第一篇：人力資源部會(huì)議記錄

人力資源部會(huì)議記錄

時(shí)間：2011年3月2日星期三（9:40—11：50）

地點(diǎn)：9樓會(huì)議室

出席者：劉總監(jiān)、王主管、張某、尹某、宋某、劉某、徐某、張某

會(huì)議主要議題：人員招募(經(jīng)紀(jì)人、金融權(quán)證人員)、人事管理制度

記錄人：劉某

主要內(nèi)容：

1、確定本部門周例會(huì)定于周五（公司周例會(huì)結(jié)束10分鐘后開始）

2、招募新經(jīng)紀(jì)人主要分至東區(qū)和管城區(qū)（三月底達(dá)到三十家新門店標(biāo)配人數(shù)）

3、招募渠道

1)網(wǎng)絡(luò)招聘，買簡歷（九博人才）

2)新店門口張貼招聘海報(bào)（張川負(fù)責(zé)，裝修好的新店張貼小海報(bào)，未裝修好的門店張貼噴繪海報(bào)，人資出具招聘內(nèi)容、市場(chǎng)部設(shè)計(jì)、行政部定制、店秘張貼）

3)社區(qū)活動(dòng)，招聘DM單、X展架（建議一個(gè)店面一個(gè)）

4)推薦方案（推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)在運(yùn)營店長會(huì)議、店秘會(huì)議、初始化、下店時(shí)講解，做好推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的普及）

5)都市村莊發(fā)放DM單（宋某負(fù)責(zé)DM單的印制申請(qǐng)）

6)人才市場(chǎng)門口發(fā)放DM單（3月6號(hào)預(yù)定一場(chǎng)）

7)校園招聘（3月5號(hào)預(yù)定三場(chǎng)）

4、金融權(quán)證人員的配備

1)由店秘轉(zhuǎn)

2)向崔總要金融權(quán)證的崗位職責(zé)說明進(jìn)行對(duì)外招聘

5、對(duì)新進(jìn)經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)

6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15號(hào)之前完成初稿，22號(hào)定稿（一、二線制度分立）文字制度要附帶制度流程圖

1)張某負(fù)責(zé)寫調(diào)薪制度

2)尹某負(fù)責(zé)寫人員異動(dòng)、離職、人事檔案制度

3)宋某負(fù)責(zé)寫轉(zhuǎn)正制度

4)張某負(fù)責(zé)協(xié)助尹小品寫離職、人事檔案制度

5)王某負(fù)責(zé)寫培訓(xùn)流程制度

7、面試方面（徐某、張某等面試人員在面試時(shí)需要詢問的問題，目的主要是將其推至東區(qū)或管城區(qū)上班）

1)詢問住址

2)房子是租的還是買的3)有沒可能搬家

8、培訓(xùn)流程

1)最遲頭天中午12：00之前將培訓(xùn)人員的文字、電子稿件發(fā)給培訓(xùn)人員

2)先辯論賽再進(jìn)行ERp培訓(xùn)，分配方案在第二天16:00之前做好

3)培訓(xùn)的同時(shí)不斷地鼓動(dòng)學(xué)員們到東區(qū)或管城區(qū)

4)到店實(shí)習(xí)時(shí)要先和運(yùn)營溝通

5)人員分配流程跟至開通ERp為止

9、ERp模塊問題

1)課程分類

2)講師的反饋

11、會(huì)議要求

1)會(huì)議當(dāng)天下班之前寫好并提交三月份計(jì)劃表

2)王某負(fù)責(zé)與康總對(duì)接解決有關(guān)ERp模塊問題

會(huì)議結(jié)束

人力資源部 2011-3-2

第二篇：人力資源部

人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的工作績效；

（5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動(dòng)力成本；

（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；

（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

工作體系

人力資源管理的結(jié)構(gòu)

以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來

人力資源管理工作的銜接

一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系

二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系

三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系

人力資源管理體系的實(shí)際運(yùn)作

1.由財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》

2.提出招聘人員的需求理由，對(duì)招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批

3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部

4.由人力資源部首先對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。

第三篇：人力資源部

人力資源部

Intel給了我很廣闊的發(fā)展空間。無論從深度還是廣度上說都是這樣。比如從做人力資源的角度來說，就拿我做的工資福利來看，一般大家認(rèn)為也許做兩年，了解它是怎么一個(gè)流程也許就可以了輪換到人力資源部門，可以做些培訓(xùn)方面工作，但是在Intel做一到兩年只能了解薪資福利的一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，因?yàn)楹臀宜朗袌?chǎng)上一般做薪資福利的流程相比，Intel做的比較復(fù)雜，也就是說他可以提供我們深入研究這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)可能性。另一方面，從廣度上講，如果你的表現(xiàn)足以證明自己在其他領(lǐng)域會(huì)同樣出色的話，就可以申請(qǐng)掉到其他部門。比如我本來做薪酬福利就可以轉(zhuǎn)去做一些培訓(xùn)或者招聘的工作。有很多的員工寧愿呆在Intel，也不愿意到市場(chǎng)上找工作，就是因?yàn)镮ntel本身就給你提供一個(gè)在公司內(nèi)跳槽的機(jī)會(huì)，這樣就不需要在市場(chǎng)上再費(fèi)勁找工作了。

第四篇：人力資源部

人力資源部

工作制度增加：

負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員定級(jí)工作。

審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

貫徹執(zhí)行國家、地方和公司有關(guān)人事、勞動(dòng)、福利等方面的政策和規(guī)定，調(diào)解勞動(dòng)爭議。

負(fù)責(zé)公司員工證書的各項(xiàng)管理工作。

黨工部

增加：

第五篇：人力資源部

人力資源部-人事專員

崗位基本信息

崗位名稱 所屬部門 直接上級(jí)崗位 直接下級(jí)崗位

人事專員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理

崗位工作內(nèi)容

主要工作內(nèi)容依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編編寫崗位說明書，完善崗位管理體系協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司招聘計(jì)劃5 負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待引領(lǐng)新員工等工作負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書，建立人事、職稱檔案依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升計(jì)劃協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭議根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作