第一篇：樹(shù)大財(cái)務(wù)觀(guān),開(kāi)財(cái)務(wù)管理新思路

樹(shù)大財(cái)務(wù)觀(guān)，開(kāi)財(cái)務(wù)管理新思路

曾扶群

【摘 要】進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的核心作用越來(lái)越重要，為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求，必須加以創(chuàng)新和發(fā)展。提出大財(cái)務(wù)觀(guān)念，以拓展財(cái)務(wù)管理的思路，使財(cái)務(wù)管理貼近與企業(yè)的實(shí)際。

【關(guān)鍵詞】大財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

大財(cái)務(wù)是指站在企業(yè)層面的、按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的、部門(mén)間業(yè)務(wù)的橫向的、全員的、經(jīng)過(guò)籌劃的、以一定期間為考核期的、以實(shí)時(shí)反映和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為控制手段的財(cái)務(wù)管理。大財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)性的概念，即財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的重要組成部分，其本質(zhì)是資源配置，是從價(jià)值角度對(duì)企業(yè)資源所進(jìn)行的配置。在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作中，一部分財(cái)務(wù)管理職能由財(cái)務(wù)部門(mén)行使，但財(cái)務(wù)部門(mén)更側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，一部分財(cái)務(wù)管理職能被支解了，由主管財(cái)務(wù)工作的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)行使了，一部分職能因?yàn)楣竞晚?xiàng)目財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)所限沒(méi)有被利用，由于體制及機(jī)制的不順暢、約束機(jī)制不健全、管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等原因，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。大財(cái)務(wù)觀(guān)念提出的意義就是要使財(cái)務(wù)管理的職能回歸、發(fā)展并被有效利用。

如何把財(cái)務(wù)工作成果體現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不斷改善上，而且最終要體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷改善上，這是進(jìn)行“大財(cái)務(wù)”管理而確立的共同目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，從制度建設(shè)、內(nèi)控管理等方面牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)控。一是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核，凡不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的，要求經(jīng)辦單位和部門(mén)進(jìn)行修訂，否則，不予簽章、付款；二是加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)保函出具、信用、擔(dān)保、票據(jù)、財(cái)務(wù)證明等管理，完善各種手續(xù)，保證合法、合規(guī)、確保企業(yè)利益不受損失；三是加強(qiáng)對(duì)籌資、融資、投資的控制，保證資金安全，降低資金成本，特別是墊資施工，現(xiàn)金保證、投標(biāo)保證金等項(xiàng)目嚴(yán)格審核把關(guān)，最大限度地防止損失發(fā)生；四是夯實(shí)資產(chǎn)，積極推行財(cái)務(wù)診斷，審慎評(píng)估財(cái)務(wù)成果；五是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，防范和化解債務(wù)危機(jī)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，向管理要效應(yīng)，向政策要效應(yīng)，提高企業(yè)整體決策能力。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，確定財(cái)務(wù)危機(jī)的警戒標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、資產(chǎn)價(jià)值與負(fù)債總值的適配性，提出解決問(wèn)題的措施。大財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要是通過(guò)公司來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析。按照財(cái)務(wù)信息規(guī)劃的要求，會(huì)計(jì)核算軟件與實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)共同構(gòu)成財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理效率；逐步創(chuàng)造條件，全面整合和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理和集成。

（三）加強(qiáng)資金管理，降低成本，提高資金效益和使用效率。資金實(shí)力是企業(yè)發(fā)展后勁的保證，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)入證。一是充分發(fā)揮

內(nèi)部資金結(jié)算中心的作用，積極調(diào)劑資金余缺，節(jié)省利息支出；二是努力節(jié)約各類(lèi)保函手續(xù)費(fèi)，降低成本；三是努力開(kāi)拓融資渠道和信用保證渠道；四是堅(jiān)持清欠償債不放松，利用打折等方式主動(dòng)償還各類(lèi)債務(wù)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善資產(chǎn)負(fù)債狀況。五是對(duì)單位的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行深入財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，以此來(lái)降低成本，提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息。

（四）加強(qiáng)部門(mén)間業(yè)務(wù)的橫向管理，確立大成本管理觀(guān)念。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、質(zhì)量成本管理、安全成本管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、人力資源管理、設(shè)備管理、后勤保障管理等部門(mén)的基本職能，而按照慣例，這些管理綜向聯(lián)系比較緊密，橫向溝通則比較少，然而這些管理與財(cái)務(wù)管理都是相關(guān)的，需要加以整合。

1、可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)率是由企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策決定的內(nèi)在增長(zhǎng)能力，而實(shí)際增長(zhǎng)率是本年銷(xiāo)售額比上年銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)百分比。2、敏感分析問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)可以通過(guò)提高單價(jià)、增加銷(xiāo)售額、降低固定成本、降低單位變動(dòng)成本等途徑，但各參數(shù)的變化對(duì)利潤(rùn)影響程度可能不同，掌握這些數(shù)據(jù)，可在影響利潤(rùn)的因素變化后，及時(shí)采取對(duì)策，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被控制在最有利的狀態(tài)下。

（五）完善評(píng)價(jià)考核體系，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。制定符合企業(yè)實(shí)際的較為科學(xué)的系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)辦法，由財(cái)務(wù)部和經(jīng)管部從財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償債能力、發(fā)展能力四個(gè)方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全面的科學(xué)評(píng)價(jià)，綜合考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展水平，將所有項(xiàng)目都納

入市場(chǎng)，遵循同等標(biāo)準(zhǔn)，剔除不規(guī)范因素造成的效益差異，分類(lèi)區(qū)別集團(tuán)內(nèi)不同類(lèi)型企業(yè)的比較基礎(chǔ)，從而使評(píng)價(jià)結(jié)果更具準(zhǔn)確性和可比性，為企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供了操作平臺(tái)。

要實(shí)現(xiàn)“大財(cái)務(wù)”管理戰(zhàn)略，關(guān)鍵是公司管理層“自上而下”的推動(dòng)，否則將會(huì)使“大財(cái)務(wù)”管理成為無(wú)源之泉，無(wú)本之木。財(cái)會(huì)隊(duì)伍的管理素質(zhì)，是指能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理工作需要的素質(zhì)。尤其是新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，要求財(cái)務(wù)人員要具備專(zhuān)業(yè)判斷的素質(zhì)，過(guò)去的財(cái)務(wù)制度包羅萬(wàn)象，各個(gè)方面都作了硬性的規(guī)定，而現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員從過(guò)去的抓藥員變成了醫(yī)生，現(xiàn)在是由財(cái)務(wù)人員自己對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行號(hào)脈開(kāi)方子，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。要求財(cái)務(wù)人員必須正視現(xiàn)實(shí)的壓力，積極鉆研業(yè)務(wù)，真正掌握會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)問(wèn)。就如何樹(shù)大財(cái)務(wù)觀(guān)，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面，從大財(cái)務(wù)觀(guān)念實(shí)施的專(zhuān)業(yè)主體及理財(cái)環(huán)境出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了自己的觀(guān)點(diǎn)。

（一）“小財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)向“大財(cái)務(wù)”

就目前二公司財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解程度來(lái)看，大多還停留在“小財(cái)務(wù)”的層面。財(cái)務(wù)人員年齡小，經(jīng)驗(yàn)少，其中不乏有的財(cái)務(wù)人員還處于學(xué)生狀態(tài)，對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有自己的認(rèn)識(shí)與理解，只是一味的盲目的處于出納日常工作事務(wù)之中?！按筘?cái)務(wù)”模式成功的關(guān)鍵在人。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高進(jìn)入門(mén)檻和設(shè)置退出門(mén)檻，可進(jìn)一步改善現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)。公司應(yīng)大膽使用人才，培養(yǎng)人才，多渠道引進(jìn)人才等方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍進(jìn)行重構(gòu)，以符合“大財(cái)務(wù)”管理模式的需求。

（二）配備總會(huì)計(jì)師，設(shè)置與管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員及管理者的素質(zhì)

1、設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是價(jià)值管理，企業(yè)追求的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化?？倳?huì)計(jì)師作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)家，在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制、投融資管理、業(yè)績(jī)管理、成本計(jì)劃與預(yù)算和稅務(wù)處理等企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中承擔(dān)著關(guān)鍵的角色。目前有的施工企業(yè)二級(jí)單位及大的工程項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位，財(cái)務(wù)人員參與管理的力度不夠。基層單位的財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)，而這些單位的財(cái)務(wù)管理還很薄弱，需要亟待解決。

2、設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括的部門(mén)包括：資金預(yù)算處、會(huì)計(jì)核算處、財(cái)務(wù)管理處、稅務(wù)管理與籌劃處，風(fēng)險(xiǎn)管理處、成本管理處、產(chǎn)權(quán)管理處、資產(chǎn)管理處及資金結(jié)算中心等。

3、提高財(cái)務(wù)人員及管理者的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快從核算事務(wù)中脫離出來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，了解和掌握相關(guān)知識(shí)，養(yǎng)成大局觀(guān)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為大財(cái)務(wù)觀(guān)念的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。相關(guān)管理者應(yīng)掌握財(cái)務(wù)管理方面的基本知識(shí)、業(yè)務(wù)處理程序，積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（三）完善管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，改善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境 財(cái)務(wù)管理必須依存一定的環(huán)境，否則將成為“空中樓閣”。必須加快國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程，產(chǎn)權(quán)多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)，出資人監(jiān)管必須到位，管人、管事及管資產(chǎn)必須落到實(shí)處，建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制，防止經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)的偏離，在用制度解決問(wèn)題的同時(shí)，還要依靠個(gè)人信用和操守來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者；加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，完善相關(guān)配

套制度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

第二篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新思路

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新思路

摘要：通過(guò)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，提出了一些新的思路，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，并將思路轉(zhuǎn)變成具體措施供醫(yī)院財(cái)務(wù)人員借鑒。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；新思路

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，大型綜合性醫(yī)院必須適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的要求，既要推動(dòng)自身全面發(fā)展，增強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，又要貫徹“保證基本醫(yī)療，節(jié)約有生資源，減輕病人負(fù)擔(dān)”的精神。醫(yī)院必須要主動(dòng)求生存和謀發(fā)展，而作為醫(yī)院管理手段之一的財(cái)務(wù)管理也必須緊跟時(shí)代步伐，迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)在醫(yī)院管理中的地位僅僅是傳統(tǒng)的記賬員的角色，主要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算、報(bào)賬及其事后簡(jiǎn)單分析，這樣的財(cái)務(wù)管理制度明顯滯后于改革發(fā)展的需求，表現(xiàn)出明顯的不足。筆者根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則和基本要求，提出了醫(yī)院管理的新思路。

一、嚴(yán)格預(yù)算管理，進(jìn)一步加大預(yù)算的約束力度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須抓住“龍頭”精打細(xì)算，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)定“盤(pán)子”。并把長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)。立足現(xiàn)有財(cái)務(wù)，正確處理好需要與可能，重點(diǎn)和一般的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的法規(guī)意識(shí)，完善相關(guān)制度和措施，健全預(yù)算編制，執(zhí)行和考評(píng)機(jī)制。

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是指根據(jù)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，醫(yī)療市場(chǎng)情況，上財(cái)務(wù)收支情況、上預(yù)算執(zhí)行情況及醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，且本著以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期的有關(guān)現(xiàn)金收支，財(cái)務(wù)成果和醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。醫(yī)院要生存和發(fā)展就必須制定一定時(shí)期的總體目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)就需要各職能部門(mén)相互配合、相互協(xié)調(diào)，將醫(yī)院的總目標(biāo)通過(guò)預(yù)算分解為各職能部門(mén)的具體目標(biāo)。所以，預(yù)算管理宜在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為前提，編制全面的業(yè)務(wù)收入預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，成本預(yù)算，專(zhuān)項(xiàng)購(gòu)置及修繕計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)投資計(jì)劃、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

醫(yī)院預(yù)算編制完成后，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，可進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)

分析，找出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取合適的對(duì)策。年末，財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)全年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，不斷完善，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，最終確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)有序。

二、強(qiáng)化監(jiān)督職能，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理力度

醫(yī)院一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)表現(xiàn)和反映，財(cái)務(wù)監(jiān)督通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，并且通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，可以有效保護(hù)業(yè)務(wù)合法，及時(shí)糾正偏差，制止違法，維護(hù)財(cái)務(wù)管理的合法權(quán)益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求，制定醫(yī)院支出管理審批權(quán)限、根據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道不同，金額數(shù)目大小，規(guī)定審批權(quán)限。尤其對(duì)“三重一大”事項(xiàng)，實(shí)行集體會(huì)議決策制度，重大合同實(shí)行聯(lián)簽會(huì)簽制度，建立有效的約束機(jī)制，加強(qiáng)權(quán)限管理，實(shí)施全責(zé)監(jiān)控，逐步完善會(huì)計(jì)核算體系，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)工作有法可依，依法理財(cái)，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究；正確處理以法監(jiān)督與以權(quán)監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督與一般監(jiān)督，經(jīng)常性監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，以及監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)支出、特別是重大開(kāi)支實(shí)施跟蹤問(wèn)效，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，確保資金安全。

三、建立醫(yī)院成本核算體系，開(kāi)展醫(yī)院和科室全成本核算

（一）成本核算是經(jīng)濟(jì)核算的重要環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

醫(yī)院成本核算與成本管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)、提高效益的重要手段。它對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展有舉足輕重的作用，實(shí)現(xiàn)“以病人為中心，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、高滿(mǎn)意度”的管理目標(biāo)。建立醫(yī)院成本核算體系，針對(duì)醫(yī)院的特點(diǎn)，理清管理思路，建立成本制度，健全成本核算體系。

醫(yī)院所有有收入的醫(yī)療、醫(yī)技科室，所有的行政、后勤部門(mén)均為成本核算部門(mén)。在進(jìn)行成本核算時(shí)，事先將成本管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到相關(guān)科室及實(shí)行科室主任負(fù)責(zé)制。按照成本核算要求，對(duì)收入項(xiàng)目：包括直接收入、間接收入的歸集。對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目：按成本核算范圍，成本核算流程、方法、準(zhǔn)確劃分和歸集成本費(fèi)用，正確劃分直接成本和間接成本，本期成本費(fèi)用和期間成本費(fèi)用的界限以及成本計(jì)算期。

全成本核算實(shí)行醫(yī)院全成本和科室全成本兩級(jí)核算制，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)全院和

各科室的成本核算，切實(shí)做好成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)和完整。并做好成本分析、成本控制和效益分析工作。根據(jù)各科室的收入、成本、結(jié)余、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等綜合考慮制定分配方案，作為科室完成目標(biāo)應(yīng)得到的報(bào)酬。

（二）建立綜合目標(biāo)管理制度

以病人為中心是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本思想。反映在不盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行合理檢查和治療、合理用藥，降低病人費(fèi)用，追求醫(yī)院醫(yī)療水平的提高。目前，醫(yī)院成本核算必須從單一的成本核算的方法中突破出來(lái)，建立以質(zhì)量、技術(shù)水平、科技及成本核算等多項(xiàng)《綜合目標(biāo)管理》制度。這樣才能比較全面客觀(guān)地反映經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。有利于激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部管理活力，增強(qiáng)職工成本意識(shí)，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策水平，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。

（三）建立健全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理

運(yùn)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，不論門(mén)診病人掛號(hào)就診，檢查、治療、取藥交費(fèi)實(shí)行微機(jī)管理，方便、快捷并保證錄入信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)住院病人，記費(fèi)工作由病區(qū)醫(yī)護(hù)操作，經(jīng)過(guò)物價(jià)培訓(xùn)，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立一日清單制，實(shí)施病人費(fèi)用查詢(xún)制度，規(guī)范醫(yī)患監(jiān)督體制，從而杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

這樣從門(mén)診收費(fèi)、住院結(jié)算、醫(yī)保、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本核算、物流管理形成網(wǎng)絡(luò)下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，體現(xiàn)了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理的工作效率和綜合實(shí)力。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍自身建設(shè)，建立完善崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)管理水平的高低，撒于財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實(shí)行定期培訓(xùn)和考核，實(shí)行定期輪流換崗，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的愛(ài)崗熱情，使他們積極參與財(cái)務(wù)管理，出謀劃策，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制。定期考核財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，對(duì)表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用，同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要主動(dòng)支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，關(guān)心財(cái)務(wù)干部的成長(zhǎng)，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

更新觀(guān)念，拓寬知識(shí)面，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要。

第三篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理新思路淺議

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理新思路淺議

[摘要]科學(xué)發(fā)展觀(guān)對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言,它在具體實(shí)踐中是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密的龐大的工程,包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)等的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。它是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的基本要素,而對(duì)國(guó)有物業(yè)公司而言,它是保障公司整體又好又快發(fā)展應(yīng)該擁有的健康機(jī)制。作為物業(yè)公司中最重要的管理職能——財(cái)務(wù)管理也必須與社會(huì)發(fā)展同步,應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理新思路。

[關(guān)鍵詞]科學(xué)發(fā)展觀(guān)財(cái)務(wù)管理新思路

作為房地產(chǎn)行業(yè)重要組成部分的物業(yè)公司,在面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀(guān)念,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),了解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的真實(shí)內(nèi)涵和科學(xué)發(fā)展觀(guān)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求和核心目標(biāo),才能找出時(shí)下企業(yè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理新思路。

一、科學(xué)發(fā)展觀(guān)內(nèi)涵

全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本內(nèi)容,它是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。全面是指各個(gè)方面都要發(fā)展,要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步;協(xié)調(diào)是指各個(gè)方面的發(fā)展和發(fā)展的各個(gè)方面都要相互適應(yīng),要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)籌”,推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào);可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性,要促進(jìn)人與自然的和諧,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長(zhǎng)速度,又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長(zhǎng)質(zhì)量、提高增長(zhǎng)效益,實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。

在了解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的真實(shí)內(nèi)涵的同時(shí),需探尋科學(xué)發(fā)展觀(guān)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求,以便找出時(shí)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題。

二、科學(xué)發(fā)展觀(guān)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指物業(yè)管理公司從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,同時(shí)也受制于物業(yè)管理公司目標(biāo)。物業(yè)管理公司的目標(biāo)為:通過(guò)優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù),企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標(biāo),提供更多的產(chǎn)品和更好的物業(yè)服務(wù)是物業(yè)公司存在的前提,而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系的,缺一不可。

科學(xué)發(fā)展觀(guān)下為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標(biāo),物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制企業(yè)預(yù)算;科學(xué)配置資金;依法組織收入,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益;加強(qiáng)資金管理,防止企業(yè)資產(chǎn)流失;建立健全財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督;及時(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)制度、預(yù)算等主要手段,規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,保證國(guó)家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,提高企業(yè)資金的使用效益,確保物業(yè)管理公司履行公司職能過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、科學(xué)發(fā)展觀(guān)條件下的財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)在價(jià)值角度的再現(xiàn),應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),綜合利益最大化應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo),這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項(xiàng)合約,這些相關(guān)者包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、員工、國(guó)家、社會(huì)公眾以及資源和環(huán)境,他們既是合作者,又是利益的矛盾對(duì)立者。投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本,經(jīng)營(yíng)者和員工預(yù)付人力資本,國(guó)家預(yù)付國(guó)有資本和政策資本,社會(huì)公眾、資源和環(huán)境預(yù)付生態(tài)資本等。這些資本預(yù)付者的共同目標(biāo)是獲利,獲得應(yīng)得的資本報(bào)酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權(quán)人借錢(qián)給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國(guó)家支持企業(yè)是希望國(guó)有資本增值和征取稅收,發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì);經(jīng)營(yíng)者和員工服務(wù)于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動(dòng)報(bào)酬;社會(huì)公眾關(guān)注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務(wù),帶來(lái)一個(gè)繁榮、良好的社會(huì)環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,投資者、債權(quán)人、國(guó)家,經(jīng)營(yíng)者、員工是并列的經(jīng)濟(jì)主體,其

經(jīng)濟(jì)利益是同質(zhì)的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。

所以,無(wú)論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業(yè)所追求的不是單一利益,而是綜合利益,這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟(jì)利益之間通過(guò)沖突與協(xié)調(diào)、對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾運(yùn)動(dòng),相互影響、相互作用的結(jié)果。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟(jì)利益是多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、主體利益、時(shí)間利益、過(guò)程利益的“耦合”;其次,從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,主體經(jīng)濟(jì)利益是投資者利益、債權(quán)者利益、經(jīng)營(yíng)者利益、員工利益、國(guó)家利益、社會(huì)公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內(nèi)容上來(lái)看的,利益的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)利益、生態(tài)利益、社會(huì)利益的“耦合”;時(shí)間經(jīng)濟(jì)利益是近期利益和遠(yuǎn)期利益的“耦合”;過(guò)程經(jīng)濟(jì)利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)下,財(cái)務(wù)管理發(fā)展新思路

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容至少包括:第一投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)所需的投資、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等,均以員工的知識(shí)、能力為基礎(chǔ),由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二,利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。經(jīng)濟(jì)要素包括土地、勞動(dòng)、資本和知識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的主要形式,因此按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素分配財(cái)富是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。這種分配模式比按資產(chǎn)分配更符合實(shí)際。第三,日常管理內(nèi)容的擴(kuò)展。企業(yè)應(yīng)該將無(wú)形資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此,在現(xiàn)階段,無(wú)形資產(chǎn)也應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象,應(yīng)建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系,投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀(guān)念,堅(jiān)持以人為本

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的理財(cái)環(huán)境下進(jìn)行的,公司財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用及其收益分配無(wú)不受到理財(cái)環(huán)境的深刻影響。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公司所面臨的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜,在資本市場(chǎng)上,金融創(chuàng)新日新月異,金融工具從一般金融工具發(fā)展到衍生金融工具,而且,更多更新的衍生金融工具不斷涌現(xiàn),與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)日臻規(guī)范和完善。在人類(lèi)21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,“不確定性是唯一可以確定的因素”。理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變對(duì)公司財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)這一變化,公司就需要進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)提出“以人為本”的觀(guān)念對(duì)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素,應(yīng)對(duì)公司所面臨的復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境,就必須充分重視人的因素,樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)文化觀(guān)念。公司價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要組成部份就是財(cái)務(wù)文化觀(guān),樹(shù)立什么樣的財(cái)務(wù)文化觀(guān)反映了公司的哲學(xué)思維理念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化觀(guān)念是物本主義,以物為主。在這種價(jià)值觀(guān)下,公司的物質(zhì)資本在財(cái)務(wù)管理中處于第一位的、支配的,人力資本處于第二位的、從屬的。結(jié)果是忽視了人這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性因素,沒(méi)有充分發(fā)揮勞動(dòng)者的首創(chuàng)精神。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)下,人不再是工具和手段,而是目的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展以人的發(fā)展為目的,公司的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為目的。我們應(yīng)該摒棄把物質(zhì)資本看成最重要經(jīng)濟(jì)資源的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),而充分重視人力資源的開(kāi)發(fā)、配置和利用。以人為本的財(cái)務(wù)觀(guān)念,就是要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,尊重勞動(dòng)者個(gè)人的首創(chuàng)精神,一切為了人,一切依靠人,一切相信人。實(shí)行全員的全面財(cái)務(wù)管理,每個(gè)人既是財(cái)務(wù)管理實(shí)施者,又是財(cái)務(wù)管理成果的受益者。

(三)樹(shù)立科學(xué)的理財(cái)觀(guān)念

首先必須堅(jiān)持依法理財(cái)。要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和情況變化,不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定,做到有法可依;切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,做到有法必依;履行財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的監(jiān)督職能,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,督促有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,按章辦事,及時(shí)糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做到違法必究。其次必須注重勤儉理財(cái)。要按照建立節(jié)約型社會(huì)的總體要求,弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),樹(shù)立節(jié)約意識(shí),堅(jiān)持量入為出,嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),大力壓縮行政消耗性開(kāi)支,把有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上。再次,必須創(chuàng)新理財(cái)。一方面,要積極借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)原理,創(chuàng)新管理方法,促進(jìn)預(yù)算管理、集中采購(gòu)等各項(xiàng)改革整體推進(jìn),逐步提高信息化管

理水平。另一方面,要深入考察和研究財(cái)務(wù)保障中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,積極提出解決供應(yīng)保障矛盾和問(wèn)題的新對(duì)策、新手段、新措施,切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

(四)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步創(chuàng)新

當(dāng)前,以internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式web應(yīng)用的出現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng)從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng),從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動(dòng)。資源高度集中電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞。尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與其他職能部門(mén)緊密地聯(lián)系在一起,同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因,在供應(yīng)鏈管理中,財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣,財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間,降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí)也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息。

(五)不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)

財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與錢(qián)物打交道,能否經(jīng)受住誘惑,經(jīng)受住各種考驗(yàn),做到常在河邊走就是不濕鞋,這不僅僅是個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題,更是反映財(cái)務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)。近幾年,財(cái)務(wù)隊(duì)伍中發(fā)生的個(gè)別違紀(jì)問(wèn)題,表明我們?cè)诼殬I(yè)道德建設(shè)上還存在死角,特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員的生活圈、娛樂(lè)圈、社交圈管得不夠嚴(yán),掌控不夠。職業(yè)道德對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一種風(fēng)氣,對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是形象,作為財(cái)務(wù)部門(mén)的人員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員,必須帶頭樹(shù)立行業(yè)新風(fēng),通過(guò)自身的模范作用和履行好自身職責(zé),帶出一支好隊(duì)伍。

五、結(jié)語(yǔ)

更好的研究科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內(nèi)涵,是為了更好地把握有限的資源,讓有限的資源創(chuàng)造更多的財(cái)富。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的研究,是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與管理方法,從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理更加實(shí)務(wù),更加國(guó)際化。物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該關(guān)注與市場(chǎng)接軌,適應(yīng)市場(chǎng)、更加透明才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]溫素彬.公司治理模式選擇與理財(cái)目標(biāo)創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.2002(10).[2]溫素彬.基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的企業(yè)三重績(jī)效評(píng)價(jià)模型[J].會(huì)計(jì)研究.2005(4).[3]李心合.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)研究.2000(10).[4]韓平.我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題思考.金融時(shí)報(bào).2004.[5]葉陳毅.無(wú)形資產(chǎn)管理.復(fù)旦大學(xué)出版社.2006.4.[6]李建忠、李?lèi)?ài)茹.關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].財(cái)會(huì)與審計(jì).2007,2

第四篇：觀(guān)《給予樹(shù)》有感

觀(guān)《給予樹(shù)》有感

譚艷平

《給予樹(shù)》這一課是我現(xiàn)在正在教的三年級(jí)上冊(cè)的課文，我已經(jīng)教完了。會(huì)想我當(dāng)時(shí)教這篇課文的時(shí)候，真的是“慘不忍睹”！上課老師的年齡是我的幾倍，可是他的激情是我的幾倍，真是汗顏！總以為三年級(jí)的課文就是讀，就是生字，可是看了這位老師上課，我才明白，讀，不僅僅是讀出聲音，不僅是讀通讀順，讀，還有一個(gè)任務(wù)是——在讀中理解課文的重要思想與任務(wù)的感情變化，從而促進(jìn)更好的讀好課文，把課文讀美！今天我學(xué)習(xí)到的不僅是上課要有激情，還有有不厭其煩的耐心，更重要的是自己要HOLD??！在這堂課中，我看到的是學(xué)生的躍躍欲試，老師的悉心引導(dǎo)與耐心指導(dǎo)，這些呈現(xiàn)在我們眼前的是一趟令人激動(dòng)的課，是一堂耐人尋味的課！人不可能一下子就能成為自己希望的樣子，只要有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，我也是高興的，也是值得高興的！很慶幸，這次的觀(guān)摩課我參加了！

2012-12-6

第五篇：觀(guān)《哥哥樹(shù)》有感

觀(guān)《哥哥樹(shù)》有感

六（2）班 張卓婷

周四放心班我們看了一部電影《哥哥樹(shù)》。

影片主要講述了西北干旱地區(qū)極其缺水。在如此缺水的情況下，一個(gè)小男生竟要求得到一桶水去澆水樹(shù)，你要知道，那么寸草不生，一顆小樹(shù)怎能存活？這個(gè)小男生就是小谷子，他為了澆小樹(shù)追送水車(chē)，被拒絕，然后送水司機(jī)被感動(dòng)，一起想辦法得到了水。那棵小樹(shù)是小谷子的親哥哥唯一給他留下的一樣?xùn)|西，小谷子為了救活小樹(shù)，不惜一切代價(jià)，可見(jiàn)，小谷子和他哥哥的感情是多么的深?。?/p>

這個(gè)影片雖然沒(méi)有什么地方特別讓人感動(dòng)，但是卻引起了人們很多思緒，小谷子住的地方與我們這兒真可是天壤之別，而且小谷子只要一桶水的需求！我們江南水鄉(xiāng)到處都是水，非常豐富，別說(shuō)是一桶水，幾十桶水都沒(méi)問(wèn)題。所以我們根本體會(huì)不到他們對(duì)水的渴望，哪怕是一滴水也十分寶貴，可我們依然在浪費(fèi)水，如果我們將水好好利用起來(lái)，節(jié)約用水，將多出來(lái)的水捐給一些極其缺水的地方，那不是更有價(jià)值嗎？

讓我們趕快行動(dòng)起來(lái)！也許，一滴水可以滿(mǎn)足一些人的心愿；也許，一滴水可以救回多少植物；也許，一滴水可以挽救多少人的性命……節(jié)約用水，從我做起！