第一篇：財務(wù)工作精細化管理

財務(wù)工作精細化管理

機關(guān)財務(wù)工作是一項服務(wù)工作，財務(wù)工作精細化管理。為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機關(guān)財務(wù)工作的出發(fā)點和宗旨。推行精細化管理的目的在于，在講究工作程序化的前提下，以每一工作事項為對象、以每一事項的過程管理為基儲以每一事項的完成質(zhì)量為目標(biāo)，牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理、質(zhì)量評價等各個環(huán)節(jié)。確保每個環(huán)節(jié)做到精細化。這就要求，我們機關(guān)財務(wù)人員改進現(xiàn)有的工作方法，注意把工作重點放在細節(jié)管理上，扎扎實實抓好預(yù)算報批、預(yù)算實施、預(yù)算評價三個層面，創(chuàng)造性地開展工作。

-、完善財務(wù)分級管理，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級組織運行。對主管局而言，面對眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔(dān)一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實際工作中，財務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點和盲區(qū)。針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當(dāng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會計、業(yè)務(wù)人員組成的單位財務(wù)工作管理委員會，負責(zé)對單位財務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強指導(dǎo)，對每個報批事項，從專業(yè)和技術(shù)角度強化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時調(diào)動一線業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的積極性，為推行精細化管理提供一個較好的操作平臺，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

二、實施“二五”工程，加強程序化管理

機關(guān)財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財務(wù)管理?！岸濉被A(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴格”(嚴格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴格執(zhí)行政府采購，嚴格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律);主管部門要做到“五加強”(加強審核單位預(yù)算，嚴格按規(guī)定辦理經(jīng)費撥付;從嚴審批各類政府采購、工程建設(shè)申請，嚴格按規(guī)定程序辦理報批手續(xù);加強審核重大節(jié)慶活動預(yù)算，事先確定運行方案;加強細節(jié)管理，對每一個建設(shè)項目、每一個重大業(yè)務(wù)活動方案進行全過程的參與管理，細化項目決算制度;加強督查檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強化上述程序化管理，將“二五工程”落到實處，必須完善基層單位財務(wù)管理制度，落實主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對薄弱單位、有可能存在問題的項目進行重點輔導(dǎo)和典型分析，努力實現(xiàn)過程與效果并重，定性與定量相結(jié)合，范文《財務(wù)工作精細化管理》。

三、改革工作方法，強化關(guān)鍵性工作

日常收支管理和控制是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入。控制原則是：預(yù)算確定后，一定要把各個控制環(huán)節(jié)落到實處;領(lǐng)導(dǎo)層面負責(zé)控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實施進度。每個具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細節(jié)，提高每個環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個環(huán)節(jié)的支出。我們要堅持把日常收支管理當(dāng)作財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預(yù)算為主導(dǎo)，細節(jié)為主體，基層為主線”，充分調(diào)動單位所有人員共同參與的積極性。

在預(yù)算宏觀管理方面，一是把年度收支平衡作為預(yù)算管理的最高目標(biāo)加以落實。實現(xiàn)年度收支平衡，要求并不高，它不是一句口號，而是單位財務(wù)管理的具體目標(biāo)。二是要建立嚴格的分級審批制度，明確各級人員的責(zé)任和權(quán)限。三是要加強預(yù)算監(jiān)督。對預(yù)算執(zhí)行全過程進行控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對沒有預(yù)算的支出要在落實收入來源后才能安排支出。要堅決杜絕不算賬，先花錢的問題發(fā)生。

在預(yù)算的微觀管理方面，一是要堅持把預(yù)算目標(biāo)具體化，形成操作性強的指標(biāo)體系。既要關(guān)注收入，又要控制支出，同時還要具備相應(yīng)的靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，把預(yù)算目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)有機整合。二是堅持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化。預(yù)算管理要注意三個“統(tǒng)—”：明確預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)的關(guān)系，實現(xiàn)預(yù)算控制與完成事業(yè)任務(wù)的統(tǒng)一;引導(dǎo)預(yù)算控制各個層面的責(zé)任人員獨立思考，創(chuàng)新思考，實現(xiàn)靜態(tài)控制與動態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預(yù)算管理中的個性化差異，實現(xiàn)整體預(yù)算與個性化目標(biāo)的統(tǒng)一。三是加強控制信息的反潰在日常收支管理過程中.要充分調(diào)動財務(wù)人員的各種感官作用，盡可能通過各種信息的收集，真實地反映預(yù)算執(zhí)行的信息。

四、把準(zhǔn)財務(wù)管理的脈搏，深化預(yù)算管理工作

結(jié)合本單位、本部門的實際，認真落實預(yù)算管理的措施，找出最佳的財務(wù)管理方法。通過研究來明確管理思路.確定管理重點，制定管理措施，落實管理目標(biāo)，擬訂預(yù)算執(zhí)行各個層面的階段目標(biāo)與要求，確保整個預(yù)算管理工作高效運轉(zhuǎn)。

針對實際工作，蘇州市文廣新局財務(wù)處2011年將我們開展以下幾個方面的研究：

(一)研究預(yù)算控制目標(biāo)與實現(xiàn)途徑。研究重點是：如何把預(yù)算控制目標(biāo)具體化，變?yōu)槿w人員共同參與的可執(zhí)行預(yù)算;研究的具體要求是：深人研究預(yù)算各個層面的收支要求，把握預(yù)算中的平衡點;努力按工作任務(wù)的要求，合理分配各類預(yù)算指標(biāo)，把握預(yù)算指標(biāo)的度;注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實相應(yīng)的收入來源，把握預(yù)算控制的點。

(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。要強化財務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究?？v向關(guān)系指將收支實績與上年同期水平相比較，找出不同點、新增點;橫向關(guān)系指將收支實績與單位的工作任務(wù)、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實際的支出水平。此外，還應(yīng)加強研究當(dāng)年財務(wù)管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補缺，努力克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。

(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。實際工作中遵循三個原則：一是目的性和實效性：二是科學(xué)性和典型性，符合基層單位實際，預(yù)算指標(biāo)要簡單、實用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個預(yù)算控制點的設(shè)計要由淺入深，深入淺出，具體預(yù)算指標(biāo)要有機聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。

總之，機關(guān)財務(wù)工作推行精細化管理的目的，在于提高財務(wù)管理水平，更好地為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)。

第二篇：財務(wù)精細化管理

財務(wù)精細化管理

“財務(wù)精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。財務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動的潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調(diào)全面管理，財務(wù)精細化管理要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成本費用控制，都要體現(xiàn)精細化；二是，強調(diào)全員管理，精細應(yīng)體現(xiàn)在每個財務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來組織實施企業(yè)的財務(wù)活動，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化及工作效果的最佳化；三是強調(diào)過程管理，把“精細”兩個字體現(xiàn)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)。

提高企業(yè)財務(wù)精細化管理的具體舉措

第一、強化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作。財務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)展和提高基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，評審財務(wù)管理制度體系，財務(wù)經(jīng)營管理指標(biāo)、考核辦法等，系統(tǒng)梳理財務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項財務(wù)經(jīng)營活動有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作。

第二、實現(xiàn)財務(wù)管理的“三個轉(zhuǎn)變”，即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

第三、建立全面完整的財務(wù)分析體系，發(fā)揮決策支持作用。財務(wù)分析不僅是評價財務(wù)狀況，衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力，改進工作的重任。財務(wù)不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強橫向、縱向分析，能夠從單獨的數(shù)據(jù)中找出其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其運行趨勢，保持有利、控制不利，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及長遠發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

第四、繼續(xù)完善、深化全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)管理重要的工具和方法，可以增強企業(yè)對市場的前瞻性，同時對成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)的經(jīng)營活動及財務(wù)結(jié)果進行個全面的預(yù)算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照分析，及時指導(dǎo)運營管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要通過企業(yè)全面預(yù)算的編制和平衡，對企業(yè)的有限資源進行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個關(guān)鍵指標(biāo)的實現(xiàn)和變化趨勢，及時為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與考核、獎懲機制的共同作用，以激勵并約束相關(guān)責(zé)任主體追求盡量高的收入增長及盡量低的成本費用。

第五、逐步加強和完善內(nèi)部控制制度。財務(wù)精細化管理部能脫離內(nèi)部控制制度的框架去操作實施，但是財務(wù)精細化管理會反作用于內(nèi)部控制制度，要求內(nèi)部控制制度更加的嚴謹、細致，以防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)內(nèi)控制度要將會計、審計等工作相結(jié)合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵手段；既有財務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會計報告信息的及時跟蹤，又有會計檢查。

第六、健全財務(wù)信息化建設(shè)。一是要把信息化內(nèi)容進行有效界定，并對其流程進行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強人員素質(zhì)教育，對參與到信息化流程體系的人員進行嚴格的培訓(xùn)。通過財務(wù)信息化建設(shè)，不僅可以節(jié)約大量人工，更重要的是財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、整理、分析、使用更加及時、準(zhǔn)確、有效。

第三篇：財務(wù)精細化管理

中國電子科技集團公司第二研究所

“創(chuàng)先爭優(yōu)”——發(fā)現(xiàn)會計中的美

劉 強

（中國電子科技集團公司第二研究所，財務(wù)處）

“會計工作=記賬+算賬”

“會計人員=套袖+眼鏡+鋼筆+算盤+賬本”

“會計教育=師傅帶徒弟”

??

這可能是當(dāng)下很多人對于“會計”的認識，將會計工作簡單的認為是進行模式化記賬、算賬、歸類進而進行統(tǒng)計的人并不在少數(shù)。在他們看來“會計”似乎天然就與“簡單重復(fù)”、“墨守陳舊”、“思想老舊”等詞匯相聯(lián)系，我們不少會計人員也都認為干財務(wù)工作，工作辛苦，上班早，下班晚，工作機械，別無選擇，工作枯燥，除了計算器，就是阿拉伯?dāng)?shù)字，因而常常認為會計與美感無緣。其實不然，我們所從事的，所熱愛的會計事業(yè)時刻都散發(fā)著獨到的美。

冰心老人曾說過：“美的真諦是和諧。這種和諧體現(xiàn)在人身上，就造就了人的美；表現(xiàn)在物上，就造就了物的美；融會在環(huán)境中，就造就了環(huán)境的美?！笨梢?，美是源于生活中的點點滴滴。會計源于人們的生產(chǎn)生活，同樣人們在生產(chǎn)生活中也創(chuàng)造了美，會計和美都是生產(chǎn)生活的產(chǎn)物。會計和美是緊密聯(lián)系的，在會計理論及具體會計實踐中，會計具體表現(xiàn)出了邏輯美、對稱美、簡練美、抽象美、連貫美、秩序美和深入淺出之美。也許有人又會說：“會計的美到底在哪？我們看不到它又怎樣去發(fā)現(xiàn)它、實現(xiàn)它呢？”

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其實美是一種情調(diào)，然而要將美與會計工作搭上關(guān)系，也許并不會有太多人贊同，因為在會計的工作中，我們似乎看到的總是工作周而復(fù)始的在形式中重復(fù)，正是由于這種周而復(fù)始的重復(fù)蒙蔽了我們那顆本具有想象力和創(chuàng)造力的心?，F(xiàn)在，試著拋開一切束縛與功利重新來審視我們的會計工作吧，難道你沒有發(fā)覺那“周而復(fù)始的重復(fù)”也如音樂般奏響了音韻、連貫之美嗎？那一串串的數(shù)字猶如那一個個跳動的音符嗎。正所謂“美由心生”，只要我們對會計事業(yè)真正傾注自己的感情，真正的熱愛這份事業(yè)，我們就能發(fā)現(xiàn)會計之中的美?，F(xiàn)在我們就拋開一切，重新審視我們所熱愛的這份事業(yè)。

1.會計內(nèi)在之美，其實是一門藝術(shù)

會計這個行業(yè)是伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而誕生的，從古代結(jié)繩記事、記數(shù)，到現(xiàn)在電算化的實現(xiàn)，無一不透露出美感。會計首先有它的簡練之美。記賬憑證中的翩翩幾句，就能反映出整個事件的所有內(nèi)容；會計報表中各個項目雖有千絲萬縷的聯(lián)系，但卻多而不亂，簡潔明了，把一個會計實體的所有信息都精確明了的反映出來。會計有它的平衡美?！坝薪璞赜匈J，借貸必相等”，“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”是會計基本規(guī)律，正是有了這樣的平衡，才讓我們的會計有了整體，有了秩序。會計有它連貫美。會計的連貫性并無異于時間的連貫性，因為會計的先決條件就是時間的連續(xù)性；再從現(xiàn)金流的運動形態(tài)來看，現(xiàn)金流始終都是沿著“貨幣資金→成本資金→貨幣資金”這樣一個路線循環(huán)反復(fù)，這樣會計就有了時間與空間上的連貫。會計不僅僅是一門科學(xué)，其實它更是一門藝術(shù)。

2.會計作用之美，為經(jīng)濟決策掌舵

會計的作用之美所體現(xiàn)出來的美感，主要體現(xiàn)在會計直接影響著管理者的每一個經(jīng)濟決策。從會計的發(fā)展過程來看，會計最初只是很多人印象中的“記賬先生”，這是當(dāng)時經(jīng)濟活動的發(fā)展程度所決定的。但隨著經(jīng)濟活動的進一步發(fā)展，會計在經(jīng)濟活動中所起的作用日益提高，會計不僅僅是記記賬，開開憑證，而已經(jīng)成為經(jīng)濟管理活動的一部分。從企業(yè)角度分析，會計信息的形成對于企業(yè)管理人員做出正確的經(jīng)營管理策略、管理者績效的反映及其報酬的取得、債務(wù)契約的簽訂、投資者的回報以及維護企業(yè)形象等多方面都有重要作用。從政府角度分析，政府可以根據(jù)會計報表的匯總信息進行有效的宏觀調(diào)控，決定資源和利益的分配，使國家的經(jīng)濟健康、有序的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，會計的職能也會隨之發(fā)生變化，一些新的職能不斷出現(xiàn)。會計除了會計核算、監(jiān)督兩個基本職能之外，還有分析經(jīng)濟情況、預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策等各種職能控制。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計在社會的各個層面所起的作用越來越大，越來越明顯，這正體現(xiàn)了會計在經(jīng)濟生活中的作用之美。

3.會計創(chuàng)新之美，創(chuàng)新推向新高度

時代在進步，科技在發(fā)展，以原有的會計理論、會計思想、會計方法已經(jīng)很難滿足新時代管理決策的要求，在知識經(jīng)濟的時代，傳統(tǒng)會計已經(jīng)不適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展需要，時代呼喚會計創(chuàng)新。新時代的“會計人”要不斷的進行創(chuàng)新改革，適應(yīng)時代的發(fā)展。會計信息新技術(shù)加速會計創(chuàng)新。電子化會計信息技術(shù)相對于傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會

計而言，是全新的會計信息技術(shù)，電子信息技術(shù)對會計理論和會計實踐活動的影響，也不言而喻。會計電算化的實現(xiàn)讓會計核算有了新的媒介，使會計走向了簡單化的路程，電子化會計信息技術(shù)的發(fā)展也是會計重構(gòu)的動力，是會計創(chuàng)新的技術(shù)支撐。會計理念的創(chuàng)新。會計是一門科學(xué)，要使會計學(xué)簡單化，普通化，讓每一個人都懂得我們的會計信息，所以我們不能再以會計的思維來做會計，新理念要讓我們的會計簡單化，也讓我們的會計信息更有使用價值。會計方法的創(chuàng)新?，F(xiàn)有的會計軟件基本上是按照傳統(tǒng)的會計方法來處理會計事務(wù)，并沒有突破性的改造，信息化的實現(xiàn)讓我們有更多渠道來實現(xiàn)我們的想象，現(xiàn)在我們要做的就是創(chuàng)造出更簡便的方法，來讓我們的會計不再那么讓人覺得繁瑣，讓我們快樂的做會計。

4.會計人員之美，誠信為本，創(chuàng)造和諧團隊

孔子說：“民無信不立”。信是立身之本，也是從業(yè)之本。守信就是要做到誠實不欺，言行一致，有諾必踐，恪守職業(yè)道德。這正是會計人員道德品質(zhì)所體現(xiàn)的美感。會計工作涉及金錢財產(chǎn)的記錄與管理，為領(lǐng)導(dǎo)把好最后一關(guān)，會計人員受此重托，如有背信不僅損人損己，也會貽害單位。在市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。分工合作正在逐漸成為企業(yè)工作方式的潮流，如何進行有效合作，形成一種團隊精神，以達到整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務(wù)?，F(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。會計人員這樣一

個特殊的行業(yè)，更應(yīng)該發(fā)揮團隊的作用，對內(nèi)我們團結(jié)協(xié)作，互幫互助；對外我們和善友愛，打造和諧團隊形象。

會計的美不是一點能夠看穿，必須要有深入的體會才能概括出來，它是理智思考的總結(jié)。“易物易，動心難”，糾正人們早已根深蒂固的、對于會計的錯誤認識必然是個漫長而困難的過程。這不僅需要我們將會計的思想、文化、知識滿懷情感的推介出去，使更多人了解、理解、認同會計工作；而且需要每一個會計工作者做好本職，傳遞人性的光輝和力量，從而贏得社會對于“會計人”的認可和尊重。

第四篇：財務(wù)精細化管理之我見

財務(wù)精細化管理之我見

老子曰：“天下大事，必作于細”，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務(wù)管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、真實、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。

精細化管理是認真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細中求精?！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo)，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高。財務(wù)管理精細化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù)；帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果；可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進心?！笆谷似v不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代，細節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計精細化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”，實現(xiàn)了費用、成本及時準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。

第五篇：財務(wù)精細化

財務(wù)會計精細化管理

在座的各位有人在心里問了，這財務(wù)會計精細化的管理是什么啊？很多人對于精細化管理不甚了解，這樣舉一個我們?nèi)粘Ｉ钪泻苤庇^的例子來通俗說明什么是精細化管理：煮雞蛋。我們一般在家里煮雞蛋，無非找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？ 在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開；4.再過3分鐘關(guān)火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。這就是精細化，說白了，就是要四個字：精打細算。

先說說細，在浙江義烏有一個吸管廠每根吸管僅有8毫錢的利潤空間，它的90%以上的吸管外銷，運營了幾年，企業(yè)沒什么起色，這時候就有人說啊，要在這個財務(wù)上進行了精細化的管理，企業(yè)才能煥發(fā)活力。于是，為了節(jié)約成本，提高投資效益，夜里的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調(diào)到夜里生產(chǎn)；吸管制作工藝中需要冷卻，生產(chǎn)線上就設(shè)計了自來水冷卻法??結(jié)果它當(dāng)年就實現(xiàn)了2000萬的純利潤。首先當(dāng)然要細，實際上，目前我國很多小企業(yè)的利潤空間都遠遠大于8毫錢，但是，由于財務(wù)管理上的技術(shù)粗放，到最后甚至連8毫錢的利潤都保證不了。所以有效降低成本的方式方法，都源于精細財務(wù)管理的細致入微的分析，所謂精細化財務(wù)管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，不難理解，這就像我人體需要無數(shù)的神經(jīng)來指揮身體一樣，既要全面又要細致，才能協(xié)調(diào)。現(xiàn)在的很多企業(yè)，都認為精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實我們常說“天下難事始于易，天下大事始于細”。

再來說說精，大家都知道豐田汽車，網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)流傳著這么一句笑談：車到山前必有路，有路必有豐田車。豐田公司在2004年，成為了第一家凈利潤超過100億美元的日本公司，成為了僅次于通用汽車公司之后的世界第二大汽車制造商。從汽車喜一郎到張富士夫，豐田不僅生產(chǎn)了多款名車，更讓人們銘記的是豐田的經(jīng)典管理理念――從“人字邊的自動化”到譽滿全球的“豐田質(zhì)量”、“精益求精的生產(chǎn)方式”、從“看板生產(chǎn)”到“豐田模式”，都體現(xiàn)出了豐田汽車與眾不同的管理智慧，它財務(wù)會計管理，無一不涉及到精，精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，等等，這就是精。

精細化財務(wù)管理其實并不復(fù)雜，最主要的一點就是要求在具體工作中，結(jié)合實際情況將財務(wù)管理的內(nèi)容細化、分解、精煉，再整合，并輔之以完善。

目前，就現(xiàn)在日益激烈的金融業(yè)競爭中，精細化財會已成為銀行業(yè)的特殊要求和行業(yè)特征，它覆蓋銀行的方方面面。精細化財務(wù)會計管理是銀行為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立“目標(biāo)細分、標(biāo)準(zhǔn)細分、任務(wù)細分、流程細分，實施”的一種科學(xué)管理模式，是提升銀行市場競爭力的有效方法，是促進改革發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要，精細化財會管理勢必將成為銀行提升核心競爭力的關(guān)鍵。

目前我們農(nóng)行剛剛上市，正是新顏換舊貌，生機勃勃之時，揭開了改革創(chuàng)新的新篇章，在這樣一個天時地利人和的環(huán)境中，財會精細化猶如我行上升動力的一大助推器，又是我行穩(wěn)步前行的鋪路石，更是前進方向的導(dǎo)航標(biāo)。我相信，農(nóng)行的前景會更加璀璨光明！