第一篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理

施工企業(yè)質(zhì)量管理“三步走”

工程施工質(zhì)量是建筑市場(chǎng)竟急的關(guān)鍵，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的生命。質(zhì)量上，則企業(yè)興，質(zhì)量下，則企業(yè)衰。施工單位要建立施工質(zhì)量保證體系，以建筑工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工為前擔(dān)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)，量努力實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理可分為如下的“三步走”。

一建立、健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系

為了確保工程施工質(zhì)量．企業(yè)應(yīng)建立以總經(jīng)理為首，由總工程師全面負(fù)責(zé)，總工室負(fù)責(zé)牽頭，施工處和治安處聯(lián)合監(jiān)督檢查，由工程項(xiàng)目部具體實(shí)施的完成、健全的管理組織框架結(jié)構(gòu)。在企業(yè)全面實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。

由于目前建筑工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為道進(jìn)行質(zhì)標(biāo)承接，因此，工程項(xiàng)目部班子的素質(zhì)和實(shí)力對(duì)所承建工程的質(zhì)量水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)整體施工質(zhì)量水準(zhǔn)取決于工程項(xiàng)目承包班子的進(jìn)山量意識(shí)和技術(shù)水平。所以選用項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目班子，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同中，實(shí)現(xiàn)包質(zhì)量、包工期、包成本和包上繳費(fèi)、利、稅的“五包”承保責(zé)任制度。受企業(yè)法人委托，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)組織施工，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)有全面的責(zé)任。并在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程項(xiàng)目基本質(zhì)量管理組織與保證體系。

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量實(shí)施全方位監(jiān)控，分公司對(duì)其下屬項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行每季度質(zhì)量大檢查，確保對(duì)反有工程項(xiàng)目實(shí)施宏觀控制。

二 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制制度

1、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量控制的重要技術(shù)手段，施工質(zhì)量管理措施是施工組織設(shè)計(jì)中最重要的組成部分，對(duì)施工質(zhì)量管理起到超前指導(dǎo)作用，采取預(yù)控措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量以及有關(guān)各種技術(shù)措施。施工質(zhì)量管理需分層次逐小細(xì)化。施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)總公司總工程師審批。

在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和環(huán)境條件與工程特點(diǎn)，一級(jí)建設(shè)單位的要求，還有公司和項(xiàng)目部投入的技術(shù)、裝備情況，編制切實(shí)可行的施工方案。

2、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)施工合同要求，提出項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，各分部工程質(zhì)量目標(biāo)和落實(shí)分部工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分析分部工程特點(diǎn)和可能影響質(zhì)量的因素，提出對(duì)各分部工程的施工質(zhì)量的具體要求及保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)和組織保證措施。

3、質(zhì)量安全預(yù)控制度

對(duì)各種質(zhì)量通病和質(zhì)術(shù)難點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)措施，實(shí)施工程施工質(zhì)量與安全交底制。質(zhì)量與安全交底是一項(xiàng)預(yù)控質(zhì)術(shù)措施，通過(guò)質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，提高明質(zhì)是意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。交底包括交底、安全交底、責(zé)任交底和樣板交底，一律采用書面形式。

4、重點(diǎn)管理制度

對(duì)質(zhì)術(shù)性較強(qiáng)和安全關(guān)鍵工序操作實(shí)施重點(diǎn)管理，如深基坑支護(hù)、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層主梁、超高空大懸挑結(jié)構(gòu)等，設(shè)置重點(diǎn)管理點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化管理、重點(diǎn)控制，其目的是提高工程整體質(zhì)量水平，防止質(zhì)量與工傷事故發(fā)生。

5、動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度

由于建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、工作面與工序環(huán)節(jié)多、手工操作多的特點(diǎn)，還有材料代用、設(shè)計(jì)變更和建設(shè)方變更要求等多因素影響，施工質(zhì)量往往會(huì)受到影響。因此，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行“三檢”制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。實(shí)行由班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、主管質(zhì)術(shù)或主管質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)內(nèi)部驗(yàn)收制度，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不支付工程款，施工班組自付返工把有費(fèi)用，管理人員也要按一定的工料費(fèi)比例扣發(fā)資金。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止如滲、漏、裂縫、起砂等各種質(zhì)量通病，保證分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的質(zhì)量等級(jí)要求。

6、技術(shù)創(chuàng)新支持制度

科技創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量和解決施工中技術(shù)難題，工程總工室要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，如地下室促鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、新型模板、信息化施工技術(shù)、超高主懸挑結(jié)構(gòu)支模、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層大梁施工、作法施工、點(diǎn)支式玻璃幕墻等，并提出施工方案，下現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)指導(dǎo)，不但要確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，還要最大程度降低施工成本。

三、實(shí)行質(zhì)量基金和獎(jiǎng)罰機(jī)制

執(zhí)行質(zhì)量基金制，每一個(gè)工程項(xiàng)目施工均收取按工程承包款一定比例的質(zhì)量基金，該基金用于每季度公司質(zhì)量安全檢查時(shí)，根據(jù)工程施工質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，達(dá)到公平、公正、獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)工程施工項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的熱情。

對(duì)創(chuàng)市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)行重獎(jiǎng)制，如獲得國(guó)家級(jí)“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程，其獎(jiǎng)金達(dá)到相當(dāng)高的水平，以提高各項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)積極性，并最終達(dá)到公司建筑工程施工質(zhì)量水平大幅提高的目的。

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混凝土保護(hù)層厚度的質(zhì)量預(yù)控

鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過(guò)薄或過(guò)厚是鋼筋混凝土保護(hù)層檢查中容易出現(xiàn)的 問(wèn)題。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過(guò)薄的原因有以下幾點(diǎn)：

(1)墊塊尺寸過(guò)小導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過(guò)薄；

(2)墊塊數(shù)量少，且分布不均勻：

(3)墊塊強(qiáng)度值偏低，綁上鋼筋后，上人施工導(dǎo)致墊塊破碎；

(4)沒(méi)有墊塊，用錯(cuò)墊塊。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過(guò)厚的原因有以下幾點(diǎn)；

(1)墊塊尺寸過(guò)大導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過(guò)厚；

(2)節(jié)點(diǎn)處鋼筋被架起，導(dǎo)致保護(hù)層厚度過(guò)大；

(3)用錯(cuò)墊塊；

(4)懸挑構(gòu)件上面混凝土層超厚；

(5)混凝土過(guò)振，導(dǎo)致模板跑模。

質(zhì)量預(yù)控方法

(1)依據(jù)圖紙購(gòu)買合適的墊塊，自制水泥砂漿墊塊，其齡期要滿足要求，強(qiáng)度要有保證。

(2)保證模板表面平整，有足夠的剛度，模板的支撐系統(tǒng)要牢靠；支撐在

土壤中的立桿下要墊通長(zhǎng)的腳手板，增大其支撐面積，保證模板體系的穩(wěn)定性。

(3)澆筑混凝土?xí)r嚴(yán)禁過(guò)振、漏振。

(4)懸挑結(jié)構(gòu)上表面四周做混凝土保護(hù)層厚度控制線；并在懸挑板扣鐵上

綁扎混凝土保護(hù)層墊塊，澆筑混凝土?xí)r不能超過(guò)墊塊高度。

(5)懸挑板主受力筋均勻分布馬凳，澆筑混凝土?xí)r，均勻澆筑不得集中堆

放，以面鋼筋受力變形；混凝土澆筑人員不得踩踏鋼筋，以免影響鋼筋混凝土保

護(hù)層厚度。

衛(wèi)生間防滲漏小竅門

根據(jù)工程實(shí)踐，向大家介紹下衛(wèi)生間防滲漏的小竅門。

(1)對(duì)衛(wèi)生間地面有低溫?zé)崴椛洳膳?，要考慮地暖的敷設(shè)厚度，由樓板向上做一道高度不小于300mm的素混凝土翻邊。同時(shí)當(dāng)該地面面積超過(guò)30 m?；蜻呴L(zhǎng)超過(guò)6m時(shí)，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不應(yīng)小于8mm，伸縮縫應(yīng)采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或填滿彈性密封膏，伸縮縫應(yīng)從絕緣層的上邊緣做到填充層的上邊緣，以防止熱脹冷縮、地面開(kāi)裂空鼓，破壞第一道防水屏障。

(2)給排水及采暖等主管道應(yīng)設(shè)置管道井，禁止將主管道埋入墻體內(nèi)，走墻體部分的支管嚴(yán)禁有接頭，接頭應(yīng)設(shè)置在分水箱內(nèi)。做防水前，必須對(duì)墻體及地面內(nèi)管道進(jìn)行打壓檢驗(yàn)，并作隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

(3)施工前根據(jù)基準(zhǔn)線標(biāo)高及地漏所處位置并結(jié)合地面做法、坡度要求確定地漏安裝標(biāo)高，保證地漏安裝在地面最低處，1％～5％ 坡向地漏，地漏項(xiàng)面應(yīng)低于地面面層5mm

實(shí)際上，地漏的高度與板厚、裝飾層的厚度不可能正好吻合，通常是地漏本身的高度小于板厚、裝飾層的厚度，這時(shí)應(yīng)用堵漏靈或防水砂漿對(duì)地漏內(nèi)圈上部(與地面銜接處)進(jìn)行封閉處理。

(4)管道根部、轉(zhuǎn)角處、墻根部位應(yīng)做防水附加層；浴盆底部、蹲便器、拖布池及簡(jiǎn)易大便沖洗槽部位也要做防水附加層；管道根部、地漏周邊的卷材防水層要做到“量體裁衣”，不留縫隙，并排水通暢，嚴(yán)禁積水。

(5)管道根部設(shè)置的阻水臺(tái)，不宜直接做在地面面層上。阻水臺(tái)高度應(yīng)提前預(yù)留，與現(xiàn)澆板一起澆筑，保證高出成品地面20mm。

(6)做兩次蓄水實(shí)驗(yàn)，即防水層施工完成時(shí)一次，地面做好完成后一次，蓄水時(shí)間均不少于24h，每次蓄水高度不小于20～30mm，專人檢查并簽字，并做隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

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管道施工圖識(shí)讀小技巧

1、設(shè)計(jì)規(guī)范要求，暖氣支管不得小于DN20。

2、保溫常規(guī)做法一一給水：防結(jié)露保溫，熱水：保溫，消防：不保溫，冷凍水：連閥門都需保溫，冷卻水：按設(shè)計(jì)要求，未要求可以不作。一般吊項(xiàng)里的管道均需保溫。

給水：暗敷防結(jié)露保溫；明敷穿越門廳、臥室和客廳過(guò)門處必須做防結(jié)露保溫。排水：暗 敷做防結(jié)露保溫；明敷公共廁所座便上反水彎必須做。管井里除消防、噴灑管道外均作保溫。

3、鍍鋅鋼管連接方式：DNl00絲接，>DNl00可焊接(需防腐)，可法蘭焊接(需二次鍍鋅)，少量可絲扣法蘭連接。

4、管道外皮距墻距離為25—50mm。

5采暖干管接立管時(shí)，當(dāng)立管直線管段<15m時(shí)，采用2個(gè)90。彎頭，當(dāng)直線管段>15m時(shí)采用3個(gè)90。彎頭。

6、施工時(shí)，排水管寧高勿低，地漏寧低勿高。

7、標(biāo)高規(guī)定：室內(nèi)管道一般為管中，室外管道排水為管內(nèi)底，給水為管項(xiàng)。

8、暖氣片中應(yīng)與窗同軸。

9、閘閥：開(kāi)關(guān)作用，阻力系數(shù)0．5；截止閥：調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)作用，阻力系數(shù)19。

10、補(bǔ)償器分為：自然補(bǔ)償，方型脹力，彎頭，波紋補(bǔ)償器，套筒補(bǔ)償器，球型脹力，角質(zhì)

脹力。

11、PP—R管可以套用鋁塑復(fù)合管或給水u—PVC管道定額。

12、(1)剛性防水套管：I型防水套管，II型防水套管，III型防水套管

I型防水套管適用于鑄鐵管和非金屬管；II型防水套管適用于鋼管；III型防水套管適用于

鋼管預(yù)埋，將翼環(huán)直接含在鋼管上。

(2)柔性防水套管一般適用于管道穿過(guò)墻壁處受有振動(dòng)或有嚴(yán)密防水要求的構(gòu)筑物。

一般管道穿外墻的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用剛性防水套管。

13、一般水表管徑比管道管徑小一號(hào)。

14、給水支管上凡是接兩個(gè)以上供水點(diǎn)，支管均加活接頭和法蘭。若支管接水表除外。

15、規(guī)定：洗臉盆(洗菜盆)上邊緣距地800ram．水嘴距臉盆上邊緣200mm．拖布池水嘴距拖 布池上邊緣300mm座便給水距地250mm臉盆給水距地450mm

16、消火栓：?jiǎn)嗡―N65

規(guī)范：栓口向外，不應(yīng)安裝在門軸側(cè)

雙栓DN65或DN50 消火栓箱厚度》240rnm，栓口中心距地

單栓+自救卷盤

1.1m

17、水表的安裝：住宅：閥門+水表 公共建筑：閥門+水表+閥門

室外：閥門+水表+閥門+泄水閥+減震等

18、清掃口：接來(lái)兩個(gè)及兩個(gè)以上的衛(wèi)生器具支管上應(yīng)加清掃口，若有地漏j

立管檢查口：最底層和最高層必須設(shè)置，每隔一至二層設(shè)置。干管長(zhǎng)度穿越幾個(gè)房間每隔8．12m時(shí)應(yīng)加清掃口或檢查口。

19、立管變徑必須采用大小頭，支管可以采用補(bǔ)心，如接水表變徑。20、排水管道彎頭三通的選用：

橫管與立管應(yīng)采用90度斜三通或四通 橫管與橫管應(yīng)采用45度三通或四通

立管與排水干管(如出戶管)應(yīng)用2個(gè)45度彎頭或半徑大于4倍D的90

21、存水彎：P型——蹲便s型一一臉盆、小便斗

22、立管出地面時(shí)必須加閥門和活接頭

鋼筋加工應(yīng)注意的事項(xiàng)

鋼筋加工包括調(diào)直、除銹、下料剪切、接長(zhǎng)、彎曲成型等。

鋼筋調(diào)直、板直、冷拉調(diào)直及調(diào)直機(jī)調(diào)直等方法。采用冷拉調(diào)直時(shí)，典冷拉率，mB235級(jí)鋼筋不宜大于4％，HRB335級(jí)、職B400級(jí)和RRB400級(jí)鋼筋不宜大于1％。調(diào)直機(jī)只用于調(diào)直冷拔低碳鋼絲及直徑14mm內(nèi)的鋼筋。冷拔低碳鋼絲用調(diào)直機(jī)調(diào)直時(shí)，其表面不應(yīng)有明顯擦傷，抗拉強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。

經(jīng)冷拔冷拉或調(diào)直機(jī)調(diào)直的鋼筋，一般不必再除銹。未經(jīng)冷拔、冷拉的鍘筋或經(jīng)冷拔、冷拉、調(diào)直后保管不良而銹蝕的鋼筋，可采用機(jī)動(dòng)或手工鋼給刷除銹、噴砂除銹、酸洗除銹等方法。帶顆粒狀或片狀老銹的鋼筋一般不應(yīng)使用。

鋼筋應(yīng)按下料長(zhǎng)度下料，鋼筋剪切可采用鋼筋切斷機(jī)(剪切直徑40mm內(nèi)的鍘筋)、手動(dòng)液壓切斷機(jī)(剪切直徑1 6mm內(nèi)的鋼筋)及手動(dòng)切斷機(jī)(剪切“輪j 2mm內(nèi)的鋼筋)。缺乏剪切機(jī)時(shí)，可采用氧乙炔焰切割。

鍘筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機(jī)或手動(dòng)扳手彎曲。為使彎曲成型尺寸準(zhǔn)確，彎曲前應(yīng)定出相應(yīng)的彎曲點(diǎn)，彎曲點(diǎn)根據(jù)鋼筋各段外包尺寸并扣除相應(yīng)的量度差(每個(gè)量度差在相鄰兩段中各扣除一半)后確定。受力鋼筋彎曲成型后，順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)尺寸不超過(guò)±10mm，彎曲位置偏差不超過(guò)±20 m m。

第二篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)部審核員考試題

一．選擇題（每題2分，共20分）：

1．編制和發(fā)布《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的目的是（A）

A本地化和行業(yè)化B 本地化和專業(yè)化 C 專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化 D 規(guī)范化和本地化

2．以下（C）是《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的發(fā)布單位。

A 國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局 B 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) C國(guó)家建設(shè)部 D 國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可中心

3．質(zhì)量管理創(chuàng)新是在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率，降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施的質(zhì)量管理（B）的革新。

A 制度、要求、方法 B制度、活動(dòng)、方法 C 要求、方法、過(guò)程 D 文件、活動(dòng)、方法

4．施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)（C）配備施工機(jī)具，配備計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)施。

A施工圖紙B 施工組織設(shè)計(jì) C需要D 業(yè)主要求

5．施工企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行工程項(xiàng)目（D）活動(dòng)，并對(duì)合同履行情況監(jiān)控。

A 招標(biāo)及簽約B投標(biāo)及履約 C 簽約及履約D投標(biāo)及簽約

6．施工企業(yè)應(yīng)對(duì)（C）的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。

A 施工現(xiàn)場(chǎng)

三．判斷題（根據(jù)《規(guī)范》要求進(jìn)行判斷，每題2分，共40分）

1．《規(guī)范》是施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)。（對(duì)）

2．施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理制度并形成文件。（錯(cuò)）

3．施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的層次。

4．施工企業(yè)應(yīng)建立簡(jiǎn)單、有效和低成本的文件化質(zhì)量管理體系。（錯(cuò)）

5．施工企業(yè)應(yīng)明確獨(dú)立的質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備專門的質(zhì)量管理人員，規(guī)定獨(dú)立的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。（錯(cuò)）。

第三篇：工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

過(guò)程精品 贏在質(zhì)量 ——《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)心得近期公司組織學(xué)習(xí)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn) 稱《規(guī)范》），本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了中建協(xié)認(rèn)證中心的資深專家程同慶老師 進(jìn)行授課。程老師結(jié)合多年質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與大量生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí) 例為大家詳細(xì)解讀了該規(guī)范的各項(xiàng)條款與主要精神。以下是我學(xué)習(xí)本 規(guī)范的心得體會(huì)。

一、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，全面提升管理水平質(zhì)量就是企業(yè)的生命，不重視質(zhì)量的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的，是 沒(méi)有生存空間的企業(yè)，是必定被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)?！百|(zhì)量第一”，這是 任何企業(yè)、任何時(shí)候、任何情況下必須遵循的戰(zhàn)略方針。我們要真正 落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)細(xì)小的工作任務(wù)中。質(zhì)量是企 業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈?！兑?guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語(yǔ)言表述上，結(jié)合施工行業(yè) 的管理特點(diǎn)，與我國(guó)施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點(diǎn)很突出。企業(yè)要提高質(zhì)量管理水平，就應(yīng)切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù) 素質(zhì)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的教育，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系知識(shí)的培 訓(xùn)，從思想上提高員工對(duì)待工作的責(zé)任感和使命感，幫助基層了解質(zhì) 量管理體系，并能自覺(jué)地執(zhí)行制訂頒布的相關(guān)規(guī)定和流程。安裝分公 司點(diǎn)多面廣，工程分布于全國(guó)各地。地域不同，各個(gè)工程的工程情況 也不同。這對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的管理效力提出了高要求。對(duì)此，分公 司只有不斷加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，力爭(zhēng)使從項(xiàng)目部到機(jī)關(guān)各科室到分管 領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)管理環(huán)節(jié)都能得以有效執(zhí)行，才能提升分公司管理水平。

二、強(qiáng)化策劃先行意識(shí)，達(dá)到全面實(shí)施目的 認(rèn)真學(xué)習(xí)后，我們不難發(fā)現(xiàn)，《規(guī)范》從組織機(jī)構(gòu)、施工機(jī)具管 理、分包管理等各個(gè)層面對(duì)工程建設(shè)施工企業(yè)的管理質(zhì)量提出了要 求。細(xì)細(xì)品味規(guī)范內(nèi)容，可以看出，規(guī)范的前四條質(zhì)量管理基本要求、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人力資源管理、施工機(jī)具管理是策劃階段（P），規(guī) 范的投標(biāo)及合同管理、建筑材料管理、分包管理、施工質(zhì)量管理、施 工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收是計(jì)劃的實(shí)施階段（D），質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)是檢 查階段（C），質(zhì)量信息與質(zhì)量管理改進(jìn)是改進(jìn)階段（A），貫穿來(lái)看，規(guī)范從各方面體現(xiàn)了PDCA 循環(huán)的質(zhì)量管理模式。針對(duì)安裝分公司當(dāng)前業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè) 涉及面廣，交叉作業(yè)多，不論是機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量管理還是分公 司、項(xiàng)目部的管理質(zhì)量，都有賴于一個(gè)相對(duì)完善的前期策劃，這就要 求要不斷強(qiáng)化管理人員的策劃先行意識(shí)，有了策劃就要強(qiáng)化實(shí)施，從 各個(gè)細(xì)節(jié)入手，以全面實(shí)施為目的，分公司機(jī)關(guān)各科室與項(xiàng)目部齊抓 共管，促進(jìn)項(xiàng)目管理得以優(yōu)化實(shí)施。

三、學(xué)以致用、重在落實(shí)，確?？沙掷m(xù)性改進(jìn) 縱觀《規(guī)范》，有16 處明確了需要建立的制度，有質(zhì)量目標(biāo)管理 制度、文件管理制度、記錄管理制度、人力資源管理制度、員工績(jī)效 考核制度等。有了制度，就要嚴(yán)格按制度辦事，制度建立以后，重在 落實(shí)。同樣，學(xué)習(xí)《規(guī)范》之后，我們要理論結(jié)合實(shí)際，將規(guī)范應(yīng)用 到實(shí)際工作中來(lái)，用以指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理。既然學(xué)習(xí)了，我們心中就 要緊繃一根弦，力爭(zhēng)做到學(xué)以致用，重在落實(shí)。幾乎所有管理理論都強(qiáng)調(diào)管理的持續(xù)改進(jìn)，《規(guī)范》中第十三條 也說(shuō)明了質(zhì)量信息和質(zhì)量管理的改進(jìn)，并且提出了質(zhì)量管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的效果進(jìn)行評(píng)估，確保在合理的成本、風(fēng)險(xiǎn)條件下 實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)。分公司近年來(lái)項(xiàng)目不斷增多，涉及區(qū)域越來(lái)越廣，管 理人員數(shù)量也不斷增加，這就增加了分公司的管理難度，我們也在不 停地探索具有安裝分公司特色的管理新思路，確保分公司的優(yōu)質(zhì)運(yùn) 營(yíng)，并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，不斷提高效益。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，作為分公司經(jīng)理，不管在什么情 況和條件下，都要做到在工作中一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按規(guī)程規(guī)范約束自己，用質(zhì)量體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查自己。過(guò)程精品、贏在質(zhì)量，努力提升個(gè)人魅力，帶領(lǐng)分公司全體員工上下一心、奮發(fā) 圖強(qiáng)，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)力量。

第四篇：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)心得

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)心得

隨著社會(huì)的成長(zhǎng)，人流和物流的急聚增加，工程建設(shè)成為國(guó)家建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過(guò)程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高了管理的人性化，企業(yè)化，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，主要總結(jié)有三點(diǎn)：

一、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)

搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責(zé)，要對(duì)施工管理人員開(kāi)展思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高管理的認(rèn)識(shí)，提高技術(shù)水平，建立學(xué)習(xí)小組后，針對(duì)施工隊(duì)伍中，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現(xiàn)實(shí)情況，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式開(kāi)展宣傳教育，使全體施工人員對(duì)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，以盡可能滿足顧客規(guī)定為前提（這里的顧客指下道工序，或設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收規(guī)范），施工企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)成員、每道工序、每項(xiàng)工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應(yīng)在滿足下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮至充分滿足規(guī)定的條件下開(kāi)展市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門管理的活動(dòng)，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足設(shè)計(jì)文件，國(guó)家有關(guān)行業(yè)規(guī)定規(guī)定的條件下開(kāi)展施工，把施工、自檢、監(jiān)督等各部門的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動(dòng)各部門人員全體參加，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應(yīng)該建立相應(yīng)的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實(shí)施，在開(kāi)工以上組建施工機(jī)構(gòu)的同時(shí)，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立管理小組，制定工作計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施情況，解決存在問(wèn)題，在項(xiàng)目部開(kāi)展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。

三、建立健全各種責(zé)任制

搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟(jì)效益是整個(gè)工程管理的核，建立健全各種責(zé)任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人員的身上，制定明確的責(zé)任制，尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負(fù)其責(zé)，各級(jí)管理人員都要有明確的具體分工和職責(zé)范圍。另外抓住幾個(gè)影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責(zé)，如制定了“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制”，對(duì)一切原料、半成品進(jìn)場(chǎng)都要開(kāi)展檢驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的杜絕進(jìn)場(chǎng)。

通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認(rèn)識(shí)。通過(guò)講師細(xì)致入微的分析，對(duì)以后工作當(dāng)中發(fā)生的問(wèn)題可以妥善的去處理。把本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到今后的管理當(dāng)中去。

第五篇：工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范讀后心得

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)體會(huì) 公司在不久前開(kāi)展了關(guān)于工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范即GB/T50430的學(xué)習(xí)活動(dòng)，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓(xùn)活動(dòng)，在此次培訓(xùn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新的工程建設(shè)施工企業(yè)管理規(guī)范做了詳盡的剖析，以下就是我對(duì)新的施工管理規(guī)范的學(xué)習(xí)心得。

一、《規(guī)范》的產(chǎn)生背景

作為以制造業(yè)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)“機(jī)油味”太重，又由于其脫胎于西方的管理學(xué)說(shuō)，在管理語(yǔ)言、管理模式和管理方法上和國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)施工企業(yè)的管理特點(diǎn)有較大的差異，因此全國(guó)建筑企業(yè)2萬(wàn)6千多張認(rèn)證證書里面，貫標(biāo)和企業(yè)實(shí)際管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為普遍。為推動(dòng)建設(shè)企業(yè)全面、深入貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部曾先后出臺(tái)了兩版《建筑企業(yè)貫徹GB/T19000-ISO9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，2001年7月又發(fā)布了《GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系專業(yè)應(yīng)用指南——建設(shè)工程施工》。2007年10月23日以建設(shè)部第725號(hào)公告的形式發(fā)布了GB/50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并于2008年3月1日實(shí)施。頒布《規(guī)范》的目的就是為了規(guī)范企業(yè)行為，提高建設(shè)企業(yè)貫標(biāo)的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平。

二、準(zhǔn)確理解《規(guī)范》的“本土化、行業(yè)化”特點(diǎn)

《規(guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語(yǔ)言表述上，結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn)，與我國(guó)施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點(diǎn)很突出。

“本土化”概言之就是我們常說(shuō)的中國(guó)特色，也就是政府監(jiān)督、社會(huì)評(píng)價(jià)、企業(yè)約束相結(jié)合。《規(guī)范》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)(含分包企業(yè))，可以作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，既是認(rèn)證的依據(jù)，也是政府相關(guān)部門對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)。

把握“本土化”的特點(diǎn)必須注意《規(guī)范》在管理語(yǔ)言上的特點(diǎn)。例如： ——質(zhì)量管理活動(dòng)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)里“活動(dòng)”的關(guān)系。《規(guī)范》的術(shù)語(yǔ)“2.0.1質(zhì)量管理活動(dòng)”說(shuō)的是“為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動(dòng)”，筆者認(rèn)為這種表述，和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)里的“過(guò)程”應(yīng)該是一致的。

——質(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系?！兑?guī)范》的術(shù)語(yǔ)“2.0.2質(zhì)量管理制度”，明確“應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé)”，這和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“程序”，在本質(zhì)上是一致的。

“行業(yè)化”既體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安排，語(yǔ)言表述上結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn)，突出了過(guò)程方法和PDCA思想，與我國(guó)施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，還體現(xiàn)在《規(guī)范》在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)上又提出了諸多進(jìn)一步的要求。例如：

——對(duì)于工程資料包括的內(nèi)容及歸檔要求?！兑?guī)范》10.5.5條款指出“施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：

5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄”；《規(guī)范》11.3.3條款指出“施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施。??施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定。”即符合GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》的要求。

——對(duì)于施工機(jī)具的技術(shù)和安全管理要求。《規(guī)范》6.3.1條款明確“施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求?！?/p>

——對(duì)于合同管理?！兑?guī)范》7.3條款針對(duì)交底要求（如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、工程款支付、結(jié)算等），拓展和延伸了ISO9001的要求。

——對(duì)于分包方管理。《規(guī)范》9.3.1明確需“驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施?！笨偘鼏挝槐仨殞?duì)分包方從業(yè)人員（管理人員和操作人員）的資格與能力，主要材料（包括水泥、鋼材、混凝土），主要設(shè)備（包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機(jī)加工設(shè)備等），主要設(shè)施（包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時(shí)設(shè)施等）進(jìn)行驗(yàn)證。

——對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理?！兑?guī)范》第十章明確了施工的準(zhǔn)備、開(kāi)工、技術(shù)交底、樣板引路、施工日記、竣工驗(yàn)收等行業(yè)特有的要求。

——對(duì)于檢測(cè)設(shè)備管理的要求?！兑?guī)范》11.5與ISO9001的7.6比較，增加了對(duì)采購(gòu)和租賃的要求；對(duì)設(shè)備使用、管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)等。

——對(duì)于記錄的要求。例如《規(guī)范》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄；監(jiān)督檢查記錄；材料、發(fā)放記錄；施工過(guò)程記錄等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。

——對(duì)于交底的要求?！兑?guī)范》的9.3.1規(guī)定“施工企業(yè)應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方

編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證”。10.2.2明確“項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)”。10.4.3要求“施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式?！?/p>

理解《規(guī)范》應(yīng)特別注意，《規(guī)范》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到的基本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于工程產(chǎn)品的不同，除執(zhí)行本《規(guī)范》外，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，因此“專業(yè)化”的特點(diǎn)是由國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)不同工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)體現(xiàn)的。

三、理解《規(guī)范》需把握住遵法原則

作為ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)的本土化應(yīng)用，《規(guī)范》的條文多處體現(xiàn)了遵法原則。針對(duì)審核員考試，CCAI也給出培訓(xùn)考核所涉及的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解《規(guī)范》的條文，必須依據(jù)遵法原則，明確相關(guān)法律法規(guī)在《規(guī)范》中的體現(xiàn)和要求。針對(duì)《規(guī)范》條文，個(gè)人的理解是重點(diǎn)要關(guān)注《中華人民共和國(guó)建筑法》（以下簡(jiǎn)稱《建筑法》），《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡(jiǎn)稱《招標(biāo)投標(biāo)法》），《中華人民共和國(guó)合同法》（以下簡(jiǎn)稱《合同法》），《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（以下簡(jiǎn)稱《安全生產(chǎn)法》），《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，以及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求。

《規(guī)范》條文里有5處明文提到了“依法”：

—— “施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求”。施工機(jī)具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為滿足施工需要而使用的各類機(jī)械、設(shè)備、工具等，其來(lái)源包括施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法”指的是依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，此外涉及到需要人員資質(zhì)的有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號(hào)）。例如，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第16條明確規(guī)定“出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出

租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明?！钡?7條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字?！?/p>

——“施工企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動(dòng)，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控?！?/p>

——“施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)評(píng)審在確認(rèn)具備滿足工程項(xiàng)目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。” 這里的依法，指的是依據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》、《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工招標(biāo)文件》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》等法律法規(guī)要求。例如《建筑法》第27條規(guī)定“兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程?！?《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》對(duì)招投標(biāo)的過(guò)程給出了詳細(xì)規(guī)定。《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第62條規(guī)定“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！薄逗贤ā返谑隆敖ㄔO(shè)工程合同”第272條規(guī)定“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！?第278條規(guī)定“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒(méi)有及時(shí)檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失?！?《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第2條規(guī)定“建設(shè)工程施工合同無(wú)效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的，應(yīng)予支持。(無(wú)效包括口頭約定等)”。

—— “施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄。??”

—— “施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。”

這里明確了施工企業(yè)必須按《建筑法》、《合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求，依法開(kāi)展工程分包活動(dòng)，禁止違法分包及轉(zhuǎn)包。此外，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)?！蔽覈?guó)在建設(shè)行業(yè)實(shí)施執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對(duì)勞務(wù)分包，如果涉及有特種作業(yè)人員的，還必須按有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。

以上就是我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。