第一篇：員工聘用與調(diào)配管理制度[大全]

XX有限公司

員工聘用與調(diào)配管理制度

第一條為了更好的規(guī)劃和合理使用公司人力資源，通過系統(tǒng)化的員工聘用管理為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，以及通過對人員進(jìn)行崗位調(diào)配，以協(xié)調(diào)公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度，特制訂本制度。

第二條本制度所稱的員工聘用與調(diào)配，是指從公司外部聘用員工和內(nèi)部員工的崗位調(diào)配。

第三條本制度所稱的員工是指本公司除了承包片員工以外的全體從業(yè)人員。

第四條在核定機(jī)構(gòu)編制內(nèi)進(jìn)行人員聘用與調(diào)配

一、在屬下單位內(nèi)部可調(diào)配的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以進(jìn)行調(diào)配。

二、在屬下單位內(nèi)部不能調(diào)配的，需跨單位調(diào)配或外部招聘的，按人員聘用與調(diào)配審批權(quán)限進(jìn)行調(diào)配。

第五條在核定機(jī)構(gòu)編制外進(jìn)行人員聘用與調(diào)配

一、用人單位提前提出增加編制申請，申請中須注明增員的原因、崗位所需人員的條件、編制定額等，按用人單位—主管部室—人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的順序?qū)徟?/p>

二、增編申請通過后，人員調(diào)配手續(xù)按在核定編制內(nèi)增加人員的程序辦理。

第六條人員招聘甄選須按照招聘甄選程序和規(guī)定進(jìn)行。

一、公司因工作需要增加人員，應(yīng)遵循“先內(nèi)部調(diào)配、后外部招聘”的原則，在公司內(nèi)部無合格人選的情況下，再面向社會公開對外招聘。

二、人力資源部及下屬單位人事主管部門，按照人員聘用審批程序?yàn)楣菊衅刚邕x合適的人力，滿足用人單位人員的需求，保證工作的順利開展。

三、根據(jù)公司的人力資源政策、決定和用人單位申請要求，公司人力資源部及各下屬單位人事主管部門指定擬招計(jì)劃和甄選方案。

四、各下屬單位人事主管部門參照公司有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的員工聘用與調(diào)配制度，報人力資源部審核后執(zhí)行。其中管理人員、技術(shù)崗位的用工由人力資源部統(tǒng)一招聘，其他生產(chǎn)人員的招聘工作，由下屬單位根據(jù)核準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃，自行組織。

五、招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。

1、各部室和下屬單位根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年十月底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報公司人力資源部。

2、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部室和下屬單位的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。

3、各部室和下屬單位根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請，并報人力資源部審核，根據(jù)核準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃按聘用程序進(jìn)行招聘。

六、對初步錄用的人員，所屬單位辦理勞動用工手續(xù)，簽訂勞動合同，并確定試用期。其中新聘員工的試用期為：一般學(xué)歷管理

人員1～3個月，高學(xué)歷員工3～6個月，生產(chǎn)人員的試用期由所屬單位自定。

七、在試用期內(nèi)，因工作能力、道德品質(zhì)欠佳，不適合工作或違反公司的規(guī)章制度，予以解除勞動合同。

八、在試用期限內(nèi)，各下屬單位可根據(jù)試用人員的實(shí)際工作表現(xiàn)自行確定試用期滿時間，但不能短（長）于公司的規(guī)定時間。

九、在試用期期滿后，屬高學(xué)歷員工的填報“大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級呈批表”，一般學(xué)歷的管理人員、生產(chǎn)人員填報“試用人員轉(zhuǎn)正審批表”，并附個人工作總結(jié)、試用單位（部門）鑒定等材料，經(jīng)試用單位（部門）及有關(guān)部室簽署意見后，總部人員、高學(xué)歷員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用，一般學(xué)歷的其他管理人員、生產(chǎn)人員由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式錄用。

第七條內(nèi)部調(diào)配規(guī)定與工作程序。

一、員工在聘用期內(nèi)，其工作崗位可作下列調(diào)配：

1、外派

根據(jù)公司和控股、參股、合作企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和它們的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任上述公司相關(guān)職務(wù)。

2、崗位輪換

因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工進(jìn)行崗位輪換。

3、待崗

當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，所屬單位（部室）可安排其待崗。

二、內(nèi)部員工的調(diào)配根據(jù)所調(diào)配崗位不同按下列辦法辦理：

1、外派

（1）人力資源部和派出部門根據(jù)任職要求初步擬定選派人選。

（2）人力資源部填制“人事變動表”，并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）輪換。公司提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由公司根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工聘任審批權(quán)限報批，并辦理職務(wù)/崗位調(diào)配手續(xù)。

（4）公司應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，確定是否調(diào)整外派方案。

2、崗位輪換

按《XX公司崗位輪換制度》中的相關(guān)規(guī)定辦理。

3、借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位（部門）的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。

（1）用人單位（部門）向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同有關(guān)單位（部門）及員工本人協(xié)商取得一致。

（2）人力資源部填制“人事變動表”，并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、待崗

待崗由用人單位（部室、部門）以書面形式提出，填寫“人事變動呈批表”，清楚說明待崗理由，交人事主管部門，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時人事主管部門協(xié)調(diào)其工作安排，在一個月內(nèi)仍不能安排其工作的，予以離職。

（3）上述類型的員工調(diào)配經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)入如下工作調(diào)動流程：

A、人力資源部向原單位（部門）發(fā)出“調(diào)動工作通知單”。

B、調(diào)出人員按規(guī)定辦理工作交接，持原單位開具的“介紹信”按期到人力資源部，由人力資源部開具“信函”或“工作安排通知”前往新單位報到。

第八條人員聘任審批權(quán)限

一、被聘用人員的錄用和報到程序均按照公司人員聘用審批程序進(jìn)行：

1、管理人員、高學(xué)歷員工按人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的順序進(jìn)行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進(jìn)行報到。

2、修理廠技術(shù)性崗位的用工，需由總公司技術(shù)主管部門進(jìn)行技術(shù)考核，考核合格后按用人單位—人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理的順序進(jìn)行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進(jìn)行報到。

3、其他生產(chǎn)人員按用人單位人事主管部門—用人單位經(jīng)理的順序進(jìn)行錄用，直接到用人單位人事主管部門報到。

二、人員的調(diào)配程序均按照公司人員任用審批程序進(jìn)行：

1、公司中層管理人員、總部人員、財務(wù)部（科）負(fù)責(zé)人的內(nèi)部調(diào)配和管理人員跨單位調(diào)配按人力資源部—主管人力資源副總經(jīng)理—總經(jīng)理的程序批準(zhǔn)。

2、下屬單位中層管理以下人員的內(nèi)部調(diào)配由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)報公司人力資源部備查。

第九條凡因工作需要進(jìn)行內(nèi)部員工調(diào)配的，在不違反國家有關(guān)政策法規(guī)的前提下，被調(diào)配的員工應(yīng)無條件服從，否則公司有權(quán)與其終止（解除）勞動合同，不予以任何補(bǔ)償。

第十條本制度適用于公司屬下各單位、部室。

第十一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

XX公司

二0一一年十一月八日

第二篇：員工聘用與管理制度

員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊(duì)的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

（一）各類人員的聘用

1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的充滿生機(jī)與活力的人事運(yùn)行機(jī)制和分配激勵機(jī)制。

2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實(shí)行崗位管理制。

3、全院員工實(shí)行聘用合同制。

聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。

4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職數(shù)內(nèi)，科學(xué)合理地聘用各類人員。

5． 醫(yī)院高層管理人員的聘用

醫(yī)院副院長職數(shù)由院長確定,并由院長組閣,與院長簽訂聘任合同。

6、中層管理人員的聘用

6.1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.2科室護(hù)士長,由院長聘任, 聘前由總護(hù)士長推薦、評議、考核，擇優(yōu)聘任。

6.3中層管理人員，每年必須進(jìn)行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責(zé)等原因，勸其辭職或解聘。

7、其他人員的聘用根據(jù)員工聘用條件、程序，由院長擇優(yōu)聘用。

8、醫(yī)院綜合辦公室對各類人員的招聘和聘用制定相關(guān)規(guī)定，明確員工招聘方式、職數(shù)、各類人員條件、程序（包括提交相關(guān)資料、面視、考核、評議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。

（二）專業(yè)技術(shù)人材梯隊(duì)的建設(shè)

實(shí)行聘用與醫(yī)院培訓(xùn)相結(jié)合的梯隊(duì)建設(shè)方針和辦法。

1、根據(jù)“醫(yī)院人材建設(shè)規(guī)劃”，依照人材梯隊(duì)“金字塔”建設(shè)的方略，結(jié)合醫(yī)院自我培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)做好各類人材的招聘和聘用工作。

2、醫(yī)院培訓(xùn)

2.1在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。

2.2外出半年以上進(jìn)修培訓(xùn):

⑴實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。⑵明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

⑶ 依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)合同。

（三）強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和磨合期管理：眾所周知，我院員工來自不同地域、不同類別醫(yī)院、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為群康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展這個大目標(biāo)上來，為此，應(yīng)做到：

1.1各級管理人員及科室負(fù)責(zé)人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為群康醫(yī)院吶喊，為群康醫(yī)院做事。

1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

1.3對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。

1.4堅(jiān)決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行公民道德規(guī)范。

2、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。

考核評價形式與辦法：

（1）按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》實(shí)施；

（2）以和聘期述職的形式考核評價，各科室負(fù)責(zé)人在中層干部會上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評價。

2.1對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2.2對臨床醫(yī)技科室主任主要考核經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容.2.3專業(yè)技術(shù)人員按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價。

2.4職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照《群康醫(yī)院績效考核管理辦法》考核與評價。

（四）建立解聘、辭聘制度

人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍;二是開發(fā)人力資源這個財富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對人的培養(yǎng)。

人材資源管理也要建立激勵機(jī)制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

第三篇：員工聘用與離職管理制度

員工聘用與離職管理制度

第一條公司實(shí)行“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、公平競爭、獎勤罰懶的原則。

第二條公司將招聘計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。

（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須由總經(jīng)理審批，辦公室人力資源辦依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。

（2）計(jì)劃外招聘由董事長審批。

（3）公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才實(shí)行專項(xiàng)報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。

第三條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

（1）用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報總經(jīng)理審批通過后，在招聘開始前3日，送辦公室人力資源辦。

（2）辦公室人力資源辦決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。

（4）總經(jīng)理辦公室主持進(jìn)行面試，用人部門或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

（5）用人部門和辦公室人力資源辦共同組織筆試。

（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向

辦公室人力資源辦提交面試評價表或筆試結(jié)論。辦公室人力資源辦收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。

（7）辦公室人力資源辦向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。

（8）員工報道入職。

（9）員工背景調(diào)查。

第四條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。

第五條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

（1）辦公室人力資源辦根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。

（2）招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。

（3）用人部門及辦公室人力資源辦對人才進(jìn)行面試、筆試。

（4）辦公室人力資源辦對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。

（5）員工報到入職。

（6）員工背景調(diào)查。

第六條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>

（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由辦公室人力資源辦委托獵頭公司搜索人才。

（2）辦公室人力資源辦組成招聘小組，有董事長親自主持初試。

（3）素質(zhì)測試

（4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。

（5）錄用。

（6）辦公室人力資源辦為人才辦理入職手續(xù)。

第七條經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：

（1）近期免冠照片；

（2）身份證復(fù)印件；

（3）體檢表；

（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；

（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。

第八條辦公室人力資源辦應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

（1）領(lǐng)取員工手冊及工作卡；

（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；

（3）領(lǐng)制服；

（4）領(lǐng)儲物柜鎖匙；

（5）登記參加勞保及參加工會；

（6）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第九條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。

第十條人事部依據(jù)報到程序辦理一下事項(xiàng)：

（1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表”；

（2）登記對保名冊，安排對保；

（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定；

（4）收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。

第十一條人才試用規(guī)定：

（1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接收崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)，（3）新員工試用期為1~3個月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

第十二條正式聘用規(guī)定：

（1）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實(shí)填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。

（2）辦公室人力資源辦審查，決定是否采納直接主管部門的意見。

（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。

（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由辦公室人力資

源辦代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同。

第十三條辭職

員工在合同期內(nèi)因有特殊情況需要辭職時，必須提前三十天以書面形式向所在部門提出申請，部門批準(zhǔn)交總經(jīng)理辦公室審核批準(zhǔn)后方可生效。員工提出請求批準(zhǔn)后，必須在準(zhǔn)許的三十天后離職并辦理手續(xù)，提前申請是為了給公司以必要的人事調(diào)整時間，否則辭職員工須交付相應(yīng)的違約金，代替提前申請擅自離職行為的懲罰。申請離職員工在手續(xù)尚未辦妥之前，其工作要求及標(biāo)準(zhǔn)不變。

辭職辦理程序：

（1）由員工本人向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請；

（2）員工所在部門負(fù)責(zé)人必須及時向總經(jīng)理辦公室報告并由部門填寫相關(guān)表格，經(jīng)批準(zhǔn)后備案（總經(jīng)理辦公室自收到申請之日起計(jì)算，三十天后準(zhǔn)許離職）；

（3）根據(jù)總經(jīng)理辦公室開具的表格，員工做好交接工作，把屬于公司的財物歸還有關(guān)部門，并由接收人簽字；

（4）總經(jīng)理辦公室確認(rèn)交接辦理離職手續(xù)，然后將資料歸檔；

（5）員工持收據(jù)及總經(jīng)理辦公室開出的結(jié)算單到財務(wù)部結(jié)帳。第十四條裁員、辭退與除名處理

（1）公司因業(yè)務(wù)變更或某些原因產(chǎn)生冗員、決定裁減時，提前三十天通知其所在部門及有關(guān)員工。

（2）員工因違反公司有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度，或在用工期間不符

合本公司的用工標(biāo)準(zhǔn)，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細(xì)則》在第二章第二條規(guī)定做出處理。

（3）員工因嚴(yán)重違反公司有關(guān)紀(jì)律規(guī)定和國家有關(guān)法令，使用部門可視情節(jié)輕重，給予必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。

（4）辭退及除名的處理程序：各部門對被辭退或除名的員工，首先做出書面意見，然后報總經(jīng)理辦公室審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室人力資源辦登記歸檔。

第四篇：員工聘用管理制度

員工聘用管理制度

1.0目的：為規(guī)范公司員工招聘入職的管理流程、為公司選拔優(yōu)秀人才。2.0范圍：適用于本公司所有員工的招聘與入職事項(xiàng)的辦理。

3.0職責(zé)：

3.1 人力資源行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的編寫與培訓(xùn)及員工入職手續(xù)的辦理。

3.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)屬下員工招聘的申請，并簽署初步意見，人力資源行政審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工招聘與入職的批準(zhǔn)。

4.0招聘原則：

本公司員工的招聘工作由人力資源行政人事部總負(fù)責(zé)，人力資源行政部負(fù)責(zé) 招聘的策劃與執(zhí)行；新員工的招聘、入職，堅(jiān)持“德才歉備，優(yōu)中選優(yōu)，擇優(yōu)錄用”的原則。

5.0招聘流程：

5.1本公司員工的招聘，均需由用人部門主管根據(jù)本部門的工作負(fù)荷，與崗位設(shè)置需求，填寫《人員增補(bǔ)單》，經(jīng)人力資源行政部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。

5.2人力資源行政部在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)單》后，立即向外發(fā)布招聘信息，可以通過現(xiàn)場招聘、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑進(jìn)行；發(fā)布信息后，人力資源行政部負(fù)責(zé)相關(guān)信息并匯總呈報表。

5.3信息收集完畢，呈總經(jīng)理審核后，由人力資源行政部安排面試時間。

5.4所有應(yīng)聘人員由人力資源行政部初試，部門經(jīng)理復(fù)試；面試應(yīng)查驗(yàn)求職者的身份證、學(xué)歷證書、流動人口證、健康證明等證件，對面試者進(jìn)行入職前考核，成績優(yōu)良者，人力資源行政部簽署意見并推薦給用人部門；

5.5對有傳染病。無身份證或假身份證、假學(xué)歷證、年齡未滿18歲等情況，一律不予錄用。

5.6凡有下列情況之一者由不予錄用：

5.6.1曾被追究刑事責(zé)任者；

5.6.2未按公司規(guī)定辦理手續(xù)經(jīng)限期催告并未補(bǔ)正者；

5.6.3曾被本公司辭退或開除者均不得再次錄用；

5.6.4公司另行規(guī)定不得錄用者。

5.7曾任職于本公司者，須征得總經(jīng)理同意后，方得錄用。

5.8用人部門負(fù)責(zé)對人力資源行政部推薦的求職者進(jìn)行復(fù)試與技能考核，主管以下由部門經(jīng)理復(fù)核，主管及以上人員由總經(jīng)理復(fù)核，對考核適合本部門崗位素質(zhì)要求，予以簽署錄用建議意見。

5.9人力資源行政部對經(jīng)各部門考核同意試用的應(yīng)聘人員資料，送總經(jīng)理 簽批，總經(jīng)理需要面談復(fù)核的，人力資源行政部安排時間復(fù)試。對重要崗位人員，人力資源行政部要進(jìn)行背景材料調(diào)查并向總經(jīng)理匯報調(diào)查結(jié)果。

5.10新員工入職手續(xù)：新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)薪酬后方可通知求職者前 來入職，本公司新員工入職必須填寫公司的《員工入職登記表》提交個人身份證、學(xué)歷證、個人簡歷、流動人員證、健康證明復(fù)印件，公司所需其它必要證明文件及資料、本人彩色照片二張。由人力資源行政部建立員工個人檔案，發(fā)放廠證，安排食宿。在員工入職時，根據(jù)人數(shù)多寡，確定合理的時間間隔安排公司管理 制度與安全培訓(xùn)，并記錄在《員工培訓(xùn)記錄表》上；培訓(xùn)后進(jìn)行上崗前考核。

5.11入職工作安排：新員工辦理入職手續(xù)后，由人力資源行政部送至用人 部門并負(fù)責(zé)介紹給用人部門負(fù)責(zé)人，用人部門負(fù)責(zé)安排具體工作。

5.12試用：本公司員工入職后必須經(jīng)過1—3個月的試用期，公司將與員工 簽訂試用期合同；試用期內(nèi)表面突出者，可由部門提出申請，經(jīng)考核合格，總經(jīng)理核準(zhǔn)，提前結(jié)束試用期。試用期內(nèi)員工離職應(yīng)即時辦理移交手續(xù)。(參見《人員異動管理辦法》)

5.13轉(zhuǎn)正

5.13.1試用期滿轉(zhuǎn)正需填具《員工轉(zhuǎn)正申請單》、《員工轉(zhuǎn)正自評表》、《部 門主管考評表》。

5.13.2主管以上人員試用期滿呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，予以轉(zhuǎn)正。

5.13.3員工試用期滿轉(zhuǎn)正，其薪資核定由用人部門提報，由人力資源行政 部依據(jù)公司規(guī)定辦理。

5.13.4員工試用期后考核合格，統(tǒng)一報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)為正式員工，與公司簽訂1～3年的任用員工勞動協(xié)議書或合同書，協(xié)議或合同期限由雙 方自愿簽訂。

5.13.5.公司對試用期考核不合格者，根據(jù)工作能力與表現(xiàn)，對其采取延長 試用期或降級任用，對能力與表現(xiàn)都不能達(dá)到公司基本素質(zhì)要求的，一律給

予辭退。

5.14.員工檔案項(xiàng)目

5.14.1.員工檔案基本要件

5.14.1.1近期免冠照片

5.14.1.2身份證(復(fù)印件)

5.14.1.3學(xué)歷證明(復(fù)印件)

5.14.1.4個人簡歷

5.14.1.5健康證(復(fù)印件)

5.14.1.6 原單位離職證明或待業(yè)證

5.14.2.相關(guān)記錄

5.14.2.1《員工入職登記表》

5.14.2.2 《員工轉(zhuǎn)正自評表》

5.14.2.3 《主管考評表》

5.14.2.4《職務(wù)異動/薪資調(diào)整申請表》

5.14.2.5 《離/調(diào)職移交清單》

5.14.2.6《獎懲通知單》

5.14.2.7《離職申請單》

5.15任用資格

5.15.1.公司各崗位人員的任用都須嚴(yán)格參照各《崗位說明書》

5.15.2.特殊崗位任用要求

5.15.3.出納、會計(jì)、采購、司機(jī)等直接攸關(guān)公司財產(chǎn)安全的崗位所聘 用人員須履行本公司規(guī)定的擔(dān)保手續(xù)。

5.15.4.對第二次入職的員工:須填寫保證書，并按公司規(guī)定辦理入職手 續(xù),；重新按照新員工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算試用期與工齡。

6.0附則：

6.1本制度的執(zhí)行責(zé)任人：人力資源行政部人事助理（或主管），本制度的監(jiān)

督責(zé)任人：人力資源行政部經(jīng)理。

6.2本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行。

6.3本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部。

第五篇：員工聘用管理制度

徐州柏麗服飾有限公司公司管理制度----BLZD-01.員工聘用管理制度

（三）考勤

1、試用期間內(nèi)非特殊事由的事假達(dá)五天或其它假期達(dá)七天者即予以辭退；

2、試用期間內(nèi)無故曠工者即予以辭退。

第三條員工轉(zhuǎn)正辦理

1、員工須在本人勞動合同上約定的試用期期滿前，提前三個工作日填寫轉(zhuǎn)正申請，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報批。

2、人力資源部結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。

第四條崗位調(diào)整

崗位調(diào)整表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、公司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動。

（一）各部門根據(jù)工作需要，可根據(jù)實(shí)際工作情況對員工進(jìn)行崗位調(diào)動，調(diào)崗需要書面提報，填寫《員工調(diào)崗申請表》。

（二）對員工或者公司提出崗位調(diào)整要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況，在《員工調(diào)崗審批表》上填寫部門意見，按審批權(quán)限逐級簽批。

（三）工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)后，可到新工作部門上崗。員工調(diào)動交接手續(xù)須在5個工作日內(nèi)完成。

(四)崗位調(diào)整批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)辦理下列工作交接手續(xù)：

1、原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度；

2、原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；

3、原崗位工作中使用的辦公設(shè)備與用品；

4、原崗位工作中保密信息的轉(zhuǎn)交。

第五條人員離職

人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司解除勞動關(guān)系，包括辭職、辭退等。

（一）辭職

指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動關(guān)系。

辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十日向人力資源部遞交書面辭職申請。在試用期內(nèi)，須提前三天將書面離職申請遞交部門和公司人力資源部門，解除勞動關(guān)系。

（二）辭退

1、員工有下列情形之一的，公司可以隨時以書面形式與員工解除勞動合同：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度和各項(xiàng)管理辦法的；

（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（4）同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（5）泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密的；

（6）被依法追究刑事責(zé)任的；

（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工本人解除勞動合同：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事公司工作也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；

（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，公司與員工雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

（三）離職申請程序

（1）員工辭職提前三十日向部門提交書面辭職報告，并到人力資源部填寫《員工離職審批表》。

（2）如申請離職則需按規(guī)定日期辦理，如遇特殊情況需提前離職的，由所在部門提交書面說明,并經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，方可辦理離職手續(xù)，因員工離職導(dǎo)致公司工作安排上出現(xiàn)問題，公司會酌情扣除員工部門工資（不超過員工當(dāng)月工資的20%）。

（3）所有員工離職時，要按公司的有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，并歸還其借用的公司財產(chǎn)及設(shè)備，否則，將被要求補(bǔ)償同等價值的現(xiàn)金或追究其法律責(zé)任。未按照離職程序辦理離職的員工，公司以自離處理，扣發(fā)工資。