第一篇：總工室崗位責(zé)任制

技術(shù)科副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、主抓全科生產(chǎn)技術(shù)的管理工作,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全科工程技術(shù)人員,努力完成科里及上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)任務(wù),保證做到:(1工程設(shè)計(jì)合理,符合《煤礦安全規(guī)程》要求。(2技術(shù)措施、技術(shù)要求齊全、合理,無(wú)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。(3設(shè)計(jì)圖紙、資料及工程預(yù)算符合實(shí)際要求,符合有關(guān)規(guī)定。(4各項(xiàng)工作無(wú)重大技術(shù)責(zé)任事故。

(5有嚴(yán)格的《技術(shù)操作規(guī)程》和嚴(yán)密的安全措施。(6多采用新技術(shù)、新工藝,保質(zhì)保量的完成工期計(jì)劃。(7最大限度地提高生產(chǎn)效益,節(jié)約能源,節(jié)約開(kāi)支。

2、做好各種工程設(shè)計(jì)、圖紙、資料以及工程材料預(yù)算的審查和審批,負(fù)責(zé)組織分析、處理和解決機(jī)電設(shè)備在安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、故障及檢修過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

3、經(jīng)常組織召開(kāi)或參加各種技術(shù)專業(yè)會(huì)議、工程計(jì)劃會(huì)議以及產(chǎn)品質(zhì)量研討會(huì)儀,研究工程方案,研究技術(shù)措施和技術(shù)專題,研究產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)工藝,研究如何才能提高本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)工藝,研究如何才能提高本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)革新的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)全科的職工培訓(xùn)計(jì)劃和定期的技術(shù)考核;負(fù)責(zé)資料室的業(yè)務(wù)管理;負(fù)責(zé)掌握全礦供電系統(tǒng)、四大件設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能和監(jiān)督檢查工作,確保系統(tǒng)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、加強(qiáng)全科技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),積極促進(jìn)我礦機(jī)械化程度和機(jī)電質(zhì)量的不斷提高,為我礦職工減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)環(huán)境,促進(jìn)文明生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率,盡職盡責(zé)發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作用。

技術(shù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

3、對(duì)安全技術(shù)工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高裝備水平,改善勞動(dòng)條件。

5、監(jiān)督檢查采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。

6、參加安全質(zhì)量檢查。

7、參加有關(guān)事故的調(diào)查處理,協(xié)助事故單位提出防范類似事故的防范措施。

8、發(fā)生重大事故時(shí),從業(yè)務(wù)保安角度采區(qū)措施,組織搶救,并提供技術(shù)資料。認(rèn)真收集、分析礦井老塘積水資料,及時(shí)提供水患資料、制定防治措施。

9、組織建立健全本業(yè)務(wù)保安職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的制度。

10、組織對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、對(duì)安全技術(shù)管理、安全技術(shù)工程的設(shè)計(jì)、改造方案的制定負(fù)分管責(zé)任。

3、協(xié)助推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,改善勞動(dòng)條件。

4、監(jiān)督檢查“作業(yè)規(guī)程”和“安全技術(shù)措施”的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。

5、參加安全質(zhì)量檢查、督促整改不安全因素。

6、根據(jù)科長(zhǎng)安排參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析、處理,并提出防范措施。

7、協(xié)助制定保障安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。

8、落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo),協(xié)助制定安全生產(chǎn)的防范措施。技術(shù)科設(shè)計(jì)計(jì)劃組技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國(guó)家 的技術(shù)政策。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,搞好采區(qū)設(shè)計(jì),繪制施工圖,安排好采掘接續(xù)。

3、在編制月、季、年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),把安全工作列入重要內(nèi)容。

4、在安排投資時(shí)優(yōu)先考慮安全技措工程,并對(duì)安全持措費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料、圖紙的保密工作。

6、合理安排投資,參與安全技措、防洪救災(zāi)工程的驗(yàn)收。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)安全隱患和劣質(zhì)工程及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)礦、土、安、三類工程進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)計(jì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)政策,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)全礦井的施工設(shè)計(jì),若條件發(fā)生變化,設(shè)計(jì)滿足不了相關(guān)要求時(shí),要及時(shí)修改或增補(bǔ)相應(yīng)的補(bǔ)充設(shè)計(jì),確保施工安全。

4、在進(jìn)行改擴(kuò)建和技術(shù)改造設(shè)計(jì)時(shí),保證有關(guān)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等技術(shù)措施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,竣工驗(yàn)收。

5、設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮施工安全、瓦斯抽放、防滅火、防治水、運(yùn)輸、通風(fēng)等相關(guān)要求,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行校核,杜絕由于施工錯(cuò)位或設(shè)計(jì)失誤而引發(fā)重大事故的發(fā)生。

7、認(rèn)真收集、查找分析資料,合理布局,優(yōu)化設(shè)計(jì)。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。地測(cè)組技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及國(guó)家技術(shù)政策。

2、負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)、建設(shè)、施工的各種測(cè)繪工作。

3、查明礦井各種充水因素,負(fù)責(zé)抓好礦井范圍內(nèi)的小煤窯分布情況,提出處理意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)地方政府進(jìn)行處理。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作的地質(zhì)編錄,預(yù)報(bào)采掘工作面周?chē)拈_(kāi)采、煤柱、構(gòu)造、水文等情況,按規(guī)定下達(dá)貫透通知書(shū),提供貫通、揭煤的地質(zhì)預(yù)想剖面。

5、開(kāi)展瓦斯地質(zhì)工作,摸清礦井突出和瓦斯賦存與地質(zhì)因素之間的關(guān)系。

6、及時(shí)標(biāo)注防突控制點(diǎn),填繪采掘交換圖;負(fù)責(zé)按規(guī)定留設(shè)各種保安煤柱。

7、搞好“三量”與儲(chǔ)量管理,搞好業(yè)務(wù)保安。

地質(zhì)測(cè)量技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)地質(zhì)觀測(cè)記錄、素描、編錄工作,編制礦井地質(zhì)原始資料,繪制原始地質(zhì)圖件。

2、熟練地質(zhì)計(jì)算、繪圖基本方法和地質(zhì)綜合分析,及時(shí)提供地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

3、負(fù)責(zé)解決采掘現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種地質(zhì)構(gòu)造問(wèn)題,準(zhǔn)確分析,確保安全生產(chǎn)。

4、及時(shí)收集井下有關(guān)回采和掘進(jìn)的進(jìn)度情況,按時(shí)編報(bào)“三量”報(bào)表。

5、負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、生產(chǎn)補(bǔ)充勘探的原始編錄和綜合編錄工作。采掘組技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)分管專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)采掘工程的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)與指導(dǎo)、監(jiān)督規(guī)程、報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。

3、積極參與新科技、新技術(shù)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。

4、及時(shí)向科長(zhǎng)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。

5、負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)規(guī)程、報(bào)告的審查、審批。

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。技術(shù)科采掘組技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國(guó)家的技術(shù)政策。

2、負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和作業(yè)規(guī)程的復(fù)審,保證其質(zhì)量,并抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)督促各采掘工區(qū)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的不安全問(wèn)題。

4、搞好礦壓觀測(cè),收集整理礦壓顯現(xiàn)、采煤工藝參數(shù)、支護(hù)等基礎(chǔ)資料,為礦井安全生產(chǎn)提供決策依據(jù);指導(dǎo)、督促工區(qū)搞好頂板管理、支護(hù)管理和火工品管理。

5、負(fù)責(zé)組織采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作,參加安全檢查和安全辦公會(huì)。

6、掌握通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、供電各系統(tǒng)情況,參與制定安全生產(chǎn)技術(shù)方案。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見(jiàn)。

8、對(duì)支護(hù)材料的加工進(jìn)行質(zhì)量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護(hù)方式和形式。

9、積極組織推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)裝備、工藝和材料,提高礦井科技含量。

10、參與各類事故的排查,并督促整改落實(shí)。

技術(shù)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全科行政管理工作、職工思想政治工作。

二、貫徹落實(shí)黨的技術(shù)方針政策及上級(jí)指示精神。

三、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦開(kāi)采的有關(guān)技術(shù)政策，做好全礦技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。

四、及時(shí)向總工程師反饋信息，提供可靠的技術(shù)決策依據(jù)。

五、指導(dǎo)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督落實(shí)。

六、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新裝備的引進(jìn)、推廣與應(yīng)用。

七、協(xié)助總工程師編制礦井中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及生態(tài)資源環(huán)境保護(hù)和 “三廢”治理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

八、指導(dǎo)工程圖設(shè)計(jì)，參與作業(yè)計(jì)劃的制定。

九、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保密、借閱、及銷(xiāo)毀工作。

十、負(fù)責(zé)全科人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)使用。技術(shù)科副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、對(duì)分管范圍的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。

二、對(duì)礦屬各單位的對(duì)口業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

三、受科長(zhǎng)委托管理分管范圍的人、財(cái)、物。

四、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督規(guī)程、報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。

五、及時(shí)向有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，為正確決策提供依據(jù)。

六、負(fù)責(zé)分管范圍設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。

七、對(duì)分管專業(yè)的下屬人員有培訓(xùn)責(zé)任。

八、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新科技的推廣應(yīng)用工作。

第二篇：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來(lái)，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過(guò)多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊(duì)伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊(duì)伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，節(jié)能評(píng)價(jià)，安全設(shè)計(jì)專篇的評(píng)價(jià)工作，均已通過(guò)批復(fù)。

4．進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問(wèn)題與不足

1．由于對(duì)工作的困難估計(jì)不足和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門(mén)配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。

三、2011年工作計(jì)劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見(jiàn)效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)做好保證。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過(guò)市級(jí)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門(mén)和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

2011年1月17日

第三篇：總工室工作總結(jié)

篇一：總工室年終總結(jié)

總工室工作總結(jié) 總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，圓滿完成了本總工室工作計(jì)劃，同時(shí)也為公司的社會(huì)信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新的貢獻(xiàn)。

一、2013總工室工作完成情況總結(jié)：

1、開(kāi)展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)，每周對(duì)公司在建工地進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來(lái)，共開(kāi)展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見(jiàn)約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實(shí)質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計(jì)院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過(guò)不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目部都能?chē)?yán)格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但仍有極少部分項(xiàng)目部出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期不在崗現(xiàn)象。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總工室及時(shí)予以現(xiàn)場(chǎng)糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。

2、參與各分部、分項(xiàng)及單位工程的各環(huán)節(jié)驗(yàn)收。驗(yàn)收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用?？偣な覍?duì)工程驗(yàn)收也十分重

視，根據(jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如主體驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，都準(zhǔn)時(shí)參加，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場(chǎng)查看及通過(guò)對(duì)監(jiān)理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查。總工室按檢查要求參加了工程項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與竣工預(yù)驗(yàn)收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，不合格的分部和單位工程不得報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，有損公司形象的事情堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護(hù)了公司榮譽(yù)。

3、參與組織公司開(kāi)展的各項(xiàng)大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過(guò)對(duì)公司所有在建工程的全面排查，把存在的問(wèn)題做成圖文并茂的課件，由總工程師進(jìn)行通報(bào)講解，同時(shí)也達(dá)到了大檢查的預(yù)期效果。通過(guò)大規(guī)模全面排查活動(dòng)，把工程建設(shè)中存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，從而有利于及時(shí)解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。

4、推進(jìn)楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開(kāi)后續(xù)交房推進(jìn)工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計(jì)及對(duì)施工單位的布置，并下達(dá)交辦單及整改通知單。現(xiàn)場(chǎng)督促電梯安裝工作，及時(shí)解決安裝中存在問(wèn)題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的裝修垃圾堅(jiān)決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場(chǎng)大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門(mén)窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門(mén)窗加固不牢固的情況。并對(duì)較為嚴(yán)重的黃河花園下達(dá)了整改通知單）。積極推進(jìn)楚

天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)道路路基被重車(chē)碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計(jì)要求、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)等問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知單，并堅(jiān)決督促整改

5、給予工程技術(shù)指導(dǎo)。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對(duì)施工過(guò)程中遇到的技術(shù)上的問(wèn)題均能主動(dòng)向總工室咨詢，在接受問(wèn)題后，及時(shí)幫助項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題。無(wú)論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還是項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問(wèn)題，能及時(shí)答復(fù)的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭(zhēng)取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設(shè)有序進(jìn)行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對(duì)公司自身情況先后制定了《工程管理手冊(cè)》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。

7、開(kāi)展各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)。為了進(jìn)一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對(duì)城投公司在建工程進(jìn)行了鋼筋專項(xiàng)檢查，混凝土專項(xiàng)檢查，水電專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，特別是入冬以來(lái)，氣溫逐漸降低，總工室對(duì)在建工程進(jìn)行了冬季施工防范措施的專項(xiàng)大檢查。重點(diǎn)檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項(xiàng)方案、是否嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施的落實(shí)情況，并對(duì)沒(méi)有完善冬季施工措施的工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。

8、參與各小區(qū)分戶驗(yàn)收。及時(shí)參與各小區(qū)的分戶驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，并要求施工單位整改到位。

二、對(duì)公司發(fā)展的幾項(xiàng)建議：

1、建立工程款發(fā)放與進(jìn)度質(zhì)量掛鉤機(jī)制。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢(qián)。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點(diǎn)前，檢查小組對(duì)即將付款工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。

1.1、施工單位應(yīng)該排好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃驗(yàn)收日期應(yīng)比原計(jì)劃（投標(biāo)文件）提前一個(gè)月

1.2、如實(shí)際工期比計(jì)劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點(diǎn)應(yīng)付工程款扣除1%，如下個(gè)節(jié)點(diǎn)能按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)，本次扣除部分將于下個(gè)節(jié)點(diǎn)工程款一同發(fā)放

1.3、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，即將上述應(yīng)發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)，具體質(zhì)量調(diào)整系數(shù)表如下：

質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表

3、加強(qiáng)主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前期間的工程管理力度。最近多次參與部分工地的分戶驗(yàn)收，每次參與分戶驗(yàn)收都能發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，綜合分析，往往主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前這段時(shí)

篇二：施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)

個(gè)人

工 作

小

結(jié)

部門(mén)：

姓名： 時(shí)間：

2012年***個(gè)人總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

2012年個(gè)人工作總結(jié)如下:

一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒(méi)有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫(xiě)針對(duì)性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作

通過(guò)近一年的辛勤的工作，****項(xiàng)目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

在工程施工過(guò)程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道

工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。四、一期室外工程及交房工作

我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開(kāi)挖的靈活性，破除既定的全線開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開(kāi)的情況下，我身先士卒，親自測(cè)量管溝開(kāi)挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?，在此刻的攻?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問(wèn)題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的房子值---買(mǎi)的放心，住的舒心。

五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

***項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中

屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。

事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。

六、2012年工作的不足及2013工作中需改進(jìn)之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我在***項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽(tīng)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，分類、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。

3、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。

4、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與交流。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有的放矢。

總結(jié)人：

2012年成績(jī)總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過(guò)程質(zhì)量控制）

2、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量返修

3、分部驗(yàn)收、資料匯編、篇三：技術(shù)總工個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

（一）施工組織管理

在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我從9月份到項(xiàng)目以來(lái)，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司和項(xiàng)目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完

成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

4、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

7、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有

關(guān)規(guī)定整改。對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。

（五）、施工過(guò)程中的不足之處

在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

（六）、總結(jié)

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，通過(guò)全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新

的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

2013年12月26日

總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司

交建集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來(lái)，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過(guò)多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊(duì)伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊(duì)伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，節(jié)能評(píng)價(jià)，安全設(shè)計(jì)專篇的評(píng)價(jià)工作，均已通過(guò)批復(fù)。4．進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問(wèn)題與不足

1．由于對(duì)工作的困難估計(jì)不足和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門(mén)配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。

三、2011年工作計(jì)劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見(jiàn)效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施iso9000質(zhì)量保證體系，iso14001環(huán)境管理體系，iso28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)做好保證。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過(guò)市級(jí)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門(mén)和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

2011年1月17日

篇五：總工室年終總結(jié)

總工室年終總結(jié)

送走了2012年迎來(lái)了2013年我在這里謹(jǐn)代表總工室對(duì)2012年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁做一簡(jiǎn)單匯報(bào)總結(jié)。

2012年，總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利完成了xxxx項(xiàng)目的室外附屬工程的方案設(shè)計(jì)、工程預(yù)（結(jié)）算及部分施工合同的起草簽訂等工作。其具體內(nèi)容如下：

一、施工圖設(shè)計(jì)與審查：

1、xxxx室外上下水、暖氣、強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖方案設(shè)計(jì)

2、制作東大門(mén)商業(yè)效果圖

3幼兒園、地下車(chē)庫(kù)方案

4b1圖紙

5花壇及3#樓水電圖

6圖

7電圖

8路燈，給水管網(wǎng)布置圖及水泵安裝圖

9地下防火分區(qū)調(diào)整，辦公樓修改

10節(jié)能、結(jié)構(gòu)、水、電）施工圖設(shè)計(jì)、審核資料編制。

11位設(shè)計(jì)繪圖與驗(yàn)算。

12審及施工過(guò)程問(wèn)題的解決。

二、預(yù)結(jié)算：

1、xxxx東大門(mén)、商業(yè)b1工程預(yù)算

2工程預(yù)算

4場(chǎng)、雨污水等附屬工程預(yù)算

5程及電纜溝工程結(jié)算

6更結(jié)算、修改xxxx亭子，、修改商業(yè)a3、、繪制噴泉、廣場(chǎng)、修改辦公樓水電、繪制地下車(chē)庫(kù)配、繪制室外消防栓，、地下車(chē)位編號(hào)，、x號(hào)樓（建筑、、東南角角樓移、幼兒園圖紙會(huì)、幼兒園，綜合樓、汽車(chē)坡道預(yù)算、道路、花園、廣、東大門(mén)外附屬工、商業(yè)a3、b1變

7、室外上水工程結(jié)算

8、前期施工道路，水電暖管溝、圍墻成本結(jié)算

9、計(jì)算商業(yè)銷(xiāo)售面積

10、計(jì)算恒通新城地下車(chē)位、庫(kù)建筑面積

三、合同簽訂： 1外附屬工程施工合同。

2b2中央空調(diào)工程施工合同。

33#綜合樓工程施工合同。

4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。

5詢合同

1決圖紙中存在的問(wèn)題。

2出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

2存檔。

3排的其他工作。

4他部門(mén)的工作。

五、不足之處：

在有不足之處，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

作計(jì)劃：

1期收尾工作的技術(shù)管理、工程款結(jié)算等工作。

2的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)管理、預(yù)算等工作。3提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。

5、簽訂xxxx大門(mén)、參與簽訂商業(yè)、參與簽訂幼兒園、、參與簽訂道路、、簽訂工程造價(jià)咨

四、日常工作：、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解、解決施工過(guò)程中、資料整理、分類、、積極完成公司安、積極配合公司其在工作中我們也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx項(xiàng)目、為公司相關(guān)部門(mén)、針對(duì)xxx項(xiàng)目加

強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)。

6、積極做好其他臨時(shí)工作。

2012年是值得我們慶賀的一年，但這已成為歷史；2013年是充滿希望的一年，她已向我們走來(lái)。在2012中總工室的各位職工緊密團(tuán)結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)的公司董事會(huì)周?chē)l(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，以極高的工作熱情投入到工作生產(chǎn)實(shí)踐中去，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門(mén)的關(guān)懷與幫助，感謝公司其他部門(mén)對(duì)總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、更上一層樓。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。

第四篇：總工室工作職責(zé)

總工室工作職責(zé)及作用

我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責(zé)及作用：

一、總工室總的宗旨是服務(wù)公司，配合項(xiàng)目。

二、崗位職責(zé)：

1、參加工程投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度表。

2、參與或督促新開(kāi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底，提出關(guān)鍵工序，提醒項(xiàng)目施工的注意事項(xiàng)。

3、建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等資料的收集和整理，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供相關(guān)的技術(shù)支持；

4、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格推行公司質(zhì)量管理制度；

5、參與每周工地質(zhì)量、安全檢查（工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全的定期檢查與評(píng)估工作）；

6、負(fù)責(zé)三位一體體系運(yùn)行日常記錄管理；

7、編制現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工方案及圖紙會(huì)審工作；

8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的基他工作任務(wù)；

三、作用我歸納為三條：

1、參加公司的新工程投標(biāo)，做好自己范圍內(nèi)的崗位職責(zé)工作及配合經(jīng)營(yíng)部及其他的科室的相關(guān)工作。

2、配合項(xiàng)目的工作，項(xiàng)目部提出的相關(guān)要求及時(shí)解決，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)展編制相關(guān)方案。

3、參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作，提醒項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。

第五篇：總工室2015年工作總結(jié)

2015總工室工作匯報(bào)

中國(guó)四冶聯(lián)潤(rùn)商貿(mào)城工程從開(kāi)工至今，得到了公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心，在過(guò)去一年里已基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。

一、過(guò)去一年工作回顧：

（一）施工組織管理

在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部就確立了該工程的質(zhì)量目標(biāo)（合格率100%），施工中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，組織施工隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目部組織相關(guān)人員，在施工前熟悉圖紙，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題。制定了相關(guān)質(zhì)量管理制度、保證措施和工序報(bào)驗(yàn)制度，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部專職質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，施工隊(duì)按有關(guān)報(bào)驗(yàn)程序認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后才能隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工（隱蔽工程還必須要經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證）。

2、項(xiàng)目部成立了專職材料管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證、取樣復(fù)試，合格后才能使用，不合格材料清理退場(chǎng)，不得在本項(xiàng)目中使用。

3、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，每一道工序的施工質(zhì)量必須滿足有關(guān)規(guī)范的要求，從而保證工程質(zhì)量。施工過(guò)程中與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程能順利施工。

（三）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有專職安檢員，進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

（四）進(jìn)度目標(biāo)及管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。從開(kāi)工至今共計(jì)完成的工程量如下：

1、主體結(jié)構(gòu)完成35棟（2-1~30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#樓），基礎(chǔ)完成2棟（2-37#、2-38#樓）。

2、內(nèi)外墻粉刷完成32棟（2-4~2-30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#樓）。

3、四區(qū)已完成了地下室底板工程量的1/2。

4、水電、消防施工隊(duì)完成了與土建施工隊(duì)施工進(jìn)度相配套的工程量。

各工種完成的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)項(xiàng)目部和有關(guān)單位檢查和驗(yàn)收，均能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求

（五）、施工過(guò)程中的不足之處 1）、質(zhì)量方面管理

本工程為公司重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到100%合格。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、施工隊(duì)部分施工人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺，造成少數(shù)棟號(hào)砼結(jié)構(gòu)有跑模現(xiàn)象。

2、各工種存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工，特別是消防和水電施工隊(duì)，在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中未與土建施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合，造成少量預(yù)埋不到位，給后期施工造成困難。

（六）、總結(jié)

過(guò)去一年里，我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、2016年工作安排

（一）工程質(zhì)量：

1、一、二區(qū)的主體和內(nèi)外粉刷已經(jīng)基本完成，現(xiàn)進(jìn)入外墻保溫和外墻磚施工，針對(duì)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部進(jìn)行了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)交底，施工中的難點(diǎn)都有詳細(xì)的施工方法，并要求各施工隊(duì)組織施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握施工要領(lǐng)，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量；

2、四區(qū)地下室工程一直是項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，在地下室開(kāi)工之初，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)各工種施工質(zhì)量控制得特別嚴(yán)格，并且在地下室施工管理人員的協(xié)助下，各工種能自覺(jué)的按規(guī)范施工，各分部工程質(zhì)量都能有效的保證，希望在以后的施工過(guò)程中再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良；

3、水電、消防施工隊(duì)在去年的施工過(guò)程中，雖然能夠滿足土建施工隊(duì)的進(jìn)度要求，但存在著許多問(wèn)題：不按圖紙施工，私自更改設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目部下發(fā)的整改通知也不及時(shí)落實(shí)，管理混亂。項(xiàng)目部將針對(duì)水電、消防施工隊(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決措施，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專業(yè)人員每天對(duì)工作面進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序及時(shí)要求返工，并且進(jìn)行處罰。

（二）工程進(jìn)度

本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主的要求，今年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：

1、本工程一、二區(qū)商鋪擬定在2016-3月底全部完工；該區(qū)域內(nèi)的市政道路等配套工程在2016-7月底全部完工，四區(qū)的土建主體在2016年7月封頂。

總之，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和項(xiàng)目部全體員工共同努力下，我們一定要更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

李加良

2016年1月8日