第一篇：XX高速公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)

XX高速公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

管理目標(biāo)

一、XX管理方針

1、質(zhì)量方針：

關(guān)注顧客，包括理解、分析顧客的需求，并按顧客的需求及時(shí)、有效地采取適當(dāng)行動(dòng)為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品；倡導(dǎo)并致力于“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的文化建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性；根據(jù)顧客要求及公司質(zhì)量品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略；提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量按行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測和監(jiān)控。

2、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針：

在處理安全、健康和效益的關(guān)系時(shí)以人為本，關(guān)愛生命，企業(yè)發(fā)展不以犧牲員工生命為代價(jià)；確保為員工和相關(guān)方提供健康、安全的環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全；消除、減少環(huán)境污染，節(jié)省能源和資源，減少排放，保護(hù)環(huán)境，使社會(huì)和相關(guān)方滿意；努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司和員工、公司和社會(huì)及相關(guān)方、人與自然的和諧發(fā)展。

二、XX管理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：

⑴單位工程一次交工合格率100%。

⑵顧客投訴整改率100%。

⑶根據(jù)顧客要求及公司質(zhì)量品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略，每年獲得省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程不少于5項(xiàng)。

⑷杜絕工程質(zhì)量重大事故，遏制工程質(zhì)量一般（或較大）事故。

2、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)

⑴確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)和指標(biāo)。

⑵努力實(shí)現(xiàn)零死亡，不發(fā)生大等級(jí)以上船舶交通責(zé)任事故和重大及以上道路交通責(zé)任事故。

⑶不發(fā)生一般及以上火災(zāi)責(zé)任事故。

⑷節(jié)約資源，降低消耗，減少排放。

⑸不斷改善環(huán)境，努力做到環(huán)境各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保不發(fā)生重大環(huán)境責(zé)任事故。

三、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

1、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，合同段完工后交工驗(yàn)收一次通過，竣工驗(yàn)收質(zhì)量

1達(dá)到國家、交通部公路工程驗(yàn)收規(guī)定及XX省公路工程質(zhì)量鑒定實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量“零缺陷”，全面滿足設(shè)計(jì)要求和運(yùn)營需要；杜絕工程質(zhì)量重大事故及以上事故；遏制工程質(zhì)量大事故；減少工程質(zhì)量一般事故；

2、合同履行率100%，顧客投訴整改率100%；

3、無重大工傷傷亡事故發(fā)生，職工因工死亡為0，重傷頻率0，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事件，職業(yè)病為0；

4、無大等級(jí)及以上船舶交通責(zé)任事故，無重大機(jī)損事故，無特大道路交通責(zé)任事故；

5、節(jié)約能源，降低消耗；

6、固體廢棄物分類處理，生活垃圾分類處理；

7、不斷改善環(huán)境，確保環(huán)境各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),不發(fā)生重大環(huán)境責(zé)任事故。

8、質(zhì)量控制資料和所含分部工程有關(guān)安全和主要功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。

9、觀感質(zhì)量符合相應(yīng)規(guī)范的要求。

四、項(xiàng)目部職能部門管理目標(biāo)

編 制：審 核：批 準(zhǔn)：3

第二篇：高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

林長高速第四合同段2011年年終總結(jié)林長高速第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，在分公司黨委.分公司具體指導(dǎo)下,充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)將一年來的工程施工生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目基本情況簡要介紹

（一）、本標(biāo)段工程簡介**至長治（省界）高速公路第四合同段起點(diǎn)樁號(hào)K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經(jīng)過井頭村東于井頭村北設(shè)置紅旗渠互通與省道S228相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠，路,線左轉(zhuǎn)向西，過分水嶺北側(cè)，建和諧大橋，并設(shè)置**家墁隧道穿過，沿林慮山東麓布線，經(jīng)**家墁北側(cè)到達(dá)本合同段終點(diǎn)，終點(diǎn)樁號(hào)為ZK28+400,路線全長7.16Km。本項(xiàng)目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數(shù)量有：路基填方92萬m3，路基挖方156萬m3；大中橋4座，累計(jì)1046.1m，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區(qū)1處；隧道1座325m。

第三篇：水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部事跡

加快重點(diǎn)工程建設(shè)叩開西部開發(fā)之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工，第一標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入～年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標(biāo)工程，同時(shí)又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標(biāo)。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利，樹立了企業(yè)良好信譽(yù)。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會(huì)戰(zhàn)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

xxx年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年，同時(shí)也是xxx渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年，新年伊始，針對(duì)水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo)，xxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo)，開展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地，不失時(shí)機(jī)掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動(dòng)。隨著5、6月份的到來，施工進(jìn)入河道主汛期，面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時(shí)間，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏，大干快上。夏秋會(huì)戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運(yùn)輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度，提高施工技術(shù)含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程，工期緊，任務(wù)重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，Ⅱ標(biāo)開工后，在左岸已購置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購買了300噸－米塔吊一臺(tái)，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問題，兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行，大大加快了砼澆筑進(jìn)度，同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務(wù)，拼搶進(jìn)度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購置了4寸抽沙泵4臺(tái)，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī)、兩臺(tái)裝載機(jī)、三輛自卸車的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機(jī)一臺(tái)，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái)。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設(shè)備管理水平。

（三）探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機(jī)溫度，運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對(duì)夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1－1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時(shí)完成，盡量避開中午12時(shí)－16時(shí)的高溫時(shí)段，嚴(yán)格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒有產(chǎn)生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點(diǎn)，為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用SCA－Ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運(yùn)行安全，節(jié)約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進(jìn)度，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，xxx工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時(shí)在施工中，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。xxx工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地，按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合Ⅱ標(biāo)施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系

文件，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建精品工程，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合砼壩施工實(shí)際，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè)，取得了單元工程合格率100％、優(yōu)良率94.8％的可喜成績。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，明確每一班的安全員，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng)。對(duì)左岸邊坡開挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工，嚴(yán)格控制裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度，經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實(shí)，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準(zhǔn)備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場，便可見各種大型標(biāo)語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng)，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍(lán)球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設(shè)施。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動(dòng)方面，項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，開展了五項(xiàng)活動(dòng)：一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情，開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)；二在三大會(huì)戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動(dòng)；三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)戰(zhàn)標(biāo)兵；四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”；五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對(duì)新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情，促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提高了項(xiàng)目管理水平。

四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程，開工伊始，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理，施工隊(duì)作為施工主體。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實(shí)人員，明確職責(zé)，同時(shí)并針對(duì)工程實(shí)際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。對(duì)于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé)，明確責(zé)任。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

Ⅱ標(biāo)標(biāo)較價(jià)低，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索，進(jìn)行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計(jì)劃管理，合同管理，認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進(jìn)度要求，制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組、機(jī)械和個(gè)人，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證，制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊(duì)隊(duì)長、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范，并結(jié)合施工實(shí)際，開展三大會(huì)戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn)，其次從職工的切身利益入手，實(shí)行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞，如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性。

三加強(qiáng)工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手，大膽進(jìn)行了改革，材料購買實(shí)行經(jīng)理部審批制度，并進(jìn)行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵(lì)下，職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來，xxx渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織，周密管理，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利，百尺竿頭更進(jìn)一步，面對(duì)明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準(zhǔn)備為xxx渠首工程作出更新

第四篇：工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)

工程項(xiàng)目施工目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格。

2、安全目標(biāo)

達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生重大安全事故。

3、工期目標(biāo)

計(jì)劃開工日期某年某月某日，計(jì)劃竣工日期某年某月某日，施工總工期不超過X日歷天。具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準(zhǔn)。

4、成本目標(biāo)

根據(jù)設(shè)計(jì)和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行責(zé)任成本管理，把成本控制在合同約定的范圍內(nèi)。

5、環(huán)保及水土保持目標(biāo)

采取一切措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境，避免由施工作業(yè)引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染，同時(shí)滿足國家及工程所在地方政府主管部門頒布的法律規(guī)定的數(shù)值。對(duì)環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保場區(qū)不受破壞，水質(zhì)不受污染，植被有效保護(hù)。

6、文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)文明施工要求組織施工，創(chuàng)建文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

7、職業(yè)健康目標(biāo)

從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率X，健康普及率X；無職業(yè)病發(fā)生；

有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率X；

特殊工種持證上崗率X。

第五篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

古交公路管理段 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

簽訂日期

****年**月**日

古交公路管理段

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

為全面有效履行《 工程施工合同》（合同號(hào)），加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確單位與施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《項(xiàng)目管理辦法》，特立此責(zé)任書。

一、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的聘任

單位法定代表人

聘任

為

工程的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，代表單位法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。

授權(quán)期限自本責(zé)任書簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時(shí)，單位法定代表人可隨時(shí)解聘。

二、工程概況1、2、3、4、5、三、責(zé)任目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)

工程開工日期：--------------------，主體完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------?？傆行諝v天數(shù)：------------天。

工期按照工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因

１ 素造成拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書面證明。

2、質(zhì)量目標(biāo)

主體工程質(zhì)量達(dá)到

，單位工程質(zhì)量達(dá)到

。項(xiàng)目竣工一次驗(yàn)收合格。沒有質(zhì)量事故發(fā)生。

單位工程質(zhì)量按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定。

3、安全目標(biāo)

至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工布置。

四、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度；

（二）簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

（三）主持施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底會(huì)議并制定各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度；

（四）組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工方案；

（五）對(duì)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；

（六）做好施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作；對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（七）強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；

（八）工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)。

（九）做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

五、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的權(quán)力

（一）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理

２ 人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和期滿辭退；

（二）對(duì)資金投入和使用做出計(jì)劃和決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；

（三）對(duì)分包隊(duì)伍的選擇做出計(jì)劃和決策，對(duì)擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對(duì)分包隊(duì)伍的工程款計(jì)價(jià)方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；

（四）根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整；

（五）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；

（六）對(duì)項(xiàng)目使用的大宗物資向單位提出計(jì)劃，對(duì)特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策；

（七）有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目管理決策和實(shí)施《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》以外的指令。

六、分配及獎(jiǎng)罰

（一）分配

項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分配：

工程決算值減去工程成本費(fèi)用、保修金、各種罰沒收入、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)支生活費(fèi)和工程決算值15%的管理費(fèi)稅金利潤后，剩余的資金由項(xiàng)目經(jīng)理支配。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理支配：

1、如果工期提前竣工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，按合同約定單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部返給項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、如果工程質(zhì)量最終評(píng)定結(jié)果超過質(zhì)量目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10萬元，質(zhì)量評(píng)定結(jié)果以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)。

3、如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，則分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3萬元、5萬元、10萬元獎(jiǎng)金。各等級(jí)獎(jiǎng)金不可兼得，３ 以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)，獲獎(jiǎng)等級(jí)是否為市、省、國家級(jí)的，由單位認(rèn)定。

4、如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得市、省、國家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，則分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10萬元、20萬元、30萬元獎(jiǎng)金。各等級(jí)獎(jiǎng)金不可兼得，以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)，獲獎(jiǎng)等級(jí)是否為市、省、國家級(jí)的，由單位認(rèn)定。

5、如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由單位視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行確定。

（三）處罰

1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按合同約定單位承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

2、如果工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，則處罰項(xiàng)目經(jīng)理

萬元；

3、安全事故處罰按《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。

除本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰外，其它獎(jiǎng)罰按有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)。

七、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式 單位承擔(dān)下列風(fēng)險(xiǎn)：

（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：

（二）單位受到政府、建設(shè)單位、相關(guān)部門處罰的損失；

（三）工程決算后虧損的補(bǔ)償；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)

理

承

擔(dān)的風(fēng)

險(xiǎn)

方

式

是

：-。

八、其它約定的事項(xiàng)

４

九、爭議解決方式

本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)，或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人有爭議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。

法定代表人（簽字）：

簽字日期：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

簽字日期：

年

年

５

日

日

月

月