第一篇：?jiǎn)T工調(diào)配制度

員工調(diào)配制度

1.員工調(diào)入。凡調(diào)入人員必須服從醫(yī)院分配，能夠勝任相應(yīng)的工作，由院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部與科室研究分配。

2.員工調(diào)出。要求調(diào)出的人員，人力資源部根據(jù)有關(guān)要求辦理調(diào)出手續(xù)。調(diào)出人員經(jīng)同意調(diào)出后，需到人力資源部領(lǐng)取“職工調(diào)離通知單”，分別到有關(guān)科室交接有關(guān)物品和工作，然后持有關(guān)科室簽字后的通知單到院辦公室辦理行政介紹信，方可離院。

3.員工院內(nèi)調(diào)配。員工在本院范圍內(nèi)調(diào)配時(shí)，一般由醫(yī)院根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。院人力資源部通知調(diào)入、調(diào)出科室負(fù)責(zé)人通知到本人，本人接到通知后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新科室報(bào)到。

4.醫(yī)院工作人員必須自覺(jué)遵守組織紀(jì)律與勞動(dòng)紀(jì)律，服從分配，顧全大局、堅(jiān)守崗位、金質(zhì)獎(jiǎng)。對(duì)確屬不能勝任工作的可提出申請(qǐng)，按組織程序進(jìn)行調(diào)配，不得擅離職守，不得消極怠工，否則將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第二篇：車(chē)間員工調(diào)配制度

員工調(diào)配管理制度

為了規(guī)范公司人員調(diào)動(dòng)流程，明確員工調(diào)動(dòng)需符合的條件，保持各部門(mén)員工的穩(wěn)定，做到人員的合理流動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

一、員工職位調(diào)整的流程及要求：

1、晉升及降職：

? 三線員工的晉升及降職：統(tǒng)一由總經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部行文并下發(fā)； ? 基層管理崗位：需經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)、人力資源部行文并下發(fā)通知； ? 一線、二線的由部門(mén)內(nèi)部逐層審批、人力資源部核準(zhǔn)并備案，部門(mén)內(nèi)部行文并下發(fā)；

? 無(wú)論出現(xiàn)何種情況，在沒(méi)有得到人力資源部及部門(mén)正式通知時(shí)，任何領(lǐng)導(dǎo)均無(wú)權(quán)暫停所轄員工的工作（嚴(yán)重有損公司利益者除外）；

? 在人力資源部未正式下達(dá)干部任免文件之前，任何人不得傳遞有關(guān)任免信息；

2、調(diào)崗：

? 公司會(huì)根據(jù)實(shí)際工作安排或管理方面的需求，隨時(shí)調(diào)整員工的職位，員工必須全力配合，及時(shí)辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)，不得借故推諉；

? 一、二線員工調(diào)動(dòng)流程：

1)、需求方負(fù)責(zé)人與調(diào)動(dòng)方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、達(dá)成意向；

2)、調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》并簽字確認(rèn)；

3)、調(diào)入部門(mén)直屬上級(jí)簽批；

4)、調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批；

5)、人力資源部門(mén)審核、存檔。

備注：①縫制車(chē)間一線員工平級(jí)調(diào)動(dòng)：調(diào)出組組長(zhǎng)簽字調(diào)出組所在車(chē)間車(chē)間主任簽字確認(rèn)調(diào)入組所在車(chē)間主任簽字確認(rèn)存檔。②縫制車(chē)間一線員工晉升調(diào)動(dòng)：須經(jīng)公司統(tǒng)一考核、面試合格后，按照調(diào)動(dòng)流程執(zhí)行。

? 三線員工的調(diào)動(dòng)流程：需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、免職及復(fù)職：流程同晉升及降職。

二、員工調(diào)動(dòng)要求：

1、被調(diào)動(dòng)人員在調(diào)動(dòng)前需根據(jù)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與工作交接人交接完自己的工作，辦理完調(diào)動(dòng)手續(xù)后方可進(jìn)行調(diào)動(dòng)；未辦理完調(diào)動(dòng)手續(xù)的員工，視為無(wú)效調(diào)動(dòng)，如執(zhí)意調(diào)動(dòng)，視為開(kāi)除。

2、未按調(diào)動(dòng)流程進(jìn)行的非正常調(diào)動(dòng)，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人及直屬上級(jí)給予處分。

三、附件及流程：

《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表一》《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表二》

第三篇：人力資源調(diào)配制度

人力資源調(diào)配制度

為合理地做好人員的優(yōu)化與科學(xué)配置，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本制度。

（一）公司員工的調(diào)配工作由辦公室統(tǒng)一管理。

（二）部門(mén)主管級(jí)以上（含主管級(jí)）員工的調(diào)配需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（三）公司一般員工的調(diào)配，由辦公室根據(jù)工作需要，合理調(diào)配各部門(mén)。員工調(diào)出部門(mén)在接到“調(diào)動(dòng)通知單”后，通知被調(diào)動(dòng)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到，調(diào)出部門(mén)停止其考勤，調(diào)入單位無(wú)權(quán)拒絕接收；如果本人要求調(diào)換部門(mén)，須由本人提出申請(qǐng)，須調(diào)出、調(diào)入部門(mén)簽署意見(jiàn)后，由辦公室經(jīng)辦。根據(jù)變動(dòng)后的崗位重新確定崗位工資。

（四）部門(mén)之間臨時(shí)借用人員，必須由辦公室批準(zhǔn)辦理臨時(shí)借用手續(xù)。

（五）凡來(lái)公司應(yīng)聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，須本人寫(xiě)出申請(qǐng)并將畢業(yè)證書(shū)、職稱證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他證件交辦公室保管，辦公室根據(jù)工作需要和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的余缺情況提出初步意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同意聘用的，按公司有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

（六）凡求辭職的人員，須首先寫(xiě)出辭職報(bào)告，部門(mén)主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)辦公室批準(zhǔn)。無(wú)論辭職、解聘及合同期

滿等其他原因離開(kāi)公司的人員，必須在規(guī)定的期限內(nèi)按辦公室開(kāi)出的《調(diào)離公司員工交接清單》到有關(guān)部門(mén)交還證件、公款、證物等，全部交清方可離開(kāi)公司。部門(mén)負(fù)責(zé)人由于工作失誤，該回收的財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)收回而給公司造成損失的，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（七）對(duì)于不辦理任何手續(xù)私自離開(kāi)公司的員工，公司視其為自動(dòng)離職，辦公室不補(bǔ)辦手續(xù)，不清算工資。給公司造成損失的應(yīng)賠償，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，移交司法機(jī)關(guān)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第四篇：緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度

緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度

醫(yī)院自開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”以來(lái)，為患者提供優(yōu)質(zhì)，全程，全面，連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，有效提高了我科護(hù)理質(zhì)量。為保證我科護(hù)理工作安全有序進(jìn)行，在緊急狀態(tài)下合理調(diào)配護(hù)理人員，特制定本制度：

1.護(hù)士不在班或休息時(shí)原則上不得離開(kāi)羅平城區(qū)，如有特殊情況須離開(kāi)應(yīng)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告去向及返回時(shí)間。

2.科內(nèi)發(fā)生緊急情況時(shí)，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向主任，護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，以便及時(shí)安排工作。

3.科內(nèi)成立護(hù)理人力資源庫(kù)，緊急狀態(tài)時(shí)由護(hù)士長(zhǎng)按順序依次調(diào)配。

4.科內(nèi)臨時(shí)調(diào)配人員加班，由專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)，月底造冊(cè)領(lǐng)取加班費(fèi)用。

全科護(hù)士手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨叫隨到，服從安排，違者按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處理。

二0一二年六月十五日

第五篇：護(hù)理人力資源調(diào)配制度

護(hù)理人力資源調(diào)配制度

一、各護(hù)理單元根據(jù)工作性質(zhì)、工作量配備一定人力，由護(hù)士長(zhǎng)自行安排，合理調(diào)配。

二、科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時(shí)調(diào)配人員，由護(hù)士長(zhǎng)解決。

三、跨科室的護(hù)理人力資源調(diào)配，由護(hù)理部主任與護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)協(xié)商解決。

四、節(jié)假日、夜間遇特大搶救和特護(hù)患者，值班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向值班及本科護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，值班護(hù)士長(zhǎng)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助指導(dǎo)搶救工作，本科護(hù)士長(zhǎng)做好后續(xù)人員調(diào)配工作，并酌情向護(hù)理部匯報(bào)。

五、節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者聯(lián)系電話要保持暢通，做到隨叫隨到。

六、各護(hù)理單元根據(jù)科室特點(diǎn)、工作需要可實(shí)行彈性排班，如急診輸液室、供應(yīng)室、手術(shù)室等，工作時(shí)間符合人事部門(mén)規(guī)定。

七、凡請(qǐng)病、事假（急診病假除外）必須提前告知護(hù)士長(zhǎng)，尤其是夜班，便于護(hù)士長(zhǎng)安排，護(hù)士長(zhǎng)未安排好之前，不準(zhǔn)離崗。

八、遇產(chǎn)假、長(zhǎng)期病假者，由護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配，確保工作不受影響。

九、護(hù)士長(zhǎng)外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、連續(xù)休息三天以上，必須事先通知護(hù)理部。

十、各級(jí)護(hù)理人員休假，必須妥善安排，合理使用護(hù)理人力資源是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。