第一篇：一般工作會(huì)議方案(經(jīng)典版本)

2012年**市##工作會(huì)議籌備方案

為深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和市委十屆十一次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)省##局長會(huì)議精神，回顧“十一五”工作，部署“十二五”任務(wù)和今年的**##工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)全市##工作在新的歷史起點(diǎn)上再創(chuàng)新輝煌。根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)意見，擬召開**市##工作會(huì)議，現(xiàn)制定籌備工作方案如下：

一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

2011年4月日上午9:00，會(huì)期半天；**賓館主樓會(huì)議室。

二、參會(huì)人員

（一）副市長**、市政府副秘書長**（2人）；

（二）市委宣傳部、市文明辦、市人大教科文衛(wèi)委、市政協(xié)教科文衛(wèi)委、市直機(jī)關(guān)工委、市財(cái)政局、市公安局、市教育局、市農(nóng)委、市民委、市城建局、市民政局、市文化局、市旅游局、市總工會(huì)、市婦聯(lián)、團(tuán)市委等部門領(lǐng)導(dǎo)（17人）；

（三）各縣（市）、區(qū)政府分管##工作領(lǐng)導(dǎo)和**局局長、分管副局長，**風(fēng)景名勝區(qū)、**風(fēng)景區(qū)、高新區(qū)、市**區(qū)、市**工業(yè)園區(qū)、**農(nóng)高區(qū)、**、**等單位分管領(lǐng)導(dǎo)和##工作部門領(lǐng)導(dǎo)（35人）；

（四）局機(jī)關(guān)全體人員，局直屬各單位班子成員（38人）；1

（五）局系統(tǒng)受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表（30人）。

總計(jì)：122人。

三、會(huì)議議程

會(huì)議主持：市政府副秘書長***

（一）市##局局長、黨組書記**做工作報(bào)告；

（二）會(huì)議表彰

1、宣布**工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；

2、宣布**工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；

3、宣布**突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)教練員和十佳運(yùn)動(dòng)員表彰決定；

4、宣布局系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；

5、公布受市以上表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人名單；

6、為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書；

（三）市政府副市長**講話。

四、會(huì)議文件收集和起草

（一）局長、市長講話、主持語由**負(fù)責(zé)起草；

（二）會(huì)議表彰文件由相關(guān)處室起草，**負(fù)責(zé)收集。所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局黨組會(huì)議討論。

五、會(huì)務(wù)工作

（一）會(huì)議通知由**負(fù)責(zé)，報(bào)送請(qǐng)柬由**負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)記

者由崔曉峰負(fù)責(zé)；

（二）會(huì)標(biāo)：2011年**市##工作會(huì)議，主講桌放置鮮花，段瑛琦負(fù)責(zé)；

（三）會(huì)前對(duì)會(huì)場音響效果、燈光進(jìn)行全面測試，確保燈光、音響正常，劉東剛負(fù)責(zé)；

（四）參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排主席臺(tái)桌椅，各市級(jí)部門和縣（市）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在觀眾席前排就座，其他人員依次就座。印制全體參會(huì)人員座位圖，確保對(duì)號(hào)入座，并裝入文件袋。參會(huì)各單位座簽核對(duì)、增補(bǔ)及擺放，段瑛琦負(fù)責(zé)；

（五）會(huì)場安排4名服務(wù)員負(fù)責(zé)茶水服務(wù)，發(fā)獎(jiǎng)儀式安排禮儀小姐，**負(fù)責(zé)；

（六）會(huì)議材料裝入文件袋，材料準(zhǔn)備和裝袋由辦公室負(fù)責(zé)；

（七）市領(lǐng)導(dǎo)、縣（市）區(qū)和部門進(jìn)會(huì)場座位引導(dǎo)由##總會(huì)負(fù)責(zé)，會(huì)議照相由**負(fù)責(zé)，會(huì)議錄音由**負(fù)責(zé)；

（八）會(huì)議結(jié)束后安排各縣（市）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用餐，地點(diǎn)在**賓館主樓餐廳，就餐人員人。

六、會(huì)議預(yù)算

一、場租費(fèi)：2800元（會(huì)場、音響、茶水）

二、橫額、桌簽、請(qǐng)柬、文件袋、鮮花：3000元

三、獎(jiǎng)牌：60元/個(gè)*40=2400元（數(shù)量暫定）

四、榮譽(yù)證書：10元/個(gè)*50=500元（數(shù)量暫定）

五、獎(jiǎng)品：500元*22=11000元（模范、優(yōu)秀）

300元*35=10500元（系統(tǒng)先進(jìn)及省市先進(jìn)）

六、記者：1000元

七、餐費(fèi)：15000元

八、領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)念品：500元*5=2500元（領(lǐng)導(dǎo)）

共計(jì)：45000元

第二篇：一般房屋工程質(zhì)量控制方案

工程質(zhì)量控制就是控制影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。

（一）質(zhì)量的事前控制

1.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控

制的技術(shù)依據(jù)有:

（1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書;

（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程;

（3）自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料;

（4）組織技術(shù)交底及圖紙會(huì)審;

（5）根據(jù)業(yè)主要求另指定的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收

（1）現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等按設(shè)計(jì)拆除、遷建，及清除后的驗(yàn)收；

（2）現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收。

3.施工用材料的驗(yàn)收

（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；

（2）某些工程材料、制品還需審查樣品后方能訂貨；

（3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；

（4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；

（5）對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；

（6）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；

4.施工機(jī)械的質(zhì)量控制

（1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；

（2）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。

5.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）

（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；

（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

（3）施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分；

（4）施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證本工程工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行；

（5）技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟；

（6）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系是否健全且切實(shí)可行；

（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；

（8）施工組織設(shè)計(jì)中是否包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策是否合理、可行；

（9）監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

6.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施

（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；

（2）主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；

（3）審核施工單位在原材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；

（4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；

（5）施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；

（6）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。

（二）質(zhì)量的事中控制

1.施工工藝過程質(zhì)量控制

觀察——指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；

現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格按部頒“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；

測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；

試驗(yàn)——指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行見證送樣檢測。或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。按規(guī)定做樁基檢測并取得樁基認(rèn)定證書

2.工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽名認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。

3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對(duì)人工挖孔樁的持力層還須經(jīng)原設(shè)計(jì)人員和地質(zhì)勘探人員認(rèn)真檢查。

4.審核設(shè)計(jì)變更和

圖紙修改

5.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

6.建

立質(zhì)量監(jiān)理日記

現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

7.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

8.定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事件則不定期地提出報(bào)告。

（三）質(zhì)量的事后控制

1.單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。

2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3.審核竣工圖及其他技術(shù)資料。

4.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

5.移交工程技術(shù)資料。

1.工程進(jìn)入質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。

（四）測量工程質(zhì)量控制

1.本工程（包括附樓）外形平面基本呈對(duì)稱性的矩形，因此可采用設(shè)置矩形以及控制網(wǎng)來進(jìn)行整個(gè)工程的定位，樁基施工、上部結(jié)構(gòu)施工控制為精確、有效、便捷的方法。

2.平面控制：

（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)采用2″級(jí)電子全站儀，設(shè)置一級(jí)工程測量控制網(wǎng)。一級(jí)工程控制網(wǎng)建立后，施工階段使用經(jīng)緯儀對(duì)應(yīng)投點(diǎn)即可進(jìn)行軸線投放與檢測。

（2）控制網(wǎng)采用定期復(fù)測，根據(jù)誤差理論進(jìn)行點(diǎn)位復(fù)測過程中的修正，確保控制網(wǎng)精度在1/5000。

3.高程控制：根據(jù)建設(shè)單位提供的高程點(diǎn)數(shù)據(jù)引測至一級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)上，設(shè)置一個(gè)二等環(huán)狀閉合水準(zhǔn)網(wǎng)，采用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量，水準(zhǔn)網(wǎng)精度為≤0.3√N(yùn)（N為測站數(shù)），二等水準(zhǔn)，以此來對(duì)整個(gè)行政中心大樓施工階段的高程控制。

4.變形觀測：根據(jù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，施工階段對(duì)本工程建筑物進(jìn)行沉降觀測，沉降觀測應(yīng)采用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行觀測，精度為二等水準(zhǔn)。

5.技術(shù)資料：工程測量監(jiān)測中，每次測量前首先應(yīng)做好儀器檢定和現(xiàn)場踏勘工作，做好施測方案確定及審定工作，所使用儀器均為法定檢定單位檢定合格并在有效期內(nèi)的儀器；測量中如實(shí)記錄個(gè)測量數(shù)據(jù)，及時(shí)糾正各種誤差，使所測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、滿足規(guī)定要求；測量結(jié)束后及時(shí)做好資料整理及審核工作，做到事前有準(zhǔn)備，事中有記錄，事后有依據(jù)。

第三篇：營銷策劃方案一般格式

一般格式如下：

一、封面：方案名稱

二、方案目錄

三、方案內(nèi)容

（一）環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

2.微觀環(huán)境分析

3.上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會(huì)與威脅

（二）競爭對(duì)手分析

1.競爭對(duì)手概況

2.銷售理念及文化

（三）市場分析

1.市場調(diào)查、市場規(guī)劃、市場特性

2.主要競爭對(duì)手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭優(yōu)勢

3.本項(xiàng)目的營銷機(jī)會(huì)與障礙點(diǎn)

（四）項(xiàng)目定位

1.項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2.項(xiàng)目訴求及理論支持

（五）市場定位

（六）營銷活動(dòng)的開展

（七）營銷策略

（八）營銷/銷售管理

（九）銷售服務(wù)

（十）總體費(fèi)用預(yù)算

（十一）效果評(píng)估

第四篇：一般管理人員雙向組合方案.

一般管理人員雙向組合方案

為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)，根據(jù)我廠三項(xiàng)制度改革的總體要求，在實(shí)行中層干部竟聘上崗的基礎(chǔ)上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實(shí)施方案如下：

一、組合原則

1、公開、平等、競爭的原則。實(shí)行崗位職數(shù)公開、崗位職責(zé)公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應(yīng)聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。

2、工作需要與本人意愿相結(jié)合的原則。以工作需要為前提，本人素質(zhì)為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結(jié)合。

3、合理流動(dòng)原則。對(duì)未被竟聘組合的人員按以下方向流動(dòng)：超員單位向缺員單位流動(dòng)，機(jī)關(guān)向基層流動(dòng)，管理崗位向生產(chǎn)一線流動(dòng)，主業(yè)崗位向多種經(jīng)營崗位流動(dòng)。

二、組合范圍

廠部各科室、生產(chǎn)車間和多種經(jīng)營部門設(shè)置的一般管理崗位（含各類專業(yè)技術(shù)崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。

三、組合對(duì)象

凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報(bào)名參加雙向組合。

四、任職條件

1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

2、工作責(zé)任心強(qiáng)，勞動(dòng)態(tài)度端正，服從工作分配，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，具有完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，有一定的文字工作能力和語言表達(dá)能力。

4、遵守黨紀(jì)國法，遵守本廠規(guī)章制度，清正廉潔，不以權(quán)謀私，不搞行業(yè)不正之風(fēng)。

5、具有高中以上文化程度或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應(yīng)工作需要。

6、身體健康，能夠堅(jiān)持正常工作。

五、組合程序

按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，原則上應(yīng)聘人員在單位內(nèi)部選擇組合，也可以在本專業(yè)范圍內(nèi)選擇組合。具體程序是：

1、個(gè)人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報(bào)1—2個(gè)管理崗位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交廠三項(xiàng)制度改革工作小組。

2、廠三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，符合條件的再進(jìn)行綜合考核。

3、廠三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表，依據(jù)考核評(píng)分細(xì)則，分別對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行百分制無記名測評(píng)。綜合測評(píng)分按組織考評(píng)分和群眾測評(píng)分各占50%的原則確定。

4、廠三項(xiàng)制度改革工作小組根據(jù)各個(gè)崗位職數(shù)，按應(yīng)聘人員的綜合測評(píng)分從高到低確定擬聘用人員，并在廠務(wù)公開欄公示一周。如未收到群眾異議，由廠三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定聘用。

六、有關(guān)規(guī)定

1、未按時(shí)填報(bào)《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。

2、各類專業(yè)技術(shù)崗位，必須在取得本專業(yè)職務(wù)任職資格的人員中聘用。

3、應(yīng)聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內(nèi)享受本崗位規(guī)定的各項(xiàng)待遇。

4、因機(jī)構(gòu)變動(dòng)或工作需要，廠部有權(quán)調(diào)整聘用人員的工作崗位。

5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能竟聘上崗的，按照充實(shí)基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。拒不服從工作調(diào)整的，按待崗處理。

第五篇：一般房屋工程進(jìn)度控制方案

（一）進(jìn)度的事前控制

1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主

要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃

提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

（二）進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1.建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。

2.工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：

（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）

4.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。

（三）進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施

——技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

---經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施

3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。