第一篇：豐沛鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

豐沛鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的也在迅速擴(kuò)張，原來粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。項(xiàng)目部成立之初，上海鐵路局已經(jīng)提出了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作要求，與此同時(shí)，集團(tuán)公司和公司也多次發(fā)文，要求大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，已經(jīng)成為施工企業(yè)立足市場(chǎng)爭(zhēng)取生存空間的不二選擇，已經(jīng)成為項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作的重要抓手。

項(xiàng)目部決定緊緊抓住開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)；大力宣傳，逐步深入；落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作平臺(tái)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，尋找差距，全面提升項(xiàng)目部工作整體水平?，F(xiàn)將項(xiàng)目部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作匯報(bào)如下：

第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)活動(dòng)的日?；贫然?。

為保證項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利開展和有序推進(jìn)，項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，小組成員包括各部室負(fù)責(zé)人和各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部。

第二，重視宣傳學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)工作深入人心。為了大力推動(dòng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，項(xiàng)目部印制了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料和宣傳材料，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料下發(fā)到了各個(gè)部門和架子隊(duì)，宣傳牌、標(biāo)語、條幅安放張掛到項(xiàng)目部的各個(gè)駐地和工點(diǎn)，項(xiàng)目部還組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，制作了電子文件和圖片，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播學(xué)習(xí)。為保證學(xué)習(xí)落到實(shí)效，項(xiàng)目部每周堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)一次，每?jī)芍苓M(jìn)行學(xué)習(xí)考核一次，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過上述措施的采取，形成到了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人人講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，提高了大家的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使大家掌握了本崗位標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并努力做到使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。

第三，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部根據(jù)自身情況和上級(jí)要求，制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)目標(biāo)。2009年第三季度為宣傳發(fā)動(dòng)階段，主要目標(biāo)是讓參建員工理解開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性、重要性，讓大家掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，2009年的第四季度是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的試行階段，主要目標(biāo)是將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在項(xiàng)目部全面鋪開，并努力建成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、試驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)化工地。2010年為標(biāo)準(zhǔn)化基本實(shí)現(xiàn)階段。2010年第一季度，對(duì)2009年取得的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié)，并制定整改措施。2010年第二季度，全面落實(shí)整改措施，達(dá)到逐步提高的目的，2010年

第三季度，為深化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，并進(jìn)行自我評(píng)定和整改，2010年第四季度為準(zhǔn)備迎接上級(jí)檢查，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)階段。后來因?yàn)橘Y金原因，全線大范圍停工，在2011年零星工地的施工管理中，延續(xù)了2010年四個(gè)季度的循環(huán)。項(xiàng)目部每個(gè)階段都圍繞本階段制定的階段目標(biāo)開展工作，確保實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段目標(biāo)。

第四、注重落實(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在項(xiàng)目部各部門、各架子隊(duì)和各領(lǐng)域全面推開。

項(xiàng)目部從一開始的機(jī)構(gòu)組建和駐地建設(shè)按照鐵道部的要求對(duì)標(biāo)執(zhí)行,項(xiàng)目部按照鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求設(shè)置了“五部一室”，并按有關(guān)資格要求配齊了合格的管理人員和作業(yè)人員。項(xiàng)目部在日常管理中，著力推行制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

1、項(xiàng)目部在整章建制工作中，始終堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。如制度編寫的目錄、條目?jī)?nèi)容、格式、文字符號(hào)使用、印刷裝訂及文件的編寫、復(fù)核、批準(zhǔn)、發(fā)放都按照有關(guān)要求進(jìn)行。其掌控重點(diǎn)為制度的全面性、詳細(xì)程度、針對(duì)性及符合現(xiàn)行法律法規(guī)和政策等。

2、項(xiàng)目部始終如一推行人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部不禁按要求為項(xiàng)目部配備了各崗位的合格人員，還在架子隊(duì)建設(shè)、特種工種隊(duì)伍建設(shè)及工班建設(shè)上大力推進(jìn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部實(shí)行了架子隊(duì)管理模式，架子隊(duì)實(shí)行“9521“管理模式，落實(shí)了9大員基本配置、建立了5項(xiàng)基本管理制度、嚴(yán)肅了2項(xiàng)紀(jì)律、明確了1張架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開表。

我項(xiàng)目部各架子隊(duì)九大員即：一個(gè)專職隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料員，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)已全部到位，5項(xiàng)基本管理制度即培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、分配考核制度等已經(jīng)制定并頒布執(zhí)行，2項(xiàng)紀(jì)律即正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律已落實(shí)，1張架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開表已經(jīng)上墻明確并頒布施行。

項(xiàng)目部針對(duì)特種作業(yè)人員不足和工班建設(shè)薄弱的情況，采取勞務(wù)市場(chǎng)聘請(qǐng)、對(duì)外委托培訓(xùn)、內(nèi)部自我培訓(xùn)等模式，加強(qiáng)特種作業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)和工班建設(shè)，切實(shí)提高他們的技術(shù)水平和操作能力，達(dá)到了持證上崗的要求，滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

3、項(xiàng)目部高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)于每一個(gè)工點(diǎn)，項(xiàng)目部都組織專業(yè)人員搞好平面規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在“三通一平”的基礎(chǔ)上，突出安全用電管理、防火防洪防盜管理、文明施工管理，嚴(yán)格杜絕“六亂”現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制鐵路建設(shè)“八大質(zhì)量通病”的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保施工安全和文明施工。

4、項(xiàng)目部牢牢抓住過程控制標(biāo)準(zhǔn)化這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量的可追溯性。在施工

現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部制作了施工工藝流程流程圖，下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格檢查監(jiān)督，確保按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書施工，確保了工程質(zhì)量。在施工過程中，項(xiàng)目部做到了每道工序自檢、互檢、交接檢執(zhí)行到位，并落實(shí)了實(shí)名簽認(rèn)。在每個(gè)工點(diǎn)，甚至每個(gè)涵洞、每個(gè)橋臺(tái)橋墩，項(xiàng)目部都懸掛或張貼了實(shí)名簽認(rèn)牌。不但隱蔽工程，諸如模板、腳手架的搭設(shè)也設(shè)專人驗(yàn)收，實(shí)名簽認(rèn)。

第五、突出標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，落實(shí)了對(duì)標(biāo)檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，提供有力保障，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，項(xiàng)目部研究確定，要優(yōu)先建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室。項(xiàng)目部在這些標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)先項(xiàng)目的建設(shè)中，提供了資金、物資和人員保障。

在項(xiàng)目部建設(shè)過程中，項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)要求選址建設(shè)，通過專人設(shè)計(jì)，集體評(píng)估，達(dá)到了規(guī)劃合理科學(xué)，辦公生活區(qū)分離，環(huán)境優(yōu)美舒適，功能齊全先進(jìn)，用電用水通訊等辦公生活設(shè)施齊全，排水設(shè)施通暢，安全用電、消防等安全措施到位，用房和設(shè)施按“三室五小”標(biāo)準(zhǔn)化配置建設(shè)。

項(xiàng)目部在工地建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)要求，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和投入，高標(biāo)準(zhǔn)搞好了環(huán)境衛(wèi)生、場(chǎng)

地布置、臨時(shí)道路、安全提示警示牌設(shè)置、質(zhì)量進(jìn)度宣傳設(shè)置、“五牌一圖”設(shè)置、材料機(jī)具放置，按照”665”要求,控制了泥漿亂流等不良現(xiàn)象，大部分工地達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

中心試驗(yàn)室建設(shè)情況：我項(xiàng)目部試驗(yàn)室在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配置、資質(zhì)持證、儀器設(shè)備配置、試驗(yàn)用房和試驗(yàn)環(huán)境、資料整理等方面均按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求設(shè)置，并通過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。目前我項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室各項(xiàng)工作開展正常。

項(xiàng)目部每個(gè)季度都對(duì)各部門、各單位、各工點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理開展的情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，評(píng)估打分，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)深入開展極大的提高了同志們推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。

2010年底，徐州樞紐指揮部將項(xiàng)目部評(píng)為上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，將大沙河工地評(píng)為上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化工地。

第五、進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作，切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn)，永不懈怠，不斷提高。

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推進(jìn)，項(xiàng)目部進(jìn)一步落實(shí)了精細(xì)化管理。重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面。

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和方案。項(xiàng)目部積極組織工程技術(shù)人員開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究，開展對(duì)施工、設(shè)計(jì)規(guī)范的學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的研究，加深對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，在此基礎(chǔ)

上進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化施工方案，讓施工方案簡(jiǎn)潔、實(shí)用，符合要求。如在大沙河和復(fù)新河深水墩施工中，采取了草袋圍堰輕型井點(diǎn)降水施工，而沒有采取鋼圍堰施工，節(jié)約了成本，提高了施工周期。

2、細(xì)化物資供應(yīng)計(jì)劃，采取限額領(lǐng)料。采取這一措施，提高了周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少了資金占用，減少了材料損耗。

3、推行了工序管理標(biāo)準(zhǔn)化。工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行，對(duì)于落實(shí)管理責(zé)任和操作責(zé)任，提高工程質(zhì)量和保證施工安全都起到了良好的作用，同時(shí)也節(jié)約了施工成本。

4、推行領(lǐng)導(dǎo)包保制和崗位責(zé)任制。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和其他各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部按部門和單位推行領(lǐng)導(dǎo)包保制和崗位責(zé)任制，做到既人人有責(zé)，又各負(fù)起責(zé)；既分工明確，有通力協(xié)作的格局。避免人人負(fù)責(zé)，又無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋高效率。

5、及時(shí)修訂各項(xiàng)各項(xiàng)管理制度。隨著時(shí)間的發(fā)展和工程的進(jìn)展，國(guó)家有頒布了新的政策、規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程，有些制度需要重新編寫、修訂和廢止。項(xiàng)目部都根據(jù)國(guó)家具體要求和項(xiàng)目部工程管理的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行技術(shù)修訂，力求做到符合國(guó)家要求和現(xiàn)實(shí)情況，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。

第六、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理中存在的問題

1、理解認(rèn)識(shí)差別大?？傮w上看，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室、單位，專業(yè)人員認(rèn)識(shí)到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證。推動(dòng)力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。一部分的部室、單位思想上不夠重視，認(rèn)識(shí)也不到位在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理中依然存在表面應(yīng)付，工作不深入的現(xiàn)象。

2、由于相關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理梳理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求一知半解，培訓(xùn)方法不當(dāng)，導(dǎo)致對(duì)勞務(wù)工人的培訓(xùn)效果有時(shí)不好，個(gè)別勞務(wù)工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求尚未熟悉和掌握；

3、新分配過來的大中專畢業(yè)生理論知識(shí)掌握較好，但與實(shí)際結(jié)合不足；個(gè)別老同志對(duì)理論學(xué)習(xí)不足，往往犯經(jīng)驗(yàn)主義。第七、下一步的工作打算及措施

為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)體化建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、評(píng)估與考核，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。1、2011年12月30日前，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行整理修訂，使之更加全面、清晰、詳細(xì)、使用，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。2011年12月30前，制定好2012年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃和階段目標(biāo)。

2、在2012年進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)的力度和廣度，8

創(chuàng)造條件組織專業(yè)人員分批分期對(duì)全體人員進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)交流，同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，加以鼓勵(lì)，努力做到不留死角、深入人心。

3、根據(jù)不同人群，采取靈活多樣的方式推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和落實(shí)，加強(qiáng)加密具體指導(dǎo)，使工作方式適合不同群體的“口味”和層次，以期收到更好效果。

4、提倡老員工和新員工結(jié)合，管理人員和勞務(wù)人員相結(jié)合，分組面對(duì)面學(xué)習(xí)討論，互相學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和要求的掌握。

5、加大標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的力度，加大對(duì)標(biāo)檢查的力度和密度，加大考核的力度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，明年項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)所有在建工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率力爭(zhēng)達(dá)到60%。

豐沛鐵路工程項(xiàng)目部 2011年12月12日

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)

公司經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

二、負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、負(fù)責(zé)組建建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級(jí)的各職能部門對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。

2、做好施工“五準(zhǔn)備”工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場(chǎng)。

3、落實(shí)合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門；負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。

4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。

7、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。

總工程師崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

2、遵守國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。

4、組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)施管理。

5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

6、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過程的監(jiān)控。

8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。

5、組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

6、督促項(xiàng)目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。

7、組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢(shì)，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實(shí)施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

9、參加施工項(xiàng)目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。

4、每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項(xiàng)目分包單位建立健全安全保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

8、參加施工項(xiàng)目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)

1、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會(huì)計(jì)法》允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項(xiàng)的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對(duì)分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。

4、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手續(xù)不全或超比例的分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說明清楚，報(bào)送及時(shí)，?？顚Ｓ谩?/p>

7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

經(jīng)營(yíng)主管崗位職責(zé)

1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

3、及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項(xiàng)目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。

材料人員崗位職責(zé)

1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度，保證物資從計(jì)劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場(chǎng)消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對(duì)危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒）材料的儲(chǔ)存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運(yùn)輸有專門的安全教育和交底。

6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)量、驗(yàn)收，做好材料報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

技術(shù)質(zhì)量人員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。

2、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制并實(shí)施管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對(duì)分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示項(xiàng)目總工程師處理。

6、研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

辦公室主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級(jí)主管部門會(huì)議、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等活動(dòng)的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部員工的考勤與考評(píng)工作。

4、組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項(xiàng)目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

資料員崗位職責(zé)

一、主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。

二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時(shí)借用的，必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

三、所有（包括臨時(shí)）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時(shí)達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

試驗(yàn)員崗位職責(zé) ．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ．努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)試驗(yàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。．接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗(yàn)后，填寫試驗(yàn)報(bào)告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號(hào)建立各類臺(tái)賬。．在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。．做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果并及時(shí)交資料員。．配合有關(guān)管理人員對(duì)原材料的采購、保管、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。．認(rèn)真整理有關(guān)的試驗(yàn)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。9 ．根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求做好有關(guān)的試驗(yàn)工作，以推動(dòng)科技進(jìn)步。．現(xiàn)場(chǎng)使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方可使用。

門衛(wèi)崗位責(zé)任制

1、應(yīng)堅(jiān)守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強(qiáng)夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時(shí)處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)治安案件。

5、嚴(yán)禁一切社會(huì)上的閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進(jìn)入工地和現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記。

6、做好交接班，必須同時(shí)交接值班記錄本。

測(cè)量員崗位職責(zé)

1、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。

2、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。

3、定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行核定、校正，確保準(zhǔn)確無誤，正常使用。

4、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。

5、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

6、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)高的測(cè)量定位，做好垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

8、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

第三篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)

一、工程項(xiàng)目管理經(jīng)理安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)安全合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目管理部各類管理人員的安全職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。

4.根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求嚴(yán)格管理，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

5.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.負(fù)責(zé)所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、安全質(zhì)量評(píng)定、交工，做好各項(xiàng)安全資料的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。

7.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

二、工程項(xiàng)目管理副經(jīng)理安全職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實(shí)貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

3.負(fù)責(zé)工地新進(jìn)施工人員的三級(jí)安全教育，未接受教育的新進(jìn)員工不得上崗，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。

4.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫安全施工報(bào)表，定期組織工地安全例會(huì)并布置各項(xiàng)安全施工事宜。

5.全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。

6.協(xié)助經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作。

三、工程項(xiàng)目管理部部門干事安全職責(zé)

1.督促檢查本項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。

3.會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害物的勞保用品計(jì)劃。

4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊(duì)的安全教育工作。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問題提出整改意見并督促實(shí)施。

6.經(jīng)?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條件。

7.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。

四、項(xiàng)目部安全職責(zé)

1.組織編制或?qū)彶榛?xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，使其符合安全、消防和衛(wèi)生要求。

2.在簽訂施工合同時(shí)，要對(duì)承包施工的單位進(jìn)行資格認(rèn)定，并訂立施工安全協(xié)議或有關(guān)條款。

3.組織對(duì)外來施工作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全教育和施工前的安全交底工作。

4.按季節(jié)特點(diǎn)組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督施工人員遵守國(guó)家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。

5.按“三同時(shí)”原則，保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施與主體工程同時(shí)竣工驗(yàn)收和使用。

6.參加施工過程中發(fā)生的各類重大事故的調(diào)查和分析。

第四篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)大全

一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級(jí)的各職能部門對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。

2、做好施工“五準(zhǔn)備” 工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)； 臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場(chǎng)。

3、落實(shí)合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門； 負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。

4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等； 并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。

7、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

2、遵守國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。

4、組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)施管理。

5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

6、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過程的監(jiān)控。

8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況； 協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查； 對(duì)需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格

執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。

5、組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

6、督促項(xiàng)目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。

7、組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢(shì)，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實(shí)施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

9、參加施工項(xiàng)目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。

4、每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記； 對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項(xiàng)目分包單位建立健全安全保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

8、參加施工項(xiàng)目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。1、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會(huì)計(jì)法》 允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項(xiàng)的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對(duì)分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。

4、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手續(xù)不全或超比例的分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說明清楚，報(bào)送及時(shí)，?？顚Ｓ?。

7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求： 認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

3、及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項(xiàng)目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度，保證物資從計(jì)劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場(chǎng)消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對(duì)危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒）材料的儲(chǔ)存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運(yùn)輸有專門的安全教育和交底。

6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)量、驗(yàn)收，做好材料報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。1、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。

2、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制并實(shí)施管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對(duì)分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示項(xiàng)目總工程師處理。

6、研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底； 監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高； 監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。1、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級(jí)主管部門會(huì)議、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等活動(dòng)的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部員工的考勤與考評(píng)工作。

4、組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項(xiàng)目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

一、主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。

二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時(shí)借用的，必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

三、所有（包括臨時(shí)）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時(shí)達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。1 ． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ． 努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)試驗(yàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。3 ． 接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗(yàn)后，填寫試驗(yàn)報(bào)告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號(hào)建立各類臺(tái)賬。4 ． 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度

等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。6 ． 做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果并及時(shí)交資料員。7 ． 配合有關(guān)管理人員對(duì)原材料的采購、保管、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。8 ． 認(rèn)真整理有關(guān)的試驗(yàn)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。9 ． 根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求做好有關(guān)的試驗(yàn)工作，以推動(dòng)科技進(jìn)步。1 0 ． 現(xiàn)場(chǎng)使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方可使用。1、應(yīng)堅(jiān)守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強(qiáng)夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外 5 米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時(shí)處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)治安案件。

5、嚴(yán)禁一切社會(huì)上的閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進(jìn)入工地和現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記。

6、做好交接班，必須同時(shí)交接值班記錄本。

第五篇：水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部事跡

加快重點(diǎn)工程建設(shè)叩開西部開發(fā)之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工，第一標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入～年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標(biāo)工程，同時(shí)又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標(biāo)。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利，樹立了企業(yè)良好信譽(yù)。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會(huì)戰(zhàn)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

xxx年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年，同時(shí)也是xxx渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年，新年伊始，針對(duì)水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo)，xxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo)，開展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地，不失時(shí)機(jī)掀起了施工競(jìng)賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程，爭(zhēng)得了施工主動(dòng)。隨著5、6月份的到來，施工進(jìn)入河道主汛期，面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時(shí)間，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏，大干快上。夏秋會(huì)戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績(jī)。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運(yùn)輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度，提高施工技術(shù)含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程，工期緊，任務(wù)重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，Ⅱ標(biāo)開工后，在左岸已購置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購買了300噸－米塔吊一臺(tái)，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問題，兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行，大大加快了砼澆筑進(jìn)度，同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務(wù)，拼搶進(jìn)度，爭(zhēng)取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購置了4寸抽沙泵4臺(tái)，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī)、兩臺(tái)裝載機(jī)、三輛自卸車的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機(jī)一臺(tái)，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái)。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設(shè)備管理水平。

（三）探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們?cè)陧攀┕し矫嬉逊e累了一定的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機(jī)溫度，運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對(duì)夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤(rùn)，澆筑采用薄層1－1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時(shí)完成，盡量避開中午12時(shí)－16時(shí)的高溫時(shí)段，嚴(yán)格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤(rùn)，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒有產(chǎn)生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢(shì)陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點(diǎn)，為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用SCA－Ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運(yùn)行安全，節(jié)約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進(jìn)度，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，xxx工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時(shí)在施工中，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。xxx工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地，按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合Ⅱ標(biāo)施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系

文件，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建精品工程，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合砼壩施工實(shí)際，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè)，取得了單元工程合格率100％、優(yōu)良率94.8％的可喜成績(jī)。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，明確每一班的安全員，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng)。對(duì)左岸邊坡開挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工，嚴(yán)格控制裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度，經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實(shí)，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準(zhǔn)備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)，便可見各種大型標(biāo)語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng)，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語；各施工壩段場(chǎng)地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍(lán)球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設(shè)施。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動(dòng)方面，項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，開展了五項(xiàng)活動(dòng)：一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情，開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)；二在三大會(huì)戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工”的四比競(jìng)賽活動(dòng)；三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)戰(zhàn)標(biāo)兵；四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”；五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國(guó)慶歌唱家比賽以及。并針對(duì)新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情，促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提高了項(xiàng)目管理水平。

四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程，開工伊始，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理，施工隊(duì)作為施工主體。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實(shí)人員，明確職責(zé)，同時(shí)并針對(duì)工程實(shí)際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。對(duì)于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé)，明確責(zé)任。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

Ⅱ標(biāo)標(biāo)較價(jià)低，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索，進(jìn)行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理，合同管理，認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進(jìn)度要求，制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組、機(jī)械和個(gè)人，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證，制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地，抓施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范，并結(jié)合施工實(shí)際，開展三大會(huì)戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn)，其次從職工的切身利益入手，實(shí)行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞，如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性。

三加強(qiáng)工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手，大膽進(jìn)行了改革，材料購買實(shí)行經(jīng)理部審批制度，并進(jìn)行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵(lì)下，職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來，xxx渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織，周密管理，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利，百尺竿頭更進(jìn)一步，面對(duì)明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準(zhǔn)備為xxx渠首工程作出更新