第一篇：有關(guān)施工企業(yè)

有關(guān)施工企業(yè)

施工企業(yè)，又稱建筑安裝企業(yè)，指主要承攬工業(yè)與民用房屋建筑、設(shè)備安裝、礦山建設(shè)和鐵路、公路、橋梁等工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。施工企業(yè)承建的工程項目，都必須與建設(shè)單位簽訂建造合同。建造合同的乙方(施工企業(yè))必須按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，保證工期和工程質(zhì)量，按期將已完工程交付建造合同的甲方(建設(shè)單位或業(yè)主)驗收使用，并向甲方收取工程價款。

施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，總是期望以盡可能少的勞動耗費，創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財富，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。而要實現(xiàn)這一目標，錄，取得各種數(shù)據(jù)資料，并通過對這些數(shù)據(jù)的比較分析，尋找出改進的措施。就必須采用一定的方法對生產(chǎn)過程的所得與所費進行確認、計量，這種對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理在很大程度上是需要會計來進行的。

會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。施工企業(yè)會計是以貨幣為主要計量單位，對施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項，動用專門的方法進行確認、計量，并以財務(wù)報告為主要形式，定期向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，并有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策的一種管理活動。

由施工企業(yè)會計的概念可知：財務(wù)報告的目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，并有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。財務(wù)報告使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾等。

第二篇：施工企業(yè)工作總結(jié)

篇一：施工單位工作總結(jié) 201*年工作總結(jié) 時光如水，生命如歌，2012已經(jīng)過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了勝利完工的信心，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作：

一方面，加強學(xué)習(xí)，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在安全質(zhì)量進度一體化中，細心觀察，摸索和實踐鍛煉，在質(zhì)量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務(wù)的方法。另一方面，與同事不斷豐富知識掌握技巧，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心和指導(dǎo)下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點和難點。

二、201*年主要的施工任務(wù)是武漢石化催化鍋爐的拆除與安裝，鍋爐拆除與安裝對我來講都是第一次，摸著石頭過河，從拆除到安裝總結(jié)了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和帶隊施工的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結(jié)不足之處：

1、質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。

在拆除、恢復(fù)舊的管線時，由于淡漠了質(zhì)量意識，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，注意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé) 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期安裝對我來講都是第一次，摸著石頭過河，從拆除到安裝總結(jié)了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和帶隊施工的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結(jié)不足之處：

1、質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。

在拆除、恢復(fù)舊的管線時，由于淡漠了質(zhì)量意識，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，注意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé) 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期 返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭控制，即要質(zhì)量，也要進度和安全，當日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗收，避免三查四定時整改項繁多。2,施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時間完成當日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟悉了解每位員工的工作態(tài)度，及時疏導(dǎo)，使大家團結(jié)一致為安裝鍋爐這一共同目標，艱苦奮戰(zhàn)。

3,成本意識需要加強，設(shè)備租賃的時間控制，吊車噸位大小的控制，以及耗材使用浪費（如焊絲、焊條、砂輪片，氬氣，氧氣，乙炔）、砂輪機使用維護，手拉葫蘆的保養(yǎng)與使用，焊機的保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：(1)三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。

(2)四及時：①技術(shù)交底及時。②資料簽證及時。③與甲方監(jiān)理溝通及時。④質(zhì)量安全隱患查找及時。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：

(1)三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保

管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯誤，嚴重浪費人力物力，增加了成本。安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就是不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點重要的分部，分項工程和關(guān)鍵部位都進行了巡視和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序{質(zhì)檢每天驗收完成的任務(wù)}。①制定了施工組織設(shè)計方案審批程序。②配備了計量檢測器材。（如鍋爐立柱時使用經(jīng)緯儀）。③制定了工序質(zhì)量驗收制度。④制定了進場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復(fù)試制度。⑤制定了重點部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水保護段的變更焊接）(3)施工組織：①材料到位。②設(shè)備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場地三通一平（通水、通電、通車，場地平整）。

人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長的激勵。細化工程工作量，每日分配的工作量飽滿，不努力就完不成。獎罰制度必須跟上（獎多罰少，目的完成任務(wù)），最短的時間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含浪費大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工費也是不小的一筆支出，巧妙的利用好人力資源是一門學(xué)問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即平等的心，欣賞的心，包容的心，合作的心和分享的心?！奥贰北仨毴プ叻侥艿竭_，“事”必須去作才能完成，而’“苦”必須去受才能消除。新的一年開始了，我將一如既往的在實踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，揚長避短發(fā)揮強項，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭取效益最大化。將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望！篇二：建筑施工企業(yè)2012工作總結(jié)及2013年工作計劃

2012年工作總結(jié)及工作計劃

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為 萬元，順利完成了工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成2012年工作任務(wù)和責(zé)任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題、（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。

五、2013年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

二〇一三年一月十三日篇三：2011施工單位工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃 第一部分 2011年工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2011年已經(jīng)進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會： 畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2?；炷翗蛎驿佈b層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm細粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內(nèi)要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3）技術(shù)標準要求高，試驗檢測頻率高的難點。工程自2011年5月5日開工至2011年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念?？朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至

十、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共長5.12km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學(xué)起，虛心請教，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。十月份，我正式調(diào)入公司xxx部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1、原材料控制：

凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、回填土的控制

回填土施工之前，應(yīng)如實填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、混凝土質(zhì)量控制

對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。

4、污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。

隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。第二部分 2012年工作規(guī)劃

從2011年的工作中認識到不足，2012年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進質(zhì)量管理的工作進展。

1、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度

2012年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。

2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

3、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

第三篇：施工企業(yè)審計報告

施工企業(yè)財務(wù)審計報告

xxxx交通工程技術(shù)有限公司管理層：

根據(jù)xx字[2007]02號審計通知書,我們自07年7月4日至7月17日對xx項目部進行了全面審計。現(xiàn)將審計結(jié)果報告如下:

一、管理層對經(jīng)營結(jié)果的責(zé)任

按照企業(yè)會計準則和《施工企業(yè)會計制度》的規(guī)定，進行經(jīng)營成果的核算是項目部的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計、實施和維護與財務(wù)核算相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財務(wù)核算不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯誤；（2）選擇和運用恰當?shù)臅嬚?；?）作出合理的會計估計。

二、審計責(zé)任

我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營成果發(fā)表審計意見，按照《內(nèi)部審計準則》的規(guī)定，計劃和實施了審計工作。我們考慮與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當?shù)膶徲嫵绦?，對?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，審計工作還包括評價經(jīng)營情況。

三、基本情況 xx項目部是自2005年10月至2007年6月承包xx公司xx高速公路二標三工區(qū)的路橋建設(shè)工程。

項目經(jīng)理： xxx 2005年10月至2006年05月 xxx 2006年05月至2006年07月 xxx 2006年07月至2006年11月 xxx 2006年11月至今

四、經(jīng)營成果

1、截止2007年6月30日xx項目部資產(chǎn)總計25,420,117.46元，其中流動資產(chǎn)24,848,861.21 元，固定資產(chǎn)571,256.25元。負債及所有者權(quán)益總計 25,420,117.46元，其中：流動負債25,432,472.57元，未分配利潤-12,355.11元

2、xx項目因管理人員流動性大，使經(jīng)營指標未能完成。

3、xx項目預(yù)計可確認收入20,941,287,20元，工程施工成本23,409,740.01 元，預(yù)計虧損-2,468,452.81元

4、虧損原因是xx項目部未建立健全內(nèi)部控制制度，造成料、工、費三方面成本未得到充分及時的控制，由于人員不穩(wěn)定造成項目部債權(quán)、債務(wù)不能及時準確的進行確認，使企業(yè)有潛在的債務(wù)無法確認，為項目部造成直接經(jīng)濟損失。

5、項目部未能合理利用資源，使公司投入的機械設(shè)備造成閑置，資金也未能高效地運營。管理人員沒有建立適合本項目部的規(guī)章制度，各部門之間沒有定期與不定期的進行溝通編制資金使用計劃上報財務(wù)，適成管理混亂。

6、財務(wù)人員未按照企業(yè)會計制度的規(guī)定對固定資產(chǎn)進行賬務(wù)處理，沒能及時準確的提供財務(wù)信息，是造成項目部不能及時控制工程成本的主要原因，最終造成項目虧損。

五、內(nèi)控制度不健全對經(jīng)營成果的影響

1、項目出現(xiàn)缺失原始單據(jù)現(xiàn)象。

2、內(nèi)部往來不開收據(jù)，不及時對賬，造成單方掛賬，不能確認資產(chǎn)負債情況。

3、個人借萬元采購款進行零星采購，使資金分散，造成項目部資金不能有效的運轉(zhuǎn)，加大資金占用成本。

4、采購物品不辦理入庫手續(xù)，造成項目部資源流失。

5、收料手續(xù)不健全，造成山皮石收料單出現(xiàn)日期不連續(xù)現(xiàn)象。

6、日常費用報銷手續(xù)不全，沒有部門的資金使用計劃。

7、不設(shè)專人及時編制工資表，沒有專人審核考勤，工資與個人往來賬混亂。工資費用未按月考核并登記會計賬簿，造成確認工程成本不準確。

8、出庫制度不健全，造成打梁隊出庫螺紋鋼φ25型10.2205噸，損失金額合計33,159.99元。

9、領(lǐng)料制度不建全，工程圖紙不全，不能準確核算作業(yè)單元成本，無法控制成本。

10、未建立機械設(shè)備管理臺賬，造成機械消耗無法確認。

11、未建立易耗品以舊換新制度，造成一臺鋼筋調(diào)直機g*12型價值1.350.00元盤虧。

12、未建立固定資產(chǎn)管理臺賬，造成一臺千斤頂價值19.000.00元盤虧。

13、起重機款150,100.00元未取得相關(guān)單據(jù)無法確認實際成本。

14、由于管理不善，承包人預(yù)支超額工程款，xxx預(yù)支超額工程款3.822.90元未能完成工作，后補手續(xù)不全的結(jié)算單平賬，給項目部造成直接經(jīng)濟損失。

15、xxx預(yù)支工程款5,140.00元，未辦理工程決算手續(xù)。

16、機械租賃決算手續(xù)不全，無法確認租賃費的合理支出。

17、財務(wù)人員職責(zé)不清，制單人混亂，甚至出現(xiàn)憑證無制單人現(xiàn)象。

18、因管理不善，造成模板損失，使xx單位建筑模板押金10,000.00元無法收回。

六、審計意見

我們審計小組在取得專業(yè)技術(shù)人員的支持后，通過實施必要的審計程度，認為xx項目部存在嚴重的管理漏洞，財務(wù)部門沒能起到監(jiān)督、審核的作用，管理層沒能充分盡到保護企業(yè)資產(chǎn)安全完整的職責(zé)，使項目部造成虧損。

七、管理意見

我們就xx項目的審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行了詳細的分析總結(jié)，出具了管理建議書。在本報告后，我們附注了詳細的說明和管理建議，希望公司管理層能慎重考慮，共同努力完善內(nèi)部控制制度，以實現(xiàn)公司利潤最大化的管理目標。xxxx交通工程技術(shù)有限公司 xx項目部審計組

二〇〇七年七月十八日 附送：上述會計報表、報表附注及管理建議書篇二：施工企業(yè)財務(wù)審計報告6p 篇三：淺談國有施工企業(yè)的工程項目審計

淺談國有施工企業(yè)的工程項目審計

淺談國有施工企業(yè)的工程項目審計

國有大型施工企業(yè)論文聯(lián)盟管理、三級核算的組織管理模式，這種組織結(jié)構(gòu)的財務(wù)特點是：總公司為利潤中心，施工公司為成本費用中心，工程項目經(jīng)理部為責(zé)任成本中心。施工企業(yè)的物流、資金流量主要集中于工程項目之上，從這種意義上講工程項目就是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)存在的前提和各項管理的落腳點。作為企業(yè)內(nèi)部審計部門要隨著這一轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，只有緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展有效的工作，才能更好地發(fā)揮其服務(wù)于企業(yè)的根本職能，這就要求施工企業(yè)內(nèi)部審計必須把工程項目作為審計監(jiān)督的重點。

工程項目審計就是施工企業(yè)內(nèi)部對其所屬工程項目實施的、以促進工程項目部改善和加強內(nèi)部管理，幫助項目經(jīng)理更好地履行經(jīng)營受托責(zé)任，提高項目的盈利能力為目的的一種全面的效益審計形式，按其目的可將其劃歸為經(jīng)濟效益審計類。工程項目審計是企業(yè)經(jīng)濟活動的再監(jiān)督，是內(nèi)部控制機制的一個重要組成部分。

一、工程項目審計的組織機構(gòu) 對于大型施工企業(yè)來說，工程項目審計應(yīng)當實行兩級審計機構(gòu)，合理分工分層次審計。一般的項目由公司級審計部門承擔(dān)，特大型跨、工期長的工程項目，考慮到其內(nèi)部參與面廣，配合施工較多及工程審計力量等諸多因素則應(yīng)由上一級審計部門實施為宜。

二、工程項目審計前的準備工作

實施工程項目審計前應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（一）對審計項目的選擇 如何有效地進行工程項目審計，首先要解決的是確立審計項目，然后組織實施審計工作。大型施工企業(yè)施工項目很多，就企業(yè)目前的審計力量而言，加大了審計風(fēng)險和審計工作的難度。要對其進行逐一審計是不可能的，也沒有必要，因此如何通過對有限工程項目的審計來最大限度地發(fā)揮項目審計的作用，這對審計項目、審計對象的選擇提出了要求，在選擇工程項目時可把握兩個基本原則：

1、普遍性原則

要分析影響總體經(jīng)濟效益的基本因素，從具有普遍性和共同性的問題著手確定審計項目的范圍。這可以從經(jīng)營、項目、財務(wù)等管理部門出具的項目日常管理統(tǒng)計資料的審查分析中發(fā)現(xiàn)和尋找線索，抓住那些對總體經(jīng)濟效益影響較大的工程項目，再結(jié)合實際具體確定，比如：工程進度控制、質(zhì)量控制、費用控制矛盾較突出的項目；由于設(shè)計變更從而預(yù)算變更較大的項目，或通過其他的調(diào)查方式，尋找和發(fā)現(xiàn)線索。

2、重要性原則

大型施工企業(yè)由于總公司內(nèi)部各工程公司之間經(jīng)濟實力的差別，施工能力的差異等多種因素的存在，致使同等造價的工程項目在不同的公司中具有不

同的地位和意義，因此上一級審計部門在確立項目時要充分考慮工程項目對公司的重要程度。

（二）進行項目審計要選擇恰當?shù)臅r機

項目審計的主要目的是促進項目部加強各項管理，促進提高工程項目的盈利水平。管理制度的實施及其改進的效果只有在實際執(zhí)行后才能體現(xiàn)，工程利潤的形成只有通過組織施工，辦理工程結(jié)算后才能實現(xiàn)。因此，施工過程的結(jié)束，結(jié)算工作的完結(jié)，標志著項目管理的完成和工程利潤的定型。項目審計時機的選擇就是要充分考慮時間因素對審計效率的影響，以使審計建議、管理建議等有采納的時間，所以選擇工程項目期中和竣工前進行審計則是較為恰當?shù)臅r機。

（三）從虧損項目審計入手，是開展工程項目審計的有效途徑

一般地講，由于工程項目的虧損、成本控制不嚴、費用開支過大、管理不善等問題較容易被暴露出來，也容易引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)注，從虧損項目著手進行審計能夠使審計貼近企業(yè)經(jīng)濟生活的熱點。

三、工程項目審計的程序

工程項目審計實施過程具有一般審計項目共有的實施程序：即制定審計方案，下達審計通知書，組織實施審計，編寫審計報告，交換審計意見等。嚴格按審計工作規(guī)范程序?qū)嵤徲嬍强刂茖徲嬞|(zhì)量和降低審計風(fēng)險的必要保證，因此，工程項目審計實施時要充分考慮審計目的對方案的要求，在實施過程中有效地運用規(guī)范的審計程序去完成審計任務(wù)。

（一）審計準備

根據(jù)審計計劃安排和實際需要，對需審計的工程項目進行立項，并制定具體詳細的審計實施方案。下達審計通知書，成立審計工作小組，并于實施3日前將審計通知書送達被審項目。

（二）審計實施

工程項目審計一般實行就地審計形式，由審計組進駐工程項目所在地實施審計工作，了解有關(guān)情

況，索取有關(guān)資料，聽取項目負責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報施工期間各項指標完成情況，聽取有關(guān)人員反映具體問題。審計人員在審計過程中應(yīng)認真查閱有關(guān)資料、會計帳表、會計憑證及有關(guān)實物。并根據(jù)需要，索取經(jīng)被提供者簽字、蓋章的經(jīng)濟資料以備案。

（三）審計終結(jié)

審計組在實施審計后應(yīng)及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報審計情況，并同時向被審單位提出審計報告，被審單位在接到審計報告之日起十日內(nèi)，簽署書面意見返回審計小組，凡在規(guī)定期限內(nèi)沒有提出書面意見的可視為對審計報告無異議。審計組根據(jù)審計報告擬定審計結(jié)論和決定，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，正式行文，下達給被審計單位執(zhí)行，同時報上一級審計機構(gòu)備案。工程項目審計結(jié)束后，形成的工作底稿文件、函件、證明資料等各種資料，應(yīng)收集齊全整理立卷，根據(jù)國家審計署規(guī)定的審計檔案管理規(guī)定和本企業(yè)檔案管理辦法辦理歸檔手續(xù)。

四、工程項目審計的工作要求

根據(jù)工程的進展情況隨時通知審計部門進行工程項目的中期審計。項目竣工應(yīng)進行竣工審計，在未經(jīng)審計以前，項目經(jīng)理部不得解體，在工程項目審

計完畢后，方可實行有關(guān)的經(jīng)濟兌現(xiàn)，工程項目主要負責(zé)人以及經(jīng)營、財務(wù)負責(zé)人方可辦理工作調(diào)離。為配合審計工作要求被審計項目提供以下資料：

（一）項目內(nèi)部控制制度文件，包括成本預(yù)測、費用控制措施、資金回收及使用計劃等。

（二）有關(guān)各項經(jīng)濟合同及附件，包括工程承發(fā)包合同、分包合同、勞務(wù)合同、物資采購合同、機具租賃合同、內(nèi)部經(jīng)營合同和其他有關(guān)經(jīng)濟合同。

（三）工程概（預(yù)）算及決（結(jié)）算資料，包括投標報價文件、各項經(jīng)濟簽證、竣工工程決算書等。

（四）工程項目統(tǒng)計資料，包括實際完成工作量統(tǒng)計報表、報經(jīng)由業(yè)主或監(jiān)理簽認的統(tǒng)計工作量報表及未完施工盤點表。

（五）財務(wù)會計資料。包括會計報表、會計憑證、總帳、明細賬、輔助帳及成本臺帳、成本明細表及竣工工程成本表。

（六）工程項目經(jīng)濟活動分析資料，包括成本分析、費用分析、資金分析等各項分析資料。

五、工程項目審計的內(nèi)容

工程項目審計要以成本費用為重要審計內(nèi)容。在工程結(jié)算收入較為確定的情況下，項目經(jīng)理部若控制住了工程成本，就是抓住了項目管理的核心。對于工程項目審計也是如此，工程項目的審查重點在于對工程項目施工組織，人、材、物的供應(yīng)，機具的配置等等進行分析，抓住影響效益的關(guān)鍵因素，在成本費篇四：施工企業(yè)的財務(wù)報告的編制

施工企業(yè)的財務(wù)報告的編制

南京信息工程大學(xué)濱江學(xué)院 09級 會計6班 毛海濤 學(xué)號20092312917 【摘要】財務(wù)報告信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果的集中反映,隨著越來越多施工企業(yè)的上市,財務(wù)報告信息披露顯得越來越重要,而且,信息披露的質(zhì)量更加嚴格。作者結(jié)合編制鐵路施工企業(yè)基層財務(wù)報告的體會,從財務(wù)報告編制的特點,總結(jié)出財務(wù)報告信息披露的不足,并針對不足方面,提出了財務(wù)報告信息披露的改進措施

施工財務(wù)會計報告包括：會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書。(根據(jù)《會計法》第二十條第二款規(guī)定：“財務(wù)會計報告由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書組成?！?

1、會計報表，會計報表是指企業(yè)以一定的會計方法和程序由會計賬簿的數(shù)據(jù)整理得出，以表格的形式反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的書面文件，是財務(wù)會計報告的主體和核心。企業(yè)會計報表按其反應(yīng)的內(nèi)容不同，分為資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。其中，相關(guān)附表是反映企業(yè)財務(wù)狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的補充報表，主要包括利潤分配表以及國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的其他附表。

2、會計報表附注，會計報表附注是為便于會計報表使用者理解會計報表的內(nèi)容面對會計報表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項目等所作的解釋。會計報表附注是財務(wù)會計報告的一個重要組成部分，它有利于增進會計信息的可理解性，提高會計信息可比性和突出重要的會計信息。

三、編制會計報表的要求及準備工作

（一）編制會計報表的要求

1、數(shù)字真實。

2、計算準確

3、內(nèi)容完整

4、報送及時。

（二）編制會計報表的準備工作

1、核實財產(chǎn)物資

2、核實收入和成本

3、結(jié)清有關(guān)帳目

4、搜集好相關(guān)資料

四、編制會計報表須知

會計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”，企業(yè)若有外幣收支，應(yīng)按國家公布的外匯牌價折合為人民幣填列，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。

會計報表編制完成，應(yīng)依次編寫頁碼，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應(yīng)注明企業(yè)的名稱、地址、開業(yè)年份、報表所屬、月份、報出日期等，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師（或

代行總會計師職權(quán)的人員）或會計主管人員簽名或蓋章。企業(yè)會計報表應(yīng)按年報送當?shù)刎敹悪C關(guān)、開戶銀行、主管部門。國有企業(yè)的會計報表應(yīng)同時報送同級國有資產(chǎn)管理部門。報告可以分成五部分:企業(yè)基本情況、企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)財務(wù)分析情況、企業(yè)利潤實現(xiàn)和分配情況、建議.一、企業(yè)基本情況

企業(yè)員工人數(shù)、構(gòu)成和專業(yè)素質(zhì)情況及人員變動情況；企業(yè)固定資產(chǎn)增減、計提折舊、凈值情況；企業(yè)內(nèi)各項流動資產(chǎn)、負債、所奇者權(quán)益增減情況、增減原因、周轉(zhuǎn)情況，尤其是內(nèi)重要應(yīng)收、應(yīng)付的變動，及年底債權(quán)、債務(wù)情況；職工收入情況等.二、企業(yè)經(jīng)營情況

內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的范圍及經(jīng)營情況，如項目概況，取得的產(chǎn)值，發(fā)生的成本，稅金，取得的利潤等，要分項目逐一說明.另外還要說明企業(yè)全年管理費用、財務(wù)費用等期間費用的支出情況、企業(yè)營業(yè)外收支等綜合情況.三、企業(yè)財務(wù)分析

這是報告最重要的部分.可以著重分析有代表性的一至兩個項目，可從收入、成本兩方面分析.(一)收入

首先要說明該收入是如何界定的，依據(jù)是什么，是否根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，企業(yè)自行從預(yù)收款轉(zhuǎn)入；其次要說明此收入是否為項目最后計量，是否有索賠、變更等影響收入計量的其他因素.(二)成本

對成本的控制分析是財務(wù)報告的重中之重.施工企業(yè)成本項目分為五類，按照占總成本的比重依次是材料費、機械費、人工費、其他直接費、間接費.企業(yè)可根據(jù)自身情況對影響成本的主要因素進行分析.1.材料費介紹一種方法——對比法.如下表: 從該表看出工程材料的盈虧情況.第11項差值總額為正說明與預(yù)算值相比材料虧損.差值忠、額為負，說明材料使用節(jié)約.第9項和第10項分別說明差值的形成原因是數(shù)量方面使用的浪費或節(jié)約還是單價方面上漲或下降造成.進一步分析造成材料虧損或節(jié)約的原因.可以從宏觀、數(shù)量、單價三個方面分析.第一，宏觀方面.可以從中標情況，施工社會環(huán)境，地理環(huán)境，與業(yè)主監(jiān)理關(guān)系處理，施工期有無重大的自然、政治等特殊事件發(fā)生來考慮.第二，單價方面.先要分析實際材料單價構(gòu)成與投標單價的差別.其次從資金籌措情況，料源是否豐富，材料價格趨勢，備料時間等方面分析價格變動原因.第三，數(shù)量方面.要考慮材料進料杳無虧方，施工技術(shù)是否這到社會平均水平，施工現(xiàn)場管理水平等方面的因素.上述分析是從材料費整體方面進行的分析.如果某項材料的盈虧數(shù)額對成本影響特別大，可以單獨對此材料項目進行單頂分析.在施工成本中，材料費在總成本的比例通常在50%以上.這一比例越高，該項目虧損的風(fēng)險越大.2.機械費

機械費的分析也可以采用對比法.把工程主要機械設(shè)備的臺班數(shù)量、單價的實際值與預(yù)算值相比，機械費的高低可從以下方面進行分析.數(shù)量方面:(1)各種設(shè)備性能配比情況.設(shè)備使用都經(jīng)歷一個磨合期——正常運行期——報廢期的過程，若各種設(shè)備使用匹配較好，則設(shè)備不閑置.否則會造成臺班浪費，增加設(shè)備臺班數(shù)量.(2)施工組織情況是否緊湊、嚴密.施工組織銜接得好，設(shè)備工作效率高，不閑置；否則就會造成窩工，增加設(shè)備臺班數(shù)量.(3)工程所需設(shè)備若是租賃得來，則租賃方式很關(guān)鍵.按月租與按使用時間租賃，在臺班數(shù)量計算上差別很大.(4)施工現(xiàn)場周邊政治、地理環(huán)境、業(yè)主管理方式等外在因素.比如工地的材料質(zhì)量好，不必篩分，就能節(jié)約裝載機使用臺班數(shù)量.單價方面:(1)設(shè)備是租賃還是自有設(shè)備.自萄設(shè)備的使用成本是折舊費及運轉(zhuǎn)費，租賃設(shè)備的使用成本是租賃費及運轉(zhuǎn)費，多數(shù)情況下折舊費比租賃費要低.另外，設(shè)備租賃費的市場價格受到市場供求關(guān)系制約，當市場供過于求時租賃費價格低，反之則高.(2)石油、柴油、汽油、燃燒油等燃料價格上揚，帶來了設(shè)備單價上漲，成本分析時應(yīng)考慮其上漲幅度.(3)設(shè)備的使用狀態(tài)和維修情況是構(gòu)成設(shè)備臺班綜合單價的另一要素.(4)當施工地距離與設(shè)備存放地較遠時，設(shè)備的調(diào)遣費用也是分析時不可忽視的因素.3.人工費、其他直接費、間接費

由于做預(yù)算時，“人工費”的核定是套用定額數(shù)量和定額單價，由此計算出來的人工費與實際人工費支出存在一定差距，可比性較差.“其他直接費”和“間接費”是按照取費比例計算，具體內(nèi)容與財務(wù)發(fā)生內(nèi)容相差很大.因此這些費用分析時需要具體問題具體分析.可以與同行業(yè)的先進水平和平均水平相比，也可與制定的目標比例相比，找出差距，根據(jù)其構(gòu)成內(nèi)容對異常事項進行重點分析.四、企業(yè)利潤實現(xiàn)和分 配情況

企業(yè)需要說明的利潤實現(xiàn)和分配情況主要包括:本實現(xiàn)的凈利潤數(shù)額；本可供分配的利潤數(shù)額；本提取的法定盈余公積和法定公益金的數(shù)額；本可供投資者分配的利潤數(shù)額；資本公積金轉(zhuǎn)增實收資本的數(shù)額等.如果本內(nèi)沒有發(fā)生利潤分配情況或資本公積金轉(zhuǎn)增實收資本的情況，則需要加以明確說明.五、建議

針對上述各項分析中存在的問題，綜合考慮，站在財務(wù)角度，財務(wù)人員應(yīng)該提出對企業(yè)切實可行的建議.比如制度建設(shè)方面、崗位設(shè)置方面、資金籌措渠道等.一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報告分析的范圍。

報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則

要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

二、財務(wù)分析報告要了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。

記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的 信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢?問題出在哪?我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、財務(wù)分析報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。

“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼;“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視;“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。

無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項?！皢栴}重點綜述及相應(yīng)的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。篇五：建筑施工企業(yè)工程項目審計的業(yè)務(wù)流程

建筑施工企業(yè)工程項目審計的業(yè)務(wù)流程

審計一般都是找會計事務(wù)所出審計報告的，你問的是出審計報告的具體業(yè)務(wù)流程么？

如果是，就得去會計事務(wù)所咨詢具體了，下面有例你可參考下： 1．審計處根據(jù)審計計劃和學(xué)校安排確定審計項目和時間安排。2．審計前準備

（1）審計處選派審計人員組成審計組，指定項目負責(zé)人。

（2）項目負責(zé)人制定項目審計計劃和審計方案，報審計處負責(zé)人批準。

（3）審計處向被審計單位發(fā)出審計通知書，并做好必要的審計準備工作。3．審計組對審計事項實施審計，采用審核、觀察、監(jiān)盤、詢問、函證、計算、分析性復(fù)核等方法獲取審計證據(jù)，編制工作底稿。4．審計組在實施必要的審計程序后，編制審計報告（征求意見稿），報審計處負責(zé)人審核。

5．審計組就經(jīng)審核的審計報告（征求意見稿）向被審計單位和人員征求意見。被審計單位應(yīng)當自接到審計報告（征求意見稿）之日起十個工作日內(nèi)，將書面意見送交審計組，逾期即視為無異議。

6．審計處對被審計單位的書面反饋意見進行研究和核實，必要時進行修改。7．審計報告經(jīng)過修改后，連同被審計單位的書面反饋意見報審計處負責(zé)人審核，最后報主管校領(lǐng)導(dǎo)審批。

8．經(jīng)過審批后的審計報告報送有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)，主送被審計單位及有關(guān)部門。9．被審計單位應(yīng)將審計意見和建議的落實情況報送審計處。10．審計組對重要審計事項進行后續(xù)審計，檢查被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正措施及其效果。

11．審計項目負責(zé)人在審計項目結(jié)束后，按照有關(guān)規(guī)定建立和管理審計檔案。財務(wù)收支審計流程圖如下圖所示。

第四篇：云南施工企業(yè)

云南施工企業(yè)

云南建工集團第七建筑工程有限公司第一工程處云南工程建設(shè)總承包公司

昆明市人防建筑設(shè)計院

昆明消安消防工程有限責(zé)任公司

云南省地質(zhì)工程勘察總公司

云南林業(yè)工程總公司

云南翼發(fā)裝飾工程有限公司

云南白楊建筑裝飾工程有限公司

云南省鐵路總公司

云南第五公路橋梁工程有限責(zé)任公司龍陵縣建筑設(shè)計室

昆明榮成天宇控制系統(tǒng)工程有限公司云南藝峰裝飾有限公司

云南國土建設(shè)工程公司

云南長江現(xiàn)代交通設(shè)施有限公司

昆明市室內(nèi)裝飾配套公司

云南第三公路橋梁工程有限責(zé)任公司中國有色十四冶安裝工程公司

昆明市第二建筑工程有限責(zé)任公司

云南省玉溪市恒達空間鋼結(jié)構(gòu)有限公司云南煤炭基本建設(shè)公司

云南建工安裝股份有限公司

云南金廣建筑科學(xué)研究中心

中國云南公路橋梁工程總公司

中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

昆明市第一建筑工程有限責(zé)任公司

云南地礦建設(shè)工程總公司

云南普瑞斯建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)有限公司

云南省消防器材供應(yīng)公司

云南云路道橋勘察設(shè)計有限公司

云南星耀裝飾設(shè)計工程有限公司

云南藝隆裝修有限公司

云南省送變電工程公司

云南玉溪城建集團有限公司

云南中譽裝飾工程有限公司

浙江省華廈建筑基礎(chǔ)工程公司

云南高新裝飾工程有限公司

云南高新裝飾工程有限公司

云南省第四建筑工程公司

云南省第五建筑工程公司

云南水工程（集團）股份有限公司

云南萬成裝飾工程有限責(zé)任公司

云南省火電建設(shè)公司

中國有色十四冶機械總廠

云南省交通科學(xué)研究所

云南同力建筑裝飾有限公司

昆明華安工程技術(shù)有限責(zé)任公司

云南工程建設(shè)總承包公司(云南省第八建筑工程公司）云南磷化（集團）工程建設(shè)總公司

云南省公路局道橋技術(shù)工程公司

云南盛云科技有限公司

云南鴻耀消防科技有限公司

云南青山消防電子工程有限公司

中國有色十四冶第四建筑安裝工程公司

云南凱捷裝飾工程有限公司

云南省第六建筑工程公司

云南省第三建筑工程公司

昆明江南建筑經(jīng)營公司

溫州天鴻建設(shè)集團有限公司

西南交通建設(shè)工程總公司

云南路橋股份有限公司

昆明市市政工程公司

云南斯泰特新技術(shù)工程有限公司

云南旅游裝飾工程有限公司

云南第二公路橋梁工程有限公司

云南省火電建設(shè)公司

云南省送變電工程公司

昆明巖土工程公司

中國水利水電第十四工程局

昆明鐵路建設(shè)集團有限責(zé)任公司

余姚市達信通訊照明安裝工程有限公司

云南官房邁騰有限公司

云南東利裝飾設(shè)計工程有限公司

云南萬利金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司

云南中產(chǎn)昆風(fēng)房地產(chǎn)有限公司

云南天匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

云南隆圖屋業(yè)有限公司

云南中天恒泰建筑工程有限公司

中國云南路橋建設(shè)集團股份有限公司

云南恒創(chuàng)科技實業(yè)有限公司

云南云安建筑股份有限公司

云南海天裝飾工程有限公司

云南科達裝飾設(shè)計工程有限公司

云南民航電信有限公司

云南云橋建設(shè)股份有限公司

昆明二建建設(shè)（集團）有限公司

云南昆鋼機械設(shè)備制造建安工程有限公司云南西勘建設(shè)工程總公司

云南建工第六建筑工程有限公司中鐵八局集團昆明鐵路建設(shè)有限公司云南地礦建設(shè)工程有限公司

云南國土建設(shè)工程有限公司

云南泰信裝飾工程有限責(zé)任公司云南同力環(huán)境藝術(shù)工程有限公司昆明消安科技有限公司

云南地質(zhì)工程勘察有限公司

云南省建筑機械化施工公司

大理國光古建園林有限公司

云南建設(shè)裝璜有限責(zé)任公司

云南建設(shè)裝璜有限責(zé)任公司

第五篇：施工企業(yè)財務(wù)管理

施工企業(yè)的財務(wù)：就是施工企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，它體現(xiàn)著企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系

財務(wù)管理的對象:主要是指物資運動中伴隨著產(chǎn)生的資金運動.施工企業(yè)資金運動的規(guī)律①各種資金形態(tài)在空間上同時并存、在時間上相繼轉(zhuǎn)化的規(guī)律②資金收支在數(shù)量上和時間上保持平衡的規(guī)律

施工企業(yè)的財務(wù)關(guān)系1)企業(yè)同投資者之間的財務(wù)關(guān)系2)企業(yè)同國家之間的財務(wù)關(guān)系3)企業(yè)同銀行等金融機構(gòu)之間的財務(wù)關(guān)系4)企業(yè)同其他企業(yè)單位之間的財務(wù)關(guān)系5)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系6)企業(yè)同職工之間的財務(wù)關(guān)系

財務(wù)管理目標（理財目標）：是指企業(yè)進行財務(wù)活動所需要達到的目的，是評價財務(wù)活動是否有效、合理的標準

財務(wù)管理總體目標的提法1)凈利潤最大化2)資本利潤率最大化3)企業(yè)價值最大化 凈利潤也叫稅后利潤,是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入和全部成本、費用、稅金的差額,而且是按照收入與成本、費用、稅金配比原則加以計算的，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低 凈利潤最大化存在的問題 1)凈利潤最大化只是凈利潤絕對額的最大化，沒有說明所得凈利潤額與資本額之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，不能科學(xué)的說明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低，不利于不同資本規(guī)模企業(yè)之間的比較2)凈利潤最大化的凈利潤是一定時期內(nèi)實現(xiàn)的凈利潤，它沒有說明企業(yè)凈利潤發(fā)生期間，沒有考慮資金的時間價值3)凈利潤最大化也沒有考慮企業(yè)施工經(jīng)營的風(fēng)險 資產(chǎn)利潤率又稱凈資產(chǎn)收益率，它是企業(yè)凈利潤與資本(及凈資產(chǎn)或所有者權(quán)益)的比率，用以反應(yīng)企業(yè)資金獲得利潤的能力，說明企業(yè)所得利潤與資本額之間投入產(chǎn)出關(guān)系，可用以在不同規(guī)模資本企業(yè)之間進行比較，評價它們的盈利水平和發(fā)展前景

資本利潤率最大化的弊端1)資本利潤率也沒有考慮風(fēng)險因素2)資本利潤率最大化也沒有考慮資金的時間價值和投入資本獲得利潤的期間，它只說明企業(yè)當年的盈利水平，不能說明企業(yè)潛在的獲得利潤 企業(yè)價值又稱企業(yè)市場價值，是指企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營期間所獲得凈利潤的現(xiàn)值 企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)手段，對經(jīng)營期內(nèi)凈利潤，在考慮風(fēng)險和資金時間價值后加以計量，不斷提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)價值達到最大

企業(yè)價值最大化的優(yōu)點1)考慮了獲得凈利潤的時間因素并用資金時間價值的原理進行了科學(xué)的計量2)克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為3)科學(xué)的考慮了風(fēng)險與利潤之間的關(guān)系，能有效的克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小去片面追求當年利潤的錯誤傾向4)有利于社會財富的增加 財務(wù)管理具體目標是指企業(yè)各項財務(wù)活動中在貫徹財務(wù)管理總體目標要求下的目標，取決于企業(yè)活動的內(nèi)容(籌資、投資、分配)績效股：是指公司運用每股利潤、資本利潤率等指標，來評估經(jīng)營者的業(yè)績，視其經(jīng)營業(yè)績的大小給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報酬

股票選擇權(quán)：是允許經(jīng)營者以固定的價格購買一定數(shù)量企業(yè)的股票

為什么企業(yè)財務(wù)管理目標與社會責(zé)任是基本一致1)為了使企業(yè)價值最大化，企業(yè)必須保證工程、產(chǎn)品的質(zhì)量這就在滿足建設(shè)單位和用戶需要的同時，也實現(xiàn)了企業(yè)工程、產(chǎn)品的價值2)為了使企業(yè)價值最大化，企業(yè)必須擴大施工、生產(chǎn)規(guī)模這就自然會增加職工人數(shù)，解決社會就業(yè)問題3)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)必須盡可能實現(xiàn)利潤最大化，這就必然為了社會提供更多的稅收

施工企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括：1)社會經(jīng)濟體制環(huán)境2)市場環(huán)境3)金融環(huán)境4)稅收環(huán)境5)法律環(huán)境

在計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制下財務(wù)管理的差別1)財務(wù)管理的立足點不同，計劃經(jīng)濟體制要求企業(yè)根據(jù)國家計劃經(jīng)濟進行一切的財務(wù)活動，市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)面向市場需求進行一切財務(wù)活動2)財務(wù)管理目標不同，計劃經(jīng)濟體制要求企業(yè)以實現(xiàn)國家計劃為目標，市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化為目標3)財務(wù)管理的主體不同，計劃經(jīng)濟體制下 財務(wù)管理的主體是國家，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是財務(wù)管理的主體4)財務(wù)管理的手段不同，計劃經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理的基本手段是財務(wù)計劃，市場經(jīng)濟體制下財務(wù)管理的基本手段是市場預(yù)測和決策5)財務(wù)管理與施工經(jīng)營管理的關(guān)系不同，計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)管理從屬于施工經(jīng)營管理、處于服務(wù)地位市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)活動是企業(yè)一項相對獨立的業(yè)務(wù)活動 資金的時間價值：是資金在周轉(zhuǎn)的使用中由于時間因素而形成的新增價值

資金存儲值（償債基金）；是指為了償還一筆規(guī)定在若干年后歸還的債務(wù)，或者指在若干年后需要的一筆投資，每年必須提存的資金，也就是求已知年金終值的分次提存款

風(fēng)險：指某一項目或事件在一定條件下和一定時間內(nèi)可能發(fā)生的收益或損失的變動態(tài)度

資金風(fēng)險價值：冒著風(fēng)險籌集資金和使用資金而取得的額外收益

籌資風(fēng)險價值：是指由于冒著風(fēng)險籌集資金而取得的超過資金成本以外的收益或損失

投資風(fēng)險價值：是指由于冒著風(fēng)險進行投資而獲得的超過資金時間價值以外的收益或損失

籌集資金：是指企業(yè)根據(jù)其施工生產(chǎn)經(jīng)營、投資及調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資金市場，并運用籌資方式，獲得所需資金的一種行為

企業(yè)籌集資金的目的：1)籌集資本金，設(shè)立企業(yè)2)滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營和投資的需要3)滿足資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

我國施工企業(yè)籌集資金的渠道：1)財政資金2)銀行信貸資金3)非銀行金融機構(gòu)信貸資金4)其他企業(yè)單位資金5)居民個人資金6)企業(yè)留存收益7)外商資金

我國施工企業(yè)籌集資金的方式：1)吸收直接投資2)發(fā)行股票3銀行借貸4發(fā)行企業(yè)債劵5)融資租賃6)商業(yè)信用

自有資金又稱主權(quán)資本,它是企業(yè)依法籌集的資本金和積累的資金,能長期擁有、自主支配,包括:資本金,資本公積金,盈余公積金和未分配利潤.自有資金的特點1)自有資金的所有權(quán)歸屬于所有者，所有者據(jù)此參與企業(yè)投資經(jīng)營重大決策，取得利益，并對企業(yè)的經(jīng)營承擔(dān)有限責(zé)任2)自有資金屬于企業(yè)長期占用的資金，形成法人財產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)存續(xù)期間，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外不得抽回資金，企業(yè)依法擁有完整、獨立的財產(chǎn)支配權(quán)3)自有資金沒有還本付息壓力，沒有籌資風(fēng)險4)自有資金主要通過財政資金等渠道籌集，債務(wù)資金又稱負債資金,它是企業(yè)依法籌集并依約使用,按期償還的資金

債務(wù)資金的特點1)體現(xiàn)企業(yè)與債權(quán)人的債權(quán)關(guān)系，屬于企業(yè)債務(wù)2)企業(yè)對債務(wù)資金在約定期限內(nèi)享受使用權(quán)并承擔(dān)按期還本付息的責(zé)任，償債能力和籌資風(fēng)險較大3)債權(quán)人有權(quán)按期索取利息和到期還本，但無權(quán)參與經(jīng)營者決策，對企業(yè)經(jīng)營不承擔(dān)責(zé)任4)債務(wù)資金主要通過銀行等金融機構(gòu)籌得 籌集資金的原則1)根據(jù)資金需要，合理確定籌資規(guī)模2)研究投資方向，講求資金使用效率3)選擇資金渠道，力求降低資金成本4)適度負債經(jīng)營，防范籌資風(fēng)險 資本金是企業(yè)在工商管理部門登記的注冊資本,也就是開辦企業(yè)的本錢.建立資本金制度的意義1)有利于保障企業(yè)所有者權(quán)益，正確反映企業(yè)資產(chǎn)負債狀況2)有利于企業(yè)建立自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的經(jīng)營機制 有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的資本金的籌集區(qū)別1)有限責(zé)任了公司向股東簽發(fā)的是出資證明書而不是股票2)有限責(zé)任公司的注冊資金最少是50萬，而股份有限責(zé)任公司是至少1000萬3股份有限公司股東持有的股票可以自由轉(zhuǎn)讓，而有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓必須半數(shù)以上股東同意

資本公積金的來源1)投資者實際繳付的出資額超出其資本金的差額，包括資本溢價和股票溢價2)接受捐贈的財產(chǎn)3)外幣資本折算差額 債務(wù)資金的籌集的方式1)發(fā)行企業(yè)債劵2)銀行借貸3)融資租賃4)以商業(yè)信用形式暫時占用其他單位的資金 企業(yè)債券：又稱公司債券，它是企業(yè)為籌集資金而發(fā)行的有價債券，是持劵人擁有企業(yè)債券的債券證書 抵押債券是指發(fā)行企業(yè)特定的財產(chǎn)作為擔(dān)保品的債券.按擔(dān)保品不同分為不動產(chǎn)抵押債券、動產(chǎn)抵押債券

和信托抵押債券

信用債券是指發(fā)行企業(yè)沒有設(shè)定擔(dān)保品，而僅憑其信用而發(fā)行的債券，通常有信用好的，盈利水平高的企業(yè)發(fā)行

企業(yè)債劵價格的確認因素：1)債券面值2)票面利率，又稱息票率3)市場利率，又稱貼現(xiàn)率4)債券期限

技措借款：又叫更新改造借款，是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了固定資產(chǎn)更新改造的需要而向銀行和其他金融機構(gòu)借入的款項

融資租賃業(yè)務(wù)的特征：1)兼有融資、融物兩種2)涉及三方當事人的關(guān)系，至少訂立兩個合同3)承租方對設(shè)備和供貨商有選擇的權(quán)利4)租賃期滿，承租方對設(shè)備的處置，按合同中規(guī)定歸承租方留購、續(xù)租或退回出租方 融資租入固定資產(chǎn)的優(yōu)點：1)在企業(yè)資金短缺的情況下，可以引進先進機械設(shè)備，加速技術(shù)改造的步伐2)金融與貿(mào)易相結(jié)合，可以加速技術(shù)設(shè)備的引進3)可以促使企業(yè)重視經(jīng)濟效益

優(yōu)化債務(wù)功能約束結(jié)構(gòu)：舉債單位要在債務(wù)資金成本與債務(wù)約束之間尋求最佳組合，以求少約束、多功能而又低成本地利用債務(wù)資金

企業(yè)債務(wù)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：是指債務(wù)資金的利息支付結(jié)構(gòu)和利息習(xí)性結(jié)構(gòu)的合理搭配

資金成本：是在商品經(jīng)濟條件下由于資金所有權(quán)和資金使用權(quán)分離而形成的一個經(jīng)濟概念

資金籌集費：是指向銀行借款支付的手續(xù)費、股票債券印刷費、委托金融機構(gòu)代理發(fā)行股票債券的手續(xù)費和注冊費

資金成本率：使用資金所負擔(dān)的費用同籌集資金凈額的比率

籌資風(fēng)險：又稱財務(wù)風(fēng)險，是指由于負債籌資而引起的債務(wù)到期不能償還的可能性

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險：是指企業(yè)在特定時點上，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險的特征：1)它是一種個別風(fēng)險表現(xiàn)為某項債務(wù)不能即時償還，或者某一時點的債務(wù)不能呢個即時償還2)它是一種支付風(fēng)險，與企業(yè)收支是否盈余沒有直接關(guān)系3)它是由于理財不當引起的，表現(xiàn)為現(xiàn)金收支預(yù)算與實際不符而出現(xiàn)的支付危機，或者是由于債務(wù)資金期限結(jié)構(gòu)安排不當而引起的收支性籌資風(fēng)險：是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險

收支性籌資風(fēng)險的特征：1)它是一種整體風(fēng)險。它對全部債務(wù)的償還都產(chǎn)生不利的影響2)它不僅僅是一種支付風(fēng)險，而且意味著企業(yè)施工經(jīng)營的失敗3)它是一種終極風(fēng)險，一旦出現(xiàn)收不抵支，不僅債權(quán)人的權(quán)益難以保障，而作為所有者承擔(dān)的風(fēng)險更大4)一旦出現(xiàn)這種風(fēng)險，如果企業(yè)不加強管理，企業(yè)今后的在籌資將面臨更大的風(fēng)險

財務(wù)杠桿損益：是利用籌資而給企業(yè)帶來的額外經(jīng)濟效益或損失

財務(wù)杠桿損益的兩種基本形態(tài)：1)是在現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)不變的情況下，由于息稅前的利潤的變動而對所有者權(quán)益的影響2)是在息稅前利潤不變的情況下，改變不同的負債與資本的比例而對所有者權(quán)益的影響

財務(wù)杠桿：資本利潤率增減大于息稅前利潤增減率的現(xiàn)象

財務(wù)杠桿系數(shù)：就是資本利潤率增減相對于息稅前利潤增減率的倍數(shù)

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險的回避：1)對施工經(jīng)營所需的資金，其債款期限的安排，應(yīng)與施工周期相匹配2)企業(yè)要按季分月編制現(xiàn)金收支預(yù)算，組織日?，F(xiàn)金收支的調(diào)度和平衡

收支性籌資風(fēng)險的回避：1)根據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)息稅前利潤率是否高于債務(wù)資金利息率，調(diào)整負債的比重，從總體上減少收支性風(fēng)險2)加強施工經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益3)在企業(yè)財務(wù)發(fā)生困難時，及時實施債務(wù)重組 資金結(jié)構(gòu)：又叫資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系

最佳資金結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)在一定時間內(nèi)，使綜合資金成本率最低，企業(yè)資本利潤率最高，企業(yè)價值最大化時的資金結(jié)構(gòu)

最佳資金結(jié)構(gòu)的判斷標準：1)綜合資金成本利潤率最低2)有利于提高企業(yè)資金利潤率，促使企業(yè)價值最大化3)資金結(jié)構(gòu)具有彈性，能夠及時加以調(diào)整，減少資金風(fēng)險 綜合資金成本率法：是通過資金結(jié)構(gòu)的綜合資金成本率，并以此為標準，選擇其中綜合資金成本率最低的資金結(jié)構(gòu)

稅后資本利潤率平衡點：又稱無差異點，是指各種資金結(jié)構(gòu)下稅后資本利潤率相等時的息稅前利潤點

債務(wù)資金比例過高或自有資金比例過低如何調(diào)整：1)將長期債務(wù)如企業(yè)債券收兌或提前償還2)在股份有限責(zé)任公司將可轉(zhuǎn)還債劵轉(zhuǎn)換為普通股股票3)在企業(yè)財務(wù)困難時通過債務(wù)重組，將債務(wù)轉(zhuǎn)換為資本金4)增加資本金

自有資金比例過高或者債務(wù)資金比例過低如何調(diào)整：1)減少資本金2)用企業(yè)留存收益償還債務(wù)3)在企業(yè)盈利水平較高時增加負債籌資規(guī)模

流動資產(chǎn)：是指能夠在一年或超過一年的一個施工經(jīng)營周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)

流動資產(chǎn)的特點：1)是它的周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強2)是它屬于勞動對象和勞動產(chǎn)品，不是屬于勞動資料 速動資產(chǎn)：是指周轉(zhuǎn)速度較快、變現(xiàn)能力較強的流動資產(chǎn)，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款及預(yù)付賬款 非速動資產(chǎn)：是指流動性較弱、變現(xiàn)能力差、除了速動資產(chǎn)以外的存貨、待攤費用和待處理流動資產(chǎn)損失 營運資金：是指流動資產(chǎn)占用資金減去流動負債后的余額

支付的動機：是指持有現(xiàn)金以便滿足日常開支的需要 預(yù)防的動機：是指持有現(xiàn)金以應(yīng)付發(fā)生意外時對現(xiàn)金的需求

投資的動機：是指企業(yè)持有現(xiàn)金，用于不尋常的購買機會或在證卷價格向上波動時用以購買有價證劵

短缺現(xiàn)金成本：企業(yè)缺乏一定數(shù)量的現(xiàn)金，將不能應(yīng)付施工經(jīng)營活動的開支，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)由此而造成的損失

現(xiàn)金收支預(yù)算法：是將預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的一切收支項目分類列入現(xiàn)金預(yù)算表內(nèi)，以確認收支差異，采取適當財務(wù)對策的方法

期末現(xiàn)金必要支出余額：是指在正常施工經(jīng)營條件下，企業(yè)在預(yù)算期期末必須持有的現(xiàn)金

存貨經(jīng)濟批量模式：即根據(jù)存貨經(jīng)濟批量計算的基本原理，通過分析最佳現(xiàn)金持有量的因素加以計算

機會成本：是指因為持有一定數(shù)量現(xiàn)金而喪失的在投資收益

采用存貨經(jīng)濟批量模式確定最佳現(xiàn)金持有量的前提：1)企業(yè)所需的現(xiàn)金均可以通過有價證劵變現(xiàn)獲得2)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金需求總量可以預(yù)測3)現(xiàn)金的支出比較穩(wěn)定，波動較小，而且當現(xiàn)金余額降為零時，均可通過變現(xiàn)有價債券加以補足4)有價債券的收益率以每次變現(xiàn)的固定交易費用可以獲悉

應(yīng)收賬款：是指企業(yè)提供商業(yè)信用，采取延期付款、賒銷等結(jié)算、銷售方式而應(yīng)向發(fā)包建設(shè)單位等客戶收取的款項

應(yīng)收賬款的成本：是指應(yīng)收帳款的機會成本、管理成本和壞賬損失

信用標準：是企業(yè)同意向發(fā)包建設(shè)單位等客戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求 企業(yè)在確認信用標準時要考慮的因素：1)要考慮企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險的能力2)要考慮同行業(yè)競爭對手所定信用標準，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位

信用條件：是指企業(yè)要求客戶支付延期付款、賒銷款項的條件，一幫包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣 收賬政策：是指當客戶違反信用條件、拖欠賬款時做采取的收賬策略

應(yīng)收帳款賬齡分析：也叫應(yīng)收帳款賬齡結(jié)構(gòu)分析，它是指企業(yè)在某一時點，將各筆應(yīng)收賬款按合同簽訂日期進行歸類，并算出各賬齡應(yīng)收帳款余額占總計余額比重所作的分析

最高儲備量：是指供應(yīng)間隔期儲存的材料數(shù)量，加上加工整理材料和保險儲備 最低儲備量：是指為供應(yīng)間隔期儲備的材料已經(jīng)用完，庫中僅存加工整理材料和保險儲備

采購點儲備量：也叫定貨點儲備量，是采購材料的信號，當庫存材料到達采購點儲備量時，應(yīng)及時組織進料，使庫存材料保持必要的儲備量

定量采購點：是指庫存的數(shù)量固定，訂貨時間不固定，當庫存量下降到采購點時，就發(fā)出訂貨，而庫存數(shù)量必須選擇最經(jīng)濟合理的批量 定期采購點：是指定貨時間固定，庫存數(shù)量不固定，按規(guī)定訂貨時間發(fā)出訂貨 缺貨損失費用主要包括：1)短缺材料、工具等儲備而發(fā)

生的停工損失2)缺少材料儲備而引起不能按期竣工所支付的罰金3)因存貨不足，突擊采購材料而多付的運雜費和采購人員差旅費 工程成本控制一般包括的基本程序：1)根據(jù)施工定額制定工程成本標準，并據(jù)以制定各項降低成本技術(shù)組織措施2)執(zhí)行標準3)確定差異4)消除差異5)考核獎勵 目標成本：是指在一定時期內(nèi)為保證實現(xiàn)目標利潤而規(guī)定的成本控制目標

目標成本的幾本程序：1)計算剛夠成本開支的銷售量或銷售額2)根據(jù)企業(yè)要求，結(jié)合工廠實際情況，確定目標利潤3)計算出為保證目標利潤必須完成的銷售額4)計算目標成本

固定資產(chǎn)管理的要點：1)管好固定資產(chǎn)，保證完整無缺2)根據(jù)固定資產(chǎn)損耗和企業(yè)財務(wù)狀況及其變動趨勢，選擇合適的折舊政策3)不斷提高固定資產(chǎn)的利用效果，減少占用資金

固定資產(chǎn)定期盤查的重要意義：1)可以了解固定資產(chǎn)的使用和維護情況，進一步挖掘機械設(shè)備的成產(chǎn)潛力，促使增產(chǎn)節(jié)約運動的深入開展2)可以查明帳外固定資產(chǎn)，促進企業(yè)改善固定資產(chǎn)管理3)還可發(fā)現(xiàn)丟失、毀損的固定資產(chǎn)，從而堵塞漏洞，揭發(fā)破壞盜竊行為 折舊：由于固定資產(chǎn)的損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到工程和產(chǎn)品成本中去的價值

直線法：又叫平均年限折舊法，將固定資產(chǎn)價值按其使用年限平均計入各個期間工程和產(chǎn)品成本的方法 雙倍余額遞減折舊法：是根據(jù)固定資產(chǎn)凈值乘以折舊率來計算折舊額的折舊方法

無形資產(chǎn)：是指不具備實物形態(tài)，而以其某種特殊權(quán)利、技術(shù)、知識、素質(zhì)、信譽等價值形態(tài)存在于企業(yè)并對企業(yè)長期發(fā)揮作用的非貨幣性資產(chǎn)

固定資產(chǎn)投資建設(shè)的程序：1)提出項目建議書2)進行可行性研究3)選擇建設(shè)地點4)編制設(shè)計文件5)制定固定資產(chǎn)投資計劃6)設(shè)備、材料訂貨和施工設(shè)備7)組織施工8)生產(chǎn)準備9)竣工驗收、交付使用

固定資產(chǎn)投資：是指投入到固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中去的資金

無形資產(chǎn)投資：是指一次投入為取得專利權(quán)、非專利技術(shù)和土地使用權(quán)等花費的資金

項目財務(wù)狀況分析和企業(yè)財務(wù)狀況分析的不同：前者是根據(jù)項目預(yù)計數(shù)據(jù)編制的利潤表和財務(wù)平衡表分析投產(chǎn)后的盈利能力和投資借款償還能力，后者是根據(jù)企業(yè)會計帳表資料分析生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈利能力和財務(wù)實力

現(xiàn)金流量：建設(shè)項目在建設(shè)和投產(chǎn)期間資金流入和流出的活動

內(nèi)部收益率：就是現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等，凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率

施工企業(yè)在進行證劵投資時，一般要經(jīng)過哪些階段？1)證卷投資對象的分析和選擇2)買賣委托3)成交、清算、交割和過戶

影響債券價格的因素：內(nèi)部因素期限的長短、票面利率、提前贖回規(guī)定、稅收待遇、市場屬性、違約風(fēng)險 外部因素 銀行利率、市場利率、通貨膨脹

債券投資的風(fēng)險:違約風(fēng)險、利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、變現(xiàn)風(fēng)險和再投資風(fēng)險 優(yōu)先股股票:是股份有限公司發(fā)行、在分配公司收益和剩余資產(chǎn)方面比普通股具有優(yōu)先權(quán)的股票

零增長股票:是假定在未來時期每股股利不變的股票 市盈率:使股票價格為每股收益(凈利潤)的倍數(shù),通過市盈率可以粗略反映股票價格的高低

影響股票價格的因素：1)公司因素2)行業(yè)因素3)宏觀經(jīng)濟形式和政策因素4)市場技術(shù)因素5)社會心理因素6)市場效率因素7)政治因素投資基金：是一種利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的集合投資制度。投資基金集中投資者的資金，由基金托管人委托職業(yè)經(jīng)理人員管理，專門從事證券投資活動?？梢哉f投資基金是對所有以投資為形式的基金的統(tǒng)稱。

開放式基金:是指資金發(fā)行總額不固定,基金單位總數(shù)隨時增減,投資者可以按基金的報價在國家規(guī)定的營業(yè)場所申購或贖回基金單位的一種投資基金

基金證劵及股票、債券的區(qū)別：1)權(quán)力關(guān)系不同2)投資者的經(jīng)營管理權(quán)不同3)風(fēng)險和收益各不相同4)存續(xù)期間不同

可轉(zhuǎn)換債券：是債券的一種，它可以轉(zhuǎn)換為債券發(fā)行公司的股票，通常具有較低的票面利率。優(yōu)先認股權(quán)：也叫優(yōu)先認繳權(quán)或股票先買權(quán)，是公司增發(fā)新股時為保護老股東的利益而賦予老股東的一種特權(quán)

企業(yè)資產(chǎn)評估的意義：1)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要2)是深化經(jīng)濟體制改革的需要3)是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的需要4)是保證企業(yè)再生產(chǎn)正常進行的需要5)是實行對外開放的需要

企業(yè)資產(chǎn)評估的標準：1)以資產(chǎn)補償、資產(chǎn)保值為目的的資產(chǎn)評估，適用重置成本、更新成本標準2)以資產(chǎn)納稅和個別資產(chǎn)出售為目的的評估,適用于市場價格標準3)以改變經(jīng)營方式和以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為目的的資產(chǎn)評估，適用收益現(xiàn)值標準4)以資產(chǎn)清算和資產(chǎn)抵押為目的的資產(chǎn)評估，適用清算價格標準

投資收益率法：是將項目典型的收益額與總投資進行比較求的投資收益率與部門基準投資收益率對比，來評價投資投資財務(wù)效益的靜態(tài)分析方法

投資回收期法：是計算擬健項目投資后在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下的收益額和提取的折舊用來回收項目總投資所需要的時間，與行業(yè)基準投資回收期對比來分析投資財務(wù)效益的一種靜態(tài)分析方法

靜態(tài)分析法：投資收益率法、投資回收期法 凈現(xiàn)值法：把項目建設(shè)期投資期間發(fā)生的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，都是折現(xiàn)系數(shù)換算成現(xiàn)值收入和現(xiàn)金支付，然后對比現(xiàn)金收入和現(xiàn)值支出，來評價項目投資財務(wù)效益的動態(tài)分析法

內(nèi)部收益率法：就是現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等，凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率

等年值法：是把投資支出換算為等額年投資成本，將它與典型經(jīng)營支出加總作為等額年成本，然后和所得稅相加與銷售收入比較，來評價投資效益的方法

動態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、等年值法 資產(chǎn)評估的方法：重置成本法2)更新成本法3)市場價格法4)收益現(xiàn)值法5)清算價格法

重置成本法：是根據(jù)相同或類似被評估的資產(chǎn),在全新情況下按現(xiàn)行價格計算的重置成本，以及被評估的資產(chǎn)的使用和技術(shù)狀況，來確定資產(chǎn)評估價值的資產(chǎn)評估價值的方法。

更新成本法:是指被評估資產(chǎn)用現(xiàn)代技術(shù)、材料,根據(jù)現(xiàn)代的標準和設(shè)計,按照現(xiàn)行價格計算的更新成本,以及被評估資產(chǎn)的成新率和有關(guān)因素,來確定資產(chǎn)評估價值的方法

收益現(xiàn)值法:也叫收益法,是建立在資產(chǎn)收益資本化的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)在連續(xù)經(jīng)營情況下所能獲得的預(yù)期收益,并將這些預(yù)期收益折算成現(xiàn)值,來確定資產(chǎn)評估價值的資產(chǎn)評估方法 分析計算法：是用市場價格直接計算購買或生產(chǎn)相同資產(chǎn)的各項要素成本的重置成本，來作為流動資產(chǎn)評估價值的方法

歷史成本法：是以流動資產(chǎn)的歷史成本即賬面價值為該資產(chǎn)的評估價值的方法 指數(shù)調(diào)整法：是以流動資產(chǎn)的賬面價值為基礎(chǔ)，考慮價格變動因素，把賬面歷史成本用物價指數(shù)調(diào)整為重置成本作為實物形態(tài)流動資產(chǎn)評估價值的方法

匯率調(diào)整法：是以進口材料的賬面價值為基礎(chǔ)，考慮匯率變動因素，把賬面歷史成本通過匯率換算為重置成本作為進口材料評估價值的方法

清算價值法：是指企業(yè)在解散清算、破產(chǎn)清算時，按流動資產(chǎn)可變現(xiàn)的價格為依據(jù)計算其評估價值的方法 剩余法：它是將評估土地上建造或?qū)⒁ㄔ斓姆课萁ㄖ锏氖蹆r減去土地使用稅、土地開發(fā)成本、房屋等建筑成本、利息、經(jīng)營稅金及附加、管理費和利潤后的剩余部分來評估土地使用權(quán)價格的方法

流動資產(chǎn)的評估方法:歷史成本法、重置成本法（分析計算法、指數(shù)調(diào)整法、匯率調(diào)整法）、清算價格法

固定資產(chǎn)評估的方法:重置成本法,更新成本法,市場價格法,因素綜合計算法,清算價格法

專利權(quán)與非專利技術(shù)評估的特點：1)專利權(quán)和非專利技術(shù)的價格具有不確定性2)專利權(quán)的價格取決于轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容3)專利權(quán)和非專利技術(shù)的價格要受到供求狀況的影響4)專利權(quán)與非專利技術(shù)也要受技術(shù)進步而發(fā)生無形損耗

利潤是企業(yè)在一定期間施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果,也就是收入與成本、費用配比相抵后的余額.實行“利改稅”辦法優(yōu)越性:1)”利改稅"有利于完善企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制2)企業(yè)不再上交利潤，國家依法征稅，避免吵基數(shù)、爭比例等許多問題3)有利于步擺脫對地方、部門的依附

企業(yè)利潤的作用：1)利潤是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的重要保證2)利潤是企業(yè)自我發(fā)展的資金來源3)利潤是投資者獲得投資回報的前提4)利潤是保證社會正常活動的必要條件

股利政策：是指股份制企業(yè)管理當局對股利分配有關(guān)事項所制定的方針和決策 股利政策的意義：1)股利政策在一定程度上決定企業(yè)對外再籌資能力2)股利政策在一定程度上決定企業(yè)市場價值的大小

制約企業(yè)股利政策的因素：法律約束因素，債務(wù)合同約束因素，股東約束因素，企業(yè)自身約束因素

因素分析法：是依據(jù)分析指標和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標的影響程度的分析方法

施工企業(yè)的營運能力：是指在外部建筑市場環(huán)境下通過企業(yè)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料資源的合理配置，對財務(wù)目標產(chǎn)生作用的能力 影響資本保值增值率的因素：1企業(yè)經(jīng)營的盈虧2留存收益的分配3通過增減資本調(diào)整資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)的償債能力：是指企業(yè)對債務(wù)清償?shù)某惺苣芰捅ＷC程度

速動資產(chǎn)：是指從全部流動資產(chǎn)中剔除變現(xiàn)能力較差或無法變現(xiàn)的存貨、待攤費用、待處理流動資產(chǎn)損失后的流動資產(chǎn)

長期償債能力受制約的因素：1是必須以合理的資金結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，只有雄厚的資本實力，才能保證長期債務(wù)償還的安全性2必須以長期資產(chǎn)為物質(zhì)保證3與企業(yè)的盈利能密切有關(guān)

杜邦財務(wù)分析體系：是利用各財務(wù)指標間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動及其經(jīng)濟效益進行綜合分析評價的方法

橫向合并：是指合并各方處于同一行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品或提供相同勞務(wù)的企業(yè)的合并

縱向合并：是指生產(chǎn)經(jīng)營上互為上下游關(guān)系企業(yè)之間的合并

混合合并：是指處于不同行業(yè)并在經(jīng)營上不互為上下游關(guān)系的企業(yè)的合并 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)：主要是指合并企業(yè)在財務(wù)方面所得到的種種效益

企業(yè)合并的程序：1)選擇目標企業(yè)，初步進行接洽2)尋求董事會或主管單位的支持3)進一步與目標企業(yè)談判，并對企業(yè)的合并進行可行性研究后，提出合并方案4)合并各方股東會或主管單位通過合并決議5)簽訂合并協(xié)議，公告企業(yè)合并6)善后事宜的安排

企業(yè)素質(zhì)：是指決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能量或決定企業(yè)生存和發(fā)展能力大小的各種內(nèi)在因素的綜合企業(yè)收購：是指一個企業(yè)通過某種方式，購買另一企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的控制權(quán)

集中競價交易收購：是指收購企業(yè)通過證劵交易的集中競價交易收購股份并取得控制地位的收購方式 要約收購：是各國證券市場最主要的收購形式，它通過公開向全體股東發(fā)出要約，達到控制目標公司的目的 協(xié)議收購：是一種收購方式依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購公司的股票持有人以協(xié)議方式進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的收購。

協(xié)議收購上市公司的程序：1)選擇項目公司，就收購事項進行磋商和談判2)達成收購協(xié)議3)作出書面報告并公告4)履行收購協(xié)議5)通過協(xié)議收購方式取得被收購公司股票并將該公司撤銷的，屬于公司吸收合并6)收購上市公司的行為結(jié)束后，并予公告

買殼上市：又稱“后門上市”或“逆向收購”，是指非上市公司購買一家上市公司一定比例的股權(quán)來取得上市的地位，然后注入自己有關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，實現(xiàn)間接上市的目的買殼上市的優(yōu)越性：1)通過買殼上市?？梢员苊庵苯由鲜械某绦蛳拗疲瑢崿F(xiàn)間接上市2)通過買殼上市可以節(jié)省時間3)通過買殼上市受客觀不利因素的影響較小4)通過買殼上市，可以提高買殼公司和殼公司的知名度和市場價值

企業(yè)分立：是指企業(yè)將現(xiàn)有部分屬于單位或產(chǎn)品生產(chǎn)線從企業(yè)中劃分出來，形成與原有企業(yè)相同的新企業(yè)，從而在法律上和組織上將所屬單位或產(chǎn)品生產(chǎn)線從企業(yè)中分立出去

派生分立：指一個公司按照法律規(guī)定的條件和程

序，將其部分資產(chǎn)或營業(yè)進行分離，另設(shè)一個或數(shù)個新的公司或分支機構(gòu)，原有公司繼續(xù)存在的公司分立形式

新設(shè)分立：指一個公司將其全部財產(chǎn)分割，解散原公司，并分別歸入兩個或兩個以上新公司中的行為 企業(yè)分立的動機：1)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略2)謀求管理激勵，提高管理效率3)彌補合并決策失誤

企業(yè)分立的程序：1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整或提高管理效率等動機，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，提出企業(yè)分立設(shè)想2)尋求董事會或主管單位的支持3)成立企業(yè)分立工作組，制定企業(yè)分立方案4)企業(yè)股東會或主管單位通過企業(yè)分立決議5)公告企業(yè)成立6)新設(shè)企業(yè)的注冊登記 企業(yè)債務(wù)重組的意義：1)債務(wù)重組可以減少債權(quán)人和投資者的損失2)對已面臨破產(chǎn)界限的企業(yè)來說，債務(wù)重組可以給企業(yè)背水一戰(zhàn)，爭取生存的最后機會3)債務(wù)重組能減少社會財富的損失和因破產(chǎn)而失業(yè)的職工人數(shù)

導(dǎo)致企業(yè)解散清算的原因：1)企業(yè)章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者企業(yè)章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時2)企業(yè)股東大會決議的解散3)因企業(yè)合并或者分立需要解散4)企業(yè)違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉5)投資一方不履行協(xié)議、合同、章程規(guī)定的義務(wù)，或因外部經(jīng)營環(huán)境變化而無法繼續(xù)經(jīng)營