(yè)務(wù)的安全技術(shù)管理，負(fù)責(zé)編制煤業(yè)公司勘探規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)編制落實(shí)地質(zhì)測(cè)量防治水的安全技術(shù)管理制度、地測(cè)技術(shù)相關(guān)工種操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、負(fù)責(zé)地測(cè)管理，保證地質(zhì)、水文、測(cè)量、資料的準(zhǔn)確性。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)各礦礦井地質(zhì)類報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，督促分公司進(jìn)行初審。煤業(yè)公司審查中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃，分公司審查各礦防治水計(jì)劃和地面探放水鉆孔設(shè)計(jì)，參加災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及有關(guān)開采設(shè)計(jì)審查。

5、負(fù)責(zé)對(duì)煤礦留設(shè)各類保安煤柱進(jìn)行審查，監(jiān)督分公司和煤礦的檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

6、負(fù)責(zé)儲(chǔ)量管理，提出煤炭資源回收及防止煤炭資源損失的技術(shù)建議，履行審報(bào)儲(chǔ)量報(bào)損文件和注銷文件。

7、掌握井田內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造賦存規(guī)律，分析各種地質(zhì)構(gòu)造對(duì)安全生產(chǎn)的影響，指導(dǎo)分公司協(xié)助各礦解決生產(chǎn)中遇到的重大地質(zhì)問題。

8、審查各礦大型貫通測(cè)量工程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行貫通通知單制度。

9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)礦井的產(chǎn)量、進(jìn)尺的審查驗(yàn)收。

10、組織地測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

13、經(jīng)常組織開展礦井水患排查治理專項(xiàng)檢查，對(duì)因提供資料不夠準(zhǔn)確、大型探放水工程措施不當(dāng)、留設(shè)煤柱審批錯(cuò)誤而發(fā) 6 生大型貫通測(cè)量事故和透水事故，負(fù)技術(shù)及管理責(zé)任。

14、編制集團(tuán)探放水進(jìn)尺計(jì)劃。

15、負(fù)責(zé)采用交換圖的管理工作。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

五、安全監(jiān)察部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、省、市和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)定、指令等，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。

2、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度并適時(shí)組織修訂。

3、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于煤礦安全培訓(xùn)管理制度，牽頭組織對(duì)煤礦職業(yè)健康管理和安全培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理，牽頭組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，組織煤礦安全工作的評(píng)比考核工作，監(jiān)督檢查煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。

5、參與集團(tuán)公司礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和安全技術(shù)措施資金使用計(jì)劃的編制和審定，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司煤礦應(yīng)急預(yù)案的編制，修訂和上報(bào)。

7、參與煤礦重大安全技術(shù)措施、主要工程設(shè)計(jì)的審查和安全科技的推廣應(yīng)用。

8、參與集團(tuán)公司煤礦安全重點(diǎn)工程的竣工驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)管理工作，監(jiān)督檢查煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

10、負(fù)責(zé)組織和參與對(duì)煤礦人身事故的調(diào)查、分析、處理，牽頭組織對(duì)集團(tuán)層面的煤礦各類非傷亡事故的調(diào)查、分析、處理并對(duì)煤礦各類傷亡事故和非傷亡事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

六、基建環(huán)保部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、基本建設(shè)方針、政策和技術(shù)規(guī)范，按照基本建設(shè)管理程序，負(fù)責(zé)煤業(yè)管理公司煤礦基本建設(shè)的全面管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《山西省環(huán)境保護(hù)條例》及有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，負(fù)責(zé)煤業(yè)管理公司煤礦環(huán)境保護(hù)方面的全面管理工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”的執(zhí)行情況，污染防治設(shè)施運(yùn)行情況，辦理有關(guān)環(huán)保審批手續(xù)，以及建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施驗(yàn)收與生態(tài)恢復(fù)治理。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)造成的環(huán)境污染或生態(tài)破壞糾紛，做好環(huán)境保護(hù)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣工作，監(jiān)督檢查礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金的落實(shí)和使用。

5、負(fù)責(zé)煤業(yè)管理公司環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制的制訂、考核工作，8 組織開展并監(jiān)督實(shí)施清潔生產(chǎn)和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。

6、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的日常管理。審批單位工程《開工報(bào)告》；核準(zhǔn)單位工程《驗(yàn)工月報(bào)》；審核設(shè)計(jì)變更和工程變更發(fā)生的預(yù)算外費(fèi)用；對(duì)單位工程的工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。

7、參加重點(diǎn)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，重要單位工程的竣工驗(yàn)收。

8、下達(dá)煤業(yè)管理公司工程結(jié)算政策文件，組織工程盤點(diǎn)和參加工程結(jié)算、匯總。

9、定期組織單位、單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工的檢查考核，負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)的季度和年終考核。

10、負(fù)責(zé)工程概算和預(yù)算審核，確定各類資金工程預(yù)算編制所采用的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定各種材料的材差；審核設(shè)計(jì)單位編制的施工圖預(yù)算。

11、參加招標(biāo)工作，會(huì)同集團(tuán)公司有關(guān)部門確定工程招（議）標(biāo)標(biāo)底。按照集團(tuán)公司招投標(biāo)文件的管理辦法，參加各類工程招標(biāo)、投標(biāo)工作。

12、組織所屬礦井礦、土、安、環(huán)保等項(xiàng)工程項(xiàng)目的報(bào)檢。協(xié)助建設(shè)單位申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。

13、負(fù)責(zé)煤業(yè)管理公司各類工程合同的審核。

14、牽頭煤業(yè)管理公司建設(shè)用地征用及地籍管理。組織建設(shè)單位和有關(guān)部門辦理新購(gòu)?fù)恋氐挠嘘P(guān)手續(xù)；充分合理的利用國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，搞好礦區(qū)土地開發(fā)利用。

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

七、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)、稅收、金融、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

2、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，制定煤礦經(jīng)營(yíng)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及管理辦法。

3、負(fù)責(zé)制定煤礦成本、會(huì)計(jì)核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的工作流程。

4、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司、分公司、所屬煤礦全面預(yù)算管理的預(yù)算編制指導(dǎo)、審核。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)礦井做好分析、測(cè)算成本及報(bào)表編制工作。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理生產(chǎn)礦井會(huì)計(jì)核算工作。

7、負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送地方、國(guó)家稅務(wù)納稅申報(bào)表，規(guī)范相關(guān)涉稅業(yè)務(wù)的辦理。

8、研究相關(guān)稅收政策變動(dòng)情況，做好稅務(wù)申報(bào)資料檔案管理工作。指導(dǎo)各所屬煤礦充分利用財(cái)稅優(yōu)惠政策，合法降低各項(xiàng)目的稅收成本。

9、審核、匯總、編制所屬煤礦月度資金計(jì)劃并按時(shí)上報(bào)集 10 團(tuán)，檢查、分析煤業(yè)公司及所屬煤礦資金計(jì)劃執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)煤礦融資工作的檢查指導(dǎo)，審核、匯總煤礦融資方案、擔(dān)保事項(xiàng)，并上報(bào)集團(tuán)融委會(huì)。

11、負(fù)責(zé)對(duì)煤礦貸款進(jìn)行臺(tái)賬管理，督促煤礦提前做好到期貸款的轉(zhuǎn)貸、還貸工作。

12、編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并分解下達(dá)月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃。

13、負(fù)責(zé)對(duì)煤礦財(cái)務(wù)決算報(bào)告審核與指導(dǎo)。

14、組織審核所屬煤礦的基本建設(shè)、維簡(jiǎn)資金、安全費(fèi)用等各項(xiàng)專項(xiàng)資金計(jì)劃，并匯總上報(bào)集團(tuán)公司。

15、負(fù)責(zé)做好煤業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃的工作。

16、負(fù)責(zé)及時(shí)與政府部門溝通，做好申請(qǐng)中央預(yù)算資金、安全改造資金等政策性資金的申請(qǐng)工作。

17、負(fù)責(zé)完成月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，按照集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、各級(jí)部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地報(bào)送各類綜合統(tǒng)計(jì)和各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)定期、非定期報(bào)表，完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的歸檔工作。

18、對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題提出解決方案并制定出相關(guān)的管理規(guī)定及考核辦法。

19、組織召開季度煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的助手。

20、負(fù)責(zé)所屬業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)，組織財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

21、負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理的日常業(yè)務(wù)。

22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

八、調(diào)度室職責(zé)

1、在煤業(yè)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的政策、規(guī)程、指令以及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，隨時(shí)掌握原煤生產(chǎn)、洗選加工、煤炭銷售過程中的變化情況。及時(shí)解決部門之間、環(huán)節(jié)之間的不協(xié)調(diào)問題，搞好綜合平衡，保證全面、安全、均衡、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、24小時(shí)不間斷值班，同時(shí)安排好煤業(yè)管理公司調(diào)度安全生產(chǎn)值班工作，監(jiān)督檢查各分公司、煤礦、洗煤廠的值班工作。

4、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門采取積極措施解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)所需人力、物力積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，事后寫出專題總結(jié)報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度會(huì)、月度生產(chǎn)視頻會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)、銷售協(xié)調(diào)會(huì)等有關(guān)會(huì)議。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的調(diào)度命令、通報(bào)、指令和通知，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速上報(bào)。

7、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)具有同級(jí)正式文件效力的調(diào)度通知、通報(bào)及調(diào)度命令。

8、建立完整的原始記錄及規(guī)范的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖牌版、編制調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)和快報(bào)。

9、組織落實(shí)好集團(tuán)公司雨季“三防”、冬季“三防”等季節(jié)性工作，節(jié)假日停產(chǎn)—復(fù)工、礦井停電檢修等重點(diǎn)工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司調(diào)度系統(tǒng)、洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)對(duì)所屬礦井調(diào)度室和選煤廠調(diào)度室進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

11、負(fù)責(zé)加強(qiáng)全系統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)比武競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)。

12、負(fù)責(zé)組織每季度對(duì)煤礦原煤、精煤庫(kù)存量進(jìn)行盤查。

13、負(fù)責(zé)落實(shí)新建洗煤廠的建設(shè)和原洗煤廠的技術(shù)改造工作。

14、掌握煤炭銷售市場(chǎng)變化情況并向集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

15、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司調(diào)度信息化系統(tǒng)日常管理維護(hù)，并對(duì)煤業(yè)分公司、集團(tuán)所屬煤礦調(diào)度系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

16、參加生產(chǎn)計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃的編制審查工作。參加有關(guān)生產(chǎn)、安全、銷售、經(jīng)營(yíng)、選煤廠管理（建設(shè)）等會(huì)議。

17、參與綜采工作面準(zhǔn)入、驗(yàn)收、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和其它專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

九、綜合部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司行政文件的起草、審核、制發(fā)和各級(jí)文件的擬辦、傳閱、催辦；

2、負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)工作的督查督辦；

3、負(fù)責(zé)公司行政印信的管理工作；

4、負(fù)責(zé)信息管理和保密工作；

5、負(fù)責(zé)重大和綜合性會(huì)議、活動(dòng)的會(huì)務(wù)管理；

6、負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作；

7、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)精細(xì)化管理與考核；

8、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)績(jī)效考核與管理；

9、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、日常用品的計(jì)劃、采購(gòu)和發(fā)放；

10、負(fù)責(zé)社會(huì)管理綜合治理工作。對(duì)員工宿舍等后勤保障工作負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)檔案的收集、甄別、歸檔、管理工作；

12、負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)板塊生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的法律事務(wù)工作；

13、負(fù)責(zé)煤礦勞動(dòng)定額的規(guī)范、管理工作；

14、負(fù)責(zé)煤礦工資總額結(jié)算、管理工作；

15、負(fù)責(zé)本部員工入職和離職手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)員工薪酬的計(jì)發(fā)、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)的日常管理工作；

16、負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬煤礦勞動(dòng)用工管理指導(dǎo)工作，落實(shí)煤礦勞動(dòng)用工學(xué)歷和執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格準(zhǔn)入、“五統(tǒng)一”、“五個(gè)百分之百”、“變招工為招生”和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提升等工作；

17、負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)板塊（包括選煤廠）職工崗位技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)的組織工作；

18、負(fù)責(zé)車輛安全、運(yùn)營(yíng)管理和駕駛員的文明駕駛、培訓(xùn)。

19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。

十、黨委工作部工作職責(zé)

1、在煤業(yè)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示、決議，根據(jù)煤業(yè)公司黨委的決策部署和工作安排，結(jié)合實(shí)際情況，制定黨委工作總體規(guī)劃、計(jì)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)所屬各單位黨組織，貫徹落實(shí)煤業(yè)公司黨委的重大決策以及重要會(huì)議精神和重要工作部署，以及貫徹落實(shí)黨章和其它有關(guān)黨紀(jì)條規(guī)的情況。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨組織思想、組織、作風(fēng)、能力等方面的自身建設(shè)，指導(dǎo)基層黨組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、基層黨組織換屆選舉、黨員教育管理和發(fā)展黨員等各項(xiàng)工作。

4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，督促、檢查企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政措施的落實(shí)。對(duì)煤業(yè)公司黨員干部及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員進(jìn)行黨紀(jì)、黨風(fēng)和遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)的宣傳教育，搞好專項(xiàng)治理工作，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，形成紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、負(fù)責(zé)制定煤業(yè)公司文明和諧創(chuàng)建工作規(guī)劃、要點(diǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)工作方案、制度，組織、指導(dǎo)各單位開展文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司宣傳思想工作，正確把握宣傳思想工作的方向，落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)。

7、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作，建立統(tǒng)戰(zhàn)人員臺(tái)帳，做好統(tǒng)一戰(zhàn)線理論調(diào)研工作和信息上報(bào)工作，組織和動(dòng)員統(tǒng)戰(zhàn)成員參與企業(yè)管理、積極建言獻(xiàn)策。

8、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外新聞宣傳報(bào)道及宣傳隊(duì)伍建設(shè)工作，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)。

9、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司效能監(jiān)察工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，提出建議和改進(jìn)措施，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

10、負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，配合有關(guān)部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議考核，促進(jìn)各級(jí)干部廉潔勤政。

11、負(fù)責(zé)煤業(yè)公司黨委的公文處理、重要文稿的起草、文件材料印制、文件刊物發(fā)送、文件歸檔等工作。

12、負(fù)責(zé)依照法律和《中國(guó)工會(huì)章程》組織和指導(dǎo)各級(jí)工會(huì)開展工作，履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，組織開展以職工代表大會(huì)為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督工作。參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議、職工重大傷亡事故的調(diào)查處理和重點(diǎn)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收，代表職工與企業(yè)行政方面簽訂集體合同或其它協(xié)議，并監(jiān)督執(zhí)行。調(diào)查研究職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作狀況，加強(qiáng)群監(jiān)組織建設(shè)、陣地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，開展群眾性安全監(jiān)督檢查工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施溫暖工程，維護(hù)困難職工群 16 體的合法權(quán)益。開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，建立和發(fā)展工會(huì)會(huì)員隊(duì)伍，做好新會(huì)員的接收、教育工作。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。對(duì)有關(guān)職工合法權(quán)益的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究，向煤業(yè)黨政和有關(guān)部門反映職工群眾的思想狀況、意愿和要求，參與涉及職工切身利益的有關(guān)政策的制定。

14、負(fù)責(zé)按照《團(tuán)章》的要求，圍繞煤業(yè)公司黨政中心工作，規(guī)劃、部署煤業(yè)公司的共青團(tuán)工作。

15、負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，按照上級(jí)要求，組織實(shí)施各類專項(xiàng)活動(dòng)、臨時(shí)性工作任務(wù)。

16、負(fù)責(zé)指導(dǎo)煤業(yè)板塊全系統(tǒng)所屬各單位黨建、紀(jì)檢、宣傳、工會(huì)等部門的有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

17、完成上級(jí)黨組織、公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

十一、煤業(yè)分公司職責(zé)

1、在煤業(yè)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和路線、方針、政策，根據(jù)集團(tuán)和煤業(yè)管理公司的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）的安全生產(chǎn)監(jiān)管、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。

2、圍繞集團(tuán)和煤業(yè)管理公司的工作布署，根據(jù)煤業(yè)管理公司有關(guān)煤礦（洗煤廠）安全生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地質(zhì)防治水、調(diào)度、基建、環(huán)保、勞動(dòng)用工、黨群工作的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)、監(jiān)督片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）依法依規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）與駐地政府、股東之間的關(guān)系，根據(jù)授權(quán)履行主體責(zé)任，參加當(dāng)?shù)卣安块T舉辦的有關(guān)會(huì)議，處理管理權(quán)限內(nèi)的其它事項(xiàng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）重點(diǎn)工作的督查、督辦工作；負(fù)責(zé)對(duì)煤礦（洗煤廠）的績(jī)效考核工作。

5、負(fù)責(zé)完成煤業(yè)管理公司各部室要求的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，做好承上啟下、協(xié)調(diào)聯(lián)系、檢查、督促、跟蹤、落實(shí)、考核等工作。

（1）負(fù)責(zé)擬定片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）的安全生產(chǎn)規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；按照煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，指導(dǎo)煤礦（選煤廠）進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織開展各類安全檢查活動(dòng)。

（2）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、總結(jié)講評(píng)工作，參與煤業(yè)公司組織的半、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。

（3）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）的隱患排查工作，跟蹤、落實(shí)在各級(jí)專項(xiàng)檢查及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出隱患的整改情況，收集、整理“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”等及集團(tuán)開展的較大安全生產(chǎn)活動(dòng)情況，并及時(shí)匯總、上報(bào)。

（4）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）安全培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查、考核、指導(dǎo)工作。

（5）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦的信息化建設(shè)和生產(chǎn)、通風(fēng)調(diào)度工作，監(jiān)督調(diào)度指令的落實(shí)，并及時(shí)向煤業(yè)管理公司匯報(bào)井下變化 18 情況及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

（6）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦產(chǎn)量、進(jìn)尺的驗(yàn)收工作，根據(jù)調(diào)度室的要求，負(fù)責(zé)煤庫(kù)和單項(xiàng)工程的盤點(diǎn)工作。

（7）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦礦井及新水平除首采面外的綜采工作面及有關(guān)生產(chǎn)性巷道開口準(zhǔn)入驗(yàn)收工作；對(duì)掘進(jìn)工作面過地質(zhì)構(gòu)造、老空區(qū)、大斷面施工、巷道貫通等情況，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有影響安全、生產(chǎn)的重大問題時(shí)及時(shí)按相關(guān)規(guī)定上報(bào)。

（8）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦技術(shù)方案優(yōu)化的初步審查工作；匯總、審核片區(qū)單進(jìn)報(bào)表、月度生產(chǎn)計(jì)劃，總結(jié)分析片區(qū)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)、銜接、變化情況。

（9）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）科技研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)工作。

（10）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管工作，協(xié)調(diào)供電工作，指導(dǎo)所屬煤礦（洗煤廠）大型設(shè)備和特種設(shè)備的運(yùn)行管理。

（11）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)所屬煤礦一般機(jī)電事故的調(diào)查、分析、處理，并上報(bào)煤業(yè)管理公司。

（12）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦物資集中采購(gòu)的推進(jìn)、落實(shí)和協(xié)調(diào)工作。

（13）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)所屬煤礦揭煤工作面抽采單元（或區(qū)域）竣工后的鉆孔組織驗(yàn)收，并出具報(bào)告。（14）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)所屬煤礦巷道貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、反風(fēng)演習(xí)等重點(diǎn)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

（15）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)所屬煤礦2%～3%的瓦斯超限事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并上報(bào)煤業(yè)管理公司。

(16）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)所屬煤礦一般機(jī)電事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，并上報(bào)煤業(yè)管理公司。

（17）負(fù)責(zé)審查片區(qū)所屬煤礦的地測(cè)防治水計(jì)劃和各類地質(zhì)說明書；指導(dǎo)礦井的儲(chǔ)量管理和“三量”的審查、匯總工作。

（18）負(fù)責(zé)片區(qū)所屬煤礦的地質(zhì)測(cè)量技術(shù)管理工作，審查各類地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、基礎(chǔ)圖紙、審查基礎(chǔ)臺(tái)賬的編制工作，負(fù)責(zé)審查和匯總礦井的采掘交換圖。

（19）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)所屬煤礦的井下鉆探、物探、化探等現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查；對(duì)地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)、礦井防治水工程、地面防排水工程、大型測(cè)量工程進(jìn)行審查并提出意見。

（20）配合煤業(yè)公司組織好對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的調(diào)研考察、推廣應(yīng)用工作。

（21）參與片區(qū)所屬煤礦專項(xiàng)資金計(jì)劃的初步審查工作，審核匯總生產(chǎn)礦井的維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)完成情況。

（22）參與礦井外委隊(duì)伍的考察、使用、跟蹤工作和外委單價(jià)的測(cè)定。

（23）根據(jù)集團(tuán)有關(guān)煤礦職工崗位技能競(jìng)賽方案的安排，組織落實(shí)片區(qū)所屬煤礦（洗煤廠）積極參加、開展相關(guān)活動(dòng)。

20（24）負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)所屬煤礦落實(shí)“五統(tǒng)一”、“五個(gè)百分百”、“變招工為招生”、從業(yè)人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格準(zhǔn)入等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（25）協(xié)助煤業(yè)公司黨委、工會(huì)、紀(jì)委、共青團(tuán)開展各項(xiàng)工作。

（26）根據(jù)安排，匯總、統(tǒng)計(jì)相關(guān)部室要求的各類數(shù)據(jù)、完成相應(yīng)的報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。

6、完成集團(tuán)和煤業(yè)公司安排的其它工作和任務(wù)。

第四篇：總工室工作總結(jié)

篇一：總工室年終總結(jié)

總工室工作總結(jié) 總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本總工室工作計(jì)劃，同時(shí)也為公司的社會(huì)信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新的貢獻(xiàn)。

一、2013總工室工作完成情況總結(jié)：

1、開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)，每周對(duì)公司在建工地進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來(lái)，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實(shí)質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計(jì)院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目部都能嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但仍有極少部分項(xiàng)目部出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期不在崗現(xiàn)象。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，總工室及時(shí)予以現(xiàn)場(chǎng)糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)存在的問題進(jìn)行督辦。

2、參與各分部、分項(xiàng)及單位工程的各環(huán)節(jié)驗(yàn)收。驗(yàn)收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用?？偣な覍?duì)工程驗(yàn)收也十分重

視，根據(jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如主體驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，都準(zhǔn)時(shí)參加，并對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場(chǎng)查看及通過對(duì)監(jiān)理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查?？偣な野礄z查要求參加了工程項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與竣工預(yù)驗(yàn)收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問題，認(rèn)真落實(shí)整改意見，不合格的分部和單位工程不得報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，有損公司形象的事情堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護(hù)了公司榮譽(yù)。

3、參與組織公司開展的各項(xiàng)大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對(duì)公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進(jìn)行通報(bào)講解，同時(shí)也達(dá)到了大檢查的預(yù)期效果。通過大規(guī)模全面排查活動(dòng)，把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來(lái)，從而有利于及時(shí)解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。

4、推進(jìn)楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進(jìn)工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計(jì)及對(duì)施工單位的布置，并下達(dá)交辦單及整改通知單。現(xiàn)場(chǎng)督促電梯安裝工作，及時(shí)解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的裝修垃圾堅(jiān)決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場(chǎng)大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。并對(duì)較為嚴(yán)重的黃河花園下達(dá)了整改通知單）。積極推進(jìn)楚

天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計(jì)要求、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)等問題，及時(shí)下達(dá)整改通知單，并堅(jiān)決督促整改

5、給予工程技術(shù)指導(dǎo)。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對(duì)施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動(dòng)向總工室咨詢，在接受問題后，及時(shí)幫助項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術(shù)問題。無(wú)論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時(shí)答復(fù)的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭(zhēng)取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設(shè)有序進(jìn)行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對(duì)公司自身情況先后制定了《工程管理手冊(cè)》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。

7、開展各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)。為了進(jìn)一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對(duì)城投公司在建工程進(jìn)行了鋼筋專項(xiàng)檢查，混凝土專項(xiàng)檢查，水電專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，特別是入冬以來(lái)，氣溫逐漸降低，總工室對(duì)在建工程進(jìn)行了冬季施工防范措施的專項(xiàng)大檢查。重點(diǎn)檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項(xiàng)方案、是否嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施的落實(shí)情況，并對(duì)沒有完善冬季施工措施的工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。

8、參與各小區(qū)分戶驗(yàn)收。及時(shí)參與各小區(qū)的分戶驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，并要求施工單位整改到位。

二、對(duì)公司發(fā)展的幾項(xiàng)建議：

1、建立工程款發(fā)放與進(jìn)度質(zhì)量掛鉤機(jī)制。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點(diǎn)前，檢查小組對(duì)即將付款工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。

1.1、施工單位應(yīng)該排好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃驗(yàn)收日期應(yīng)比原計(jì)劃（投標(biāo)文件）提前一個(gè)月

1.2、如實(shí)際工期比計(jì)劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點(diǎn)應(yīng)付工程款扣除1%，如下個(gè)節(jié)點(diǎn)能按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)，本次扣除部分將于下個(gè)節(jié)點(diǎn)工程款一同發(fā)放

1.3、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，即將上述應(yīng)發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)，具體質(zhì)量調(diào)整系數(shù)表如下：

質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表

3、加強(qiáng)主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前期間的工程管理力度。最近多次參與部分工地的分戶驗(yàn)收，每次參與分戶驗(yàn)收都能發(fā)現(xiàn)許多問題，綜合分析，往往主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前這段時(shí)

篇二：施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)

個(gè)人

工 作

小

結(jié)

部門：

姓名： 時(shí)間：

2012年***個(gè)人總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

2012年個(gè)人工作總結(jié)如下:

一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作

通過近一年的辛勤的工作，****項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

在工程施工過程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道

工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。四、一期室外工程及交房工作

我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開的情況下，我身先士卒，親自測(cè)量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)椋诖丝痰墓?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值---買的放心，住的舒心。

五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

***項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中

屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。

六、2012年工作的不足及2013工作中需改進(jìn)之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。

3、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有的放矢。

總結(jié)人：

2012年成績(jī)總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）

2、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量返修

3、分部驗(yàn)收、資料匯編、篇三：技術(shù)總工個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

（一）施工組織管理

在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我從9月份到項(xiàng)目以來(lái)，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司和項(xiàng)目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項(xiàng)工程開工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完

成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

4、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

7、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有

關(guān)規(guī)定整改。對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

（六）、總結(jié)

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新

的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

2013年12月26日

總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司

交建集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來(lái)，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊(duì)伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊(duì)伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，節(jié)能評(píng)價(jià)，安全設(shè)計(jì)專篇的評(píng)價(jià)工作，均已通過批復(fù)。4．進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對(duì)工作的困難估計(jì)不足和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。

三、2011年工作計(jì)劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施iso9000質(zhì)量保證體系，iso14001環(huán)境管理體系，iso28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)做好保證。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

2011年1月17日

篇五：總工室年終總結(jié)

總工室年終總結(jié)

送走了2012年迎來(lái)了2013年我在這里謹(jǐn)代表總工室對(duì)2012年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁做一簡(jiǎn)單匯報(bào)總結(jié)。

2012年，總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利完成了xxxx項(xiàng)目的室外附屬工程的方案設(shè)計(jì)、工程預(yù)（結(jié)）算及部分施工合同的起草簽訂等工作。其具體內(nèi)容如下：

一、施工圖設(shè)計(jì)與審查：

1、xxxx室外上下水、暖氣、強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖方案設(shè)計(jì)

2、制作東大門商業(yè)效果圖

3幼兒園、地下車庫(kù)方案

4b1圖紙

5花壇及3#樓水電圖

6圖

7電圖

8路燈，給水管網(wǎng)布置圖及水泵安裝圖

9地下防火分區(qū)調(diào)整，辦公樓修改

10節(jié)能、結(jié)構(gòu)、水、電）施工圖設(shè)計(jì)、審核資料編制。

11位設(shè)計(jì)繪圖與驗(yàn)算。

12審及施工過程問題的解決。

二、預(yù)結(jié)算：

1、xxxx東大門、商業(yè)b1工程預(yù)算

2工程預(yù)算

4場(chǎng)、雨污水等附屬工程預(yù)算

5程及電纜溝工程結(jié)算

6更結(jié)算、修改xxxx亭子，、修改商業(yè)a3、、繪制噴泉、廣場(chǎng)、修改辦公樓水電、繪制地下車庫(kù)配、繪制室外消防栓，、地下車位編號(hào)，、x號(hào)樓（建筑、、東南角角樓移、幼兒園圖紙會(huì)、幼兒園，綜合樓、汽車坡道預(yù)算、道路、花園、廣、東大門外附屬工、商業(yè)a3、b1變

7、室外上水工程結(jié)算

8、前期施工道路，水電暖管溝、圍墻成本結(jié)算

9、計(jì)算商業(yè)銷售面積

10、計(jì)算恒通新城地下車位、庫(kù)建筑面積

三、合同簽訂： 1外附屬工程施工合同。

2b2中央空調(diào)工程施工合同。

33#綜合樓工程施工合同。

4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。

5詢合同

1決圖紙中存在的問題。

2出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2存檔。

3排的其他工作。

4他部門的工作。

五、不足之處：

在有不足之處，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

作計(jì)劃：

1期收尾工作的技術(shù)管理、工程款結(jié)算等工作。

2的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)管理、預(yù)算等工作。3提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。

5、簽訂xxxx大門、參與簽訂商業(yè)、參與簽訂幼兒園、、參與簽訂道路、、簽訂工程造價(jià)咨

四、日常工作：、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解、解決施工過程中、資料整理、分類、、積極完成公司安、積極配合公司其在工作中我們也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx項(xiàng)目、為公司相關(guān)部門、針對(duì)xxx項(xiàng)目加

強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高部門員工的整體素質(zhì)。

6、積極做好其他臨時(shí)工作。

2012年是值得我們慶賀的一年，但這已成為歷史；2013年是充滿希望的一年，她已向我們走來(lái)。在2012中總工室的各位職工緊密團(tuán)結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)的公司董事會(huì)周圍，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，以極高的工作熱情投入到工作生產(chǎn)實(shí)踐中去，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的關(guān)懷與幫助，感謝公司其他部門對(duì)總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、更上一層樓。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。

第五篇：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來(lái)，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊(duì)伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊(duì)伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，節(jié)能評(píng)價(jià)，安全設(shè)計(jì)專篇的評(píng)價(jià)工作，均已通過批復(fù)。

4．進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對(duì)工作的困難估計(jì)不足和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。

三、2011年工作計(jì)劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)做好保證。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

2011年1月17日